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做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。下面是小編為大家整理的柳傳志的語錄39句,希望大家喜歡。
1、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?/p>
2、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個班子能不能團結(jié)得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談
3、執(zhí)著追求，甘于奉獻。
4、"中國制造"和"中國創(chuàng)造"，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國制造"，再"中國創(chuàng)造"，而是兩者結(jié)合發(fā)展的�？茖W院出身的聯(lián)想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實際。
5、因為你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？
6、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。
7、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。
8、我在辦企業(yè)[xx]年當中，見過相當多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)領導者有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
9、科學家與企業(yè)家的區(qū)別——前者是按興趣發(fā)展，不斷創(chuàng)新技術；后者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。
10、要領導別人，先領導自己。
11、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。
12、聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，領導核心說了算。
13、最難的地方在于冒風險，冒商業(yè)的風險和政策風險。
14、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業(yè)也不進。
15、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。
16、我從來沒想過‘以天下為己任’，也沒想要當官，我每天想的就是踏踏實實把企業(yè)經(jīng)營好，養(yǎng)活手下這幾萬名員工，濕潤社會的空氣，就算是我的信仰了。
17、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。
18、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術，創(chuàng)新型的技術需要對行業(yè)了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀經(jīng)濟報道》談管理理念
19、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給"老虎"插上翅膀。
20、戰(zhàn)略制定：立意高，才可能制定出戰(zhàn)略。
21、治理一家公司是一個系統(tǒng)設計。
22、分配制度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。
23、企業(yè)是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當中。
24、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
25、接班人問題要早做考慮。
26、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發(fā)現(xiàn)千里馬。
27、集體的威信大大高于個人的威信。
28、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失�。科涓驹蚓驮谟�"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內(nèi)心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。
29、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時候強行去改造環(huán)境，那一定會碰得頭破血流。
30、說到的事情必須做到，除非不可抗力。
31、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。 ——柳傳志
32、我不會用言語去回應質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績贏取信任�！鴤髦�
33、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養(yǎng)永遠是"賽馬中識別好馬"。
34、人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養(yǎng)永遠是"賽馬中識別好馬"。
35、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華，是我最近經(jīng)常琢磨的事情。
36、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵�，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志
37、從社會責任上講，我覺得企業(yè)根本的社會責任還是提供好的產(chǎn)品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經(jīng)濟改革配套的社會和改革，不能把社會責任上升為企業(yè)的主要責任。
38、我創(chuàng)業(yè)的時候已經(jīng)[xx]歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。
39、我是一個企業(yè)家，是一個叫聯(lián)想的企業(yè)的主要創(chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了[20XX]年，我們已有600多億元的總資產(chǎn)，旗下公司的總營業(yè)額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業(yè)大到了一定的程度，企業(yè)家就必須除了關心自己的業(yè)務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經(jīng)濟、關心社會，除了關心中國的，還要關心國際的。因此我認為我看[20XX]年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。
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