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總結(jié)是事后對某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編整理的對標(biāo)管理工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
20xx年，對標(biāo)主要立足于“瞄準(zhǔn)先進(jìn)、找出短板、確立標(biāo)桿、對標(biāo)學(xué)習(xí)、成立小組、嚴(yán)格落實(shí)、注重實(shí)效”，現(xiàn)將全年對標(biāo)管理活動開展情況總結(jié)如下：
一、提高認(rèn)識、優(yōu)化、持續(xù)推進(jìn)、不斷創(chuàng)新。
1、為了搞好對標(biāo)管理工作，根據(jù)公司對標(biāo)管理實(shí)施方案的要求，我們在總結(jié)歷年工作的基礎(chǔ)上，修改、完善、制定了20xx年對標(biāo)管理工作實(shí)施方案。通過持續(xù)推進(jìn)，不斷挖掘潛力，積極發(fā)揮管理及技術(shù)創(chuàng)新在對標(biāo)工作中的重要支撐作用，將對標(biāo)管理充分融入到日常工作和施工管理中。
2、加強(qiáng)對標(biāo)管理和實(shí)施方案的學(xué)習(xí)，在部門內(nèi)部開展對標(biāo)管理學(xué)習(xí)、討論，讓全體成員充分認(rèn)識到對標(biāo)行動其實(shí)是一種管理行為，激發(fā)了積極投身到對標(biāo)管理活動中的積極性、主動性，明確了開展對標(biāo)管理的目地和意義，促進(jìn)了部門管理水平的整體提高。
二、制定對標(biāo)要素、確定對標(biāo)項(xiàng)目、奠定對標(biāo)基礎(chǔ)。
1、為進(jìn)一步做好對標(biāo)管理工作，參照工程施工、驗(yàn)收規(guī)范及工程項(xiàng)目管理辦法，從管理、進(jìn)度控制、投資控制、安全環(huán)保管理、工程招標(biāo)立項(xiàng)、管理等六個方面制定了30項(xiàng)對標(biāo)要素指標(biāo)。并結(jié)合部門實(shí)際情況，確定了要素指標(biāo)的業(yè)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)值，為促進(jìn)全年對標(biāo)任務(wù)完成奠定了基礎(chǔ)。
2、根據(jù)今年的基建工作和實(shí)際情況，確定了兩個對標(biāo)項(xiàng)目，并成立了項(xiàng)目執(zhí)行小組，保證對標(biāo)管理活動的順利開展。
3、認(rèn)真填寫對標(biāo)管理工作記錄、項(xiàng)目執(zhí)行小組工作手冊和工作月報，每月對對標(biāo)管理工作進(jìn)行總結(jié)，并對下月進(jìn)行安排。
三、對標(biāo)管理工作具體做法
1、以施工現(xiàn)場為對標(biāo)管理重點(diǎn)區(qū)域，抓住施工工序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時安排，將各項(xiàng)措施和目標(biāo)明確到人，落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，堅(jiān)持創(chuàng)新，促進(jìn)改革，推進(jìn)對標(biāo)工作順利進(jìn)行。
2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理和規(guī)定，不斷完善更新部門和施工隊(duì)的各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書和公司對本部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，做好對施工單位三違行為的管理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，不指令冒險作業(yè)，及時糾正違章指揮和違章作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時指令整改。如發(fā)現(xiàn)施工過程“三違”等行為，按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行處理。
3、分解任務(wù)，主抓落實(shí)。結(jié)合實(shí)際情況，將各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書分解到人，并逐項(xiàng)簽訂，每季度對安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核。按照全年對標(biāo)要素目標(biāo)任務(wù)表，將各項(xiàng)工作目標(biāo)分解到單項(xiàng)工程中，明確責(zé)任人，重點(diǎn)抓好過程控制，全面檢查實(shí)施進(jìn)度，做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、人員明確，確保各項(xiàng)任務(wù)、措施落到實(shí)處。
4、要求部門和施工單位按要求每周開展安全例會，強(qiáng)調(diào)施工安全注意事項(xiàng)。加強(qiáng)部門職工安全教育，不斷提高職工的安全環(huán)保意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司1#文件、安全生產(chǎn)法及公司安全管理文件和要求，并結(jié)合工作實(shí)際，總結(jié)日常管理中的不足，查漏補(bǔ)缺，逐步完善安全管理制度。
5、加強(qiáng)對施工單位的管理
�、�、強(qiáng)化安全例會制度。在工程項(xiàng)目管理中，要求施工單位每月進(jìn)行二次安全例會制度，對可能存在的安全隱患進(jìn)行預(yù)判，制定預(yù)防措施，并積極協(xié)調(diào)處理管理中的問題，做好施工安全的控制工作。
�、�、做好各項(xiàng)、基建項(xiàng)目的安全管理，現(xiàn)場作業(yè)涉及的危險因素主要包含機(jī)械操作、高空作業(yè)及現(xiàn)場用電安全。認(rèn)真做好安全技術(shù)交底，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理和過程控制。各項(xiàng)工程開工前，分別對施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，分析現(xiàn)場可能存在的危險因素、危險源，制定預(yù)防措施。要求施工單位必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求，建筑土建施工作業(yè)及時安裝防護(hù)欄桿、加固腳手架，掛防護(hù)網(wǎng)、搭設(shè)上下爬梯等。加強(qiáng)作業(yè)人員安全教育，規(guī)范現(xiàn)場施工用電，規(guī)范個人安全防護(hù)用品的佩戴，嚴(yán)格現(xiàn)場施工機(jī)械的操作。同時在施工過程中堅(jiān)持深入現(xiàn)場收集資料、及時排查安全隱患，采取巡查、抽查等方式，抓好施工工序過程的監(jiān)管，以滿足安全生產(chǎn)需要，以保證施工作業(yè)的安全進(jìn)行。
�、�、加強(qiáng)隱患排查、檢查力度，定期組織施工單位對作業(yè)現(xiàn)場的機(jī)械管理、防護(hù)措施、施工用電、安全防護(hù)用品及安全教育情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或問題，及時進(jìn)行整改。
四、對標(biāo)管理工作完成情況：
后附20xx年對標(biāo)要素指標(biāo)完成情況表
五、部門對標(biāo)管理實(shí)施過程中存在的不足
對標(biāo)管理活動的重要性和必要性還認(rèn)識不夠，一些對標(biāo)工作落實(shí)的少，在建立對標(biāo)管理長效機(jī)制上還需加強(qiáng)提高。
這些情況與公司的要求和管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，與其他部門相比還有很多不足，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，對照標(biāo)桿全面提高
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