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讀完一本經(jīng)典名著后，相信大家都增長了不少見聞，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家整理的《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》讀后感 1
感謝劉總派發(fā)了《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》這本書，書中的內(nèi)容和實(shí)例，再結(jié)合自己工作中發(fā)生的一些事情，確實(shí)映射出了團(tuán)隊(duì)的一些問題，時(shí)常也使自己焦頭爛額，通過閱讀本書給大腦開啟了一條明朗的思路，結(jié)合新財(cái)年公司的一些新措施新方法，也更清晰明了了新財(cái)年公司的這些舉措的積極意義，堅(jiān)定了自己執(zhí)行的決心。
本書篇幅較多的講了一個(gè)比較流行的企業(yè)管理故事，講了些淺顯易懂的'道理和各式各樣性格的員工，以一家公司有問題的管理團(tuán)隊(duì)為主角，揭示出團(tuán)隊(duì)協(xié)作中可能出現(xiàn)的五種機(jī)能障礙：無視結(jié)果、逃避責(zé)任、缺乏承諾、懼怕沖突以及缺乏信任。它提到了五大障礙形成的模式，以及相互之間的連鎖反應(yīng)，這種反應(yīng)加重了它的危險(xiǎn)性，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)發(fā)生，都會(huì)導(dǎo)致其他障礙的發(fā)生。也給出了一些模型測試以及避免發(fā)生這些問題的理論知識。我們公司已經(jīng)運(yùn)營了20多年，一些主管因?yàn)橘Y格老開始擺架子，還有一些已經(jīng)疲了開始混日子，加上外部環(huán)境的影響，業(yè)績在下滑，公司的經(jīng)營壓力劇增，所以作為一個(gè)倉的負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的必要性是毋庸置疑的。
首先，我們通過倉庫負(fù)責(zé)人集體共創(chuàng)了今年的OKR，并且各區(qū)制定了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的C—TODO，這就是我們解決了無視結(jié)果這一項(xiàng)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)有了今年為之奮斗的終極目標(biāo)。
其次，我們制定了員工的考核制度，從經(jīng)營管報(bào)、KPI績效、SOP品質(zhì)、NPS服務(wù)等多方面采取對倉庫負(fù)責(zé)人到理級課級的分級考核，明確了各部門的責(zé)任劃分，也清晰明了的給出了優(yōu)劣顯示，要做到就是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
再次，我們明確了實(shí)現(xiàn)OKR的各項(xiàng)里程碑，確定了各個(gè)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)及負(fù)責(zé)人，制定月度復(fù)盤核查計(jì)劃，給出了完成的時(shí)間及數(shù)據(jù)承諾。
最后，通過本書了解到，各部門各級主管的格局需要提升，在工作中或者討論會(huì)議中，不能懼怕沖突，要建立一個(gè)良性的競爭與修繕渠道，不能做老好人，鼓勵(lì)支持提出問題和正確改進(jìn)的意見，并建立對應(yīng)問題的溝通群，給予異常反饋的渠道和關(guān)注，對于連續(xù)考核不合格且無意進(jìn)步的員工給予及時(shí)剔除，多組織有意義的團(tuán)建聚會(huì)，鼓勵(lì)員工多分析個(gè)人工作以外的生活，增加大家之間的互信。
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》讀后感 2
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》這本書以說故事的方式來闡釋觀點(diǎn)，說實(shí)話，我個(gè)人總感覺這類書籍完全就是出來騙錢的。
有需要的，其實(shí)讀最后那么幾頁就夠了，不用跟著作者的故事思路走。太啰嗦。
當(dāng)然，明白作者的良苦用心，通過以講故事的方式，讓讀者有更強(qiáng)的代入感，以便更好的理解作者的觀點(diǎn)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙分別是：
1、缺乏信任
導(dǎo)致的結(jié)果是相互戒備，溝通困難。
克服這個(gè)障礙的方式是，組織團(tuán)隊(duì)同學(xué)，互相介紹了解各自的生活經(jīng)歷，增加互相之間的親密度。
當(dāng)然，不一定要會(huì)議，但需要團(tuán)隊(duì)TL有意識的多了解團(tuán)隊(duì)同學(xué)的工作之外的生活情況，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間樂于溝通相關(guān)的生活信息。
所以說，團(tuán)建是個(gè)不錯(cuò)的方式。
2、懼怕沖突
表象就是一團(tuán)和氣。
克服這個(gè)障礙的方式就是，倡導(dǎo)自由表達(dá)、自由辯論的環(huán)境，團(tuán)隊(duì)TL有意引導(dǎo)大家針對有益的爭論話題進(jìn)行討論。并持續(xù)的營造這樣的氛圍。
3、欠缺投入
會(huì)導(dǎo)致沒有原則，模棱兩可。
克服這個(gè)障礙的`方式是保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)信息一致，上下文都理解，以免給團(tuán)隊(duì)成員一種置身事外的感覺。并且所有問題，都必須設(shè)立解決問題的最終期限，并且在最終期限到之前，需將過程劃分成多個(gè)階段，每個(gè)階段有明確的任務(wù)目標(biāo)及完成時(shí)間。
還可以嘗試激將法，刺激團(tuán)隊(duì)盡快做出解決方案。有的時(shí)候，走出第一步，事情就完成了一半。大家在走出去之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)自身所承擔(dān)的責(zé)任，或與目標(biāo)之間的差距，以便自我驅(qū)動(dòng)的投入更多去更好的解決掉問題。
4、逃避責(zé)任
無需承擔(dān)責(zé)任，那事情結(jié)果將會(huì)是很低的標(biāo)準(zhǔn)。
克服這個(gè)障礙的方式是公布目標(biāo)，大家目標(biāo)一致，誰也跑不掉。并且我們需要定期對成果進(jìn)行簡要回顧。
適當(dāng)?shù)膶F(tuán)隊(duì)成績進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，可以培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的風(fēng)氣。
5、無視結(jié)果
導(dǎo)致的結(jié)果是大家只維護(hù)地位和自我，而忽視團(tuán)隊(duì)或集體的成績。
無視結(jié)果是最終一環(huán)，克服的方案毫無疑問，先確定前面4條有沒有問題，有問題解決掉。解決掉之后，無視結(jié)果應(yīng)該不是問題了吧！
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》讀后感 3
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》這本書如同一盞明燈，為我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作的道路上照亮了方向，讓我對團(tuán)隊(duì)運(yùn)作有了全新且深刻的認(rèn)識。
書中指出的五大障礙——缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任和無視結(jié)果，猶如五座橫亙在團(tuán)隊(duì)成功之路上的大山。首先是缺乏信任，它是團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題的根源。當(dāng)成員之間不能坦誠相待，總是隱藏自己的弱點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí)，團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙，無法形成強(qiáng)大的凝聚力。這讓我意識到，信任是團(tuán)隊(duì)的基石，只有建立起相互信任的環(huán)境，團(tuán)隊(duì)成員才敢展現(xiàn)真實(shí)的自己，為后續(xù)的協(xié)作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
懼怕沖突這一障礙也發(fā)人深省。在很多團(tuán)隊(duì)中，成員們?yōu)榱吮砻娴暮椭C，避免爭論，但這種虛假的和平會(huì)使問題不斷積累。實(shí)際上，健康的沖突能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維，促使成員們從不同角度審視問題。欠缺投入則會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)決策執(zhí)行不力，成員對目標(biāo)缺乏認(rèn)同，行動(dòng)上自然就會(huì)敷衍了事。而逃避責(zé)任會(huì)讓團(tuán)隊(duì)失去監(jiān)督機(jī)制，成員對彼此的工作表現(xiàn)漠不關(guān)心，這無疑會(huì)拖垮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。無視結(jié)果是最致命的，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員只關(guān)注個(gè)人利益或部門得失，而忽視團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)時(shí)，團(tuán)隊(duì)就失去了存在的意義。
讀完這本書，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作并非簡單地將一群人聚集在一起，而是要打破這五大障礙，精心塑造團(tuán)隊(duì)文化。在實(shí)際工作中，我們要鼓勵(lì)成員開放溝通，建立信任機(jī)制；營造包容沖突的氛圍，讓不同意見得以充分表達(dá)；確保成員對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高度投入，并且明確各自的責(zé)任，建立相互監(jiān)督、相互支持的.體系；更要將團(tuán)隊(duì)的整體成果置于首位，讓每個(gè)成員都為共同目標(biāo)而努力。只有這樣，我們的團(tuán)隊(duì)才能克服障礙，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作，向著成功大步邁進(jìn)。這是一本值得反復(fù)研讀和實(shí)踐的佳作，它為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和成員都提供了寶貴的指導(dǎo)。
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》讀后感 4
在閱讀《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》之后，我猶如經(jīng)歷了一場頭腦風(fēng)暴，對團(tuán)隊(duì)協(xié)作有了更為清晰和深刻的理解，也不禁對自己所在團(tuán)隊(duì)的狀況進(jìn)行反思。
書中所闡述的五大障礙——缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任和無視結(jié)果，就像一面鏡子，映照出我們在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中可能存在的問題。
缺乏信任是第一道難關(guān)，它讓我想起剛加入團(tuán)隊(duì)時(shí)的小心翼翼，不敢輕易展示自己的不足，擔(dān)心被批評或嘲笑。這種心理其實(shí)在無形中為團(tuán)隊(duì)協(xié)作筑起了一道墻，阻礙了信息的流通和成員間真正的融合。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員不能彼此信任，工作就會(huì)變得像獨(dú)自作戰(zhàn)，而非協(xié)同共進(jìn)。
懼怕沖突這一點(diǎn)也深深觸動(dòng)了我。以往，我們總是試圖避免沖突，認(rèn)為和諧就是沒有爭吵。但實(shí)際上，這只是一種表面的平靜。真正有價(jià)值的討論往往會(huì)在沖突中產(chǎn)生，不同的觀點(diǎn)相互碰撞才能擦出智慧的火花。我們因?yàn)楹ε缕茐年P(guān)系而回避沖突，結(jié)果可能是讓問題在沉默中惡化。
欠缺投入和逃避責(zé)任這兩個(gè)障礙，讓我意識到團(tuán)隊(duì)中可能存在的消極態(tài)度。如果成員對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒有真正的'認(rèn)同，那么在執(zhí)行任務(wù)時(shí)就容易敷衍了事。而當(dāng)責(zé)任模糊，沒有明確的監(jiān)督和反饋機(jī)制時(shí)，大家很容易對他人的失誤或低效率視而不見，最終影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效。
無視結(jié)果則是最可怕的，它讓團(tuán)隊(duì)偏離了共同的目標(biāo)。如果每個(gè)人都只關(guān)注自己的小利益，而不顧團(tuán)隊(duì)整體的成敗，那么團(tuán)隊(duì)就失去了靈魂，變成了烏合之眾。
作為團(tuán)隊(duì)中的一員，我深知克服這些障礙并非易事，但卻勢在必行。我們需要從自身做起，勇敢地邁出建立信任的第一步，積極參與建設(shè)性的沖突，全身心地投入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，時(shí)刻將團(tuán)隊(duì)結(jié)果放在首位。只有這樣，我們才能打破障礙，讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)揮出最大的能量，創(chuàng)造出更優(yōu)異的成績。這本書不僅是理論的闡述，更是行動(dòng)的指南，促使我們不斷改進(jìn)和完善團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》讀后感 5
作為一名新員工，在參加培訓(xùn)期間閱讀了《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》，這本書對我而言就像是一把珍貴的鑰匙，開啟了我對團(tuán)隊(duì)協(xié)作全新認(rèn)知的大門，讓我在初入職場之際便收獲了寶貴的指導(dǎo)。
書中清晰地指出了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙，每一個(gè)都像是隱藏在暗處的礁石，隨時(shí)可能讓團(tuán)隊(duì)之舟觸礁擱淺。
從缺乏信任說起，這是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)隱患。新到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我能深切感受到信任建立的不易。大家來自不同背景，有著不同經(jīng)歷，各自帶著防備。就像書中所描述的，若成員不能放心地暴露自己的弱點(diǎn)，那么真正的信任就無法生根。這讓我明白，我們需要放下心中的顧慮，以真誠的態(tài)度對待同事，勇敢地展示真實(shí)的自己，因?yàn)橹挥羞@樣，團(tuán)隊(duì)成員之間才能形成緊密的連接，如同鏈條上相互緊扣的環(huán)節(jié)。
懼怕沖突這一障礙，也給我?guī)砹松羁痰乃伎肌Ｔ谝酝挠^念中，沖突往往被視為破壞和諧的因素。但書中讓我明白，健康的沖突是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的催化劑。在團(tuán)隊(duì)討論中，不同的觀點(diǎn)應(yīng)該被鼓勵(lì)，而不是被壓制。我們不能為了維持表面的和平而回避問題，否則那些未被解決的問題就會(huì)像雪球一樣越滾越大，最終給團(tuán)隊(duì)帶來更大的麻煩。
欠缺投入和逃避責(zé)任這兩個(gè)障礙，讓我看到了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過程中的潛在危機(jī)。作為新員工，我深知只有當(dāng)自己全身心地認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，才會(huì)有足夠的動(dòng)力去努力實(shí)現(xiàn)它。而逃避責(zé)任則像是團(tuán)隊(duì)中的蛀蟲，會(huì)侵蝕團(tuán)隊(duì)的根基。在工作中，我們不能對他人的'失誤或低效率不聞不問，每個(gè)人都應(yīng)該對團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)負(fù)責(zé)，積極監(jiān)督、相互提醒，這樣才能保證團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
無視結(jié)果這一障礙更是讓我警醒。團(tuán)隊(duì)存在的意義就是為了達(dá)成共同的目標(biāo)，如果成員只關(guān)注個(gè)人得失，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去方向。在未來的工作中，我要時(shí)刻將團(tuán)隊(duì)的整體利益放在首位，與同事們齊心協(xié)力朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。
這本書對于新員工的我來說，是一本極具實(shí)踐意義的指南。它讓我明白團(tuán)隊(duì)協(xié)作不是簡單的分工合作，而是要時(shí)刻警惕并克服這五大障礙。在今后的工作中，我將努力把這些理念融入到日常工作中，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，與團(tuán)隊(duì)共同成長，共同進(jìn)步。
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》讀后感 6
在新員工培訓(xùn)期間閱讀《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》，如同在黑暗中點(diǎn)亮了一盞明燈，為我這個(gè)初入職場的新人照亮了團(tuán)隊(duì)協(xié)作之路，讓我收獲了滿滿的感悟。
這本書所闡述的五大障礙——缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任和無視結(jié)果，猶如五把利刃，直擊團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要害。
對于缺乏信任這一障礙，我感觸頗深。剛加入公司這個(gè)新團(tuán)隊(duì)，周圍都是陌生的面孔，那種小心翼翼的心理狀態(tài)讓我對“信任”有了更深的理解。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果成員之間總是戴著面具，隱藏自己的不足和錯(cuò)誤，那么彼此之間就會(huì)存在隔閡。這不僅會(huì)阻礙信息的流通，更會(huì)影響工作效率。就像書中所說，信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基石，我們需要勇敢地踏出第一步，坦誠地與同事相處，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和困惑，從而建立起彼此之間堅(jiān)實(shí)的信任關(guān)系。
懼怕沖突這一障礙，也讓我重新審視了自己對待團(tuán)隊(duì)討論的態(tài)度。以前，我總是認(rèn)為沖突會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍，所以盡量避免產(chǎn)生分歧。但這本書讓我明白，良性的沖突是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉。在團(tuán)隊(duì)討論中，不同的`觀點(diǎn)相互碰撞，才能挖掘出更多的可能性。我們不能為了表面的和諧而壓抑自己的想法，而應(yīng)該積極地表達(dá)觀點(diǎn)，通過合理的沖突來完善團(tuán)隊(duì)的決策。
欠缺投入和逃避責(zé)任這兩個(gè)障礙，是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過程中的兩大“攔路虎”。作為新員工，我意識到只有真正理解并認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，才會(huì)全身心地投入其中。如果成員對目標(biāo)缺乏熱情和投入，那么工作就會(huì)變得敷衍了事。同時(shí)，逃避責(zé)任會(huì)讓團(tuán)隊(duì)失去監(jiān)督和糾錯(cuò)的機(jī)制。在團(tuán)隊(duì)中，我們每個(gè)人都應(yīng)該對工作負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)自己的任務(wù)，并且關(guān)注同事的工作進(jìn)展，共同確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
無視結(jié)果這一障礙是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的“毒藥”。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，其存在的目的就是為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。如果成員只關(guān)注個(gè)人的利益和成就，而忽視團(tuán)隊(duì)的整體結(jié)果，那么團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去凝聚力。在今后的工作中，我要時(shí)刻將團(tuán)隊(duì)利益放在首位，與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。
通過閱讀這本書，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作是一門復(fù)雜而又重要的學(xué)問。作為新員工，我會(huì)將這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，努力克服這些障礙，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，與團(tuán)隊(duì)共同成長，共同進(jìn)步。
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