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管理由觀念開始，有什么樣的管理觀念，就會產生什么樣的管理行為。有什么樣的管理行為，也就產生什么樣的管理關系。同樣有什么樣的管理關系，就會產生什么樣的管理效果。觀念、行為、關系和效果四者，構成周而復始的循環(huán)系統(tǒng)。因為什么樣的管理效果，必然反過來加強或修正什么樣的管理觀念。下面是小編為大家提供的曾仕強的語錄38句,供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、處逆境容易，正因留意，處順境很難，正因大意。
2、什么叫做孝？上半部是老，下半部是子。老少兩代的關系叫做孝。什么叫做教？就是拿孝做根本，來學文，所有的文化都跟孝有關，就叫教化。
3、三歲看大，七歲看老，看一個小孩主要是看他的品德，擁有優(yōu)良的品德，這個人一生很穩(wěn)固。
4、人性管理的要決：所有的方法最后只有一個：摸著石頭過河。中國人的事情記住六個字：合理，兩難，兼顧。
5、歷史是會重演的，但每一次的遭遇或造化都和以前的不太一樣。
6、很多事情，原先覺得不可能的，后來都成為了可能。
7、酒文化就是借酒拉近兩個人的距離，而不是把人灌得爛醉如泥。
8、管理人員應該具有開闊的胸襟和廣泛的安全感，深深了解自己比一般人更能忍受挫折，才會更理智、更客觀地處理問題。
9、中國人最拿手的叫做權宜應變，最有智慧的就是隨機應變，因此在環(huán)境變動的時候，中國人也往往最有辦法適應。環(huán)境在變，你也非變不可，但是不能亂變。什么叫做亂變？投機取巧就叫做亂變。
10、事情順利成功，是領導者正確方針的功勞；事情失敗，那是推動者的過失，與領導者無關。大家對領導者有信心，推動起來，比較順利有效。中國式管理一向是理念重于政策。政策錯誤，管理者必須負起全部的責任；理念不正確，領導者就要黯然下臺。
11、在管理中國團隊的過程中，要做到內部成員的協(xié)同一致性，需要具備以下條件： 安和樂利 ：一切以安人為最終目標，不能夠懷疑！利益是最要緊的，它是基礎和根本，沒有共同利益作為支撐，企業(yè)團隊無法存續(xù)發(fā)展，更毋論形成團隊的組織力了。
12、建立企業(yè)倫理、追求行業(yè)公理、盡力邁向真理，乃是像數(shù)理連鎖作用的具體表現(xiàn)。變中有常，在求新求變中，不忘倫理、公理和真理，是現(xiàn)代企業(yè)管理必須重視的精神。
13、知識是不會遺傳的，只有智慧才可以遺傳。
14、我一再告訴大家，人，千萬不要騙自己。連自己都騙的人，那是很可悲的。騙沒騙自己，只有你自己知道。我們常說，你問問你自己，怎么樣怎么樣。問自己就是問問你的心，叫做捫心自問�？鬃映５囊痪湓�，你心安嗎？心安了，自性就出來了。找到自性，你就找到答案了。
15、因為你只要三天不讀書，你的語言就乏味，老講那么幾句話，人家聽了就討厭。你老講同樣的話，你臉部的表情也沒有變化，一成不變，那就叫做面目可憎。有些人的面目就是讓人很憎惡，聽他的話就覺得很乏味，一個重要原因，就是不讀書。
16、飲水思源，不能忘本。
17、謹守本分，不宜妄動。
18、中庸之道，合理應變。
19、一個人你看他健康不健康，能不能活得久，看他走路你就知道了。健康的人一定是走路很穩(wěn)的，當一個人頭重腳輕的時候，你就知道，身體一定出狀況了。你看一個大廈，我們說，萬丈高樓平地起，什么最重要？地基一定要牢靠！同樣的道理，一個公司是不是健康，能不能活多久，看什么？
20、不要一下子陷入愛情的漩渦，愛情本來就不是理性的行為，所以在愛情之前要理性。絕對不要搞一見鐘情，來得快，去的也快，最后大家都痛苦。
21、愛情是無價的，但是婚姻有條件。愛情地最終目的是為了婚姻，所以愛情就變成有條件了。
22、結婚是人生神圣的使命，人生是自己的人生，要自己復雜，要明白是什么是自作自受。游戲人生代價是巨大的，決不要游戲人生。
23、當你喜歡一個人后，要家庭拜訪。你要了解一個人，你從她家人開始了解最容易你一定要正常交往，你才能很慎重的決定事情，那你就不會出差錯了。慎始才能善終。
24、結婚之前一定要了解對方，他是不是你想要的人，他能不能跟你同甘共苦，兩個人的價值觀是不是相當?shù)慕咏?/p>
25、不要趕時尚，很多人就是趕時尚犧牲了自己。資訊太多的時候，我們要去篩選資訊，夫妻相依為命，才能天長地久。
26、婚姻不是階段性的，是終身性的，所以就要非常非常慎重，來得快，去的也快。一旦下定決心，永遠不要回頭，慎始善終。
27、一切皆有可能。不要認為不可能。不可能也會變成可能。街上很多漂亮女人嫁個丑老公，帥小伙娶個丑女。
28、女人不要講，沒有我，你有今天嗎？這樣很愚蠢。你不講，人家很感謝你。你一講，人家沒有面子，你就給對方很大的恩情壓力。人情不討，它永遠存在。
29、我們看任何事情都要采取陰陽的觀點，加上自然的標準，做合理的判斷
30、官場斗法全憑權和勢。
31、解決和化解最大的區(qū)別，在于有沒有有融入心靈的層次？把人和事結合起來，并且注重他人的心理感受，就是化解。
32、有所不為，不是偷懶，而是做更有意義更有效，更有貢獻的事情。
33、你做了就不要寄托人家不知道，不能說我的事不要讓任何人知道。這種話盡量可以講，但是心理頭，不要抱有這種希望。
34、對下屬抓心，主要來自經營的規(guī)矩。
35、一個人警覺性高，他的懷疑心就很重。
36、在組織里面，不論階層如何，哪怕職位再低都可以發(fā)揮其影響力。這點看到李連英后有所反省。
37、就是你要從頭開始，就是你把以前那些丟掉別管，人要緊的時候在現(xiàn)在，不是活在從前。過去讓他過去，未來暫時不要想，面對現(xiàn)實，好好重新做起，不怨天，不尤人，做一個正常人。
38、一個人不照顧自己的形象就是心中沒有父母的存在。一個人只要不怕父母丟臉，那你什么都可以做了。
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