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成功創(chuàng)業(yè)家之所以會成功,最不可或缺的因素都是因為他們有一個正確的目標(biāo),且不會受任何人影響,直直朝著那個目標(biāo)去努力。下面是小編整理的苑國輝的語錄45條,歡迎大家閱讀。
1、一個人的眼光看得越長遠(yuǎn),心就越大,格局也就越高。
2、所有的負(fù)面情緒都是來自于自己本身,消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在,并努力解決問題。
3、不要再迷信帝王的馭人之術(shù),現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化,想方設(shè)法留住人才才是靠譜的做法。
4、設(shè)定目標(biāo),激勵自己時不需要謙虛,而是要"挑戰(zhàn)不可能"。
5、一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎(chǔ)上,而是建立在自己實力的基礎(chǔ)上。
6、研究競爭對手讓你感到困惑的行動,可以幫助提高你的預(yù)見能力。
7、當(dāng)突破恐懼的邊緣之后,你會發(fā)現(xiàn)自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。
8、真正的管理是管制,而不是束縛。
9、要保存?zhèn)人思維精力,以便細(xì)致思考各種選項并做好重要決定,就要避免將它浪費在一些低水平的決定上。
10、當(dāng)員工感覺到快樂和希望的時候,才有動力和心情去工作。
11、懂得欣賞員工優(yōu)點的管理者,員工會越來越優(yōu)秀;懂得培養(yǎng)員工能力的管理者,自己也會越來越優(yōu)秀。
12、要成為頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者,除了謀略,還得有胸襟和愿景。
13、創(chuàng)造機(jī)會比找到機(jī)會更重要。
14、所有的努力都不會白費,重要的是堅持做下去,直到成功。
15、一定要培養(yǎng)突破原有適應(yīng)性的能力,否則,終究會被淘汰。
16、我們?nèi)狈Φ牟⒉皇菣C(jī)遇,而是一顆發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的心。
17、如果老板特別偏愛"喜聽好話"的人,且企業(yè)內(nèi)部又缺乏科學(xué)的管理激勵體系,勢必將會造成沒才能的人淘汰有才能的人。
18、光修煉自己的智商是不夠的,還要不斷培養(yǎng)自己的情商,這些是成功的基礎(chǔ)。
19、在互聯(lián)網(wǎng)時代,需要依靠大量廣告推銷產(chǎn)品的企業(yè),將會失去優(yōu)勢。
20、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境,就能迅速地成長。
21、做老板必須要有獨到的眼光,并且敢于在所有人的反對聲中堅持自己的見解,經(jīng)驗告訴我們:成功的總是少數(shù)人。
22、光敢想不行,還得敢于冒險,才有機(jī)會獲得大的成功。
23、一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素,來自于他的直接上司。
24、當(dāng)碰到對待員工說服、溝通都無效的時候,那就必須用事實去征服他們。
25、光有好的態(tài)度并不能產(chǎn)生績效,只有當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力才會產(chǎn)生績效。
26、很多優(yōu)秀的經(jīng)理人因為高情商和高智商,做事情總是想得特別通透,反而會畏首畏腳,通常是優(yōu)秀而難以卓越。
27、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè),規(guī)模不一樣,發(fā)展階段不同,企業(yè)管理方法就不一樣。
28、隨著大腦疲勞能力上升,獲取相關(guān)思維資源的能力便會顯著下降,因此在利用這些資源時,要注意有所保留。
29、合作思維是老板必備的一種特征;沒有合作,就沒有人才,就沒有資本,就沒有資源,就無法取得成功。
30、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅韌的品質(zhì),不管多么絕望的困境,一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉(zhuǎn)的可能性,相信,只要去找,肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進(jìn)行擴(kuò) 大再擴(kuò)大,出口便出現(xiàn)了。
31、冒險精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神,但是一定要在規(guī)則之內(nèi)才能充分發(fā)揮其效用,否則,便會將自己置身于巨大的風(fēng)險之中。
32、員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的,做老板的要幫助員工增加收入,員工收入增加了,公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了,就能更多地幫助員工增加收入。
33、領(lǐng)導(dǎo)魅力具有許多心理和情感因素,是可以體味和培養(yǎng)的,每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該依據(jù)自身的素質(zhì)基礎(chǔ)和職責(zé)特點堅持不懈地進(jìn)行魅力修養(yǎng)。
34、苦勞產(chǎn)生不了績效,只有功勞才能產(chǎn)生績效。
35、經(jīng)驗本身并無對錯,但是使用的環(huán)境與方法一定要匹配,否則就會出現(xiàn)問題。
36、不要過多的依賴所謂圈子、資源,自身層次不夠的時候,即便進(jìn)了那個圈子,也毫無用處,所以最重要的是自己的知識和能力的積累。
37、苦勞產(chǎn)生不了績效,只有功勞才能產(chǎn)生績效。
38、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè),規(guī)模不一樣,發(fā)展階段不同,企業(yè)管理方法就不一樣。
39、找到團(tuán)隊的共同目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。
40、創(chuàng)造機(jī)會比找到機(jī)會更重要。
41、每個人的條件各不相同,不要相信別人的成功可以復(fù)制。
42、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的都是為了得到大家的信任。
43、對于難管理的員工,只要找到他背后的原因,針對性的給予解剖,往往能起到事半功倍的效果。
44、做出改變固然令人感到害怕,但是不能接受改變的人注定會落于人后。
45、當(dāng)碰到對待員工說服、溝通都無效的時候,那就必須用事實去征服他們。
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