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嘗試新產(chǎn)品、新商機的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。以下是小編收集整理的苑國輝的語錄49條,大家快來看看吧。
1、一個人的眼光看得越長遠，心就越大，格局也就越高。
2、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設(shè)法留住人才才是靠譜的做法。
3、在人才同質(zhì)化嚴重的今天，銷售自我比成長自多更重要。
4、成功創(chuàng)業(yè)家之所以會成功，最不可或缺的因素都是因為他們有一個正確的目標，且不會受任何人影響，直直朝著那個目標去努力。
5、競爭中，實力再強，也要依賴于明智的戰(zhàn)略。
6、設(shè)定目標，激勵自己時不需要謙虛，而是要"挑戰(zhàn)不可能"。
7、績效考核作用的發(fā)揮依賴于績效管理的過程，如果拋開過程來談考核，無異于在空中建樓閣！
8、沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。
9、真正的管理是管制，而不是束縛。
10、要保存?zhèn)�人思維精力，以便細致思考各種選項并做好重要決定，就要避免將它浪費在一些低水平的決定上。
11、懂得欣賞員工優(yōu)點的管理者，員工會越來越優(yōu)秀；懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會越來越優(yōu)秀。
12、要成為頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者，除了謀略，還得有胸襟和愿景。
13、創(chuàng)造機會比找到機會更重要。
14、所有的努力都不會白費，重要的是堅持做下去，直到成功。
15、管理水平和經(jīng)營水平都很重要，但是管理水平不能超過經(jīng)營水平，否則企業(yè)就會虧損。
16、一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動力量，推動團隊進步。
17、如果老板特別偏愛"喜聽好話"的人，且企業(yè)內(nèi)部又缺乏科學的管理激勵體系，勢必將會造成沒才能的人淘汰有才能的人。
18、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的，都是為了得到大家的信任。
19、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。
20、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎(chǔ)。
21、僅僅強調(diào)創(chuàng)新的重要性是沒有用的，只有想出一個好點子、好創(chuàng)意并且得到實施才有真正的價值。
22、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。
23、光敢想不行，還得敢于冒險，才有機會獲得大的成功。
24、管理者的"權(quán)力動機"比"成就需要求"更能造就一個好的管理者。
25、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。
26、只有不斷的學習新鮮事物，培養(yǎng)多重能力，才能應(yīng)對不斷的新挑戰(zhàn)。
27、將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達成目標或者在工作中獲得晉升的任務(wù)，專注于先完成這些任務(wù)。
28、陷入困境掙扎時，堅持下去，很快你將變得更將大，更聰明。
29、企業(yè)所有的浪費最可怕的就是人力資源的浪費，人力資源的閑置是最可怕的黑洞。
30、合作思維是老板必備的一種特征；沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法取得成功。
31、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。
32、擁定堅定的信念是成功的基礎(chǔ)，勇敢地自我肯定和鼓勵，才能帶來巨大的創(chuàng)造力。
33、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補人之長，補己之短。
34、初創(chuàng)企業(yè)在花錢之前一定要慎重思考這個錢花得值不值得，培養(yǎng)節(jié)儉文化，這將有利于企業(yè)生存得更長久一些。
35、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
36、作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要錯過那些看上去"不聽話"的員工，很多有才能的人正是因為會獨立思考， 會有不同想法，才會顯得"不聽話"。
37、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓每個團隊成員按照崗位職責發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。
38、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。
39、考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。
40、成功會議的意義是能夠讓員工有機會了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。
41、冒險精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規(guī)則之內(nèi)才能充分發(fā)揮其效用，否則，便會將自己置身于巨大的風險之中。
42、員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的，做老板的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了，就能更多地幫助員工增加收入。
43、領(lǐng)導(dǎo)魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養(yǎng)的，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該依據(jù)自身的素質(zhì)基礎(chǔ)和職責特點堅持不懈地進行魅力修養(yǎng)。
44、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。
45、不要讓說成為做的障礙。
46、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。
47、當新的變化出現(xiàn)的時候，僅依賴過去的成功經(jīng)驗，將會使企業(yè)一敗涂地。
48、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
49、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。
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