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總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編收集整理的運(yùn)輸工作總結(jié)，歡迎大家分享。
運(yùn)輸工作總結(jié) 篇1
20xx年我們主要做了以下工作。
一、堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理
公司目前有營(yíng)運(yùn)車84輛，掛車30輛，駕駛員48名，押運(yùn)員48名，管理人員19名。20xx年?duì)I運(yùn)車次42562次，總車噸日1125.33噸，運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量2800萬(wàn)噸公里，貨運(yùn)量18萬(wàn)噸，安全行車672萬(wàn)公里，燃料消耗量596148升。
公司危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度按時(shí)召開(kāi)碰頭會(huì)，姜平總經(jīng)理親自主持，每次會(huì)議回顧了車隊(duì)的安全情況并對(duì)車隊(duì)提出新的要求和考核制度，要求駕駛員、押運(yùn)員對(duì)每一次運(yùn)輸都要做到“安全第一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，運(yùn)輸公司每月召開(kāi)一次全體駕押人員會(huì)議，回顧和總結(jié)一個(gè)月中運(yùn)輸安全工作，指出工作中的不足之處并加以討論和解決，有則改之，無(wú)則加冕。在對(duì)駕押人員的安全培訓(xùn)教育上，我們著重對(duì)劇毒品、易制毒、易制爆、特定種類危險(xiǎn)化學(xué)品、夏令運(yùn)輸要求的危險(xiǎn)化學(xué)品做了重點(diǎn)交待，對(duì)新代理的危險(xiǎn)化學(xué)品認(rèn)真做好道路運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物安全卡以及其他注意事項(xiàng)。
危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例，國(guó)務(wù)院第591號(hào)令公布，自20xx年12月1日起施行，我們及時(shí)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)。
二、加強(qiáng)監(jiān)督
公司對(duì)從業(yè)人員、車輛嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)車輛修理，對(duì)輪胎更換。燃油消耗均有較高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)季節(jié)性的安全教育，如春天人易疲勞、打盹、雷雨天、下雪天、夏季運(yùn)輸?shù)燃皶r(shí)對(duì)駕駛員、押運(yùn)員進(jìn)行安全行車教育。20xx年年審順利通過(guò)，誠(chéng)信考核安全評(píng)估均通過(guò)。
三、培訓(xùn)教育
20xx年6月8日，在全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，本公司特地聘請(qǐng)了張家港保稅區(qū)消防特勤中隊(duì)朱指導(dǎo)員為運(yùn)輸公司管理層及全體駕押人員舉辦了一次消防安全知識(shí)講座及應(yīng)急管理培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，全體人員實(shí)地參觀了保稅區(qū)消防特勤中隊(duì)消防裝備展示，觀摩了消防隊(duì)員突發(fā)消防演練。通過(guò)培訓(xùn)和參觀，不僅讓全體人員在心里牢記了消防安全的重要性，更從視覺(jué)上更加直觀的了解了裝備的性能、使用方法以及使用中的注意事項(xiàng)。
20xx年11月11日本公司對(duì)車隊(duì)駕押全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)、考試。培訓(xùn)主要內(nèi)容是危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸、包裝、防火、滅火基本常識(shí)，化學(xué)毒物、急性中毒預(yù)防、自療急性腰扭傷等。
四、GPS全程實(shí)時(shí)監(jiān)控
為了加強(qiáng)對(duì)GPS的監(jiān)控，公司6月份招聘了2名監(jiān)控專職工作人員，基本上掌握了車輛在行駛過(guò)程中的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)和車隊(duì)保持溝通。以GPS監(jiān)控為依據(jù)，建立了駕押人員運(yùn)輸途中動(dòng)態(tài)考核記錄，通過(guò)GPS在線監(jiān)控，有力的促進(jìn)了危險(xiǎn)品車輛安全行駛，規(guī)范了駕押人員的操作，進(jìn)一步提升了安全管理水平和質(zhì)量服務(wù)水平。
五、綜合治理，維護(hù)穩(wěn)定
公司的危險(xiǎn)品運(yùn)輸隊(duì)伍將近有100人，如何才能夠管理好這些員工？如何才能夠保持在路上行駛時(shí)不出任何事故或意外呢？
為此，公司車隊(duì)管理小組主要從了解員工的思想、工作、生活等各方面的狀況，然后在實(shí)際中盡量予以解決。如：每周召開(kāi)司機(jī)、押運(yùn)員工作小會(huì)議，及時(shí)解決一些工作上的難題，避免出車時(shí)發(fā)生意外等等。同時(shí)，公司還為每位員工購(gòu)買了意外工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。所有的這些工作，讓每位員工感覺(jué)到深特就是他們的家。
除此之外，公司還給員工宿舍里的每一間房安裝了空調(diào)和熱水器，以保證每位員工在八小時(shí)工作時(shí)間外能夠得到更舒適的休息空間；建立員工檔案，為每位員工建立生日卡，所有員工過(guò)生日的時(shí)候均能收到公司贈(zèng)送的生日禮物。同時(shí)，公司還將計(jì)劃騰出一塊地用于建造籃球場(chǎng)，以豐富員工們的文化生活。
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，永不能停止，一刻也不能松懈，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作也非常重視，不論過(guò)去和現(xiàn)在，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識(shí)、組織安全演習(xí)、組建義務(wù)消防骨干隊(duì)，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，贏得了安全生產(chǎn)零意外的好成績(jī)。公司將以本年度的.安全生產(chǎn)及安全運(yùn)輸工作為新的起點(diǎn)，在今后的安全生產(chǎn)工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)及周邊群眾的生活創(chuàng)造良好的、安全的環(huán)境。20xx年由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視、員工的努力、安全工作取得一定成績(jī)，我們將在20xx年繼續(xù)努力，進(jìn)一步完善安全體系，對(duì)全體工作人員進(jìn)行包括法律、法規(guī)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容的繼續(xù)教育。
運(yùn)輸工作總結(jié) 篇2
運(yùn)輸部根據(jù)年初公司要求，結(jié)合本單位20xx年的全年培訓(xùn)計(jì)劃中關(guān)于一崗多能工作推進(jìn)方案的重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)了做有成效的工作，提高現(xiàn)有崗位員工掌握對(duì)應(yīng)崗位工作的能力，增強(qiáng)了員工的綜合素質(zhì)。
一、精心打造全能值班長(zhǎng)，提高調(diào)度員的現(xiàn)場(chǎng)掌控和操作動(dòng)手能力，使其全面具體的掌握調(diào)車員的工作技能。
調(diào)度員掌握調(diào)車員基礎(chǔ)作業(yè)指示，對(duì)運(yùn)輸部的調(diào)度來(lái)說(shuō)具有一定的基礎(chǔ)，早在部門成立之初，部門就對(duì)負(fù)責(zé)車站調(diào)度地人員進(jìn)行了全面的車務(wù)系統(tǒng)知識(shí)，這里就包括了調(diào)車員的各類規(guī)章和基本操作方式、注意事項(xiàng)。其次運(yùn)輸部一直要求調(diào)度員要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的作業(yè)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)車員工作的熟悉和對(duì)照，調(diào)度員很快掌握了，調(diào)車員的基本工作方式和技巧，并在07年之初就能夠代替調(diào)車員進(jìn)行一些較為簡(jiǎn)單的調(diào)車作業(yè)。
12年初部門工作，公司在一崗多能方面的指示要求，運(yùn)輸部繼續(xù)以調(diào)度員全面掌握調(diào)車員的作業(yè)知識(shí)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)和實(shí)踐工作，對(duì)四名在崗的調(diào)度員進(jìn)行了新版調(diào)車人員的相關(guān)安全技術(shù)規(guī)章進(jìn)行了進(jìn)一步的深化教育。同時(shí)，學(xué)習(xí)新進(jìn)平調(diào)設(shè)備的信顯操作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的深入力度，進(jìn)行跟車觀摩作業(yè)和摘解風(fēng)管等輔助作業(yè)。通過(guò)半年的工作開(kāi)展，4名調(diào)度員已經(jīng)能夠比較規(guī)范的進(jìn)行調(diào)車作業(yè)，甚至能在調(diào)車員出現(xiàn)臨時(shí)不能正常開(kāi)展工作的情況下，頂替調(diào)車員完成調(diào)、列車作業(yè)的基本能力，也大大提高了調(diào)度員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)良好掌控和綜合水平。
二、努力掌握自檢自修各項(xiàng)技術(shù)，維護(hù)重要運(yùn)輸設(shè)備的正常穩(wěn)定，運(yùn)輸部乘務(wù)員積極開(kāi)展一崗多能工作，向能開(kāi)車也能修車的多面手進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
機(jī)車乘務(wù)員進(jìn)行機(jī)車的基本故障的自檢自修工作，一直運(yùn)輸部全面提升機(jī)車乘務(wù)員技術(shù)素質(zhì)的重點(diǎn)工作。由于機(jī)車本體比較復(fù)雜，涉及的知識(shí)面比較廣，所以機(jī)車維修是一個(gè)需要較多專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工種。根據(jù)上述情況，采取了兩方的工作
1、派出內(nèi)燃機(jī)車相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的乘務(wù)員和以前培訓(xùn)實(shí)習(xí)過(guò)內(nèi)燃機(jī)車維修業(yè)務(wù)的乘務(wù)員到大連機(jī)車車輛廠進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)此方面的專業(yè)技術(shù)人員和一些資深教師的知識(shí)講解，進(jìn)一步的熟悉掌握，機(jī)車的具體內(nèi)部構(gòu)造和常見(jiàn)問(wèn)題的，學(xué)習(xí)一些維修技巧，從而強(qiáng)化自身的機(jī)車業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握自檢自修的重要技能。
2、請(qǐng)?jiān)趪?guó)鐵機(jī)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)人員和對(duì)機(jī)車維修知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富的退休老乘務(wù)員，進(jìn)行內(nèi)燃機(jī)車維修方面的技術(shù)講座，運(yùn)輸部在12年上班年共邀請(qǐng)講座人員10人次講座6場(chǎng)，通過(guò)講座來(lái)豐富部門乘務(wù)員的維修知識(shí)，取得了良好的效果
在實(shí)踐方面部門要求當(dāng)班乘務(wù)員，如遇機(jī)車的各種定修、檢修、臨修時(shí)，一定要積極配合委外單位的專業(yè)人員動(dòng)手修理，掌握相關(guān)的修理技巧，努力由光駕駛，不檢修的情況，向全面掌握自檢自修的工作轉(zhuǎn)型。
三、了解實(shí)質(zhì)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，信號(hào)員掌握信號(hào)維護(hù)相關(guān)知識(shí)，提高信號(hào)操作可靠性。
信號(hào)員和信號(hào)維修電工的知識(shí)互通，有一定的難度，但作為運(yùn)輸部09年一崗多能培訓(xùn)的重要工作，部門以掌握實(shí)質(zhì)，明確本質(zhì)，加強(qiáng)了解，確保操作的目的對(duì)現(xiàn)有崗位的4名信號(hào)員，進(jìn)行信號(hào)、閉塞設(shè)備的實(shí)質(zhì)原理，維修方式的培訓(xùn)。
我們要求信號(hào)員待業(yè)期間，要一起參與站場(chǎng)信號(hào)設(shè)備的巡檢，了解設(shè)備的屬性和工作原理。掌握控制臺(tái)在排列進(jìn)路的過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)路排列的過(guò)程的對(duì)照，以便更好了解排列進(jìn)路的整體情況。另外要求信號(hào)員學(xué)習(xí)《信號(hào)維修規(guī)則（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）》，了解常見(jiàn)信號(hào)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和維修標(biāo)準(zhǔn)，安排委外單位的電務(wù)股長(zhǎng)每月對(duì)4名信號(hào)員進(jìn)行一次信號(hào)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)有的放矢的進(jìn)行講解，信號(hào)員提出的各種信號(hào)操作和閉塞辦理的各種專業(yè)問(wèn)題。通過(guò)上半年的各項(xiàng)工作，部門信號(hào)員對(duì)本站場(chǎng)信號(hào)相關(guān)知識(shí)本質(zhì)型的提高，作業(yè)的精確性得到進(jìn)一步的保證。
12年運(yùn)輸部在一崗多能工作上做出了一些成果，但是還有不足之處，對(duì)三個(gè)工種給出的實(shí)踐性訓(xùn)練機(jī)會(huì)還是太少，時(shí)間利用也比較倉(cāng)促，專業(yè)知識(shí)的'掌握度還有待增強(qiáng)，人員對(duì)對(duì)應(yīng)崗位的作業(yè)情況掌握的情況參差不齊。另外，考核次數(shù)還較少。這些缺點(diǎn)和漏洞還有待以后進(jìn)行改正和提高。
下半年工作安排：
一、力求精益求精，繼續(xù)打造全年能的調(diào)運(yùn)股長(zhǎng)隊(duì)伍。
20xx年下半年運(yùn)輸部繼續(xù)開(kāi)展調(diào)運(yùn)股長(zhǎng)一崗多能活動(dòng)，在已經(jīng)掌握了調(diào)車員、信號(hào)員崗位基礎(chǔ)上，運(yùn)輸部決定將部門最后一個(gè)工種內(nèi)燃機(jī)車乘務(wù)員的知識(shí)和操作手法逐步讓調(diào)運(yùn)股長(zhǎng)掌握，20xx年2月運(yùn)輸部與湖東機(jī)務(wù)段達(dá)成協(xié)議，對(duì)我們的4名調(diào)運(yùn)股長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)司機(jī)的考試，4人通過(guò)考試并已經(jīng)具備了成為機(jī)車副司機(jī)的相關(guān)資質(zhì)，由于機(jī)車駕駛技術(shù)屬于機(jī)務(wù)業(yè)務(wù)范疇與車務(wù)業(yè)務(wù)屬2個(gè)關(guān)聯(lián)性不大的行業(yè)，部門本著2個(gè)階段進(jìn)行。
1、理論學(xué)習(xí)方面大約（6月-7月之間）
對(duì)機(jī)車司機(jī)的相關(guān)技術(shù)知識(shí)和規(guī)章要求對(duì)股長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握相關(guān)的基本內(nèi)容，做到理論知識(shí)了解。
2、實(shí)踐操作過(guò)程（8月-12月之間）
此階段分部進(jìn)行并要求每一步均穩(wěn)扎穩(wěn)打，先從機(jī)車現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)造開(kāi)始，并以機(jī)車檢查檢驗(yàn)為載體，使受訓(xùn)人員逐漸掌握機(jī)車現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)組件名稱及作用使對(duì)機(jī)車由基本的了解 其次在了解機(jī)車基本構(gòu)造，功能和作用的基礎(chǔ)上，讓最富有經(jīng)驗(yàn)，駕駛技術(shù)最為豐富的人員展開(kāi)一對(duì)一的駕駛技術(shù)教學(xué)工作，對(duì)機(jī)車駕駛的相關(guān)技術(shù)要求和安全注意事項(xiàng)逐步傳授到調(diào)運(yùn)股長(zhǎng)那里，使其能夠掌握基本的機(jī)車駕駛技術(shù)。
綜上所述運(yùn)輸部通過(guò)系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和良好的實(shí)作傳授，使調(diào)運(yùn)股長(zhǎng)真正掌握運(yùn)輸部3個(gè)基本工種和一個(gè)委外單位工種的，基本作業(yè)技術(shù)，成為部門掌握工種數(shù)量最多，實(shí)戰(zhàn)型最強(qiáng)的全能人員。
二、下半年運(yùn)輸部乘務(wù)員要全面參與到機(jī)車自檢自修和輔修工作中來(lái)，做到較小事故自我處理，大型檢修積極參與的綜合水平
20xx年下半年運(yùn)輸部進(jìn)一步調(diào)動(dòng)相關(guān)乘務(wù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)橛跈C(jī)車駕駛和機(jī)車檢修一體的積極性，加強(qiáng)制度建設(shè)和考核。
一方面利用制度建設(shè)，建立鼓勵(lì)乘務(wù)員自檢自修的機(jī)制，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)車問(wèn)題并良好處理的乘務(wù)員每月部門考核會(huì)時(shí)給予必須的鼓勵(lì)，以提高他們開(kāi)展自檢自修的積極性，并在各項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)中，予以優(yōu)先。另外積極籌備各種維修機(jī)車相關(guān)知識(shí)的書籍和專業(yè)工具以給我們的乘務(wù)員創(chuàng)造一個(gè)良好的自檢自修的環(huán)境
二方面為每一個(gè)機(jī)車乘務(wù)員建立自檢自修記錄本，在提高其主動(dòng)意識(shí)的前提下，也采取一些必要的考核措施，對(duì)經(jīng)常不進(jìn)行自檢自修的乘務(wù)員予以必要的批評(píng)，如不改正當(dāng)月安效獎(jiǎng)金進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己�，予以警示�?/p>
三方面積極讓乘務(wù)員參與到輔修、小修等規(guī)模性檢修中來(lái)，把機(jī)車各個(gè)重點(diǎn)部位分片承包給當(dāng)班乘務(wù)員
運(yùn)輸工作總結(jié) 篇3
1、我國(guó)目前交通運(yùn)輸行業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
首先，就交通運(yùn)輸來(lái)說(shuō)，其存在著突出的矛盾。一方面，目前的交通運(yùn)輸需求正在不斷的激增，而與此相對(duì)應(yīng)的交通運(yùn)輸能力卻依然處于一種發(fā)展緩慢的狀態(tài)，這樣一來(lái)，兩者之間就產(chǎn)生了巨大的矛盾。而且隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入推進(jìn)，無(wú)論是在人流，還是在物流上，其移動(dòng)頻率和廣度都在不斷地增長(zhǎng)，而其增長(zhǎng)速度，實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于目前交通運(yùn)輸能力的提升速度。為此，如何將這兩種速率有效、統(tǒng)一地結(jié)合起來(lái)，做到協(xié)調(diào)發(fā)展，無(wú)論是對(duì)于整個(gè)交通運(yùn)輸行基礎(chǔ)交通設(shè)施建設(shè)，還是加強(qiáng)其實(shí)際管理水平來(lái)說(shuō)，都有著一定的挑戰(zhàn)。另外，如今的交通運(yùn)輸行業(yè)與環(huán)境資源之間也存在很大的矛盾，因?yàn)榻煌ㄟ\(yùn)輸需要修建大量的基礎(chǔ)通設(shè)施，而這種交通設(shè)施會(huì)不可避免地占用大量的土地資源。這樣一來(lái)，環(huán)境資源的相對(duì)有限又與交通運(yùn)輸設(shè)施需求相對(duì)無(wú)限之間產(chǎn)生了一定的矛盾，這需要相關(guān)方面對(duì)其給予足夠的重視。另外，就交通運(yùn)輸?shù)墓芾眢w制來(lái)說(shuō)，其作為一種規(guī)范和指導(dǎo)交通運(yùn)輸?shù)氖侄魏蜅l例，如果其體制存在著問(wèn)題，就會(huì)在一定程度上縱使我們?cè)谏弦还?jié)說(shuō)到的那些問(wèn)題的滋生和發(fā)展。事實(shí)上，就目前我國(guó)的交通運(yùn)輸管理體制來(lái)說(shuō)，其主要是沿著一種“條”與“塊”相結(jié)合的管理模式，即各種運(yùn)輸路徑與相應(yīng)的部門相掛鉤，由這些部門進(jìn)行管理。但這種管理模式也就不可避免地會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，一方面，由于長(zhǎng)期推行這種管理模式，各管理部門就會(huì)容易陷入分割和相互獨(dú)立的局面，無(wú)法形成一個(gè)高效的服務(wù)體系，另外，中央和地方政府也不能形成一個(gè)很好的分工協(xié)作，政企不分的問(wèn)題普遍存在。這樣一來(lái)，加上沒(méi)有有效的外部監(jiān)督機(jī)制，交通與非交通管理兩者嚴(yán)重分離。
2、綜合交通運(yùn)輸管理體制及其建立的必要性
上一節(jié)中，我們說(shuō)到，目前的交通運(yùn)輸無(wú)論是在實(shí)體，還是在運(yùn)輸體制上都存在的問(wèn)題，這也就意味著我們需要急切和及時(shí)地建立相應(yīng)的綜合交通運(yùn)輸管理體制�？偟膩�(lái)說(shuō)，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：首先是建立的原則。交通運(yùn)輸管理體制改革是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要態(tài)度堅(jiān)決，果斷決策，又要反復(fù)論證，穩(wěn)步實(shí)施；既要參照外國(guó)的先進(jìn)管理模式，又要從中國(guó)的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持正確的原則。首先，遵循精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)，不能重疊設(shè)置機(jī)構(gòu)，形成多頭管理；二是人員要精簡(jiǎn)，解決人浮于事問(wèn)題；三是部門要精簡(jiǎn)，解決重復(fù)管理，辦事推諉等問(wèn)題；四是手續(xù)要簡(jiǎn)化，證件要減少(如今駕駛員攜帶證件達(dá)20多種)，最終要實(shí)現(xiàn)一車一證，一人(駕駛員)一證。通過(guò)簡(jiǎn)化手續(xù)，提高辦事效率。其次，遵循“統(tǒng)一規(guī)范、權(quán)責(zé)一致、依法治交、依法行政”的原則，對(duì)于規(guī)范交通經(jīng)營(yíng)行為和管理行為的法律，以及各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理準(zhǔn)則和運(yùn)行規(guī)定、業(yè)務(wù)規(guī)則等，應(yīng)由國(guó)家統(tǒng)一制定，由交通管理行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督，以確保政令統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致，克服多頭管理，政出多門的弊端。最后，堅(jiān)持政企分開(kāi)、政事分開(kāi)的原則，轉(zhuǎn)變政府職能，實(shí)行政企、政事分開(kāi)是建立綜合交通運(yùn)輸管理體制的前提條件。凡能由市場(chǎng)調(diào)節(jié)的事務(wù)，政府不再進(jìn)行直接管理；凡是社會(huì)能自我管理，自我服務(wù)的，政府應(yīng)放手讓社會(huì)去辦，不再大包大攬。政府的主要任務(wù)是研究政策，制定法規(guī)，組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查，提供服務(wù)。
其次，是建立的幾點(diǎn)建議。首先是在省級(jí)地方政府層面，結(jié)合地方實(shí)情。加快建立省級(jí)綜合交通運(yùn)輸管理體制，為建立全國(guó)性綜合交通運(yùn)輸體制提供經(jīng)驗(yàn)和動(dòng)力。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中區(qū)域性集結(jié)的特征十分明顯。形成了京津冀、環(huán)渤海、長(zhǎng)三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展集聚區(qū)。在這些地區(qū)，城市化、工業(yè)化程度更高，對(duì)發(fā)展要素的移動(dòng)性需求總量大、增長(zhǎng)快，但是支撐交通運(yùn)輸供給的資源又越來(lái)越緊缺，因此在這些地區(qū)加快建立綜合交通運(yùn)輸體系的要求更為迫切。而且這些區(qū)域現(xiàn)有的交通運(yùn)輸發(fā)展水平比較高。各種交通運(yùn)輸方式都形成了較好的發(fā)展基礎(chǔ)。再考慮到這些地區(qū)改革發(fā)展較快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制比較成熟，因此可以率先在這些地區(qū)分省(市)建立綜合交通運(yùn)輸管理體制，統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)、管理本省(市)內(nèi)的公路、水運(yùn)、地方鐵路、民用機(jī)場(chǎng)和管道運(yùn)輸體系，全面提升區(qū)域通運(yùn)輸?shù)募s化水平。其次是在國(guó)家層面，以明確職能為基礎(chǔ)。爭(zhēng)取早日組建綜合性的國(guó)家交通運(yùn)輸部。由于歷史的'原因，我國(guó)交通運(yùn)輸領(lǐng)域政企不分、政事不分的現(xiàn)象還比較突出。特別是鐵路行業(yè)：而且行業(yè)的國(guó)家壟斷性很強(qiáng)。因此可以分兩步推進(jìn)：第一步是加快推進(jìn)交通運(yùn)輸行政管理改革，全面理順目前體制下交通運(yùn)輸行政管理職能，盡快實(shí)現(xiàn)政企分離，為設(shè)立綜合交通運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)造充分條件。第二步是正式組建綜合性的國(guó)家交通運(yùn)輸部。在交通運(yùn)輸部?jī)?nèi)設(shè)立主管各種交通運(yùn)輸方式的執(zhí)行局。
3、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，我們對(duì)目前交通運(yùn)輸行業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及綜合交通運(yùn)輸管理體制的內(nèi)涵、具體構(gòu)建策略有了一定的了解。我們從中應(yīng)該深刻地認(rèn)識(shí)到，面臨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及目前交通運(yùn)輸行業(yè)多表現(xiàn)出來(lái)的那種不樂(lè)觀的狀態(tài)，如何采用相關(guān)措施將這種狀態(tài)進(jìn)行有效緩和顯得尤為重要。當(dāng)然，作為可以有效解決這一問(wèn)題的綜合交通運(yùn)輸管理體制，其具體效用的發(fā)揮實(shí)際上有賴于我們依據(jù)實(shí)際的實(shí)際條件，進(jìn)行科學(xué)、全面的調(diào)查和分析，并在此基礎(chǔ)上完善相關(guān)體制，真正意義上將我國(guó)的綜合交通運(yùn)輸管理水平提升至一個(gè)新的高度。
運(yùn)輸工作總結(jié) 篇4
一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)十八大精神，樹(shù)立交通行業(yè)新風(fēng)貌。
今年開(kāi)始，局黨委組織全局干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大會(huì)議精神，并結(jié)合本職工作進(jìn)行大討論，要求每位黨員干部通過(guò)學(xué)習(xí)，談體會(huì)。每個(gè)支部刊出一期學(xué)習(xí)專欄，要求黨員干部以十八大精神為指針，倡導(dǎo)廉潔自律、勤政為民新風(fēng)尚，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，以實(shí)際行動(dòng)向黨和人民，為縣委縣政府交一份滿意答卷。
二、創(chuàng)黨建特色工作，全面提升交通隊(duì)伍新形象。
我局黨組圍繞中心服務(wù)大局，結(jié)合交通工作的實(shí)際，認(rèn)真抓好黨建工作，做到黨建工作與交通發(fā)展、行政工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，黨建工作取得深入發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體干部職工共同學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》和《公民道德綱要》，提升機(jī)關(guān)干部的素養(yǎng)，努力培養(yǎng)良好的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德；開(kāi)展機(jī)關(guān)禮儀培訓(xùn)，注重文明習(xí)慣的養(yǎng)成，做到舉止文明，言談高雅，塑造交通干部良好形象。
三、扎實(shí)推進(jìn)干部預(yù)警工作。
我局制定了縣交通運(yùn)輸局干部預(yù)警實(shí)施細(xì)則。樹(shù)立了預(yù)警公告牌，做到每個(gè)月上報(bào)預(yù)警工作材料，組織全體干部職工集體學(xué)習(xí)4次，在年終時(shí)全局干部職工大會(huì)，每個(gè)人上臺(tái)對(duì)一年來(lái)工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，以及遵章遵法等進(jìn)行公開(kāi)亮相。這一系列措施的出臺(tái)，取得了明顯效果；從平時(shí)監(jiān)督檢查看，反映全局上下，想干事、干成事的人多了；上下班實(shí)行按手模，遲到早退的人沒(méi)了，局里的大事小事有人抓、有人管，工作沒(méi)有出現(xiàn)拖沓推諉現(xiàn)象。違紀(jì)違法的人和事沒(méi)出現(xiàn)，為群眾爭(zhēng)做好事、實(shí)事多了。尤其是我局運(yùn)管所所長(zhǎng)王小平同志被選為“全縣十佳雙優(yōu)工作者”，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我局近一年來(lái)辦實(shí)事好事近百件，社會(huì)各界對(duì)交通行業(yè)的評(píng)價(jià)比以前更好。
四、大力推動(dòng)“爭(zhēng)做為民服務(wù)標(biāo)兵、樹(shù)立為民服務(wù)品牌、爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿意單位”活動(dòng)。
今年的這一活動(dòng)，可以說(shuō)全系統(tǒng)參與熱情更高，惠及面更廣，好人好事涌現(xiàn)更多，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，全系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)好人好事，其中在社會(huì)上反映較強(qiáng)的是泰安出租車公司，黨員帶頭，連續(xù)多年在高考期間負(fù)責(zé)接送高考學(xué)習(xí)。通過(guò)這一活動(dòng)開(kāi)展，黨員干部深入基層解民憂的多了，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，吃苦在前的`人層出不窮，涉及到公路建設(shè)，群眾出行，客商企業(yè)上下班等方面，社會(huì)知名度更高，群眾的口碑更好。
五、抓好黨建常規(guī)工作。
今年，黨委認(rèn)真抓好黨員發(fā)展工作，在從嚴(yán)把關(guān)基礎(chǔ)上，有兩人向黨組織遞交申請(qǐng)，有一名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正。其次，及時(shí)上交黨費(fèi)；認(rèn)真抓好黨員四會(huì)一得制度落實(shí)。
六、做好黨建92周年紀(jì)念活動(dòng)。
一是各支部開(kāi)展了各種形式的座談會(huì)；二是黨委召開(kāi)“七·一”表彰會(huì)，表彰了一個(gè)先進(jìn)黨支部、10名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、3名優(yōu)秀黨務(wù)工作者。同時(shí)還走訪了3名困難黨員，送去慰問(wèn)物品折合人民幣近2千元。
七、圍繞“三個(gè)走遍”，大手筆，開(kāi)拓性工作，取得顯著成效。
為切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，更好地服務(wù)于群眾，服務(wù)于基層；黨委下派了十多名黨員干部，深入包村點(diǎn)、社區(qū)，開(kāi)展調(diào)查研究，為點(diǎn)上做好事實(shí)事十余件，走訪慰問(wèn)困難群眾9戶，支援新農(nóng)村和城鎮(zhèn)一體化建設(shè)經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元，發(fā)放慰問(wèn)金1萬(wàn)元。為解決好農(nóng)村學(xué)生上學(xué)和回家時(shí)出行困難，運(yùn)管所黨支部組織調(diào)配客運(yùn)車輛，安全便捷接送學(xué)生上學(xué)，也得到社會(huì)的交口稱贊，群眾拍手叫好。
今年以來(lái)，我們?cè)谧龊命h建工作的過(guò)程中取得了一些成績(jī)，但離縣委和組織部的要求還存在很大差距。明年，我們將更好的貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持黨的群眾路線，以清正、廉潔、為民為指導(dǎo)，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，以較優(yōu)異成績(jī)向黨和人民交一份滿意答卷。
運(yùn)輸工作總結(jié) 篇5
工程建設(shè)一般劃分為工程咨詢和工程設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。工程咨詢階段包括廠址選擇、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告和項(xiàng)目可行性研究的總圖運(yùn)輸規(guī)劃。工程設(shè)計(jì)階段包括項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，項(xiàng)目基本建設(shè)管理和項(xiàng)目建成投產(chǎn)前試運(yùn)行的總圖運(yùn)輸設(shè)計(jì)及管理。
本文將介紹工程咨詢階段總圖運(yùn)輸規(guī)劃的主要內(nèi)容及深度。
一、廠址選擇總圖運(yùn)輸規(guī)劃的主要內(nèi)容
1、在國(guó)家規(guī)定的建廠地區(qū)范圍內(nèi)，按行業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目布點(diǎn)的設(shè)想及其建設(shè)要求，選擇一處經(jīng)濟(jì)合理具有發(fā)展前景和競(jìng)爭(zhēng)力的廠址場(chǎng)地位置。
2、收集完整的滿足工廠總圖運(yùn)輸規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)資料，并經(jīng)分析、研究、歸納、編輯、分類成冊(cè)。
3、圈定能滿足多方案比較、擇優(yōu)工廠總平面布置的主場(chǎng)地用地面積及其用地紅線；工廠配套項(xiàng)目的規(guī)劃用地面積、位置及其用地紅線，初步形成工廠總體布局用地紅線。
4、提出兩個(gè)以上主次干道圍成的工藝生產(chǎn)車間場(chǎng)地，并在場(chǎng)地上示出工藝生產(chǎn)車間空間位置的總平面布置方案，經(jīng)比較、評(píng)價(jià)選出物料運(yùn)輸流程相對(duì)最優(yōu)，場(chǎng)地環(huán)境、自然條件及其形狀利用相對(duì)比較充分的總平面布置模式。
5、繪制廠址地理位置、廠址場(chǎng)地區(qū)域位置和總平面布置模式及其用地紅線圖。
6、編寫廠址選擇總圖運(yùn)輸規(guī)劃說(shuō)明書（著重廠址場(chǎng)地環(huán)境條件、自然條件和交通運(yùn)輸以及總平面布置方案的比較、評(píng)價(jià)等）。
二、工廠項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告總圖運(yùn)輸規(guī)劃的主要內(nèi)容
編制工廠項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的目的：報(bào)國(guó)家發(fā)改委備案和國(guó)務(wù)院咨詢公司評(píng)審，共同編制簽發(fā)文件報(bào)國(guó)務(wù)院主管領(lǐng)導(dǎo)批示，報(bào)國(guó)土資源部審批工廠用地總面積，工廠主場(chǎng)地用地面積及其用地指標(biāo)，核正項(xiàng)目用地紅線作為下階段設(shè)計(jì)的依據(jù)。要達(dá)到上述申報(bào)目的，總圖運(yùn)輸規(guī)劃主要內(nèi)容如下：
1、要認(rèn)真、全面、仔細(xì)地分析、研究業(yè)主提供的工廠廠址場(chǎng)地位置、用地面積、用地紅線；場(chǎng)地外部環(huán)境（指城鎮(zhèn)現(xiàn)狀及其規(guī)劃和說(shuō)明書；交通運(yùn)輸現(xiàn)狀及其規(guī)劃和說(shuō)明書）條件和場(chǎng)地自然條件（場(chǎng)地地形、地貌、工程地質(zhì)、場(chǎng)穩(wěn)定全面評(píng)估報(bào)告、地區(qū)水文氣象等資料）；或廠址選擇報(bào)告及其收集的廠址所在地場(chǎng)地環(huán)境和自然條件等規(guī)劃基礎(chǔ)資料；業(yè)主對(duì)建廠的主要設(shè)想（一般由設(shè)計(jì)單位代業(yè)主提出工廠生產(chǎn)規(guī)模、主要工藝生產(chǎn)車間及其設(shè)備的組成，主要金屬和物料平衡框圖，工廠建設(shè)分期、分步實(shí)施的意圖以及原燃料、輔料供應(yīng)點(diǎn)）條件等資料；歸納上述資料形成對(duì)總圖運(yùn)輸規(guī)劃有用的資料，綜合業(yè)主對(duì)工廠建設(shè)的設(shè)想和意圖，形成工廠場(chǎng)地環(huán)境和自然條件的'總概念；規(guī)劃構(gòu)思2個(gè)以上總平面布置與物料運(yùn)輸及其流程方案的總思路。
2、按工廠主場(chǎng)地環(huán)境和自然條件、用地紅線（形狀）、廠外物料的位置和主要工藝生產(chǎn)車間組成，結(jié)合物料流程全廠的運(yùn)輸流程線，串（并）聯(lián)連接工藝生產(chǎn)車間、全廠公輔設(shè)施和配套項(xiàng)目場(chǎng)地及其場(chǎng)地上建構(gòu)筑物和設(shè)施的布置；場(chǎng)地間膠帶運(yùn)輸機(jī)、鐵路線路、主次干道路由和其他機(jī)械運(yùn)輸路由的連接布置，提出2個(gè)以上的總平面布置方案，經(jīng)全面比較、評(píng)價(jià)、推薦物料運(yùn)輸短捷、順暢、安全、可靠、連續(xù)的物料運(yùn)輸與充分利用場(chǎng)地自然條件、用地紅線的最佳總平面布置模式（包括場(chǎng)地豎向布置規(guī)劃，規(guī)劃構(gòu)思預(yù)留了主干管線綜合布置和綠化用地布置）。
3、由于編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告時(shí)，不可能與城鎮(zhèn)規(guī)劃同步進(jìn)行，因此仍按廠址選擇階段的工廠總體布局核實(shí)、調(diào)整配套項(xiàng)目的場(chǎng)地面積及其平面布置與主場(chǎng)地形成完整、統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)、有效管理的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體。
4、按交通運(yùn)輸現(xiàn)狀及其規(guī)劃，物料交接點(diǎn)位置及其布置規(guī)劃工廠物料運(yùn)輸及其運(yùn)輸設(shè)施。
5、場(chǎng)地豎向布置、主干管線綜合布置和綠化用地布置規(guī)劃。
�。�1）根據(jù)場(chǎng)地地形和地區(qū)水文資料，按《防洪標(biāo)準(zhǔn)》GB50201—94規(guī)定確定工廠防洪排澇標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃防洪排澇技術(shù)措施；論述廠內(nèi)場(chǎng)地最低平土高程和平土方式（平坡式、臺(tái)階式）；按工廠場(chǎng)地挖填土石方工程（包括耕植土、基槽余土和挖方松散系數(shù)）基本平衡估計(jì)開(kāi)拓工程量。
�。�2）根據(jù)推薦總平面布置方案中全廠公輔設(shè)施布置位置，初步規(guī)劃主要能源介質(zhì)位置；初步規(guī)劃確定主次干道（包括路面寬、路面結(jié)構(gòu)層和道路橫斷面）構(gòu)成的通道寬度。
�。�3）根據(jù)衛(wèi)生防護(hù)條例和地區(qū)主導(dǎo)風(fēng)向規(guī)劃廠內(nèi)主要污染源對(duì)廠內(nèi)、廠外生產(chǎn)車間、公共場(chǎng)所等的影響，按規(guī)定規(guī)劃防護(hù)距離和綠化防護(hù)林帶位置、寬度，廠內(nèi)按國(guó)家規(guī)定15～20％的綠化面積。
�。�4）按建筑防火規(guī)范規(guī)定，檢查落實(shí)甲乙類建構(gòu)筑物防火安全距離，消防通道以及消防站的規(guī)劃。
6、確定并統(tǒng)計(jì)工廠主場(chǎng)地內(nèi)工藝生產(chǎn)車間及其輔助設(shè)施、全廠公輔設(shè)施和配套項(xiàng)目場(chǎng)地用地面積及其用地紅線，由主次干道構(gòu)成的通道寬度及其面積及工廠總用地面積；分析主場(chǎng)地用地面積（扣除發(fā)展預(yù)留地和配套項(xiàng)目用地面積）及用地指標(biāo)。應(yīng)符合國(guó)內(nèi)的平均先進(jìn)用地指標(biāo)，并正確劃定主場(chǎng)地和配套項(xiàng)目的用地紅線。
7、提出總圖運(yùn)輸規(guī)劃的工程建設(shè)項(xiàng)目及其工程量和投資。
8、編寫工廠申請(qǐng)報(bào)告總圖運(yùn)輸規(guī)劃說(shuō)明書。
三、可行性研究總圖運(yùn)輸規(guī)劃設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。
以國(guó)家審批的工廠申請(qǐng)報(bào)告中工廠總圖用地面積和主場(chǎng)地用地面積和用地紅線及推薦的總平面布置模式；工廠生產(chǎn)規(guī)模、主要工藝生產(chǎn)車間組成、金屬和物料平衡框圖，工廠可行性研究開(kāi)工報(bào)告等文件，作為可行性研究總圖運(yùn)輸規(guī)劃的主要依據(jù)。
1、穩(wěn)定可行性研究工廠總平面布置模式規(guī)劃方案。
�。�1）結(jié)合可行性研究工廠場(chǎng)地所在地區(qū)修編調(diào)整的城鎮(zhèn)規(guī)劃交通運(yùn)輸規(guī)劃環(huán)境條件和業(yè)主提交的最新測(cè)繪的場(chǎng)地地形圖工程地質(zhì)勘探報(bào)告等自然條件，作進(jìn)一步分析、論證項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中推薦總平面布置模式的經(jīng)濟(jì)、合理性
�。�2）按進(jìn)一步分析、論證會(huì)議上提出的局部調(diào)整主要生產(chǎn)車間場(chǎng)地和部分全廠公輔設(shè)施配套項(xiàng)目場(chǎng)地的平面布置及其場(chǎng)地內(nèi)建構(gòu)筑物和設(shè)施布置的意見(jiàn)來(lái)調(diào)整總平面布置，供總平面布置更趨集中、緊湊，更符合環(huán)保規(guī)定，物料運(yùn)輸流程更加短捷、順暢，物料運(yùn)輸路由連接布置更加合理。
�。�3）對(duì)影響總平面布置穩(wěn)定的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行專題論證，如車間成品運(yùn)輸采用鐵路還是道路運(yùn)輸方式，場(chǎng)地豎向布置的最低平土標(biāo)高和場(chǎng)地平土方式、防洪排澇技術(shù)措施等專題的分析、論證。通過(guò)上述分析、論證工作，穩(wěn)定了工廠總平面布置模式，為全面開(kāi)展工廠可行性研究奠定基礎(chǔ)。
2、開(kāi)展各工藝生產(chǎn)車間場(chǎng)地內(nèi)總圖運(yùn)輸可行性研究，包括各協(xié)作設(shè)計(jì)單位承擔(dān)的工藝生產(chǎn)車間單元。
（1）按各專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書，在單元用地紅線范圍內(nèi)完善調(diào)整單元內(nèi)建構(gòu)筑物平面布置和物料運(yùn)輸路由連接布置，達(dá)到布置集中緊湊、規(guī)整物流短捷、順暢；與車間內(nèi)物流連接規(guī)范、正確，滿足工藝生產(chǎn)工序要求，用地指標(biāo)與同類單元相比是平均先進(jìn)的。
（2）確定單元內(nèi)道路主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)劃單元內(nèi)場(chǎng)地豎向布置；單元內(nèi)能源介質(zhì)主管線路由位置考慮。
�。�3）估算單元內(nèi)總圖運(yùn)輸工程量；提交總圖運(yùn)輸專業(yè)任務(wù)書和單元總圖運(yùn)輸說(shuō)明書。
3、全廠公輔設(shè)施、配套項(xiàng)目和總圖運(yùn)輸單元可行性研究；全廠公輔設(shè)施和配套項(xiàng)目單元總圖運(yùn)輸和可行性研究與b）條的規(guī)劃內(nèi)容一致，在這一節(jié)中重點(diǎn)介紹總圖運(yùn)輸單元可行性研究主要內(nèi)容。
（1）按工藝專業(yè)提交的工藝生產(chǎn)車間的運(yùn)入、運(yùn)出物料運(yùn)輸量，核實(shí)、調(diào)整預(yù)可行性研究階段的廠外物料運(yùn)輸量，各運(yùn)輸方式的運(yùn)輸量及其運(yùn)輸比；廠內(nèi)物料運(yùn)輸量，各運(yùn)輸方式的運(yùn)量及其運(yùn)輸比，作為廠內(nèi)外鐵路、道路、水路運(yùn)輸可行性研究的基礎(chǔ)。
（2）匯總工藝生產(chǎn)車間單元可行性研究階段的總平面布置；逐步完善全廠公輔設(shè)施、配套項(xiàng)目單元的總平面布置；進(jìn)一步落實(shí)場(chǎng)地城鎮(zhèn)規(guī)劃和交通運(yùn)輸規(guī)劃的整體經(jīng)濟(jì)合理性；按廠內(nèi)道路運(yùn)輸量和車流在各主干道路上的大致分布，確定路面寬度及其路網(wǎng)連接布置，形成初步的工廠總平面布置。
（3）開(kāi)展總圖運(yùn)輸可行性研究階段重大技術(shù)專題論證，如總平面布置模式、運(yùn)輸設(shè)備、鐵路信號(hào)集中閉塞設(shè)備、鐵路軌道結(jié)構(gòu)及其排水形式等專題。
�。�4）在這基礎(chǔ)上提交以總圖運(yùn)輸專業(yè)為主體的各專業(yè)和外協(xié)各設(shè)計(jì)單位的第一次任務(wù)書。
�。�5）按廠內(nèi)道路運(yùn)輸量，估算各主次干道的車流量以及分別按給排水管線、電纜和隧道架空動(dòng)力管架用地寬度和鐵路、膠帶機(jī)通廊及風(fēng)動(dòng)輸送管道等用地，核實(shí)主次通道寬度；規(guī)劃主次干道路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，道路結(jié)構(gòu)層材料厚度及其標(biāo)準(zhǔn)橫斷面。
�。�6）按綜合原料場(chǎng)輸入、輸出膠帶機(jī)通廊及其轉(zhuǎn)運(yùn)站的路由，作平面連接布置（有可能局部調(diào)整綜合原料場(chǎng)內(nèi)部布置和膠帶機(jī)通廊與工藝生產(chǎn)車間物料交接點(diǎn)的轉(zhuǎn)運(yùn)站布置）。
�。�7）進(jìn)一步落實(shí)場(chǎng)地豎向布置，形成主場(chǎng)地平土標(biāo)高，場(chǎng)地臺(tái)階布置；挖填方坡度值，土邊坡處理；防洪排澇技術(shù)措施，橋涵等位置及其布置。
�。�8）規(guī)劃落實(shí)給排水和污水出入口及其方向；高壓電線入廠交接點(diǎn)，電信交接口及其它管線如天然氣、氧氣等交接口；規(guī)劃場(chǎng)地外綠化用地寬度、長(zhǎng)度，場(chǎng)地內(nèi)綠化用地。
（9）估算總圖運(yùn)輸可行性研究各項(xiàng)目的工程量；修改提交各專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書；委托技術(shù)經(jīng)濟(jì)、工程經(jīng)濟(jì)、環(huán)保設(shè)計(jì)任務(wù)書。
�。�10）編寫總圖運(yùn)輸可行性研究說(shuō)明書。
運(yùn)輸工作總結(jié) 篇6
20xx年上半年，我局認(rèn)真落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全工作的部署，結(jié)合交通運(yùn)輸行業(yè)的特點(diǎn)，以強(qiáng)化安全責(zé)任為重點(diǎn)，以預(yù)防事故為主攻方向，以規(guī)范管理為重要保障，以科技新安為重要支撐，加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)依法監(jiān)管，有效預(yù)防重特大事故發(fā)生，促進(jìn)了全市交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。半年來(lái)安全四項(xiàng)指數(shù)為零。
一、主要工作及做法
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)責(zé)任。年初，市局調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，制發(fā)了《安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作要點(diǎn)》，把安全生產(chǎn)管理納入議事日程，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《消防安全責(zé)任書》，每季度堅(jiān)持開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，組織學(xué)習(xí)各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全工作一系列文件，通報(bào)事故案例，舉一反三，研究部署下階段安全工作任務(wù)。市局還在每月的工作例會(huì)上對(duì)安全工作提出要求，布置任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，興中局長(zhǎng)也多次強(qiáng)調(diào)安全“紅線”無(wú)底線。有水上安全管理職責(zé)的淯溪、河溶、兩河、廟前、草埠湖、壩陵、玉陽(yáng)、玉泉8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處），鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶安全管理四級(jí)責(zé)任落實(shí)，保持安全管理全覆蓋。
�。ǘ┲匾暯逃岣呷珕T安全生產(chǎn)意識(shí)。一是以“安全生產(chǎn)月”和“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”等活動(dòng)為契機(jī)，組織各部門安全干部、基層管理人員、從業(yè)人員，參加網(wǎng)上安全知識(shí)競(jìng)賽答題。二是在全行業(yè)組織開(kāi)展文明駕車、駕船，安全行車、行船，有序乘車、乘船宣傳教育活動(dòng)。三是嚴(yán)格按照教育培訓(xùn)大綱所規(guī)定的內(nèi)容，組織司機(jī)、船員進(jìn)行繼續(xù)教育和培訓(xùn)。四是結(jié)合道路客運(yùn)、水上安全事故，進(jìn)行安全警示教育活動(dòng)。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，狠抓關(guān)鍵時(shí)段安全工作。我們注重分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)春運(yùn)、低溫、雨雪冰凍、節(jié)假日、汛期、高考期間的運(yùn)輸安全工作。我們精心組織，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，合理調(diào)配運(yùn)力，積極組織運(yùn)輸，強(qiáng)化道路橋梁、客運(yùn)站場(chǎng)、車輛、碼頭、船舶、修理廠、車間安全檢查。在重點(diǎn)路段、橋梁開(kāi)展公路保暢通疏通工作，在主要客運(yùn)線路對(duì)客車加大管控力度，在客運(yùn)碼頭對(duì)各類船只進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和監(jiān)管，在交通建設(shè)工地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)管。保證了道路、水路、城市公交客運(yùn)，交通建設(shè)施工安全無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)了安全、平穩(wěn)、有序的總體要求。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持活動(dòng)，豐富管理內(nèi)涵。一是把“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)放在首位，狠抓活動(dòng)載體，豐富管理內(nèi)涵。主要是開(kāi)展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)交通工程建設(shè)安全管理水平提高；開(kāi)展“平安水域”“平安船”、“平安渡口”創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)渡工船員安全意識(shí)，提升渡口渡船安全系數(shù)；開(kāi)展“平安公路”創(chuàng)建活動(dòng)，以公路養(yǎng)護(hù)、治超為重點(diǎn)，確保公路安全暢通；開(kāi)展“平安車、平安站”創(chuàng)建活動(dòng)，確保旅客安全；開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，擴(kuò)大安全教育面、安全常識(shí)普及面，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。二是結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展交通運(yùn)輸安全專項(xiàng)行動(dòng)。主要是開(kāi)展客運(yùn)站安全專項(xiàng)治理，督促落實(shí)“三不進(jìn)站、六不出站”等安全生產(chǎn)制度；開(kāi)展重點(diǎn)船舶安全治理，打擊“三無(wú)”船舶；開(kāi)展工程建設(shè)違章作業(yè)專項(xiàng)治理，嚴(yán)格查處“三違”問(wèn)題；開(kāi)展公路橋梁安全專項(xiàng)檢查，落實(shí)中橋以上“一橋一牌”任務(wù)；開(kāi)展消防安全專項(xiàng)檢查，配齊設(shè)施，落實(shí)責(zé)任。
�。ㄎ澹┮婪ㄒ酪�(guī)，開(kāi)展“打非治違”、治超和隱患排查整治。各管理部門結(jié)合具體實(shí)際情況細(xì)化工作方案，堅(jiān)持注重關(guān)口前移，重心下移，密切協(xié)作，堅(jiān)持日常執(zhí)法、重點(diǎn)執(zhí)法和跟蹤執(zhí)法相結(jié)合，開(kāi)展“打非治違”、治超專項(xiàng)行動(dòng)。上半年，打擊違法經(jīng)營(yíng)行為51起，有效遏制了交通運(yùn)輸行業(yè)及領(lǐng)域非法違法經(jīng)營(yíng)行為，檢測(cè)車輛5487臺(tái)次，查處超限車輛3152臺(tái)次，處罰104萬(wàn)多元，同時(shí)做好隱患排查工作，共排查整改消除各類安全隱患27起。
�。┤ν七M(jìn)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照上級(jí)關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的`部署和要求，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)引導(dǎo)、加強(qiáng)督辦，確保永生、金輪、金埠三家客運(yùn)企業(yè)年內(nèi)達(dá)標(biāo)。
二、存在的主要問(wèn)題
（一）客運(yùn)車輛超載、超速現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
�。ǘ┎糠执暗淖C件過(guò)期失效。渡口經(jīng)營(yíng)人更換頻繁，培訓(xùn)辦證不及時(shí)。
（三）客運(yùn)站落實(shí)“三不進(jìn)站、六不出站”規(guī)定不嚴(yán)格。
�。ㄋ模┕囕v嚴(yán)重老化，需要更新。
三、下半年工作打算
（一）認(rèn)真開(kāi)展“平安交通”創(chuàng)建活動(dòng)，增添措施，務(wù)求實(shí)效，全面提升交通運(yùn)輸安全監(jiān)管水平。
�。ǘ┻M(jìn)一步抓好“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。把“打非治違”與日常監(jiān)管相結(jié)合，建立長(zhǎng)效機(jī)制，有力打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)、治理糾正違規(guī)違章行為。
�。ㄈ╅_(kāi)展交通運(yùn)輸安全專項(xiàng)行動(dòng)，全面控制各類事故的發(fā)生。
�。ㄋ模┍Ｕ稀笆弧钡戎攸c(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)。
（五）抓好高溫天氣和汛期安全生產(chǎn)。
�。┓e極推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
運(yùn)輸工作總結(jié) 篇7
20xx年即將結(jié)束，受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，煤炭市場(chǎng)低迷依舊，煤炭企業(yè)倍感壓力。我們每一位陽(yáng)煤人都面臨著嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。面對(duì)困難，集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)積極研究對(duì)策，及時(shí)作出關(guān)于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面的安排和部署，倡導(dǎo)干部員工攜起手來(lái)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，平穩(wěn)安全共渡難關(guān)。一年來(lái)，我工區(qū)首先教育員工認(rèn)清形勢(shì)，緊緊圍繞“三會(huì)”精神，以推進(jìn)“1.4.2”安全管理模式為工作的主線，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)為契機(jī)，積極組織運(yùn)輸安全生產(chǎn)。下面就一年來(lái)我工區(qū)的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及黨務(wù)等方面的工作作一總結(jié)，為明年的工作作出初步打算。
一、生產(chǎn)組織方面
運(yùn)輸方面，從年初開(kāi)始，由于受設(shè)備故障、采區(qū)構(gòu)造等客觀條件的限制，給我礦產(chǎn)量任務(wù)完成造成了很大的壓力，生產(chǎn)任務(wù)大部分都集中在北翼，北翼運(yùn)輸壓力可想而知。我工區(qū)認(rèn)真組織運(yùn)輸二隊(duì)人員出勤，嚴(yán)抓電檢、機(jī)電、修車、釘?shù)赖然A(chǔ)工作，要求區(qū)隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)、協(xié)調(diào)運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制及專項(xiàng)措施貫徹落實(shí)到每一位員工中，為北翼21臺(tái)煤車的正常運(yùn)行提供了保障，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
�。ㄒ唬┻\(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1、拉煤方面，1——10月份北大巷共計(jì)拉煤60137趟。
2、拉矸方面，1——10月份西北大巷共計(jì)拉矸車72554次（北翼71303車次，西大巷1251車次）。定量倉(cāng)排矸2249315噸。
3、運(yùn)料方面，130材料巷上、下物料共計(jì)32061車。西北大巷運(yùn)送物料共計(jì)
126347車，其中：西大巷87437車，北翼38910車。130材料巷上、下支架483組。各采區(qū)梭車運(yùn)送物料方面積極配合，圓滿完成了生產(chǎn)隊(duì)組的物料運(yùn)送工作。
4、裝卸料方面， 1——10月份，共裝卸料25779車。
�。ǘ┓⻊�(wù)生產(chǎn)工程
1、大小巷服務(wù)釘?shù)拦こ獭?/p>
大巷及溜煤眼繞道：維護(hù)軌道12000米，清挖水溝6400米，維護(hù)道岔680套，更換道岔32套，釘?shù)?200米，回收軌道200米，大巷更換道木700根，130更換道木300根。
小巷：全年共計(jì)各采區(qū)軌道巷釘?shù)?145米、調(diào)整軌道2600米、供應(yīng)軌道238車、回收軌道195車。
2、機(jī)電隊(duì)1-10月共更換井下130車、各部梭車、猴車鋼絲繩10000余米，叉、接鋼絲繩18余次。
3、檢修10噸電機(jī)240臺(tái)，維修各類故障電機(jī)車375臺(tái)，制作橫拉線400道，更換橫拉線315道，井底存車巷加橫拉線63道；小修5噸機(jī)車132臺(tái)次，檢修20噸機(jī)車185臺(tái)次。
4、修車隊(duì)廠房檢修一噸車900輛，四噸車330輛次，檢修新時(shí)速人車88輛，小修人車92輛，平板車148輛，各類專用車147輛。
二、安全管理和安全教育方面
在當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分困難的情況下，安全生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨。然而，企業(yè)再困難，安全標(biāo)準(zhǔn)不能降低，安全基礎(chǔ)不能放松，安全管理力量不能削弱。一年來(lái)，工區(qū)緊緊圍繞礦全年“零”死亡和工區(qū)制定的安全工作的目標(biāo)，從管理上下大力，查三違，堵漏洞，從抓職工的“手指口述”入手規(guī)范職工的正規(guī)操作，以班前預(yù)控、
安全確認(rèn)來(lái)保證作業(yè)的安全。針對(duì) “1.4.2”安全管理模式的推進(jìn)，制定了運(yùn)輸系統(tǒng)治理整頓工作方案，通過(guò)拉網(wǎng)式的.隱患排查、安全預(yù)想、安全宣傳“12”法，“兩個(gè)三”培訓(xùn)教育等工作，來(lái)提高職工的安全意識(shí)，形成了人人抓安全的良好氛圍。從人員的管理到環(huán)境的改善，再到設(shè)備設(shè)施的投入，都充分體現(xiàn)著工區(qū)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾砟Ｊ剑瑸檫\(yùn)輸安全暢通奠定了良好的基礎(chǔ)。
（一）“三違”查處及考核統(tǒng)計(jì)
1—10月份全工區(qū)區(qū)隊(duì)干、工長(zhǎng)共查“三違”1638人次，考核金額70410元。通過(guò)干部抓三違，對(duì)職工的正規(guī)操作起到了監(jiān)督作用，為安全生產(chǎn)提供了保障。
（二）各類事故統(tǒng)計(jì)
盡管我們的安全管理工作細(xì)致到位，但是一些零敲碎打的事故仍然存在。1—10月份共發(fā)生工傷事故1起，人車落道事故3起，料車落道事故3起，人車追尾事故2起，支架落道事故2起，竄道岔事故1起，撞腰事故4起，滑車事故2起，梭車脫繩事故1起。這些事故的發(fā)生充分說(shuō)明機(jī)車運(yùn)輸事故較多，需要引起我們的高度重視。我們的安全管理工作仍然面臨很大的壓力，工作中還有一定的漏洞，干部員工的安全意識(shí)還有待于提高。
�。ㄈ╇[患排查情況
在安全管理方面，通過(guò)隱患排查，對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理上存在的“短板” 如：外來(lái)入井人員對(duì)井下環(huán)境不熟悉所造成的隱患；小巷絞車運(yùn)輸管理；高抽尾巷軌道質(zhì)量差信號(hào)不全等隱患進(jìn)行了詳細(xì)的分析并制定了相應(yīng)的措施。在系統(tǒng)隱患大排查中，著重對(duì)大巷封閉區(qū)管理及小巷運(yùn)輸當(dāng)中的一些薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行檢查。運(yùn)輸系統(tǒng)查隱患780條，較大隱患105條，現(xiàn)場(chǎng)處理37條，限期整改743條，考核35000元。通過(guò)隱患排查，提高了作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)，為運(yùn)輸安全生產(chǎn)提供了一個(gè)完善
的安全管理系統(tǒng)。
�。ㄋ模笆种缚谑觥惫ぷ�
“手指口述”匯報(bào)制度仍然是安全管理方面的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是杜絕零打碎敲事故的一種有效方法。從去年開(kāi)始至今，手指口述這項(xiàng)工作得到了很好的推廣和應(yīng)用。工區(qū)要求各隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行，提高認(rèn)識(shí)，加大考核力度。1——10月份手指口述執(zhí)行方面累計(jì)考核326人次，有效地促進(jìn)了職工正規(guī)操作行為的養(yǎng)成。
三、技術(shù)工作
（一）技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)財(cái)富的源泉。它不僅提高了工作效率，而且為企業(yè)節(jié)約了資金。尤其是今年開(kāi)展的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，更加激發(fā)了職工的創(chuàng)新積極性，主要有以下幾個(gè)項(xiàng)目。
1、針對(duì)無(wú)極繩人字鉤鉆繩壕的問(wèn)題，自行研制成功了防鉆壕裝置，并在130材料巷上、下部投入使用，通過(guò)試用，效果良好，有效避免了捋繩、鉆繩壕事故，每年可節(jié)約資金16萬(wàn)元。
2、為解決清車難的問(wèn)題，我們對(duì)集團(tuán)公司各礦的在用清車機(jī)進(jìn)行了前期調(diào)研，發(fā)現(xiàn)使用效果不是很理想。最終我們和廠家聯(lián)合研制了液壓振動(dòng)清車機(jī)，在新廠房安裝試用，效果良好。
3、我工區(qū)自行研制并制作了一噸車防脫銷連接裝置，在運(yùn)輸小巷全面應(yīng)用，效果良好。
4、自行設(shè)計(jì)并制做了三米坡運(yùn)道專用大板車，軌距1.5米，軸距3.6米，長(zhǎng)6米，寬1.2米，不僅解決了三米坡更換43kg/m軌道，坡度大、物料重的問(wèn)題，而且在更換定量倉(cāng)北溜矸筒的工程中發(fā)揮了重要的作用。
5、在集團(tuán)公司技術(shù)比武工作中，我工區(qū)研制的爬彎?rùn)C(jī)，一次能壓兩根爬彎，提高了工作效率；同時(shí)還設(shè)計(jì)了一噸礦車鉚車旋轉(zhuǎn)架，在比武中發(fā)揮了積極作用，并且都得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的認(rèn)可。
6、今年在工會(huì)開(kāi)展的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)中，我工區(qū)研制的石子車、四噸車的改制、20噸電機(jī)車加長(zhǎng)銷、車輪起吊裝置等項(xiàng)目受到了好評(píng)，在實(shí)際工作中得到了很好的推廣運(yùn)用。
�。ǘ┢渌夹g(shù)工作
1、由于副平硐翻車滾圈磨損嚴(yán)重超限，導(dǎo)致翻車不能正常工作，影響運(yùn)輸排矸。針對(duì)這一問(wèn)題，我工區(qū)技術(shù)人員經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)研，校對(duì)尺寸，并積極聯(lián)系翻車機(jī)廠家，購(gòu)置了新滾圈，在“五.一”檢修期間組織更換，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試處理，保證了副平峒翻車的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、針對(duì)定量倉(cāng)溜矸筒使用年限長(zhǎng)、磨損嚴(yán)重的問(wèn)題，我工區(qū)技術(shù)人員配合機(jī)電工區(qū)在國(guó)慶檢修期間對(duì)北溜矸筒進(jìn)行了更換，并加固了支撐梁，解決了定量倉(cāng)排矸問(wèn)題。
3、為了規(guī)范小巷運(yùn)輸過(guò)程中的掛車數(shù)量，對(duì)各采區(qū)軌道巷小絞車進(jìn)行了牽引力計(jì)算，并確定了掛車數(shù)，制做了牌板。
4、按照礦木場(chǎng)廠房的整體規(guī)劃，對(duì)新廠房基礎(chǔ)設(shè)施繪制了安裝布置圖紙。
5、一年一度的電機(jī)車年審工作于10月底順利完成，通過(guò)審驗(yàn)，對(duì)所有的電機(jī)車做到了帳目清楚。
6、按《規(guī)程》規(guī)定，今年對(duì)全礦連接裝置和130無(wú)極繩、1#猴車鋼絲繩按比例，送交科林公司進(jìn)行了試驗(yàn)，并出具了試驗(yàn)報(bào)告。
四、經(jīng)營(yíng)管理方面
運(yùn)輸工作總結(jié) 篇8
為認(rèn)真汲取近期道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸生產(chǎn)安全事故教訓(xùn),根據(jù)《市安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)《化工�；奉I(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案》文件精神，推動(dòng)全縣道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，切實(shí)保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，按照縣安委會(huì)的安排部署，認(rèn)真開(kāi)展道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸百日安全專項(xiàng)行動(dòng)，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
為加強(qiáng)對(duì)道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸百日安全專項(xiàng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)和措施，結(jié)合我縣道路運(yùn)輸行業(yè)的實(shí)際情況制定了《交通運(yùn)輸行業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治方案》，組織全縣客貨運(yùn)輸企業(yè)召開(kāi)了專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸百日安全專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了安排部署，確保了道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸百日安全專項(xiàng)行動(dòng)工作有序地開(kāi)展。
二、深入開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)
目前，我縣無(wú)危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸企業(yè)，工作重點(diǎn)主要是加強(qiáng)路面稽查和道路普通貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者違法違規(guī)運(yùn)輸危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸管理。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)路面稽查，大力開(kāi)展道路危貨運(yùn)輸車輛的違法違規(guī)行為的查處工作。道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸百日安全專項(xiàng)行動(dòng)期間，加強(qiáng)了與公安交警的聯(lián)合執(zhí)法，在宜慶路來(lái)復(fù)口聯(lián)勤執(zhí)法點(diǎn)對(duì)途經(jīng)的危貨車輛及隨車駕駛員、押運(yùn)員資質(zhì)、電子運(yùn)單等開(kāi)展重點(diǎn)檢查。共出動(dòng)執(zhí)法人員76次，執(zhí)法車48次，檢查各類車輛488輛，其中檢查危貨車輛12輛，未發(fā)現(xiàn)違章行為。發(fā)放宣傳單共計(jì)100余份。
�。ǘ┘訌�(qiáng)道路普通貨物運(yùn)輸企業(yè)監(jiān)管。目前，我縣無(wú)�；\(yùn)輸企業(yè)，道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸百日安全專項(xiàng)行動(dòng)期間，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)普通貨運(yùn)企業(yè)的執(zhí)法檢查，共出動(dòng)檢查人員64余人，檢查貨運(yùn)企業(yè)16次，要求道路普通貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)對(duì)駕駛員的教育，嚴(yán)禁運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物和非法運(yùn)輸違禁物品，承運(yùn)超出經(jīng)營(yíng)范圍，要認(rèn)真查驗(yàn)托運(yùn)、充裝企業(yè)或單位的相關(guān)合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和貨物相關(guān)信息，嚴(yán)禁承運(yùn)與合同不相符的貨物。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)對(duì)客運(yùn)車輛小件托運(yùn)的安全監(jiān)管。一是要求客運(yùn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)駕乘人員的教育，嚴(yán)格落實(shí)行包三個(gè)100%，嚴(yán)禁托運(yùn)違禁物品。二是駐站人員督促客運(yùn)站加強(qiáng)對(duì)進(jìn)站旅客行包檢查，做到逢包必查，嚴(yán)禁旅客攜帶危險(xiǎn)品上車。
通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)了我縣道路運(yùn)輸企業(yè)的安全管理工作，進(jìn)一步落實(shí)了安全責(zé)任，強(qiáng)化了安全管理措施有效地促進(jìn)了我縣的道路運(yùn)輸行業(yè)安全管理工作。
20xx年8月至今，我在單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事們的積極幫助下，圍繞本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，扎實(shí)開(kāi)展機(jī)動(dòng)車維修、貨運(yùn)行業(yè)管理等運(yùn)管工作，履職盡責(zé)，主動(dòng)作為，取得了一定的工作成效，現(xiàn)將個(gè)人試用期工作總結(jié)如下：
一、主動(dòng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)。
結(jié)合自身行業(yè)管理職責(zé)，自行學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》、《云南省道路運(yùn)輸條例》及交通運(yùn)輸部《機(jī)動(dòng)車維修管理規(guī)定》、《道路貨物運(yùn)輸及站場(chǎng)管理規(guī)定》等法律法規(guī)、部門規(guī)章，并運(yùn)用到具體的道路運(yùn)輸行業(yè)管理工作之中。同時(shí)虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉行政許可、行政處罰等工作事項(xiàng)，將所學(xué)運(yùn)用到具體工作之中，為社會(huì)和群眾提供優(yōu)質(zhì)的行業(yè)管理服務(wù)。
二、從嚴(yán)從細(xì)，強(qiáng)化監(jiān)管。
按照管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全的.要求，及時(shí)開(kāi)展每月一次的行業(yè)安全檢查工作，嚴(yán)格檢查機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)及貨運(yùn)企業(yè)的安全管理、隱患查糾、教育培訓(xùn)、檔案建立等工作開(kāi)展情況，督促機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，健全完善機(jī)動(dòng)車維修檔案、隱患查糾等相關(guān)痕跡資料和臺(tái)賬；檢查貨運(yùn)車輛的技術(shù)安全狀況、GPS動(dòng)態(tài)監(jiān)控情況，同時(shí)督促企業(yè)將源頭治超及安全管理主體責(zé)任落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。嚴(yán)格按照道路運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核的相關(guān)要求，對(duì)轄區(qū)機(jī)動(dòng)車維修經(jīng)營(yíng)業(yè)戶及貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶進(jìn)行了20xx年度質(zhì)量信譽(yù)考核工作，共考核二類汽車維修經(jīng)營(yíng)業(yè)戶4戶、三類汽車維修經(jīng)營(yíng)業(yè)戶30戶、二類摩托車維修經(jīng)營(yíng)業(yè)戶42戶、普通貨物運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)業(yè)戶2戶。此外，對(duì)照普洱市道路運(yùn)輸管理局隨機(jī)抽查事項(xiàng)清單，按照機(jī)動(dòng)車維修經(jīng)營(yíng)業(yè)戶總數(shù)的15%隨機(jī)抽查了17戶機(jī)動(dòng)車維修經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的資質(zhì)證件、經(jīng)營(yíng)行為、安全管理等情況。
三、依法依規(guī)，嚴(yán)格審批。
嚴(yán)格按照《機(jī)動(dòng)車維修管理規(guī)定》及開(kāi)業(yè)條件，把好維修企業(yè)開(kāi)業(yè)審查關(guān)，對(duì)申請(qǐng)從事機(jī)動(dòng)車維修經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶，嚴(yán)格審查業(yè)戶的場(chǎng)地布局、人員配置、消防設(shè)施設(shè)備、管理制度等情況，確保新業(yè)戶在硬件條件和管理水平上都達(dá)到相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。截至目前，累計(jì)審批機(jī)動(dòng)車維修經(jīng)營(yíng)業(yè)戶5戶，其中三類機(jī)動(dòng)車維修經(jīng)營(yíng)業(yè)戶3戶、二類摩托車維修經(jīng)營(yíng)業(yè)戶2戶；累計(jì)給予符合延續(xù)經(jīng)營(yíng)條件的16戶維修經(jīng)營(yíng)業(yè)戶換發(fā)《道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證》，其中三類汽車維修經(jīng)營(yíng)業(yè)戶9戶、二類摩托車維修經(jīng)營(yíng)業(yè)戶7戶。
四、其他方面工作。
服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，協(xié)助開(kāi)展本單位稽查工作，截至目前共制作行政執(zhí)法案卷224份，參與道路運(yùn)輸行政執(zhí)法12次；嚴(yán)格落實(shí)源頭治超工作要求，開(kāi)展政策宣傳、日常巡查、問(wèn)題反饋、情況報(bào)送等工作；認(rèn)真做好各類報(bào)表、文字材料的填報(bào)工作，按時(shí)報(bào)送稽查、貨運(yùn)行業(yè)維穩(wěn)、掃黑除惡等報(bào)表，共報(bào)送工作簡(jiǎn)報(bào)15篇、其他文字材料7篇；按要求開(kāi)展脫貧攻堅(jiān)工作，深入掛鉤農(nóng)戶了解掌握安居房入住情況、子女受教育情況、新農(nóng)合參保情況、人居環(huán)境情況等，因戶制定幫扶計(jì)劃和措施，填寫貧困戶信息臺(tái)賬。
下一步，我將繼續(xù)強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，繼續(xù)做好行業(yè)監(jiān)管工作、行政許可工作、源頭治超工作和其他方面的道路運(yùn)輸管理工作。
運(yùn)輸工作總結(jié) 篇9
通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)煤炭礦井內(nèi)的輔助運(yùn)輸設(shè)備研究發(fā)現(xiàn),大多數(shù)煤礦企業(yè)管理人員對(duì)輔助運(yùn)輸設(shè)備的重視程度不夠,造成設(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程中協(xié)調(diào)程度不足,出現(xiàn)較多環(huán)節(jié)處于平行作業(yè)狀態(tài),增加過(guò)多的輔助運(yùn)輸工序,這樣就造成運(yùn)輸速率較低,成為煤礦原煤生產(chǎn)過(guò)程的瓶頸環(huán)節(jié).研究發(fā)現(xiàn),大多數(shù)礦井下工作人員不具備相應(yīng)的運(yùn)輸設(shè)備的`規(guī)范化管理,并不具備專業(yè)的設(shè)備技術(shù)人員,且運(yùn)輸工作人員的責(zé)任較低,造成運(yùn)輸效率偏低,增加了事故的發(fā)生概率.
隨著科技的進(jìn)步,目前大多煤礦企業(yè)的運(yùn)輸設(shè)備逐漸向計(jì)算機(jī)科學(xué)控制的自動(dòng)化程度發(fā)展,代替了原來(lái)的機(jī)械化施工.但礦井內(nèi)的生產(chǎn)環(huán)境一般較惡劣,空氣中懸浮著較多的灰塵顆粒,運(yùn)輸設(shè)備經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)輸工作,而工作人員又未定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行清塵、除銹等工作,這就容易在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生設(shè)備的損壞,有可能造成人員的傷亡.此外,由于工作人員的責(zé)任心不強(qiáng),對(duì)時(shí)間已久的設(shè)備沒(méi)有定期的檢查、維護(hù)工作,僅僅抱著“設(shè)備何時(shí)出現(xiàn)故障,何時(shí)進(jìn)行維修”的心態(tài),沒(méi)有按照煤礦安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查工作.
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