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總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編整理的總結(jié)會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
總結(jié)會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿1
同志們：
過(guò)去的一年，是我區(qū)城市管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)、提質(zhì)增效的一年，是砥礪奮進(jìn)、碩果累累的一年。成績(jī)的取得是市委、市政府和區(qū)委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的結(jié)果，是城管委各成員單位齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取的結(jié)果。在此，我僅代表區(qū)綜合執(zhí)法局，向奮戰(zhàn)在城市管理執(zhí)法一線的干部職工表示衷心感謝和崇高敬意！
今天這次會(huì)議，是全區(qū)工作會(huì)議之后，我局在新的一年召開的一次非常重要的會(huì)議，既是20xx年的總結(jié)會(huì)，也是20xx年的動(dòng)員會(huì)。剛才，我們對(duì)20xx年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。在此，我代表局黨組向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈祝賀！一元復(fù)始固基礎(chǔ)，翻篇?dú)w零邁新程。當(dāng)前，我區(qū)城市管理工作站在了新的起點(diǎn)上，市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府寄予厚望，社會(huì)各界高度關(guān)注，做好今年的工作，我們義不容辭、責(zé)任重大。稍后，區(qū)政府賈區(qū)長(zhǎng)還要作重要講話，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)。下面，根據(jù)局黨組研究的意見，我講兩個(gè)方面的內(nèi)容。
一、20xx年工作的回顧
20xx年在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局上下緊緊圍繞城市管理職責(zé)，針對(duì)當(dāng)前占道經(jīng)營(yíng)清理難、亂擺攤點(diǎn)控制難、違法建筑拆除難、戶外廣告規(guī)范難、環(huán)境污染整治難等城市管理“老大難”，以城市管理提升年為契機(jī)，靠實(shí)管理責(zé)任，配強(qiáng)執(zhí)法力量，強(qiáng)化專項(xiàng)整治，提升城市管理水平，取得了積極成效。
�。ㄒ唬┏鞘泄芾碜ヂ鋵�(shí)，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境
1、市場(chǎng)管理明顯改善。一年來(lái)疏導(dǎo)流動(dòng)攤販2.4萬(wàn)人次，依法扣押流動(dòng)攤點(diǎn)860起，規(guī)范占道經(jīng)營(yíng)門店延伸7840起，依法扣押門店延伸物品418起，在東門口、西水灣、電廠巷道等地點(diǎn)設(shè)立了臨時(shí)便民市場(chǎng)7個(gè)，規(guī)劃了食品、蔬菜、瓜果等各類攤點(diǎn)586個(gè)；在天慶大酒店對(duì)面，市銀監(jiān)局西側(cè)占地面積4000平米建設(shè)江夏社區(qū)臨時(shí)便民蔬菜市場(chǎng)一處；制定出臺(tái)了《定西城區(qū)汽車后市場(chǎng)管理辦法（試行）》和《定西城區(qū)汽車后市場(chǎng)管理專項(xiàng)整治工作方案》，整頓提升南川西部汽車城汽車后市場(chǎng)，劃行歸市，統(tǒng)一管理。
2、戶外廣告明顯規(guī)范。一年來(lái)拆除公路沿線大型立柱式戶外廣告牌匾共154塊，結(jié)合永定路、解放路、中華路“三街”提升改造行動(dòng)，清理樓頂及樓體大型廣告99塊，三角牌、地毯式、櫥窗式廣告3193塊，“牛皮癬”廣告6236起，店面廣告3498起，宣傳橫幅、條幅和標(biāo)語(yǔ)式廣告牌272起，散發(fā)式小廣告85起，公共設(shè)施廣告牌879起，建筑圍擋、高速出口廣告214起。
3、交通秩序明顯好轉(zhuǎn)。一年來(lái)聯(lián)合交警部門規(guī)范載貨車輛占道經(jīng)營(yíng)134起，整改銘峰房產(chǎn)公司、市政府西側(cè)等區(qū)域建筑圍擋退界17處，在覽山物業(yè)小區(qū)前、亨泰廣場(chǎng)、恒正物業(yè)小區(qū)、友誼廣場(chǎng)、福門物業(yè)小區(qū)前和江夏小區(qū)前等地規(guī)范人行道亂停車輛750余輛，拆除人行道地鎖321處，拆除人行道停車檔桿55處，在覽山物業(yè)小區(qū)前劃定泊車位88個(gè)，制定印發(fā)了《關(guān)于定西市安定區(qū)友誼廣場(chǎng)車輛規(guī)范管理的公告》，在友誼廣場(chǎng)規(guī)范劃定泊車位100多個(gè)。
4、流浪犬?dāng)?shù)量明顯減少。一年來(lái)以區(qū)財(cái)政非稅收入資金解決流浪犬收容站租用辦公場(chǎng)所及運(yùn)行資金53.6萬(wàn)元，按政府購(gòu)買服務(wù)方式建立了定西市安定區(qū)愛貝犬只收容站，按照《定西城區(qū)養(yǎng)犬管理辦法（試行）》《定西城區(qū)流浪犬收容管理辦法（試行）》要求，會(huì)同公安機(jī)關(guān)成立了專門的流浪犬捕捉小組，在友誼廣場(chǎng)、電力局家屬院巷道及城區(qū)各路段捕捉流浪犬1600多只，全部進(jìn)行了收容處置。
5、違建勢(shì)頭明顯遏制。一年來(lái)對(duì)城市建成區(qū)146處約11.06萬(wàn)平方米違建存量依法拆除9.52萬(wàn)平方米，消化率達(dá)86%，對(duì)城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)外的違法建筑依法拆除85起，處罰227.5萬(wàn)元，消化率達(dá)64.7%。
6、物業(yè)管理明顯改觀。一年來(lái)對(duì)城區(qū)315個(gè)物業(yè)小區(qū)亂搭亂建、亂停車輛、亂拉亂掛、亂擺亂放等問(wèn)題進(jìn)行了集中整治，共查處小區(qū)內(nèi)私搭亂建42處，督促物業(yè)清理車輛占用消防通道行為75處，規(guī)劃車位88個(gè)，清理小區(qū)人行道廣告牌匾300多塊，清理小區(qū)門口占道經(jīng)營(yíng)370多家。
7、綜合辦案明顯加大。一年來(lái)辦理部門移送行政處罰案件141件（已結(jié)案100件），其中，國(guó)土資源方面的行政處罰案件55件（已結(jié)案43件），水務(wù)方面的行政處罰案件41件（已結(jié)案23件），林業(yè)方面的行政處罰案件12件（已結(jié)案6件），畜牧方面的行政處罰案件32件（已結(jié)案27件）；農(nóng)機(jī)方面的行政處罰案件1件（已結(jié)案），加大依法辦案和依法處罰的力度，共收繳各類罰款約500萬(wàn)元。
8、環(huán)境污染明顯控制。一年來(lái)取締燒烤攤點(diǎn)91家，依法先行登記保存露天燒烤電動(dòng)車及手推車45輛，處罰4.5萬(wàn)元，聯(lián)合環(huán)保、食藥等部門清理規(guī)范延伸經(jīng)營(yíng)燒烤門店22家，規(guī)范臨街堆放的建筑物料和亂堆亂放行為372起，引導(dǎo)、規(guī)范渣土拉運(yùn)行為130多起，查處違規(guī)拉運(yùn)渣土車輛96輛，排查摸底城區(qū)主要路段使用小煤爐小火爐的經(jīng)營(yíng)門店405家，針對(duì)210戶使用型煤和無(wú)煙煤的業(yè)主，通過(guò)走訪調(diào)查、建立臺(tái)賬、聯(lián)合集中整治，排查整治已改為暖氣、電、氣取暖的有26戶，小煤爐門店長(zhǎng)期無(wú)人和轉(zhuǎn)讓的門店有11戶，環(huán)境污染得到了有效防治。同時(shí)在正立廣場(chǎng)、龍灣半島設(shè)立了夜市，確定了小吃攤位近120家，解決了300多人的就業(yè)問(wèn)題，在濱河路護(hù)欄、龍灣半島友誼橋兩旁及周邊裝飾三層彩帶達(dá)900米，并在龍灣半島友誼橋護(hù)欄搭配450個(gè)黃、白、綠射燈，打造了集旅游、休閑、美食、娛樂于一體的“步行夜市一條街、三河景觀示范線”。
9、城市亮化明顯提升。一年來(lái)對(duì)城區(qū)樓宇亮化情況摸底登記造冊(cè)，共有亮化單位254家，舊城區(qū)共185家，完成亮化148家；新城區(qū)共69家，完成亮化48家。通過(guò)“先部門單位，然后小區(qū)物業(yè)，再私人建筑，梯次推進(jìn)”的方式，印發(fā)了《關(guān)于做好定西城區(qū)樓宇亮化工作的通知》600余份，對(duì)有亮化設(shè)施未開啟的責(zé)任單位，督促開啟亮化，對(duì)沒有亮化設(shè)施的責(zé)任單位，要求設(shè)置亮化設(shè)施正常開啟運(yùn)行。
10、投入保障明顯加強(qiáng)。一年來(lái)在公路沿線戶外廣告專項(xiàng)整治中投入資金130多萬(wàn)元，在戶外小廣告專項(xiàng)整治中投入120多萬(wàn)元，在“三街”門頭牌匾提升整治中投入110萬(wàn)元，并按照“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、上報(bào)信息、歸類分析、下達(dá)指令、督促解決、核實(shí)結(jié)果、結(jié)案歸檔”的運(yùn)行模式，區(qū)財(cái)政投資299萬(wàn)元，由甘肅萬(wàn)維信息技術(shù)有限責(zé)任公司中標(biāo)，在區(qū)綜合執(zhí)法局六樓建成了安定區(qū)數(shù)字城管指揮中心，發(fā)揮城管委牽頭抓總作用，健全“數(shù)字化運(yùn)行、網(wǎng)格化管理、信息化調(diào)度”的城市管理工作體系。
�。ǘ┺D(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)，打造文明執(zhí)法隊(duì)伍
一是開展便民服務(wù)有耐心。扎實(shí)推進(jìn)“放管服”改革，辦理門頭審批事479件，占道宣傳審批556件，受理群眾舉報(bào)投訴375起，處理率達(dá)100%，群眾滿意率達(dá)90%以上；受理信訪舉報(bào)案件19件；承辦電子民生平臺(tái)事項(xiàng)171件；件件有答復(fù)，條條有落實(shí)，樁樁有回應(yīng)。
二是狠抓廉政教育有決心。確定每周一開展干部警示教育學(xué)習(xí)，組織干部職工深入學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例（試行）》、《廉政準(zhǔn)則》、《黨風(fēng)廉政教育讀本》，組織觀看《巡視利劍》、《折達(dá)公路警示教育片》，印發(fā)科室大隊(duì)《督查通報(bào)》45期，充分發(fā)揮考核、通報(bào)“指揮棒”和“晴雨表”的作用。
三是建立長(zhǎng)效機(jī)制有恒心。健全了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、過(guò)錯(cuò)追究制、辦事程序公開制等各類制度47項(xiàng)，制定印發(fā)了《關(guān)于請(qǐng)銷假制度的印發(fā)通知》、《關(guān)于車輛、執(zhí)法設(shè)備、辦公用品制度的印發(fā)通知》及《關(guān)于會(huì)議紀(jì)律、保密制度的印發(fā)通知》，督促干部職工嚴(yán)格執(zhí)行“5+2”、“白加黑”錯(cuò)時(shí)、延時(shí)工作制及雙休日、節(jié)假日值班制度，確保各項(xiàng)工作有效開展。
四是提振干部精神有信心。結(jié)合“強(qiáng)轉(zhuǎn)樹”行動(dòng)開展，根據(jù)《甘肅省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳甘肅省財(cái)政廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<住房城鄉(xiāng)建設(shè)部>的通知》（建督〔20xx〕31號(hào)）精神，20xx年我局投入84萬(wàn)元，對(duì)全局城市管理執(zhí)法干部隊(duì)伍共196人進(jìn)行了集中換裝，建立新時(shí)代城市管理新陣地，展現(xiàn)新時(shí)代執(zhí)法干部新風(fēng)貌，構(gòu)建城市管理“安定標(biāo)準(zhǔn)”，打造城市管理“安定樣板”。
�。ㄈ┬麄鹘逃ヂ鋵�(shí)，創(chuàng)造良好社會(huì)氛圍
一是用好“兩微一端”。利用微信、微博、“今日頭條”客戶端等“兩微一端”公眾平臺(tái)，實(shí)行執(zhí)法動(dòng)態(tài)“每日推送、重點(diǎn)推送、亮點(diǎn)推送”，一年來(lái)發(fā)布執(zhí)法信息動(dòng)態(tài)212條，及時(shí)將好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法宣傳推廣，做到人無(wú)我有、人有我新。
二是抓好人員培訓(xùn)。一年來(lái)舉辦執(zhí)法人員培訓(xùn)班次4期，開展技能競(jìng)賽和業(yè)務(wù)考試6次，培訓(xùn)執(zhí)法干部362人次，以綜合執(zhí)法改革為切入點(diǎn)，不斷提高業(yè)務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量。
三是做好主題宣傳。結(jié)合“315”宣傳日、安全生產(chǎn)月、“124憲法宣傳日”等活動(dòng)開展，大力宣傳《行政處罰法》《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》及各種行業(yè)法律法規(guī)，一年來(lái)發(fā)放城市管理宣傳資料3600余份，引導(dǎo)全社會(huì)支持、參與城市管理，形成上下協(xié)調(diào)、層層落實(shí)、人人參與、齊抓共管的城市管理新格局。
總體來(lái)看，過(guò)去的一年，是安定城市環(huán)境面貌明顯改善的一年，是開展各類專項(xiàng)整治成績(jī)突出的一年，是執(zhí)法辦案水平持續(xù)提升的一年。過(guò)去的一年，成立了城市管理委員會(huì)，建成了數(shù)字城管指揮中心，完成了執(zhí)法人員集中換裝，掛牌了綜合執(zhí)法局，我們要以此為契機(jī)，不斷提升和改善城市管理執(zhí)法人員的素質(zhì)和形象，努力做到工作扎實(shí)、作風(fēng)樸實(shí)、為人踏實(shí)、態(tài)度務(wù)實(shí)、任務(wù)落實(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)有擔(dān)當(dāng)、能破冰、敢碰硬的優(yōu)良作風(fēng)，促進(jìn)城市管理水平再上新臺(tái)階。過(guò)去一年成績(jī)的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各部門單位大力支持的結(jié)果，更是全局干部職工辛勤努力和共同奮斗的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表局黨組向全體干部職工表示衷心感謝！
在取得成績(jī)的.同時(shí)，還存在許多不容忽視的問(wèn)題：一是城市頑疾難治理。一些重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵路段擺攤設(shè)點(diǎn)、違法建筑、違規(guī)廣告問(wèn)題仍然比較突出，亂停車輛、亂拉亂掛、亂堆亂放沒有得到根治，偷建搶建和占道經(jīng)營(yíng)等違法行為出現(xiàn)反彈，城市管理“頑疾”未破解、“舊病”又復(fù)發(fā)；二是管理短板難彌補(bǔ)。管理成效難鞏固一直是老大難問(wèn)題，受市民素質(zhì)、基礎(chǔ)設(shè)施等因素制約，占道經(jīng)營(yíng)、違規(guī)廣告的清理經(jīng)常處于“邊整治、邊反彈”的狀態(tài)，尤其是占道經(jīng)營(yíng)、亂擺攤點(diǎn)現(xiàn)象極易反彈，長(zhǎng)效管理“疲勞癥”問(wèn)題仍未有效解決；三是改革瓶頸難突破。綜合執(zhí)法試點(diǎn)工作推進(jìn)出現(xiàn)“卡殼”，體制機(jī)制仍沒有理順，面臨綜合執(zhí)法量大面寬的局面，劃轉(zhuǎn)后的許多職權(quán)超出城市管理范疇；四是干部管理難提升。隨著管轄范圍逐漸擴(kuò)大，工作強(qiáng)度不斷增大，任務(wù)職責(zé)的逐步增多，干部的培訓(xùn)教育跟不上城市管理執(zhí)法工作改革發(fā)展進(jìn)度，培訓(xùn)力度還需加大，部分執(zhí)法領(lǐng)域法律專業(yè)人員缺乏，案件規(guī)范辦理不到位，辦案能力和水平普遍較低，干部的管理仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)法力量也需要進(jìn)一步充實(shí)。
二、20xx年城市管理綜合執(zhí)法工作
20xx年城市管理緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的總體部署，以“智慧城管”為統(tǒng)攬，以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，以執(zhí)法崗?fù)橹行�，按照�?5344”的城市管理工作思路，突出（背街小巷、渣土車管控、違法建筑、流浪犬整治和露天燒烤）5個(gè)重點(diǎn)，解決（市場(chǎng)監(jiān)管、廣告設(shè)施、物業(yè)管理、人行道管理和城市亮化）5個(gè)問(wèn)題，理順（綜合執(zhí)法局與城管委成員單位、綜合執(zhí)法局與綜合執(zhí)法所、城市管理與綜合執(zhí)法）3個(gè)機(jī)制，提升（城市智管、城市細(xì)管、城市眾管和城市嚴(yán)管）4個(gè)水平，實(shí)現(xiàn)（街凈巷潔、路平城安、天藍(lán)風(fēng)清、燈明景靚）4個(gè)目標(biāo)，加快城市管理智能化、精細(xì)化、數(shù)字化、科學(xué)化進(jìn)程。
�。ㄒ唬┚劢蛊放埔I(lǐng)，創(chuàng)建“四個(gè)城管”
一是進(jìn)一步發(fā)揮城管委作用，創(chuàng)建“智慧城管”。依托城管委陣地平臺(tái)，發(fā)揮城管委牽頭抓總作用，構(gòu)建“1+N大城管”模式，按照“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、上報(bào)信息、歸類分析、下達(dá)指令、督促解決、核實(shí)結(jié)果、結(jié)案歸檔”七位一體的運(yùn)行模式，打造集數(shù)字化城管、網(wǎng)格化管理、便民服務(wù)、應(yīng)急處置、公共設(shè)施監(jiān)控多功能于一體的數(shù)字化城市管理指揮中心平臺(tái)。
二是進(jìn)一步靠實(shí)網(wǎng)格干部責(zé)任，創(chuàng)建“精細(xì)城管”。按照“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網(wǎng)格化管理要求，全面推行“1格+N員”模式，加強(qiáng)三辦一鎮(zhèn)4個(gè)片區(qū)、27個(gè)單元、若干個(gè)網(wǎng)格管理，推動(dòng)城市精細(xì)化管理，構(gòu)建城區(qū)“一張網(wǎng)”治理格局，達(dá)到“出現(xiàn)執(zhí)法痕跡、留下執(zhí)法身影”的目標(biāo)。
三是進(jìn)一步理順工作機(jī)制，創(chuàng)建“大眾城管”。按照?qǐng)?zhí)法權(quán)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸、屬地管理的原則，執(zhí)法局與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）簽訂了責(zé)任書，委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法所獨(dú)立辦案，健全城管委統(tǒng)一指揮，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）落實(shí)屬地劃分，相關(guān)職能部門聯(lián)動(dòng)聯(lián)合的綜合決策和協(xié)調(diào)管理體系，理順城管委與執(zhí)法局之間的機(jī)制，理順執(zhí)法局和執(zhí)法所之間的機(jī)制，理順城市管理與綜合執(zhí)法之間的機(jī)制，推動(dòng)綜合執(zhí)法改革縱深發(fā)展。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化督查問(wèn)效機(jī)制，創(chuàng)建“履職城管”。城管委指揮中心嚴(yán)格落實(shí)“一月一督查、一月一排名、一月一通報(bào)”要求，建立督查通報(bào)制度和責(zé)任追究制度，加大對(duì)成員單位、工作人員履職情況、到崗情況的督促檢查，及時(shí)通報(bào)和反饋發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，跟蹤落實(shí)整改措施；對(duì)重視不夠、責(zé)任落實(shí)不到位、工作問(wèn)題突出的，進(jìn)行約談告誡；對(duì)任務(wù)不落實(shí)、工作嚴(yán)重滯后的，啟動(dòng)問(wèn)責(zé)機(jī)制；逐步形成“成員單位履職盡責(zé)、網(wǎng)格劃分科學(xué)合理、管理標(biāo)準(zhǔn)遵循實(shí)際、職責(zé)任務(wù)明確清楚、責(zé)任人員具體到位、工作情況及時(shí)反饋”的城市綜合管理體制機(jī)制。
�。ǘ┚劢钩鞘泄芾�，實(shí)施“五大行動(dòng)”
一是大力實(shí)施“街凈巷潔”行動(dòng)。提升（永定西路、正龍路、交通路）3條路風(fēng)貌改造，規(guī)范（江夏市場(chǎng)、北關(guān)市場(chǎng)、永定市場(chǎng)）3個(gè)市場(chǎng)，打造（龍灣半島、正立廣場(chǎng)、恒正廣場(chǎng)）3個(gè)夜市，加大對(duì)沿街二樓以上門頭牌匾、墻體廣告及地毯式、櫥窗式、角牌式廣告、墻體亂涂亂畫、“牛皮癬”小廣告的清理力度，加快主干道沿線風(fēng)貌改造，加大對(duì)道路、井蓋、路燈、垃圾箱等公共設(shè)施巡查監(jiān)管維護(hù)，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，加大對(duì)背街小巷走街串巷、“流動(dòng)式”擺攤設(shè)點(diǎn)、亂堆亂放、店外加工等行為整治力度，加快安定地方人文特色夜市建設(shè)。
二是大力實(shí)施“路平城安”行動(dòng)。規(guī)范（友誼廣場(chǎng)、立交橋廣場(chǎng)、亨泰廣場(chǎng)、江夏廣場(chǎng)）4個(gè)廣場(chǎng)，劃好（覽山國(guó)際、福門新天地、龍灣半島、南山花苑）4個(gè)停車點(diǎn)，管好（體育公園、市民公園、東湖公園、玉湖公園）4個(gè)公園，加大對(duì)公園廣場(chǎng)周邊等區(qū)域占用人行道擺攤設(shè)點(diǎn)的整治力度，加大對(duì)建筑圍擋和人行道退界的整治力度，加大汽車后市場(chǎng)執(zhí)法整治力度、部門協(xié)作配合力度、問(wèn)題處置力度，確�！罢我环�、震懾一片”。
三是大力實(shí)施“天藍(lán)風(fēng)清”行動(dòng)。按照“三管一評(píng)比”的要求，加強(qiáng)渣土拉運(yùn)的準(zhǔn)入管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)輸管理及傾倒消納管理，由第三方機(jī)構(gòu)實(shí)行公司化運(yùn)營(yíng)，各相關(guān)部門協(xié)作配合，加大渣土清運(yùn)管理力度；加大對(duì)城區(qū)內(nèi)燒烤類餐飲門店店外延伸經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象整治力度，對(duì)所有露天燒烤等小吃攤點(diǎn)進(jìn)行全面清理，改善城區(qū)環(huán)境質(zhì)量，堅(jiān)決打贏大氣污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)；按照“控制源頭、科學(xué)規(guī)劃、屬地管理、部門聯(lián)動(dòng)”的原則，對(duì)所有儲(chǔ)煤場(chǎng)、煤炭經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)、煤炭加工企業(yè)等經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行清理整治，聯(lián)合相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和部門單位對(duì)定西城區(qū)內(nèi)所有使用小燃煤爐的餐飲門店開展綜合整治行動(dòng)；按照《定西城區(qū)養(yǎng)犬管理辦法（試行）》和《定西城區(qū)流浪犬收容管理辦法（試行）》的規(guī)定，配合公安機(jī)關(guān)加大流浪犬清理力度，真正做到流浪犬“有人員捕捉、有地方收容、有辦法處置”。
四是大力實(shí)施“燈明景靚”行動(dòng)。提升（樓宇亮化、山河亮化、橋梁亮化）3個(gè)亮化帶，重點(diǎn)抓好城區(qū)樓宇亮化，督促相關(guān)單位（個(gè)人）開啟夜間亮化，突出人文景觀水平，推動(dòng)山河亮化和橋梁亮化提檔升級(jí)，通過(guò)LED燈等亮度高、色彩豐富、動(dòng)感較強(qiáng)的各種燈飾，動(dòng)態(tài)照明等多種手法，渲染活躍的城市氣氛，努力營(yíng)造璀璨奪目、絢麗多彩的城市夜景，形成多層次、立體化、具有城市特色、體現(xiàn)現(xiàn)代文明氣息的亮化景觀，打造讓安定“亮起來(lái)、凈起來(lái)、美起來(lái)”的城市名片。
五是大力實(shí)施“拆違治亂”行動(dòng)。緊盯（南山新村、東河、岳家莊、武警支隊(duì)后邊、701周邊）5個(gè)重點(diǎn)拆遷片區(qū)，提升新舊城區(qū)315個(gè)小區(qū)，全面清理小區(qū)內(nèi)及周邊亂搭亂建、破窗開店等違法行為，嚴(yán)管（北川、城區(qū)、西川園區(qū)、南川園區(qū)）4個(gè)片區(qū)，下移執(zhí)法重心，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）屬地原則，加大對(duì)重點(diǎn)范圍違法建筑的巡查處罰力度，嚴(yán)查嚴(yán)管，確保違法建筑早發(fā)現(xiàn)、早處置，零容忍。
�。ㄈ┚劢垢刹拷ㄔO(shè)，打造“四有隊(duì)伍”
一是打造“人有精神”的執(zhí)法隊(duì)伍。結(jié)合“強(qiáng)轉(zhuǎn)樹”要求，執(zhí)法過(guò)程堅(jiān)持著裝齊、先亮證、慎言行、嚴(yán)執(zhí)法、全記錄“五個(gè)做到”，督促執(zhí)法人員端正“三相”（站相、走相、坐相）、杜絕“三手”（袖手、背手、插手）、系緊“三扣”（衣扣、領(lǐng)扣、鞋扣）、帶好“三樣”（執(zhí)法證件、執(zhí)法記錄儀、執(zhí)法標(biāo)志），狠抓隊(duì)伍日常管理，維護(hù)執(zhí)法車輛，規(guī)范制服著裝，管好個(gè)人言行，整肅紀(jì)律作風(fēng)，提高精神風(fēng)貌，確保隊(duì)伍風(fēng)清氣正。
二是打造“事有規(guī)范”的服務(wù)隊(duì)伍。提升便民服務(wù)，結(jié)合智慧城管建設(shè)年工作要求，利用“大數(shù)據(jù)”優(yōu)勢(shì)，變“人在跑”為“云在算”，實(shí)現(xiàn)群眾辦事“一扇門、跑一次、一網(wǎng)辦”，通過(guò)“簡(jiǎn)手續(xù)、減資料、縮時(shí)限、現(xiàn)場(chǎng)批、網(wǎng)上辦”五項(xiàng)便捷措施，扎實(shí)推進(jìn)“放管服”改革，建立更加系統(tǒng)完善的投訴、舉報(bào)、登記、結(jié)轉(zhuǎn)、辦理、回訪工作責(zé)任制。
三是打造“權(quán)有約束”的干部隊(duì)伍。利用個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉、召開民主生活會(huì)、組織生活會(huì)、廉政承諾、警示教育、誡勉談話等形式，對(duì)干部隊(duì)伍中存在的苗頭性和傾向性問(wèn)題，正面提醒，防微杜漸。綜合運(yùn)用黨組監(jiān)督、班子監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、督查監(jiān)督等多種方式，加強(qiáng)對(duì)科室大隊(duì)職能發(fā)揮、考勤簽到、請(qǐng)銷假及工作進(jìn)展的監(jiān)督檢查，實(shí)行“日檢查、周通報(bào)、月兌現(xiàn)”的督查考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保干部“上下班一個(gè)樣”。
四是打造“責(zé)有擔(dān)當(dāng)”的管理隊(duì)伍。用督查傳導(dǎo)壓力，用壓力推動(dòng)落實(shí)，堅(jiān)持拉清單、建臺(tái)賬，限期整改、對(duì)賬銷號(hào)；堅(jiān)持下一線、看現(xiàn)場(chǎng)、互相比、有點(diǎn)評(píng)、有表態(tài)、有通報(bào)、有問(wèn)責(zé)，強(qiáng)力推進(jìn)，一抓到底；堅(jiān)持“馬上就辦，真抓實(shí)干”、“人往一線走，事要親自干”，層層落實(shí)、抓實(shí)見效，使每個(gè)干部知其事、擔(dān)其責(zé)、盡其力，保證每個(gè)干部手中有活、心中有數(shù)、肩上有責(zé)。
�。ㄋ模┚劢棺黠L(fēng)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)“三種力量”
一是狠抓班子作風(fēng)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)凝聚力。班子成員帶頭履行“AB崗位制”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)定期檢查、定期考核，確保責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和班子成員分工負(fù)責(zé)制相結(jié)合，形成既有履職盡責(zé)，又有協(xié)調(diào)配合的良好局面，使班子全體成員真正把心思和精力用在謀劃工作、抓好落實(shí)上。
二是狠抓思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)預(yù)防力。堅(jiān)持把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育納入干部職工學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，開展經(jīng)常性的廉政教育，通過(guò)剖析典型，做到警鐘長(zhǎng)鳴，引導(dǎo)干部職工時(shí)刻保持清醒頭腦，不斷夯實(shí)廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
三是狠抓行為作風(fēng)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)約束力。干部職工的行動(dòng)直接體現(xiàn)出作風(fēng)的好壞，轉(zhuǎn)變行為作風(fēng)就要編牢“制度籠子”，靠制度管人、管事，靠制度帶隊(duì)伍、干事業(yè)，嚴(yán)肅上下班考勤簽到紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律、值班紀(jì)律、保密紀(jì)律，形成工作制度的條條框框，規(guī)范干部職工的一言一行。
�。ㄎ澹┚劢关�(zé)任落實(shí)，健全“四項(xiàng)機(jī)制”
一是管理網(wǎng)格化。堅(jiān)持網(wǎng)格化管理再細(xì)化，實(shí)施精細(xì)管理，創(chuàng)新體制機(jī)制，整合工作力量，建立以基層村（社區(qū)）為依托，以單元網(wǎng)格為載體的城市網(wǎng)格，鳳翔鎮(zhèn)、三個(gè)街道辦和責(zé)任單位緊密結(jié)合管理區(qū)域、職責(zé)任務(wù)，按照不跨村（社區(qū)）、不交叉、不遺漏的原則，以路段、小區(qū)、樓宇、村組為單元，明確具體網(wǎng)格人員、網(wǎng)格任務(wù)和網(wǎng)格制度，劃片包干、分段管理。
二是工作多元化。推廣“一線工作”法，做到“班子指揮在一線、干部工作在一線、問(wèn)題解決在一線、執(zhí)法落實(shí)在一線”，促進(jìn)各項(xiàng)工作“接地氣、增底氣、聚人氣”；推廣“徒步巡查”法，要求執(zhí)法人員每天在片區(qū)徒步巡查2次以上，采取“一走二看三說(shuō)四糾正”的方式，及時(shí)處理各類城市管理問(wèn)題；推廣“問(wèn)題導(dǎo)向”法，建立問(wèn)題快速發(fā)現(xiàn)和處置機(jī)制，小問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決，難點(diǎn)問(wèn)題協(xié)調(diào)解決，責(zé)任不清問(wèn)題先行解決，確保問(wèn)題不拖延、矛盾不上交；推廣“微信宣傳”法，通過(guò)微信公眾號(hào)，定期發(fā)布城市管理工作動(dòng)態(tài)，提升群眾參與度。
三是執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全“機(jī)構(gòu)設(shè)置完善、執(zhí)法重心下移、執(zhí)法辦案規(guī)范、便民服務(wù)周到”的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，倡導(dǎo)“721”工作法，讓70％的問(wèn)題用服務(wù)手段解決，20％的問(wèn)題用管理手段解決，10％的問(wèn)題用執(zhí)法手段解決，靈活運(yùn)用說(shuō)服教育、勸導(dǎo)示范、行政指導(dǎo)等手段，大力提升法治化管理水平。
四是督查常態(tài)化。建立執(zhí)法人員“點(diǎn)”上執(zhí)勤、大隊(duì)中隊(duì)“線”上巡查、分管領(lǐng)導(dǎo)及督查人員“面”上督查的三級(jí)監(jiān)管體制，嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核分值與個(gè)人評(píng)先選優(yōu)掛鉤，確�？�(jī)效考核的剛性和權(quán)威，對(duì)于督查出的問(wèn)題，及時(shí)整改，認(rèn)真落實(shí)，列出“時(shí)間表”、“任務(wù)圖”，實(shí)現(xiàn)督查考核常態(tài)化。
同志們，城市管理事業(yè)的發(fā)展凝聚著我們的智慧和辛勞，讓我們以昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)、高漲的工作熱情、積極的服務(wù)態(tài)度、嚴(yán)明的組織紀(jì)律投入到城市管理工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和秉承特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的安定執(zhí)法精神，在服務(wù)發(fā)展、改善民生上再下功夫；在整治城市環(huán)境、提高管理水平上再下功夫；在內(nèi)強(qiáng)基礎(chǔ)、外樹形象上再下功夫；在執(zhí)法行為規(guī)范化、城市治理精細(xì)化、網(wǎng)格管理標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字城管智慧化、群眾參與社會(huì)化上再下功夫，努力營(yíng)造整潔優(yōu)美、秩序井然、安居樂業(yè)的城市環(huán)境。
謝謝大家！
總結(jié)會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿2
同志們：
大家上午好！我們歡聚一堂，在這里召開20xx年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。即此之際，我首先代表鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府、鄉(xiāng)人大向今天前來(lái)參加這次大會(huì)的x、x主任兩位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，并表示衷心的感謝！向在全鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體表示衷心的祝賀，并致以崇高的敬意！同時(shí)，通過(guò)你們向全鄉(xiāng)一萬(wàn)四千多父老鄉(xiāng)親表示親切的慰問(wèn)！
20xx年，我們?cè)诳h委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)基層黨組織、廣大共產(chǎn)黨員和人民群眾，緊緊圍繞全縣“綠色崛起、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略，按照我鄉(xiāng)提出的“思路要開闊、措施要得力、效果要明顯、村民要富裕、鄉(xiāng)村要和諧”的總體要求和根本目標(biāo)，以科學(xué)的態(tài)度，創(chuàng)新的理念，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，圓滿完成了年初確定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以及基層黨建工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“五大跨越”。一是以思想、組織、人才、環(huán)境、發(fā)展五位一體的基層組織建設(shè)帶動(dòng)機(jī)制為抓手，以星級(jí)化管理為載體，深入開展“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”黨組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了基層黨組織凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力的進(jìn)一步增強(qiáng)。二是打破依賴資源、“唯煤獨(dú)尊”的思維定勢(shì)，積極引導(dǎo)全鄉(xiāng)廣大黨員干部和人民群眾招商引資上項(xiàng)目，成功引進(jìn)并創(chuàng)辦了珍菇坪、正嘉等一批現(xiàn)代化工農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，形成了以司家河煤業(yè)為依托的工業(yè)園區(qū)，以綠爾新300畝設(shè)施蔬菜為依托的種植園區(qū)，以正嘉原種豬場(chǎng)為依托的養(yǎng)殖園區(qū)，以荒山改造集中連片種植連翹的生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。三是堅(jiān)持把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擺在創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境、大力改善民生的戰(zhàn)略位置緊抓不放。圍繞“硬化、綠化、亮化、凈化、美化”目標(biāo)，先后實(shí)施完成了無(wú)害化廁所改造、路燈安裝、村莊綠化，徹底改善了人民群眾的生活環(huán)境，建立了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治長(zhǎng)效工作機(jī)制，農(nóng)村達(dá)到了走潔凈路、飲干凈水、上衛(wèi)生廁的生活目標(biāo)。四是圍繞“政治清明、政府清廉、干部清正”的要求，狠剎四風(fēng)(形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng))，通過(guò)扎實(shí)開展“廉潔鄉(xiāng)村”、“制度鄉(xiāng)村”建設(shè)活動(dòng)，大力弘揚(yáng)風(fēng)清氣正的黨風(fēng)，廉潔高效的政風(fēng)，依法和諧的民風(fēng)，全鄉(xiāng)上下呈現(xiàn)出黨風(fēng)正、村風(fēng)好、民心順、事業(yè)興的嶄新局面。
在新的一年里，我們勇于擔(dān)當(dāng)，不負(fù)眾望，以更加開拓的觀念，更加超前的思維，更加扎實(shí)的作風(fēng)，在更大的空間、更高的層面上謀劃x，布局x，發(fā)展x。
一、思路要清
發(fā)展要有新思路，思路決定出路，思路就是財(cái)路。在新的一年里，我們要圍繞富民強(qiáng)鄉(xiāng)，全面實(shí)施四大產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，科學(xué)謀劃，推動(dòng)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。在工業(yè)方面：重點(diǎn)抓好司家河煤業(yè)投產(chǎn)達(dá)效，確保全鄉(xiāng)全年財(cái)政稅收的.圓滿完成；繼續(xù)抓好x高科礦物材料深加工生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，鞏固招商引資成果；加強(qiáng)x新型建材有限公司企業(yè)管理，在產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)拓展、效益提升上求突破。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面：重點(diǎn)抓好x珍菇坪食用菌有限公司企業(yè)管理，技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)產(chǎn)達(dá)效，在公司加基地、基地聯(lián)農(nóng)戶的開發(fā)經(jīng)營(yíng)模式上要取得新的突破，引領(lǐng)和帶動(dòng)全鄉(xiāng)新型食用菌生產(chǎn)；重點(diǎn)抓好x鄉(xiāng)綠爾新種植專業(yè)合作社300畝設(shè)施蔬菜項(xiàng)目的擴(kuò)建，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)力度，拓展穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售渠道，在提高蔬菜產(chǎn)量、提升經(jīng)濟(jì)效益上下功夫，切實(shí)增加農(nóng)民收入。在養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)方面：以正嘉原種豬場(chǎng)為依托，61個(gè)養(yǎng)殖專業(yè)合作社為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)模建設(shè)。在生態(tài)產(chǎn)業(yè)方面：圍繞打造連翹大鄉(xiāng)目標(biāo)，以全鄉(xiāng)荒山集中連片建成萬(wàn)畝連翹種植基地，落實(shí)好管護(hù)措施和補(bǔ)植補(bǔ)種，種植總面積達(dá)到兩萬(wàn)余畝；抓好和家腳200畝核桃經(jīng)濟(jì)林間作辣椒的推廣，組織引導(dǎo)中片七村規(guī)模種植辣椒，抓好德義優(yōu)質(zhì)果園的規(guī)模擴(kuò)建，在增加農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收上力求新的突破。
二、作風(fēng)要實(shí)
抓落實(shí)，就是要抓作風(fēng)，沒有實(shí)干的精神，沒有務(wù)實(shí)的態(tài)度，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，是干不好任何工作的。抓緊落實(shí)不放松，扎實(shí)工作求實(shí)效，就是要圍繞“韌、實(shí)、新、真”四個(gè)字下功夫。
韌，就是要抓到位。要貫徹落實(shí)鄉(xiāng)黨委、政府的任務(wù)部署和工作要及時(shí)，決不能停留在以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，用文件落實(shí)文件上，決不能滿足于提過(guò)了要求，喊過(guò)了口號(hào)，而是要把黨委的決策與本村、本單位、本企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合起來(lái)，研究和解決關(guān)系自身發(fā)展的重大問(wèn)題，制定出切合實(shí)際的方案和措施，抓住每一項(xiàng)工作、每一件實(shí)事，鍥而不舍，一件件分解落實(shí)，一步步循序推進(jìn)，一抓到底，抓出結(jié)果，抓出實(shí)效。
實(shí)，就是要重實(shí)干。重實(shí)干，意味著要吃苦，要投入，要付出，要敢于觸及矛盾。我們必須大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干的實(shí)干精神，敢于打勝硬仗，勇于面對(duì)困難，善于解決矛盾，一步腳印，把心思和精力放到干事業(yè)、抓落實(shí)上來(lái)。要堅(jiān)持走群眾路線，大興調(diào)查研究之風(fēng)，大力倡導(dǎo)說(shuō)實(shí)話、想實(shí)招、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效的作風(fēng)，扎實(shí)地做好改革和發(fā)展的各項(xiàng)工作。
新，就是要敢創(chuàng)新。創(chuàng)新是事業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力，做任何工作都離不開創(chuàng)新。我們要不斷研究新情況，制訂新對(duì)策，解決新矛盾，實(shí)現(xiàn)新突破。各村、各單位、各企業(yè)對(duì)鄉(xiāng)黨委、政府布置的工作，一定要堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行，善于把鄉(xiāng)黨委、政府的部署與自身的實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，謀改革之計(jì)，想發(fā)展之道，創(chuàng)造性地開展工作，搞出自己的特色來(lái)。
真，就是要?jiǎng)诱娓瘛?duì)鄉(xiāng)黨委、政府已經(jīng)確定的目標(biāo)任務(wù)，要用咬定目標(biāo)不放松的韌勁、不達(dá)目標(biāo)不罷休的狠勁、一心一意創(chuàng)大業(yè)的干勁來(lái)抓落實(shí)。同時(shí)加大督促檢查的力度，敢于動(dòng)真碰硬，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng)，該批評(píng)的批評(píng)，該處理的處理，確保鄉(xiāng)黨委、政府布置的工作在落實(shí)中不走樣、不斷線、從上到下做到一個(gè)聲音喊到底，項(xiàng)項(xiàng)工作干到底。
三、開門要紅
奪取首季“開門紅”，不僅關(guān)系到能否爭(zhēng)得全年主動(dòng)，而且關(guān)系到干部群眾的士氣。俗話講：一日之計(jì)在于晨，全年工作看開春。各村、各單位、各企業(yè)要立足一個(gè)“早”字，突出一個(gè)“快”字，精心組織，周密安排，確保實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和其他各項(xiàng)工作的首季“開門紅”。要立足一個(gè)“早”字。春節(jié)臨近，但對(duì)工作，我們絲毫不能有任何麻痹松懈，要克服等等看、再等等看的思想，立足一個(gè)“早”字，早動(dòng)手，早落實(shí)，把廣大干部群眾通過(guò)這次大會(huì)激發(fā)出來(lái)的“學(xué)先進(jìn)，爭(zhēng)一流”的熱情和工作干勁引導(dǎo)到抓好當(dāng)前工作上來(lái)，把鄉(xiāng)村兩級(jí)的注意力集中到轉(zhuǎn)型跨越、領(lǐng)先發(fā)展上來(lái)，把大家的積極性和創(chuàng)造力引導(dǎo)到全面完成和超額完成全年的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。要突出一個(gè)“快”字�？炀褪歉咝省屗俣取，F(xiàn)在我們有些村干事業(yè)常常左顧右盼，喜歡“先看別人怎么干，再?zèng)Q定自己步子怎么跨”，這種慢半拍的工作作風(fēng)是不合中央八項(xiàng)規(guī)定的�？煲慌模湍苴A得主動(dòng)，獲得全勝。各村、各單位、各企業(yè)的環(huán)境條件不盡相同，應(yīng)該根據(jù)各自的特點(diǎn)揚(yáng)長(zhǎng)避短，“快”字當(dāng)頭，制定發(fā)展方向和措施，爭(zhēng)取全年工作的主動(dòng)，確保全鄉(xiāng)首季各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
新的一年孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。讓我們以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，高昂飽滿的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)和諧的干事氛圍，務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)和清正廉潔的干部形象，全面推動(dòng)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新輝煌！
最后，衷心地祝愿在座的同志們?cè)谛碌囊荒昀锕ぷ黜樌聵I(yè)興旺，合家幸福，萬(wàn)事如意！
總結(jié)會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)友：
大家上午好！
緊張充實(shí)的“國(guó)培”第二階段—影子實(shí)踐研修階段一晃就結(jié)束了�；叵脒@一段時(shí)期，感慨萬(wàn)千，尤其離別之際這一場(chǎng)春雨，更是讓人在感傷之余倍感這次國(guó)培對(duì)自我人生的重大意義——恰似一場(chǎng)及時(shí)的貴如金的甘霖為我們的教育教學(xué)人生注入了新的活力，澆灌了滋潤(rùn)的生命的生長(zhǎng)姿態(tài)，愿這一場(chǎng)春雨為我們迎來(lái)自我的新的盎然生機(jī)——在人生的平臺(tái)上跨上更高的臺(tái)階，升華自己。
一、難忘——溫情的回顧
1、難忘這里任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)的帶教老師
在影子實(shí)踐學(xué)習(xí)期間，他們給予我們無(wú)私的幫助，課余向我們傳授真經(jīng)，閑暇之時(shí)與我們談心；有時(shí)還不忘諄諄告誡我們要在語(yǔ)文教學(xué)之路上學(xué)會(huì)耐得住寂寞，要多在理論上下功夫。 我們是慶幸的，他們每日對(duì)待工作、對(duì)待學(xué)生的態(tài)度，讓們學(xué)到了很多很多；他們每日對(duì)我們的幫助，讓我們受益匪淺，影響至深。在這里，向他們說(shuō)聲“謝謝！”
2、難忘努力認(rèn)真的學(xué)友們
每天，大家都早早趕到學(xué)校，認(rèn)真?zhèn)湔n，仔細(xì)批改作業(yè)，有時(shí)還會(huì)找學(xué)生談?wù)勑摹８嗟臅r(shí)候還是大家在一起討論某一個(gè)篇目的解讀與教學(xué)設(shè)計(jì)。常常會(huì)被學(xué)友們精深的解讀所折服，為學(xué)友們認(rèn)真的勁而感動(dòng)，為學(xué)友們巧妙的設(shè)計(jì)而欽佩。
二、感動(dòng)——真誠(chéng)的謝意
三、展望——美好的夢(mèng)想
影子實(shí)踐研修結(jié)束了，可我們心中的激情卻還在澎湃。記得名師袁衛(wèi)星老師說(shuō)過(guò)，學(xué)校給我搭多高的梯子，我就能爬多高的樓。這句話更多的表達(dá)出了袁老師的志向與信心，展現(xiàn)出了他前行的'決心——做一個(gè)真正的全身心投入到教育教學(xué)上的人及努力提高自我的強(qiáng)大愿望。我個(gè)人覺得，袁老師帶給我們的啟示是，心中一定要有夢(mèng)，有夢(mèng)才會(huì)去追尋，追尋的路上，與荊棘、汗水相伴的定會(huì)有一路的芬芳在不遠(yuǎn)的前方。
做個(gè)有夢(mèng)的人，做個(gè)追夢(mèng)的人。
讓我們記住：我們?cè)诼飞�，我們是一群行走的語(yǔ)文教師。
總結(jié)會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿4
今天我們利用半天時(shí)間在這里召開上半年工作總結(jié)會(huì)，目的十分明確，通過(guò)認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，肯定成績(jī)，查找問(wèn)題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標(biāo)任務(wù)。借此機(jī)會(huì)，講三點(diǎn)意見：
一、上半年工作總結(jié)：
1、主業(yè)逆勢(shì)上揚(yáng)，成績(jī)突出，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量全面提升。紗產(chǎn)量完成超計(jì)劃16.3%，坯布超計(jì)劃11.1%。銷售收入增長(zhǎng)47.7%，利潤(rùn)超額完成集團(tuán)控虧指標(biāo)，已奠定完成全年目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。6家獨(dú)立核算單位和11家責(zé)任承諾單位中財(cái)務(wù)部、人力資源部、太陽(yáng)能公司、集團(tuán)辦公室、商業(yè)公司、生產(chǎn)技術(shù)部、社區(qū)管理中心均超額完成了半年目標(biāo)，機(jī)電設(shè)備安裝公司自主運(yùn)營(yíng)體系已基本建立，并承接公司內(nèi)部工程項(xiàng)目。同時(shí)，值得慶賀的還有，集團(tuán)公司榮獲全國(guó)紡織工業(yè)先進(jìn)集體，主營(yíng)收入位列全國(guó)棉紡織行業(yè)56名，混紡紗業(yè)務(wù)收入列全國(guó)第10，出口收入列全國(guó)前列。
3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團(tuán)內(nèi)部以產(chǎn)品為單位實(shí)行了生產(chǎn)單位的獨(dú)立核算、運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新為公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)活力。集團(tuán)下放經(jīng)營(yíng)權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)，使其6家獨(dú)立核算單位成為適應(yīng)市場(chǎng)、快速反應(yīng)，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，績(jī)效共享、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的市場(chǎng)主體。
4、實(shí)行三個(gè)目標(biāo)考核體系，凝聚共識(shí)、激發(fā)活力，調(diào)動(dòng)積極性。一是月度績(jī)效考核目標(biāo)，主要考核日常工作和月度工資，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成;二是6家獨(dú)立核算單位的風(fēng)險(xiǎn)抵押績(jī)效共享目標(biāo)，有效地調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了紡織主業(yè)扭虧為盈;三是集團(tuán)20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)，即質(zhì)量升級(jí)、管理升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)目標(biāo)，財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)收分支和費(fèi)用全責(zé)發(fā)生制為核心的獨(dú)立核算體系及考評(píng)、審計(jì)日常管理的督導(dǎo)檢查體系。通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與考核，確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、存在的主要問(wèn)題
在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在不容忽視的問(wèn)題：有些單位個(gè)別指標(biāo)完成差距較大;個(gè)別機(jī)關(guān)部室對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作支持不力;產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。
三、下半年工作安排
1、不斷完善三個(gè)目標(biāo)考核體系向精細(xì)化、模塊化、規(guī)范化推進(jìn)。制定更明確的量化考核目標(biāo)，即：月度目標(biāo)管工資，年度目標(biāo)管盈利，戰(zhàn)略目標(biāo)管方向，從而使集團(tuán)成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨(dú)立核算單位和職能部室。進(jìn)一步充分授權(quán)和下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，使獨(dú)立核算單位逐步成為獨(dú)立法人單位，真正成為面對(duì)市場(chǎng)、快速反應(yīng)、獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)責(zé)任、獲得更多收益的實(shí)體。下半年，我們更多的是要加強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)管理，重點(diǎn)是提升管理效率，提高管理精準(zhǔn)度，從而確立**在行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，提高**在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的技改投入和關(guān)鍵設(shè)備的填平補(bǔ)齊，全面提升紡織產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，下半年要完成三個(gè)技改目標(biāo)：氣流紡、環(huán)錠紡的填平補(bǔ)齊及電氣配套工程。
3、集團(tuán)將制定質(zhì)量升級(jí)方案，明確質(zhì)量升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭制訂。
4、精兵簡(jiǎn)政，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)瘦身計(jì)劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進(jìn)能出，工資能升能降的機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。
5、建立工貿(mào)結(jié)合、以工為主、以貿(mào)為輔相互促進(jìn)的`生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，找出新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。
6、進(jìn)一步關(guān)心職工生活，提高職工收入，改善工作環(huán)境，提升職工的幸福指數(shù)，充分體現(xiàn)**大家庭的溫暖。
總之，今年上半年我們的各項(xiàng)工作都有新的突破，各項(xiàng)指標(biāo)全面完成，為實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但是，面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，我們的困難還很多，希望大家團(tuán)結(jié)一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
總結(jié)會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿5
同志們：
這次會(huì)議傳達(dá)了全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)政務(wù)公開工作會(huì)議精神，聽取了史殿臣廳長(zhǎng)的重要講話，討論并研究了《黑龍江省建設(shè)系統(tǒng)進(jìn)一步推行政務(wù)公開的指導(dǎo)意見(討論稿)》和《黑龍江省建設(shè)廳政務(wù)公開工作規(guī)程(討論稿)》。會(huì)議內(nèi)容比較豐富，節(jié)奏比較緊湊，會(huì)議開得比較成功，取得了預(yù)期效果。
史廳長(zhǎng)的講話回顧了在近一個(gè)時(shí)期全省建設(shè)系統(tǒng)推行政務(wù)公開工作中所取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，并為明年乃至今后一個(gè)時(shí)期政務(wù)公開工作做了部署。講話對(duì)于我們總結(jié)前一段工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步在全省建設(shè)系統(tǒng)全面健康地推行政務(wù)公開工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。希望同志們回到本單位后認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)。
同志們?cè)跁?huì)議中還對(duì)我廳起草的兩個(gè)討論稿提出了許多建設(shè)性的意見，會(huì)后我們將認(rèn)真研究、充分吸納同志們所提意見和建議，以期使兩份文件正式下發(fā)后更具科學(xué)性、指導(dǎo)性和針對(duì)性。
下面，我就如何在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神談幾點(diǎn)具體意見。
一、在推行政務(wù)公開工作中要牢記“五個(gè)必須”
第一，凡是與群眾利益密切相關(guān)的，必須公開；第二，凡是涉及行政許可的，必須公開；第三，凡是需要人人遵守的，必須公開；第四，凡是需要社會(huì)監(jiān)督的，必須公開；第五，必須取得實(shí)際效果。同志們一定要真抓實(shí)抓，明年要有實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，取得顯著成效。
二、在推行政務(wù)公開工作中要處理好“四個(gè)結(jié)合”
一是要把全面推行政務(wù)公開與進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要把行政手段與法律手段、市場(chǎng)機(jī)制結(jié)合起來(lái)。要結(jié)合政務(wù)公開，進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃、村鎮(zhèn)規(guī)劃、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政公用事業(yè)、節(jié)能建筑、城市房屋拆遷以及建設(shè)工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)等方面的政策法規(guī)和制度建設(shè)。要結(jié)合政務(wù)公開，進(jìn)一步制定和完善供水、供熱、供氣、大規(guī)模房屋拆遷以及重大建設(shè)工程質(zhì)量安全事故等突發(fā)性事件的應(yīng)對(duì)預(yù)案，建立健全應(yīng)急工作機(jī)制，提高應(yīng)急處理和危機(jī)管理水平，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。要結(jié)合政務(wù)公開，進(jìn)一步保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。要結(jié)合政務(wù)公開，建立健全城市規(guī)劃、村鎮(zhèn)規(guī)劃以及重大建設(shè)項(xiàng)目、重要收費(fèi)事項(xiàng)決策的專家咨詢論證制度、社會(huì)公眾參與制度以及聽取和采納情況說(shuō)明制度，促進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化，促進(jìn)建設(shè)行政管理職能的'轉(zhuǎn)變。同時(shí)，要把改革的速度、力度與社會(huì)公眾和廣大職工承受的程度統(tǒng)一起來(lái)，重大改革方案和改革措施，能夠公開的、按規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開的，都要及時(shí)公開，廣泛聽取意見。
二是把全面推行政務(wù)公開與進(jìn)一步推進(jìn)依法行政有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要結(jié)合政務(wù)公開，認(rèn)真梳理建設(shè)部門行政執(zhí)法依據(jù)，分解行政執(zhí)法職權(quán)，規(guī)范行政執(zhí)法流程，明確行政執(zhí)法責(zé)任，強(qiáng)化行政監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)行政執(zhí)法評(píng)議考核，加快建立權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的行政執(zhí)法體制。要結(jié)合政務(wù)公開，繼續(xù)做好實(shí)施《行政許可法》的有關(guān)工作，對(duì)實(shí)施行政許可的受理部門、程序、方式、條件、時(shí)限、結(jié)果以及責(zé)任制度、監(jiān)督制度等內(nèi)容，都要按規(guī)定予以公開，強(qiáng)化對(duì)建設(shè)行政許可的監(jiān)督。
三是把全面推行政務(wù)公開與構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系有機(jī)結(jié)合起來(lái)。政務(wù)公開是對(duì)行政權(quán)力運(yùn)行的約束、監(jiān)督，推行政務(wù)公開是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要舉措。要把推行政務(wù)公開作為拒腐防變體系的重要內(nèi)容，作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要措施來(lái)落實(shí)，把政務(wù)公開工作貫穿到黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)工作之中。
四是把全面推行政務(wù)公開與繼續(xù)深化機(jī)關(guān)內(nèi)部各項(xiàng)改革有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要結(jié)合政務(wù)公開，加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理，做到收入透明、支出公開、民主管理、群眾監(jiān)督。要結(jié)合政務(wù)公開，深化各部門干部人事制度改革，完善民主推薦、民主評(píng)議、考察公示、任前公示等各項(xiàng)制度，公開、公平、公正地選拔優(yōu)秀人才。要結(jié)合政務(wù)公開，深化內(nèi)部管理制度改革，改進(jìn)工作方式、工作方法和辦事作風(fēng)，全面提高機(jī)關(guān)工作效能。
三、在推行政務(wù)公開工作中要把握好四個(gè)關(guān)系
一是繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。近年來(lái)，各地建設(shè)行政主管部門在政務(wù)公開、辦事公開方面進(jìn)行了積極探索實(shí)踐，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，奠定了較好基礎(chǔ)。但是應(yīng)當(dāng)看到，目前全省建設(shè)系統(tǒng)的政務(wù)公開工作還存在認(rèn)識(shí)不夠到位、工作上還不夠全面和不夠規(guī)范等問(wèn)題，必須嚴(yán)格按照有關(guān)要求，按照當(dāng)?shù)卣蜕霞?jí)主管部門的統(tǒng)一部署，不斷地加以規(guī)范和深化。政務(wù)公開作為政府施政的一項(xiàng)基本工作制度，隨著政府管理體制改革和依法行政的逐步深入，將不斷面臨新任務(wù)、新要求，我們必須適應(yīng)形勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造新方法、新舉措、新成果，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性開展工作。
二是長(zhǎng)遠(yuǎn)與當(dāng)前的關(guān)系。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，政務(wù)公開的目標(biāo)就是，“經(jīng)過(guò)不懈努力，使政務(wù)公開成為各級(jí)政府施政的一項(xiàng)基本制度，政府工作透明度不斷提高，政府與群眾溝通的渠道更加暢通，人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利得到切實(shí)保障�！币獙�(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要付出艱苦的努力，不可能一蹴而就。當(dāng)前，要在政務(wù)公開的政策研究和公開的內(nèi)容、程序上下功夫，搞清楚哪些需要公開，哪些急需公開，哪些要?jiǎng)?chuàng)造條件公開；要在人民群眾普遍關(guān)心、涉及人民群眾切身利益的問(wèn)題上下功夫，圍繞行政主體的職責(zé)、職能、權(quán)限和決策、執(zhí)行、監(jiān)督的程序、方法、結(jié)果等事項(xiàng)，不斷拓展政務(wù)公開的內(nèi)容；要在建立健全政務(wù)公開的制度上下功夫，起步要穩(wěn)妥，程序要規(guī)范，審批要嚴(yán)格，沒有把握的或條件不具備的事項(xiàng)不要急于求成，一旦承諾就要認(rèn)真落實(shí)兌現(xiàn)，不能朝令夕改、出爾反爾，影響政府在社會(huì)公眾心目中的形象。
三是對(duì)內(nèi)公開與對(duì)外公開的關(guān)系。中央兩辦《意見》指出“要建立健全主動(dòng)公開和依申請(qǐng)公開制度”，如果公開的事項(xiàng)涉及社會(huì)公眾的利益，例如行政許可以及行政事業(yè)性收費(fèi)等等，應(yīng)當(dāng)向社會(huì)公開。如果公開的事項(xiàng)只涉及特定公民的利益，如行政處罰，應(yīng)當(dāng)向特定的公民公開。有些屬于單位內(nèi)部事項(xiàng)的，無(wú)需社會(huì)公眾普遍知曉，但是單位內(nèi)部的職工群眾卻有必要了解、參與、監(jiān)督的，應(yīng)當(dāng)以適當(dāng)?shù)姆绞皆趩挝粌?nèi)部公開，譬如機(jī)關(guān)內(nèi)部的干部考核任免和財(cái)務(wù)管理情況等�？傊�，在推進(jìn)政務(wù)公開過(guò)程中，要正確把握好對(duì)內(nèi)公開與對(duì)外公開的內(nèi)容、對(duì)象和方式，既要防止某些需要對(duì)外公開的事項(xiàng)只在內(nèi)部公開，社會(huì)公眾無(wú)從知曉，更談不上參與和監(jiān)督；也要避免片面追求公開的廣泛性而將內(nèi)部事項(xiàng)普遍公開，給工作帶來(lái)被動(dòng)并引發(fā)不必要的矛盾。
四是公開與保密的關(guān)系。有公開就有保密，兩者既矛盾又統(tǒng)一。違反保密規(guī)定而無(wú)限制的公開，就會(huì)損害國(guó)家安全和公民、法人或其他組織的合法權(quán)益。借口保密而對(duì)該公開的事項(xiàng)不公開或不及時(shí)公開、不全面公開，就會(huì)損害政府的形象和公民的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)�！肮_是原則，不公開是例外”。在政務(wù)公開中，屬于豁免公開的事項(xiàng)主要有兩大類：一類是涉及國(guó)家秘密和工作秘密的事項(xiàng)，前者如城市規(guī)劃中的軍事設(shè)施布局等；后者如干部查處過(guò)程等。另一類是涉及法人或其他組織的商業(yè)秘密以及個(gè)人隱私的事項(xiàng)，這些信息本質(zhì)上構(gòu)成私權(quán)的內(nèi)容，一般情況下應(yīng)對(duì)這些信息依法提供保護(hù)。在推行政務(wù)公開工作的同時(shí)，保密工作也不能放松，各單位要嚴(yán)格按照保密法及相關(guān)規(guī)定辦，確保不泄密。
同志們，20xx年即將過(guò)去，20xx年的元旦即將來(lái)臨，在此，給大家拜一個(gè)早年！同時(shí)也預(yù)祝各位在新的一年里，心情愉快、身體健康，在全面推行政務(wù)公開的工作中取得新的、更出色的成績(jī)。
總結(jié)會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿6
大家好，這一鞠躬有兩層含義：一是給大家拜個(gè)早年，二是感謝大家兩年來(lái)與我一起風(fēng)雨同舟，不離不棄，走到現(xiàn)在，感謝大家對(duì)我的信任、理解和支持，感謝各位的父母、妻子、丈夫，為你們能更好、更安心的工作所付出的諸多艱辛。
剛才就工程、銷售、項(xiàng)目等工作幾個(gè)大的方面的工作，幾位代表對(duì)x年的工作做了一些回顧、總結(jié)；并對(duì)x年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各個(gè)口，如果都逐一發(fā)言的話時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)，我想大家付出的辛苦勞動(dòng)，大家所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)，我們心里都有數(shù)，以后會(huì)有機(jī)會(huì)安排大家在不同的場(chǎng)合進(jìn)行交流，再一次衷心的感謝各位為山東集團(tuán)的工作所付出的努力！
到x年末，山東集團(tuán)成立整整兩周年，在楊總領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的共同努力下，我們?cè)谖牡峭瓿闪讼闼！C(jī)械城、港口三大項(xiàng)目集群的資源控制，為楊總提出的造城計(jì)劃創(chuàng)造了最基本的條件，奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗經(jīng)過(guò)山東集團(tuán)全體員工的共同努力，取得了階段性的成果。雖然有些業(yè)績(jī)，但這些業(yè)績(jī)還不足以讓我們驕傲和滿足，我們不能安于現(xiàn)狀，更不能失去曾經(jīng)有過(guò)的激情和干勁。雖然這些項(xiàng)目足夠我們集團(tuán)干十幾年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間，但這跟國(guó)內(nèi)一超級(jí)財(cái)團(tuán)每年創(chuàng)造利潤(rùn)幾十億、上百億的業(yè)績(jī)相比，我們還有相當(dāng)大的距離，所以我們沒有理由驕傲，沒有理由不繼續(xù)腳踏實(shí)地的努力工作。
我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自我提高、縮短差距。當(dāng)今全球激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)以及對(duì)稀缺資源的競(jìng)爭(zhēng)如火如荼，大家平時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙都能感覺的到，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在威脅著每一個(gè)公司，大到一個(gè)行業(yè)、一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至我們個(gè)人。可以說(shuō)，無(wú)不存在著生存、發(fā)展之憂，各種新知識(shí)、新技術(shù)、新概念日新月異、層出不窮，升級(jí)換代之快令人咂舌，這個(gè)速度是前所未有的。it業(yè)、航空業(yè)、通訊業(yè)，還有我們所從事的房地產(chǎn)業(yè)也是如此，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高，所以競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然是大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，未來(lái)的天下必定是強(qiáng)者的天下。不論-公司還是員工個(gè)人，倘若有點(diǎn)業(yè)績(jī)就感到滿足，就不求上進(jìn)、駐足不前，勢(shì)必會(huì)喪失昂揚(yáng)的斗志，喪失更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以至逐漸被邊緣化，最終被淘汰出局。因此始終保持清醒的頭腦，正確衡量，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找出自身不足，加以克服，才能使我們跟上快速發(fā)展的步伐。
我們必須滿懷激情，不懈創(chuàng)造，坦然面對(duì)一切困難。公司要想在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，成為業(yè)內(nèi)翹楚，只有做大做強(qiáng)。能具備跟國(guó)內(nèi)一流財(cái)團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的唯一條件就是你必須成為一流的財(cái)團(tuán)。也就是說(shuō)，我們?cè)谂c狼共舞的時(shí)候要想不被狼吃掉，你必須變成狼，或者你就是狼，或者是你比狼強(qiáng)大！狼是無(wú)所畏懼的，大家知道這種動(dòng)物是不容易被馴服的。我們每個(gè)人也一樣，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，要想在公司有所作為，受人尊敬，唯一的條件就是你必須做得的很優(yōu)秀，優(yōu)秀并非與生俱來(lái)，而是來(lái)自于你堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)、踏實(shí)勤奮的工作、廣博扎實(shí)的知識(shí)；來(lái)自于正直的品格、高度的責(zé)任感、對(duì)公司的忠誠(chéng)，來(lái)自于良好的合作精神、狂熱的創(chuàng)新精神、賦于感染力的激情，來(lái)自于你的愛心、奉獻(xiàn)精神和工作能力等等。
因此，我們要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，要始終保持清醒的頭腦和思路，始終保持堅(jiān)定的意志和堅(jiān)韌不拔的毅力，始終保持狂熱的工作激情和創(chuàng)新精神，始終保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和高度的敬業(yè)精神。工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上，解決問(wèn)題時(shí)要挖空心思，多動(dòng)腦筋。我們經(jīng)常說(shuō)的有孔必鉆，無(wú)孔也要鉆，無(wú)孔怎么鉆？無(wú)孔可以想辦法打一個(gè)孔，這就是想象力，也是創(chuàng)造力。打孔需要工具，在給我們的工具里挑來(lái)挑去沒有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎？不能！所以必須想辦法，不能放棄。否則，我們拿什么向公司交代？拿什么向自己交代？又拿什么向默默支持我們、深愛我們的家人交代？因此，不把問(wèn)題徹底解決我們絕不死心，絕不輕言放棄，我們可以自己制造打孔的工具，就算自己不會(huì)，我們可以花錢請(qǐng)人給我們制造，所以任何事情沒有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。
我們必須盡職盡責(zé)，勤奮工作，在工作中享受快樂。我們竭心盡力、拼命工作究竟為了什么？值得嗎？毫無(wú)疑問(wèn)，當(dāng)然值得！還以打孔來(lái)說(shuō)，我們最終追求的絕不僅僅是打孔的工具，也絕不是要打開的那個(gè)孔，而是孔那邊的另一個(gè)世界。那里有我們用大腦、用智慧、用誠(chéng)心、用堅(jiān)韌不拔的毅力為公司成功解決一個(gè)又一個(gè)難題后而獲得的喜悅，有我們?yōu)榱私o公司項(xiàng)目開發(fā)節(jié)省時(shí)間、節(jié)省費(fèi)用，用真誠(chéng)、用責(zé)任加快手續(xù)辦理，為公司合理減免巨額費(fèi)用后而感到的欣慰，有我們高質(zhì)量、高效率完成公司交給的任務(wù)，并為公司創(chuàng)造了效益，同時(shí)自己也得到提高而獲得的成就感，有我們通過(guò)勤奮工作并獲得豐厚的回報(bào)，使深愛我們也被我們所深愛的父母妻兒生活更加穩(wěn)定和幸福感到的快樂，有我們?yōu)楣景l(fā)展出力獻(xiàn)策、盡職盡責(zé)，并做出巨大貢獻(xiàn)而獲得的自豪感，這才是我們追求的打孔的終極目標(biāo)。
我們必須提升自我，創(chuàng)建品牌，個(gè)人魅力與公司品牌要高度統(tǒng)一。我們集團(tuán)在楊總高-瞻遠(yuǎn)矚、嘔心瀝血、精心謀劃下，經(jīng)過(guò)多年的努力，完成了集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的整體戰(zhàn)略布局。迄今為止，集團(tuán)控制的土地資源總量在全國(guó)同行中已經(jīng)居于首位，其中，我們山東集團(tuán)所控制的土地資源在集團(tuán)控制的土地資源總量中所占的比例將近80%。兩年來(lái)，我們做事都相對(duì)低調(diào)，當(dāng)然低調(diào)有低調(diào)的好處，然而，當(dāng)集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模的時(shí)候，再保持低調(diào)就未必是好事，當(dāng)然不低調(diào)不代表我們隨意張揚(yáng)，而是應(yīng)該讓更多人了解我們，清楚我們，認(rèn)同我們，以至融入我們當(dāng)中。因此，該大力宣傳時(shí)一定要宣傳，這是一種需要，我們要在半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)這一國(guó)家戰(zhàn)略正式批復(fù)下來(lái)之前抓住時(shí)機(jī)，在強(qiáng)化山東集團(tuán)內(nèi)部管理，狠抓工程質(zhì)量管理，提高物業(yè)管理水平，推出系列精品項(xiàng)目，加大全國(guó)營(yíng)銷力度的基礎(chǔ)上，維護(hù)好集團(tuán)的品牌形象，要精心策劃，借助全國(guó)一流的媒體宣傳造勢(shì)，要讓更多的.機(jī)構(gòu)來(lái)了解卓達(dá)，了解卓達(dá)在南海新區(qū)的項(xiàng)目，加強(qiáng)與各機(jī)構(gòu)的合作，創(chuàng)造良好的合作條件。
公司是民營(yíng)企業(yè)，機(jī)制靈活，反應(yīng)迅速，我們絕不允許官僚主義，衙門作風(fēng)和一些惡習(xí)在這里滋長(zhǎng)，什么爭(zhēng)權(quán)奪利，投機(jī)取巧、推諉扯皮、兩邊討好等等這些極其令人反感的現(xiàn)象絕不允許在公司存在。我們必須不斷強(qiáng)化自我，挑戰(zhàn)自我。公司尚且如此，作為員工就更應(yīng)該有強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，要自我加壓，想想自己是否做到了盡職盡責(zé)，想想自己的狀態(tài)是否適應(yīng)集團(tuán)的高速發(fā)展，我們務(wù)必要正視現(xiàn)實(shí)，調(diào)整好心態(tài)，切不可以自以為是，跟那些優(yōu)秀的人相比，我們還存在很大的差距。我們應(yīng)該清楚不足，要有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，覆巢之下，安有完卵？要把每天都當(dāng)成試用期一樣如履薄冰、如臨深淵。要積極鉆研業(yè)務(wù)，提高綜合素質(zhì)，做事要心無(wú)旁鶩，一絲不茍。要多關(guān)心公司的事業(yè)，多關(guān)愛同事，胸懷坦蕩，內(nèi)心陽(yáng)光。我們千萬(wàn)不要只停留在力所能及的事上，更不要只滿足現(xiàn)有的成績(jī)，目標(biāo)達(dá)到后更要遙望遠(yuǎn)方，滿懷信心與激情去實(shí)現(xiàn)我們更高的新的目標(biāo)。
x年是非常關(guān)鍵的一年，也是非常辛苦的一年。在這一年里，有辛酸、有快樂，也有孤獨(dú)和寂寞，但是我們畢竟走過(guò)來(lái)了。這兩年的金融危機(jī)給我們集團(tuán)帶來(lái)了巨大的影響，但是以我們山東集團(tuán)在文登南海新區(qū)的地位和在這里的影響，以及地方政府對(duì)我們的期待，使得我們不能有絲毫懈怠，使得我們不能完全按照我們?cè)械挠?jì)劃去執(zhí)行，但我們不能停止，我們也沒有停止。我之所以說(shuō)取得了階段性的成果而不算是勝利，因?yàn)橐粋�(gè)勝利代表下一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)勝利代表下一個(gè)更大壓力的到來(lái)。我們總算走過(guò)來(lái)了，但是前面的路更長(zhǎng)，前面的路更難走。
這幾天我們第二批的地款已經(jīng)付過(guò)去了，幾千畝地很快就要辦理完畢，這些資源壓在我們手里，對(duì)于有的人來(lái)講可能會(huì)感到自豪，但是對(duì)于我們?cè)谧�，�?duì)于我來(lái)講，我們感到誠(chéng)惶誠(chéng)恐。為什么？這是真金白銀砸出來(lái)的，我們投入十個(gè)億，就要讓它產(chǎn)生二十億、三十億、五十億的回報(bào)，何時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)？何時(shí)能夠達(dá)到這樣的目標(biāo)？何時(shí)能夠回報(bào)總部？這幾年都是總部往這里投錢，何時(shí)能使我們山東集團(tuán)的項(xiàng)目具備強(qiáng)大的造血功能？這都需要我們大家集思廣益、出謀劃策，共同并肩攜手，克服一切困難和障礙，昂首往前走。這幾千畝地我們要把它盤活，不能壓在手里，壓在手里會(huì)給公司帶來(lái)巨大的負(fù)擔(dān)，資源就是這樣，做好了，盤活了就是好事，做不好也可以把你扯垮。
x年的工作為新的一年起到一個(gè)承上啟下的作用，也為我們x年走向更高的目標(biāo)吹響了號(hào)角，萬(wàn)里長(zhǎng)征我們剛抬起腿來(lái)，沒有邁出去呢，這是多大的項(xiàng)目。所以，我們經(jīng)常提到，多大的項(xiàng)目我們都不值得沾沾自喜，只有把它全部變成了錢，產(chǎn)生了豐厚的利潤(rùn)才是我們成功的時(shí)候。
x年應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇的一年，金融形勢(shì)要恢復(fù)到兩三年以前的狀態(tài)還有一些時(shí)日，不是一年半載就能夠恢復(fù)的，短則一兩年，長(zhǎng)則三年五年，但是較為欣慰的是形勢(shì)在走上坡路。也就是說(shuō)，在這兩年，我們以低成本迅速地控制了大量的資源，接下來(lái)這個(gè)舞臺(tái)就看我們?cè)趺幢硌萘�，這對(duì)我們?cè)谧拿恳晃欢际且粋�(gè)極大的挑戰(zhàn)。我面提到過(guò)，要提高、要突破，你的觀念是否跟的上，你的狀態(tài)是否跟的上，你的學(xué)識(shí)、你的能力是否跟的上，這都要打問(wèn)號(hào)，這個(gè)問(wèn)號(hào)我要問(wèn)我自己，也要問(wèn)你們，你們也要自我提問(wèn)。跟不上就要趕快學(xué)習(xí)，趕快加強(qiáng)，跟上來(lái)，我不希望我們團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的任何一員掉隊(duì)。在此前，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有去培訓(xùn)的，有辭職的，有確實(shí)不符合公司標(biāo)準(zhǔn)和要求被辭退的，今天離開了一兩百人，以后可能就要回來(lái)五百人、八百人、一千人，因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目在不斷擴(kuò)大。在幾年前，我記得楊總曾經(jīng)開會(huì)說(shuō)過(guò)集團(tuán)需要300個(gè)總經(jīng)理，這個(gè)一點(diǎn)不夸張，僅就山東集團(tuán)而言恐怕就得需要300個(gè)總經(jīng)理，每一個(gè)項(xiàng)目板塊，每一個(gè)項(xiàng)目集群下分幾十個(gè)大項(xiàng)目，都是特大型的，可以想象需要多少總經(jīng)理，需要多少職業(yè)經(jīng)理人，所以我希望我們未來(lái)的總經(jīng)理從你們當(dāng)中產(chǎn)生，也希望我們?cè)谧母魑荒鼙M快承擔(dān)更重的擔(dān)子。
x年的工作重點(diǎn)剛才幾位負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單的概括了一下，我再說(shuō)一下。
第一，團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
多次提到，這么大的一個(gè)項(xiàng)目，這么大一個(gè)盤子，沒有極其優(yōu)秀的鐵一樣的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)項(xiàng)目做不起來(lái)，把我們?cè)谧拿恳粋�(gè)人當(dāng)三個(gè)人使都不行，所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)是長(zhǎng)期的話題。我們?cè)谧拿恳晃槐仨氁羞@個(gè)責(zé)任心、有這個(gè)義務(wù)，也要主動(dòng)、積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為打造陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)而努力。我們真正要做到集團(tuán)其他公司包括總部的同仁們到這里來(lái)都能感到很開心，不僅僅是因?yàn)槲覀冞@里的陽(yáng)光燦爛、空氣純凈，而是因?yàn)槲覀冇幸恢ш?yáng)光的團(tuán)隊(duì)。所以，每一個(gè)人都要陽(yáng)光，都要胸懷寬廣，都要天天笑對(duì)生活、笑對(duì)工作、笑對(duì)你身邊的每一個(gè)人。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)一方面是要提高它的凝聚力，一方面是要提高它的執(zhí)行力，組織能力、業(yè)務(wù)能力等綜合素質(zhì)。今年我們要有很多工作要做，特別是培訓(xùn)。x年、x年我們的集中培訓(xùn)不多，當(dāng)然有的部門分別做了培訓(xùn)，x年這塊工作一定要抓起來(lái)。人力資源部馮丹經(jīng)理春節(jié)回來(lái)以后把今年的培訓(xùn)計(jì)劃拿出來(lái)，培訓(xùn)哪些方面都要羅列出來(lái)，請(qǐng)真正有水平的專家來(lái)給我們講課。
第二方面還要建立良好的溝通平臺(tái)。這個(gè)溝通平臺(tái)橫向的是部門跟部門之間，你部門內(nèi)部的人員之間，縱向的是你部門員工跟你之間，或者你跟我之間，溝通一定要通暢。有些人想說(shuō)話，憋在心里難受，都憋瘋了，有多少好的想法、多少好的建議不知往哪說(shuō)，說(shuō)了以后石沉大海，到底怎么樣呀？我的建議公司有沒有采納？采納以后有沒有產(chǎn)生良好的效果？我想每個(gè)人都有這樣的需求，所以溝通必須要順暢，溝通渠道要廣泛，總裁信箱要定期的打開，多收集意見。
今年我們要加大銷售，使我們能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的造血功能，以后我們才會(huì)有更多的費(fèi)用支配，不能每一分錢都跟總部要，總部都支持已經(jīng)不小了。今后還會(huì)設(shè)立一些基金，除了總部獎(jiǎng)勵(lì)以外，我們山東集團(tuán)也要設(shè)立一些獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)人才成長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的話題，一切好與不好，能否成功就依賴這個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)不行一切都無(wú)從談起，有了好的戰(zhàn)略、有了好的計(jì)劃得有好的團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行。
第二，資本運(yùn)作。
x年，對(duì)于我們來(lái)講資本運(yùn)作將是首要的工作，我們這么多的資源要盤活它，這么多的工程需要錢來(lái)投，沒有錢不行，要的這些錢不是個(gè)小數(shù)目，所以資本運(yùn)作將是最為重要的工作。怎么辦？首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面包裝，提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值，在這樣的基礎(chǔ)上開展資本運(yùn)作就具備了一定的條件。要進(jìn)行一流的規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括單體戶型，這是我們房地產(chǎn)這塊。我們的港口也是一樣，要有一份切實(shí)可操作的令人相信的高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書，招商這塊兒要把工作做好，缺人一定要報(bào)，把人給你配上，不然將來(lái)出去招商，問(wèn)你幾個(gè)問(wèn)題你不能說(shuō)服人家。就像上市一樣，有的公司上市要出去路演，在美國(guó)華爾街上市需要到幾十個(gè)國(guó)家路演，各個(gè)國(guó)家的投資者的理念、需求、想法、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)截然不同，所以問(wèn)你的問(wèn)題也不同。我們也一樣，我們招商不僅僅是在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)意義上普通的招商，而是大招商，面對(duì)全球招商，尤其是港口這塊兒，所以高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書是非常關(guān)鍵的，要配合資本運(yùn)作包裝項(xiàng)目。還有我們的高爾夫訓(xùn)練嘗跑馬嘗商業(yè)配套要在今年全部完善。還有我們的水系、主題公園、人工湖、景觀打造等等這些都是為項(xiàng)目包裝所提供的基礎(chǔ)條件。
x年我們跟很多機(jī)構(gòu)在談，我們以前不懂，尤其是大融資、大資本運(yùn)作，通過(guò)多次談、多次聊，我們把他們提的問(wèn)題拿來(lái)，有針對(duì)性的解決，逐漸的我們也就學(xué)會(huì)了。所以資本運(yùn)作依然是全員的，我們?cè)谝院蟮呐嘤?xùn)當(dāng)中，融資的培訓(xùn)將是一個(gè)重點(diǎn)，為什么要學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)？你具備基本的常識(shí)，有人說(shuō)我這里有幾十個(gè)億，你要不要，你問(wèn)他兩三個(gè)問(wèn)題，通過(guò)這兩三個(gè)問(wèn)題你就可以判斷這個(gè)事是真的假的，具備不具備可操作性，不具備可操作性你就不要跑這個(gè)事了，耽誤工作。尤其是去年，過(guò)一段時(shí)間打個(gè)電話，說(shuō)我這有幾十個(gè)億，費(fèi)用多少多少，用幾年，后來(lái)我聽了就告訴他，不是潑你冷水，這沒有一個(gè)搞成的。所以大家對(duì)這方面的基本常識(shí)要學(xué)習(xí)、要掌握。楊總很早就提出全員融資，全員資本運(yùn)作，這也是為解決我們整個(gè)城市開發(fā)建設(shè)所需大量資金而必須要做的工作。
第三，全國(guó)營(yíng)銷。
做好全國(guó)營(yíng)銷，產(chǎn)品要升級(jí)，推廣要升級(jí)，營(yíng)銷也要升級(jí)，盈利能力更要升級(jí)。說(shuō)到產(chǎn)品，我們英倫灣從外觀來(lái)看，在青煙威地區(qū)都是首屈一指的，但是它的戶型還是有好多不足，這也不是誰(shuí)的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)讓山東設(shè)計(jì)院來(lái)做耽誤了好幾個(gè)月，最后要盡快的開工，于是倉(cāng)促的找了上海的一家公司給我們?cè)O(shè)計(jì)，時(shí)間不充裕，勢(shì)必會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題。這個(gè)不要緊，我們下一步有更多、更充分的時(shí)間來(lái)把這個(gè)產(chǎn)品做好，做的更精細(xì)。
產(chǎn)品要升級(jí)，設(shè)計(jì)要升級(jí)。我們要走出去學(xué)習(xí)，春節(jié)回來(lái)過(guò)后，工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目也要拿一個(gè)考察計(jì)劃，我們確定好以后把這個(gè)計(jì)劃報(bào)給楊總，x年要大量的派人到不同的地方去考察、學(xué)習(xí)，不然我們始終在這里閉門造車，自己感覺很好，拿出去一比就不行了，所以要走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，要拓寬視野。同時(shí)還要繼續(xù)擴(kuò)大代理范圍，我們?cè)瓉?lái)計(jì)劃在全國(guó)設(shè)立三千個(gè)代理點(diǎn)，這個(gè)目標(biāo)一聽挺大，x年、x年就有二三百家在北京賣，所以這個(gè)目標(biāo)也并不是不能實(shí)現(xiàn)，但更多的還是要講求質(zhì)量。先先拓展，廣種薄收，這也不需要我們花太多費(fèi)用，逐步篩選，定下來(lái)以后，有了這個(gè)量我們的銷售就有保障，但是我們絕對(duì)不能完全依賴于代理商。近一兩年代理商的作用肯定是非常大的，我們也期待有更多有強(qiáng)大營(yíng)銷能力的代理商跟我們進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，我想這也是他們所期待的，所以擴(kuò)大代理也是我們的一項(xiàng)工作之一。
舉辦全國(guó)性的論壇，爭(zhēng)取在五六七八、九十這五六個(gè)月每個(gè)月都要舉辦一次論壇，我們這里的平臺(tái)已經(jīng)具備了這樣的條件，去年、前年我們都在謀劃。讓人們到這里來(lái)直觀感受，每一次論壇要有全國(guó)性的媒體跟隨，倒不至于都必須具體報(bào)道我們的項(xiàng)目，但起碼得把整個(gè)地區(qū)宣傳出去，擴(kuò)大影響面，對(duì)我們營(yíng)銷肯定有極大的促進(jìn)作用。營(yíng)銷策劃韓士安總一定要把這塊工作做在前面，把題選好，要跟集團(tuán)總部的傳媒助理一起商量，還要跟當(dāng)?shù)匦麄鞑�、文化局的�?dāng)面進(jìn)行一些溝通，把政府的資源整合起來(lái)，很多工作可以讓他們來(lái)做，不能完全讓我們來(lái)做，我們可以花錢，但是花錢要花的非常合理，所以全國(guó)性的論壇要搞。央視、人民日?qǐng)?bào)等一流的媒體報(bào)道，這個(gè)報(bào)道應(yīng)該是系列性的，這也應(yīng)該全面的策劃，這個(gè)策劃我們提選題，可以交給他們來(lái)策劃，我們花錢，這項(xiàng)工作在x年楊總提出過(guò)要做，那么x年我們要具體實(shí)施。
士安總也提到了要提高銷售價(jià)格，你們?cè)谧那岸螘r(shí)間可能關(guān)注過(guò)海南房地產(chǎn)的動(dòng)態(tài)，每天一漲，平均多的一天都漲5000元/平米，這個(gè)并不存在不正常，因?yàn)樗?0年代初宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的時(shí)候還不一樣，那時(shí)候只是炒樓花，人們的購(gòu)買力也沒有這么強(qiáng)大，那都是真正的泡沫�，F(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在是要建國(guó)際旅游島，全世界在消費(fèi)海南島，它的價(jià)格賣到七八萬(wàn)并不奇怪，國(guó)際旅游島嘛。這種影響力，這種商業(yè)機(jī)會(huì)，這種潛力，這種巨大的需求是別的地方無(wú)法比的。海南房?jī)r(jià)上漲跟內(nèi)地各中心城市的房?jī)r(jià)上漲的情況是不一樣的。在內(nèi)地北京也好，濟(jì)南也好，房?jī)r(jià)漲到大部分老百姓買不起了，他們勢(shì)必要給政府施加壓力，政府不能不出一些政策來(lái)進(jìn)行所謂的抑制，抑制也只是相對(duì)的，因?yàn)檎�、銀行、房地產(chǎn)是一個(gè)利益團(tuán)體，不會(huì)真抑制，否則政府也會(huì)受傷害，幾敗具傷，但是它又不能不做這些動(dòng)作，你抑制的下來(lái)嗎？抑制不下來(lái)，因?yàn)橛芯薮蟮男枨罅看嬖凇?/p>
中央x年的第一個(gè)文件提出了加速農(nóng)村城市化，鼓勵(lì)農(nóng)村建房，拉動(dòng)內(nèi)需。房地產(chǎn)作為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)短期內(nèi)是不會(huì)改變的。我們卓達(dá)在南海新區(qū)的項(xiàng)目也一樣，我們付出了巨大的艱辛，絕不僅僅是一平米賺個(gè)三幾百塊錢就滿足了。在銀灘，有的開發(fā)商的利潤(rùn)還沒有代理商的利潤(rùn)高，這是一種悲哀。我們有楊總超前的理念，有強(qiáng)大的運(yùn)作能力和品牌影響力，我們的產(chǎn)品絕對(duì)不能賤賣，應(yīng)該創(chuàng)造很豐厚的利潤(rùn)。對(duì)地方政府而言，賣的高，稅收也多。關(guān)于價(jià)格，前幾天韓我和士安總、常富康總就如何在x年五一房?jī)r(jià)漲到5000元/平米的可能性進(jìn)行了討論，有一些思路，和一些措施，很多工作跟我們?cè)谧加嘘P(guān)系，已經(jīng)報(bào)給了總部，只要批復(fù)下來(lái)，明年就要大量的做，要花很多錢，花錢是為了掙錢，付出是為了更大的回報(bào)，錢不是省出來(lái)的。只要我們做到位，硬件上創(chuàng)造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，進(jìn)行全方面的形象宣傳，提高我們的服務(wù)等等，相信豐厚的利潤(rùn)是能實(shí)現(xiàn)的，5000元/平米也不是什么難事。我們漲別人也會(huì)漲，我們的目標(biāo)一定是引領(lǐng)整個(gè)膠東半島的房地產(chǎn)市場(chǎng)，假使有一天我們能引領(lǐng)全國(guó)的旅游市場(chǎng)，那將是我們集團(tuán)的榮耀，我們會(huì)朝著這個(gè)目標(biāo)去努力，我們手里擁有的資源可做十年二十年做，會(huì)有這種機(jī)會(huì)。
第四，全面招商。
包括市政配套項(xiàng)目的招商，商業(yè)項(xiàng)目招商、旅游項(xiàng)目招商，臨港工業(yè)招商。x年、x年招商條件欠缺，經(jīng)過(guò)這兩年的準(zhǔn)備，具備了一定的基礎(chǔ)，要達(dá)到更理想的要求還是不行，我們邊完善邊招商。投資模式要豐富，獨(dú)立投資，合作開發(fā)，可以主要針對(duì)學(xué)校、醫(yī)院、酒店、商業(yè)這方面的。我們出土地，對(duì)方出資金，合作開發(fā)等等，這方面目前沒有啟動(dòng)，但是不代表以后不做。產(chǎn)權(quán)買斷、租賃經(jīng)營(yíng)等可以針對(duì)商業(yè)項(xiàng)目。
還有旅游資源的整合，去年五六月份楊總在這邊工作的時(shí)候提出過(guò)，我們要做大旅游，由于方方面面的原因，各種工作千頭萬(wàn)緒，這方面的工作沒有往深了做。x年我們要往深處做，把這個(gè)資源整合起來(lái)，要把南海新區(qū)，重點(diǎn)是我們卓達(dá)這個(gè)板塊作為一個(gè)旅游目的地，要讓外地人到這里來(lái)能住上三天五天甚至十天半月，讓更多的人奔這里來(lái)。
第五，加快工程建設(shè)。
(一)16萬(wàn)平方米的英倫灣要交付使用。
(二)50萬(wàn)平米的華僑城，包括b2啟動(dòng)區(qū)要?jiǎng)庸ぁ?/p>
(三)10-15萬(wàn)平方米的五星級(jí)酒店公寓要?jiǎng)庸ぁ?/p>
(四)卓達(dá)1號(hào)路(高島路)以及一號(hào)橋(香水河大橋)，現(xiàn)在正在修，在7月1號(hào)要全線通車，這條路通車以后對(duì)香水海整體項(xiàng)目的形象提升會(huì)起到很大的作用，這條路通了以后，我們從金海路到機(jī)械裝備城三五分鐘就過(guò)去了。
(五)沿金海路的90米寬，x多米長(zhǎng)的人工河要初顯效果，要把它挖出來(lái)，河的兩岸做成什么樣的景觀需要有一個(gè)正式的方案。我們邊設(shè)計(jì)邊挖它的主要部分，起碼要放上水，看著波光粼粼的，這個(gè)效果要出來(lái)。這條河的竣工對(duì)同樣對(duì)香水海整體土地附加值的提高也會(huì)起到很關(guān)鍵的作用。
(六)4000多米的科研路，從高島路一直到濱海路的一條南北路，穿越我們的地塊，直接經(jīng)過(guò)我們的b3、高爾夫和b2，最后到濱海路，這條路要?jiǎng)庸そㄔO(shè)。
(七)海上公園要部分動(dòng)工。
(八)6000畝的人工湖要部分動(dòng)工。這個(gè)人工湖在哪里可能好多人都不知道，我們的香水海項(xiàng)目的中間那一塊，香水河西岸部分要開始挖掘、拓寬，這塊大概在下半年。要看總部的總體安排和資金情況，如果上半年的融資情況理想，資金非常充盈，應(yīng)該還有一些項(xiàng)目會(huì)快速啟動(dòng)。
(九)卓達(dá)的油輪，我們可以叫“公主號(hào)”或者其他名，這個(gè)船要裝修完工。這艘船去年從武漢買回來(lái)的，四層樓x多平方米的一艘油輪，按照四星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)裝修，放在海上。這個(gè)船現(xiàn)在在石島停著，前段時(shí)間進(jìn)行了維修，x年要把它裝修出來(lái)，非常漂亮，有這個(gè)船放在我們的海邊，對(duì)我們整個(gè)香水海的旅游功能是一個(gè)很好的補(bǔ)充。
(十)高爾夫訓(xùn)練場(chǎng)要竣工。到時(shí)候我們會(huì)分期分批的安排一些人參加訓(xùn)練，有教練教我們，張曉軍總這塊兒會(huì)安排。高爾夫是一種高尚運(yùn)動(dòng)，很多感情交流、商業(yè)機(jī)會(huì)、很多買賣就是在高爾夫球場(chǎng)上做成的。很多想法、很多思路也是從高爾夫球場(chǎng)上產(chǎn)生的，將來(lái)我們自己有了這樣的場(chǎng)地，我們的員工們應(yīng)該受益，這也是一種技能。
(十一)跑馬場(chǎng)要竣工。這個(gè)跑馬場(chǎng)不是速度型的，這屬于花樣的、表演式的，我們會(huì)招一批女孩作為騎士，這將來(lái)是一道靚麗的風(fēng)景，這個(gè)在今年也要投入使用。每天工作累了可去看一眼，馬不一定會(huì)騎。
(十二)濱海大橋的設(shè)計(jì)要完成。濱海大橋在我們的濱海路最東邊，跨香水河這座橋的設(shè)計(jì)要完成。秦正林總，原來(lái)的方案不算了，我已經(jīng)跟政府協(xié)調(diào)好了，原來(lái)的方案投資兩個(gè)億，太高，要有斜拉的造型，如果五千萬(wàn)能做下來(lái)就做五千萬(wàn)，七千萬(wàn)能做下來(lái)的就七千萬(wàn)，越便宜越好，原來(lái)的水八卦已經(jīng)取消了，對(duì)橋的要求也就降低了，既然大規(guī)劃變了，橋的總投資也必須大幅度降下來(lái)，寬度基本定了，大概是1.2公里。一定要想盡辦法把投資降下來(lái)，這個(gè)橋今年要完成設(shè)計(jì)。
第六、新型高科技建材項(xiàng)目要?jiǎng)庸ぁ?/p>
這個(gè)項(xiàng)目好多領(lǐng)導(dǎo)都考察過(guò)，跟北京的一家公司合作，在我們的機(jī)械裝備城，占地大概500畝地，一種新型的材料，麥秸稈是主要材料，可以仿造任何的木頭、石頭，都能做出來(lái)，很環(huán)保，而且還釋放負(fù)氧離子，這種材料的市場(chǎng)潛力是無(wú)限大的。楊總已明確同意在山東做這個(gè)項(xiàng)目，要把這個(gè)項(xiàng)目做成在兩年以后可以上市。山東集團(tuán)應(yīng)該有兩三個(gè)板塊或者兩三個(gè)項(xiàng)目在兩三年以后上市，這也是楊總提出的一個(gè)目標(biāo)，到時(shí)候我們會(huì)在里邊買到一些原始股，會(huì)有這個(gè)優(yōu)勢(shì)，大家都有這樣的機(jī)會(huì)。
第七、港口的一期引堤工程完工，二期兩個(gè)5萬(wàn)噸的立項(xiàng)批文爭(zhēng)取在今年下半年批復(fù)下來(lái)。這兩個(gè)5萬(wàn)噸的批文要是下來(lái)了，港口項(xiàng)目的融資條件就更加具備了，很多財(cái)團(tuán)和機(jī)構(gòu)來(lái)看了以后，都盯住我們的港口，但遺憾的是我們的一期的泊位太小，投資太少，不論跟他們?cè)趺唇忉屖欠制诜峙鷪?bào)建的，但是他們只看現(xiàn)在。所以這兩個(gè)5萬(wàn)噸的立項(xiàng)批文非常重要，政府的計(jì)劃也跟我們一樣，也想盡快的辦下來(lái)。
x年的基本工作還有很多很多，得有幾十項(xiàng)，我就不逐一的說(shuō)了，我們商業(yè)集團(tuán)還提高管理水平，以后這個(gè)商業(yè)集團(tuán)所有員工的工資就從商業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)中出，要盡可能的創(chuàng)造條件提高盈利。要站在運(yùn)營(yíng)城市的高度，為將來(lái)做更大的商業(yè)、運(yùn)營(yíng)更大的商業(yè)項(xiàng)目培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。
銷售也一樣，你不能光在這里接待代理商，你的能力、水平，達(dá)到做代理商的教練、培訓(xùn)師、顧問(wèn)。很多代理商的水平比你們高，做業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)比你們豐富，你不要以為你是甲方你就不得了。你記住了，你是在服務(wù)，客戶、代理商是我們的衣食父母，你必須要把這個(gè)心態(tài)擺好。還有我們內(nèi)部的協(xié)調(diào)、協(xié)作部門也一樣，銷售拿提成你不要眼紅，你可以做銷售去，沒問(wèn)題，我們?cè)谧乃腥硕际菭I(yíng)銷高手，那我們有多少項(xiàng)目都不夠賣。你做好你應(yīng)該做的，你拿你這塊工資，做好你的本職工作。以后不論是誰(shuí)影響銷售、阻礙銷售，要那你是問(wèn)。這么多資源得賣出去，我們?cè)谧拿恳晃欢紤?yīng)該有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，客戶到這一看，你工作細(xì)致入微，很有耐心，客戶也很感動(dòng)。卓達(dá)品牌很好，選定了卓達(dá)的房子，結(jié)果在辦理合同過(guò)程當(dāng)中，由于你的一個(gè)舉動(dòng)讓客戶看了很不舒服，這就會(huì)影響銷售。所以我提醒各位，你要把每一天都當(dāng)做試用期，要有如履薄冰的感覺。我們以后要設(shè)投訴箱，目的是為了提高我們的工作水平和服務(wù)水平。有的置業(yè)顧問(wèn)也要注意，你把東西往那一放，給我辦！大爺一樣，這是不可以的，誰(shuí)都有誰(shuí)的工作，所以互相協(xié)作、互相支持、互相配合才是你所應(yīng)該做的。
x年一個(gè)月已經(jīng)過(guò)去了，今天是2月份的第一天，按理說(shuō)這個(gè)會(huì)應(yīng)該放在元旦期間開，正好要到春節(jié)了，就在春節(jié)之前開，再有幾天就要放假了。在這里我再次感謝在座的各位，在過(guò)去的兩年中所付出的努力和辛苦，以及給予我的配合和支持。期待x年我們有更高的提升，更大的收獲！我再次祝大家虎年吉祥，合家歡樂，身體健康，萬(wàn)事如意！謝謝
總結(jié)會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿7
同志們：
為期三天的街道干部作風(fēng)培訓(xùn)活動(dòng)告一段落。整個(gè)活動(dòng)中，兩位專家教授給我們做了專題報(bào)告;以支部為單位，進(jìn)行了分組討論;我們街道全體副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各社區(qū)總支書記、各部門負(fù)責(zé)人共計(jì)55位同志做了表態(tài)發(fā)言�；顒�(dòng)開展的緊張有序，取得了階段性成效，達(dá)到了預(yù)期目的。
干部作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)永不竣工的工程，只有開始沒有結(jié)束，只有更好沒有最好。在新的一年，我們既面臨著復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，又擔(dān)當(dāng)著城市建設(shè)和管理的繁重任務(wù)，尤其需要把干部作風(fēng)建設(shè)持之以恒地抓緊抓好。下面就加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，我再簡(jiǎn)要提五點(diǎn)要求，概括地講就是要大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、高效、為民、務(wù)實(shí)、清廉”的精神和作風(fēng)。
一是要弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神和作風(fēng)。
團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。要切實(shí)搞好班子與班子、人與人之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，心往一處想，勁往一處使，共謀大計(jì)，共圖大業(yè)。每個(gè)同志都要有一個(gè)正確的角色意識(shí)、集體意識(shí)、大局意識(shí)，都要有推功攬過(guò)的胸懷，都要講政治、講正氣，都要把干勁用在事業(yè)上，用在謀取街道各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展上。
二是要弘揚(yáng)高效快捷的精神和作風(fēng)。
效率是精神狀態(tài)的體現(xiàn)。對(duì)待工作是否有熱情，對(duì)待事業(yè)是否有激情，乃至于我們是否有責(zé)任心，是否有榮譽(yù)感，都會(huì)在工作節(jié)奏上有所體現(xiàn)。新的一年里，我們有一大批重要項(xiàng)目亟待抓緊運(yùn)作，有一項(xiàng)項(xiàng)具體措施亟待迅速落實(shí)，有一個(gè)個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)亟待強(qiáng)力突破，需要更快的節(jié)奏、更高的效率來(lái)推動(dòng)工作落實(shí)。這就要求從我們必須堅(jiān)持“雷厲風(fēng)行，立說(shuō)立行”的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于認(rèn)準(zhǔn)了的事情，要爭(zhēng)分奪秒、快速行動(dòng)，加快節(jié)奏、狠抓落實(shí)，做到工作快上手、項(xiàng)目快推進(jìn)、矛盾快處理、目標(biāo)快完成、發(fā)展快見效。
三是要弘揚(yáng)為民服務(wù)的精神和作風(fēng)。
要切實(shí)解決好對(duì)人民的感情問(wèn)題，把全部身心獻(xiàn)給群眾，與群眾同呼吸，共命運(yùn);要擺正與群眾的關(guān)系，虛心向群眾學(xué)習(xí)、求教，多聽群眾的意見和建議;要強(qiáng)化帶領(lǐng)群眾致富的責(zé)任意識(shí)，想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需，切實(shí)把為人民服務(wù)的宗旨落實(shí)到讓群眾富裕，為百姓造福的實(shí)際行動(dòng)上。
四是要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神和作風(fēng)。
街道上下一定要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。廣大黨員要樹立表率意識(shí)，要把“我是黨員，向我看齊;干在當(dāng)下，成在實(shí)處”的口號(hào)叫響亮，叫到深入人心，在行動(dòng)見成效。各級(jí)干部要大力推行“問(wèn)題在一線解決、工作在一線落實(shí)、矛盾在一線化解、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、克難在一線創(chuàng)新、感情在一線加深”的“一線工作法”，實(shí)現(xiàn)干群之間的“零距離”。要安排足夠的時(shí)間，圍繞街道工作的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)，加大調(diào)查研究和解決的力度，防止說(shuō)假話、說(shuō)大話、說(shuō)空話，堅(jiān)決剎住工作浮漂、作風(fēng)懶散、紀(jì)律渙散等不良風(fēng)氣，有力促進(jìn)干部作風(fēng)的'持續(xù)轉(zhuǎn)變。
五是要弘揚(yáng)廉潔清正的精神和作風(fēng)。
廉潔從政是對(duì)黨員干部的基本要求。當(dāng)前，各級(jí)對(duì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)抓的越來(lái)越緊，對(duì)此，街道黨員干部要保持清醒頭腦，嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)要求。要強(qiáng)化勤儉節(jié)約意識(shí)，樹立過(guò)緊日子的思想。堅(jiān)持少花錢多辦事、花小錢辦大事，嚴(yán)格控制非剛性開支，把更多的資金用在謀發(fā)展、惠民生上。這不僅是工作需要，更是樹立黨委、辦事處良好形象、密切黨群干群關(guān)系的需要。要強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律。每位同志都要時(shí)時(shí)刻刻用紀(jì)律約束自己的思想和行為，做到令行禁止、遵章守紀(jì)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，給同志作出樣子，一級(jí)做給一級(jí)看。要強(qiáng)化廉潔意識(shí)，樹立底線思維，保持廉潔操守，在廉潔自律上保持清醒頭腦，不伸手、不越線。特別是居級(jí)干部，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開，做到資金、資產(chǎn)、資源公開透明、陽(yáng)光運(yùn)作，切實(shí)以實(shí)際行動(dòng)嬴取群眾信任，樹立黨員干部良好形象。
同志們，作風(fēng)建設(shè)事關(guān)黨心民心，事關(guān)發(fā)展大局。希望大家以這次活動(dòng)為起點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、廉政意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，撲下身子，埋頭苦干，以高尚的人格團(tuán)結(jié)廣大干部群眾，以優(yōu)良的作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，為開創(chuàng)**新局面作出更加積極的貢獻(xiàn)!
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