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認(rèn)真品味一部名著后,相信大家都增長了不少見聞,寫一份讀后感,記錄收獲與付出吧。那要怎么寫好讀后感呢?以下是小編收集整理的李文勇《工作重在落實(shí)》讀后感,希望對大家有所幫助。
我一直在思考:作為一名老師,該怎樣做才能由平凡到卓越,該如何從默默無聞到脫穎而出?平日里的工作該如何處理才能高效率的完成?吹嚼钗挠孪壬幹摹豆ぷ髦卦诼鋵(shí)》,觀其書名,內(nèi)心責(zé)任感、使命感不禁就油然而生,頓覺甸甸,讀后,感觸良多,受益匪淺。伏案沉思,她讓我找到了自己工作的短處,讓我明白一個執(zhí)行力的重要性,讓我體會到敬業(yè)精神的一個價值。是啊!工作可以是一種形式,往小了講,小則養(yǎng)家糊口,大則發(fā)家致富;工作亦可以是一種境界,往大了講,"空談?wù)`國,實(shí)干興邦"!
共享讀書的體會與心得,希望能對追求上進(jìn),而又無法做到高效率落實(shí)工作的人們有所啟示。
書中第一章節(jié)《工作就是解決問題》中談到,"想到更要做到",落實(shí)關(guān)鍵在于行動,落實(shí)在于結(jié)果。沒有結(jié)果的落實(shí)就是紙上談兵。欲成大業(yè)者,必須把落實(shí)放在第一位。落實(shí)是企業(yè)發(fā)展的原動力,落實(shí)是員工進(jìn)步的支撐點(diǎn)。工作中,我們所取得的每一項(xiàng)成績,都是狠抓落實(shí)的結(jié)果;而所存在的不足,正是落實(shí)不力的后果。工作部署有千招萬招,不抓落實(shí)也是沒招:規(guī)章制度有千條萬條,不抓落實(shí)也是白條。實(shí)干就是能力,落實(shí)就是水平。個人發(fā)展離不開落實(shí),團(tuán)隊(duì)成功要靠落實(shí),基業(yè)常青更要把所制定的戰(zhàn)略落實(shí)到位。在工作中沒有落實(shí)一切等于零,如果落實(shí)工作,抓得不好,再好的政策、措施也會落空,再偉大的目標(biāo)任務(wù)也實(shí)現(xiàn)不了。
書中第二章節(jié)《方法總比問題多》中談到,要不斷學(xué)習(xí),真抓實(shí)干、手腦并用、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,才是工作落實(shí)到位的根本保證。任何問題都有解決的辦法,方法總比問題多,關(guān)鍵是我們對待問題的態(tài)度。在工作中,應(yīng)該堅持這樣的原則:從心理上藐視問題,積極尋找方法去解決問題。一個人,無論他的經(jīng)驗(yàn)有多豐富,水平有多高,單靠自己的力量是不可能在某項(xiàng)事業(yè)上取得成功的。自古以來,就沒有任何人是十全十美的,總會存在一些缺點(diǎn)。只有融入一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中去,才能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),達(dá)到完美的境界。所以,要想高效地落實(shí)工作,一定要融入團(tuán)隊(duì)中去,明智且能落實(shí)到位的捷徑就是充分利用團(tuán)隊(duì)的力量。
書中第三章節(jié)《責(zé)任勝于能力》中談到,工作也就代表著責(zé)任,世界上最可恥的事情莫過于忘卻責(zé)任,面對失誤,逃避責(zé)任。變"要我落實(shí)"為"我要落實(shí)"轉(zhuǎn)變工作落實(shí)的態(tài)度惡劣,與"差不多先生"絕交,"不要差不多,而要一定好".在我們工作中,有些人深得上司的信任,在他們的專業(yè)領(lǐng)域里也取得輝煌的成績;有些人則恰恰相反,上司對其才能視而不見,業(yè)績也是一片空白。為什么會有如此截然不同的區(qū)別呢?調(diào)查表明:后者往往是他們的責(zé)任心不夠強(qiáng),他們沒有把百分百的精力和責(zé)任心投入工作中。由此我們得知:強(qiáng)烈的責(zé)任感能夠讓我們像鯉魚跳龍門那樣,跨越障礙,提升能力,從而高效地把工作落實(shí)到位。
第四章節(jié)《忙要忙到點(diǎn)子上》,談到了落實(shí)的技巧與秘訣。不管是在哪一家公司,都有像"老黃牛"般的員工,他們埋頭苦干,兢兢業(yè)業(yè),但工作效率卻不盡人意。這是為什么呢?是他們沒有能力嗎?答案當(dāng)然不見得全是肯定的。有些員工只是沒有把握好做事情的先后順序,沒有分清事情的輕重。正如拿破侖所說:想得好是聰明的,計劃得好更聰明,做得好既是最聰明又是最好。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)之所以優(yōu)秀,不一定是它的規(guī)劃有多么完美,也不一定是其團(tuán)隊(duì)成員有多么才華橫溢,而一定是它從上至下具有高度的落實(shí)能力。任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成,都必須有落實(shí)作為保障。工作是需要進(jìn)行成本投入的,人力,物力,財力,如何以最低廉的成本獲得最高的回報,則需要我們結(jié)合環(huán)境并根據(jù)自己在單位所處的位置合理定位,創(chuàng)新求變,上下同一,方能達(dá)到我們所期待的效果。
第五章節(jié)《高效才是硬道理》,談到養(yǎng)成"今日事,今日畢"的習(xí)慣。沒有規(guī)矩,不成方圓。落實(shí)是解決問題的"生命線",沒有把想法變成現(xiàn)實(shí)的決心和能力,所有的問題都無法得到解決。而解決問題要以落實(shí)為基礎(chǔ),抓住問題的癥結(jié)所在,對癥下藥,以便真正抓好落實(shí),這才是解決問題的正確態(tài)度。但是在大多數(shù)時候,我們會找各種借口,發(fā)現(xiàn)問題習(xí)慣拖延,而不去落實(shí),使你變成懶惰的白日做夢者,行動的侏儒,使你辦事拖拖拉拉,當(dāng)天的事總要留到明天,明日復(fù)明日,萬事成蹉跎。確實(shí)如此,好習(xí)慣,金不換!告誡我們,做事不要優(yōu)柔寡斷,而要當(dāng)機(jī)立斷!
第六章節(jié)《工作中無小事》,談到一個字"細(xì)"!"天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。"這句話告訴我們一個道理:欲成大業(yè)者,必須把落實(shí)放在第一位。可見,作為一名企業(yè)員工,要想由平凡到卓越,從默默無聞到脫穎而出,就應(yīng)該不折不扣地貫徹落實(shí)工作。雖然每個人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè),就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮。結(jié)果終究是一事無成。對于員工來說,90%的完美并不表示完成了工作,只有實(shí)現(xiàn)了另外10%的完美,才算是真正完成了工作。我們要用付出與90%的完美同樣多的時間和精力去完成另外10%,只有這樣,工作才能達(dá)到100%完美。因?yàn),工作的?shí)質(zhì)就是落實(shí)。
第七章節(jié)《老板要的是結(jié)果》,最給人當(dāng)頭一棒的一句話就是"沒有功勞的苦勞都毫無價值",但細(xì)細(xì)思來,何嘗不是如此呢?在當(dāng)今企業(yè)中,有許多員工都存在這樣的想法:當(dāng)上司交代的任務(wù)沒有成功順利的完成時候,就會產(chǎn)生"沒有功勞也有苦勞"的想法,覺得上司應(yīng)該諒解自己的難處,應(yīng)該考慮自己的努力因素。其實(shí),沒有功勞所謂的苦勞根本毫無價值,不但消耗了自己的時間,還浪費(fèi)了公共資源,增加成本的管理。因此,落實(shí)不僅要付出行動,而且更要取得成果。我們在做每一件事情時,都需要有結(jié)果思維。只有以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為,才能保證落實(shí)到位。
第八章節(jié)《并非一紙空文》,談到制度在工作當(dāng)中所起到的杠桿作用,制度讓我們在工作落實(shí)的過程中,有章可循,有法可依。人都有弱點(diǎn),有私念,有目光短淺的時候。成功企業(yè)的員工們未必個個對企業(yè)絕對忠誠,也未必持有"企業(yè)是我家,發(fā)展靠大家"的主人翁意識,最終不過是雇主和雇員的關(guān)系。但制度可以彌補(bǔ)這些人性的弱點(diǎn)用健全完備的制度去約束人們無度的思想,彌補(bǔ)少數(shù)人的失誤,大意帶來的惡果,避免個人的錯誤成為全盤皆輸?shù)恼T因。良好的制度在現(xiàn)今企業(yè)的管理中成為至關(guān)重要的因素。沒有落實(shí),再完善的制度也是一紙空文,再理想的目標(biāo)也不會實(shí)現(xiàn),再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。方針、規(guī)劃、方案固然重要,但只有落實(shí)下去,才真正具有意義。
法國前總理若斯潘稱自己的執(zhí)政原則是:我說我做過的,我做我說過的。這句話對落實(shí)做了精辟的概括。讓我就以這句話做為結(jié)尾,希望大家都能讀一讀《工作重在落實(shí)》這本書,我覺得當(dāng)我們希望看見自己的真面目而不得時,它就象是一位智者,用一條白毛巾從容不迫的擦去鏡子上的污跡,讓困惑者真正發(fā)現(xiàn)自己的問題所在。
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