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總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的對標(biāo)工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
對標(biāo)工作總結(jié)1
20xx年以來，我公司能效對標(biāo)工作按照年初目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實際，積極創(chuàng)新工作思路，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。
一、20xx年能效對標(biāo)方面開展的主要工作
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實責(zé)任，形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實責(zé)任，進一步理順了各部門職責(zé)分工，明確了各項工作目標(biāo)和任務(wù)。為進一步推進能效對標(biāo)工作的落實，公司領(lǐng)導(dǎo)在年初召開的節(jié)能減排專項會上，與各車間及班組簽訂了20xx年節(jié)能量責(zé)任狀，明確了能效對標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任，確定20xx年全年節(jié)能減排指標(biāo)，將各分廠、班組能耗和主要用能設(shè)備能效對標(biāo)等具體工作目標(biāo)任務(wù)納入了責(zé)任書內(nèi)容。
�。ǘ┻M一步建立和完善了能效對標(biāo)體系。
一是編寫了《能效對標(biāo)實施方案》，明確了能效對標(biāo)工作的目的和任務(wù)，規(guī)定了對標(biāo)活動的活動對象，制定了活動具體程序和內(nèi)容。
二是編寫了《能效對標(biāo)評估分析報告》，結(jié)合公司自身情況，按照“基礎(chǔ)管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”等幾個方面進行對標(biāo)，逐條對照并找出差距。
三是編寫了《能效對標(biāo)改進方案》，以國家、行業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，廣泛借鑒同行業(yè)先進節(jié)能管理經(jīng)驗、工藝優(yōu)化簡化經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，有針對性的制定節(jié)能改造方案。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實項目節(jié)能評估審查制度。一是根據(jù)峰峰礦區(qū)人民政府下發(fā)的《關(guān)閉淘汰落后工藝設(shè)備決定書》的通知，淘汰拆除落后高耗能設(shè)備原碳化室高度為2.53米和2.94米焦?fàn)t，并嚴(yán)禁在所有新、改、擴建和技術(shù)改造項目中采用列入淘汰目錄的設(shè)備。二是加大節(jié)能資金的投入，新建節(jié)能量在2.7萬噸標(biāo)煤的煤氣發(fā)電廠，提高其能源利用效率。三是對新改擴建工程項目，全面落實了項目節(jié)能評估審查制度。
�。ㄋ模┐罅ψズ霉�(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用和能源統(tǒng)計工作。一是著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。公司對節(jié)能宣傳活動進行了精心策劃，專題召開20xx年節(jié)能宣傳周活動安排會議，研究決定重點推廣幾類節(jié)能技術(shù)，以安裝電機變頻器、洗煤脫水裝置器等節(jié)能新措施。二是積極開展能源統(tǒng)計工作，派專人進行節(jié)能培訓(xùn)取得資格證并完成對公司能源的統(tǒng)計工作，按時準(zhǔn)確的上報各種能源統(tǒng)計報表。
二、節(jié)能潛力分析及效果預(yù)測
通過對公司能效對標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)煉焦工藝主要的能耗設(shè)備為洗煤及脫水裝置器，焦?fàn)t煤氣回收器，風(fēng)機、泵類設(shè)備和生活消耗等。在對比分析中，
一是管理方面必須加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。
二是加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。
三是在生產(chǎn)過程的管理中應(yīng)積極推行節(jié)能管理。對于各種泵類設(shè)備的能耗應(yīng)進行定額管理，加強各種泵的日常維護工作，從技術(shù)上著手盡量提高泵的運行效率，以降低生產(chǎn)能耗，全面提高能效水平。
三、20xx年能效對標(biāo)改進實施計劃實施情況及效果
（一）加強基礎(chǔ)管理
1、加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓(xùn)。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓(xùn)，使其具備可操作性。
2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。
3、實施重點能耗設(shè)備的能耗定額管理。將設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、運轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機結(jié)合起來，確保指標(biāo)的可執(zhí)行性。
4、建立節(jié)能激勵機制。建立班組節(jié)能考核辦法，實行節(jié)約獎勵，浪費處罰的.具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。
5、加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎(chǔ)資料管理。
（1）完善能源計量、統(tǒng)計管理。
（2）規(guī)范耗能、用水、用電、用氣等原始記錄。
�。�3）修改完善用能設(shè)備臺帳。記錄好用能設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。
（二）做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理
1、積極推行節(jié)能管理為強化生產(chǎn)過程的節(jié)能控制，監(jiān)督管理節(jié)能關(guān)鍵控制點，建立并實施節(jié)能管理的檢查、控制機制。
�。�1）發(fā)動全體員工參與到節(jié)能工作中來，對本崗位和所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)裝置進行檢查并發(fā)現(xiàn)問題；
�。�2）針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出優(yōu)化操作等控制措施；
（3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標(biāo)準(zhǔn)；
�。�4）制定監(jiān)督控制措施，落實檢查方案。
2、合理用電
貫徹落實節(jié)能節(jié)電有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定節(jié)約用電具體措施。
（1）根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負(fù)荷。加強重點耗電設(shè)備的監(jiān)控，及時調(diào)整變壓器、電機等設(shè)備的運行方式，保持其經(jīng)濟運行狀態(tài)。
�。�2）加強照明節(jié)能管理，杜絕浪費。廠區(qū)照明應(yīng)分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設(shè)定開關(guān)燈時間，杜絕長明燈�？刂坪线m的照度，避免過度照明。
（3）加強對空調(diào)的運行管理，嚴(yán)格控制運行溫度和時間。按照國家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運行規(guī)定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時不開空調(diào)。
3、合理用水。
制定節(jié)約用水具體措施：
（1）加強循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。要根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷，及時調(diào)整涼水塔、機泵等運行組合。
�。�2）加強用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴(yán)禁循環(huán)冷卻水系統(tǒng)開路運行和涼水塔水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴(yán)禁出現(xiàn)長流水。
�。�3）優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡(luò)，降低系統(tǒng)動力消耗。要加強現(xiàn)場管理，用水網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的查漏、堵漏工作要制度化。
（三）積極推廣、應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備
（1）降低噸焦綜合能耗
�、偌哟蠊�(jié)能技改力度，采用國內(nèi)的先進節(jié)能技工藝術(shù)，科學(xué)準(zhǔn)確配煤，盡量提高瘦煤的配比，在提高焦炭質(zhì)量的同時實現(xiàn)技術(shù)節(jié)能。
②優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標(biāo)，對生產(chǎn)工藝中需要進行改造的工藝和設(shè)備積極進行改造，提高焦炭產(chǎn)量和各種化產(chǎn)品的產(chǎn)量，降低噸焦綜合能耗。
�、勖簹饩C合利用，減少煤氣的跑冒滴漏，提高回收利用率，轉(zhuǎn)化為電能。
（2）降低焦炭耗電量
�、賹τ秒娫O(shè)備采用就地?zé)o功補償，降低線路損耗，節(jié)省電能。
�、诎凑站G色照明的要求，對照明系統(tǒng)的燈具進行節(jié)能改造。
�、坩槍諌簷C、水泵及鼓風(fēng)機系統(tǒng)等系統(tǒng)的負(fù)荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實施系統(tǒng)變頻調(diào)速技改或更換新型高效水泵，降低焦炭電耗。
四、存在的問題
在能效對標(biāo)過程中，我們發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)中存在的問題進行整改，能源管理方面，還有較大的差距和降低空間，在能源利用方面還存在著問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、存在著部分耗能高的生產(chǎn)工藝，影響了整個生產(chǎn)系統(tǒng)能耗的降低，如有的水泵漏液效率低，我們已安排更換高效水泵。
2、在產(chǎn)品電耗定額考核方面，由于未能分工序細化考核，對設(shè)備維修調(diào)試、維護保養(yǎng)不夠細致、預(yù)防巡查措施執(zhí)行不力等原因使得噸焦電耗較高。
3、加強煤場管理，堅持每車煤炭卸車前采樣化驗，長期堆放的精煤防止隨風(fēng)飄散，加強煤場灑水。
4、對尚未按照綠色照明的要求更換照明設(shè)備的崗位，對所有照明系統(tǒng)的燈具進行節(jié)能改造。
5、部分運轉(zhuǎn)設(shè)備如熄焦水泵、循環(huán)水泵、高壓氨水泵、風(fēng)機的效率較低，更換高效水泵，進一步節(jié)電降耗的空間。
6、能源基礎(chǔ)管理工作有待進一步提高，能源統(tǒng)計工作有待強化，涉及能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)設(shè)置的分類統(tǒng)計報表的建立尚不夠完善，不利于對能源利用的適時分析與細化考核。
7、對玻璃鋼涼水塔進行改造，由于煤氣冷卻效果不好，影響化產(chǎn)品的回收率，提高焦?fàn)t煤氣冷卻效果，提高化產(chǎn)品回收率。
五、下一步工作安排和對標(biāo)經(jīng)驗
1、開展能效對標(biāo)，是提高企業(yè)技術(shù)管理，提升企業(yè)市場競爭能力的有效手段。尤其在目前，焦化行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)效益不景氣的條件下，通過能效對標(biāo)，降低焦炭的生產(chǎn)成本，具有現(xiàn)實意義。
2、開好企業(yè)之間、崗位之間、工程技術(shù)人員之間的技術(shù)經(jīng)驗交流會，提高整體技術(shù)及應(yīng)用方法水平是逐步縮小與標(biāo)桿差距的有效方法，形成人人頭上有指標(biāo)，有壓力才會不斷進步。
3、對標(biāo)活動應(yīng)與時俱進，對標(biāo)目標(biāo)必須與個人經(jīng)濟收入掛鉤，否則會慢慢被人忘記。只有采取與個人收入掛鉤的方式，才能不斷縮小與標(biāo)桿的差距，提升企業(yè)綜合競爭能力。
4、做好工序能耗現(xiàn)狀分析，找出影響工序能耗的原因，采取有計劃的技術(shù)改造投入，量力而行、分階段完成就會不斷取得成績。5、抓管理與抓技術(shù)同步進行，否則不會取得顯著效果。
6、進一步提高焦?fàn)t維護和熱工操作水平，提高單孔產(chǎn)焦率，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低焦?fàn)t耗熱量仍然是焦化工序節(jié)能的主題。
7、同時我們根據(jù)焦化行業(yè)的特點，對照對標(biāo)指標(biāo)體系，加強與行業(yè)和兄弟廠家的交流學(xué)習(xí)，及時了解同行業(yè)廠家技術(shù)管理經(jīng)驗，制定更高要求的標(biāo)桿值，進一步降低焦炭能耗、噸焦電耗，在保證焦炭質(zhì)量的前提下降低煤焦比。
我們建立了一套符合本企業(yè)實際的能效對標(biāo)評價體系，制定相應(yīng)的評估細則和評估標(biāo)準(zhǔn)，定期對能效對標(biāo)活動的指標(biāo)體系、組織管理體系、對標(biāo)實施進展情況和效果進行科學(xué)評估，為下一階段能效對標(biāo)活動的開展提供依據(jù)。
對標(biāo)工作總結(jié)2
根據(jù)集團公司和我礦有關(guān)文件精神及要求，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過開掘線結(jié)合我礦實際精心組織，周密安排，20xx年我礦開掘線在對標(biāo)管理工作中取得了一定的成績，但還存在一些不足之處，現(xiàn)就20xx年工作情況及20xx年開掘線對標(biāo)管理規(guī)劃匯報如下：
一、開掘線對標(biāo)標(biāo)桿及我礦開掘線完成情況：
（一）、標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)1、巖巷標(biāo)桿：221m2、半煤巷標(biāo)桿：380m3、煤巷標(biāo)桿：512m
（二）、開掘線20xx年計劃指標(biāo)1、巖巷標(biāo)桿：62m2、半煤巷標(biāo)桿：170m3、煤巷標(biāo)桿：205m（三）、開掘線對標(biāo)目標(biāo)值1、巖巷標(biāo)桿：65m2、半煤巷標(biāo)桿：175m3、煤巷標(biāo)桿：210m
(四)、1-12月份實際完成情況1、巖巷完成：71m2、半煤巷完成：165m3、煤巷完成：222m
二、112月份達到對標(biāo)標(biāo)桿值完成情況
巖巷完成：5月份開拓隊施工的庚二采區(qū)回風(fēng)大巷95米，。半煤巷完成：4月份掘一隊施工的己15-11110切眼201米。煤巷完成：5月份掘三隊施工的己17-11050風(fēng)巷223m。
三、采取的'有效措施及要求：
�。�1）要求各基層單位精心組織，合理布置安排，減少施工工序，合理調(diào)配施工人員，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性。
�。�2）科室管理人員及各基層干部要深入井下現(xiàn)場，解決工作中的實際問題及技術(shù)問題，將問題及隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。�3）實行安全生產(chǎn)抵押獎罰制度，對安全生產(chǎn)按要求按時按量完成的給予獎勵，反之，給予罰款。
�。�4）加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督檢查力度，進一步強化干部跟班帶班制度，嚴(yán)格落實“五個到位”及各項管理制度，推進正常循環(huán)作業(yè)。
（5）加強廣大職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及各項制度學(xué)習(xí)和抽查考核力度，促進廣大干部職工的綜合素質(zhì)和務(wù)技術(shù)水平不斷提高，促進執(zhí)行力的提高，提高工作效率，降低各類隱患的發(fā)生，從而促進生產(chǎn)發(fā)展。
（6）合理安排生產(chǎn)工序，減少中間環(huán)節(jié)，提高施工進度。
�。�7）查找資料，現(xiàn)場調(diào)查，及時為施工單位提供第一手的地質(zhì)資料，提早采取措施，早做準(zhǔn)備，降低現(xiàn)場施工失誤，提高施工效率。
�。�8）進一步提高綜掘機械化水平，出現(xiàn)問題及時反饋解決，真正把綜掘機械化潛能挖掘出來，提高單進水平。
（9）加強巷道維護工作，做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，早維護，減少
正常施工的影響因素，減少事故隱患，真正實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。
�。�10）加大獎罰考核力度，每一個工作面按照制定的奮斗目標(biāo)組織施工，如按要求按標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)任務(wù)，獎勵金額為1-3萬元不等，如完不成生產(chǎn)任務(wù)，對單位正副職管理人員進行處罰，處罰金額按照安全生產(chǎn)任務(wù)考核辦法執(zhí)行。
四、存在問題及不足
1、地質(zhì)條件較為復(fù)雜，地質(zhì)構(gòu)造較多，施工難度大，影響正常施工。
2、人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)較低造成綜掘機械化程度不高，效率低，有待進一步加強人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)
3、運輸系統(tǒng)較為復(fù)雜，影響施工效率，需進一步調(diào)整優(yōu)化。4、現(xiàn)場施工中，組織管理不到位，人員調(diào)配不合理，以致影響正常進尺，有待進一步加強人員組織管理。
五、20xx年對標(biāo)管理工作計劃
在20xx年的實際生產(chǎn)中，煤、巖巷道單進水平達到了對標(biāo)值，而半煤巖巷未能達到標(biāo)桿要求。針對20xx年在對標(biāo)管理工作當(dāng)中存在的問題，20xx年我們將進一步強化對標(biāo)工作，重點抓好以下幾項工作：
一、建立長效對標(biāo)機制
進一步優(yōu)化建立長效對標(biāo)機制，使對標(biāo)工作與日常管理工作融為一體，通過對標(biāo)帶動開掘戰(zhàn)線實現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。
二、加強隊伍建設(shè)，提升對標(biāo)成效
通過培訓(xùn)、研討和輔導(dǎo)等手段進一步強化隊伍建設(shè)，提高隊伍的對標(biāo)能力，進而提升對標(biāo)成效。
三、加強對標(biāo)管理，提升全員執(zhí)行力
根據(jù)集團成面對標(biāo)標(biāo)桿，以“提速增效”為目標(biāo)，開展崗位創(chuàng)標(biāo)工作，不斷提升全員執(zhí)行力。
四、開展對標(biāo)成果管理，促進對標(biāo)成果最大化
根據(jù)對標(biāo)工作開展情況，總結(jié)對標(biāo)過程中的對標(biāo)經(jīng)驗，并推廣利用已經(jīng)形成的成果，充分挖掘?qū)?biāo)潛能，擴大對標(biāo)成果。
對標(biāo)工作總結(jié)3
在公司開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系貫標(biāo)工作以來，我部門切實把三標(biāo)一體體系的運行融入到整個生產(chǎn)管理當(dāng)中，堅持按照程序文件進行管理與控制，確保了“三標(biāo)一體”管理體系在我部門持續(xù)有效地運行，現(xiàn)將貫標(biāo)工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，提高全體職工對“三標(biāo)一體”管理體系的理解和認(rèn)識。
為了提高對貫標(biāo)工作的理解和認(rèn)識，把“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作放在全面提升內(nèi)部管理水平的高度，轉(zhuǎn)變大家的思想認(rèn)識，生產(chǎn)技術(shù)部積極組織參加了公司舉辦“三標(biāo)一體”管理體系知識培訓(xùn)，之后，通過部室例會、車間培訓(xùn)、班組交流等多種形式，加強對所屬員工的`培訓(xùn)，把內(nèi)容講實、講細，把標(biāo)準(zhǔn)融入到實際生產(chǎn)中。學(xué)習(xí)培訓(xùn)中部室要求要與各自的崗位工作實際相結(jié)合，勇于發(fā)現(xiàn)自身工作中不規(guī)范的環(huán)節(jié)、不到位的地方、不適應(yīng)的制度，持續(xù)改進，不斷提高。并針對“三標(biāo)一體”體系文件要求，完善各崗位崗職崗責(zé)，通過學(xué)習(xí)提高了認(rèn)識，進一步推動生產(chǎn)管理工作。
二、三標(biāo)一體工作具體實施情況
根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系貫標(biāo)要求，生產(chǎn)技術(shù)部首先建立健全了完善的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)加工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計劃指導(dǎo)書的要求，落實各工序、各崗位工藝指標(biāo)要求，嚴(yán)把各工序工藝質(zhì)量，全方位控制加工質(zhì)量，有效的保證了產(chǎn)品工藝質(zhì)量指標(biāo)；其次，在硬件建設(shè)中，按環(huán)境與職業(yè)健康管理體系要求，不斷改進，設(shè)計、安裝了除塵、節(jié)能減排等設(shè)施；加強對生產(chǎn)操作人員環(huán)保知識教育，提高環(huán)保意識，通過這些舉措有效地降低了作業(yè)現(xiàn)場揚塵、噪聲排放；新鍋爐立項施工中，安裝使用了改進型的麻石水膜脫硫除塵器，加快鍋爐尾氣進入除塵器時的速度和濕度；增加了旋流柱和旋流板，加快了筒體內(nèi)氣體旋轉(zhuǎn)速度的離心作用；增加了副塔結(jié)構(gòu)，降低尾氣濕度，提高脫硫除塵效率，減少尾氣對引風(fēng)機的腐蝕，該設(shè)施較好的滿足了除塵、減排和節(jié)能要求；在用工上，我們根據(jù)新生產(chǎn)線、新工藝設(shè)施情況，及試生產(chǎn)情況，反復(fù)調(diào)配，在提高產(chǎn)量、保證工藝質(zhì)量的前提下，盡力做到科學(xué)合理用工、減少用工，降低用工成本。另外我部門大力開展勤儉節(jié)約活動，力戒大手大腳鋪張浪費現(xiàn)象，鼓勵修舊利廢、小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，實行了辦公用品二次利用制度，內(nèi)部考勤表、報表等要求雙面印刷，提倡節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤行為，讓職工能夠在工作生活當(dāng)中時刻節(jié)能降耗，有效利用資源；在職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理上，按照貫標(biāo)要求，我部門堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持班前班后講評會制度，定期進行安全生產(chǎn)教育和檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患并按時整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。
三、存在問題
1、擺把臺未安裝環(huán)境除塵設(shè)施。
2、持續(xù)改進工作有待進一步加強。
3、與外部信息交流不夠。
四、改進建議
1、下一步工作中，設(shè)想在各工段、各工序設(shè)立并固定貫標(biāo)人員。
2、加大與外部單位及個人的信息交流，及時交流管理經(jīng)驗與教訓(xùn)。
總之通過對體系的修訂、完善，實施，使體系管理工作提升到了一個新的臺階，提高了基礎(chǔ)管理上水平，特別是貫標(biāo)中提倡的“持續(xù)改進”的工作理念來激發(fā)了體系建設(shè)活力，強化了干部員工創(chuàng)新改進、不斷完善意識，有力推動了各項管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)邁進。
對標(biāo)工作總結(jié)4
我在銀行任審計員工作一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在大家的幫助和協(xié)作下，我仔細履行審計員工作職責(zé)，在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)獨立開展工作，根據(jù)審計員工作職責(zé)開展業(yè)務(wù)檢查，依據(jù)檢查內(nèi)容下發(fā)整改書并監(jiān)督落實整改狀況，有效防范了各類事故的發(fā)生，確保了全行全年平安核算無事故、無案件。現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下。
一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)
根據(jù)審計員的“堅毅、業(yè)務(wù)精通”的要求，自年初以來，我始終以提高自身素養(yǎng)為目標(biāo)，堅持把學(xué)習(xí)放在首位，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作水平。一年來，我能夠仔細學(xué)習(xí)相關(guān)文件制度等有關(guān)規(guī)定，駕馭了核算和流程，增加了業(yè)務(wù)分析實力和解決問題的實力，提高了審計水平。在學(xué)習(xí)上嚴(yán)格要求自己，仔細學(xué)習(xí)，在學(xué)中提高，在學(xué)習(xí)中進步，從實際需求增加自己學(xué)習(xí)的自覺性。通過學(xué)習(xí)，提高了自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，駕馭了先進理念，拓寬了視野，增加分析問題、檢查問題、解決問題的實力。
二、扎實做好本職工作
我作為員工，一年來，親身感受了銀行給我們的日常生活帶來各方面的巨大改變，使經(jīng)營理念從過去的只注意量的擴張轉(zhuǎn)變到注意質(zhì)的提升，以及由此帶來的.崗位分工和收入安排的改變。各種制度的出臺，對我們銀行規(guī)范經(jīng)營管理提出了很多更為明確和細化的要求，工作中注意細微環(huán)節(jié)的管理、精細化的管理。針對違規(guī)行為，也有了更多的預(yù)防和懲戒，內(nèi)控部門是全行監(jiān)督部門，深感自己責(zé)任重大和工作的重要性，我要扎扎實實做好檢查工作。
仔細履行審計員工作職責(zé)，檢查了支行及網(wǎng)點各項執(zhí)行和業(yè)務(wù)操作狀況，剛好發(fā)覺和訂正了工作中出現(xiàn)的問題并落實整改狀況。對崗位輪換、離任審計、財務(wù)檢查、合規(guī)手冊撰寫等工作。在檢查中仔細細致，精益求精，仔細檢查每一項工作內(nèi)容，做好紀(jì)錄，對發(fā)覺的問題出整改，提高了網(wǎng)點的核算質(zhì)量，增加了內(nèi)控管理水平，防范了操作風(fēng)險的發(fā)生。
三、回顧檢查自身存在問題
一是學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，新狀況、新問題層出不窮，新學(xué)問新科學(xué)不斷問世，面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。二是工作較累的時候，有過松弛思想，這是政治素養(yǎng)不高，也是自己世界觀、人生觀、價值觀不高的表現(xiàn)。
四、今后的努力方向
一是加強理論學(xué)習(xí)，進一步提高自身素養(yǎng)，對前臺金融業(yè)務(wù)的熟識不能取代提高個人素養(yǎng)更高層次的追求，必需通過學(xué)習(xí)增加分析問題、解決問題的實力。二是增加大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極心情，提高工作質(zhì)量和效率，主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好。
總之，在過去的一年工作中。雖然較好地完成了各項工作任務(wù)，但仍存在問題和不足之處，這些問題和不足之處在今后的實際工作中將得到逐步改善，并充分發(fā)揮審計員的職能作用，全面提升工作水平。
對標(biāo)工作總結(jié)5
依據(jù)總經(jīng)辦部署，財務(wù)部于今年，對所屬分公司進行了一次內(nèi)部審計�，F(xiàn)將本次審計的主要狀況匯報總結(jié)如下：
一、本次審計的主要范圍
本次內(nèi)部審計根據(jù)既定方案，對各分公司20xx年度的資產(chǎn)管理狀況、內(nèi)部限制流程進行了了解，對分公司制度執(zhí)行狀況進行了查核，并重點對經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)中的管理風(fēng)險、涉稅風(fēng)險進行了評估。
同時，我們認(rèn)為，分公司財務(wù)人員的工作質(zhì)量，干脆關(guān)系到分公司財務(wù)工作乃至該分公司經(jīng)營管理的諸多層面。為了提高公司財務(wù)人員的整體素養(yǎng)，我們通過對各分公司會計基礎(chǔ)工作及作業(yè)規(guī)范的深化細致的了解，對各分公司財務(wù)人員的工作看法、工作實力、執(zhí)行公司制度及流程方面進行了考評。
二、本次審計主要問題
(一)內(nèi)部限制方面
1、報廢品的問題：報廢品與帳載庫存存放在同一間庫房，待報廢品中有購買需求時，雜收進帳銷售。但是報廢品的品種、數(shù)量未得到有效限制，肯定程度上混淆了庫存正品的管理。
2、入庫單目前無倉管人員簽字確認(rèn)，不利于明確經(jīng)濟責(zé)任。
3、庫存盤點由賬盤貨的程序，很難有效發(fā)覺庫存差異。建議實行盲盤法，先盤點全部存貨，再與賬面庫存數(shù)核對，有差異的應(yīng)剛好調(diào)整正確。
4、滯銷品僅憑在erp系統(tǒng)上的日期來推斷，不能真正剛好地發(fā)覺滯銷品。建議各分公司核對庫存商品實物的出廠日期，把滯銷品徹底清除干凈。
5、存在款項實際已支出，但未履行erp請款手續(xù)的情形，等于以白條抵庫，造成貨幣資金的賬實不符。雖然資金支出時經(jīng)過經(jīng)理的口頭核準(zhǔn)，但應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行erp流程的預(yù)付請款。
6、一些外購商品選購及費用開支(金額一般在500元以內(nèi))，實行先支付后報賬的方式。但有不少公司動用營業(yè)款或公款干脆支付，違反了資金支出流程。建議實行備用金制度，常態(tài)的小額支出在單筆限額內(nèi)可以先行支付，報賬后再補足備用金。
7、分公司經(jīng)理的核決權(quán)限的執(zhí)行，存在應(yīng)報未報，批復(fù)未歸檔，無核決權(quán)人員隨意代理核準(zhǔn)的狀況。
8、合同草擬完成后，蓋合同章以及向客戶發(fā)出，未經(jīng)過經(jīng)理審批，一般由內(nèi)勤或內(nèi)勤主管負(fù)責(zé)蓋章。合同管理的這一漏洞，把握不當(dāng)，易出現(xiàn)合同糾紛。建議加強合同審批環(huán)節(jié)，加強相關(guān)人員的經(jīng)濟法學(xué)問培訓(xùn)。
9、信用額度的限制，沒有明確的制度和授權(quán)程序，只依靠于內(nèi)勤、財務(wù)人員根據(jù)報表數(shù)據(jù)進行提報，單筆、人為進行推斷。建議由總公司統(tǒng)一制定授信政策和客戶信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)，分公司負(fù)責(zé)確定客戶信用等級報總公司備案并嚴(yán)格根據(jù)信用等級進行授信。
10、對于客戶方更名，而其他相關(guān)資料均未變更的狀況，不應(yīng)另行開立新客戶。而客戶名稱變更，實質(zhì)上是同一個客戶的，應(yīng)剛好報備總部。否則造成對事實上同一個客戶的應(yīng)收過大，增加授信風(fēng)險。
11、存在一些職務(wù)不相容崗位由一人兼任的狀況。如倉管人員干脆負(fù)責(zé)選購，倉管人員干脆開單出貨并收款，倉管一人保管公司全部鑰匙，會計同時代理出納。建議剛好進行適當(dāng)調(diào)整，杜絕舞弊發(fā)生的可能性。
12、銀行印鑒章保管不合規(guī)定。如出納保管全部或部分印鑒;經(jīng)理保管全部印鑒;全部印鑒同時由同一人代理保管。建議嚴(yán)格根據(jù)公司印鑒保管制度規(guī)定執(zhí)行。
13、業(yè)務(wù)員或者司機去客戶處收取大額現(xiàn)金貨款，上門收款的時間及詳細金額，內(nèi)勤及財務(wù)不能精確監(jiān)督。建議嚴(yán)格上門收現(xiàn)的手續(xù)，做到平安、剛好繳存。
14、有的公司預(yù)收現(xiàn)金貨款未錄入erp系統(tǒng)，等客戶正式購買后，干脆轉(zhuǎn)為銷售貨款收入。從而存在了一筆公司資金在賬外循環(huán)。有的公司為了應(yīng)收賬款回款期達到績效考評要求，實行用收到的現(xiàn)金貨款張冠李戴，將能夠達到月結(jié)90天標(biāo)準(zhǔn)的客戶貨款先去沖未能達標(biāo)客戶的應(yīng)收;待以后再實行相反的方式?jīng)_回。
15、個別一些公司以公用為名，事實上仍在違規(guī)為少數(shù)員工供應(yīng)免費住宿。
16、公司自有及租入汽車的油耗及修理費管理，隨意性較大。建議各分公司嚴(yán)格報銷手續(xù)，杜絕奢侈等狀況發(fā)生。
(二)會計核算及基礎(chǔ)工作方面
1、一些財務(wù)人員沒有會計上崗證。根據(jù)稅務(wù)有關(guān)規(guī)定，財務(wù)人員必需持會計證上崗。有的公司認(rèn)為出納不屬于財務(wù)人員，隨意支配沒有會計證的銷售助理擔(dān)當(dāng)，使得該崗位的工作存在較大的風(fēng)險。
2、費用報銷單據(jù)的原始憑證背后，無報銷人的簽字，不利于對已報銷原始票據(jù)的管理。
3、會計檔案沒有設(shè)專柜保管。根據(jù)國家《會計檔案管理方法》的規(guī)定，會計檔案應(yīng)由專人專柜保管，出納等人不能接觸。建議各分公司供應(yīng)必要的保管設(shè)施，監(jiān)督分公司會計嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。
4、會計原始憑證有圓珠筆書寫，運用涂改液修改的'狀況。建議相關(guān)財務(wù)人員加強會計基礎(chǔ)學(xué)問和財務(wù)制度的學(xué)習(xí)，也請相關(guān)公司經(jīng)理幫助監(jiān)督，杜絕此類嚴(yán)峻違反法規(guī)的狀況發(fā)生。
6、erp單據(jù)簽字手續(xù)不夠齊全，建議留意細微環(huán)節(jié)，杜絕漏簽狀況發(fā)生。
三、主要建議
通過對分公司近4個月的稽核，暴露了一些問題的現(xiàn)象。我們認(rèn)為，可以在以下幾個方面進行改進：
1、為了提高分公司的整體管理水平，建議在全公司開展財務(wù)制度及財務(wù)基本學(xué)問的宣揚學(xué)習(xí)。財務(wù)制度和相關(guān)學(xué)問，不僅僅是財務(wù)人員的應(yīng)當(dāng)知道的，分公司總經(jīng)理、銷售內(nèi)勤、業(yè)務(wù)、倉管都要必要了解肯定的財務(wù)學(xué)問�？梢员局�(jié)約、好用的原則，實行和公司產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)一同搭班等多種形式開展。
2、盡快制定整個公司的授信政策，使分公司的銷售授信管理在公司統(tǒng)一制度的框架內(nèi)進行。公司統(tǒng)一的授信政策，是公司內(nèi)部限制的一個很重要的環(huán)節(jié)。
3、完善會計、內(nèi)勤、業(yè)務(wù)等作業(yè)規(guī)范體系，使得分公司每一個崗位，都有比較明確的作業(yè)流程，盡力杜絕作業(yè)的隨意性和制度規(guī)定的盲點。
4、對本次考評的財務(wù)人員，實行必要的措施，對考評勝任的予以褒獎，對考評基本達標(biāo)的予以鞭策，對考評較差但工作看法較好的賜予特地的輔導(dǎo)，對于工作看法和工作實力都不達標(biāo)的予以辭退，以體現(xiàn)公司以人為本和兼顧效率的用人理念。
對標(biāo)工作總結(jié)6
按照縣矛盾糾紛大調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于在全縣集中開展社會矛盾糾紛排查化解“攻堅破難”專項行動的實施方案》(大調(diào)組發(fā)20xx3號)要求，我鎮(zhèn)高度重視，結(jié)合中、省、市、縣政法工作會議精神，及時召開專題會議進行安排和部署，扎實開展矛盾糾紛排查化解“攻堅破難”專項行動，并取得初步成效，現(xiàn)將第一階段工作情況匯報如下：
一、主要工作及成效
(一)早動手，組織領(lǐng)導(dǎo)到位。在接到通知后，我鎮(zhèn)高度重視，及時召開了工作干部會議，傳達貫徹大調(diào)組發(fā)20xx3號文件精神，確定了由鎮(zhèn)“大調(diào)解”工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，具體由鎮(zhèn)大調(diào)解協(xié)調(diào)中心牽頭，全鎮(zhèn)各村(居)委會，總支，鎮(zhèn)直各部門共同參與，切實擔(dān)負(fù)起化解社會矛盾的職責(zé)，落實維穩(wěn)第一責(zé)任，按照既各司其職又協(xié)調(diào)聯(lián)動的總要求，加強工作協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)專業(yè)化與聯(lián)動調(diào)解的“無縫銜接”。
(二)早動員，宣傳發(fā)動到位。20xx年3月21日，我鎮(zhèn)借在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設(shè)工作會議，在大會上就關(guān)于在全鎮(zhèn)開展社會矛盾糾紛排查化解“攻堅破難”專項行動進行了動員，鎮(zhèn)大調(diào)解中心副主任王國川提出了五點要求，一是思想上一定要高度重視，自覺把開展社會矛盾糾紛排查化解“攻堅破難”專項行動行投入到爭先創(chuàng)優(yōu)活動中去;二是組織上一定要加強，切實把開展社會矛盾糾紛排查化解“攻堅破難”專項行動行作為衡量爭先創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一;三是行動上一定要迅速，保證開展社會矛盾糾紛排查化解“攻堅破難”專項行動既定的目標(biāo)任務(wù)全面完成;四是措施一定要得力，確保本轄區(qū)本部門當(dāng)前存在的突出矛盾和隱患問題得到徹底解決;五是責(zé)任一定要明確，確保開展社會矛盾糾紛排查化解“攻堅破難”專項行動行取得實效。
(三)早安排，方案措施到位。3月28日，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，我鎮(zhèn)制定了《象山鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)集中開展社會矛盾糾紛排查化解“攻堅破難”專項行動的實施方案》，并下發(fā)到各村(居)委會，總支，鎮(zhèn)直各部門。
(四)早摸排，問題梳理到位。按照縣矛盾糾紛大調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于在全縣集中開展社會矛盾糾紛排查化解“攻堅破難”專項行動的實施方案》，從3月20日起進入全面摸排階段，各村(居)委會，總支，鎮(zhèn)直各部門深入基層，進行全面、深入、細致的摸排，特別是對當(dāng)前影響社會穩(wěn)定突出矛盾和問題進行深入摸排，廣泛開展“下訪尋問題，就近解難題”活動，整合各類調(diào)解力量，分片包干，進村入戶，對已經(jīng)反映出來、尚未得到有效化解的突出矛盾和可能出現(xiàn)的重大問題隱患，逐一進行徹底排查，查明緣由、找準(zhǔn)癥結(jié)，建立準(zhǔn)確、完整的排查臺帳，并及時納入“大調(diào)解”信息管理系統(tǒng)規(guī)范管理。并對排查出來的各類突出矛盾和問題，認(rèn)真組織分析研判，一是逐一進行分類，界定矛盾糾紛的影響程度，分析糾紛動向、趨勢，進行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估;二是逐一研究調(diào)處化解措施，明確化解責(zé)任。
三、下一步的工作措施及打算
按照縣矛盾糾紛大調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于在全縣集中開展社會矛盾糾紛排查化解“攻堅破難”專項行動的實施方案》，下一步，我們將著力做好如下幾方面的工作：
(一)繼續(xù)開展好排查工作，徹底摸清矛盾底數(shù)。本著早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決的原則，圍繞集中排查調(diào)處的重點，堅持全面排查和局部排查相結(jié)合起來，切實把各種不安全、不穩(wěn)定的矛盾和問題排查徹底。
(二)集中攻堅“大化解”。
1.“就近就快”化解矛盾。按照層級管理和“就近就快”的原則，對排查出來的'突出矛盾和問題，依照分析研判明確的調(diào)解措施和責(zé)任，努力實現(xiàn)第一時間、第一地點調(diào)處化解矛盾糾紛，防止新產(chǎn)生的矛盾演化為新的信訪問題，避免“小事拖大、大事拖炸”。
2.協(xié)調(diào)聯(lián)動“攻堅破難”。對排查出來的重大、疑難矛盾糾紛和問題隱患要及時啟動“大調(diào)解”體系協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制，采取多種方式和手段，整合各類資源，多策并舉，聯(lián)動聯(lián)調(diào)，促進人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解和社會調(diào)解的“無縫銜接”，實現(xiàn)專業(yè)調(diào)解與聯(lián)動調(diào)解的有機結(jié)合，努力化積案、消老案、攻難案，確保集中專項行動取得明顯實效。
對標(biāo)工作總結(jié)7
目前，整個鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴(yán)峻，我們安鋼也面臨著巨大的壓力。公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略實施以來，安鋼投入了大量的資金用在工程建設(shè)上，對第二煉軋廠來說，同時承擔(dān)著第二步、第三步建設(shè)項目中的核心工程，在大的市場環(huán)境中，我廠承擔(dān)著更大的壓力。因此，無論是工程建設(shè)期間還是生產(chǎn)組織過程中，我們一直本著“經(jīng)濟、實用、節(jié)約”的原則，力爭做到“少投入、多產(chǎn)出”，努力追求效益最大化。
一、工程建設(shè)中，在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進性的基礎(chǔ)上，全方位降低工程投資。
工程建設(shè)期間，我們就面臨著設(shè)備、鋼材等價格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權(quán)衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程設(shè)計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內(nèi)，根據(jù)當(dāng)時情況，匯率的變化引起投資增加，與20xx年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設(shè)備廠報價也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個別行業(yè)（如齒輪箱行業(yè)）漲價幅度更大，達到30-35%；電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設(shè)備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。
在這樣的壓力下，在整個招標(biāo)過程中，我們嚴(yán)格按照公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理辦法”“物資采購招標(biāo)管理辦法”等各項規(guī)定，本著“實用、可靠、先進、經(jīng)濟”和“公開、公平、公正”的原則，認(rèn)真進行招標(biāo)、評標(biāo)，在滿足適用性要求的前提下，能由國內(nèi)制造的設(shè)備不引進，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設(shè)備。為此，僅進口合同一項就比國內(nèi)同類項目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。
指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學(xué)管理、嚴(yán)格控制，全方位節(jié)約工程投資。
150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分吸收120噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰(zhàn)”。
二、120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后，參照同類型企業(yè)的先進指標(biāo)，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實現(xiàn)低成本運轉(zhuǎn)，最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效。
120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后，我廠迅速成立了對標(biāo)挖潛、降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，逐層召開動員會，上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng)，并瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進指標(biāo)，著手制訂指標(biāo)考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實現(xiàn)降本增效。
對安鋼來說，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否低成本運作，早日達產(chǎn)達效、盡快發(fā)揮效能，事關(guān)安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產(chǎn)線的“駕馭者”，在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關(guān)之際，我廠瞄準(zhǔn)同類型生產(chǎn)線先進指標(biāo)，結(jié)合安鋼實際著手制訂指標(biāo)考核辦法，并把指標(biāo)分解到工段、崗位和個人，做到點面結(jié)合、上下聯(lián)動，全面掀起對標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。
10月26日，我廠召集所有科級以上干部，安排“對標(biāo)挖潛、降本增效”工作，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，逐層動員、逐項落實。作為一個新的集體，二煉軋1900余名干部職工，正以前所未有的危機感、緊迫感和歷史使命感，上下聯(lián)手，努力實現(xiàn)降本增效。
目前，我廠對入場原材料進行嚴(yán)格把關(guān)，加強工藝監(jiān)督，保證上道工序為下道交合格產(chǎn)品，在生產(chǎn)中及時修改操作規(guī)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。即使在熱試中也細算成本帳，提高產(chǎn)品合格率，力爭為安鋼多創(chuàng)效益。
我廠工會根據(jù)需要還成立了對標(biāo)挖潛、降本增效合理化建議活動委員會，對活動的具體內(nèi)容、獎勵辦法、申報要求作了明確規(guī)定�；顒悠陂g共收到合理化建議564條，經(jīng)廠合理化建議委員會評審，分別進行了獎勵，很多好的建議在實際工作中已結(jié)合實際使用。
另外，我廠還進一步加強全面預(yù)算管理，控制每個資金支出口，為成本及各種費用管理上了一把牢固的“鐵鎖”。
三、今后一定時期內(nèi)，我廠將深入開展對標(biāo)挖潛，進一步查找差距，制定措施，趕超先進，盡快實現(xiàn)120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程的達產(chǎn)達效，在特殊時期，為安鋼提供強力支撐。
首先，思想上高度重視，在我廠營造降本增效的濃厚氛圍。
目前，圍繞“對標(biāo)找差距，向管理要效益”活動，我廠已采取了重要舉措，發(fā)動全體干部職工，深刻認(rèn)識降本增效對安鋼的重要意義，鼓動廣大干部職工立足崗位、降低成本、多創(chuàng)效益，把廣大職工的思想和行動真正統(tǒng)一起來，為全年效益目標(biāo)的`實現(xiàn)提供強大的精神動力和思想保證。
具體做法有：
1、選樹典型。要求各單位推薦一個先進班組，上報一份車間先進材料，推薦2名先進個人。
2、加強報道。要求各單位加大宣傳力度，大力宣傳本單位好的做法、經(jīng)驗和先進典型；每月上報宣傳報道材料不少于2篇，并對各單位進展情況進行獎罰。
3、組織板報展。各車間正在積極籌備板報。
4、在醒目位置懸掛橫幅。
5、召開不同層次座談會，收集整理有關(guān)對標(biāo)挖潛工作好的建議和意見，并在實際工作中采納使用。
其次，結(jié)合實際，制定目標(biāo)，深層挖潛，成立對標(biāo)挖潛攻關(guān)小組，為對標(biāo)挖潛提供組織保證。
目前，我廠已成立了以廠長及各科室、車間主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的組織機構(gòu)，已經(jīng)掀起“對標(biāo)挖潛”活動的高潮。下一步，我們要發(fā)揮黨、政、工、團的整體優(yōu)勢，全員參與，齊抓共管，趕超先進，全面實現(xiàn)我廠的降本增效。針對該項工作，我們將逐步推出一些對標(biāo)挖潛的活動。
1、積極開展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議活動，充分發(fā)揮我廠產(chǎn)品優(yōu)勢。
面對我廠設(shè)備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化的國際一流的生產(chǎn)線，我廠將努力進行技術(shù)攻關(guān)，在生產(chǎn)組織中及時修正和解決設(shè)備操作和工藝技術(shù)上的諸多問題。勤動腦、深鉆研，把問題解決在生產(chǎn)前，把缺陷改正在暴露前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。并積極開展合理化建議、“講理想、比貢獻”等活動，調(diào)動全廠職工的工作熱情，營造良好氛圍，充分挖掘設(shè)備潛力，駕馭好這條先進的生產(chǎn)線。并盡早著手新產(chǎn)品開發(fā)，充分發(fā)揮我廠的先進設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢。
2、從身邊做起，從點滴小事做起，繼續(xù)發(fā)揚“自我動手、修舊利廢”活動。
從指揮部到第二煉軋廠成立以來，電燈、水管、車輛及生產(chǎn)、辦公器具維護中，本著“自己動手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不外委，能修復(fù)使用的不更換，并嚴(yán)格控制費用支出。開展群眾性資源節(jié)約合理化建議征集和生產(chǎn)技術(shù)小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明推廣等活動，促進企業(yè)革新生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。
3、細化分工、健全制度，依照程序，按章辦事，全面節(jié)省資金。
在我廠，辦公用品管理，嚴(yán)格按照管理人員每人3元/月，操作人員每人0.5元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，力爭用有限的資金購置常用和急需的辦公用品，滿足日常辦公需要。復(fù)印、紙張、長途電話管理，在嚴(yán)格執(zhí)行目前管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，進一步完善管理制度，最大限度控制用量。計算機及易耗品管理中，領(lǐng)取必須經(jīng)車間科室主要領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，對計算機附件的領(lǐng)取還采取以舊換新的方式。郵電、印刷品、招待及其它日常費用管理。本著“節(jié)約、經(jīng)濟、實用”的原則，嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)和廠部實際發(fā)放。
4、開展節(jié)約資源“四個一”主題實踐活動，引導(dǎo)廣大干部職工從我做起，爭做節(jié)約資源的先鋒。
在我廠廣大干部職工中廣泛開展以“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一顆螺絲釘”為主要內(nèi)容的節(jié)約資源主題實踐活動，提倡循環(huán)用水、提倡使用節(jié)能產(chǎn)品、提倡使用公用工具、提倡簡樸的生活方式和適度消費，教育引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的意識，培養(yǎng)節(jié)約型消費觀，養(yǎng)成節(jié)約資源、愛護環(huán)境的意識和良好的行為習(xí)慣，爭做節(jié)約資源的先鋒。
對標(biāo)工作總結(jié)8
新的一年將至，在這辭舊迎新之際及項目收尾關(guān)鍵時期，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意！
過去的一年，感謝公司及項目部的支持，XXX合同段項目部未出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故，但并不代表未出現(xiàn)問題，首先質(zhì)檢科做為項目部的質(zhì)檢部們應(yīng)該進行自我檢討一下。
在項目部很多領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下，使本科室工作上有了很大的進步，在指揮部組織的交工驗收過程中，各構(gòu)造物都能夠順利的進行交驗，當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；下面簡單歸納以下幾點，請領(lǐng)導(dǎo)指正：
一、思想意識
1、工作的務(wù)實性
以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中，特別是對待隧道工程或橋梁高墩施工，技術(shù)含量高，這就要求我們質(zhì)檢科對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
2、工作中的預(yù)見性
一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在橋梁橋面鋪裝裂縫中，先拿出防止通病的措施，提前做好施工人員工作任務(wù)的分配，并嚴(yán)格進行技術(shù)交底。防止由于人員的混亂導(dǎo)致關(guān)鍵工序的施工遲滯，并嚴(yán)格執(zhí)行混凝土養(yǎng)生工作等程序。當(dāng)然在澆筑過程中，由于砼拌合料輸送砼不及時，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程施工中。
3、培養(yǎng)吃苦耐勞的精神
路橋行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
4、加強自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)
身為XX路橋公司的一員，有機會能在高速公路建設(shè)行業(yè)中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以XX的企業(yè)精神來約束自己，我們所有的言行要符合XX企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。
二、實際管理
1、責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序
項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門工作職能與工作責(zé)任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制。但是實際管理過程中管理職能缺失嚴(yán)重，尤其是質(zhì)量管理部門。人員數(shù)量配備不足，質(zhì)檢人員質(zhì)量意識淡薄，現(xiàn)場施工人員質(zhì)量責(zé)任心不強，各個方面都直接導(dǎo)致了現(xiàn)場質(zhì)量的不可控性。尤為需要指出的`是項目收尾的關(guān)鍵時期，附屬工程施工質(zhì)量令人堪憂，直接影響到交工驗收的順利與否。項目越到最后，質(zhì)量問題越容易被暴露出來。所以我們必須在后期加強附屬工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，項目部、工區(qū)及各科室必須行動起來，齊抓共管，保證附屬工程能夠順利的交工驗收完畢。
2、采取“周例會質(zhì)量通報制度”
結(jié)合本項目部實際情況及工程特點，在工程質(zhì)量管理上，實行周例會質(zhì)量通報制度，及時將本周現(xiàn)場施工存在的問題暴露出來，并規(guī)定整改期限及整改責(zé)任人，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，保證項目部質(zhì)量保證體系的正常運行。但是實際上每周卻不能及時一一對各個構(gòu)造物存在缺陷的部位進行復(fù)檢，并且存在現(xiàn)場施工人員不整改或整改不徹底現(xiàn)象。
3、嚴(yán)格質(zhì)量、技術(shù)交底
項目部自開工以來，一直實行了質(zhì)量技術(shù)交底制度，但是其作用效果不太明顯，主要表現(xiàn)在其交底不能更好的指導(dǎo)實際施工、生產(chǎn)。所以質(zhì)量、技術(shù)交底書編制時必須緊貼施工生產(chǎn)，能夠更好的指導(dǎo)施工生產(chǎn)。
4、質(zhì)量教育與培訓(xùn)情況
由于自身水平的原因不能夠很好的組織并及時的對各個生產(chǎn)一線的施工、技術(shù)人員進行通病防治及施工質(zhì)量管理應(yīng)注意事項的培訓(xùn)及指導(dǎo)，今后一定要先苦練內(nèi)功，使自己能夠有所提高。
5、管理過程中存在的不足回顧這一年多來自己的本職工作還是不盡如人意的，比如說：交工驗收過程中存在的墩柱鋼筋保護層的、墩柱豎直度、梁板養(yǎng)生、橋面鋪裝平整度、防撞墻線型問題等等，綜合這些暴露出來的問題才發(fā)現(xiàn)我們質(zhì)量管理工作的不足，也反映出了現(xiàn)場施工過程中的不規(guī)范現(xiàn)象是相當(dāng)?shù)钠毡榈�。在此我們需要的是加強施工過程中得學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)。為項目部的質(zhì)量管理工作盡一份力。以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在新的一年里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工中不斷探索創(chuàng)新，將XXX標(biāo)打造成XX的品牌。相信質(zhì)檢科自身職責(zé)的舉足輕重，我們每一個工作者都深有體會，而作為最初始、懵懂的我們，需要去學(xué)習(xí)，去體驗，去認(rèn)識，去掌握的東西遠遠不夠，為此，我們應(yīng)該保持對工作的熱情，激情，一絲不茍。同時，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。最后我堅信在XX蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們質(zhì)檢、施工人員員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
對標(biāo)工作總結(jié)9
xx年8月，我重新回到了規(guī)劃院的大家庭。半年來，在規(guī)劃院領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，在此對各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示自己的機會。通過這段時間的'工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)結(jié)合自身情況在新的一年里努力做到以下幾方面：
一：加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高個人綜合素質(zhì)
思想方面，時時刻刻嚴(yán)格要求自己，針對招標(biāo)工作的實際情況，一方面重點加強自身業(yè)務(wù)能力，熟悉業(yè)務(wù)流程，結(jié)合自己的不足。另一方面重點通過實踐的學(xué)習(xí)，不斷領(lǐng)悟招標(biāo)工作的實際內(nèi)涵與規(guī)范要求，積極增強自身的文字表達能力跟思維能力。在具體的招標(biāo)工作中，努力配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項招標(biāo)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)前輩們在處理具體招標(biāo)事物的方法跟應(yīng)對突發(fā)情況的能力。努力把各個招標(biāo)工作做精做細，做好后續(xù)資料備案工作。
二：積極努力工作，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作
總結(jié)過去是為了更好地面對未來。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。作為公司的一員，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能，不辜負(fù)規(guī)劃院各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為規(guī)劃院的發(fā)展貢獻自己的一份力量！為規(guī)劃帶來更多的利益！
最后祝愿規(guī)劃院的明天更加美好！
對標(biāo)工作總結(jié)10
今年以來，我鄉(xiāng)根據(jù)縣委“送溫暖、送政策、送服務(wù)”（以下簡稱“三送”）活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，我鄉(xiāng)“送溫暖、送政策、送服務(wù)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組以活動為載體，以務(wù)實作表率，以民生為根本，以解決難題為切入點，狠抓落實，切實為我鄉(xiāng)群眾解決了一系列實際困難，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
一、換屆以來主要工作
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，廣泛宣傳，迅速掀起學(xué)習(xí)市、縣黨代會精神的熱潮
我鄉(xiāng)“三送”工作領(lǐng)導(dǎo)小組充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實好中央十七屆六中全會和省、市、縣黨代會精神是當(dāng)前和今后的首要政治任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)小組通過集中學(xué)習(xí)、聽取宣講、召開調(diào)度會等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會各級黨代會精神實質(zhì)，并要求各“三送”工作組，利用發(fā)放宣傳單、張貼標(biāo)語、出黑板報、集中和上門宣講等形式，向村民解讀、宣傳各級黨代會精神，在全鄉(xiāng)迅速掀起學(xué)習(xí)省、市、縣黨代會精神的熱潮，確保黨代會精神家喻戶曉、深入人心，進一步堅定我鄉(xiāng)廣大人民群眾建設(shè)開明開放、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、綠色生態(tài)、和諧平安、新尋烏的信心。今年以來，全鄉(xiāng)共發(fā)放宣傳單3000余份，張貼標(biāo)語48張，出黑板報50期，集中宣講40次，上門宣講4000余人次，在全鄉(xiāng)營造了良好的學(xué)習(xí)、貫徹、落實中央、省、市、縣重要會議精神的氛圍。
2、深入基層，走訪慰問，了解民難，迅速制定工作規(guī)劃和實施方案
縣委對全縣“三送”活動單位包村及人員調(diào)整后，我鄉(xiāng)及時召開“三送”活動工作調(diào)度會，按照縣委統(tǒng)一部署，要求各“三送”工作組盡快做好工作交接，并迅速深入基層一線，主動拜訪“五老（老黨員、老干部、老勞模、老教師、老復(fù)員退伍軍人）”及農(nóng)村致富帶頭人，向他們討教發(fā)展本村經(jīng)濟的經(jīng)驗；走訪慰問五保戶、低保戶、農(nóng)村黨員困難戶及困難群眾，了解他們生產(chǎn)生活中的實際困難，加快建立困難群眾電子信息檔案；協(xié)助各村尤其是國家重點扶貧村根據(jù)上級規(guī)劃做好本村今后五年發(fā)展規(guī)劃，推動農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展。今年以來，全鄉(xiāng)“三送”工作組共拜訪“五老”及農(nóng)村致富帶頭人229余人次，走訪慰問困難群眾396余人次，協(xié)助村制定發(fā)展規(guī)劃6份。
3、多措并舉，形成合力，關(guān)注民生，切實解決群眾當(dāng)前最迫切需要解決的難題
通過走訪了解，全鄉(xiāng)群眾反映最集中的問題是社會民生基礎(chǔ)設(shè)施落后，其中縣城-三標(biāo)道路年久失修和圩鎮(zhèn)貿(mào)易亭設(shè)施簡陋問題尤為突出。針對縣城-三標(biāo)道路修整問題，鄉(xiāng)“三送”領(lǐng)導(dǎo)小組多次與相關(guān)部門和掛點縣領(lǐng)導(dǎo)反映，通過掛點縣領(lǐng)導(dǎo)黃蕙副書記的多方銜接和協(xié)調(diào)，道路修整項目已在市級部門立項，將于今年冬季或明年春季開工，這一困擾三標(biāo)群眾多年的問題終于得到解決；針對圩鎮(zhèn)貿(mào)易亭設(shè)施簡陋問題，各“三送”工作組群策群力，多方籌資，圩鎮(zhèn)貿(mào)易亭于今年10月硬化完成，并引進億多超市進駐我鄉(xiāng)，極大改變了我鄉(xiāng)圩鎮(zhèn)貿(mào)易亭的`面貌，有效改善我鄉(xiāng)廣大人民群眾生活條件；針對其他基礎(chǔ)設(shè)施落后問題，各“三送”工作組各自發(fā)揮本部門職能優(yōu)勢，協(xié)助各村加快各村社會民生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，不斷完善我鄉(xiāng)廣大人民群眾生產(chǎn)、生活條件，推動我鄉(xiāng)各項社會事業(yè)全面發(fā)展。今年以來，各“三送”工作組已協(xié)助各村上報項目15個，并有10余個項目正在策劃中。
4、突出重點，全面排查，及時處理，迅速將矛盾化解在基層一線
我鄉(xiāng)“三送”工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求各“三送”工作組，有重點、有目的地排查對群眾財產(chǎn)和生命有威脅的各種不穩(wěn)定因素，對排查出來的的矛盾糾紛，做到逐一登記，建立工作臺賬，并落實領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制，力求排查一宗、調(diào)處一宗、化解一宗，確保農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。今年以來，各“三送”工作組已排查出矛盾糾紛50余起，全部已當(dāng)場調(diào)解處理完成，矛盾圓滿解決。
二、下一步工作打算
我鄉(xiāng)將按照市、縣“三送”活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求，繼續(xù)扎實做好“三送”各項工作
1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實省第十三次黨代會精神，在全鄉(xiāng)迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹的熱潮，確保黨代會精神家喻戶曉，深入人心。
2、全力協(xié)助做好我鄉(xiāng)村“兩委”換屆選舉工作，確保換屆工作依法有序進行，為各掛點村選好配強村“兩委”班子。
3、協(xié)助抓好項目建設(shè)工作。加強督促各村加快本村“三送”活動項目建設(shè)，監(jiān)督好項目資金使用用途，確保項目資金�？顚Ｓ�。
4、做好上級“三送”活動領(lǐng)導(dǎo)小組部署的其他工作。
對標(biāo)工作總結(jié)11
(一)開展培訓(xùn)和研討活動，初步建設(shè)對標(biāo)隊伍
今年下半年，集團邀請實效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標(biāo)推行者進行標(biāo)桿管理的相關(guān)培訓(xùn)，統(tǒng)一了集團的對標(biāo)理念和對標(biāo)方向，對集團公司的對標(biāo)工作推動起到了較好的作用。
為進一步建設(shè)對標(biāo)隊伍，集團與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標(biāo)桿管理普及版資料》(xx專用推行人員版)，供集團對標(biāo)管理相關(guān)人員學(xué)習(xí)。與此同時，集團還邀請了實效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團及相關(guān)分子公司對標(biāo)管理人員進行了輔導(dǎo)。
為進一步提高全員的`對標(biāo)意識、強化對標(biāo)技能，集團還與中國標(biāo)桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了xx集團專用的對標(biāo)管理學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料，如《標(biāo)桿管理基礎(chǔ)知識手冊》(xx專用基層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(xx專用中層版)、《標(biāo)桿管理普及版資料》(xx專用高管版)，并組織了初步研討。
(二)推進部分對標(biāo)項目，在摸索中獲得成效
今年，圍繞集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開展了戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、流程重組等對標(biāo)工作，初步起到了較好的成效。
(三)組織部分對標(biāo)交流活動，走出去學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗
為拓寬視野，學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標(biāo)桿參觀交流活動，如：
在戰(zhàn)略對標(biāo)過程中，集團組織考察了xx;
為提高xx能力，集團先后組織多次標(biāo)桿參觀交流活動，先后到xx等企事業(yè)單位考察學(xué)習(xí);
為xx，集團組織了xx等單位到香港參觀了xx等單位，學(xué)習(xí)其xx;
為提高xx服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，xx公司先后到xx等地參觀xx的先進經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造性的推出xx。
(四)外聘專家把脈，構(gòu)建長效對標(biāo)體系
為使對標(biāo)工作有效融入日常經(jīng)營管理工作中，并建立長效對標(biāo)機制，集團特邀請了實效對標(biāo)管理專家楊天河老師對集團進行了調(diào)研和診斷，設(shè)計集團對標(biāo)戰(zhàn)略及對標(biāo)管理運作。
對標(biāo)工作總結(jié)12
20xx年6月17日進入公司的招標(biāo)二部，近6個月的工作，對于我來說是一種學(xué)習(xí)與進步的歷程，每個公司的制度和規(guī)定在細節(jié)上稍有區(qū)別，但大的方向和宗旨確定相同，所以我很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，通過這段時間的工作，現(xiàn)將近幾個月的工作情況總結(jié)如下：
一、工作情況
1。不同領(lǐng)域的招標(biāo)。招標(biāo)二部主要負(fù)責(zé)房建項目的招標(biāo)，這剛好是我較為熟悉領(lǐng)域的招標(biāo)。然而進入公司后由我負(fù)責(zé)的第一個項目并不是該領(lǐng)域的.招標(biāo)，而是貨物采購的項目，在這之前，我所接觸的關(guān)于貨物采購項目招標(biāo)的就只有電梯采購的項目。通過查看招標(biāo)三部關(guān)于貨物采購招標(biāo)的相關(guān)資料以及同事的幫助，使我順利完成此次招標(biāo)工作。XXXX項目的招標(biāo)，使我對公司的招標(biāo)流程有了更清楚的了解，讓我對接下來的XXX項目變配電間設(shè)備改造項目駕輕就熟。
2。招標(biāo)資料的整理、交接。項目結(jié)束后，對經(jīng)手的招標(biāo)材料、電子檔、中標(biāo)文件等進行歸檔整理、登記、統(tǒng)計并進行交接，該工作雖然瑣碎，但可以鍛煉自己對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
二、工作不足
1。工作不夠細致。XXX項目第一次招標(biāo)，因招標(biāo)文件中投標(biāo)保證金賬戶與公司購買標(biāo)書及中標(biāo)服務(wù)費收取的帳戶搞錯，致使投標(biāo)人投標(biāo)保證金未繳納至公司投標(biāo)保證金專有賬戶。在重新公告后的第二次招
標(biāo)中，在編制招標(biāo)時未仔細核對投標(biāo)保證金賬號，差點導(dǎo)致投標(biāo)人的投標(biāo)保證金未在規(guī)定時間到賬，使得該項目流標(biāo)。
2。匯報信息不夠準(zhǔn)確。南京第二機床廠廠房改建項目項目變配電間設(shè)備改造XXXX項目中，因一投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金繳納至XX總部，在未確定清楚的情況下，向領(lǐng)導(dǎo)匯報了錯誤的消息。
三、工作打算
1。正視不足。從事招標(biāo)工作以來，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。通過這段時間的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在不足，對有些領(lǐng)域的招標(biāo)工作不是十分了解，個別工作做得還不夠完善、不夠細心。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，并加以正視，以便在以后的工作中加以克服。
2。加強學(xué)習(xí)。隨著公司的發(fā)展，招標(biāo)的范圍將不斷擴大，業(yè)務(wù)種類也將越來越多，所以加強學(xué)習(xí)，掌握好專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)工作需要。在今后的各項工作中，不斷的總結(jié)、反省和鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。
3。嚴(yán)格自律。由于工作崗位的特殊性，時刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，堅持原則，規(guī)范行為，維護自己也維護公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于個人與公司形象的事。
4。加強協(xié)調(diào)。工作中，對內(nèi)，要遵守公司規(guī)章制度，同時，還要與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系；對外，要與招標(biāo)人及招標(biāo)辦協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到
相互支持、配合。
5。團隊精神。一個人的成功離不開團隊協(xié)作，集體的成就也離不開團隊協(xié)作，只有具有很好的團結(jié)協(xié)作精神，才能凝聚更多的智慧、積聚力量。團結(jié)互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中，努力使是思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量，帶來更多的利益。
對標(biāo)工作總結(jié)13
20xx年上半年，評標(biāo)專家服務(wù)部在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在人員配備、工作流程精細化、專家管理人性化等方面都有新的進展，現(xiàn)就這半年以來的工作情況匯報如下：
一、完成的主要工作
�。ㄒ唬┰u標(biāo)專家新入庫情況
1.市庫專家入庫情況
上半年，專家部主動聯(lián)系中國輕工業(yè)廣州設(shè)計院、輕工設(shè)計研究院廣州工程院、廣州設(shè)計工程有限公司、廣東省勘察設(shè)計院等專業(yè)性強的設(shè)計院及其他相關(guān)單位，繼續(xù)加大專家征集力度，特別是對冷門專家和資深專家的征集，上半年新征集50多名資深專家，新入庫專家254名。
2.省庫專家入庫情況
針對省各專業(yè)廳局建設(shè)項目不斷增長，原省廳專家?guī)鞂＜乙巡荒苓m應(yīng)部分專業(yè)需求的情況，我們加強了與各專業(yè)廳局的溝通，提出對所屬專家?guī)鞌U容的建議，并得到了他們的支持。今年上半年共完成近300名新入庫專家的錄入、信息核對和使用工作。其中，省水利廳新入庫專家200多名，擴容規(guī)模是原庫的50%，有效緩解了因?qū)＜胰藬?shù)少且工作忙而經(jīng)常請假帶來的壓力;省電網(wǎng)新入庫專家近100名，擴容規(guī)模是原庫的13%，是電網(wǎng)專家?guī)觳豢苫蛉钡挠幸嫜a充。
3.鐵道行業(yè)專家入庫情況
鐵道行業(yè)評標(biāo)專家?guī)彀瑓^(qū)域就近庫和應(yīng)急專家?guī)�，�?600多名評標(biāo)專家，涵蓋了線路與軌道工程、橋梁工程、信號工程、電氣化工程、工程造價等16項評標(biāo)專業(yè)。目前，鐵道行業(yè)專家?guī)齑罱üぷ髡谶M行中。
截至上半年，我中心評標(biāo)專家?guī)旃灿?個子庫構(gòu)成，分別為市專家?guī)臁⑹∷麖d專家?guī)�、省交通廳專家?guī)臁⑹‰娋W(wǎng)專家?guī)�、粵電專家�(guī)旒拌F道行業(yè)專家?guī)�，評標(biāo)專家共9500多名。專家?guī)煲?guī)模再創(chuàng)歷史新高，這對廣州地區(qū)招投標(biāo)交易市場打破壟斷、形成統(tǒng)一大格局具有里程碑意義。
�。ǘ⿲＜�?guī)焓褂们闆r
1.完成中心交易項目專家抽取通知1541項，抽取專家28122人次，到會8756人次，出席率31.13%，同比呈增長趨勢。
2.完成異地外借項目專家抽取通知92項，專家抽取1889人次，到會516人次。
3.完成交通部水運及公路專家抽取項目10項。
4.完成業(yè)主專家抽取項目9項。
�。ㄈ┯行崂�20xx年專家年審反饋意見
20xx年專家年審結(jié)束后，專家部組織專人對3000多名專家的書面反饋意見進行及時梳理，對不同問題進行分類整理歸納;對具有時效性的問題及時處理;對需要答復(fù)的意見及時電話解釋回復(fù);對具有建設(shè)性的意見積極采納，并作為專家管理的指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，專家部對專家?guī)烊粘９芾砑跋到y(tǒng)管理也提出了新的需求，在各部門的支持與配合下，專家服務(wù)工作精細化管理更上臺階。
�。ㄋ模┡e辦顧問專家春茗座談會
今年2月，專家部成功舉辦專家顧問委員會春茗座談會。中心領(lǐng)導(dǎo)和顧問委員專家列席了座談會。會上，中心領(lǐng)導(dǎo)對顧問專家為中心做出的貢獻表示肯定和感謝，并提出了殷切期望;顧問專家對中心一年以來取得的成績感到高興，就如何加強專家培訓(xùn)、加大動態(tài)考核的實施力度、提高專家的評標(biāo)質(zhì)量、完善招投標(biāo)程序等提出了具有建設(shè)性的意見和建議。
�。ㄎ澹┩瓿伞稄V州建設(shè)工程評標(biāo)專家管理細則》修訂工作
經(jīng)過半年的.努力，專家部針對《廣州建設(shè)工程評標(biāo)專家管理細則》(以下簡稱細則)存在的問題進行梳理，完成了細則的修訂工作。細則的修訂，本著可持續(xù)發(fā)展以及人性化的原則，經(jīng)過數(shù)據(jù)測試及分析，建立合理的數(shù)據(jù)模型，對原內(nèi)容進行了整合與優(yōu)化，使其更具可操作性。為清晰明了地呈現(xiàn)修訂內(nèi)容，我們還根據(jù)修訂的原則、方向及重點，編制了細則修訂前后的對比說明。細則修訂稿已于4月上報市建委，目前待審核批復(fù)實施。細則的實施將是專家動態(tài)考核的重要依據(jù)。
�。┲匦聝�(yōu)化整合評標(biāo)專家專業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)
評標(biāo)專家按新專業(yè)分類重新就位后，自去年10月底正式運行至今已半年有多，專家的總體抽取通知正常，評標(biāo)專業(yè)不對口的情況反映基本上不存在，但其中一些專業(yè)設(shè)置缺乏合理性，或分類不是很科學(xué)現(xiàn)象還是存在。結(jié)合工作實際，滿足專家評標(biāo)專業(yè)的抽取需要，經(jīng)顧問專家對新分類標(biāo)準(zhǔn)的重新優(yōu)化整合，完成了17項專業(yè)設(shè)置調(diào)整工作。調(diào)整后評標(biāo)專業(yè)將更精細更科學(xué)。
�。ㄆ撸┤ε浜显u標(biāo)電子見證實施的前期籌備工作
1.多方式多渠道的宣傳工作到位
評標(biāo)電子見證作為我中心見證工作的新舉措，對建立具有廣州特色的交易平臺、打造廉潔廣州具有重要意義。為此，專家部針對招標(biāo)人及專家開展了一系列的宣傳工作。第一，面向招標(biāo)人，在專家抽取環(huán)節(jié)廣泛宣傳電子見證的實施，提前取得招標(biāo)人的支持和配合;第二，面向?qū)＜�，通過短信平臺宣傳，向?qū)＜彝▓箅娮右娮C實施的工作動態(tài)，取得專家的理解，并為專家做好獨立自主完成評標(biāo)工作、加強計算機應(yīng)用能力培訓(xùn)做好準(zhǔn)備;第三，專門組織顧問專家座談，聽取意見，并通過顧問專家的影響力，在評標(biāo)環(huán)節(jié)進行大力宣傳，進一步加深專家的認(rèn)識。
2.制定電子見證專家培訓(xùn)組織工作方案
電子見證的實施，對評標(biāo)專家的獨立評標(biāo)能力、計算機應(yīng)用能力、法律法規(guī)的掌握程度等綜合質(zhì)素達到了全新要求。為配合電子見證，專家部制定了市庫3600多名專家培訓(xùn)組織工作方案，提出了培訓(xùn)的時間計劃、人員批次安排、基本模式等初步設(shè)想，特別提出針對計算機實操能力薄弱的專家實施現(xiàn)場專人培訓(xùn)方式的設(shè)想。專家培訓(xùn)課件確定后，專家部將按計劃著手組織專家的培訓(xùn)工作。
3.積極參加電子見證工作籌備討論會
密切配合電子見證工作，積極參加中心組織的電子見證工作籌備討論會，對電子見證評標(biāo)會議流程圖、電子見證工作流程圖、電子見證工作制度、見證人員工作細則等意見征集及時反饋修改意見，提出合理化的意見和建議。
�。ò耍┤ε浜蠈＜覄趧�(wù)費中心代收代付前期籌備工作
結(jié)合專家勞務(wù)費由中心代收代付的工作方案要求，專家部對20xx年1月實施至今的《廣州建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)專家勞務(wù)費發(fā)放指引》進行了修訂，明確專家勞務(wù)費的組成、評標(biāo)費的計費標(biāo)準(zhǔn)，交通費、組長費用、稅金的繳納及勞務(wù)費的發(fā)放規(guī)則�，F(xiàn)已完成意見征集工作。
�。ň牛├^續(xù)利用中心短信平臺，彰顯服務(wù)特色
去年，利用短信平臺向?qū)＜彝▓髮＜覒?yīng)知應(yīng)會事項的做法，得到專家的一致認(rèn)可。今年上半年，專家實現(xiàn)人性化管理工作繼續(xù)推進，充分發(fā)揮短信平臺功能作用，不定期通知專家應(yīng)知事項，并及時通報專家的動態(tài)管理工作。短信告知，時效性強，簡便快捷，已作為專家精細化管理的常態(tài)工作，盡顯服務(wù)特色。
�。ㄊ┲芤怀槿＜抑芤辉u標(biāo)作為常態(tài)化工作
為進一步優(yōu)化資源配置，合理利用評標(biāo)場地，專家部對周一上午抽取專家下午評標(biāo)的可行性進行了分析和論證，并形成書面意見。經(jīng)20xx年12月30日主任辦公會議通過，周一上午抽取專家下午進行評標(biāo)作為專家部的常態(tài)化工作，節(jié)假日后上班第一天參照執(zhí)行。經(jīng)過半年的運作，周一評標(biāo)場地的空置得到改善，辦事效率得到提高，有效迎合了招標(biāo)人的需求。
�。ㄊ唬┲贫ú块T精細化管理工作實施方案
為進一步全面提升專家部服務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，提高層級管理能力，使專家管理工作更加規(guī)范化、程序化、流程化和精細化，根據(jù)中心開展精細化管理活動要求，我部特針對部門內(nèi)部管理及各崗位職責(zé)，制定了精細化管理工作實施方案。第一，對每一工作崗位操作流程全面梳理，形成文字說明并將操作流程固化供部門人員隨時學(xué)習(xí)，直接作為實際工作的理論指導(dǎo)，更方便今后人員工作安排及新員工培訓(xùn);第二，對部門人員進行全面的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)大家成為多面手，有效調(diào)動人員的積極性和主動性，強化分工不分家理念，部門工作整體有序推進;第三，建立部門信息交流平臺，及時將應(yīng)知應(yīng)會事項下達，特別是對突發(fā)事件的處理作為案例分析及經(jīng)驗總結(jié)，不斷提升人員分析問題和解決問題的能力，共同致力于部門提高辦事效率及辦事質(zhì)量;第四，專家保密工作到位、慎密嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)范人員崗位職責(zé)，制訂廉潔風(fēng)險防控措施。針對不同崗位職責(zé)，不同辦事流程，不同工作節(jié)點，對可能存在的廉潔風(fēng)險進行排查，利用智能化手段制定相應(yīng)的防控措施，規(guī)范部門工作管理，加強部門員工紀(jì)律教育，提高保密安全意識，堅決不逾越雷池半步，否則一票否決。
�。ㄊ├^續(xù)梳理專家管理系統(tǒng)存在的問題，提高管理系統(tǒng)的科學(xué)性和合理性
專家部在實際使用過程中，對于系統(tǒng)的穩(wěn)定性及科學(xué)性、合理性做跟蹤與梳理，得到信息部的大力支持，已解決專家請假功能模塊的完善等方面的工作，現(xiàn)主要存在同為多個子庫專家資料兼容、部分專家信息操作未留痕、短信通知仍有不穩(wěn)定現(xiàn)象、專家動態(tài)考核系統(tǒng)的完善以及專家統(tǒng)計功能的完善等方面的工作需要跟進。
二、存在問題
（一）外借專家項目評標(biāo)地點的安排問題
評標(biāo)專家異地共享，外借項目專家抽取已成為專家部抽取通知工作的主要組成部分。目前，外借項目除個別地方如東莞、湛江等地安排在我中心評標(biāo)外，其他項目基本上安排在當(dāng)?shù)�，由此帶來相�?yīng)的問題：第一，專家接送路途花費的時間過長，有甚者來回花費一天時間，并不利于評標(biāo)工作的順利開展;第二，外地評標(biāo)存在專家安全隱患;第三，省水利或交通專家來自全省各地，如外借此類專家，外出評標(biāo)更不利于評標(biāo)工作的開展。為規(guī)范外借項目專家的使用，基于上述考慮，專家部收到外借專家信息后，主動聯(lián)系外借單位，建議把評標(biāo)地點安排在中心評標(biāo)區(qū)，并提醒外借單位提前辦理場地借用手續(xù)。
�。ǘ� 農(nóng)村建設(shè)項目進場交易專家組成抽取問題
農(nóng)村建設(shè)項目進場交易籌備工作有序推進。專家部將加強與各外派部溝通聯(lián)系，全力配合該類項目評標(biāo)專家的抽取通知。對專家的組成及抽取，應(yīng)由當(dāng)?shù)丶o(jì)檢部門或監(jiān)管部門明確專家組成規(guī)則及抽取要求。對招標(biāo)規(guī)模達到國家或省市要求的必須公開招標(biāo)的項目，專家的組建應(yīng)按法律法規(guī)規(guī)定從中心專家?guī)熘谐槿?對小型招標(biāo)項目，可考慮縮減專家組成的人數(shù)或從當(dāng)?shù)卦瓕＜規(guī)熘谐槿�，未設(shè)置專家?guī)斓目蓮闹行膶＜規(guī)熘谐槿�。�?jù)了解，番禺設(shè)有專門的小型項目專家?guī)�，增城、從化等地均有自己的專家�(guī)臁?/p>
三、20xx年下半年待完善工作
1.《廣州建設(shè)工程評標(biāo)專家管理細則》建委批復(fù)后，將著手建立考核數(shù)據(jù)模型，完善評標(biāo)專家動態(tài)考核系統(tǒng)，真正能應(yīng)用于日常的管理工作中。
2.將在系統(tǒng)里就顧問專家對評標(biāo)專家專業(yè)新分類標(biāo)準(zhǔn)做出的17項專業(yè)調(diào)整做相應(yīng)的配套完善工作。
3.加快鐵道行業(yè)專家?guī)齑罱üぷ鬟M程，完善3600多名專家信息錄入及核對工作。
4.繼續(xù)配合中心評標(biāo)電子見證工作，組織并落實評標(biāo)專家的培訓(xùn)工作。
5.繼續(xù)配合中心專家勞務(wù)費代收代付工作，匯總整理反饋意見，進一步細化、深化專家勞務(wù)費發(fā)放指引的修訂，完善后上報市建委。配合財務(wù)部通知并收集專家銀行活期存折帳號。
6.配合信息開發(fā)管理需要，待明確專家CA證書的使用規(guī)則、使用要求、使用功能、專家編號與CA證書綁定功能模塊后，著手組織專家CA證書的辦理工作。
7.籌備評標(biāo)專家顧問委員會換屆工作。
8.專家抽取與管理系統(tǒng)梳理后的后期跟蹤，進一步提高系統(tǒng)的科學(xué)性和合理性，完善管理系統(tǒng)。
對標(biāo)工作總結(jié)14
按照市縣的總體規(guī)劃部署，我公司繼續(xù)深入開展全面對標(biāo)行動。本著一切向先進看齊、奮進的總指導(dǎo)思想原則，在上年對標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，采取先進經(jīng)驗方法，展開了202X年的對標(biāo)工作，收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下：
一、今年采取的主要措施
1.結(jié)合上年的經(jīng)驗，我們又深入詳細的對對標(biāo)方法進行了修改，由只注重節(jié)能指標(biāo)的對標(biāo)，改為全面、全方位的對標(biāo)。
2.在上年完成各項指標(biāo)的`基礎(chǔ)上，又提出了更高一步的指標(biāo)，從而又重新確立標(biāo)桿單位。在行業(yè)里向行業(yè)老大天水學(xué)習(xí)和對標(biāo)，行業(yè)外向xxx集團學(xué)習(xí)和對標(biāo)。
3.強化對標(biāo)方案的落實和總結(jié)，使對標(biāo)工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎(chǔ)上不斷得到發(fā)展。
二、今年取得的主要成果
1.通過向xxx集團學(xué)習(xí)，并把xxx的企業(yè)文化觀念有選擇的融入到公司經(jīng)營方式當(dāng)中，使公司的文化建設(shè)、職工思想教育工作有了較大提高，公司被縣委授予“文明單位稱號”。
2.通過對標(biāo)，使我們又認(rèn)識到一個真理：就是無論企業(yè)大小，要想有一席之地，那就要“講信譽、重質(zhì)量”。今年以來在不斷鞏固上提的在節(jié)能指標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強公司品牌建設(shè)，堅持寧舍效益和成本，不舍“信譽和質(zhì)量”，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時不斷完善產(chǎn)品的售后服務(wù)體制，公司的信譽又顯著提高。經(jīng)省建材協(xié)會推薦，被評為“環(huán)勃海地區(qū)五省知名品牌”和“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的稱號。
3.節(jié)能指標(biāo)又取得了新成果202X年節(jié)能指標(biāo)與202X年節(jié)能指標(biāo)對比表被市政府授予“xxx”節(jié)能先進企業(yè)。
三、通過對標(biāo)促進了企業(yè)各項指標(biāo)的提高
今年產(chǎn)值、銷售收入、利稅翻了近一番，被列入省建材百強企業(yè)提名。
對標(biāo)工作總結(jié)15
在過去的一段時間里，我參與了公司對標(biāo)先進、爭創(chuàng)一流的工作，并對此進行了總結(jié)。
我認(rèn)為對標(biāo)先進是非常重要的，因為它能夠讓我們了解到業(yè)界最新的動態(tài)和趨勢。通過研究先進企業(yè)的成功經(jīng)驗和做法，我們可以更好地認(rèn)識到自身的不足之處，進而引導(dǎo)我們進行改進和創(chuàng)新。通過對標(biāo)先進，我們可以從中學(xué)習(xí)到先進的管理理念和方法論，以及更高效的工作流程和操作方式。這將有助于我們提高工作效率和質(zhì)量，進而使我們的工作更加出色。
在爭創(chuàng)一流方面，我認(rèn)為關(guān)鍵是要有明確的目標(biāo)和計劃。我們應(yīng)該明確自己要達到的一流標(biāo)準(zhǔn)是什么，并制定出相應(yīng)的計劃和措施來實現(xiàn)這個目標(biāo)。我們要設(shè)立可衡量的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對自己的工作進行量化和評估，以便及時發(fā)現(xiàn)問題和改進。
我認(rèn)為團隊合作是實現(xiàn)爭創(chuàng)一流的關(guān)鍵因素之一。在一個團隊中，每個人都有自己的專業(yè)和優(yōu)勢，只有充分發(fā)揮每個人的潛力，才能實現(xiàn)整個團隊的一流。因此，我們要注重團隊建設(shè)和協(xié)作，做好溝通和協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮團隊的力量來解決問題和取得更好的成績。
要實現(xiàn)爭創(chuàng)一流，個人的專業(yè)能力和素質(zhì)是非常重要的。我們要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的`知識和技能，保持對工作的熱情和追求卓越的態(tài)度。我們還應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德和團隊精神，保持積極向上的心態(tài)，不斷追求自我突破和發(fā)展。
通過對標(biāo)先進、爭創(chuàng)一流的工作，我們可以不斷提高自己的工作能力和專業(yè)水平。這不僅有助于個人的成長和發(fā)展，也會為公司的發(fā)展帶來更大的貢獻。我相信只要我們堅持不懈地努力，就能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)，并邁向更加輝煌的未來。
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