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用戶的難題就是我們的課題。下面是小編搜索整理的張瑞敏的語錄35句,一起來欣賞吧。
1、搞特殊化，搞下不為例，都是自欺欺人。沒有什么東西是特殊的，也不應該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權(quán)。
2、秒是大眾時間概念中最小的單位，標示著快、速度等等。要以秒為單位這一概念的提出，足已顯示其對于時間復雜的心態(tài)，企業(yè)的成長時間，企業(yè)的發(fā)展速度，員工的工作效率，全球化戰(zhàn)略的實施等，"一萬年太久，只爭朝夕"爭到"秒"的味道，讓人感覺到了效率的壓迫感。
3、持續(xù)創(chuàng)新，永不止步，創(chuàng)新無止境。做第一個吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業(yè)站到潮頭時，能保持不敗的，只能是不斷的通過創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的產(chǎn)品成為用戶追逐的目標。
4、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場訂單、市場效果、市場報酬。
5、海爾每位員工的業(yè)績聯(lián)系著市場目標、訂單、效果、報酬；政界人士講究在其位，謀其政，展其志，得其所。
6、人，最大的敵人其實就是自己。只有挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，才能走出自我，發(fā)現(xiàn)世界，融人世界，改造世界。
7、把社會人變成職業(yè)人、變成員工，流程是什么？流程就是位置、崗位。只有把社會人改造成崗位人，位置上的工作才不會出錯。紅軍戰(zhàn)士區(qū)別于民兵，就是在戰(zhàn)爭的洗禮中鍛煉、訓練出來的；把社會人變成崗位人也需要經(jīng)過崗前培訓、崗位培訓和在崗培訓。
8、企業(yè)是否具有危機意識，關(guān)系著企業(yè)應對環(huán)境變化的行動力，亦維系著組織的成長與創(chuàng)新。一個組織越是滿足于過去的成就，就越容易忽略競爭環(huán)境的變化，而喪失危機意識。越缺乏危機意識的組織其變革的意愿就越小、創(chuàng)新的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。
9、三只法眼，盯準政策。
10、管理，不是來源于經(jīng)驗，不是來源于書本，而是來源于實踐，實踐出真知，實踐是檢驗真理的唯一標準，實踐是什么？實踐就是行動！
11、人是活的資源，活的資產(chǎn)，企業(yè)所有的問題其實都是人的問題。盤活資產(chǎn)首先盤活人，體現(xiàn)了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤活的，如果一個企業(yè)做好了人的文章，就是一個成功的企業(yè)。
12、被批評之前先自我批評是明智的。敢于自我批評的人，才是一個成熟的人，勇于承擔責任的人，一個脫離了小我的人，一個能夠成就大事的人。
13、創(chuàng)新的目標是創(chuàng)造有價值的訂單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值訂單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性地模仿和借鑒，即借力。
14、市場是創(chuàng)新的目標。企業(yè)不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了滿足市場需求而創(chuàng)新。創(chuàng)新可謂是海爾經(jīng)驗的核心和精髓。海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來，昨天的成功有可能是明天的陷阱。創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性破壞，必須不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡，在不平衡的基礎上求得新的平衡。
15、因為想愛護，所以才監(jiān)控；因為信任，所以才委以重任。
16、我們又推進了一步，就是對市場鏈的流程再造，海爾進行了完全扁平化管理。
17、本土化設計、本土化制造、本土化營銷。
18、如果過去說與狼共舞，我想現(xiàn)在應該改一句話：與狼共生共贏！
19、當你贊美別人時候，你要大聲的說出來，當你想批評別人的時候，一定要咬住你的舌頭！
20、你要登上山峰，要問那些爬到山頂?shù)娜耍f不能問沒有爬過山的人。
21、只要你的選擇是正確的，永遠不要在乎別人怎么說。
22、人是要不斷學習的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學習，一定要有一個空杯的心態(tài)。我們像誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！
23、其他的人是不會關(guān)心你的夢想的，只有你自己關(guān)心你自己的夢想，只有你自己關(guān)心你自己能否真正的成功。這才是最重要的！
24、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
25、只有淡季的思想沒有淡季的的市場�！獜埲鹈�
26、要把企業(yè)做成一條流動的河，源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。
27、海爾的每年都是一個馬拉松長跑，每天都是一個百米沖刺�！獜埲鹈�
28、成為SBU的四個因素是：市場目的、市場訂單、市場結(jié)果、市場報答。
29、運營企業(yè)就是要運營人，運營人起首要尊敬人。
30、止謗莫如自修。打敗非議的獨一路子就是打敗自我。
31、應戰(zhàn)目的起首要應戰(zhàn)自我。
32、要正在國際市場競爭中取勝，第一是品質(zhì)，第二是品質(zhì)，第三仍是品質(zhì)。
33、每一個中高級管理人員只要本人先找到市場才干找到市場中合作的標的目的。
34、漸進就是保守。以是運營理念立異，就要反漸進，必需一步到位。
35、市場目的的肯定不是以團體才能為限，而是以用戶滿意度為準。
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