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找到自己的細(xì)分市場。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好市場調(diào)研。下面是小編精心準(zhǔn)備的史玉柱的語錄44句,歡迎大家分享。
1、誰的執(zhí)行力強(qiáng)，誰的地位就高，而不是誰出了好點(diǎn)子誰就厲害。
2、管理無情，人有情。
3、作為一個(gè)企業(yè)，對社會(huì)貢獻(xiàn)最大的就是創(chuàng)造利潤，納稅。
4、人生就是魔方，是色彩斑斕還是黯淡無光，全靠自己的一雙手。
5、我非常關(guān)注我的消費(fèi)者，他們的一點(diǎn)小事都當(dāng)成很大事情來做。對于不是我的消費(fèi)者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關(guān)注。
6、任何一個(gè)項(xiàng)目做之前，沒有正式邁出去的時(shí)候都免不了盲目樂觀。
7、營銷里面有個(gè)叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時(shí)候，他會(huì)說一個(gè)案例。對美國人來說，誰第一個(gè)飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個(gè)飛越的，就沒人能回答出來了。
8、我認(rèn)為大學(xué)里有關(guān)營銷的教材80%的內(nèi)容都是錯(cuò)的。如果要說有專家，我認(rèn)為惟一的專家是消費(fèi)者。要做好一個(gè)好產(chǎn)品。在前期論證階段必須要有大量的時(shí)間泡在消費(fèi)者當(dāng)中。
9、很多行業(yè)內(nèi)的人都是一開始反對我，后來又跟著我學(xué)。因?yàn)槲也]有蔑視規(guī)則，我是自己琢磨規(guī)則，創(chuàng)造規(guī)則。
10、凡是鼓吹自己多元化的，3年就會(huì)經(jīng)營困難；不過5年，就會(huì)完蛋。民營企業(yè)面臨的最大問題，不在于你有沒有發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力，而在于你能不能抗拒各種機(jī)會(huì)的誘惑。
11、我不知道是什么感覺，我遇到困難的時(shí)候，即使我周圍有親人在，我一定要離開他們，我要一個(gè)人待著，我有這樣的習(xí)慣，困難越大，我就要一個(gè)去解決這個(gè)問題。
12、你的胸懷有多大，你的事業(yè)有多大。
13、一個(gè)CEO他不懂營銷，這個(gè)公司我覺得發(fā)展不起來。
14、行業(yè)要能走出來。唯一的方式就是走精品戰(zhàn)略。
15、做一個(gè)產(chǎn)品必須要做第一品牌。
16、給員工高工資的時(shí)候，實(shí)際上是成本最低，公司利潤率最高的時(shí)候。
17、只要人才機(jī)制做好，做規(guī)范就可以做到百年老店
18、自我價(jià)值能夠得到實(shí)現(xiàn)。可以避免人才流失。
19、營銷，最核心的是要了解你是銷給誰。
20、放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實(shí)地做出第一家。
21、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個(gè)試銷市場，要一點(diǎn)點(diǎn)來，快不得；做成了，真到做全國市場時(shí)，要快半步，慢不得！
22、一個(gè)公司的開發(fā)人才總是留不住，問題出在這個(gè)公司本身，好的人才，就值好的價(jià)格。
23、要重視建設(shè)團(tuán)隊(duì)，核心團(tuán)隊(duì)一般不超過7人。
24、一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)品牌，品牌不能亂延伸。——史玉柱
25、腦白金、黃金搭檔、錢用不完，老是分紅�！酚裰�
26、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實(shí)的�！酚裰�
27、團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí)，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
28、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因?yàn)槟愀静恢浪抢щy�！酚裰�
29、腳踏實(shí)地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實(shí)地做出第一家�！酚裰�
30、作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。（勵(lì)志）人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。
31、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個(gè)人。
32、網(wǎng)絡(luò)游戲是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)里面最賺錢的。
33、第四章商業(yè)模式：聚焦核心，簡化模式。
34、早點(diǎn)建成你的團(tuán)隊(duì)，制定好最后手冊。
35、企業(yè)運(yùn)行到現(xiàn)在的規(guī)模．安全是第一位的．發(fā)展已不是第一位的。
36、你的商業(yè)模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
37、經(jīng)常給大家灌輸危機(jī)意識(shí)。
38、現(xiàn)在是拼戰(zhàn)略，拚人才的時(shí)候。
39、看不準(zhǔn)的時(shí)候，我就自己先花錢培育。
40、一旦有了機(jī)會(huì)要把握住，把這個(gè)機(jī)會(huì)充分?jǐn)U大。
41、對失敗的教訓(xùn)，夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想。反正睡覺也想，想一想實(shí)際上對你有很大收獲比你看書更有用。
42、作為一個(gè)廠商不要想著自不量力去改變消費(fèi)者的想法，你只能因勢利導(dǎo)，他有什么想法，你在想法上面往前導(dǎo)，導(dǎo)到你的產(chǎn)品上面，一定不能說消費(fèi)者某一個(gè)觀點(diǎn)是錯(cuò)的。
43、團(tuán)隊(duì)焦點(diǎn)成員有人要提出告退時(shí)，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
44、所謂人才，就是你交給他一件工作，他做成了；你再交給他一件工作，他又做成了。