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柳傳志的語錄38條
更新時(shí)間:2024-01-02 11:50:20
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柳傳志的語錄38條

  鴕鳥理論:你想取得優(yōu)勢(shì),你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢(shì)才行。所以,當(dāng)我們還不是鴕鳥時(shí)候,說話口氣不要太大。下面是小編為大家收集的柳傳志的語錄38條,一起來欣賞吧。

1、挨過餓的人吃紅燒肉,跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣,所以說幸福本身實(shí)際是一種感覺,看你自己怎么去品評(píng)它。

2、民營企業(yè)的發(fā)展確實(shí)還有一點(diǎn)困難,首先像貸款問題,因?yàn)槠髽I(yè)如果沒有做到一定程度,得不到私募基金支持的時(shí)候,貸款是一個(gè)重要問題。怎么能夠解決錢的問題,這是很重要的。

3、說來慚愧,我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因?yàn)轲囸I給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié),男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場(chǎng)去買菜,要起大早在菜市場(chǎng)開門之前就排在前面,一開門就往里沖,以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。

4、而大量的基層員工,當(dāng)他們熱愛公司,一切都感覺很好的時(shí)候,絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候,這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講,一個(gè)公司開始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干,當(dāng)你公司文化形成以后,現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后,這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)。

5、進(jìn)攻的時(shí)候一步一步非常堅(jiān)實(shí),說打哪兒就打在哪兒。更重要的是,退的時(shí)候,不是嘩啦一下潰退,而是很有章法。

6、有5%的希望,就要付出100%的努力。

7、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中,見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下,就是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有雄心壯志,一心要把企業(yè)辦成大企業(yè),但沒有分出階段來實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻,結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā):企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo),但你不能把長跑當(dāng)成短跑。

8、要做一個(gè)成功的一個(gè)企業(yè)家,要真正把企業(yè)做強(qiáng)做大,我覺得有三條很重要,一個(gè)是目標(biāo)要明確,意志要堅(jiān)定;第二條就是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力;第三條情商要高,就是確實(shí)要有很寬闊的胸懷,要能很好地容忍、用人,能夠讓利,能夠嚴(yán)格要求自己。

9、領(lǐng)導(dǎo)成長來源于風(fēng)險(xiǎn),沒失敗過,就沒成功。

10、我希望是強(qiáng)勢(shì)的CEO,弱勢(shì)的董事長。

11、產(chǎn)品靠信譽(yù)銷售,企業(yè)靠信譽(yù)生存。

12、人生在世,要受許多委屈。而一個(gè)人越是成功,所遭受的委屈也越多。

13、我從來沒想過‘以天下為己任’,也沒想要當(dāng)官,我每天想的就是踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)經(jīng)營好,養(yǎng)活手下這幾萬名員工,濕潤社會(huì)的空氣,就算是我的信仰了。

14、我如實(shí)跟大家說,我做人畫了三個(gè)圈,第一個(gè)把家里的人,跟我最要好的朋友,這一圈人護(hù)好;第二圈,聯(lián)想的員工,聯(lián)想的這一圈人,我有這個(gè)責(zé)任;再大一個(gè)圈才是更大的社會(huì)。當(dāng)時(shí)間發(fā)生矛盾的時(shí)候,我非常明白的知道時(shí)間怎么擺,精力怎么擺,我實(shí)話實(shí)說。

15、你得想清楚這樣做到底對(duì)你有什么好處,對(duì)股東有什么好處,對(duì)企業(yè)到底有什么好處,不要光去耶些光環(huán)。

16、我自己認(rèn)為是以我坦蕩的胸襟和奉獻(xiàn)的精神以及處理問題的果斷和堅(jiān)決,注意反復(fù)溝通的方法,取得了香港合作者的信任和尊敬。

17、投資與資本運(yùn)營:事為先,人為主;事為先,人為主。

18、選項(xiàng)、輔導(dǎo)和退出,這是做投資的"三重門"。

19、戰(zhàn)略制定:立意高,才可能制定出戰(zhàn)略。

20、看油畫的時(shí)候,退到更遠(yuǎn)的距離,才能看明白。

21、一個(gè)大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個(gè)提法。

22、我們現(xiàn)在是科技不如人家,管理不如人家,基礎(chǔ)不如人家,人才不如人家,獎(jiǎng)金不如人家,實(shí)力不如人家。這個(gè)仗怎么打,民族工業(yè)到底怎樣生存?

23、做事之前一定要想清楚。

24、創(chuàng)業(yè)信念:執(zhí)著追求,甘于奉獻(xiàn)。

25、其實(shí)一流的人才,就是一個(gè)善于總結(jié)的人。

26、有的人不是珍珠,不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光,但他是一條線,能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來。

27、說到的事情必須做到,除非不可抗力。

28、我一直不認(rèn)為自己是一個(gè)工作狂,好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累,我欣賞他們的成果,也是欣賞我的成果。

29、我是喜歡迎接困難的人,一遇到挑戰(zhàn)就興奮。

30、很難想象,一個(gè)企業(yè)既做電腦,又做房地產(chǎn),還做投資,然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略,進(jìn)行激勵(lì)。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨(dú)立法人,可以有獨(dú)立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。——柳傳志

31、哎喲,里面那么多好吃的。過去困難時(shí)期,買東西都要排隊(duì),沒有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當(dāng)時(shí)的情景,這是一種很愉快的事情!鴤髦

32、從社會(huì)責(zé)任上講,我覺得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品,認(rèn)真交稅,把客戶服務(wù)好,公益只是一種社會(huì)潤滑劑,主要責(zé)任還在政府,需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和政治改革,不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任!鴤髦

33、人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才,但主要是三種人才:能獨(dú)立做好一攤事的人;能帶領(lǐng)一班人做好事情的人;能審時(shí)度勢(shì),具備一眼看到底的能力,制定戰(zhàn)略的人。

34、不要成為改革的犧牲品。

35、企業(yè)文化的構(gòu)成,在于企業(yè)家本身內(nèi)心是什么樣的人,做好人才能形成好的企業(yè)文化,最重要的一條就是以身作則。

36、看油畫的時(shí)候,退到更遠(yuǎn)的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn),就能明白黑是為了襯托白,再遠(yuǎn)點(diǎn),才能知道整幅畫的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo),不至于做著做著就做糊涂了!鴤髦

37、從社會(huì)責(zé)任上講,我覺得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品,認(rèn)真交稅,把客戶服務(wù)好,公益只是一種社會(huì)潤滑劑,主要責(zé)任還在政府,需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和改革,不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。

38、中玻要收購藍(lán)星玻璃,中玻的周誠是大能人,藍(lán)玻的張昭珩也很醒目,雙方怎么歸并?按照我的履歷,兩個(gè)率領(lǐng)人先交伴侶,交了一年,研究好誰當(dāng)董事長,誰當(dāng)CEO,未來各自的部下怎么融合,最后歸并很順利,兩個(gè)率領(lǐng)人之間也水乳融會(huì)。這些做法是我們恒久探索出來的,因?yàn)槲覀兺滩⑦^別人,也親身體驗(yàn)過吞并存在什么問題,才會(huì)出這樣的主意。

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