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總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的招標(biāo)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
招標(biāo)工作總結(jié)1
隨著公司規(guī)模的日益擴(kuò)大，為適應(yīng)公司集團(tuán)化管理的要求，采購部試行將采購與招標(biāo)分離，以探索一種新的采購模式，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。從1月份至今，已有將近5個月的時間，現(xiàn)將工作中的不足總結(jié)如下：
一、招標(biāo)工作的前期準(zhǔn)備不足
1、供應(yīng)商的邀請范圍。對供應(yīng)商的邀請，目前主要是由主管業(yè)務(wù)員根據(jù)供應(yīng)商供貨經(jīng)驗(yàn)和技改辦的溝通所得知的供應(yīng)商。邀請的供應(yīng)商范圍有在我公司準(zhǔn)入范圍內(nèi)的和個根據(jù)有效信息臨時選擇的新供應(yīng)商，對已準(zhǔn)入且發(fā)生過業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商，公司規(guī)模、實(shí)力、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)等有一定的了解，在邀請前，考慮到招標(biāo)物資的特性等因素，做了相應(yīng)的篩選，但是對于新供應(yīng)商，可能是根據(jù)同行業(yè)溝通或者在行業(yè)中較有名氣實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商，在招標(biāo)工作中此類供應(yīng)商如果符合中標(biāo)條件，則必須通過考察才能進(jìn)行確定。
2、邀請供應(yīng)商的資質(zhì)評審。確定邀請供應(yīng)商的范圍后，需要對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)評定，以便選取符合招標(biāo)物資要求，邀請擁有招標(biāo)物資生產(chǎn)、銷售和維修資質(zhì)的合格供應(yīng)商，對于新供應(yīng)商，僅僅停留在資質(zhì)的審核上，包括網(wǎng)上查詢、業(yè)績核實(shí)等，例如：工作衣邀請的供應(yīng)商中，其強(qiáng)項(xiàng)有的是做工裝，有的是做職業(yè)裝，同樣有工作和職業(yè)裝都比較擅長的，而我們選擇的中標(biāo)單位，強(qiáng)項(xiàng)是職業(yè)裝，主要是酒店制服、銀行業(yè)、政府部門，工裝也有涉及，但不是其強(qiáng)項(xiàng)。對于真正的實(shí)力沒有做到心中有數(shù)。
二、內(nèi)部溝通和外部溝通不到位
1、內(nèi)部溝通。招標(biāo)物資確定后，主管業(yè)務(wù)員確定好技術(shù)參數(shù)、各類要求后，交予招標(biāo)業(yè)務(wù)員，招標(biāo)業(yè)務(wù)員必須與主管業(yè)務(wù)員和使用單位溝通到位，就招標(biāo)物資的特性、邀請供應(yīng)商的強(qiáng)項(xiàng)、使用部門的'要求等進(jìn)行了解，才能更好的做好招標(biāo)工作。
2、外部溝通，也就是與邀請供應(yīng)商的溝通。內(nèi)部溝通是外部溝通的基礎(chǔ)，只有內(nèi)部溝通到位，和邀請供應(yīng)商交流時才能有效的解決問題，控制招標(biāo)物資的質(zhì)量必須以招標(biāo)文件逐一核對，才能達(dá)到招標(biāo)目的。
三、近期招標(biāo)和采購質(zhì)量控制過程中的不足之處：
1、思想上不夠重視。例如：公司確定工裝需求后，到目前將近5個月的時間結(jié)果還是不盡人意，說明在思想上沒有重視起來，一味的按部就班去工作，認(rèn)為不會耽誤，做事沒有留有余地，沒有考慮到可能發(fā)生的變故，對敏感物資采購的警惕性確需提高。
2、內(nèi)部溝通不到位。對于招標(biāo)物資，新老業(yè)務(wù)員的溝通不到位，例如二廠尿素新增涼水塔pvc填料，厚度達(dá)不到要求，主要原因是管理責(zé)任。新業(yè)務(wù)員中間物資質(zhì)量控制能力不足的情況在思想上麻痹大意。尤其新老業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)交接和過去發(fā)生過的問題上不能言傳身教，而使錯誤重復(fù)發(fā)生。
3、合同執(zhí)行水平有待提高。尤其是合同簽訂的細(xì)節(jié)方面考慮不周，合同簽訂中，對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了要求，不允許轉(zhuǎn)包，對不能按時交貨進(jìn)行了要求，但對合同違約的處理死搬教條，不具有可操作性。使合同違約方?jīng)]有受到應(yīng)有的處罰，合同的簽訂也失去了相應(yīng)的作用。
四、下步整改措施
1、首先在管理上對于業(yè)務(wù)交接期間加強(qiáng)關(guān)注。同時延長業(yè)務(wù)交替時間將原3個月改為6個月，加強(qiáng)內(nèi)、外部溝通，出現(xiàn)物資質(zhì)量退換貨的按照有關(guān)規(guī)定考核。
2、招標(biāo)小組每月對于招標(biāo)工作過程，要及時總結(jié)好的方面、存在的問題以及下一步的措施。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。尤其合同簽訂學(xué)習(xí)。對合同簽訂的細(xì)節(jié)、雙方的約定、違約責(zé)任等慎重考慮。
招標(biāo)工作總結(jié)2
招投標(biāo)代理部組建及運(yùn)作以來近一年時間，進(jìn)行匯總，主要作了如下工作：
一、招投標(biāo)部的組建工作
1、3月份開始著手準(zhǔn)備招標(biāo)代理資質(zhì)的申報(bào)材料，于4月份報(bào)送到主管部門，10月中旬取得招標(biāo)代理暫定資格證書。
2、制度上墻工作。在準(zhǔn)備材料的同時，制定了一系列公司規(guī)章制度，包括公司簡介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置等，同時著手將《招標(biāo)代理人員工作守則》、《招標(biāo)代理工作流程圖》上墻。
3、10月中旬，組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標(biāo)代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì)，并積極招攬人才，充實(shí)代理部內(nèi)部力量。
4、10月末，向省招標(biāo)協(xié)會報(bào)送會員單位申請表，加入省會員組織。并向省里報(bào)送《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)情況調(diào)查表》一份。
5、隨時掌握與招投標(biāo)相關(guān)的政策、法規(guī)及信息，并整理存檔，以備學(xué)習(xí)。隨時上網(wǎng)搜集資料，借為已用。對招投標(biāo)資料隨時進(jìn)行存檔整理，并制定了一套完整的.招投標(biāo)表格及評標(biāo)報(bào)告。
6、xx年11月初，到物價部門辦理了招標(biāo)代理收費(fèi)許可證，實(shí)行亮證收費(fèi)。
二、招標(biāo)工作
1、全過程代理的工程：xx工程。
2、協(xié)助代理工程：xx工程。
3、投標(biāo)工作：xx工程。
三、其它工作
1、11月中旬，按市政府采購辦文件精神，遞交一份政府采購供應(yīng)商登記備案材料，并報(bào)送11位政府采購評審專家。
2、進(jìn)行甲級資質(zhì)申報(bào)工作，于8月末取得造價咨詢甲級資質(zhì)。在報(bào)送書面材料的同時，完成造價咨詢網(wǎng)絡(luò)版的申報(bào)入錄工作。
3、協(xié)助預(yù)算部、檔案部向主管部門取送文件、復(fù)印材料。
招標(biāo)工作總結(jié)3
招投標(biāo)代理部組建及運(yùn)作以來近一年時間，進(jìn)行匯總，主要作了如下工作：
一、招投標(biāo)部的組建工作
1．3月份開始著手準(zhǔn)備招標(biāo)代理資質(zhì)的申報(bào)材料，于4月份報(bào)送到主管部門，10月中旬取得招標(biāo)代理暫定資格證書。
2．制度上墻工作。在準(zhǔn)備材料的同時，制定了一系列公司規(guī)章制度，包括公司簡介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置等，同時著手將《招標(biāo)代理人員工作守則》、《招標(biāo)代理工作流程圖》上墻。
3．10月中旬，組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標(biāo)代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì)，并積極招攬人才，充實(shí)代理部內(nèi)部力量。
4．10月末，向省招標(biāo)協(xié)會報(bào)送會員單位申請表，加入省會員組織。并向省里報(bào)送《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)情況調(diào)查表》一份。
5．隨時掌握與招投標(biāo)相關(guān)的政策、法規(guī)及信息，并整理存檔，以備學(xué)習(xí)。隨時上網(wǎng)搜集資料，借為已用。對招投標(biāo)資料隨時進(jìn)行存檔整理，并制定了一套完整的招投標(biāo)表格及評標(biāo)報(bào)告。
6．xx年11月初，到物價部門辦理了招標(biāo)代理收費(fèi)許可證，實(shí)行亮證收費(fèi)。
二、招標(biāo)工作
1．全過程代理的工程：xxx工程、xxx工程。
2．協(xié)助代理工程：xxx工程、xxx工程。
投標(biāo)工作：xxx工程、xxx工程。
三、其它工作
1．11月中旬，按市政府采購辦文件精神，遞交一份政府采購供應(yīng)商登記備案材料，并報(bào)送11位政府采購評審專家。
2．進(jìn)行甲級資質(zhì)申報(bào)工作，于8月末取得造價咨詢甲級資質(zhì)；在報(bào)送書面材料的同時，完成造價咨詢網(wǎng)絡(luò)版的申報(bào)入錄工作。
3．協(xié)助預(yù)算部、檔案部向主管部門取送文件、復(fù)印材料。
在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理和指導(dǎo)下，在全體同事的關(guān)懷、幫助和支持下，我圍繞自身工作崗位，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自身工作方法，提高工作效率，注重培養(yǎng)自身工作能力和社交能力，為響應(yīng)“獨(dú)當(dāng)一面”的口號做充分的準(zhǔn)備。在工作中，我嚴(yán)格要求自己�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)方面
我不斷進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解我所在崗位的工作。一、學(xué)習(xí)招標(biāo)相關(guān)知識。我對招標(biāo)服務(wù)的知識從一個點(diǎn)向幾個點(diǎn)發(fā)展，從只做水庫工程、河道工程向清淤工程、水保工程、電站增效擴(kuò)容工程發(fā)展；從招標(biāo)方式為公開招標(biāo)，向邀請招標(biāo)、競爭性談判發(fā)展，增加了自身專業(yè)知識，促進(jìn)了自身社會化的發(fā)展，同時，我積極備戰(zhàn)招標(biāo)師考試，為招標(biāo)師資格證的考試做準(zhǔn)備；二、學(xué)習(xí)工程類專業(yè)知識。今年，我重新學(xué)習(xí)水利水電工程本科專業(yè)學(xué)歷證書，進(jìn)一步加深了水利工程的'了解，對隧洞工程、水庫建設(shè)工程及河道工程有了進(jìn)一步的了解，努力使自己完成從非專業(yè)人員向?qū)I(yè)技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變。
二、工作完成情況
�。ㄒ唬┙衲�，我完成了五個工程的招標(biāo)代理服務(wù)，業(yè)主評價意見表均為優(yōu)秀，同時我主動向業(yè)主詢問我們公司的服務(wù)質(zhì)量，收集業(yè)主對我們公司招標(biāo)代理服務(wù)的意見、為能夠更好的做好代理服務(wù)積累經(jīng)驗(yàn)；
�。ǘ┪彝瓿闪藦牟恢涝鯓影l(fā)文向熟知發(fā)文的轉(zhuǎn)變，發(fā)文是公司正式行文并具有法律效應(yīng)的，我學(xué)會了很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υl(fā)文，并總結(jié)出一套發(fā)文的規(guī)定，杜絕自身在發(fā)文時候出現(xiàn)問題。
三、自身的不足及改正方法
（一）在招標(biāo)服務(wù)工作中，自身工作經(jīng)驗(yàn)不足，對社會的認(rèn)識過于普遍化，對工程的溝通配合不到位，導(dǎo)致有些工程完成狀況不佳，出現(xiàn)錯誤、損害了公司形象、增加了同事的工作負(fù)擔(dān)；
�。ǘ┯捎趯ぷ魇煜ち耍瑢�(dǎo)致掉以輕心，沒有更細(xì)致的、程序化、制度化的檢查文件、同時，做事差原則性、沒有堅(jiān)持自身正確的原則。
�。ㄈ┙窈�，我將從三方面改正自身缺點(diǎn)。首先，多增加自身的社會經(jīng)驗(yàn)，保證在招標(biāo)代理服務(wù)過程中，以工程順利完成為最終目標(biāo)，維護(hù)公司形象，保證公司的業(yè)務(wù)發(fā)展具有延續(xù)性；其次，對每次完成的招標(biāo)代理工作進(jìn)行總結(jié)，揚(yáng)長避短，積累經(jīng)驗(yàn)，盡量使以后招標(biāo)代理工作的開展簡潔化、程序化；最后，堅(jiān)持自身原則，使自身工作具有原則性、并進(jìn)一步鍛煉自己思維的嚴(yán)謹(jǐn)性。
四、明年工作思路
（一）明年，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)招標(biāo)和水利工程建設(shè)方面的專業(yè)知識，進(jìn)一步提高自身的專業(yè)水平能力，提高工作崗位的專業(yè)化程度。
�。ǘ└�(xì)心、更認(rèn)真的對待招標(biāo)代理的業(yè)主。
（二）對今年我所做的工程進(jìn)行電話或電子回訪，征求業(yè)主對我們公司的整體印象。
招標(biāo)工作總結(jié)4
本人近期參與了一個xxx項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備，報(bào)價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
1、投標(biāo)啟動
1、在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項(xiàng)目？如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。
2、拿到標(biāo)書后，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類；如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。
3、投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對團(tuán)隊(duì)形成壓力。
4、將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5、請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，開動機(jī)器。
6、將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。
對于本次項(xiàng)目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：
a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉促開始，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn)；所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。
b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件
所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。
2、設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理
i、設(shè)計(jì)功能
設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)（以下簡稱第一功能）；二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價最低的功能（以下簡稱第二功能）。
首先，我說一說我們在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時的問題。
該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：
n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求；
n房間表；
n包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì)，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里，在大量的文信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分，重點(diǎn)不突出。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp（招標(biāo)文件）的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計(jì)第一功能—生產(chǎn)面積的犧牲；同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的xxx項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，應(yīng)該注意如下要點(diǎn)：
a）廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動；
b）客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文，應(yīng)仔細(xì)研究，并盡可能滿足要求。
其次，再講講在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。
對于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能
共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。
應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求；對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯誤。
ii、設(shè)計(jì)步驟
設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個步驟：
1、投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計(jì)；
2、內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改；將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù)；并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中；
3、參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會，糾偏設(shè)計(jì)方向；并將設(shè)計(jì)澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中；
4、其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置；并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師；
5、根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
6、根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
7、根據(jù)招標(biāo)文件與中電四
的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式；
8、按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明。
iii、設(shè)計(jì)管理
第一輪設(shè)計(jì)中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：
a）盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度；而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì)，信息傳遞慢
，溝通不順暢；最終導(dǎo)致了機(jī)電估價表提交滯后。
于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計(jì)中，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì)，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b）中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量，依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強(qiáng)的邏輯性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。
c）設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計(jì)，更要強(qiáng)于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)該更合理。
d）劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
該項(xiàng)目是公司的第一個xxx投標(biāo)項(xiàng)目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個“多國部隊(duì)”。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為：
n建筑，結(jié)構(gòu)，電氣和給排水消防的`設(shè)計(jì)建議書（包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明）由石化院蘇州分院完成；
n空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計(jì)建議書（包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明）由外部合作單位完成；
n我們總承包部門作為該項(xiàng)目的投標(biāo)人，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理以及標(biāo)書整體編制。
在一個需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下，這樣的團(tuán)隊(duì)組成總體來說，還是比較合理的。也可以說，為了特殊項(xiàng)目，偶爾組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個壯舉。想補(bǔ)充的是，在選擇團(tuán)隊(duì)時，還應(yīng)該考慮以下問題：
1、選擇技術(shù)熟練的隊(duì)伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提；
2、選擇有巨大熱情，功能互補(bǔ)的隊(duì)伍，是真誠合作的關(guān)鍵；
3、選擇隊(duì)伍與客戶是否有良好關(guān)系，是奪得項(xiàng)目的保障；
4、選擇隊(duì)伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略，是投標(biāo)成敗的核心。
另一方面，既然公司已經(jīng)確定了xxx項(xiàng)目作為我們的發(fā)展方向，那么，從長遠(yuǎn)看，我們需要一個能夠代替“多國部隊(duì)”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲備。聯(lián)合投標(biāo)，有眾多弊端，所以在該項(xiàng)目的第二輪投標(biāo)中，我們的合作單位退出了。由于力量嚴(yán)重不足，總承包部的設(shè)計(jì)人員不得已，在原本滿載
的繁忙工作中，抽身進(jìn)入該項(xiàng)目。不得不說，在本次投標(biāo)過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設(shè)計(jì)人員非常優(yōu)秀，72小時不下火線是常有的事。當(dāng)然，在遇到攻堅(jiān)戰(zhàn)時，我們需要這樣的斗志與情懷；另一方面，假如每戰(zhàn)必攻堅(jiān)，就是一種傷害，因而會影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是積極的、專業(yè)的，那么，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的，動力強(qiáng)勁的生產(chǎn)力。
4、標(biāo)書準(zhǔn)備在招標(biāo)文件中，一般會明確規(guī)定回標(biāo)文件的順序與格式，該項(xiàng)目也是如此。一般來講，回標(biāo)文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的，會讓客戶非常反感，會出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，所以，我們在做回標(biāo)文件時，應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫。
回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容，讓一個人準(zhǔn)備回標(biāo)文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后，應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類，分配到相關(guān)責(zé)任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時間表，讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋。
在編寫回標(biāo)文件時，我們除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對性，這份文件是否能夠切實(shí)可靠地為這個項(xiàng)目服務(wù)，是需要化時間，動腦筋的事情。本次項(xiàng)目的標(biāo)書準(zhǔn)備過程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，既參考了其他項(xiàng)目的投標(biāo)文件，又增加了大量為該項(xiàng)目量身定做的內(nèi)容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標(biāo)文件是一個系統(tǒng)工作，這項(xiàng)工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。
5、報(bào)價管理
報(bào)價階段是我們整個投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段，先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計(jì)方案合理與否，直接影響報(bào)價的質(zhì)量。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報(bào)價，對于這兩次報(bào)價，我分別介紹：
i、第一輪報(bào)價：（五進(jìn)三）
第一輪報(bào)價的組織工作，有點(diǎn)混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設(shè)計(jì)工作，完成扒量并報(bào)價，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結(jié)果設(shè)備材料單價明顯高于市場面價，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報(bào)價，事實(shí)上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。
第一輪投標(biāo)，價格上，我們是“標(biāo)王”。我們有四個失誤：
a）忽視了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算；
b）外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計(jì)超高；空調(diào)與工藝設(shè)備的報(bào)價太高；
c）空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過，不再贅述；
d）對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結(jié)果當(dāng)然是，方案冒好，價格冒高。
我們有個專業(yè)的費(fèi)控團(tuán)隊(duì)，為了出價工作，他們每每通宵達(dá)旦，全力配合，付出了艱辛的勞動。由于公司涉足土建不久，還缺少經(jīng)驗(yàn)，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗(yàn)。
ii、第二輪報(bào)價與第三輪報(bào)價
第二輪報(bào)價，是三進(jìn)二的報(bào)價，我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求，重新修改了設(shè)計(jì)方案，我們的設(shè)計(jì)方案依然是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進(jìn)入第三輪（最后一輪）。第三輪是二進(jìn)一的報(bào)價，在不修改設(shè)計(jì)方案的前提下，提供新的折扣價，現(xiàn)報(bào)價已提交，結(jié)果尚須等待。
iii、報(bào)價的藝術(shù)
我們的部分報(bào)價太老實(shí)，比如在混凝土等大宗材料的單價上，我們用了市場價，材料數(shù)量也基本屬實(shí)。假如我們提高單價，相應(yīng)降低材料數(shù)量后，保持總價不變。一旦中標(biāo)，是不是會對我們將來的變更產(chǎn)生好處？
該項(xiàng)目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，投標(biāo)進(jìn)入最后一輪，取得了階段性成績。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗，這個項(xiàng)目的投標(biāo)過程，將成為我們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并為以后的xxx項(xiàng)目的投標(biāo)工作，起到指導(dǎo)作用。
招標(biāo)工作總結(jié)5
今年以來，建設(shè)工程招投標(biāo)管理工作在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹執(zhí)行招投標(biāo)方面法律、法規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)招投標(biāo)管理，規(guī)范招投標(biāo)市場行為，確保招投標(biāo)工作公開、公平、公正�，F(xiàn)將今年主要工作及下步安排匯報(bào)如下：
一、主要工作
1、加強(qiáng)招投標(biāo)方面的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)與宣傳，進(jìn)一步提高招投標(biāo)人員的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)管理辦法》和《邯鄲市建設(shè)工程招投標(biāo)條例.》及《河北省建筑工程虛假招投標(biāo)行為認(rèn)定和處理辦法》等法律、法規(guī)。做到依法管理、規(guī)范管理，使招標(biāo)工作秩序更加規(guī)范，保護(hù)了國家利益、社會公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益。
2、進(jìn)一步完善招投標(biāo)制度，強(qiáng)化招投標(biāo)管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。評標(biāo)紀(jì)律、評標(biāo)室管理規(guī)定、開標(biāo)室管理規(guī)定、交易程序、崗位職責(zé)、登記制度、責(zé)任追究制度，通過一系列制度的建立和實(shí)施，確保工程招標(biāo)公開、公平、公正。今年共計(jì)完成招投標(biāo)項(xiàng)目18項(xiàng)，其中，公開招標(biāo)14項(xiàng)、邀請招標(biāo)4項(xiàng)，均在交易中心進(jìn)行，（施工招標(biāo)16項(xiàng)、監(jiān)理招標(biāo)2項(xiàng)）共完成招標(biāo)額29849萬元。
3、加強(qiáng)建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)管力度，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)活動環(huán)節(jié)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，從招標(biāo)登記、信息發(fā)布、開標(biāo)評標(biāo)、招標(biāo)情況備案各個環(huán)節(jié)認(rèn)真把，關(guān)嚴(yán)格要求。一是對招標(biāo)項(xiàng)目全方位監(jiān)管，堅(jiān)決制止和防止串標(biāo)、圍標(biāo)的違法行為，每項(xiàng)工程報(bào)名時投標(biāo)企業(yè)必須是正式人員進(jìn)行報(bào)名，開標(biāo)時投標(biāo)企業(yè)需帶胸卡，投標(biāo)保證金必須轉(zhuǎn)賬，同時有關(guān)監(jiān)督部門進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，使招標(biāo)活動更加公開、公正。二是每項(xiàng)工程招標(biāo)報(bào)名到開標(biāo)評標(biāo)過程全部留有影像資料并在大廳進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，使招標(biāo)更規(guī)范透明。三是擴(kuò)大招標(biāo)信息發(fā)布，減少招投標(biāo)過程中的各種人為因素，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上發(fā)布、網(wǎng)上抽取專家、網(wǎng)上公示，讓更多的企業(yè)得到信息參加投標(biāo)與競爭。四是認(rèn)真落實(shí)《河北省建筑工程虛假招標(biāo)投標(biāo)行為認(rèn)定和處理辦法》圍繞招標(biāo)程序查處各種違法違規(guī)行為，對有圍標(biāo)串標(biāo)行為的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、代理公司，將不良記錄在案，建立了招標(biāo)項(xiàng)目臺賬，不良行為臺賬，保證金繳納臺賬，其中有8家投標(biāo)企業(yè)存在不良行為，已限制參加投標(biāo)資格確保招標(biāo)規(guī)范有序。
4、強(qiáng)化招投標(biāo)工作監(jiān)管，依法行政，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)管和服務(wù)的統(tǒng)一。一是今年在招投標(biāo)監(jiān)管過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范政府投資房屋建筑和市政工程項(xiàng)目的招標(biāo)公告和發(fā)布、招標(biāo)文件備案、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)公示、招標(biāo)情況書面報(bào)告?zhèn)浒讣爸袠?biāo)通知書發(fā)放、投訴處理等工作的監(jiān)督管理，嚴(yán)格審查法律法規(guī)規(guī)定的環(huán)節(jié)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，真正體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則。二是做到了評標(biāo)專家比例合法。對招標(biāo)單位要求參與評的人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，不具備評標(biāo)專家條件的堅(jiān)決不允許參加評標(biāo)，一律從評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取，杜絕了招標(biāo)單位派出的評標(biāo)專家不懂業(yè)務(wù)，憑主觀意識打分，影響了招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。三是建立了項(xiàng)目經(jīng)理登記制度，一個項(xiàng)目經(jīng)理不允許同時承擔(dān)二個及以上項(xiàng)目（評標(biāo)前由監(jiān)管人員進(jìn)行核對，如有上述現(xiàn)象取消該單位的投標(biāo)資格）體現(xiàn)了公開透明的陽光辦公，并接受社會監(jiān)督。四是加強(qiáng)自身建設(shè)。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，提正位置，認(rèn)真履行好職責(zé)，確保招投標(biāo)工作公開、公正、公平，在監(jiān)管中體現(xiàn)依法服務(wù)，廉潔服務(wù)、誠信服務(wù)，為招投標(biāo)各方主體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管與服務(wù)的統(tǒng)一。
二、下一步工作安排
1、強(qiáng)化管理和服務(wù)意識
一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理和服務(wù)理念，對招標(biāo)信息發(fā)布、報(bào)名、標(biāo)前會議、資格審查、抽取評標(biāo)專家、遞送投標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)公示中標(biāo)結(jié)果等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤服務(wù)活動、對所有進(jìn)場交易項(xiàng)目當(dāng)事人加強(qiáng)秩序管理、發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，確保招標(biāo)交易公正、公平、規(guī)范運(yùn)行。二是進(jìn)一步完善招投標(biāo)規(guī)章制度，對工作職責(zé)、工作流程、工作秩序、紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行全面完善，確保招標(biāo)程序規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明。三是加強(qiáng)信息管理，努力做到網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上登記、網(wǎng)上審查、網(wǎng)上公示、網(wǎng)上備案，確保公開透明。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)法實(shí)施條例
積極做好《條例》實(shí)施的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)《條例》的學(xué)習(xí)宣傳。要全面正確貫徹實(shí)施《條例》�！稐l例》施行后，行政主管部門要依據(jù)《條例》設(shè)定的各項(xiàng)制度實(shí)施招投標(biāo)監(jiān)管，并結(jié)合《條例》的'貫徹施行，不斷提高招投標(biāo)監(jiān)管水平，規(guī)范招投標(biāo)市場秩序。
3、切實(shí)加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)督管理
一是招標(biāo)項(xiàng)目委托招標(biāo)代理的應(yīng)按照《關(guān)于在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)中實(shí)行招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)競爭性比選的通知》（冀建市【20xx】431號）要求，采用競爭性比選方式擇優(yōu)選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。二是嚴(yán)格規(guī)范施工招標(biāo)文件的編制要使用《河北省房屋建筑和市政工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件范本》。采用的評標(biāo)辦法應(yīng)有利于提高工程質(zhì)量、鼓勵誠實(shí)守信、促進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和落實(shí)安全生產(chǎn)文明施工。三是評標(biāo)專家應(yīng)在建設(shè)工程招投標(biāo)管理部門的監(jiān)督下從“河北省建筑工程評標(biāo)專家?guī)臁敝须S機(jī)抽取，并采取嚴(yán)格的保密措施和回避制度，保證評委產(chǎn)生的隨機(jī)性、公正性、保密性。四是嚴(yán)格程序做好招標(biāo)登記、招標(biāo)文件、資格審查、評標(biāo)報(bào)告、招標(biāo)情況報(bào)告?zhèn)浒腹芾砉ぷ�、確保檔案資料齊全完整。
4、加強(qiáng)對投標(biāo)企業(yè)、招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和評標(biāo)專家的管理，完善誠信檔案和不良記錄臺賬。認(rèn)真落實(shí)《河北省建筑工程虛假招標(biāo)投標(biāo)行為認(rèn)定和處理辦法》，全面開展政府投資房屋建筑和市政工程項(xiàng)目合同履約行為跟蹤管理，采取有力措施嚴(yán)厲查處虛假招標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)及轉(zhuǎn)包和違法分包行為，使招標(biāo)市場規(guī)范有序
招標(biāo)工作總結(jié)6
通過這一年的招投標(biāo)工作，與分公司相關(guān)單位、部門及部門同事的通力合作下，如期完成了20xx年度的既定的招標(biāo)工作目標(biāo)。首先對今年的工作進(jìn)行一個簡要總結(jié)：
一、政治素質(zhì)
招投標(biāo)管理這份工作對個人的綜合素質(zhì)，需要做不斷的學(xué)習(xí)和提升。特別是在政治素質(zhì)上，才能抵御來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)，保障招標(biāo)工作的順暢進(jìn)行。積極學(xué)習(xí)黨中央的八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令。深感十八大的要求是言之有物，細(xì)致具體，針對性強(qiáng)，表明了中央改進(jìn)作風(fēng)、聯(lián)系群眾的決心。
本人平時關(guān)心時事，積極接受黨的再教育，成了我工作之余的一項(xiàng)重要學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過不斷的學(xué)習(xí)警醒，本人深刻認(rèn)識，積極貫徹并執(zhí)行黨和國家有關(guān)路線、方針、政策，以及公司的制度、有關(guān)決議和會議精神，盡力做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局。在增強(qiáng)執(zhí)行力的同時，努力提升個人的政治素養(yǎng)、專業(yè)知識、工作能力和管理水平。
二、工作情況
依據(jù)中天合創(chuàng)20xx年度招標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格遵守招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)章，切實(shí)響應(yīng)集團(tuán)的要求，完成了XXX工程EPC總承包、110KV輸電線路工程、XX裝備工程、XX采購等一批重要工程、設(shè)備的招標(biāo)任務(wù)。
為落實(shí)集團(tuán)的相關(guān)要求，積極與采購中心、招標(biāo)公司及周邊兄弟單位保持密切溝通，全力配合，并及時提交相關(guān)資料，并做好各項(xiàng)招標(biāo)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作。
與公司各部門保持著順暢溝通，嚴(yán)格控制招標(biāo)資料的接收、保證攔標(biāo)價的合理性、提升招標(biāo)文件的質(zhì)量、從招標(biāo)的角度提升采購的質(zhì)量、節(jié)約投資。
為完善分公司相關(guān)采購管理制度。年底又完成了《分公司招標(biāo)限額以下的項(xiàng)目采購管理辦法（試行）》草稿的編制與會審工作。
三、工作能力
在日常的工作中，本人嚴(yán)格履行招標(biāo)投標(biāo)流程，盡力規(guī)范好招標(biāo)的工作，積極圍護(hù)公司的利益。在領(lǐng)導(dǎo)的有序指導(dǎo)下，本著多學(xué)習(xí)，多交流，防患未然的態(tài)度，將諸多項(xiàng)目的問題，化解在招標(biāo)之前。使招標(biāo)后續(xù)工作得到了順利的開展和執(zhí)行。
同時盡心做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時工作，如員工考勤、文檔收發(fā)、月度工作總結(jié)、部門內(nèi)部資料匯總等工作。
四、不足之處
通過這一年的工作，也暴露出了我個人的許多不足之處：1、招標(biāo)工作偏重?cái)?shù)量而忽略了質(zhì)量，如未嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)會審工作、沒有有效排斥有串標(biāo)嫌疑的投標(biāo)單位造成招標(biāo)失敗的情況，這都是要反思和強(qiáng)化的地方。
個人將強(qiáng)化招標(biāo)資料的提交要求，對各個關(guān)鍵點(diǎn)提出更高的質(zhì)量要求，強(qiáng)化招標(biāo)的全程管理，力求保質(zhì)保量的完成好招標(biāo)采購工作；
2、招標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行仍不到位，存在著當(dāng)月招標(biāo)資料提交不及時，造成招標(biāo)延期；未辦理好征地提前上報(bào)計(jì)劃，以至于遲遲不能招標(biāo)；在年度招標(biāo)計(jì)劃中額外增加新項(xiàng)目的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標(biāo)工作安排。
強(qiáng)化招標(biāo)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，沒有計(jì)劃的原則上不予招標(biāo)，不具備招標(biāo)條件的絕不進(jìn)入集團(tuán)的月度招標(biāo)計(jì)劃，延遲提交的將要求得到合理解釋方可進(jìn)行后續(xù)的招標(biāo)。
五、20xx年個人后續(xù)工作的規(guī)劃
首先保證項(xiàng)目的正常推進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)物資集中采購戰(zhàn)略，適時加快重點(diǎn)項(xiàng)目的`招標(biāo)采購的工作，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司的有關(guān)制度和辦法，保障項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行；
第二、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從理清招標(biāo)范圍、工程攔標(biāo)價、投標(biāo)人資格要求等方面控制造價，充分發(fā)揮招標(biāo)節(jié)約投資的作用；
第三、完善所屬信息與資料的整理和存檔工作，做到及時準(zhǔn)確的配合好公司后續(xù)相關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整工作；
第四、這一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己有許多方面的知識亟待豐富，將繼續(xù)強(qiáng)化個人相關(guān)專業(yè)的水平，不斷完善制度、理順招標(biāo)采購工作的流程、更好的發(fā)揮本人的工作能力，最大限度的提升個人在招標(biāo)采購方面的工作水平；
招標(biāo)工作總結(jié)7
20xx年，代理公司承接招標(biāo)項(xiàng)目281個略低于去年299個，已開標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)價合計(jì)約34億元高于去年28億元，按照和去年同樣的計(jì)算方法應(yīng)收代理費(fèi)1022萬，完成并超過年初預(yù)定任務(wù)，遠(yuǎn)高于去年799萬，在20xx年整個大形勢蕭條的情況下取得了顯著的成績。根據(jù)市場調(diào)查，業(yè)績方面在全大連市招標(biāo)代理行業(yè)也可以名列三甲。
取得了這樣的成績，是和領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的共同努力分不開的。可以負(fù)責(zé)任的說，主要是所有員工勁往一起使?fàn)幦淼摹２⑶艺袠?biāo)部的工作也得到了建設(shè)單位和監(jiān)督部門的認(rèn)可。
在與建設(shè)單位溝通上，招標(biāo)部能做到有事匯報(bào)，積極主動，替建設(shè)單位把事情想到前頭，得到建設(shè)單位和監(jiān)督部門的好評。在出現(xiàn)問題時，大家積極探討，制定方案，帶動項(xiàng)目順利迅速的'進(jìn)行。
業(yè)務(wù)拓展過程中，在領(lǐng)導(dǎo)組織下，全體招標(biāo)部共同努力下，通過領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、個人承攬、招標(biāo)參與等多方面努力，在保持住原有建設(shè)單位的項(xiàng)目同時，開拓了了新的市場�？傮w業(yè)務(wù)量和實(shí)際收入比去年有大幅度的增長，在今年整個行業(yè)較為低迷的情況下，我公司業(yè)績和品牌都是大連的前茅。
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心較強(qiáng)，推動項(xiàng)目不用催促，在第一時間內(nèi)完成本職工作。從業(yè)績上面來說，部門未受到大環(huán)境蕭條和公司及人事變動的影響，是勝利的一年。
但是在成績面前，招標(biāo)部同樣也存在較多的問題。
一、 業(yè)績問題：
1、 雖然業(yè)績較多，但是有一部分為累計(jì)計(jì)算，刨除這部分
應(yīng)收代理費(fèi)約為900萬元，新的一年各組組長和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對累計(jì)承攬項(xiàng)目進(jìn)行控制�？傇靸r超過十五億，原則上不再繼續(xù)承攬，若因?yàn)闃I(yè)績或者別的項(xiàng)目需要承攬，須和部門經(jīng)理商量決定。
2、 回款問題。部分項(xiàng)目經(jīng)理在招標(biāo)結(jié)束后，認(rèn)為保證金已交，代理費(fèi)在保證金中扣，所以不積極辦理代理費(fèi)手續(xù)。這點(diǎn)要求各組組長責(zé)任制，擔(dān)負(fù)起代理費(fèi)回款的任務(wù)，督促項(xiàng)目經(jīng)理盡快收回代理費(fèi)。各組項(xiàng)目經(jīng)理也要引起重視，中標(biāo)通知書是公司的產(chǎn)品，公司的產(chǎn)品必須是以代理費(fèi)的繳納為前提發(fā)放，不是開完標(biāo)不出問題這個項(xiàng)目就結(jié)束的。
二、 業(yè)務(wù)問題：
1、 業(yè)務(wù)人員水平參差不齊，業(yè)務(wù)規(guī)定模糊不清，在較真的問題上心中無數(shù)。在20xx年招標(biāo)部要和造價部門聯(lián)合起來組織好培訓(xùn)工作，不僅需要了解招標(biāo)業(yè)務(wù)，也需要對基本的造價知識心中有數(shù)。
2、 準(zhǔn)備工作不充分，開標(biāo)現(xiàn)場隨意性大。有些項(xiàng)目經(jīng)理對開標(biāo)現(xiàn)場不夠重視，準(zhǔn)備工作做的不好，開標(biāo)現(xiàn)場有
時候手忙腳亂。還有和建設(shè)單位過熟，開標(biāo)現(xiàn)場過于隨意，甚至有事離開開標(biāo)現(xiàn)場。20xx年各組組長引起重視，所有開標(biāo)表格由組長檢查必須在開標(biāo)前一天全部準(zhǔn)備完畢。開標(biāo)過程中，不允許以任何原因離開開標(biāo)地點(diǎn)。
3、 工作粗心，時間觀念不強(qiáng)。
有些業(yè)務(wù)人員在招標(biāo)整個流程中出現(xiàn)非能力問題的低級錯誤，并且有些問題是組長再三強(qiáng)調(diào)的。還有些業(yè)務(wù)人員依賴性較強(qiáng)，時間觀念不強(qiáng)，有出現(xiàn)問題反正有組長頂著的心理。這需要每一個人提高責(zé)任心，把手里的工作重視起來，把公司當(dāng)做一個整體，切莫有事不關(guān)己高高掛起的心理。
三、 勞動紀(jì)律問題：
可能是工作性質(zhì)的原因，招標(biāo)部的勞動紀(jì)律比較散漫。這種不良風(fēng)氣對企業(yè)形象造成負(fù)面影響，也會影響到其他部門。在新的一年完善紀(jì)律制度，并且要求每一名員工都嚴(yán)格自律，樹立企業(yè)新風(fēng)，建設(shè)良好的企業(yè)形象。
招標(biāo)工作總結(jié)8
20xx年1月—11月30日20xx3年是公司搬遷進(jìn)程中最重要的一年，1年來招標(biāo)辦在各部門的配合幫助下，簽訂了新廠區(qū)各個主要工程合同，如精裝修、廠區(qū)道路、消防、弱電、設(shè)備采購、大修安裝等建設(shè)項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)公司順利搬遷打下了良好的基礎(chǔ)。招標(biāo)辦共簽訂施工工程合同、設(shè)備采購、大修安裝等合同58份，合同金額：4345萬元。在招標(biāo)過程中，招標(biāo)辦積極尋找廠家，多方比價降低成本，節(jié)省開支。
如：1、軍工膠管改造項(xiàng)目中最高報(bào)價為110萬元，經(jīng)過多次議價談判，最終簽訂合同金額為46。5萬元。
2、在廠區(qū)綠化工程施工招標(biāo)中提出合理化建議，降低了施工成本。
3、車間設(shè)備基礎(chǔ)旋噴樁加固項(xiàng)目，三家施工單位報(bào)價在116—155萬元，招標(biāo)辦經(jīng)過多方尋找又找到一家單位報(bào)價75萬元，經(jīng)過議價最終以69萬元簽訂施工合同，為企業(yè)節(jié)省資金47萬元。
在接下來的`工作中招標(biāo)辦也會盡自己最大的努力完成公司安排的任務(wù)，將公司的理念充分體現(xiàn)在實(shí)際工作當(dāng)中。雖然目前面對的困難較多，但我們堅(jiān)信在江總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搬遷工作一定會順利圓滿完成。
招標(biāo)工作總結(jié)9
20xx年彈指間已過。總結(jié)我這一年來的工作，只能說是忙碌而充實(shí)。一年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了很大的進(jìn)步，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將我這一年來的工作中的得與失總結(jié)如下：
這一年中我的收獲也是滿滿的。
首先：自己的眼界得到了提高。因?yàn)樵谶@一年中自己對新材料新的工藝和制作流程有了很大程度上的進(jìn)步。特別是大工程的招標(biāo)、投標(biāo)、繪圖的要求以及最后的報(bào)價核算等等有了很大程度上的進(jìn)步。
其次：設(shè)計(jì)風(fēng)格上也有了大的進(jìn)步和改變。現(xiàn)在回頭再看以前的設(shè)計(jì)真的是太過于單調(diào)，而且在創(chuàng)新生也不能大膽的進(jìn)行，導(dǎo)致整個設(shè)計(jì)的水平?jīng)]有發(fā)展。經(jīng)過近一年的揣摩和學(xué)習(xí)交流，使得設(shè)計(jì)風(fēng)格和創(chuàng)新有了長足的發(fā)展。
再次：對于工作的'安排上也有了很大的進(jìn)步。以前自己對幾個工作同事出現(xiàn)時在工作的安排上很是忙亂，經(jīng)過這一年的磨合使得我們部門的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作有了很大的提高。遇到問題也能積極解決而圓滿完成。
在有長足收獲的同時也發(fā)現(xiàn)了許多的失誤。
第一：在投標(biāo)時出方案上。一定要出大圖，制作精良的冊子，不能一張圖上拼幾個方案或幾張圖片，這樣很可能客戶因看不清方案而丟失很好的中標(biāo)機(jī)會。
第二：在分工上一定要明確。只有分工明確，每個人知道自己的任務(wù)，他就會積極的愉快的完成任務(wù)，而不會出現(xiàn)偷懶等事情的發(fā)生。
第三：在加強(qiáng)溝通上——同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，但在溝通上沒能很好溝通導(dǎo)致出現(xiàn)了好多的誤會，使得對工作的了解沒能及時到位，造成工作質(zhì)量，和工作效率大打折扣。
總之只有每個人在做好自己的工作之余去盡量幫助同事完成工作，這才是公司長久發(fā)展的制勝法寶，最后祝我們的公司像巨龍騰飛，原公司的每一位員工身體健康，快樂工作。
XX部：
2月10日
招標(biāo)工作總結(jié)10
20xx年年初，公司根據(jù)工作需求，改制了公司機(jī)構(gòu)體系，根據(jù)工作需求，設(shè)置了綜合管理部，主要負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的接收和初審、安排資格預(yù)審及開標(biāo)時間、招標(biāo)業(yè)務(wù)分配、組織現(xiàn)場踏勘及答疑、招標(biāo)資料的檔案管理、招標(biāo)管理系統(tǒng)信息監(jiān)督、行政主管部門生產(chǎn)信息及業(yè)務(wù)主管部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作。
新工作的投入，綜合管理部的每一位員工都能快速投入到工作中，調(diào)整工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，做好本職工作，就一年的工作，做如下總結(jié)：
1、認(rèn)真做對事、用心做好事
用心工作和認(rèn)真工作的差距其實(shí)很大。有人會認(rèn)為：工作就是干活，干活就是工作，完成就行了。什么是用心工作？用心工作不僅僅是完成自己的本職工作那么簡單。一名優(yōu)秀的員工，必須具備熱愛工作和用心工作的基本素質(zhì)，當(dāng)工作出現(xiàn)問題以后，應(yīng)該及時改正，并充分接受教訓(xùn)，防微杜漸，所做的工作才能得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定。因此在政治思想上，我們部室的每一位員工都能夠積極參加中心及公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，提高自己的政治覺悟，在思想上、行動上與公司保持高度一致；求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取、不甘落后、勤奮工作。用心把每一項(xiàng)工作做好。
2、轉(zhuǎn)變觀念、擺正位置，提升自己的服務(wù)意識
用心工作是一種態(tài)度，也是一種方法。怎樣才能夠做到"用心工作"呢？用心工作首先要求用心去想事，將個人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。人只有站得高才能看得遠(yuǎn)，看得遠(yuǎn)才有更高的境界，才能夠具備良好的心態(tài)和工作激情。其次要求用心去謀事，做到工作有思路。
招投標(biāo)公司屬于中介機(jī)構(gòu)，處于三方的位置。這就要求每一位員工都要有良好的服務(wù)態(tài)度，積極努力地為招標(biāo)人和投標(biāo)人服務(wù)好。在工作中，嚴(yán)格按照招標(biāo)法、招投標(biāo)管理辦法及油田公司招投標(biāo)管理辦法等有關(guān)規(guī)定履行我們的職責(zé)。整個部室員工服務(wù)意識提高，服務(wù)觀念爭強(qiáng)，用良好的態(tài)度和熱情為招標(biāo)人和投標(biāo)人服務(wù)。
3、勤懇工作、勇于開拓、敢于承擔(dān)，提高工作質(zhì)量
綜合管理部的全體員工能夠努力工作，不消極怠工，以主人翁的姿態(tài)搞好工作。只要工作需要，所有成員都會出現(xiàn)在工作崗位上，確保招標(biāo)工作的順利進(jìn)行，不給公司及招標(biāo)人增添困難和麻煩。
20xx年綜合管理部將檔案室的所有存檔檔案進(jìn)行了分類、造冊及檔案上架，登記電子系統(tǒng)，使招標(biāo)資料的管理進(jìn)入程序化、秩序化，規(guī)范了招標(biāo)檔案的`借閱制度，嚴(yán)格按照ISO9000體系的管理模式進(jìn)行管理。
20xx年綜合管理部保證了各部門所送的資料及時、完整的存檔，及時上架、登記，保證工作零積壓。
20xx年綜合管理部配合油田公司相關(guān)部門及二級單位進(jìn)行調(diào)卷審查工作，共調(diào)閱資料280余標(biāo)段，保證了油田公司相關(guān)部門級二級單位的工作順利進(jìn)行。
綜合管理部的員工都知道，我們的利益是與公司的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起的。招投標(biāo)公司不僅是我們的利益共同體，也是我們成長進(jìn)步的學(xué)校；不僅為我們提供了工作機(jī)會，也為我們創(chuàng)造了一個不斷發(fā)展進(jìn)步的舞臺。作為招投標(biāo)公司的員工，我們會把用心工作作為我們的工作目標(biāo)和方式方法，這樣我們自然能在工作中享受樂趣，收獲成功。
招標(biāo)工作總結(jié)11
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范采購行為
我縣招標(biāo)采購工作始終堅(jiān)持用制度管權(quán)、用制度管人、用制度管事，在嚴(yán)格執(zhí)行上級招標(biāo)采購制度的同時，先后制定了《南皮縣政府集中采購辦法》、《南皮縣招標(biāo)采購定點(diǎn)單位管理協(xié)議》、《南皮縣財(cái)政局關(guān)于招標(biāo)采購定點(diǎn)單位實(shí)行月報(bào)制度的規(guī)定》、《車輛購置協(xié)議書》等制度。今年以來，圍繞如何做好招標(biāo)采購權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作，我們又制定了《招標(biāo)采購中心廉潔服務(wù)制度》、《招標(biāo)采購監(jiān)督制度》。由于制度健全，截止目前為止沒有發(fā)生一齊工作人員違反廉潔服務(wù)制度問題。
二、制定招標(biāo)采購計(jì)劃，按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)
為規(guī)范招標(biāo)采購程序，各單位按《政府集中采購目錄》規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，編制部門《年度招標(biāo)采購預(yù)算計(jì)劃》。各預(yù)算單位每月填報(bào)下月采購計(jì)劃，對沒有報(bào)預(yù)算及計(jì)劃的，招標(biāo)采購中心不予批復(fù)采購手續(xù)；自行采購的，集中支付中心不予付款；如特殊需要增加臨時采購的，務(wù)必按相關(guān)規(guī)定追加預(yù)算，批復(fù)后方可執(zhí)行。定點(diǎn)采購單位每月報(bào)送商品目錄及價格，以便于采購辦進(jìn)行分析以進(jìn)行管理。
三、強(qiáng)化監(jiān)督，依法規(guī)范
要使招標(biāo)采購工作真正發(fā)揮其“節(jié)約資金，防范腐敗”的作用，成為“陽光工程”，真正實(shí)現(xiàn)“公開、公平、公正”，招標(biāo)采購人員在加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)的同時，在日常采購活動中要注重強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能。在保護(hù)采購人、供應(yīng)商合法利益的同時也維護(hù)了采購工作人員的合法權(quán)益及名譽(yù)權(quán)。
為了發(fā)揮紀(jì)檢法制部門對招標(biāo)采購工作保駕護(hù)航作用，每次招標(biāo)采購活動，紀(jì)檢法制部門都會全程參與監(jiān)督整個招標(biāo)采購過程，監(jiān)督工作人員是否按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定組織實(shí)施招標(biāo)活動，參與處理招投標(biāo)過程中的突發(fā)事宜。
對于每次招標(biāo)采購工作，組成后期審計(jì)小組對貨物的質(zhì)量及價格進(jìn)行審計(jì)。定期組織紀(jì)檢、法制、審計(jì)部門及部分采購單位人員對定點(diǎn)單位所售商品價格進(jìn)行審計(jì)，對于價格偏高的給予警告直至取消定點(diǎn)資格的處理。
四、廣泛發(fā)布信息，確保公平競爭
根據(jù)采購單位申請如果到達(dá)公開招標(biāo)數(shù)額的，一律采購公開招標(biāo)方式。招標(biāo)信息在河北招標(biāo)采購網(wǎng)、中國招標(biāo)采購網(wǎng)發(fā)布，擴(kuò)大招投標(biāo)范圍，促進(jìn)投標(biāo)商之間的公平競爭，真正實(shí)現(xiàn)了電子化招標(biāo)采購。對一些社會關(guān)注度高的項(xiàng)目，除在指定媒體上發(fā)布外，還在縣電視臺進(jìn)行公告，使供應(yīng)商能及時獲得招標(biāo)信息。
五、從實(shí)際出發(fā)，多種采購方式并用
我們根據(jù)采購項(xiàng)目的'不一樣狀況，選取不一樣的采購方式。多種采購方式并用，收到了較好的效果。
一是堅(jiān)持以性價比作為確定中標(biāo)的主要標(biāo)準(zhǔn)。同類規(guī)格、性能的，看誰價格低、服務(wù)好；同等價格的，看誰質(zhì)量好、性能優(yōu)；同類規(guī)格、同等價格的，看誰的企業(yè)規(guī)模大，實(shí)力雄厚售后服務(wù)有保證。
二是對于數(shù)額較大、影響面廣、對商品的時光要求寬裕的采購項(xiàng)目，進(jìn)行公開招標(biāo)，經(jīng)綜合評價，最終確定中標(biāo)單位。
三是對于一些時光要求緊、品牌、規(guī)格型號比較統(tǒng)一的采購項(xiàng)目以詢價方式進(jìn)行采購。
六、注重評委管理，做到逢“招”必“抽”
鑒于目前我縣專家?guī)烊藛T數(shù)量不多，涉及行業(yè)也偏少的狀況，我們面向社會廣泛征集專家，擴(kuò)大專家?guī)烊藛T。所有招標(biāo)項(xiàng)目評審專家全部在專家?guī)熘谐槿�，對于比較專業(yè)的招標(biāo)項(xiàng)目，統(tǒng)一去市招標(biāo)采購辦專家?guī)斐槿＜遥少弳挝患安少忁k均不能直接與專家接觸，專家在開標(biāo)前一小時才能了解招標(biāo)資料，確保整個過程的公正性。
七、開拓創(chuàng)新，招標(biāo)過程實(shí)現(xiàn)全透明
在招標(biāo)現(xiàn)場，我們利用投影機(jī)展示招標(biāo)全過程。主要程序是計(jì)算機(jī)提前設(shè)置好計(jì)算公式，先由各個專家評委進(jìn)行分項(xiàng)打分，然后由工作人員將評委分?jǐn)?shù)依次錄入計(jì)算機(jī)，每個評委所打分?jǐn)?shù)全部由屏幕一個一個展示出來，待全部分?jǐn)?shù)錄入完畢后計(jì)算機(jī)將評分結(jié)果在屏幕上展示給供應(yīng)商。當(dāng)場由主評委宣布中標(biāo)結(jié)果。這種開標(biāo)方式真正實(shí)現(xiàn)了完全公開透明，無論專家、采購單位還是供應(yīng)商都對此無不贊同，落標(biāo)供應(yīng)商對全過程無任何異議，因此沒有出現(xiàn)過投訴現(xiàn)象，受到了社會各界的贊譽(yù)和好評。
八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、廉潔自律及思想素質(zhì)教育
加強(qiáng)采購隊(duì)伍自身建設(shè)，全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢對招標(biāo)采購工作的要求。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)采購人員廉潔自律意識，堅(jiān)決杜絕招標(biāo)采購活動中的權(quán)錢交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺理解廣大采購單位、供應(yīng)商以及社會各界的監(jiān)督。與紀(jì)檢、監(jiān)察等部門加強(qiáng)協(xié)作和配合，建立有效的工作機(jī)制，構(gòu)成工作的整體合力。加強(qiáng)內(nèi)控制建設(shè)，強(qiáng)化對公務(wù)人員的教育，管理和監(jiān)督，使之制度化，經(jīng)�；岣咦杂X抵制各種不良誘惑的潛力切實(shí)構(gòu)成用制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有力推動了招標(biāo)采購工作質(zhì)量和效率的不斷提高。
招標(biāo)工作總結(jié)12
20xx年上半年，市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署，按照年初提出的工作目標(biāo)和計(jì)劃，充分發(fā)揮工作職能，主動服務(wù)我市大局，努力為我市經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力的保障和良好的環(huán)境，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
一、上半年平臺建設(shè)基本情況
今年16月份，市級平臺已完成275項(xiàng)工程的招標(biāo)、交易任務(wù)，成交總額50.81億元，實(shí)際成交總額比預(yù)算減少了2.93億元，節(jié)支率6.48%;完成各項(xiàng)政府集中采購任務(wù)467項(xiàng)，成交金額4963.74萬元，比財(cái)政批準(zhǔn)預(yù)算節(jié)減了719.19萬元，節(jié)減率12.66%。除實(shí)施集中采購的項(xiàng)目外，今年16月份，還完成分散采購項(xiàng)目26項(xiàng)，涉及預(yù)算2663.26萬元，實(shí)際成交2447.51萬元，節(jié)支率8.10%;完成其他公共資源項(xiàng)目14項(xiàng)，預(yù)算總額1607.37萬元，實(shí)際成交1576.41萬元，節(jié)支率1.93%;完成產(chǎn)權(quán)交易共22項(xiàng)，起始價9489.94萬元，成交價9568.80萬元，增資78.86萬元;完成國土交易項(xiàng)目7項(xiàng)，起始價3.50億元，成交價3.62億元，增資0.12億元。
與此同時，市級平臺在做好原有公共資源項(xiàng)目交易的基礎(chǔ)上，積極探索新項(xiàng)目，將相關(guān)工程的造價控制、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、餐廚垃圾收集運(yùn)輸處理等不同特點(diǎn)的項(xiàng)目納入到統(tǒng)一平臺，使進(jìn)場項(xiàng)目的范圍和種類進(jìn)一步擴(kuò)大豐富，新進(jìn)場項(xiàng)目均取得了預(yù)期效果。這半年來，市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺建設(shè)主要抓好了以下四方面的工作：
(一)著力創(chuàng)新，繼續(xù)完善招投標(biāo)統(tǒng)一平臺監(jiān)管手段。
1、在工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)方面。市級平臺認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)管制度，并進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)有效措施。一是繼續(xù)實(shí)施行之有效的監(jiān)管辦法，如實(shí)行資格后審、投標(biāo)承諾、實(shí)行不良行為記錄和公示制度等。二是嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)方案核準(zhǔn)制度，確保依法招標(biāo)項(xiàng)目全部實(shí)行招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)人行為。三是采取措施加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)后跟蹤管理。實(shí)行施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總監(jiān)約談制，上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計(jì)21個項(xiàng)目的200余名相關(guān)人員進(jìn)行約談;實(shí)行指紋考勤現(xiàn)場巡查工作，建立指紋考勤整改通知制度，嚴(yán)肅了指紋考勤行為，有效維護(hù)了招標(biāo)成果。四是推行提速提效、強(qiáng)化服務(wù)新舉措。如對單項(xiàng)合同估算價在200萬元以下的工程項(xiàng)目，允許設(shè)定潛在投標(biāo)人注冊地在余姚的條件，以有效防范資質(zhì)掛靠;等標(biāo)期由原來的20天調(diào)整為一般不少于10天。同時，試行模擬招標(biāo)，在認(rèn)真做好市政府確定的模擬招標(biāo)項(xiàng)目的同時，對業(yè)主單位提出要求模擬招標(biāo)的其他項(xiàng)目，市級平臺也積極配合，特事特辦、急事急辦。
2、在政府采購活動和其他公共資源交易方面。市級平臺在繼續(xù)做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范政府采購活動和各類資源交易行為。一是規(guī)模采購實(shí)物配發(fā)工作順利展開，收到了較好的節(jié)支效果。二是國有企業(yè)采購比重快速增加，已完成城市公交汽車采購近20xx萬元，其他國有公司的基礎(chǔ)設(shè)施、智能調(diào)度等項(xiàng)目采購700余萬元。三是服務(wù)類項(xiàng)目門類更加豐富，在原有基礎(chǔ)上開展了城管城區(qū)信息采集、電子政務(wù)項(xiàng)目監(jiān)理、地形測繪等累計(jì)金額近600萬元的服務(wù)項(xiàng)目采購。四是部門集中采購逐步拓展，指導(dǎo)幫助市教育局啟動部門集中采購，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)了部門集中采購工作有效推進(jìn)。五是公務(wù)用車定點(diǎn)協(xié)議采購首次推行，充分運(yùn)用省公務(wù)用車定點(diǎn)協(xié)議采購成果，與市財(cái)政局、市車改辦共同協(xié)商，組織供應(yīng)商座談會，印發(fā)了相關(guān)文件，促進(jìn)公車政府采購工作更規(guī)范、便捷。六是探索試行電子商務(wù)采購，與市財(cái)政局共同下發(fā)了《關(guān)于開展電子商務(wù)政府采購及相關(guān)事項(xiàng)的通知》，在貨物類采購活動中嘗試使用電子商務(wù)采購模式，以不斷適應(yīng)市場形勢發(fā)展。
(二)科學(xué)管理，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一平臺工作程序。
1、推進(jìn)平臺信息化建設(shè)。市招投標(biāo)電子化綜合業(yè)務(wù)管理平臺經(jīng)過不斷改造升級和整合開發(fā)，已漸趨成熟。一是業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)了流程化，網(wǎng)上操作涵蓋了日常招投標(biāo)基本環(huán)節(jié)，辦公自動化設(shè)備等協(xié)議采購項(xiàng)目和詢價采購項(xiàng)目也實(shí)現(xiàn)了全流程電子化操作。二是檔案管理實(shí)現(xiàn)了電子化，經(jīng)過檔案拆裝、檢查、掃描、錄入、裝訂成冊等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了電子檔案與紙質(zhì)檔案同步歸檔。三是延伸管理實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，照總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，基本實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)電子化的延伸運(yùn)用，極大地方便了各地的招投標(biāo)當(dāng)事人。
2、規(guī)范中介代理行為。一是開展了20xx年度工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其代理人員考核。二是起草并出臺了《余姚市工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其專職人員考核辦法(試行)》，進(jìn)一步細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)。三是面向社會印發(fā)了《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)服務(wù)指南》，為招標(biāo)人提供了詳盡的招標(biāo)代理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。四是推行一項(xiàng)目一考評制度，即對每一個招標(biāo)項(xiàng)目的代理質(zhì)量進(jìn)行一次考評，進(jìn)一步促進(jìn)了招標(biāo)代理質(zhì)量的提升。
3、充實(shí)完善評標(biāo)專家?guī)�。今年六月，通過《余姚日報(bào)》和市招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)等平臺，向社會公開征集房屋建筑工程、市政公用工程等5大類工程建設(shè)項(xiàng)目和辦公自動化設(shè)備等35類政府采購專家。充實(shí)我市評標(biāo)專家?guī)�，為招�?biāo)人順利抽到評標(biāo)專家提供保障。
4、健全投訴處理機(jī)制。市級平臺堅(jiān)持把受理投訴作為一項(xiàng)重要工作來抓，今年共受理各類有效投訴舉報(bào)9件，并主動協(xié)助分中心和業(yè)主及時處理各類異議質(zhì)疑，有力地維護(hù)了公共資源交易市場正常秩序，更好地保護(hù)各方當(dāng)事人的合法權(quán)益。
(三)優(yōu)化服務(wù)，用心打造群眾滿意的交易平臺。
1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。市級平臺進(jìn)一步深化干部職工學(xué)分制管理辦法，提升工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì);鼓勵統(tǒng)一平臺工作人員積極參加各類職稱和技能考試。此外，還組織人員到參加如網(wǎng)上協(xié)議競價采購、電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等考察學(xué)習(xí)。多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)對提升工作隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)，提升平臺服務(wù)效能起到了很好的作用。
2、做好項(xiàng)目配合，密切基層聯(lián)系。市級平臺結(jié)合六大百億工程深化年重大項(xiàng)目的安排，印發(fā)了《20xx年重大項(xiàng)目招投標(biāo)工作配合責(zé)任分工表》，發(fā)送至各項(xiàng)目單位及主管部門，明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、相關(guān)責(zé)任人等，主動、提前與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、主管部門進(jìn)行對接和溝通，著力推進(jìn)我市各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè);繼續(xù)開展工程建設(shè)招投標(biāo)及政府采購業(yè)務(wù)走訪咨詢活動，為廣大企業(yè)和群眾出謀劃策;落實(shí)工作人員跟蹤服務(wù)，對重點(diǎn)工程開展預(yù)約服務(wù)，如對四明湖開元度假村改造提升工程等項(xiàng)目進(jìn)行對接，為工程的按時開工爭取了時間。
3、深入指導(dǎo)幫助，服務(wù)分中心建設(shè)。市級平臺利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)電子化延伸平臺，實(shí)現(xiàn)了與市級電子化平臺數(shù)據(jù)的部分互聯(lián)共享;還利用招投標(biāo)工作QQ群，開辟了方便快捷的服務(wù)交流溝通新平臺;并多次派員參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的招投標(biāo)工作會議，對難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行探討。今年4月份召開了分中心業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議，集中進(jìn)行了業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，交流推廣了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過市鎮(zhèn)兩級平臺的積極努力，各分中心操作日趨規(guī)范，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年一季度21個分中心已累計(jì)完成各類工程招標(biāo)、物品采購、資產(chǎn)處置211項(xiàng)，成交金額28157.28萬元，通過工程招標(biāo)、物品采購，節(jié)減資金1566.18萬元，通過集體資產(chǎn)處置，增加集體收入62.27萬元。
(四)全力推動，形成平臺內(nèi)部建設(shè)與業(yè)務(wù)工作齊頭并進(jìn)的良好局面。
1、繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)和三思三創(chuàng)活動。一是創(chuàng)新活動載體。辦黨組通過不斷深化黨員先鋒崗內(nèi)容，組織開展了慈善一日捐、黨員志愿者服務(wù)等活動，著力打響以人為本，共育和諧陽光文化機(jī)關(guān)黨建服務(wù)品牌。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。辦黨組制訂了《市一辦一中心管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》，修改完善了AB崗工作人員職責(zé)，引入先進(jìn)的管理服務(wù)理念和創(chuàng)新的管理模式，按照教育+制度+科技的標(biāo)準(zhǔn)，推動隊(duì)伍建設(shè)向創(chuàng)新化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。三是強(qiáng)化群團(tuán)建設(shè)。辦黨組以黨組織為龍頭，工、青、婦各類群團(tuán)組織齊心協(xié)力，積極營造奮發(fā)向上、進(jìn)取有為的良好氛圍，今年還順利創(chuàng)建了省級巾幗文明崗，充分展示我市招投標(biāo)人健康、文明、團(tuán)結(jié)、和諧的良好形象。此外，統(tǒng)一平臺的信息宣傳工作也取得較好成績，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作的實(shí)施方案》，多篇信息在市級以上報(bào)刊上發(fā)表，題為《實(shí)行指紋考勤強(qiáng)化標(biāo)后管理》等調(diào)研文章在《中國政府采購》等國家級刊物上刊登，擴(kuò)大了我市公共資源交易管理工作在外的影響力。
2、全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是加大組織力度。年初，各責(zé)任人簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，進(jìn)一步明確黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)分工。二是加大執(zhí)行力度。辦黨組草擬了《余姚市招標(biāo)投標(biāo)辦事窗口考核辦法》等管理辦法，經(jīng)常開展機(jī)關(guān)效能八項(xiàng)制度、四條禁令和機(jī)關(guān)節(jié)能等情況的檢查，形成了行之有效的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制。三是加大完善力度。辦黨組認(rèn)真開展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)回頭看工作，為健全完善相關(guān)的制度措施奠定了基礎(chǔ)，切實(shí)做到了權(quán)力行使有據(jù)可依、風(fēng)險(xiǎn)防控有措可控。
3、認(rèn)真開展五聯(lián)五促專項(xiàng)活動。一是確定工作任務(wù)。辦黨組制定了專項(xiàng)活動計(jì)劃，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任。二是創(chuàng)新活動載體。通過加強(qiáng)政策宣傳，開展干部進(jìn)企業(yè)，服務(wù)促發(fā)展活動，發(fā)揮本單位業(yè)務(wù)優(yōu)勢，幫助企業(yè)分析發(fā)展的前景、成長的路子，并在政策、技術(shù)、信息等方面給予支持與服務(wù)。三是加強(qiáng)幫助指導(dǎo)。單位7名班子人員與河姆渡鎮(zhèn)羅江村35名黨員群眾以及我市的4家企業(yè)和5個重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)成聯(lián)系對子，多次走訪結(jié)對企業(yè)、項(xiàng)目和黨員群眾。此外，單位還開展調(diào)研員雙向選擇、雙重履職、農(nóng)村工作指導(dǎo)員聯(lián)村駐點(diǎn)等活動，兼顧兩頭，克服困難，為基層發(fā)展盡心盡力。
二、存在的主要問題
市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺在取得一定成效的同時，也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題，主要表現(xiàn)為個別地方和部門的招標(biāo)采購意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)，公共資源交易監(jiān)管水平和服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高，平臺內(nèi)部的隊(duì)伍力量有待進(jìn)一步充實(shí)，作風(fēng)有待進(jìn)一步改進(jìn)，部門與部門之間的監(jiān)管聯(lián)動機(jī)制還需進(jìn)一步加強(qiáng)，以有效改善如串標(biāo)圍標(biāo)、掛靠出借資質(zhì)等頑癥。
三、下半年平臺運(yùn)作主要工作思路
下半年，市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺建設(shè)工作將繼續(xù)圍繞市委、市政府的總體目標(biāo)和工作要求，進(jìn)一步深化招投標(biāo)交易活動和綜合監(jiān)管，著力提高招投標(biāo)市場監(jiān)管力度、平臺運(yùn)行水平、交易服務(wù)質(zhì)量和社會影響力。
(一)廣泛宣傳，提高公共資源交易工作的社會影響力。
一是要突出宣傳主題。大力宣傳招投標(biāo)、政府采購等法律法規(guī)，大力宣傳我市公共資源交易工作近幾年來的工作成效、特色做法。二是要把握宣傳重點(diǎn)。重點(diǎn)對招標(biāo)主體、投標(biāo)主體、監(jiān)管主體、服務(wù)主體的交易工作進(jìn)行宣傳報(bào)道，開展招投標(biāo)法律法規(guī)常識、違法懲戒案例的宣傳教育，積極倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德，促進(jìn)各方主體的自我規(guī)范和自我塑形。三是要創(chuàng)新宣傳載體。在宣傳工作中，要加大公共資源交易信息稿件的投稿力度，開辦單位實(shí)名微薄拓展網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地，積極開展分中心業(yè)務(wù)培訓(xùn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直部門政府采購員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適時組織舉辦較大規(guī)模的公共資源交易工作知識競賽，努力提升公共資源交易宣傳工作的輻射正能量。
(二)拓展完善，深化公共資源交易管理工作。
一是要不斷開拓公共資源交易范圍和種類。對條件成熟的公共資源交易項(xiàng)目，主動做好對接、主動出謀劃策、主動配合協(xié)作。二是要全力開展提速提效、強(qiáng)化服務(wù)新工作。穩(wěn)步開展電子商務(wù)政府采購活動，不斷總結(jié)完善，成熟一項(xiàng)推開一項(xiàng)，努力使這一全新采購模式得到推廣;積極推行政府貨物類采購項(xiàng)目第三方檢測驗(yàn)收活動，提高政府采購的整體質(zhì)量;努力實(shí)施政府采購扶持小微企業(yè)政策;探索招標(biāo)采購成果與村、企共享。三是要探索嘗試網(wǎng)上產(chǎn)權(quán)交易操作。繼續(xù)配合市產(chǎn)權(quán)交易所開發(fā)網(wǎng)上競價操作軟件，選擇性開展網(wǎng)上競價，著力提高產(chǎn)權(quán)交易的公平、公正和合理性。
(三)多措并舉，加大招投標(biāo)市場的.監(jiān)管力度。
一是要完善工程建設(shè)項(xiàng)目評標(biāo)辦法。根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我市實(shí)際，出臺我市的資格審查和招標(biāo)評標(biāo)兩個辦法。二是要開展工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后評估。根據(jù)上級部門對我市的目標(biāo)管理考核要求，隨機(jī)抽取若干已招標(biāo)的項(xiàng)目，邀請寧波市資深專家進(jìn)行標(biāo)后評估，從而提高我市招投標(biāo)工作質(zhì)量。三是規(guī)范招標(biāo)人勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)行為，繼續(xù)采取措施加強(qiáng)對項(xiàng)目業(yè)主的管理。四是繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)后監(jiān)管。繼續(xù)實(shí)行指紋(影像)考勤制度，開展部門聯(lián)合巡查，推廣法人代表約談制度，規(guī)范標(biāo)后行為。
(四)加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)基層小型平臺工作更上一層樓。
一是要繼續(xù)做好基層小型平臺的建設(shè)工作。通過多種途徑，不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)分中心的管理水平和人員的操作技能。二是要繼續(xù)探索新載體。在辦好《分中心動態(tài)》、利用分中心QQ群交流的基礎(chǔ)上，探索新方法、新載體，從而破解新難點(diǎn)，提高基層招標(biāo)采購的能力和水平。三是要進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)程序。嚴(yán)格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)邀請招標(biāo)方式，嚴(yán)格按照資料歸檔示范文本的要求，規(guī)范基層操作行為。四是要探索經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用。遵循守規(guī)守法、方便可用、數(shù)量適中的原則，結(jié)合各地實(shí)際，借鑒姚北經(jīng)驗(yàn)，鼓勵基層平臺組建本地需要的評審人員庫。五是要實(shí)現(xiàn)電子化平臺的全面覆蓋。依托市級平臺的電子化功能，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)操作方式、協(xié)作辦公、歸檔模式的三個轉(zhuǎn)變，全面打造信息資源共享服務(wù)平臺。
(五)強(qiáng)基固本，提升公共資源交易工作的服務(wù)水平。
一是要強(qiáng)化服務(wù)宗旨意識。深入開展黨的群眾路線教育，端正平臺工作人員的思想態(tài)度，增強(qiáng)主動服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)的主動性和積極性。二是要理順監(jiān)管與服務(wù)的關(guān)系。寓監(jiān)管于服務(wù)之中，前移監(jiān)督和服務(wù)關(guān)卡，切實(shí)加強(qiáng)對重點(diǎn)工程項(xiàng)目、民生實(shí)事工程項(xiàng)目、有關(guān)企業(yè)的主動走訪和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。三是要加強(qiáng)系統(tǒng)化和規(guī)范化建設(shè)。全面推行公共資源交易工作管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，建立并完善人員行為、物品管理、工作流程等一整套科學(xué)合理、易做易管的日常管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系;進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)舉措，推行模擬招標(biāo)、預(yù)約服務(wù)等方式，提高工作效率。四是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)市鎮(zhèn)兩級平臺人員隊(duì)伍建設(shè)，推行一人多崗、一崗多能，鼓勵工作人員參加各類資格考試，加強(qiáng)分類考核強(qiáng)化管理，實(shí)施考核結(jié)果與績效、獎勵等掛鉤;注重中介代理機(jī)構(gòu)及其人員隊(duì)伍建設(shè)，協(xié)同有關(guān)行政部門從公共資源交易行業(yè)實(shí)際出發(fā)，積極培育、發(fā)展和管理好招標(biāo)代理、政府采購等中介服務(wù)機(jī)構(gòu);注重評標(biāo)專家成員隊(duì)伍建設(shè)，完善進(jìn)出機(jī)制、優(yōu)化考評制度、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、規(guī)范評標(biāo)行為。
招標(biāo)工作總結(jié)13
本人近期參與了一個xxx項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備，報(bào)價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
一、投標(biāo)啟動
XX年9月5號，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于XX年10月18號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：
1. 在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。
2. 拿到標(biāo)書后，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。
3. 投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對團(tuán)隊(duì)形成壓力。
a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;
b)客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細(xì)研究，并盡可能滿足要求。
其次，再講講在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。
對于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。
應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯誤。
二、設(shè)計(jì)步驟
設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個步驟：
1. 投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計(jì);
2. 內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中;
3. 參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會，糾偏設(shè)計(jì)方向;并將設(shè)計(jì)澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄，包含在回標(biāo)文件中;
4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師;
5. 根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì);
6. 根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);
7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式;
8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明。
三、設(shè)計(jì)管理
第一輪設(shè)計(jì)中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：
a) 盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì)，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價表提交滯后。
于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計(jì)中，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì)，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b) 中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量，依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強(qiáng)的邏輯性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。
c) 設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計(jì)，更要強(qiáng)于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)該更合理。
d) 劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
該項(xiàng)目是公司的第一個xxx投標(biāo)項(xiàng)目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個“多國部隊(duì)”。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為：
4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5. 請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，開動機(jī)器。
6. 將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。
對于本次項(xiàng)目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：
a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉促開始，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn);所以，在以后的 項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。
b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的'信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。
2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理
四、設(shè)計(jì)功能
設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。
首先，我說一說我們在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時的問題。
該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：
n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;
n 房間表;
n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì)，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時輕重不分，重點(diǎn)不突出。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時，我們對rfp中實(shí)現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。實(shí)現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地。
招標(biāo)工作總結(jié)14
招投標(biāo)代理部組建及運(yùn)作以來近一年時間，進(jìn)行匯總，主要作了如下工作：
一、招投標(biāo)部的組建工作
1、x月份開始著手準(zhǔn)備招標(biāo)代理資質(zhì)的申報(bào)材料，于x月份報(bào)送到主管部門，xx月中旬取得招標(biāo)代理暫定資格證書。
2、制度上墻工作。在準(zhǔn)備材料的同時，制定了一系列公司規(guī)章制度，包括公司簡介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置等，同時著手將《招標(biāo)代理人員工作守則》、《招標(biāo)代理工作流程圖》上墻。
3、xx月中旬，組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標(biāo)代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì)，并積極招攬人才，充實(shí)代理部內(nèi)部力量。
4、xx月末，向省招標(biāo)協(xié)會報(bào)送會員單位申請表，加入省會員組織。并向省里報(bào)送《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)情況調(diào)查表》一份。
5、隨時掌握與招投標(biāo)相關(guān)的政策、法規(guī)及信息，并整理存檔，以備學(xué)習(xí)。隨時上網(wǎng)搜集資料，借為已用。對招投標(biāo)資料隨時進(jìn)行存檔整理，并制定了一套完整的招投標(biāo)表格及評標(biāo)報(bào)告。
6、20xx年xx月初，到物價部門辦理了招標(biāo)代理收費(fèi)許可證，實(shí)行亮證收費(fèi)。
二、招標(biāo)工作
1、全過程代理的'工程：xx工程。
2、協(xié)助代理工程：xx工程。
3、投標(biāo)工作：xx工程。
三、其它工作
1、xx月中旬，按市政府采購辦文件精神，遞交一份政府采購供應(yīng)商登記備案材料，并報(bào)送xx位政府采購評審專家。
2、進(jìn)行甲級資質(zhì)申報(bào)工作，于x月末取得造價咨詢甲級資質(zhì)。在報(bào)送書面材料的同時，完成造價咨詢網(wǎng)絡(luò)版的申報(bào)入錄工作。
3、協(xié)助預(yù)算部、檔案部向主管部門取送文件、復(fù)印材料。
招標(biāo)工作總結(jié)15
轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿一年，在這期間對招投標(biāo)行業(yè)有了基本的了解，同時也發(fā)現(xiàn)在這個充滿競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德，才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)知識水平的欠缺，在此之后經(jīng)過努力的學(xué)習(xí)，來提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)開拓能力�，F(xiàn)對這一年招標(biāo)工作總結(jié)如下。
一、招標(biāo)工作的認(rèn)識
之前對于招投標(biāo)工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真干起來卻不如想象中的那么簡單。需要了解招投標(biāo)信息的發(fā)布平臺，國內(nèi)有眾多的招投標(biāo)信息發(fā)布平臺，合理選擇平臺是一件重要的事情。為此，我們選擇一些權(quán)威的平臺。了解公司項(xiàng)目具體內(nèi)容，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，及時掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標(biāo)政策信息，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下，學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。剛開始因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團(tuán)隊(duì)及同事的教導(dǎo)和幫助。從而達(dá)到熟練，這才是我們的目的。
二、招投標(biāo)的流程
在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍？還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項(xiàng)目？如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的，我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法。拿到標(biāo)書后，用一些時間，來了解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類。
項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動，根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)要求，我們需要提前做好標(biāo)書、并及時審查標(biāo)書中的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時更改（如若不符合，被視為投標(biāo)人未實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，并被視為廢標(biāo)處理）。及時做好項(xiàng)目跟進(jìn)、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實(shí)際情況，并跟自己的實(shí)際情況對比分析，從而了解業(yè)主的.招標(biāo)動態(tài)。
三、季度工作重點(diǎn)
我處于剛剛學(xué)習(xí)階段，對于投標(biāo)工作，還有很多值得學(xué)習(xí)的地方，在同事的幫助和悉心教導(dǎo)下，及時做好了各個方面的準(zhǔn)備工作。將招標(biāo)公告中比較離散的信息，收集歸類，并匯總各個項(xiàng)目招投標(biāo)信息及資料的整理工作。各個項(xiàng)目跟進(jìn)，需要找到負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理最高層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，來補(bǔ)充自己的不足。
四、未來工作計(jì)劃
加強(qiáng)自身工作能力提升，通過對招投標(biāo)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升招投標(biāo)工作的法律意識等。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時間與他們相互交流學(xué)習(xí)。招投標(biāo)工作涉及的單位、人員眾多，難免會有一些不可預(yù)見因素的發(fā)生，我們要及時掌握信息，盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、綜合信息的掌握，使招投標(biāo)工作漸漸步入正軌，個人的職業(yè)完全進(jìn)入角色，利用各方有利的資源信息，開展工作。參加本專業(yè)考試，如造價員、建造師考試，利用以前學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，加上后續(xù)的練習(xí)，用知識來武裝自己，提升自己。
五、意見和建議
拿到標(biāo)書，要召開投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對團(tuán)隊(duì)行成壓力。將招標(biāo)文件分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中的相關(guān)負(fù)責(zé)人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件；投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)人員。請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好動員及推動工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，團(tuán)隊(duì)和諧共進(jìn)。
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