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我覺得最大的挑戰(zhàn)不在于能不能發(fā)現(xiàn)機遇和把握機遇，最大的挑戰(zhàn)是能不能抵擋誘惑。下面是小編給各位讀者分享的史玉柱的語錄60條,歡迎閱讀與收藏。
1、在中國花錢做慈善比企業(yè)賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環(huán)節(jié)流失，媒體喜歡罵，網(wǎng)民喜歡起哄，很數(shù)人潛意識：慈善就是作秀。
2、這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數(shù)比較多的人更信任，覺得你有經(jīng)受失敗的經(jīng)歷后才能避免失敗。相比之下，國內(nèi)環(huán)境對失敗者還不夠?qū)捜荨?/p>
3、管理無情，人有情。
4、事實告訴我們，只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
5、平時不需要魄力，但是一旦出現(xiàn)巨大的商機，你必須施展出你的魄力。
6、誰說了都沒用，最有評判資格的就是玩家。
7、大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。
8、作為一個企業(yè)，對社會貢獻最大的就是創(chuàng)造利潤，納稅。
9、人生就是魔方，是色彩斑斕還是黯淡無光，全靠自己的一雙手。
10、領(lǐng)導者的內(nèi)心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因。
11、企業(yè)的商業(yè)模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發(fā)展。
12、創(chuàng)業(yè)的細節(jié)要善于創(chuàng)新，雖然創(chuàng)新很小，但是往往很重要，有時候一點沒有做好，這個模式整個就失敗了。
13、社會對我的要求比對陳天橋、丁磊的要求高。因為我曾經(jīng)是一個失敗者。中國人骨子里是成者王敗者寇。我失敗過，而且這種失敗是刻骨銘心的，要是在美國就不會出現(xiàn)這種情況。
14、凡是鼓吹自己多元化的，3年就會經(jīng)營困難；不過5年，就會完蛋。民營企業(yè)面臨的最大問題，不在于你有沒有發(fā)現(xiàn)機會的能力，而在于你能不能抗拒各種機會的誘惑。
15、這個東西有用沒用，在于人們信不信。這就是訣竅。
16、我不知道是什么感覺，我遇到困難的時候，即使我周圍有親人在，我一定要離開他們，我要一個人待著，我有這樣的習慣，困難越大，我就要一個去解決這個問題。
17、不要強調(diào)客觀理由，人在超常規(guī)的壓力下，都有極至發(fā)揮潛能的力量。
18、專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做。
19、一個CEO他不懂營銷，這個公司我覺得發(fā)展不起來。
20、行業(yè)要能走出來。唯一的方式就是走精品戰(zhàn)略。
21、選中一個方向主攻，讓這點成為你的核心競爭力。
22、你要在法律限制的夾縫中找到自己的生存空間。
23、家族公司有成功的，但是家族公司比公眾公司成功的難度要大。
24、做一個產(chǎn)品必須要做第一品牌。
25、資金運作與運營：不求速度，但求安全。
26、給員工高工資的時候，實際上是成本最低，公司利潤率最高的時候。
27、一個人的能力跟學歷有關(guān)系，但關(guān)系不是特別大。
28、不在乎學歷，只要能做出貢獻就行。
29、員工為公司作的貢獻就體現(xiàn)在利益上。然后才是個人價值的自我實現(xiàn)/。
30、失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全能夠再爬起來。
31、在困難的時候，比如我還老百姓錢的時候。大家都說我很誠信，實際上是因為什么，是因為我曾經(jīng)不誠信過，在我困難的時候，我對老百姓的承諾，我沒有兌現(xiàn)。因為我沒有兌現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)這個成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至于，以后我對自己這方面要求就很高。
32、我最關(guān)注的是兩點，第一個是怎么用錢把國內(nèi)最拔尖的人吸引過來。第二個國內(nèi)很優(yōu)秀的公司我想購并，網(wǎng)絡(luò)游戲有關(guān)的，以及跟網(wǎng)絡(luò)游戲有直接或者間接相關(guān)的公司。
33、營銷，最核心的是要了解你是銷給誰。
34、只要違背這個規(guī)律的，今天他想做這個，明天想做另外一個，后天，他總共在做三個。再過一年，他啥都做不成了，因為他已經(jīng)破產(chǎn)了。如果他堅定不移地聚焦到一 點上面，做一個產(chǎn)品，把這個產(chǎn)品做到極致，所有的團隊、人力、財力、物力，全部押到這個上面，這種成功概率比其他的要大很多。
35、商場中朋友很多，但真正的伙伴很少。
36、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
37、我先找到差異化，我的產(chǎn)品和其它的產(chǎn)品差異在哪兒？
38、在中國辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創(chuàng)業(yè)的人要特別注意，這兩個事情不經(jīng)意真的會發(fā)生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務上遇到危機的民營企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規(guī)定的事，這都是要坐牢的。
39、公司在小的時候，盡量要股權(quán)集中。
40、一個企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工，這是我在失敗后總結(jié)出來的。我在內(nèi)心深處尊重他們。
41、政府對企業(yè)的最大支持就是少去騷擾企業(yè)，而不是給企業(yè)多少貸款和土地優(yōu)惠。
42、要重視建設(shè)團隊，核心團隊一般不超過7人。
43、對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會價值。
44、不好只看塔尖，二三線市場比一線的更大！——史玉柱
45、賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費�！酚裰�
46、找到自己的細分市場�！酚裰�
47、團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
48、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家�！酚裰�
49、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，史玉柱經(jīng)典語錄先腳踏實地做出第一家。
50、如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進入市場，否則你會必輸無疑！
51、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。
52、第四章商業(yè)模式：聚焦核心，簡化模式。
53、領(lǐng)先品牌不僅僅是那些大公司的專利。
54、正規(guī)的公司都是管理無情人有情。
55、產(chǎn)品處于導入期的時候，企業(yè)是最難受的。
56、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目地樂觀，都會浪漫，更愿意往好處想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，這時候人避免不了地會有一些浪漫，我本人也是，還有盡管馬云那么成功，他也是，每個人都是這樣的，你現(xiàn)在正處于浪漫期，這時候需要給你潑冷水，讓你周圍的人給你潑冷水。
57、我敬佩柳傳志，我沒有說過要學段永平。
58、假如沒有價值上的優(yōu)勢與技能上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進入紅海市場，不然你會必輸無疑！
59、做連鎖策劃業(yè)務，必然要做一套傻瓜版的營銷手冊與打點手冊，只有這樣，才氣實現(xiàn)遠間隔的打點。
60、做樂成一個店之后離你大的樂成績不遠了，所以你首先就是量力而行、會合精神地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在未來如何做連鎖方面做太多的夢，先量力而行做出第一家。
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