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隨著大腦疲勞能力上升，獲取相關(guān)思維資源的能力便會(huì)顯著下降，因此在利用這些資源時(shí)，要注意有所保留。以下是小編幫大家整理的苑國輝的語錄46句,一起來欣賞吧。
1、所有的負(fù)面情緒都是來自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，并努力解決問題。
2、拒絕接受任何改變，固執(zhí)依靠過往經(jīng)驗(yàn)的老板對于企業(yè)來講，是一場噩夢。
3、掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。
4、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術(shù)，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。
5、競爭中，實(shí)力再強(qiáng)，也要依賴于明智的戰(zhàn)略。
6、績效管理是著眼于未來，而績效考核則是對過去已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行檢查和評價(jià)，明白它們的區(qū)別，才會(huì)做出正確的選擇！
7、當(dāng)突破恐懼的邊緣之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。
8、戰(zhàn)略性思考者敢于挑戰(zhàn)別人甚至是自己的假設(shè)，質(zhì)疑現(xiàn)狀，當(dāng)認(rèn)真考慮并檢視問題過后，才會(huì)采取決定性行動(dòng)。
9、沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。
10、要保存?zhèn)�人思維精力，以便細(xì)致思考各種選項(xiàng)并做好重要決定，就要避免將它浪費(fèi)在一些低水平的決定上。
11、當(dāng)員工感覺到快樂和希望的時(shí)候，才有動(dòng)力和心情去工作。
12、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的。
13、要成為頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者，除了謀略，還得有胸襟和愿景。
14、管理水平和經(jīng)營水平都很重要，但是管理水平不能超過經(jīng)營水平，否則企業(yè)就會(huì)虧損。
15、我們?nèi)狈Φ牟⒉皇菣C(jī)遇，而是一顆發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的心。
16、人是有思維慣性的，但是要有突破性的進(jìn)展，就要避免受到以往處理相關(guān)事情的方式方法的影響。
17、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎(chǔ)。
18、僅僅強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性是沒有用的，只有想出一個(gè)好點(diǎn)子、好創(chuàng)意并且得到實(shí)施才有真正的價(jià)值。
19、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。
20、任何困難和問題，只要敢于直面、正視，就沒有過不去的坎。
21、不敢冒險(xiǎn)本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)。
22、領(lǐng)導(dǎo)者不要一味的讓員工為了團(tuán)隊(duì)利益而犧牲，當(dāng)對方的忍耐達(dá)到限度后，就會(huì)厭倦并失去前進(jìn)的動(dòng)力。
23、想要成為無所不能的人是不現(xiàn)實(shí)的，培養(yǎng)某種具體優(yōu)勢才是關(guān)鍵。
24、目標(biāo)不清晰是瞎忙的罪魁禍?zhǔn)住?/p>
25、一個(gè)人能不能取得卓越成績的最大影響因素，來自于他的直接上司。
26、只有能夠解決問題的會(huì)議才有有效會(huì)議，否則就是浪費(fèi)時(shí)間。
27、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。
28、企業(yè)所有的浪費(fèi)最可怕的就是人力資源的浪費(fèi)，人力資源的閑置是最可怕的黑洞。
29、找到團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。
30、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會(huì)落于人后。
31、無論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過，關(guān)鍵是要如何面對。
32、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
33、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員按照崗位職責(zé)發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。
34、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。
35、領(lǐng)導(dǎo)魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養(yǎng)的，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該依據(jù)自身的素質(zhì)基礎(chǔ)和職責(zé)特點(diǎn)堅(jiān)持不懈地進(jìn)行魅力修養(yǎng)。
36、不管從事什么行業(yè)，要想取得成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一種使員工能最有效地工作的環(huán)境，重視他們和自由和自發(fā)感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻(xiàn)。
37、經(jīng)驗(yàn)本身并無對錯(cuò)，但是使用的環(huán)境與方法一定要匹配，否則就會(huì)出現(xiàn)問題。
38、不要過多的依賴所謂圈子、資源，自身層次不夠的時(shí)候，即便進(jìn)了那個(gè)圈子，也毫無用處，所以最重要的是自己的知識和能力的積累。
39、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
40、創(chuàng)造機(jī)會(huì)比找到機(jī)會(huì)更重要。
41、前進(jìn)，意味著可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了愿望。
42、當(dāng)新的變化出現(xiàn)的時(shí)候，僅依賴過去的成功經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)使企業(yè)一敗涂地。
43、新官上任的三把火，一定要看準(zhǔn)了再下手。
44、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的都是為了得到大家的信任。
45、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會(huì)落于人后。
46、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎(chǔ)。
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