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從社會責任上講，我以為企業(yè)基礎的社會責任照舊提供好的產(chǎn)物，當真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經(jīng)濟改良配套的社會和政治改良，不能把社會責任上升為企業(yè)的主要責任。下面是小編收集整理的柳傳志的語錄36條,供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、我最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
2、德才兼?zhèn)渥詈�，實在不能兼得的時候，應該將"德"放在第一位。
3、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談
4、進攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。
5、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非�？膳碌摹�
6、因為你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？
7、要做一個成功的一個企業(yè)家，要真正把企業(yè)做強做大，我覺得有三條很重要，一個是目標要明確，意志要堅定；第二條就是企業(yè)家的學習能力；第三條情商要高，就是確實要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴格要求自己。
8、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了，你就好好去適應環(huán)境，等待改造的機會。
9、領導不是組織賦予，而是自身魅力展現(xiàn)。
10、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。
11、選擇和誰一起走，互相鼓勵。
12、最難的地方在于冒風險，冒商業(yè)的風險和政策風險。
13、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。
14、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。
15、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
16、企業(yè)中的一把手就像阿拉伯數(shù)字1，后面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什么都不是。單位中領軍人物選不好，也就發(fā)展不好。
17、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談
18、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業(yè)到底有什么好處，不要光去耶些光環(huán)。
19、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
20、當企業(yè)小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來。
21、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
22、的出現(xiàn)是以一種市場化的價格來對企業(yè)和管理層定價。
23、我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？
24、企業(yè)是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當中。
25、培養(yǎng)年輕人主要是考慮把事業(yè)做大。我用的方法就是讓他們參與管理。
26、第一把手建班子就是為了制約自己。
27、一個企業(yè)要是形成了宗派，這個企業(yè)就永遠沒有活力。
28、當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。
29、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發(fā)脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業(yè)需要濕潤的空氣。為了企業(yè)，我決定從自己做起，也經(jīng)過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒，雖然內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和�，F(xiàn)在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。
30、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰(zhàn)就興奮。
31、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件�！鴤髦�
32、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵盐照弑旧磉�要有很高的政治智慧。——柳傳志
33、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。 ——柳傳志
34、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當，要干到多大，錢和人往哪里投。當今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰(zhàn)略機會。
35、惡劣的情況下，搭建一個溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
36、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很醒目，雙方怎么歸并？按照我的履歷，兩個率領人先交伴侶，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，未來各自的部下怎么融合，最后歸并很順利，兩個率領人之間也水乳融會。這些做法是我們恒久探索出來的，因為我們吞并過別人，也親身體驗過吞并存在什么問題，才會出這樣的主意。
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