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提案的寫作主體是個(gè)人，作為政協(xié)委員和企事業(yè)單位的職工、股份制企業(yè)的股東具有向同級(jí)權(quán)力機(jī)關(guān)提出自己意見和建議的權(quán)利，個(gè)人的意見和建議只能用提案而不能用議案，即使有多人附議也不能更名為議案。下面是小編為大家收集的職工代表提案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
職工代表提案 篇1
提案人：...
附議人：...
隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構(gòu)項(xiàng)目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機(jī)，從節(jié)儉成本和精細(xì)化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用平臺(tái)，使供需雙方信息暢通，經(jīng)過對(duì)周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備調(diào)配中的.信息化管理，杜絕迂回運(yùn)輸，長途物流，就近調(diào)配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥，以減少周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用。
回復(fù)：目前，分公司正在運(yùn)行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開展的各業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息化對(duì)接的實(shí)施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。
分公司目前已有物資管理信息化平臺(tái)，廣州地鐵項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行，福州地鐵項(xiàng)目在...年即可上線運(yùn)行。由于該系統(tǒng)運(yùn)行需要6人，公司不允許1人采用多個(gè)賬號(hào)運(yùn)行該平臺(tái)。目前除盾構(gòu)項(xiàng)目外其它項(xiàng)目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對(duì)接完成后，逐步實(shí)此刻建項(xiàng)目全上線。
職工代表提案 篇2
提案人：...
附議人：...
目前xx、xx地鐵等項(xiàng)目區(qū)間施工的模式下，項(xiàng)目規(guī)模變大，工作量增加，迎檢接待任務(wù)重，對(duì)外協(xié)調(diào)工作量大，工程技術(shù)、商務(wù)概算、安全管理、項(xiàng)目總工等有經(jīng)驗(yàn)的管理人員缺乏，目前已經(jīng)滿足不了項(xiàng)目管理工作需要。隨著分公司今后項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，分公司應(yīng)當(dāng)在進(jìn)取解決現(xiàn)有緊缺人才的同時(shí)，超前謀劃，盡快引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備相關(guān)管理人才，以保證人才需求。
1、分公司現(xiàn)有人才引進(jìn)渠道需要進(jìn)一步拓寬。從社會(huì)招聘、學(xué)校訂單培養(yǎng)、勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)優(yōu)秀人才都能夠，只要是裝備公司需要，就可引進(jìn)，可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。
2、人才培養(yǎng)的梯隊(duì)建設(shè)，重要崗位要有針對(duì)性的增加配置，比如設(shè)備、安全的管理人員，指定兼職的人員協(xié)助干好相關(guān)管理工作，能夠避免出現(xiàn)人才斷層。
3、公司內(nèi)部擇優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)，尋找感興趣，又有相關(guān)專業(yè)本事基礎(chǔ)的.員工按照分公司的一、三、五人才規(guī)劃，讓他們充實(shí)到項(xiàng)目管理中來，必要時(shí)提拔到管理崗位，避免出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象。
4、管理人員走出去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
回復(fù)：根據(jù)分公司地鐵、高鐵項(xiàng)目的發(fā)展，分公司于2015年調(diào)整了人才引進(jìn)計(jì)劃，采取了招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生、招聘社會(huì)人才、學(xué)校訂單培養(yǎng)等方式引進(jìn)人才，今后能夠研究從勞務(wù)隊(duì)伍中引進(jìn)一些優(yōu)秀人才。關(guān)于人才培養(yǎng)，分公司一向都很重視這項(xiàng)工作，根據(jù)近幾年地鐵大上的情景，在項(xiàng)目人員異常是技術(shù)人員的配備上加大力度，引進(jìn)的大學(xué)生盡量安排在技術(shù)崗位上鍛煉，結(jié)合分公司“一三五”人才培養(yǎng)工程和“人才裂變”的方針，采取導(dǎo)師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養(yǎng)步伐，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)人才培養(yǎng)的帶頭人和領(lǐng)路人，盡快培養(yǎng)出一大批地鐵高鐵骨干人才隊(duì)伍。
職工代表提案 篇3
各位代表、同志們：
自xxx年職工代表大會(huì)以來，我院廣大職工進(jìn)取參與院內(nèi)民主管理，充分發(fā)揮主人翁作用，有力地推動(dòng)了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。受職代會(huì)主席團(tuán)的委托，現(xiàn)將上次會(huì)議提案的落實(shí)情景和本次會(huì)議提案的收集整理情景向大會(huì)作如下匯報(bào)和說明：
一、xxx年職代會(huì)提案的落實(shí)情景
xxx年職工代表大會(huì)前共收到并整理提案(意見或提議)65份，經(jīng)整理、分類、匯總共計(jì)28條。經(jīng)大會(huì)主席團(tuán)聯(lián)系會(huì)討論并提請(qǐng)?jiān)洪L辦公會(huì)確定，分解到相關(guān)職能部門進(jìn)行落實(shí)。
在全院職工的共同努力下，有81%的提案(25條)已經(jīng)落實(shí)完成或正在逐步解決。已經(jīng)落實(shí)或正在完善的如：關(guān)于重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)。按照《醫(yī)院�？瓢l(fā)展規(guī)劃》，制定了2010年度發(fā)展計(jì)劃，繼續(xù)實(shí)施《專科建設(shè)管理辦法》，促進(jìn)專科建設(shè)全面發(fā)展。同時(shí)，實(shí)施“亞專業(yè)建設(shè)千萬工程”，分步驟、分批次對(duì)普外、骨外、神經(jīng)內(nèi)科、兒科進(jìn)行亞專業(yè)細(xì)化，使各專業(yè)有了更高更廣的發(fā)展空間;關(guān)于分院修建腫瘤外科大樓與改善內(nèi)科大樓的住院條件。腫瘤大樓建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)，預(yù)計(jì)3月份正式投入使用，神經(jīng)精神大樓前期工作已基本到位，今年6月可望破土動(dòng)工;關(guān)于強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院成立了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)及辦公室，打造全新的客戶服務(wù)中心，建立了服務(wù)培訓(xùn)、意見收集、投訴接待、信息反愧考核獎(jiǎng)懲、持續(xù)改善的管理機(jī)制;關(guān)于建立老年活動(dòng)中心，醫(yī)院已建立了固定的'老年活動(dòng)中心。
有19%的提案因客觀原因或條件所限暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)。如：職工團(tuán)購住房等。團(tuán)購住房因情景發(fā)生變化，原準(zhǔn)備在醫(yī)院對(duì)面團(tuán)購的意向，因開發(fā)商沒有取得開發(fā)資格，團(tuán)購住房方案沒有能夠?qū)崿F(xiàn)。
二、本次會(huì)議提案的收集整理情景
本次職代會(huì)籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類、匯總，共計(jì)31條。其中，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%;有關(guān)職工福利方面的提案10條，占總提案數(shù)的33%。籌備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對(duì)提案進(jìn)行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個(gè)方面：
一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%。
關(guān)于加強(qiáng)對(duì)管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局，抓好三個(gè)培訓(xùn)，完善培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、考核機(jī)制。以黨辦牽頭，加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識(shí)、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，提升中層干部素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育，修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才，異常是高學(xué)歷人才。
關(guān)于加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度的提案。一方面，要落實(shí)績效考核考核方案，構(gòu)成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核資料，以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)的新型績效考核辦法。同時(shí)，強(qiáng)化科室二次分配的民主管理程序，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度，并加大檢查力度。
關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，構(gòu)成常態(tài)化。嚴(yán)格分級(jí)管理制度，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)職責(zé)書。
關(guān)于深化門診管理與服務(wù)的提案。醫(yī)院將強(qiáng)化門診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系，建立績效考核機(jī)制，提升門診競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)經(jīng)過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足。
關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的提案。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室的人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)各級(jí)各類人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進(jìn)綜合�？频奶厣夹g(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。
關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出“倡導(dǎo)仁心博愛，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革創(chuàng)新之中。同時(shí)，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競(jìng)賽和展演活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。
關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)，農(nóng)村市場(chǎng)的提案。醫(yī)院將繼續(xù)堅(jiān)持與各級(jí)相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌。
二是需要國家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)的提案占20%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。
三是已納入工作計(jì)劃和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會(huì)診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃，構(gòu)成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤專科品牌影響力。
四是需要?jiǎng)?chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)的提案占10%。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險(xiǎn)”。對(duì)這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭(zhēng)取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險(xiǎn)的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正進(jìn)取配合上級(jí)部門做工作。
職工代表提案 篇4
提案人：...
附議人：...
隨著裝備分公司盾構(gòu)施工業(yè)務(wù)全面展開，切塊分包模式成為主流，盾構(gòu)項(xiàng)目成井噴模式爆發(fā)，藉此契機(jī)，從節(jié)儉成本和精細(xì)化管理的角度出發(fā)，建立區(qū)域性周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用平臺(tái)，使供需雙方信息暢通，經(jīng)過對(duì)周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備調(diào)配中的信息化管理，杜絕迂回運(yùn)輸，長途物流，就近調(diào)配，充分發(fā)揮小距離、同區(qū)域調(diào)撥，以減少周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)投入，提高資產(chǎn)利用。
回復(fù)：目前，分公司正在運(yùn)行二航局物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備上述功能，隨著公司正在開展的`各業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的信息化對(duì)接的實(shí)施，今后的管理系統(tǒng)將更加優(yōu)化。
分公司目前已有物資管理信息化平臺(tái)，廣州地鐵項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行，福州地鐵項(xiàng)目在...年即可上線運(yùn)行。由于該系統(tǒng)運(yùn)行需要6人，公司不允許1人采用多個(gè)賬號(hào)運(yùn)行該平臺(tái)。目前除盾構(gòu)項(xiàng)目外其它項(xiàng)目因物資管理人員少、物資少，暫不具備上線條件。待公司信息化對(duì)接完成后，逐步實(shí)此刻建項(xiàng)目全上線。
職工代表提案 篇5
各位代表：
我代表廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限職責(zé)公司第五分公司第二屆一次職代會(huì)提案工作委員會(huì)，向大會(huì)報(bào)告本次職代會(huì)職工提案征集狀況。本次職代會(huì)共收到提案9件，按照立案原則均為有效提案。其中關(guān)于經(jīng)營管理方面的提案有2條，安全生產(chǎn)管理的有3條，黨群、文化建設(shè)的有3條，職工福利的有1條。具體資料如下：
一、經(jīng)營管理方面
1、關(guān)于增加“提高經(jīng)營人員經(jīng)營技巧”培訓(xùn)的提議；
2、關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目二次經(jīng)營的.提議。
二、安全生產(chǎn)管理方面
1、關(guān)于加強(qiáng)各項(xiàng)目質(zhì)量管理的提議；
2、關(guān)于全面提高項(xiàng)目部安全員管理業(yè)務(wù)水平的提議；
3、關(guān)于多組織員工到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)的提議。
三、黨群、文化建設(shè)方面
1、關(guān)于把分公司黨群管理工作提高一個(gè)層次的提議；
2、關(guān)于多組織分公司員工進(jìn)行體育鍛煉活動(dòng)的提議。
四、職工福利方面
1、關(guān)于要求分公司安排好新分配員工住宿的提議。
為確保提案工作的質(zhì)量，本次大會(huì)征集的所有提案將于會(huì)后歸納整理給予答復(fù)，答復(fù)意見將反饋給每個(gè)提案人，對(duì)有代表性的提案答復(fù)意見將在五分公司工會(huì)信息進(jìn)行公布，并將責(zé)成分公司職能部門跟蹤落實(shí)，落實(shí)狀況將在下一次職代會(huì)上向代表如實(shí)報(bào)告。
職工代表提案 篇6
1、鼓勵(lì)工作中好經(jīng)驗(yàn)的分享，建立相應(yīng)機(jī)制去落實(shí)和保障合理的意見，適當(dāng)?shù)乇碚锰岚副徊杉{意見的推薦者。
答復(fù)：①公司倡導(dǎo)“家”文化，鼓勵(lì)員工多提合理化推薦，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，其中職代會(huì)就是保障企務(wù)公開、發(fā)揚(yáng)民主管理的一個(gè)重要平臺(tái)，國家及上海市都對(duì)職代會(huì)制度的落實(shí)確定了法律地位，并且隨著公司職代會(huì)制度的建立和不斷完善，員工提出的好提案、好推薦都會(huì)得到足夠的重視，并能得到很好的落實(shí)；②首屆職代會(huì)召開后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視提案（推薦）的回復(fù)與落實(shí)狀況，專門成立提案工作委員會(huì)和審查委員會(huì)，認(rèn)真審核并分類提案和推薦，逐條負(fù)職責(zé)地答復(fù)，對(duì)提案的.重視，也是尊重職工代表，鼓勵(lì)員工多提合理化推薦的直接表現(xiàn)；③今后將會(huì)開展優(yōu)秀提案的評(píng)選表彰，給予必須的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。
2、工會(huì)應(yīng)更透明、更公開，提高會(huì)員知曉率。
答復(fù)：①不斷完善《工會(huì)會(huì)費(fèi)管理制度》，會(huì)費(fèi)收取和使用及時(shí)列出清單和出入賬明細(xì)，每季向各分工會(huì)主席匯報(bào)，每年末向工會(huì)會(huì)員通報(bào)，做到會(huì)費(fèi)使用更透明、更公開；②工會(huì)用心組織員工參加市社會(huì)系統(tǒng)、社區(qū)組織的運(yùn)動(dòng)會(huì)、棋牌類等比賽，組織員工帶薪旅游、均瑤讀書會(huì)、乒乓球友誼賽、“愛在吉祥”系列活動(dòng)、大齡青年聯(lián)誼活動(dòng)等，深受員工喜愛，今年將進(jìn)一步增加投入，組織更多讓員工喜聞樂見的文體活動(dòng)；③今年集團(tuán)工會(huì)將換屆改選，工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、使用狀況將在會(huì)上報(bào)告。
3、針對(duì)員工的崗位特性，設(shè)置系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，為每位員工制訂清晰的職業(yè)規(guī)劃。
答復(fù)：根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)人力資源部更加注重調(diào)研、溝通、反饋三方面的細(xì)化和深化，從三個(gè)層面成金字塔式開展培訓(xùn)，有針對(duì)性和階段性地構(gòu)筑公司多層面內(nèi)部培訓(xùn)體系。①崗位技能任務(wù)層面：結(jié)合各公司、各部門的年度培訓(xùn)需求，進(jìn)行崗位技能知識(shí)培訓(xùn)；②業(yè)務(wù)專業(yè)職能層面：領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理、專業(yè)職能管理培訓(xùn)；③組織戰(zhàn)略、文化傳承層面：注重員工發(fā)展和人才培養(yǎng)，透過評(píng)估和培養(yǎng)兩個(gè)階段，行程高潛人才儲(chǔ)備機(jī)制。
職工代表提案 篇7
提議人：...
附議人：xx
分公司成立以來，項(xiàng)目施工組織模式和業(yè)務(wù)資料不斷變化，原有的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)職責(zé)考試方式已經(jīng)不能適應(yīng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)展的'需要。為強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控意識(shí)，提升基層項(xiàng)目管理者的進(jìn)取性，提議做實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)職責(zé)考核，還原項(xiàng)目施工成本，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利。
回復(fù)：xx年，分公司將制定出臺(tái)項(xiàng)目成本核算實(shí)施細(xì)則，完善成本管理，以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)職責(zé)考核。
職工代表提案 篇8
提案人：...
附議人：...
為保障員工的生活水平，體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷，公司分區(qū)域按標(biāo)準(zhǔn)給予每位員工于必須的生活補(bǔ)貼，可是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該標(biāo)準(zhǔn)已明顯不適應(yīng)當(dāng)前的物價(jià)，提議適當(dāng)調(diào)高該補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，理由如下：
1、原生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)太低，不適應(yīng)當(dāng)前物價(jià)水平;現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定一線城市每人每月500元，二線城市450，三線城市400，可是放眼當(dāng)下的物價(jià)水平，生活成本不斷提高，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)已不足以保障員工基本生活水平。
項(xiàng)目員工工作量大、時(shí)間久且環(huán)境艱苦，所以項(xiàng)目食堂應(yīng)盡量保證每日早、中、晚宵夜都能營養(yǎng)均衡并在保證量的基礎(chǔ)上要適當(dāng)提高質(zhì)量以支撐高負(fù)荷工作，保障員工身體健康。
回復(fù)：分公司...年對(duì)員工的'生活補(bǔ)助費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整了，與其他分子公司相比不算低，但也不算最高，分公司的人工成本一年比一年高，是否再增加生活補(bǔ)助費(fèi)，要視分公司的經(jīng)濟(jì)效益而定。
職工代表提案 篇9
各位代表、同志們：
職代會(huì)提案工作是企業(yè)民主政治建設(shè)的一項(xiàng)重要資料，是職工群眾行使民主決策和民主監(jiān)督的重要途徑。為保證職代會(huì)民主決策權(quán)力的充分發(fā)揮和職工民主監(jiān)督權(quán)利的有效落實(shí)，局所屬各單位依
椐《——電網(wǎng)公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》和局《一屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議提案征集的通知》，本著高度的政治職責(zé)感和嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的.態(tài)度，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關(guān)心的問題，坦陳己見、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，認(rèn)真做好職代會(huì)提案填報(bào)工作。
本次職工代表大會(huì)共收到**個(gè)單位(部門)代表提交的xx份提案，共計(jì)xx條，分別對(duì)企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理、狠抓資源控制戰(zhàn)略、維護(hù)職工合法權(quán)益、提高職工技能等方面提出意見和提議。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)辦理工作提出了規(guī)范化、制度化要求，依照《職代會(huì)提案征集、回復(fù)、辦理的規(guī)范要求》，要求局提案工作小組對(duì)收到的提案、提議進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的整理和統(tǒng)計(jì)。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”的原則，根據(jù)提案所涉及的資料安排相關(guān)職能部門進(jìn)行答復(fù)。各相關(guān)部門結(jié)合——供電局改革發(fā)展的實(shí)際和要求，對(duì)提案逐一進(jìn)行了回復(fù)辦理，局分管領(lǐng)導(dǎo)也分別對(duì)各部門回復(fù)提案資料進(jìn)行了審核。
下頭，我受大會(huì)主席團(tuán)委托，代表——供電局將提案主要資料及回復(fù)辦理情景向各位代表報(bào)告并答復(fù)如下：
……
最終，再次向關(guān)心企業(yè)發(fā)展，進(jìn)取為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化提議的職工表示衷心的感激。
職工代表提案 篇10
提案類型：職工培訓(xùn)
提案理由及資料：培訓(xùn)是員工最大的福利，不僅僅能夠提高員工自身素質(zhì)，為長遠(yuǎn)的職場(chǎng)生涯打好基礎(chǔ)，也能夠提升礦山事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我們要努力構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)和培訓(xùn)新格局。
措施與推薦：培訓(xùn)工作繼續(xù)向下延伸，加大培訓(xùn)力度，為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。強(qiáng)化培訓(xùn)過程控制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的有效性。
提案類型：安全生產(chǎn)
提案理由及資料：認(rèn)真落實(shí)國家安監(jiān)總局《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳教育工作的意見》，在公司原有的應(yīng)急管理制度的.基礎(chǔ)上，健全、完善應(yīng)急管理體系，構(gòu)成安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、應(yīng)急管理體系三大體系。問題分析：應(yīng)急管理未系統(tǒng)地建立應(yīng)急組織、保障組織，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案后還是存在部門之間協(xié)調(diào)不通暢，不利于及時(shí)正確地處理突發(fā)事件和大面積停電事件。
措施與推薦：建立自上而下的應(yīng)急組織體系，明確應(yīng)急處置的職責(zé)和措施，健全應(yīng)急反應(yīng)的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，建立變電、線路、多經(jīng)、重要用戶、外出支援共五類應(yīng)急處置組織，配備物資、車輛、生活三類應(yīng)急保障組織，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和電網(wǎng)大面積停電事件的處理潛力。
職工代表提案 篇11
一、有關(guān)學(xué)校管理和師德教育的提案：
有關(guān)加強(qiáng)師德教育，提升教師“內(nèi)涵”的提案。
黨支部多開展師德師風(fēng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的思想教育活動(dòng)，改變個(gè)別教師思想態(tài)度，構(gòu)成良好的團(tuán)結(jié)向上的氛圍。
答復(fù)：
1、抓學(xué)習(xí)，提高思想覺悟。
每月不少于1次（安排教師例會(huì)上）的教師師德學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。以典型引路，師德存在的問題為主線，有針對(duì)性、有目的的開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。
2、抓考核，規(guī)范教師行為。
以學(xué)校師德考核細(xì)則為抓手，以從嚴(yán)從高的要求，評(píng)定教師的師德等第。
二、有關(guān)學(xué)校和學(xué)生安全工作的提案
1、完善安全措施：畫上下行的區(qū)分線，并做好靠右行走的標(biāo)志；將扶手的焊接點(diǎn)打磨光滑；多教育學(xué)生上下樓梯不能跑只能輕步走。答復(fù)：來期開學(xué)畫好標(biāo)志線。
2、加強(qiáng)安全教育.教育學(xué)生集會(huì)或大型活動(dòng)時(shí)要有序，上下樓梯不要擁擠，不要玩危險(xiǎn)游戲，上課時(shí)不要關(guān)門等等.象最近規(guī)范路隊(duì)就很有效.
答復(fù)：配合少先隊(duì)部門做好學(xué)生上下樓安全教育工作。
三、有關(guān)學(xué)校硬件設(shè)施建設(shè)的提案
1、改善教師辦公環(huán)境，期望能減少辦公室教師人數(shù)；期望能帶給桶裝水，因?yàn)楹芏嘟處煼从抽_水煲燒的水水質(zhì)很差，不利于身體健康。答復(fù)：這個(gè)學(xué)期已經(jīng)請(qǐng)自來水水質(zhì)部門檢測(cè)，當(dāng)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)水質(zhì)有問題，并且換了熱水壺。學(xué)校將再次到各辦公室查看，如果仍存在問題將請(qǐng)自來水水質(zhì)部門再次檢測(cè)。
2、在教師辦公室安裝廣播喇叭，以解決教師無法聽清鈴聲和廣播的問題。
答復(fù)：學(xué)校將安裝帶開關(guān)的喇叭。
3、解決教師午休問題�，F(xiàn)有午休房間內(nèi)有很多老鼠，將教師們的被子床單咬壞了，并且容易傳播疾病。另外，期望解決男教師的午休問題。
答復(fù)：男教師可在休息室的三樓午休，學(xué)校已買滅鼠藥解決鼠害問題。
4、改善教師的就餐環(huán)境。現(xiàn)有就餐地點(diǎn)十分擁擠，教師都沒有固定的位置，并且班主任務(wù)必和學(xué)生一同就餐，顯得更加擁擠。答復(fù)：這個(gè)學(xué)期學(xué)校已經(jīng)做出規(guī)定教師推遲幾分鐘就餐。
5、關(guān)于食堂和廚房設(shè)備的`升級(jí)。推薦廚房添置一臺(tái)雙門蒸柜；將灶臺(tái)改矮一些，以節(jié)儉能源；添置一臺(tái)猛火爐灶。推薦收回一個(gè)汽修廠的門面作食堂用，以解決現(xiàn)有食堂場(chǎng)地太小，搭餐人數(shù)爆滿的問題。
答復(fù)：關(guān)于食堂和廚房設(shè)備的升級(jí)已納入下期預(yù)算。
6、新建一個(gè)車棚。開車上班的教師越來越多，現(xiàn)有停車場(chǎng)地太小，且不安全。
答復(fù)：學(xué)校一向在努力申請(qǐng)這個(gè)，做了超多的工作，要解決這個(gè)問題還需要時(shí)間。
四、有關(guān)學(xué)校教育教學(xué)方面的提案
1、開展閱讀教學(xué)研究，加強(qiáng)學(xué)生的課外閱讀.
答復(fù)：下學(xué)期教導(dǎo)處會(huì)根據(jù)學(xué)生狀況有針對(duì)性的開展學(xué)生活動(dòng)和比賽活動(dòng)，旨在提高學(xué)生素質(zhì)。
2、推薦每一天抽半個(gè)小時(shí)時(shí)間作為群眾備課時(shí)間，可否采取備課方式自選的原則，在手寫備課和電子備課中選取適宜自我的備課方式，學(xué)校進(jìn)行考核。備課重要的是用心，形式是次要的。
答復(fù)：其實(shí)，學(xué)校在開學(xué)初就制定了群眾備課計(jì)劃，在統(tǒng)一時(shí)間上不做要求。教育局一向提倡手寫教案，但學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)思考讓教師們更有效、有更時(shí)間來鉆研教材，將在下個(gè)學(xué)期實(shí)行五年以下教師手寫教案，五年以上教師電子備課的措施。
3、能否在不減工作量的狀況下減少英語教師的班額，這樣更能效提高教學(xué)質(zhì)量。
答復(fù)：我校英語教師與全區(qū)英語教師相比，工作量班額確實(shí)大了點(diǎn)，但學(xué)校此刻面臨師資緊的問題，期望大家克服困難，在學(xué)校能解決的
狀況下必須會(huì)為教師們思考的。
4、轉(zhuǎn)化學(xué)困生，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。推薦多開展以怎樣轉(zhuǎn)化學(xué)困生為主題的講座并聯(lián)系家長共同教育。
答復(fù)：本周我們就已經(jīng)開始學(xué)困生的家長會(huì)，其實(shí)學(xué)校一向都十分重視學(xué)困生工作，教師們平時(shí)在轉(zhuǎn)化學(xué)困生上花了很多心思，推薦大家平時(shí)抓緊課堂四十分鐘，向四十分鐘要質(zhì)量，課余時(shí)間多關(guān)注學(xué)困生，相信肯定會(huì)有效果的。
5、學(xué)生作業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新。
答復(fù)：下個(gè)學(xué)期教導(dǎo)處會(huì)作這方面的思考。
7、加強(qiáng)家校聯(lián)系，如每周設(shè)立一個(gè)”家訪日”，在家訪日當(dāng)天，要家訪的教師可提前下班走訪兩三戶家庭.除開全體家長會(huì)外，還可有針對(duì)必性地召開后進(jìn)生家長會(huì)或邀請(qǐng)部分家長代表召開民主交流會(huì).
答復(fù)：這個(gè)推薦十分可行，將在學(xué)校行政會(huì)上再次討論，看如何做到將家訪工作落實(shí)到位，既關(guān)注學(xué)生，又不影響學(xué)校正常的教育教學(xué)工作。
8、學(xué)校按師生比例1:19的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)配85位教師，還相差七位教師，師資力量不夠。
答復(fù)：學(xué)校一向在為師資的這一工作用心想辦法，和教育局地行協(xié)商，可是配備教師的事情學(xué)校無法自行解決，會(huì)和教育局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
9、教導(dǎo)處工作思想觀念理念要更新，多組織教師學(xué)生開展形式新穎、減負(fù)提質(zhì)的教師教學(xué)比賽及學(xué)生生動(dòng)搞笑的比賽活動(dòng)，從根本上多渠道地提高學(xué)生素質(zhì)及教學(xué)質(zhì)量等。
答復(fù)：這個(gè)推薦十分好，確實(shí)本期教育導(dǎo)處工作在學(xué)生比賽等活動(dòng)上，思考比較少，在下學(xué)期肯定會(huì)對(duì)教導(dǎo)部六、門的工作重新思考，組織開展一些形式多樣的學(xué)生比賽活動(dòng)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，同時(shí)也會(huì)加強(qiáng)平時(shí)課堂教學(xué)的監(jiān)測(cè)力度，穩(wěn)步提高教育教學(xué)質(zhì)量。
五、有關(guān)學(xué)生德育工作班級(jí)管理方面的提案。
1、加強(qiáng)學(xué)生禮貌禮儀的教育.真正做到尊敬父母師長，愛護(hù)群眾。答復(fù)：加強(qiáng)紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗的力度，做到班主任、大隊(duì)部、值日教師共抓學(xué)生禮貌禮儀。
2、愛護(hù)公物，.在師生中開展”建設(shè)節(jié)儉型學(xué)�！钡闹黝}活動(dòng).
答復(fù)：今后在班隊(duì)課、綜合實(shí)踐課中多開展節(jié)儉型活動(dòng)，利用國旗下講話、廣播，倡導(dǎo)學(xué)生節(jié)儉用水用電，培養(yǎng)節(jié)儉意識(shí)。
充分利用設(shè)備，搞好學(xué)校電視臺(tái)。本學(xué)期電視臺(tái)添置了攝像機(jī)、切換臺(tái)等設(shè)備，應(yīng)要充分利用新設(shè)備，開展電視臺(tái)直播工作，使之成為學(xué)校德育、科普小陣地，也成為培養(yǎng)學(xué)生綜合潛力的第二課堂。
答復(fù)：推薦很好，來期將會(huì)利用學(xué)校電視臺(tái)多開展德育活動(dòng)，以及安全禮貌禮儀教育。
3、開展“家庭藏書架”活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)生運(yùn)用零花錢、壓歲錢為自我添置好書。
答復(fù)：這個(gè)提議可操作性強(qiáng)，同時(shí)也是培養(yǎng)學(xué)生文化素養(yǎng)的一個(gè)很好的途徑。在來年大隊(duì)部將嘗試開展此項(xiàng)活動(dòng)。
六、有關(guān)工會(huì)方面的提案
近年來，學(xué)校工會(huì)開展了一系列開心有益的工會(huì)活動(dòng)，有益于身心健康，可是推薦最好每個(gè)月一次娛樂活動(dòng)，盡量不用比賽的形式進(jìn)行.同時(shí)安排適宜的時(shí)間，讓教師感到更加簡(jiǎn)單歡樂。
答復(fù)：開展工會(huì)活動(dòng)的目的是讓廣大教職工放松身心，增強(qiáng)群眾凝聚力，活動(dòng)以比賽的形式進(jìn)行也是為了提高教師們的用心性，并且根據(jù)教育局的精神，以后不可能經(jīng)常組織參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，所以今后的工會(huì)活動(dòng)將保證每月一次，活動(dòng)的時(shí)間也盡量不與其它教學(xué)活動(dòng)相沖突，并多從教師的身心健康著想，加強(qiáng)身體鍛煉，活動(dòng)形式也爭(zhēng)取做到多樣化，學(xué)習(xí)、比賽和娛樂相結(jié)合。
職工代表提案 篇12
各位代表，大家好：
受大會(huì)委托，我就代表們提出的提案的落實(shí)情況作以下匯報(bào)，請(qǐng)予審議：
第四屆教職工代表大會(huì)第五次會(huì)議共收到提案54件,其中51件為有效提案，經(jīng)提案工作委員會(huì)研究決定立案，多數(shù)提案從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，一事一案、選題明確、案由充分、分析透徹、建議具體，事關(guān)學(xué)校改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局和師生員工的切身利益，具有較強(qiáng)的代表性。
四屆五次教代會(huì)的51件代表提案分別涉及思想政治建設(shè)、學(xué)校建設(shè)規(guī)劃、管理體制改革與規(guī)劃、教育教學(xué)改革、學(xué)科建設(shè)與科研、管理體制改革與建設(shè)、服務(wù)社會(huì)、后勤生活保障等七大類。校黨委高度重視提案的落實(shí)工作，5月27日，崔智林書記出席學(xué)校落實(shí)教代會(huì)提案工作推進(jìn)會(huì)，要求把教代會(huì)提案落實(shí)工作作為“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育整改落實(shí)的重中之重，作為檢驗(yàn)干部“嚴(yán)”與“實(shí)”的基本標(biāo)準(zhǔn)。4月28日，校黨委副書記、工會(huì)主席劉永昌主持召開了提案工作會(huì)議，就提案落實(shí)進(jìn)行專題研究，分類整理，按照提案內(nèi)容，一一落實(shí)到各相關(guān)部門。提案工作委員會(huì)成員明確分工，督促落實(shí)。負(fù)責(zé)承辦或負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)提案的部門和單位的分管校領(lǐng)導(dǎo)都能夠高度重視，態(tài)度嚴(yán)肅，結(jié)合日常工作狠抓落實(shí)，承辦單位分別有學(xué)校辦公室、黨委宣傳部、學(xué)生工作部、校工會(huì)、教務(wù)處、人事處、財(cái)務(wù)處、國有資產(chǎn)管理處、保衛(wèi)處、基建處、研究生院、信息中心、后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。各單位、部門對(duì)各項(xiàng)提案承辦認(rèn)真，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育整改落實(shí)工作，建立清單臺(tái)賬，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交了答復(fù)意見并及時(shí)將提案承辦及落實(shí)情況逐一向提案人進(jìn)行了反饋，答復(fù)率為100%，做到了事事有人辦、件件有回音。51件提案中已經(jīng)落實(shí)22件、正在解決的8件、留作參考的7件、列入計(jì)劃12件、暫不具備條件的2件，提案人意見反饋中表示滿意的'44件、基本滿意的7件，滿意率87%，基本滿意率13%，滿意率比上年度有較大幅度提升。
在提案辦理過程中，我們注意到有不少提案質(zhì)量較高，緊密結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，圍繞學(xué)校改革、建設(shè)和發(fā)展的重大問題以及教職工普遍關(guān)心的重要事項(xiàng)建言獻(xiàn)策，充分體現(xiàn)了教代會(huì)代表和廣大教職工關(guān)心學(xué)校發(fā)展，支持學(xué)校改革，積極參與學(xué)校管理，為促進(jìn)學(xué)校改革與發(fā)展出謀劃策的高度責(zé)任感和主人翁精神，反映了各位代表和廣大教職工對(duì)建設(shè)有特色高水平郵電大學(xué)的迫切愿望和堅(jiān)定信心。但是，我們也看到，個(gè)別提案還不夠規(guī)范，有些提案辦理僅停留在一般性的答復(fù)層面，提案執(zhí)行情況與代表的要求與期盼還有差距，需要進(jìn)一步跟進(jìn)和落實(shí)。
具體來講，關(guān)于學(xué)校改革發(fā)展和建設(shè)方面的提案均得到較好的解決，比如，關(guān)于建設(shè)教職工活動(dòng)中心的提案，學(xué)校投資200余萬元，在東區(qū)食堂頂層建設(shè)的近2000平米的教職工活動(dòng)中心已于2015年12月15日投入試運(yùn)行，中心集文化活動(dòng)、體育活動(dòng)、教育培訓(xùn)等多項(xiàng)功能于一體，設(shè)有多功能廳、閱覽室、書畫室、舞蹈室、健身房、乒乓球訓(xùn)練區(qū)等活動(dòng)場(chǎng)地。
關(guān)于教職工子女入托問題提案，學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極推進(jìn)幼兒園建設(shè)事宜，責(zé)成后勤集團(tuán)牽頭進(jìn)行了充分調(diào)研、論證，提交了建設(shè)方案和論證報(bào)告，已經(jīng)從財(cái)務(wù)預(yù)算中預(yù)留1000萬用于幼兒園建設(shè)，并列入學(xué)校年度重點(diǎn)工作。
關(guān)于校園網(wǎng)建設(shè)的提案。學(xué)校已經(jīng)建成校園網(wǎng)遠(yuǎn)程接入系統(tǒng)，與校內(nèi)認(rèn)證系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，教職工隨時(shí)隨地都能使用校內(nèi)的認(rèn)證賬號(hào)訪問內(nèi)網(wǎng)資源。投資65萬元建設(shè)了圖文信息樓的無線網(wǎng)絡(luò)，完成了對(duì)圖文信息樓及周圍區(qū)域的覆蓋，目前注冊(cè)用戶8500余人，試運(yùn)行期間最大在線用戶達(dá)到1000人。
關(guān)于活躍校園文化生活的提案。學(xué)校加強(qiáng)對(duì)校園文化建設(shè)的主體引導(dǎo)，樹立校園文化全員共建意識(shí)，通過積極開展群眾性體育比賽、發(fā)揮好室外LED屏作用、積極營造教學(xué)區(qū)文化氛圍、實(shí)施“激揚(yáng)星期三”文化育人工程、社團(tuán)巡禮月活動(dòng)、教職工活動(dòng)中心等載體和方式，進(jìn)一步活躍校園文化生活。
關(guān)于假期留校政策及教學(xué)樓管理方法的提案，學(xué)校已經(jīng)按照代表的意見規(guī)范了假期留校學(xué)生的管理，提供相應(yīng)的后勤保障服務(wù)。
關(guān)于提高教職工收入的提案，學(xué)校已經(jīng)在現(xiàn)行績效工作標(biāo)準(zhǔn)上提高15%，已經(jīng)兌現(xiàn)發(fā)放。
學(xué)校高度重視民生問題的解決，涉及民生保障方面的提案，比如：關(guān)于教職工子女上小學(xué)問題，學(xué)校做了大量工作，幫助戶籍所在地子女按照國家規(guī)定就近入學(xué)，學(xué)校開通了到市區(qū)小學(xué)班車，并計(jì)劃增加班次。
關(guān)于調(diào)整校外車輛停車費(fèi)的提案。學(xué)校已經(jīng)修訂了相關(guān)管理辦法，實(shí)行法定節(jié)假日家屬區(qū)免收停車費(fèi)用，停車30分鐘內(nèi)免費(fèi)，每天最高收費(fèi)不超過24元。
關(guān)于東區(qū)家屬區(qū)暖氣費(fèi)收費(fèi)問題的提案，學(xué)校已經(jīng)研究制定了新的暖氣費(fèi)收費(fèi)辦法，并且開始實(shí)行，根據(jù)年度采暖成本核算具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)選擇不供暖的用戶按省市相關(guān)規(guī)定收取30%的取暖費(fèi)。
關(guān)于東區(qū)家屬區(qū)菜籃子問題的提案，已經(jīng)引進(jìn)兩家經(jīng)營用戶進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營，“買菜難、買菜貴”問題得到一定解決。
關(guān)于東區(qū)治安亭警燈閃爍影響教職工休息的提案，保衛(wèi)處在接到提案當(dāng)天就關(guān)閉了治安亭警燈。
關(guān)于東區(qū)建設(shè)戶外健身設(shè)施的提案，后勤集團(tuán)已經(jīng)向郭杜街辦鳳林社區(qū)進(jìn)行了申請(qǐng)，基本確定了安裝區(qū)域，待審批后安裝。
關(guān)于東區(qū)電梯維護(hù)的提案，學(xué)校已經(jīng)同專業(yè)電梯維保公司簽訂協(xié)議，定期對(duì)電梯進(jìn)行檢查和維護(hù)。
也有些提案涉及到上級(jí)政策、同外單位的協(xié)調(diào)、學(xué)校目前的財(cái)政狀況等具體實(shí)際，比如：職稱評(píng)審條件和指標(biāo)受教育廳有關(guān)政策的限制，隨著高等教育改革的深化，會(huì)得到逐步解決；東區(qū)建設(shè)公共自行車服務(wù)站要經(jīng)西安市市政設(shè)施管理局統(tǒng)一規(guī)劃；后勤集團(tuán)已經(jīng)同第三方公司洽談合作，制定了方案，計(jì)劃用新能源汽車滿足在老校區(qū)上課教師的乘車需求。上述問題相關(guān)承辦部門已經(jīng)向提案人進(jìn)行了答復(fù)和解釋。
教代會(huì)提案工作委員會(huì)感謝各位代表的支持和配合，希望能進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)提案工作意義和作用的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與民主管理，充分行使代表權(quán)利，提出一些更高水平、高質(zhì)量的提案。希望各職能部門進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把提案的落實(shí)工作放到日常管理工作中抓緊抓好。新的一年，提案工作委員會(huì)將繼續(xù)以對(duì)代表和學(xué)校高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格立案標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，進(jìn)一步健全督辦機(jī)制，加大督辦力度，讓提案人滿意，讓教代會(huì)代表滿意，讓全校師生滿意。
謝謝大家！
職工代表提案 篇13
各位代表、同志們：
職代會(huì)提案工作是企業(yè)民主政治建設(shè)的一項(xiàng)重要資料，是職工群眾行使民主決策和民主監(jiān)督的重要途徑。為保證職代會(huì)民主決策權(quán)力的充分發(fā)揮和職工民主監(jiān)督權(quán)利的有效落實(shí)，局所屬各單位依椐《——電網(wǎng)公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》和局《一屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議提案征集的通知》，本著高度的.政治職責(zé)感和嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關(guān)心的問題，坦陳己見、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，認(rèn)真做好職代會(huì)提案填報(bào)工作。
本次職工代表大會(huì)共收到xx個(gè)單位(部門)代表提交的xx份提案，共計(jì)xx條，分別對(duì)企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理、狠抓資源控制戰(zhàn)略、維護(hù)職工合法權(quán)益、提高職工技能等方面提出意見和推薦。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)辦理工作提出了規(guī)范化、制度化要求，依照《職代會(huì)提案征集、回復(fù)、辦理的規(guī)范要求》，要求局提案工作小組對(duì)收到的提案、推薦進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的整理和統(tǒng)計(jì)。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理”的原則，根據(jù)提案所涉及的資料安排相關(guān)職能部門進(jìn)行答復(fù)。各相關(guān)部門結(jié)合——供電局改革發(fā)展的實(shí)際和要求，對(duì)提案逐一進(jìn)行了回復(fù)辦理，局分管領(lǐng)導(dǎo)也分別對(duì)各部門回復(fù)提案資料進(jìn)行了審核。
下頭，我受大會(huì)主席團(tuán)委托，代表——供電局將提案主要資料及回復(fù)辦理狀況向各位代表報(bào)告并答復(fù)如下：
最終，再次向關(guān)心企業(yè)發(fā)展，用心為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化推薦的職工表示衷心的感激。
職工代表提案 篇14
提議人：xxx
附議人：xx
分公司成立以來，項(xiàng)目施工組織模式和業(yè)務(wù)內(nèi)容不斷變化，原有的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任考試方式已經(jīng)不能適應(yīng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)展的'需要。為強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控意識(shí)，提升基層項(xiàng)目管理者的積極性，建議做實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，還原項(xiàng)目施工成本，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利。
回復(fù)：xxx年，分公司將制定出臺(tái)項(xiàng)目成本核算實(shí)施細(xì)則，完善成本管理，以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。
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