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總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？以下是小編精心整理的招標(biāo)采購(gòu)工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
招標(biāo)采購(gòu)工作總結(jié) 1
實(shí)行藥品集中招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)于控制藥品的價(jià)格，規(guī)范醫(yī)院藥品采購(gòu)行為、杜絕由于進(jìn)藥渠道不正規(guī)而出現(xiàn)的假劣藥品等問(wèn)題是一個(gè)非常重要的措施。今年以來(lái)，在市衛(wèi)生局和縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局全面推行藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作，現(xiàn)就我局藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作情況總結(jié)如下：
一、藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作的主要做法：
一是建立了藥品集中招標(biāo)采購(gòu)組織管理機(jī)構(gòu)。在原有的縣直醫(yī)療單位實(shí)施藥品集中招標(biāo)的.情況下，今年9月，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)始實(shí)施藥品統(tǒng)一配送，成立了響水縣藥品統(tǒng)一配送評(píng)審委員會(huì)（評(píng)委在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中產(chǎn)生），負(fù)責(zé)對(duì)藥品配送企業(yè)藥品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)情況進(jìn)行評(píng)議。
二是制定了相關(guān)管理制度。我局相繼出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理發(fā)展農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的工作意見(jiàn)》和《關(guān)于在全縣推行藥品統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施意見(jiàn)》，明確提出通過(guò)招標(biāo)選擇藥品供應(yīng)商，開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)藥品統(tǒng)一配送工作。
三是除國(guó)家和省衛(wèi)生廳規(guī)定可以不列入招標(biāo)的藥品外，臨床使用藥品基本實(shí)行了集中招標(biāo)采購(gòu)，招標(biāo)藥品品種達(dá)380多個(gè)。
四是加強(qiáng)了對(duì)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作的督導(dǎo)檢查和調(diào)研�？h政府糾風(fēng)辦、局紀(jì)檢組等監(jiān)督管理部門重點(diǎn)參與了開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)行中標(biāo)情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。我局召開(kāi)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品統(tǒng)一配送研討會(huì)，對(duì)藥品統(tǒng)一配送工作進(jìn)行了廣泛調(diào)研。
二、主要成效：
一是藥品采購(gòu)方式發(fā)生了變化。醫(yī)院的藥品從單位招標(biāo)采購(gòu)、小范圍分散組織招標(biāo)過(guò)度到較大規(guī)模、集中招標(biāo)采購(gòu)階段，逐步取代了分散的、一對(duì)一的藥品采購(gòu)行為。
二是確保了醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用藥的質(zhì)量。招標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平和質(zhì)量第一的原則，促使藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)注重藥品質(zhì)量，通過(guò)藥品評(píng)審委員會(huì)評(píng)標(biāo)，公認(rèn)品牌中標(biāo)幾率增大，保證了臨床用藥的安全性和有效性。
三是中標(biāo)藥品價(jià)格逐年呈下降趨勢(shì)，減輕了患者負(fù)擔(dān)。和物價(jià)部門核定或備案的價(jià)格相比，招標(biāo)藥品零售價(jià)格平均下降10%以上。全年集中招標(biāo)采購(gòu)藥品總金額為1543.05萬(wàn)元，集中招標(biāo)采購(gòu)藥品讓利患者金額為24.7萬(wàn)元。
四是藥品采購(gòu)中的不正之風(fēng)得到一定程度遏制。藥品集中招標(biāo)采購(gòu)為企業(yè)提供了公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，由于招標(biāo)藥品的價(jià)格空間越來(lái)越小和縣政府糾風(fēng)辦和局紀(jì)檢組等部門對(duì)招標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督檢查，醫(yī)藥企業(yè)的不正當(dāng)交易行為得到明顯遏制。
招標(biāo)采購(gòu)工作總結(jié) 2
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范采購(gòu)行為
我縣招標(biāo)采購(gòu)工作始終堅(jiān)持用制度管權(quán)、用制度管人、用制度管事，在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)招標(biāo)采購(gòu)制度的同時(shí)，先后制定了《南皮縣政府集中采購(gòu)辦法》、《南皮縣招標(biāo)采購(gòu)定點(diǎn)單位管理協(xié)議》、《南皮縣財(cái)政局關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)定點(diǎn)單位實(shí)行月報(bào)制度的規(guī)定》、《車輛購(gòu)置協(xié)議書》等制度。今年以來(lái)，圍繞如何做好招標(biāo)采購(gòu)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作，我們又制定了《招標(biāo)采購(gòu)中心廉潔服務(wù)制度》、《招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督制度》。由于制度健全，截止目前為止沒(méi)有發(fā)生一齊工作人員違反廉潔服務(wù)制度問(wèn)題。
二、制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)
為規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)程序，各單位按《政府集中采購(gòu)目錄》規(guī)定的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，編制部門《年度招標(biāo)采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃》。各預(yù)算單位每月填報(bào)下月采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)沒(méi)有報(bào)預(yù)算及計(jì)劃的，招標(biāo)采購(gòu)中心不予批復(fù)采購(gòu)手續(xù)；自行采購(gòu)的，集中支付中心不予付款；如特殊需要增加臨時(shí)采購(gòu)的，務(wù)必按相關(guān)規(guī)定追加預(yù)算，批復(fù)后方可執(zhí)行。定點(diǎn)采購(gòu)單位每月報(bào)送商品目錄及價(jià)格，以便于采購(gòu)辦進(jìn)行分析以進(jìn)行管理。
三、強(qiáng)化監(jiān)督，依法規(guī)范
要使招標(biāo)采購(gòu)工作真正發(fā)揮其“節(jié)約資金，防范腐敗”的作用，成為“陽(yáng)光工程”，真正實(shí)現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”，招標(biāo)采購(gòu)人員在加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)的同時(shí)，在日常采購(gòu)活動(dòng)中要注重強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能。在保護(hù)采購(gòu)人、供應(yīng)商合法利益的同時(shí)也維護(hù)了采購(gòu)工作人員的合法權(quán)益及名譽(yù)權(quán)。
為了發(fā)揮紀(jì)檢法制部門對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作保駕護(hù)航作用，每次招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，紀(jì)檢法制部門都會(huì)全程參與監(jiān)督整個(gè)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程，監(jiān)督工作人員是否按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定組織實(shí)施招標(biāo)活動(dòng)，參與處理招投標(biāo)過(guò)程中的突發(fā)事宜。
對(duì)于每次招標(biāo)采購(gòu)工作，組成后期審計(jì)小組對(duì)貨物的質(zhì)量及價(jià)格進(jìn)行審計(jì)。定期組織紀(jì)檢、法制、審計(jì)部門及部分采購(gòu)單位人員對(duì)定點(diǎn)單位所售商品價(jià)格進(jìn)行審計(jì)，對(duì)于價(jià)格偏高的給予警告直至取消定點(diǎn)資格的處理。
四、廣泛發(fā)布信息，確保公平競(jìng)爭(zhēng)
根據(jù)采購(gòu)單位申請(qǐng)如果到達(dá)公開(kāi)招標(biāo)數(shù)額的`，一律采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)方式。招標(biāo)信息在河北招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)發(fā)布，擴(kuò)大招投標(biāo)范圍，促進(jìn)投標(biāo)商之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，真正實(shí)現(xiàn)了電子化招標(biāo)采購(gòu)。對(duì)一些社會(huì)關(guān)注度高的項(xiàng)目，除在指定媒體上發(fā)布外，還在縣電視臺(tái)進(jìn)行公告，使供應(yīng)商能及時(shí)獲得招標(biāo)信息。
五、從實(shí)際出發(fā)，多種采購(gòu)方式并用
我們根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的不一樣狀況，選取不一樣的采購(gòu)方式。多種采購(gòu)方式并用，收到了較好的效果。
一是堅(jiān)持以性價(jià)比作為確定中標(biāo)的主要標(biāo)準(zhǔn)。同類規(guī)格、性能的，看誰(shuí)價(jià)格低、服務(wù)好；同等價(jià)格的，看誰(shuí)質(zhì)量好、性能優(yōu)；同類規(guī)格、同等價(jià)格的，看誰(shuí)的企業(yè)規(guī)模大，實(shí)力雄厚售后服務(wù)有保證。
二是對(duì)于數(shù)額較大、影響面廣、對(duì)商品的時(shí)光要求寬裕的采購(gòu)項(xiàng)目，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)，最終確定中標(biāo)單位。
三是對(duì)于一些時(shí)光要求緊、品牌、規(guī)格型號(hào)比較統(tǒng)一的采購(gòu)項(xiàng)目以詢價(jià)方式進(jìn)行采購(gòu)。
六、注重評(píng)委管理，做到逢“招”必“抽”
鑒于目前我縣專家?guī)烊藛T數(shù)量不多，涉及行業(yè)也偏少的狀況，我們面向社會(huì)廣泛征集專家，擴(kuò)大專家?guī)烊藛T。所有招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審專家全部在專家?guī)熘谐槿。瑢?duì)于比較專業(yè)的招標(biāo)項(xiàng)目，統(tǒng)一去市招標(biāo)采購(gòu)辦專家?guī)斐槿＜遥少?gòu)單位及采購(gòu)辦均不能直接與專家接觸，專家在開(kāi)標(biāo)前一小時(shí)才能了解招標(biāo)資料，確保整個(gè)過(guò)程的公正性。
七、開(kāi)拓創(chuàng)新，招標(biāo)過(guò)程實(shí)現(xiàn)全透明
在招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，我們利用投影機(jī)展示招標(biāo)全過(guò)程。主要程序是計(jì)算機(jī)提前設(shè)置好計(jì)算公式，先由各個(gè)專家評(píng)委進(jìn)行分項(xiàng)打分，然后由工作人員將評(píng)委分?jǐn)?shù)依次錄入計(jì)算機(jī)，每個(gè)評(píng)委所打分?jǐn)?shù)全部由屏幕一個(gè)一個(gè)展示出來(lái)，待全部分?jǐn)?shù)錄入完畢后計(jì)算機(jī)將評(píng)分結(jié)果在屏幕上展示給供應(yīng)商。當(dāng)場(chǎng)由主評(píng)委宣布中標(biāo)結(jié)果。這種開(kāi)標(biāo)方式真正實(shí)現(xiàn)了完全公開(kāi)透明，無(wú)論專家、采購(gòu)單位還是供應(yīng)商都對(duì)此無(wú)不贊同，落標(biāo)供應(yīng)商對(duì)全過(guò)程無(wú)任何異議，因此沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)投訴現(xiàn)象，受到了社會(huì)各界的贊譽(yù)和好評(píng)。
八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、廉潔自律及思想素質(zhì)教育
加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍自身建設(shè)，全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作的要求。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)采購(gòu)人員廉潔自律意識(shí)，堅(jiān)決杜絕招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的權(quán)錢交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺(jué)理解廣大采購(gòu)單位、供應(yīng)商以及社會(huì)各界的監(jiān)督。與紀(jì)檢、監(jiān)察等部門加強(qiáng)協(xié)作和配合，建立有效的工作機(jī)制，構(gòu)成工作的整體合力。加強(qiáng)內(nèi)控制建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)公務(wù)人員的教育，管理和監(jiān)督，使之制度化，經(jīng)�；�，提高自覺(jué)抵制各種不良誘惑的潛力切實(shí)構(gòu)成用制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有力推動(dòng)了招標(biāo)采購(gòu)工作質(zhì)量和效率的不斷提高。
招標(biāo)采購(gòu)工作總結(jié) 3
時(shí)光飛逝，20xx年轉(zhuǎn)眼就要過(guò)去了，我已經(jīng)在襄陽(yáng)市藥械集中招標(biāo)采購(gòu)中心工作了一年了，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，我很慶幸自己在剛走出校門就能遇到李主任，非常感謝他給我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我加入到襄陽(yáng)市藥械集中招標(biāo)采購(gòu)中心這個(gè)單位。這是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，對(duì)此我十分珍惜，也正在盡自己最大努力去適應(yīng)這一工作。經(jīng)過(guò)這半年的不斷學(xué)習(xí)，以及領(lǐng)導(dǎo)、同事們的熱情幫助，我已經(jīng)融入到了這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作能力和適應(yīng)能力有了明顯的提高，感到自己成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了�，F(xiàn)將這半年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：
一、入職以來(lái)所做的工作
1、參與設(shè)備招標(biāo)各項(xiàng)事宜：剛到單位工作時(shí)，單位在組織開(kāi)展醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)事宜，隨即我就投入到了這項(xiàng)工作中，包括招標(biāo)文件的修改、投標(biāo)資料的接收和審核、專家評(píng)標(biāo)時(shí)資料的查找以及最后的議價(jià)談判、臨床評(píng)標(biāo)專家簽字等工作。招標(biāo)結(jié)束后，還在領(lǐng)導(dǎo)和同事指導(dǎo)幫助下完成了首次醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)的工作總結(jié)報(bào)告。因?yàn)槭堑谝淮谓佑|到這個(gè)陌生的的工作，有很多不懂的地方，但是在領(lǐng)導(dǎo)的熱心教導(dǎo)和同事不厭其煩的幫助下，我逐漸了解了這項(xiàng)工作，且基本上能完成各項(xiàng)工作任務(wù)，但仍有很多做的不盡如人意的地方，也將盡自己最大的努力去完善。
2、參與醫(yī)用耗材招標(biāo)的全過(guò)程：耗材招標(biāo)十月份正式展開(kāi)工作，整個(gè)過(guò)程我基本上都有參與，包括投標(biāo)文件的接收與整理、電話解答投標(biāo)相關(guān)問(wèn)題、投標(biāo)資料的審核、評(píng)標(biāo)專家評(píng)標(biāo)后資料的整理、與投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行議價(jià)談判、中標(biāo)結(jié)果的打印及發(fā)放等相關(guān)事情。有了之前醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)的一些工作經(jīng)驗(yàn)，耗材招標(biāo)的工作做起來(lái)相對(duì)輕松一些，但其中也遇到了一些不懂的問(wèn)題，尤其是在整理投標(biāo)企業(yè)報(bào)價(jià)問(wèn)題的時(shí)候，我就邊工作邊向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，從完全不了解到逐漸熟悉，整個(gè)過(guò)程下來(lái)，獲益匪淺，學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)招標(biāo)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，為下一次的招標(biāo)工作奠定了工作基礎(chǔ)。
二、 初入社會(huì)工作的心得體會(huì)
1、工作業(yè)務(wù)的逐漸熟悉：剛開(kāi)始參與設(shè)備招標(biāo)工作的時(shí)候完全不了解各項(xiàng)工作的流程，但是在李主任的悉心指導(dǎo)下，在同事的熱心幫助下，逐漸了解了整個(gè)過(guò)程的具體工作思路和方法，且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了工作任務(wù)，收獲頗多。
2、工作生活的慢慢了解：作為一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，不免對(duì)社會(huì)上好多事情很懵懂，對(duì)于一些事情的`了解不是特別明確，比如社保卡、五險(xiǎn)一金和工資掛鉤的相關(guān)事宜對(duì)于我都是一個(gè)空白，但負(fù)責(zé)這方面的何老師耐心的給我一一講解，使我對(duì)這方面的知識(shí)有了一定的了解；在生活方面，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很多關(guān)心和幫助，讓我感覺(jué)這個(gè)大家庭很溫馨，在這里工作很安心。
3、工作環(huán)境的逐漸適應(yīng)：我是一個(gè)開(kāi)朗外向的人，初到一個(gè)陌生的集體不免有些靦腆，但是在李主任的熱心教導(dǎo)和幫助下，在吳老師和何老師幽默的籠罩下，工作環(huán)境和氣氛和諧放松，工作熱情高漲，工作效率也有所提升。今后，將在主任的帶領(lǐng)下，以更加貼近單位弘揚(yáng)的精神去工作，不負(fù)眾望。
三、自己的不足以及工作展望？
目前，自己對(duì)很多工作還不是特別的熟悉，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。以往自己都是對(duì)理論的知識(shí)比較關(guān)注，并沒(méi)有更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，所以我會(huì)在今后的學(xué)習(xí)中更多的將理論知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中。一是向書本學(xué)：工作之余，我要利用一切可利用的時(shí)間向書本學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)領(lǐng)悟好文章的精華，多學(xué)習(xí)有關(guān)于公文的起草與寫作，學(xué)習(xí)為人處事的方法和與人溝通的技巧；二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)：這段時(shí)間以來(lái)，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐，今后還應(yīng)不斷向領(lǐng)導(dǎo)多學(xué)習(xí)為人處事的技巧，使自身素質(zhì)和能力逐漸提高；三是向同事學(xué)：古人說(shuō)，三人行必有我?guī)�，我覺(jué)得單位的每位同事都是我的老師，正是不斷地虛心向他們求教，我的各方面綜合素質(zhì)才能不斷提高，工作才能基本勝任。
我相信只要有積極的工作心態(tài)，良好的工作習(xí)慣，就會(huì)有高效的工作效率，出色的工作結(jié)果。我將謹(jǐn)記前輩們留給我的精華，以更加飽滿的工作熱情和工作態(tài)度向招標(biāo)辦貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
招標(biāo)采購(gòu)工作總結(jié) 4
為徹實(shí)貫徹落實(shí)國(guó)家基本藥物制度在本院的順利實(shí)施，按照《廣西壯族自治區(qū)藥品網(wǎng)上集中采購(gòu)配送監(jiān)督管理辦法（試行）》的有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)文件精神要求，本院自7月下旬開(kāi)始實(shí)施藥品網(wǎng)上采購(gòu)工作現(xiàn)就本院藥品招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)行階段性總結(jié)：
一、準(zhǔn)備工作
為做好本院藥品招標(biāo)采購(gòu)工作，本院高度重視認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，并結(jié)合本院實(shí)際情況，精心布置，有效安排，制定各項(xiàng)管理制度和實(shí)施辦法，其具體表現(xiàn)為：
1、組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)基本藥物知識(shí)和藥品網(wǎng)上采購(gòu)相關(guān)事項(xiàng)及藥品零差率銷售工作。
2、規(guī)范醫(yī)師基本藥物處方，制定本院用藥目錄。
3、制定本院實(shí)施基本藥物制度，藥品招標(biāo)采購(gòu)和實(shí)施辦法。
4、成立藥品招標(biāo)采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、與中標(biāo)配送企業(yè)簽定藥品購(gòu)銷合同。
二、實(shí)施階段
按照上級(jí)文件要求，本院7月下旬實(shí)施第一次網(wǎng)上采購(gòu)藥品，由于是試運(yùn)行階段和本院具體情況，第一次采購(gòu)金額較小（1000元）；但是第一次成功采購(gòu)，為以后的網(wǎng)購(gòu)工作奠定了基礎(chǔ)也檢驗(yàn)了我們的準(zhǔn)備工作是行之有效的，網(wǎng)購(gòu)交易平臺(tái)操作是可行順暢的。配送企業(yè)積極配合及時(shí)配送藥品，操作人員對(duì)操作程序的'了解和撐握都為今后實(shí)施采購(gòu)工作提供了保證，我院將繼續(xù)按照政策要求，實(shí)施藥品網(wǎng)上采購(gòu)工作。
三、出現(xiàn)的問(wèn)題和不足
本院自實(shí)施基本藥物零差率銷售工作以來(lái)人民群眾看病費(fèi)用切實(shí)有了一定降低，為了有效保證減輕人民群眾醫(yī)藥費(fèi)用，國(guó)家實(shí)行藥品招投標(biāo)和網(wǎng)上采購(gòu)一系列政策措施，指在保障降低藥品價(jià)格，保證藥品質(zhì)量安全有效，合理用藥。本院在貫徹執(zhí)行過(guò)程中在群眾得到實(shí)惠同時(shí)也存在突出問(wèn)題，其主要表現(xiàn)為以下3點(diǎn)：
1、基本藥物目錄品種過(guò)少，未能滿足醫(yī)院用藥需求，本院原有藥品中基藥品種所占比例不足50%，導(dǎo)致醫(yī)生開(kāi)處方受到限制，不能針對(duì)性的對(duì)癥下藥，病人用藥也受到制約，常常出現(xiàn)病人走出醫(yī)院進(jìn)藥店的現(xiàn)象，把從醫(yī)院“省”下來(lái)的錢花到了藥店，這樣的折騰群眾有怨言。
2、中標(biāo)掛網(wǎng)藥品生產(chǎn)廠家少，配送企業(yè)庫(kù)存中標(biāo)廠家藥品少，造成配送企業(yè)不能滿足醫(yī)院的采購(gòu)計(jì)劃，醫(yī)院藥品供應(yīng)，病人用藥出現(xiàn)短缺直接影響群眾看病就醫(yī)。
3、過(guò)渡時(shí)期掛網(wǎng)藥品廠家（7月x日前）與新的掛網(wǎng)藥品廠家（8月x日后）未能有效銜接，原來(lái)的廠家走了，新的未能及時(shí)補(bǔ)充，這就直接造成醫(yī)院買不到藥，藥商有藥不能賣的境地，而按規(guī)定，7月x日前中標(biāo)的庫(kù)存藥品又必須在8月x日前使用完畢，這給醫(yī)院造成很大壓力和困難。
四、提出意見(jiàn)和建議
本院在實(shí)施藥品招標(biāo)采購(gòu)工作中，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和不足結(jié)合本院實(shí)際情況提出幾點(diǎn)建議。
1、增加目錄品種，拓寬用藥渠道。
2、對(duì)過(guò)渡期中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)藥品品種使用期延長(zhǎng)至藥品有效期。
3、督促配送企業(yè)完善庫(kù)存中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)藥品。
4、盡早出臺(tái)更多的基藥中標(biāo)藥品生產(chǎn)企業(yè)和更完整的基藥品種和劑型。
本院自實(shí)施基本藥物目錄制度，藥品零差率銷售，藥品集中招標(biāo)和網(wǎng)上采購(gòu)，各項(xiàng)工作以來(lái)醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)，藥品供應(yīng)出現(xiàn)了一定的困難，人民群眾看病就醫(yī)也受到不小影響，為了切實(shí)了解人民群眾看病就醫(yī)，減輕醫(yī)藥費(fèi)用，我院在貫徹落實(shí)上級(jí)政策和精神的同時(shí)，力求尋找解決問(wèn)題和困難的措施和方法，同時(shí)也希望上級(jí)部門多下基層，多了解目前出現(xiàn)的困難，制定出相應(yīng)的政策，解決藥品招標(biāo)采購(gòu)中不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題、新困難，切實(shí)推進(jìn)基本藥物制度在基層醫(yī)院的順利開(kāi)展，盡早體現(xiàn)基本藥物制度的惠民政策目的，讓群眾滿意，促進(jìn)健康和諧的社會(huì)醫(yī)療服務(wù)體系。
招標(biāo)采購(gòu)工作總結(jié) 5
轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿四個(gè)多月，在這期間對(duì)招投標(biāo)行業(yè)有了基本的了解，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德，才能在市場(chǎng)上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。
在平時(shí)工作中所遇到的問(wèn)題反映出自身專業(yè)知識(shí)水平的欠缺，在此之后經(jīng)過(guò)努力的學(xué)習(xí)，來(lái)提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力。
一、工作總結(jié)
1、之前對(duì)于招投標(biāo)工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真干起來(lái)卻不如想象中的那么簡(jiǎn)單。
1)：需要了解招投標(biāo)信息的發(fā)布平臺(tái)，國(guó)內(nèi)有眾多的招投標(biāo)信息發(fā)布平臺(tái)，合理選擇平臺(tái)是一件重要的事情。為此，我們選擇一些權(quán)威的平臺(tái)，例如：北京市招投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)、北京市建設(shè)工程信息網(wǎng)、北京市財(cái)政局以及北京市各大高校網(wǎng)站。
2)：了解公司項(xiàng)目具體內(nèi)容，比如環(huán)境科技主要是綠化工程，包括住宅小區(qū)、學(xué)校、公園等的綠化;機(jī)電主要就是照明工程，例如：體育場(chǎng)、路燈等的照明工程。
3)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，及時(shí)掌握和收集國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標(biāo)政策信息，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下，學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。
2、剛開(kāi)始因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過(guò)程中離不開(kāi)公司團(tuán)隊(duì)及同事的教導(dǎo)和幫助。從而達(dá)到熟練，這才是我們的目的。
招投標(biāo)的流程：
1)、在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的`目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍?還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的，我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法。
2)、拿到標(biāo)書后，用一些時(shí)間，來(lái)了解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類。
3)、項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)，根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)要求，我們需要提前做好標(biāo)書、并及時(shí)審查標(biāo)書中的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時(shí)更改(如若不符合，被視為投標(biāo)人未實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，并被視為廢標(biāo)處理)。
4)、及時(shí)做好項(xiàng)目跟進(jìn)、信息跟蹤工作，充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，并跟自己的實(shí)際情況對(duì)比分析，從而了解業(yè)主的招標(biāo)動(dòng)態(tài)。
二、季度工作重點(diǎn)
1、我處于剛剛學(xué)習(xí)階段，對(duì)于投標(biāo)工作，還有很多值得學(xué)習(xí)的地方，在同事的幫助和悉心教導(dǎo)下，及時(shí)做好了各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。
2、將招標(biāo)公告中比較離散的信息，收集歸類，并匯總各個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)信息及資料的整理工作。
3、各個(gè)項(xiàng)目跟進(jìn)，需要找到負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理最高層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)補(bǔ)充自己的不足。
三、未來(lái)工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)自身工作能力提升，通過(guò)對(duì)招投標(biāo)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升招投標(biāo)工作的法律意識(shí)等。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時(shí)間與他們相互交流學(xué)習(xí)。
2、招投標(biāo)工作涉及的單位、人員眾多，難免會(huì)有一些不可預(yù)見(jiàn)因素的發(fā)生，我們要及時(shí)掌握信息，盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。
3、通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、綜合信息的掌握，使招投標(biāo)工作漸漸步入正軌，個(gè)人的職業(yè)完全進(jìn)入角色，利用各方有利的資源信息，開(kāi)展工作。
4、參加本專業(yè)考試，如造價(jià)員、建造師考試，利用以前學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，加上后續(xù)的練習(xí)，用知識(shí)來(lái)武裝自己，提升自己。
四、意見(jiàn)和建議
1、拿到標(biāo)書，要召開(kāi)投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)行成壓力。
2、將招標(biāo)文件分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中的相關(guān)負(fù)責(zé)人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)人員。
3、請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，團(tuán)隊(duì)和諧共進(jìn)。
招標(biāo)采購(gòu)工作總結(jié) 6
我在20xx年xx月進(jìn)入公司，非常榮幸能夠成為xxx大家庭的一員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，很快融入到工作中并取得了很大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、主要工作內(nèi)容
1)對(duì)合同法、采購(gòu)法、招標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)商務(wù)合同中涉及招標(biāo)采購(gòu)與工程分包的相關(guān)要點(diǎn);
2)根據(jù)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合本公司與本項(xiàng)目實(shí)際情況，協(xié)助部門經(jīng)理制定采購(gòu)招標(biāo)流程;
3)協(xié)助部門經(jīng)理建立部門文檔管理制度及相關(guān)文檔模板;
4)參與市局發(fā)電機(jī)招標(biāo)、施設(shè)招標(biāo)與內(nèi)場(chǎng)施工招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作;
6)協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計(jì)劃與招標(biāo)工作計(jì)劃;
7)溝通協(xié)調(diào)招標(biāo)代理、造價(jià)機(jī)構(gòu)、施工圖審查機(jī)構(gòu)等客戶關(guān)系;
8)在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下編制招標(biāo)文件模板、合同模板及招標(biāo)工作需求說(shuō)明書模板;
9)協(xié)助PMO項(xiàng)目答疑工作;
10)負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)及部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、任務(wù)完成情況
1)掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與商務(wù)合同條款，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，總結(jié)出與本項(xiàng)目密切相關(guān)的招標(biāo)采購(gòu)工作要點(diǎn)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn);
2)協(xié)助部門經(jīng)理制定采購(gòu)招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過(guò)討論后下發(fā);
3)積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件，使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行;
4)溝通協(xié)調(diào)施工圖審查機(jī)構(gòu)，未因施工圖審查問(wèn)題，影響工程進(jìn)度。
自入職以來(lái)近一年的時(shí)間里，一直在采購(gòu)部擔(dān)任采購(gòu)專員一職，我嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以飽滿的熱情，高度的`責(zé)任感，積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷總結(jié)，努力學(xué)習(xí)，以提升個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)，力爭(zhēng)成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者;與部門同事精誠(chéng)合作，共同進(jìn)步，加強(qiáng)部門同事的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增加部門的凝聚力，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)力爭(zhēng)打造一支高素質(zhì)、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。
2、年度典型工作業(yè)績(jī)
1)掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與商務(wù)合同條款，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，總結(jié)出與本項(xiàng)目密切相關(guān)的招標(biāo)采購(gòu)工作要點(diǎn)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn);
2)協(xié)助部門經(jīng)理制定采購(gòu)招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過(guò)討論后下發(fā);
3)積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件，使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行;
3、目標(biāo)與希望
在新的一年里，我將一如既往的努力做好本職工作，隨著招標(biāo)工作的全面啟動(dòng)，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年，我將以堅(jiān)定的信心、飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)。
4、工作需要改進(jìn)的地方
1)增加信息溝通的及時(shí)性與工作計(jì)劃性;
2)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與交流。
5、意見(jiàn)和建議
在部門職責(zé)、工作流程及部門監(jiān)督機(jī)制等方面需加強(qiáng)，希望公司在逐步步入正軌的同時(shí)加強(qiáng)上述方面的建設(shè)，體現(xiàn)管理效益。
6、目前工作中的問(wèn)題：
1)對(duì)于部門內(nèi)部管理方面：加強(qiáng)部門執(zhí)行力，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有反饋、有監(jiān)督。
2)對(duì)于需外部門配合工作：存在如溝通與配合方面不及時(shí)、信息的不對(duì)等，希望能有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程及流程監(jiān)督機(jī)制;
3)對(duì)于招投標(biāo)及相關(guān)方面資料：建議公司指定專門人員，進(jìn)行統(tǒng)一審核并歸檔。
招標(biāo)采購(gòu)工作總結(jié) 7
為有效控制學(xué)校食物中毒及其他食源性疾病的發(fā)生，嚴(yán)把食品采購(gòu)關(guān)，確保食品安全，切實(shí)保障學(xué)校師生的身體健康，提高食品質(zhì)量，并科學(xué)、合理地貯存食品，降低伙食成本，使學(xué)校食堂的管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制訂本制度。
一、堅(jiān)持公開(kāi)招標(biāo)原則
學(xué)校食堂大宗物資采購(gòu)是指食堂日用品、消耗量大的物資的采購(gòu)。為保證采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)、公平、公正，必須堅(jiān)持面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)的原則。招標(biāo)前應(yīng)在學(xué)校網(wǎng)站、公示欄及校門外顯著位置對(duì)招標(biāo)事項(xiàng)進(jìn)行公示，盡量擴(kuò)大社會(huì)知曉度，提高投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、堅(jiān)持群眾參與原則
學(xué)校在實(shí)行招標(biāo)前應(yīng)成立招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校校長(zhǎng)秦建華任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織成立6人以上的評(píng)標(biāo)小組。為保證評(píng)標(biāo)工作的公平、公正，必須堅(jiān)持群眾代表參與評(píng)標(biāo)的原則。評(píng)標(biāo)小組由學(xué)校普通教師代表、中層管理干部、食堂工作人員三個(gè)方面的人員組成，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，提高透明度。
三、堅(jiān)持資格審查原則
學(xué)校食堂購(gòu)進(jìn)大宗物質(zhì)（米、油、煤）都應(yīng)先審核供應(yīng)商的資質(zhì)，供應(yīng)商必須在參與投標(biāo)前向評(píng)標(biāo)小組提供真實(shí)有效的工商執(zhí)照、衛(wèi)生許可證及有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證明原件及復(fù)印件,學(xué)校評(píng)標(biāo)小組必須認(rèn)真審核所有證件是否合法有效，經(jīng)審核無(wú)異議后，將參與投標(biāo)單位名單對(duì)外進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督。
四、堅(jiān)持公開(kāi)評(píng)標(biāo)原則
在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)小組必須全員參與，若因病因事不能參與的，應(yīng)由評(píng)標(biāo)小組集體推薦與缺席人身份一致的代表參加。評(píng)標(biāo)小組在評(píng)標(biāo)中應(yīng)堅(jiān)持公平、公正原則。評(píng)標(biāo)結(jié)果堅(jiān)持價(jià)低質(zhì)優(yōu)原則，并當(dāng)場(chǎng)公布中標(biāo)結(jié)果、簽訂相應(yīng)合同書，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。評(píng)標(biāo)結(jié)束后應(yīng)對(duì)外進(jìn)行公示，公示滿7天后若無(wú)其它異議，招標(biāo)活動(dòng)方宣告結(jié)束，對(duì)公示期間有異議的，學(xué)校評(píng)標(biāo)小組應(yīng)認(rèn)真調(diào)查并對(duì)外公布調(diào)查結(jié)果。
五、堅(jiān)持貨到驗(yàn)質(zhì)原則
供貨商把供應(yīng)物資送到食堂后，學(xué)校食堂必須認(rèn)真驗(yàn)收，一看食品質(zhì)量合格證，二看食品出廠時(shí)間和保質(zhì)期，三看實(shí)物的質(zhì)量是否與合同約定相符，若有與合同約定不符應(yīng)及時(shí)退還給供貨商。學(xué)校應(yīng)成立驗(yàn)收小組，并由學(xué)校副校長(zhǎng)徐衛(wèi)東對(duì)物資質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到職責(zé)分明。
六、堅(jiān)持科學(xué)保管原則
所有進(jìn)入學(xué)校食堂的.物品（米、油），一是要留樣。每個(gè)品種留樣不少于100g；二是要實(shí)行記錄管理。對(duì)原材料驗(yàn)收人、食品留樣時(shí)間、發(fā)現(xiàn)異常情況等實(shí)時(shí)記錄，有關(guān)記錄應(yīng)保存12個(gè)月；三是大宗食品進(jìn)入庫(kù)房由保管員進(jìn)行質(zhì)量檢查并登記造冊(cè)，若發(fā)現(xiàn)所購(gòu)物品不符合食品衛(wèi)生要求的應(yīng)堅(jiān)決退換；保管員對(duì)所購(gòu)進(jìn)食品原料應(yīng)妥善保管，防腐、防蛀、防霉、防鼠、防污染、防盜、防投毒，決不準(zhǔn)讓腐爛變質(zhì)或受到污染的食品進(jìn)入學(xué)校食堂。
七、堅(jiān)持“八個(gè)嚴(yán)禁”原則
一是嚴(yán)禁不實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，而由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)指定供應(yīng)商；二是嚴(yán)禁先采購(gòu)，后補(bǔ)辦招標(biāo)手續(xù)；三是嚴(yán)禁由校方約定幾家參與招標(biāo)，而不面向社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)；四是嚴(yán)禁公示期未到提前招標(biāo)；五是嚴(yán)禁無(wú)正當(dāng)理由拒絕供應(yīng)商投標(biāo)；六是嚴(yán)禁圍標(biāo)、串標(biāo)、泄標(biāo)；七是嚴(yán)禁不符合國(guó)家食品衛(wèi)生、安全標(biāo)準(zhǔn)的物品進(jìn)入學(xué)校食堂；八是嚴(yán)禁學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)標(biāo)小組人員接受供應(yīng)商的吃請(qǐng)或現(xiàn)金及其它物品。
招標(biāo)采購(gòu)工作總結(jié) 8
監(jiān)察部門認(rèn)真履行職能，積極參加各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督。依據(jù)《招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)監(jiān)督辦法》。建立了招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督專家?guī)�，組織了監(jiān)督專家業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全年招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督組，對(duì)13批次的各類招標(biāo)和非招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行了監(jiān)督。總結(jié)如下
一、按照招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)管理辦法，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組相對(duì)固定，而每一次的評(píng)標(biāo)委員在監(jiān)督組的監(jiān)督下，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立，并經(jīng)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)同意。
二、招標(biāo)文件公布前，組織項(xiàng)目主管部門、有關(guān)專業(yè)管理部門、項(xiàng)目單位、法律、監(jiān)督部門等相關(guān)專業(yè)代表，及有關(guān)專家對(duì)招標(biāo)文件的商務(wù)和技術(shù)條款進(jìn)行審查。審查定稿后，需按程序經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽后由各單位招標(biāo)管理部門批準(zhǔn)，重大事項(xiàng)須招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得擅自修改經(jīng)批準(zhǔn)的招標(biāo)文件。
三、各類招投標(biāo)活動(dòng)中，監(jiān)督組組長(zhǎng)列到評(píng)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組中，協(xié)調(diào)各評(píng)標(biāo)小組的監(jiān)督專家，處理在評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，提高對(duì)招投標(biāo)監(jiān)督的力度和說(shuō)服力。
四、在開(kāi)標(biāo)階段，每個(gè)有效投標(biāo)報(bào)價(jià)都在現(xiàn)場(chǎng)宣讀并且進(jìn)入報(bào)價(jià)得分的計(jì)算，對(duì)宣讀的報(bào)價(jià)進(jìn)行錄音，防范在開(kāi)標(biāo)截止日之后的報(bào)價(jià)進(jìn)入報(bào)價(jià)評(píng)分。
五、評(píng)標(biāo)專家的選用對(duì)評(píng)標(biāo)過(guò)程尤為重要，但評(píng)標(biāo)專家?guī)烊藛T比較少，加之每次評(píng)標(biāo)受專業(yè)的限制，可供隨機(jī)抽取的專家有限，專業(yè)相同的招投標(biāo)的評(píng)標(biāo)專家基本固定。因此，不斷充實(shí)評(píng)標(biāo)專家?guī)�，提高評(píng)標(biāo)專家的.培訓(xùn)力度，培養(yǎng)復(fù)合型評(píng)標(biāo)專家。邀請(qǐng)地理?xiàng)l件相近、管理模式相同的其他單位的評(píng)標(biāo)專家參與到評(píng)標(biāo)工作中，實(shí)現(xiàn)資源共享，確保公平性。每個(gè)評(píng)標(biāo)小組的組長(zhǎng)的選擇更為關(guān)鍵，要限定某個(gè)評(píng)標(biāo)專家當(dāng)評(píng)標(biāo)小組長(zhǎng)的次數(shù)，最好利用電子計(jì)算機(jī)手段隨機(jī)抽取。
六、有效保證評(píng)標(biāo)專家獨(dú)立開(kāi)展，在評(píng)標(biāo)過(guò)程如有疑問(wèn)，以書面形式寫明原因，交由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員，再由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員轉(zhuǎn)交給招標(biāo)顧問(wèn)或評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組作答后，再由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員轉(zhuǎn)給評(píng)標(biāo)專家。
七、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模合理確定評(píng)標(biāo)時(shí)間，為詳細(xì)評(píng)審?fù)稑?biāo)文件留有足夠的時(shí)間，防止走過(guò)場(chǎng)，評(píng)標(biāo)專家超時(shí)疲勞工作，質(zhì)量難以保證。
八、在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，由小組成員分別來(lái)評(píng)分，不能由一個(gè)專家評(píng)整個(gè)一包。同時(shí)監(jiān)督專家有權(quán)對(duì)同一廠家的打分異常情況進(jìn)行詢問(wèn)。
九、在評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立三部公用電話，技術(shù)組、商務(wù)組和評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組各一部，設(shè)專人值守，做好通話記錄。
十、加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，除現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督專家外，增加一名審核人員，認(rèn)真檢查核對(duì)分?jǐn)?shù)計(jì)算過(guò)程的準(zhǔn)確性，保證評(píng)標(biāo)的真實(shí)性。
招標(biāo)采購(gòu)工作總結(jié) 9
在過(guò)去的一個(gè)季度里，我司的招標(biāo)采購(gòu)工作取得了顯著成效，不僅有效保障了項(xiàng)目所需物資與服務(wù)的及時(shí)供應(yīng)，還通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、提升成本控制能力，為公司節(jié)約了大量成本。以下是對(duì)本季度招標(biāo)采購(gòu)工作的總結(jié)：
一、工作回顧
1. 項(xiàng)目招標(biāo)組織有序：本季度共組織了XX個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，涵蓋了原材料采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)置、服務(wù)外包等多個(gè)領(lǐng)域。我們嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)定，制定了詳細(xì)的招標(biāo)計(jì)劃，并通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的原則，確保了招標(biāo)過(guò)程的透明性和合規(guī)性。
2. 供應(yīng)商管理加強(qiáng)：建立了更加完善的供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)參與投標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行了全面的資質(zhì)審核和業(yè)績(jī)考察。通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不僅吸引了更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商參與，還促使現(xiàn)有供應(yīng)商不斷提升服務(wù)質(zhì)量與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。
3. 成本控制效果顯著：通過(guò)精細(xì)化招標(biāo)管理和多輪談判，本季度招標(biāo)項(xiàng)目平均成本降低了XX%，有效降低了公司的運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，我們還注重長(zhǎng)期合作關(guān)系的建立，與多家供應(yīng)商達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，進(jìn)一步鞏固了成本優(yōu)勢(shì)。
4. 信息化建設(shè)推進(jìn)：積極推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)信息化建設(shè)，引入了先進(jìn)的電子招標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)文件的'在線編制、發(fā)布、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等全流程電子化操作。這不僅提高了工作效率，還增強(qiáng)了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追溯性。
二、存在問(wèn)題與不足
1. 部分項(xiàng)目周期較長(zhǎng)：受外部因素影響，部分項(xiàng)目的招標(biāo)周期較長(zhǎng)，影響了項(xiàng)目的整體進(jìn)度。未來(lái)需加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，提前規(guī)劃，縮短招標(biāo)周期。
2. 供應(yīng)商資源庫(kù)需進(jìn)一步豐富：雖然現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)量較多，但在某些細(xì)分領(lǐng)域仍存在選擇有限的問(wèn)題。需繼續(xù)拓寬供應(yīng)商招募渠道，豐富資源庫(kù)，提升采購(gòu)靈活性。
三、未來(lái)展望
1. 持續(xù)優(yōu)化招標(biāo)流程：繼續(xù)探索并應(yīng)用新的管理工具和技術(shù)手段，進(jìn)一步優(yōu)化招標(biāo)流程，提高工作效率和透明度。
2. 加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理：深化與供應(yīng)商的合作與交流，建立更加緊密的合作關(guān)系，共同推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的提升。
3. 強(qiáng)化成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：在保障供應(yīng)質(zhì)量和效率的同時(shí)，更加注重成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保公司利益最大化。
招標(biāo)采購(gòu)工作總結(jié) 10
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，本年度招標(biāo)采購(gòu)工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過(guò)全體成員的共同努力，我們圓滿完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為公司的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的物資保障。以下是對(duì)本年度招標(biāo)采購(gòu)工作的總結(jié)：
一、工作成果
1. 高效完成采購(gòu)任務(wù)：本年度共組織了XX次招標(biāo)活動(dòng)，涉及金額達(dá)XX萬(wàn)元，成功采購(gòu)了包括原材料、設(shè)備、服務(wù)在內(nèi)的各類物資，確保了公司各項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
2. 成本控制成效顯著：通過(guò)精細(xì)化的成本分析和談判策略，我們成功實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)成本的有效控制，較去年相比平均降低了XX%。這一成績(jī)的取得，得益于我們對(duì)市場(chǎng)行情的準(zhǔn)確把握和對(duì)供應(yīng)商資源的深度挖掘。
3. 供應(yīng)商體系優(yōu)化：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了全面的梳理和評(píng)估，淘汰了一批表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，同時(shí)引入了一批具有競(jìng)爭(zhēng)力的新供應(yīng)商。通過(guò)持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，我們構(gòu)建了一個(gè)更加健康、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系。
4. 制度流程完善：結(jié)合公司實(shí)際情況和外部環(huán)境變化，我們對(duì)招標(biāo)采購(gòu)制度進(jìn)行了修訂和完善，明確了各環(huán)節(jié)的工作流程和責(zé)任分工。同時(shí)，加強(qiáng)了內(nèi)部培訓(xùn)和監(jiān)督力度，提高了全體成員的合規(guī)意識(shí)和操作技能。
二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1. 注重前期調(diào)研：在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，我們注重對(duì)市場(chǎng)行情、供應(yīng)商資源等進(jìn)行深入的'調(diào)研和分析，為后續(xù)的招標(biāo)工作提供了有力的數(shù)據(jù)支持。
2. 強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)：在招標(biāo)過(guò)程中，我們積極與各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保信息的及時(shí)傳遞和問(wèn)題的有效解決。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通與合作，共同推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
3. 注重風(fēng)險(xiǎn)防控：在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，我們始終將風(fēng)險(xiǎn)防控放在首位，通過(guò)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，有效降低了潛在的風(fēng)險(xiǎn)和損失。
三、未來(lái)規(guī)劃
1. 深化信息化建設(shè)：繼續(xù)推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全流程電子化管理，提高工作效率和數(shù)據(jù)安全性。
2. 拓展供應(yīng)商資源：積極拓寬供應(yīng)商招募渠道，加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)、展會(huì)等機(jī)構(gòu)的合作與交流，吸引更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商加入我們的供應(yīng)鏈體系。
3. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流等方式提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力水平。同時(shí)建立健全的激勵(lì)機(jī)制和考核體系激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。
招標(biāo)采購(gòu)工作總結(jié) 11
一、項(xiàng)目背景與目標(biāo)概述
本次招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目旨在為公司即將啟動(dòng)的XX項(xiàng)目提供關(guān)鍵設(shè)備與服務(wù)，確保項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率地推進(jìn)。項(xiàng)目涉及的主要內(nèi)容包括但不限于XX設(shè)備的采購(gòu)、安裝調(diào)試及后期維護(hù)服務(wù)。通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的招標(biāo)流程，我們期望篩選出技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，為項(xiàng)目的成功實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、招標(biāo)過(guò)程回顧
1. 需求分析與招標(biāo)文件編制：項(xiàng)目初期，我們組織相關(guān)部門深入討論，明確了采購(gòu)的具體需求和技術(shù)指標(biāo)。隨后，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司采購(gòu)制度，精心編制了招標(biāo)文件，詳細(xì)列出了采購(gòu)范圍、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款等內(nèi)容，確保招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性。
2. 信息發(fā)布與供應(yīng)商征集：通過(guò)公司官網(wǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、招標(biāo)公告平臺(tái)等多種渠道發(fā)布了招標(biāo)信息，廣泛邀請(qǐng)潛在供應(yīng)商參與。同時(shí)，對(duì)報(bào)名供應(yīng)商進(jìn)行了資格預(yù)審，確保參與投標(biāo)的'供應(yīng)商均符合基本要求。
3. 投標(biāo)與開(kāi)標(biāo)：在規(guī)定的截止時(shí)間內(nèi)，我們收到了多家供應(yīng)商的投標(biāo)文件。隨后，按照既定程序組織了開(kāi)標(biāo)會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)拆封投標(biāo)文件，并由監(jiān)督人員確認(rèn)投標(biāo)文件的完整性和合規(guī)性。
4. 評(píng)標(biāo)與定標(biāo)：組織由技術(shù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等多部門專家組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，依據(jù)招標(biāo)文件中的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審。經(jīng)過(guò)多輪討論和打分，最終確定了中標(biāo)候選人，并報(bào)請(qǐng)公司決策層審批。
三、成果與反思
1. 成果：本次招標(biāo)采購(gòu)工作順利完成，成功選定了技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格合理、服務(wù)承諾明確的中標(biāo)供應(yīng)商。這不僅為XX項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力保障，也進(jìn)一步規(guī)范了公司的采購(gòu)流程，提升了采購(gòu)效率和質(zhì)量。
2. 反思：在總結(jié)過(guò)程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，如部分供應(yīng)商對(duì)招標(biāo)文件的理解存在偏差，導(dǎo)致投標(biāo)文件中出現(xiàn)了一些不符合要求的內(nèi)容；評(píng)標(biāo)過(guò)程中，部分評(píng)價(jià)指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步細(xì)化和完善。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)，不斷提升招標(biāo)采購(gòu)工作的專業(yè)性和規(guī)范性。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的招標(biāo)原則，不斷優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)流程，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提升采購(gòu)效率和質(zhì)量。同時(shí)，積極引入新技術(shù)、新方法，推動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為公司的發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的支撐。
招標(biāo)采購(gòu)工作總結(jié) 12
一、項(xiàng)目概況
本次招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目聚焦于公司XX年度關(guān)鍵原材料及輔助材料的集中采購(gòu)，旨在通過(guò)規(guī)�；少�(gòu)降低成本，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。項(xiàng)目覆蓋了多個(gè)品類，涉及供應(yīng)商眾多，對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)能力和專業(yè)水平提出了較高要求。
二、實(shí)施過(guò)程
1. 市場(chǎng)調(diào)研與需求分析：在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，我們深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解各品類原材料的市場(chǎng)行情、供應(yīng)商分布及產(chǎn)品質(zhì)量情況。同時(shí)，與內(nèi)部使用部門緊密溝通，明確采購(gòu)的具體需求和預(yù)期目標(biāo)。
2. 招標(biāo)方案制定：基于市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和需求分析，我們制定了詳細(xì)的招標(biāo)方案，包括采購(gòu)清單、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同模板等。特別注重了評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和合理性，確保能夠全面、客觀地評(píng)價(jià)供應(yīng)商的綜合實(shí)力。
3. 招標(biāo)公告發(fā)布與供應(yīng)商邀請(qǐng)：通過(guò)多種渠道發(fā)布了招標(biāo)公告，并主動(dòng)向行業(yè)內(nèi)知名供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)。同時(shí)，對(duì)報(bào)名供應(yīng)商進(jìn)行了嚴(yán)格的資格審核，確保參與投標(biāo)的供應(yīng)商均具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。
4. 投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，我們收到了多家供應(yīng)商的投標(biāo)文件。隨后，按照既定程序組織了開(kāi)標(biāo)會(huì)議和評(píng)標(biāo)工作。評(píng)標(biāo)過(guò)程中，我們堅(jiān)持公平公正的`原則，嚴(yán)格按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行打分和排序。
5. 合同簽訂與后續(xù)管理：經(jīng)過(guò)審批確定中標(biāo)供應(yīng)商后，我們及時(shí)與其簽訂了采購(gòu)合同，并明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，建立了供應(yīng)商管理制度，對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行了持續(xù)跟蹤和評(píng)估。
三、工作成效
本次招標(biāo)采購(gòu)工作取得了顯著成效，不僅成功降低了采購(gòu)成本，提高了采購(gòu)效率，還進(jìn)一步優(yōu)化了公司的供應(yīng)鏈體系。通過(guò)引入多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的靈活性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，也提升了采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和服務(wù)水平。
四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與改進(jìn)方向
1. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：本次招標(biāo)采購(gòu)工作的成功得益于前期的充分準(zhǔn)備、過(guò)程中的嚴(yán)格控制和后期的有效管理。特別是注重市場(chǎng)調(diào)研和需求分析、制定科學(xué)合理的招標(biāo)方案以及加強(qiáng)供應(yīng)商管理等方面的工作，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力保障。
2. 改進(jìn)方向：在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商管理，不斷優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率和質(zhì)量。同時(shí)，注重引入新技術(shù)、新方法，推動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)。
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