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總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編整理的勞資工作總結及計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
勞資工作總結及計劃1
按照公司年度工作安排和分公司統(tǒng)一部署，20xx年在公司人力資源部門指導下，在分公司領導的正確帶領下，勞資科全體職工團結一心，認真學習領會分公司和人力資源部的工作安排及要求，秉著務實嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從提升管理水平、優(yōu)化組織結構、后備人才培養(yǎng)等方面努力開展工作，現(xiàn)總結如下：
一、 勞動組織人事管理
根據(jù)公司深化改革創(chuàng)新，實現(xiàn)提質(zhì)增效的總體要求，為深入推進分公司改革發(fā)展，進一步優(yōu)化、整合人力資源，最大限度的發(fā)揮人力資源效能，綜合考慮人才隊伍建設，優(yōu)化人力資源結構，分解落實新的總控定員，并按公司相關政策，對職工實施病退、退職和有條件的內(nèi)部***。
1、組織結構調(diào)整情況
在前期部分班組已經(jīng)整合一次的基礎上，通過生產(chǎn)技術改造升級，今年分公司進一步優(yōu)化***分公司組織架構，加大班組整合的力度。
�。�1）供電車間維操隊與硫酸配合并為一維操隊，負責硫酸三系配、硫酸四系配、硫酸五系配、脫硫配、機修配、醫(yī)院配、***配、物流配8個配電站電氣設備的運行、操作及維護、保養(yǎng)等管理工作，原供電車間維操隊與硫酸配予以撤銷。
�。�2）供電車間熔煉配與一配電合并為二維操隊，負責熔煉配、一配電、沉降配3個配電站電氣設備的運行、操作及維護、保養(yǎng)等管理工作，原供電車間熔煉配、一配電予以撤銷。
�。�3）供水車間***一泵與二泵合并為***泵站，負責所轄區(qū)域內(nèi)長江水的抽取、凈化、加壓供水等生產(chǎn)過程的控制和設備設施的維護管理工作，泵站職工按配電工要求培訓后持證上崗；原供水車間***維修班、一泵站、二泵站予以撤銷。
（4）營業(yè)車間電計量班、管工班、農(nóng)水班合并為水電計量班，負責***地區(qū)水電網(wǎng)絡終端的維護和計量器具的更換，原電計量班、管工班、農(nóng)水班予以撤銷。
通過以上組織機構的調(diào)整，對人員重新進行了安置，班組由去年的`28個壓縮到現(xiàn)在的19個，基本能滿足現(xiàn)行班組生產(chǎn)運行人員的需求，生產(chǎn)效率得到了提升。
2、勞動人事情況
依照公司的相關人事政策，在借鑒兄弟單位經(jīng)驗的基礎上，我們在5月26日經(jīng)分公司黨政聯(lián)席會討論通過了《***分公司職工內(nèi)部***管理辦法》，從6月1日起，對除一、二、三級工程師外，符合條件的職工全部實行內(nèi)部***，該工作目前正在按計劃進行中。截至目前，***分公司在崗職工辦理病退2人，正常退休5人，辦理辭職1人，內(nèi)部***98人，在崗職工從年初的 人下降到現(xiàn)在的 人，在崗人員減少幅度為24.2%，預計下半年有6—10人將繼續(xù)辦理內(nèi)部***，預計全年在崗職工減少幅度達到25%（不含礦山配電站人員的并入）以上。
二、 培訓管理
上半年分公司以“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”為主線，以提升職工崗位勝任能力為目標，以落實全員三年輪訓計劃為重點，以實際、實用、實效為原則，健全完善培訓機制，從嚴規(guī)范培訓管理，突出培訓工作促進職工崗位技能提升的作用。上半年分公司共舉辦各類培訓班5期，培訓職工198人次。
1、大力開展全員性培訓工作，著力提升員工素質(zhì)，加快分公司人才培養(yǎng)步伐。
對管理人員定期開展管理專題培訓班，有針對性的開展管理知識培訓，提升管理人員的戰(zhàn)略執(zhí)行力、創(chuàng)新能力和應變能力，上半年分別開展了賬務管理法規(guī)、安全環(huán)保知識培訓；對技術人員以專業(yè)技術技能、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝及系統(tǒng)變化情況，生產(chǎn)運行和事故處理等基本制度和程序為重點開展專項培訓，提升技術人員的技術支撐能力，上半年開展了FTTH裝維技能知識及電信工程監(jiān)理知識培訓；對崗位操作人員，以一崗多責，一崗多能為重點，著重開展崗位操作人員適應能力和崗位提升能力輪訓，上半年除對***泵站水泵工28人結合崗位生產(chǎn)實際開展電工輪訓外，分公司還從供水車間、營業(yè)車間抽出水泵工、電工、管工等共22人脫產(chǎn)進行配電工知識和通信維修工知識輪訓，現(xiàn)已根據(jù)人員素質(zhì)不同情況分別安排在供電車間和電訊車間進行崗位實習。
2、充分發(fā)揮“培訓基地”、“創(chuàng)新工作室”作用，不斷提升職工業(yè)務技能。
以分公司培訓基地為平臺，大力開展“周題、月課、季考”、技師和導師帶徒、技術比武活動。對班組員工，進一步完善了班組內(nèi)訓師制度，針對每個班組重點工作、薄弱環(huán)節(jié)，制定培訓計劃，組織進行系統(tǒng)學習、考核和分析會診，同時開展崗位大練兵、技能競賽，舉辦專業(yè)技術培訓班等方式，提升員工操作技能和專業(yè)業(yè)務素質(zhì)。同時分公司進步優(yōu)化由一、二、三級工程師牽頭的創(chuàng)新工作室，營造良好的學習氛圍，有效激發(fā)職工的創(chuàng)新欲望。
三、 薪酬管理
上半年，進一步加強了薪酬發(fā)放的管控力度，工資發(fā)放按人員類別分別核算，每月發(fā)放總額要求達到95%以上。為使工資發(fā)放符合公司要求，勞資科還和財務科一起，對各部門每月各項專業(yè)線的獎勵發(fā)放嚴格實行發(fā)放管控，超過規(guī)定時間申報的本月一律不得發(fā)放，確保了工資預算的準確性和工資發(fā)放的進度。月累計批回工資 萬元，實際發(fā)放工資 萬元，預算執(zhí)行率為 %。
四、 基礎工作
信息化建設各模塊做到及時更新、維護。經(jīng)常組織職工學習公司人力資源管理制度（規(guī)范）、流程和政策，尤其是社保管理方面，因部分政策有新變化，主動加強與上級主管部門的溝通，做好各項相關政策的宣傳解釋工作，做到“有章可循、有法可依”，積極落實參保人員的社會保險待遇，如六月份按公司有關政策下調(diào)職工失業(yè)保險繳費率等。上半年為3人辦理了病退手續(xù)，4人發(fā)放了***醫(yī)療補助，為9人辦理了慢性病手續(xù)，每月為19人左右發(fā)放了工傷住院補助，為多人次辦理了住房公積金提貸手續(xù)，得到了職工的好評。其它社保統(tǒng)籌工作，如職工上年度收入統(tǒng)計、異地就醫(yī)、職工退休手續(xù)辦理等工作均按公司及分公司要求正常開展。
20xx年工作計劃
一、 做好礦山變配電站的整合工作
按公司產(chǎn)業(yè)板塊整合的要求，我們將做好3個礦山8個配電站79人的劃撥整合工作。組織架構以現(xiàn)分公司供電車間為基礎，劃分為供電車間***部（區(qū)）和礦山部（區(qū)）（或按供電一車間、供電二車間模式亦可，但管理人員相對配置較多），***部按現(xiàn)有模式分為四組，即總降、一維操、二維操、制氧；礦山部按地理區(qū)域分為三組，即******。人員配置按主任兼書記1人、副主任2人，技術員3—4人設置，各組均設大班（站）長或由技術員兼任，負責所轄班組的日常管理、職工培訓等工作。對礦山配電站，日后在條件成熟時進行整合優(yōu)化。對于生產(chǎn)科因調(diào)度職責管理范圍擴大有可能造成的崗位缺員，在進行崗位寫實評估后，可酌情增補現(xiàn)場調(diào)度員若干名。
二、 加強職工培訓工作
1、針對今年班組整合情況，加大整合班組的職工、崗位調(diào)換職工、礦山配電職工的培訓力度，以崗位勝任能力培訓為主，開展多種形式的培訓活動，使職工達到崗位運維和一的能力要求，確保生產(chǎn)安全運行，計劃在9—12月初開展一期技術比武活動，以電工（配電）為主，檢驗職工的技能水平。
2、加大生產(chǎn)調(diào)度人員生產(chǎn)運行管理培訓，督促生產(chǎn)科拿出切實可行的調(diào)度員培訓計劃，結合礦山生產(chǎn)運行特點有針對性的進行安全生產(chǎn)運行培訓，確保每一名調(diào)度員均能按生產(chǎn)要求正確下達生產(chǎn)調(diào)度指令。
3、加強區(qū)域工種培訓，尤其是電訊光纖融接、線路維護，電訊工程施工、安裝等培訓，以彌補線務工人員的不足。
勞資工作總結及計劃2
20xx年我院的勞資工作在院領導的正確領導下，緊緊圍繞我院總體發(fā)展目標，落實群眾路線精神，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持以人為本的理念，強化學習，不斷提高人資管理工作的規(guī)范化和制度化，較為圓滿的完成了各項工作任務。
一、年度工作小結
1、在院長領導下，根據(jù)人事政策、制度和有關規(guī)定及時辦理醫(yī)院進出人員的人事手續(xù)，及時做好進出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護工作，做到了人事信息盡量準確無誤，基本達到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時為醫(yī)院領導隨時掌握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計、查找相關人事資料提供了極大方便。
2、全面統(tǒng)計完成了全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔等統(tǒng)計工作。做到了人事檔案及時整理、及時歸檔；圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的`各項年終統(tǒng)計工作；有關醫(yī)院專業(yè)技術員的技術檔案信息及時協(xié)調(diào)歸檔，建立建全全院醫(yī)護人員的技術檔案。
3、勞資工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習。
二、明年的工作計劃
1、加強基礎技能學習，努力鉆研電腦知識。將我院的勞資工作數(shù)據(jù)化、規(guī)范化，并能保證勞資信息的隨查隨清、及時更新。認真做好人事方面的各項日常工作，如勞動工資、人員調(diào)配、職稱申報、離退休人員管理、檔案管理等工作。
2、認真做好各種統(tǒng)報和年報工作。
3、按質(zhì)保量完成每月考勤、勞務費、季度獎、節(jié)日加班工資核對、發(fā)放。
4、提早準備，盡早完成各類報表的統(tǒng)計及年檢工作。
5、高標準完成領導交辦的其他臨時性工作。
勞資工作總結及計劃3
20xx年上半年，我們勞資科圍繞我礦發(fā)展戰(zhàn)略，強化軟件建設，全面提升科學管理水平，以細節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在公司領導的支持和同志們的幫助下，很好地完成了各級領導交給的各項工作任務。
20xx年上半年我們主要完成了以下工作。
一、20xx年完成的主要工作
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為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權益。根據(jù)《勞動法》、等相關工資政策，我們嚴格執(zhí)行國家有關工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯(lián)系，認真做好績效掛鉤薪酬管理辦法，嚴格控制職工的工資總額。
每月我們都嚴格按照公司的規(guī)定，在每月28號前及時向公司上報工資的分配方案和發(fā)放情況，然后盡快讓職工一目了然并更好的監(jiān)督我們的工作。
（二）用工管理工作
上半年我們繼續(xù)實行了招聘農(nóng)民協(xié)議工的方式來滿足我礦生產(chǎn)的需要。我們可根據(jù)生產(chǎn)工作需要，隨時招聘農(nóng)民協(xié)議工。它最大限度的減少了企業(yè)負擔，有效地保證了職工隊伍的穩(wěn)定。
�。ㄈ﹦趧雨P系管理方面勞動合同管理
在認真貫徹《勞動合同法》的同時，嚴格加強勞動合同管理，與所有新招農(nóng)民協(xié)議工全部簽訂了規(guī)范的勞動合同。做到用工的合法、和諧。
按照勞動部門的規(guī)定，為配合人社局工作，我們對每位職工上一年的工資情況進行錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險繳費基數(shù)核定的`依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的醫(yī)療保險手冊，作為醫(yī)療保險繳費的歷史依據(jù)。同時，做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。
2、勞動保護管理
我們嚴格按照公司《勞動保護管理辦法及發(fā)放標準》，根據(jù)工種和時間的不同，下發(fā)勞動保護購買計劃并提供明細，每個人都建立了《個人勞動保護用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清楚。
�。ㄎ澹┤耸录皺n案管理工作
1、人事手續(xù)辦理方面
及時為新入人員辦理各項錄用手續(xù)、勞動合同的簽訂及工資關系的確定等工作。
2、退休職工的管理工作
嚴格按照上級的有關文件精神，今年我們辦理了1名職工退休手續(xù)的預報、審批工作。同時，做好退休職工的各項管理工作。
3.檔案管理工作
對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰、內(nèi)容完整。
（六）人力資源統(tǒng)計工作
嚴格按照公司的人力資源統(tǒng)計的工作要求，及時準確的填報人力資源統(tǒng)計報表，為公司高層的戰(zhàn)略管理提供有力的依據(jù)。
二、工作中存在的不足
通過半年的努力，我們的工作已初見成效，到依然存在著不足，具體表現(xiàn)為與我公司標準化管理的宏偉目標還有一定的距離
最后，我們勞資科將懷著極大的工作熱情，以良好的精神風貌、扎實的工作作風和強烈的責任心，為我礦的發(fā)展貢獻我們的力量。
下步工作打算：
1、做好工資晉升、職稱聘任、技術工人報名考試等工作。
2、及時辦理20xx年的五險一金，以及繳費基數(shù)的核定工作。
3、做好新入人員的保險參保工作。
4、按時完成領導交辦的其他各項工作任務。
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