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總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編整理的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié)（通用11篇），希望能夠幫助到大家。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié) 1
俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里�！鄙项^這兩種說法有截然不一樣的結(jié)果�！叭齻�和尚”是一個團(tuán)體，可是他們沒水喝是因?yàn)榛ハ嗤普�、不講協(xié)作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”，正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。有首歌唱得好“團(tuán)結(jié)就是力量”，并且團(tuán)隊(duì)合作的力量是無窮盡的，一旦被開發(fā)這個團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。
當(dāng)今社會，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的情景和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情景下，單靠個人本領(lǐng)已很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依靠、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯綜復(fù)雜的問題，并進(jìn)行必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變本領(lǐng)和持續(xù)的創(chuàng)新本領(lǐng)，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。
團(tuán)隊(duì)不僅僅強(qiáng)調(diào)個人的工作成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。團(tuán)隊(duì)所依靠的不僅僅是團(tuán)體討論和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化，它強(qiáng)調(diào)經(jīng)過成員的`共同貢獻(xiàn)，能夠得到實(shí)實(shí)在在的團(tuán)體成果，這個團(tuán)體成果超過成員個人業(yè)績的總和，即團(tuán)隊(duì)大于各部分之和。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要一個成員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。僅有切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動力和奉獻(xiàn)精神，為工作注入無窮無盡的能量。所以團(tuán)隊(duì)合作是一種為到達(dá)既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它能夠調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓蟆＜偃鐖F(tuán)隊(duì)合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強(qiáng)大并且持久的力量。
團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，團(tuán)體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金。”一個團(tuán)體，假如組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來生氣與活力？又何談干事創(chuàng)業(yè)？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！僅有嚴(yán)密有序的團(tuán)體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。
小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個人都要將自已融入團(tuán)體，才能充分發(fā)揮個人的作用。總之，團(tuán)隊(duì)精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子輕易彎，十根筷子折不斷……這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是我理解的團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié) 2
上周五，公司總部組織了全國市場部精英，進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練活動，同事們熱情高漲，斗志昂揚(yáng)，眾志成城，以勇于挑戰(zhàn)和富于創(chuàng)新的精神完成了各項(xiàng)拓展項(xiàng)目，充分地體會來自團(tuán)隊(duì)的力量。當(dāng)天的拓展訓(xùn)練活動采取體驗(yàn)式培訓(xùn)及寓教于樂的方式，把全體參訓(xùn)人員分為兩組，經(jīng)過一段簡短時間的組織構(gòu)建后，各個團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員開始通力合作，進(jìn)行了“信任背摔”、“無軌電車”、“畢業(yè)墻”等精彩活動。
首先是開營儀式，團(tuán)隊(duì)組建，根據(jù)隊(duì)員人數(shù)共分成4個小組，依照教練組的要求在5分鐘之內(nèi)選定各隊(duì)的隊(duì)長，隊(duì)名，口號，隊(duì)歌以及隊(duì)伍造型，強(qiáng)化所有人的適應(yīng)能力、協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識。隨后各隊(duì)集結(jié)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化展示，犀利隊(duì)，雪豹隊(duì)，猛虎等隊(duì)紛紛閃亮登場，隊(duì)名、口號和造型新奇而潮流，都凝聚著團(tuán)隊(duì)每個成員的智慧和心血。
一天下來，我們披荊斬棘，完成了各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目讓我更深刻的認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)的作用，相信團(tuán)隊(duì)，增進(jìn)了自己對集體的參與意識與責(zé)任心，我們經(jīng)歷了一個從無序到有序，從不聽指揮到服從指揮，從單打獨(dú)斗到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從個性到團(tuán)隊(duì)精神的過程。團(tuán)隊(duì)中，每個人都充當(dāng)了不同的角色，有領(lǐng)導(dǎo)者，有實(shí)干家，有監(jiān)督人，有出謀劃策者，每一個都是團(tuán)隊(duì)中不可或缺的一員。既要充分發(fā)揮自己的才智，又要以團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)和利益為重，這樣團(tuán)隊(duì)的力量才會更大。
此次拓展訓(xùn)練已經(jīng)結(jié)束，我們工作中的“拓展訓(xùn)練”正剛剛起步，任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都需要眾人的支持配合，鼎力相助，齊心協(xié)力完成任務(wù)的決心，我堅(jiān)信只要大家齊心協(xié)力就一定能成功。
感受到每個人在團(tuán)隊(duì)中的重要性
11月15日我們公司在拓展基地舉行了一次拓展培訓(xùn)活動。培訓(xùn)當(dāng)天，笑翻天訓(xùn)練營要求所有教官提前三個小時進(jìn)入培訓(xùn)現(xiàn)場，對培訓(xùn)現(xiàn)場進(jìn)行了準(zhǔn)備和熟悉，對物資進(jìn)行了再一次的清點(diǎn)，對培訓(xùn)流程和項(xiàng)目細(xì)節(jié)進(jìn)行了一次推演;培訓(xùn)過程中公司要求笑翻天總教官親自到現(xiàn)場帶隊(duì)組織，公司總經(jīng)理全程協(xié)調(diào)組織;活動中教練對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)的時間把控。
第一個環(huán)節(jié)是在室內(nèi)的破冰，由向開偉教官負(fù)責(zé)，把培訓(xùn)的目的和要求告訴學(xué)員，通過快速破冰，學(xué)員有序的.帶到了操場。第二個環(huán)節(jié)是團(tuán)隊(duì)組建，每個隊(duì)都有自己的名字、文化、和隊(duì)歌，團(tuán)隊(duì)組織過程中相當(dāng)精彩，每個人都很快積極參入進(jìn)來，很快大家從陌生變得熟悉和親切，大學(xué)快速的形成了團(tuán)隊(duì)，每個隊(duì)都進(jìn)行了很有激情的團(tuán)隊(duì)展示。接下來9個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)訓(xùn)練，第一個是：動辦火車、第二個項(xiàng)目是：一圈到底，第三個是激情節(jié)拍，大家在最后“我們是最棒的”歡呼中完成了這個項(xiàng)目。
第三個項(xiàng)目-達(dá)芬奇密碼
哪隊(duì)能以最快的速度依次翻出13張紙牌從小到大的順序就為勝者，有三個輪回，在第一輪里隊(duì)員之間還可以互相溝通，但是在第二第三次大家要在不能溝通的情況完成任務(wù). 兩隊(duì)的隊(duì)長分別擔(dān)任兩隊(duì)的軍長，到教練處領(lǐng)取任務(wù)，傳達(dá)任務(wù)和規(guī)則。在項(xiàng)目正式操作期間，隊(duì)長將作為觀察者在記錄.團(tuán)隊(duì)成員本將按順序前往該區(qū)域，但是在這過程中，出現(xiàn)了我們意想不到的問題，隊(duì)員亂成一團(tuán)，大家將路圍個水泄不通.在這過程中浪費(fèi)了不少時間，后面失敗了后團(tuán)隊(duì)之后互相指責(zé)和埋怨，這是我們失敗的最大的一個原因.最后飛躍隊(duì)以三局兩勝的結(jié)果勝出。
一個小小的游戲讓我們發(fā)現(xiàn)了我們平時的工作中存在的很多問題. 原本很簡單的事情被我們弄的一團(tuán)糟，后來我們分析了原因，就是大家各自為政，發(fā)生了問題我們不應(yīng)該互相埋怨和指責(zé)，因?yàn)闆]有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì).游戲期間也同時演繹了一個變化的市場情景，從信息收集，到科學(xué)決策，到堅(jiān)決執(zhí)行。從上至下考驗(yàn)著一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，也考驗(yàn)著這支團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。以后我們的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該從放權(quán)-監(jiān)控-服務(wù)-分享這幾個層面去提升自己，去提升領(lǐng)導(dǎo)力!
拓展活動在操場結(jié)束后，隊(duì)伍回到教室，由陳教練帶領(lǐng)大家做總結(jié)，每個班分別代表發(fā)言，大家一致感謝公司組織這個有意義的活動，對活動中他們感受到團(tuán)隊(duì)的力量，感受到每個人在團(tuán)隊(duì)中的重要性，每個人都應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)100%的努力和負(fù)責(zé)任，大家對脫下軍裝不再恐懼，大家對新的工作崗位充滿了信心，大家對未來的學(xué)習(xí)興趣更高，這次拓展訓(xùn)練是新員工培訓(xùn)班的一個非常好的開局，對整個培訓(xùn)的圓滿成功起到重要的推動作用。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié) 3
所謂團(tuán)隊(duì)精神，是一種集體意識，是團(tuán)隊(duì)所有成員都認(rèn)可的一種集體意識。團(tuán)隊(duì)精神是高績效團(tuán)隊(duì)中的靈魂。簡單來說，團(tuán)隊(duì)精神，就是大局意識、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)意識“三識”的綜合體。反映團(tuán)隊(duì)成員的士氣，是團(tuán)隊(duì)所有成員價值觀與理想信念的基石，是凝聚團(tuán)隊(duì)力量，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的內(nèi)在力量。
團(tuán)隊(duì)精神尊重每個成員的興趣和成就，要求團(tuán)隊(duì)的每一個成員，都以提高自身素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。團(tuán)隊(duì)精神的核心是合作協(xié)同，目的是最大發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛在能量。
所以說，團(tuán)隊(duì)是一種精神力量，是一種信念，是一個現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的精神靈魂。而良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，來自正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲的精神，就不會有堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神。
團(tuán)隊(duì)精神的重要性
一個團(tuán)隊(duì)，不僅要有優(yōu)秀的人才，更需要有統(tǒng)籌有方的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者。但是，這都不是最重要的。最重要的是，需要有一個激勵士氣的團(tuán)隊(duì)精神。
小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪。個人之于團(tuán)隊(duì)，正如如小溪之于大海。其實(shí)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，在于個人、團(tuán)體力量的體現(xiàn)，每個人都要將自已融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作。團(tuán)隊(duì)精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn)，這也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。俗話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮，表殼的也是這樣一個意思。
俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里�！鄙厦孢@兩種說法有截然不同的結(jié)果�！叭齻�和尚”是一個團(tuán)體，可是他們沒水喝是因?yàn)榛ハ嗤普�、不講協(xié)作；“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進(jìn)洞里”，正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。
每個人都有自己的優(yōu)點(diǎn)，同時，也有著自身的不足，雖說勤能補(bǔ)拙，然而，要求每個人都做到這一點(diǎn)卻不是那么容易的事情。在一個團(tuán)隊(duì)里，每個人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢的話，那么，這個團(tuán)隊(duì)將是無比強(qiáng)大的。正如一首軍歌里所唱：這力量是鐵，這力量是鋼
團(tuán)隊(duì)精神所具有的力量無處不在，一個家庭、一個企業(yè)、一個組織、一個國家每件事情，無論大小，都需要大家齊心協(xié)力，發(fā)揮出自己的特長，把自己的那份工作做好。一個企業(yè)，如能讓所有員工上下一心，那么，這個企業(yè)一定能夠在某一領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，并且不斷做大做強(qiáng)，可見，團(tuán)隊(duì)精神之于個人、之于集體都是多么的重要。團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金�！奔t軍長征勝利是中國革命史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡。
一個團(tuán)體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其事，甚至搞“窩里斗”，何來生機(jī)與活力？干事創(chuàng)業(yè)又從何談起？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。下面我們再看一個例子。狼是群動之族，攻擊目標(biāo)既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)就虛而后動，后備者厲聲而嚎以壯其威。
獨(dú)狼并不強(qiáng)大，但當(dāng)狼以集體力量出現(xiàn)在攻擊目標(biāo)之前，卻表現(xiàn)強(qiáng)大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。由此可見團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性。
打造團(tuán)隊(duì)精神
一、人的協(xié)作性不僅僅體現(xiàn)在實(shí)施過程中，而且還應(yīng)該體現(xiàn)實(shí)施前的準(zhǔn)備；沒有充分的實(shí)施前的準(zhǔn)備，就不可能真正地是贏得市場競爭的勝利。要贏得市場競爭性的預(yù)期目標(biāo)就必須充分估計將來在實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的所有問題，（包括“單一”與“多重”競爭對手的策略應(yīng)變）并有針對性地在不同的實(shí)施環(huán)節(jié)和靈魂上做好充分準(zhǔn)備。人在市場競爭中的協(xié)作性的發(fā)揮提前到實(shí)施前，體現(xiàn)在實(shí)施準(zhǔn)備之中。這就決定了團(tuán)隊(duì)必須始終保持高昂的團(tuán)隊(duì)靈魂面貌，要把培育團(tuán)隊(duì)靈魂，作為企業(yè)整體營銷核心競爭力的一項(xiàng)具體工作來對待。
二、建立有效的溝通機(jī)制
理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你！”可是，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜！一個想重用人才，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫�，都很受傷害。我曾�?jīng)聽到一個高級雇員說：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相，我就不會離開公司了�！�
三、團(tuán)隊(duì)必須形成有領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、實(shí)施力不同層次上的一個強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合體；如果不是最佳組合就難以在競爭中發(fā)揮協(xié)作性。不同的市場競爭形態(tài)對這個團(tuán)隊(duì)與人的知識和素質(zhì)有著不同的要求，要求這個團(tuán)隊(duì)中的每一個人在不同的層面上對自身行業(yè)動態(tài)具備一定的了解和研究
四、企業(yè)競爭并不像《藍(lán)海戰(zhàn)略》所講的“詩意化”、“理想化”了的那樣，而是更加殘酷、血腥和激烈，競爭形態(tài)的多樣化以及競爭空間擴(kuò)大化，是對團(tuán)隊(duì)與不同層面的人的靈魂力的需求。市場競爭中，任何一個領(lǐng)域都有可能變成戰(zhàn)場，無論前方還是后方、無論是沖鋒陷陣還是做管理、技術(shù)、服務(wù)保障工作，每一個人都會面臨競爭所形成的威脅。不具備強(qiáng)健的體魄、堅(jiān)強(qiáng)的意志和靈活的應(yīng)變能力，很難承受企業(yè)信息化營銷變革戰(zhàn)略的高強(qiáng)度和快節(jié)奏，更談不上發(fā)揮人的協(xié)作性。那種在市場信息化條件下只做好本職工作、缺乏靈魂力的認(rèn)識，顯然是不能適應(yīng)競爭的需要。
五、從人的.心理角度出發(fā)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)靈魂力量。從心理學(xué)的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進(jìn)而雇員也會否定企業(yè)。
六、不斷賦予團(tuán)隊(duì)靈魂新的內(nèi)涵。團(tuán)隊(duì)靈魂，作為企業(yè)的特有文化優(yōu)勢有著一以貫之的深刻內(nèi)涵，如信念、士氣、作風(fēng)等。這些東西任何時候都不能丟、不能變。但團(tuán)隊(duì)靈魂的內(nèi)涵并不是僵化的、一成不變的。隨著世界工業(yè)經(jīng)濟(jì)變革的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)理念正在發(fā)生變化，團(tuán)隊(duì)靈魂的內(nèi)涵也有了新的拓展。因此，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理中，僅有“個人能力”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們要在“國際視野”、“系統(tǒng)能力”、“智勇謀略”上去培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)靈魂，努力打造一批具有“國際化管理”素質(zhì)的優(yōu)秀人才，使企業(yè)不同層面的人才在實(shí)施技能、知識積累、應(yīng)變能力上適應(yīng)時代發(fā)展的需求。
傳菜員工作12個注意事項(xiàng)
傳菜部是連接廚房和前廳的重要工作部門，中西餐企業(yè)的傳菜流程不同，所以需要格外注意。那么傳菜員工作注意事項(xiàng)有哪些呢？本資料總結(jié)了12條傳菜員工作注意事項(xiàng)，供參考！
傳菜部，每個餐飲企業(yè)都有，是整個餐飲經(jīng)營中不可或缺的重要一環(huán)。這個部門的員工基本上是清一色的男性，員工年齡小，往往又是初到城市，加之工作強(qiáng)度又比較大。
所以，常常是管理上的一個難點(diǎn)—大家都想管好傳菜部，卻又不知道應(yīng)從何處入手。針對中餐的特點(diǎn)和企業(yè)的傳菜流程，歸納傳菜部工作的12要點(diǎn)。
1、傳菜員須認(rèn)真聽清出品師傅所報的臺號，并迅速思考在營業(yè)區(qū)中怎樣行走才是最佳路線，以最快的速度、在最短的時間內(nèi)，保時保質(zhì)地將菜品送到客人面前。
2、傳菜員在卡單處向卡單員清晰地報出臺號和菜名，并且應(yīng)先報臺號，再報菜名，這樣有利于卡單員以最快的速度找到此臺號。
3、傳菜員在營業(yè)區(qū)中行走，應(yīng)快而不跑，遇到客人時，及時向客人問好；養(yǎng)成善于思考的好習(xí)慣，傳菜員應(yīng)當(dāng)對營業(yè)區(qū)有一個清晰的認(rèn)識，最近的臺號在哪里，怎樣回來不會走重復(fù)的路線，傳菜員應(yīng)做到心中有數(shù)。
4、傳菜員在營業(yè)區(qū)傳菜時，不應(yīng)將托盤和菜品擱置于客人的靠背椅上，這樣會造成客人的反感，更會讓客人在回頭看到的時候產(chǎn)生某種壓抑感。
5、傳菜員在上菜品時，不應(yīng)將托盤擱置一旁，而直接用手將菜品端到客人面前；若菜品中的湯汁濺到器皿邊上，而傳菜員在上菜時卻沒有使用托盤，而是直接用手去端，這樣一來，傳菜員的手碰到了器皿上有湯汁的地方，就會讓客人感到不衛(wèi)生，上升一個層面來說，這更是一個安全性的問題。
6、傳菜員把菜品端到客人面前時應(yīng)用禮貌用語：“不好意思，打擾一下”，再核對底單，如有此產(chǎn)品，也應(yīng)再確認(rèn)一下客人的桌上是否有相同的菜品，以免重復(fù)；如果底單上沒有此道菜品，傳菜員應(yīng)及時向客人表達(dá)歉意：“不好意思”，切忌不要什么話都不說就走開，這樣會讓客人產(chǎn)生反感；并且，傳菜員一定牢記要將菜品端到出品區(qū)進(jìn)行核對，不要在客桌上進(jìn)行核對，以免影響客人的就餐情緒。
7、如有服務(wù)員在，傳菜員應(yīng)讓服務(wù)員幫助上菜，更要提醒服務(wù)員當(dāng)面核對底單，核對之后方可上菜，并及時報出菜名。
8、傳菜員如果要上煲仔飯，應(yīng)先揭開煲蓋看清楚煲仔飯里的菜品，然后蓋上煲蓋，核對底單，再將煲仔飯端起，并詢問客人“請問某某煲仔飯是哪位點(diǎn)的”，以免造成上錯菜品的尷尬。
9、傳菜員在將煲仔飯放置于客人面前時，煲仔缽的柄應(yīng)朝客人左手邊放下，再揭蓋，然后詢問客人煲仔汁是否需要淋上，淋時注意應(yīng)是沿著煲仔缽內(nèi)壁周邊淋，這樣才會讓客人感覺到煲仔飯的溫度而產(chǎn)生食欲，最后將醬汁碟收回，表達(dá)“各位貴客請慢用”后方可離開。
10、傳菜員如上套餐，應(yīng)核對底單后將米飯的一邊朝向客人，菜朝外，這樣更便于客人用餐。
11、傳菜員在上菜品時，應(yīng)當(dāng)幫助客人先將桌上已有的菜品整理一下，合理擺放后再將新菜品上桌。
12、傳菜員空托回崗時，應(yīng)將空托盤托于左手快速到位，不要隨便握著托盤某一邊或某一角，隨著手的擺動而搖晃著走路，這樣很有可能會碰到客人，也會一不小心就因托盤脫手而打到別人，如果掉到地上亦會出現(xiàn)噪音，引起客人反感；若托盤里有湯汁，托盤掉到地上，湯汁就會隨之灑在地上，地面就會很滑，如果又沒有及時清理的話，就會讓客人或其他同事不小心摔跤，導(dǎo)致人身安全隱患和客人投訴。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié) 4
協(xié)作是什么呢？協(xié)作是我們一同同舟共濟(jì)、相互幫助，為同一個方針，共同努力。人與人之間要相互協(xié)作，這姿態(tài)就能使作業(yè)做得更快、更有功率了。
在大自然中，螞蟻是一個很協(xié)作的集體，工蟻擔(dān)任轉(zhuǎn)移食物，兵蟻擔(dān)任蟻巢的安全保證，蟻后則是生育子孫和哺育子孫，每一個人都有每一個人應(yīng)該做的工作，因而螞蟻很協(xié)作，才干持續(xù)的生計下去。
在一個班級里，我們紛歧同相互協(xié)作，整個班級就會很雜亂，就像群龍無首相同，做任何事也會拖拖拉拉的，沒有次序。因而假如不協(xié)作，就會使一個集體日薄西山，所以只要相互協(xié)作，才干使作業(yè)做得更好，集體愈加聯(lián)合而規(guī)整。
在現(xiàn)在的年代，任何事都講究有功率和規(guī)整，所以聯(lián)合相互協(xié)作在現(xiàn)在的社會顯得更為重要，更有必要去恪守了，因而，唯有發(fā)揮協(xié)作的.精力，才干有更好的未來。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié) 5
團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以幫助企業(yè)解決撲朔迷離的問題。俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮。團(tuán)隊(duì)的力氣是強(qiáng)大的，團(tuán)隊(duì)的才智和創(chuàng)造力也是無與倫比的，當(dāng)公司的部分、全體的成員構(gòu)成一個團(tuán)隊(duì)的時分，團(tuán)隊(duì)成員就會自發(fā)的發(fā)生一起奉獻(xiàn)的精力，關(guān)于一起遇到的問題往往發(fā)生激烈的共識，并且有一起戰(zhàn)勝的`雄心。并且團(tuán)隊(duì)不但強(qiáng)調(diào)了個人的奉獻(xiàn)，并且強(qiáng)調(diào)全體的作業(yè)成績。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的一起努力，而不僅僅僅是個人優(yōu)秀才干的發(fā)揮，相互之間的優(yōu)勢互補(bǔ)，同心協(xié)作才是團(tuán)隊(duì)的真理。當(dāng)企業(yè)遇到撲朔迷離的問題的時分，光靠幾個上層領(lǐng)導(dǎo)人的力氣是不夠的，只有團(tuán)隊(duì)的集思廣益才干更快更高效地尋找出問題的突破口，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以幫助企業(yè)構(gòu)成一個學(xué)習(xí)型安排。學(xué)習(xí)型安排是管理學(xué)者彼得。圣吉在他的《五項(xiàng)修煉》中所提出來的，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作使得團(tuán)隊(duì)中成員的學(xué)習(xí)熱情得到開發(fā)，并且激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)動力。由于每個人都有完成自己人生價值的愿望，并且期望得到他人的尊重與敬仰。當(dāng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作開始的時分，關(guān)于每個成員的要求仍是非常高的，有必要每個人在完成自己的任務(wù)的時分還要確保關(guān)于這個團(tuán)隊(duì)全體做出奉獻(xiàn)，任何一個人的失利都有或許導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)的失利。所以為了前進(jìn)團(tuán)隊(duì)的全體潛力，團(tuán)隊(duì)成員們會自發(fā)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求自己前進(jìn)進(jìn)而在團(tuán)隊(duì)任務(wù)中作出出色的表現(xiàn)，來贏得整個團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和表彰。一旦有些不足的時分，這種不服輸?shù)男睦砭蜁偈箞F(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)奮發(fā)上進(jìn)，甚至在團(tuán)隊(duì)內(nèi)構(gòu)成一種良性的競爭，這些都推動了團(tuán)隊(duì)全體素質(zhì)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的生長。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以前進(jìn)作業(yè)功率。由于調(diào)和的團(tuán)隊(duì)精力可以發(fā)生一種舒適簡單的作業(yè)環(huán)境，良好的作業(yè)氣氛使得每個人的作業(yè)都可以繼續(xù)有必要的熱情。并且由于團(tuán)隊(duì)具有方針一致性的特征，一切成員由于擁有一起的方針，就會發(fā)生歸屬感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)成員受團(tuán)隊(duì)內(nèi)部構(gòu)成的觀念氣氛，會自發(fā)的約束規(guī)范自己的行為，大大減少了消極怠工的現(xiàn)象，并且相互之間也能構(gòu)成良好的監(jiān)督和榜樣，前進(jìn)了作業(yè)功率。寵物人才網(wǎng)原創(chuàng)發(fā)布。
所以，團(tuán)隊(duì)協(xié)作具有不可或缺的重要性，它在幫助以上三點(diǎn)的時分，還可以前進(jìn)團(tuán)隊(duì)全體的創(chuàng)新潛力，更加有效地前進(jìn)決策功率。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié) 6
人們發(fā)覺飛行的大雁隊(duì)伍大多呈“V”字形，它們定時更換，幫助兩邊的雁構(gòu)成短暫的真空，削減飛行阻力。按這種隊(duì)形飛行的雁，與單獨(dú)飛行相比，能多飛12%的距離。這就是團(tuán)隊(duì)合作的力氣。
團(tuán)隊(duì)是由員工和治理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的學(xué)問和技能協(xié)同工作、解決問題、到達(dá)共同的`目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)合作是一種為到達(dá)既定目標(biāo)，所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。在公司，我們能夠說明一國際是團(tuán)隊(duì)，也能夠說銷售部或其中某個區(qū)域是團(tuán)隊(duì)。隨著學(xué)問經(jīng)濟(jì)的到來，各種新學(xué)問、新技術(shù)層出不窮，社會需求也越來越多樣化。單憑個體的潛力，已經(jīng)越來越無法應(yīng)對社會環(huán)境產(chǎn)生的錯綜簡單，也很難高效的處理這些問題。團(tuán)隊(duì)合作已越來越受企業(yè)治理者的青睞，更是成為當(dāng)今企業(yè)進(jìn)展的潮流與趨勢。作為新時代企業(yè)員工的我們，更應(yīng)了解團(tuán)隊(duì)合作在我們工作中的重要性。
團(tuán)隊(duì)合作的力氣是無窮盡的，它能讓團(tuán)隊(duì)制造出不行思議的奇跡。團(tuán)隊(duì)合作有利于提高公司的工作效率，有利于更好地實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，有利于提高公司的整體創(chuàng)新潛力。就比方我們在操作媽媽班活動時，只有講師、市場人員及經(jīng)銷商的共同合作，才能高效地邀請到更多顧客參加我們的媽媽班活動，才能共同完成20xx年媽媽班活動規(guī)劃，才能在活動中開創(chuàng)更新奇、更具區(qū)域特色的媽媽班活動新形式。所以，“同心山成玉，協(xié)力土變金”，團(tuán)隊(duì)合作能調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的資源和才智，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的潛力，制造更豐碩的成果。
一滴水只有投身x才不會消滅，一粒沙只有躋身于沙灘才不會被吹散，一只雁只有排列于雁隊(duì)才能飛得更高更遠(yuǎn)，一個員工只有融入團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮個人作用促進(jìn)團(tuán)隊(duì)更好進(jìn)展。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié) 7
人們發(fā)現(xiàn)飛行的大雁隊(duì)伍大多呈“V”字形，它們定時更換，幫忙兩邊的雁構(gòu)成短暫的真空，減少飛行阻力。按這種隊(duì)形飛翔的雁，與單獨(dú)飛行相比，能多飛12%的距離。這就是團(tuán)隊(duì)合作的力量。
團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作、解決問題、到達(dá)共同的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)合作是一種為到達(dá)既定目標(biāo)，所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。在公司，我們能夠說明一國際是團(tuán)隊(duì)，也能夠說銷售部或其中某個區(qū)域是團(tuán)隊(duì)。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，各種新知識、新技術(shù)層出不窮，社會需求也越來越多樣化。單憑個體的潛力，已經(jīng)越來越無法應(yīng)對社會環(huán)境產(chǎn)生的'錯綜復(fù)雜，也很難高效的處理這些問題。團(tuán)隊(duì)合作已越來越受企業(yè)管理者的青睞，更是成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的潮流與趨勢。作為新時代企業(yè)員工的我們，更應(yīng)了解團(tuán)隊(duì)合作在我們工作中的重要性。
團(tuán)隊(duì)合作的力量是無窮盡的，它能讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出不可思議的奇跡。團(tuán)隊(duì)合作有利于提高公司的工作效率，有利于更好地實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，有利于提高公司的整體創(chuàng)新潛力。就比如我們在操作媽媽班活動時，只有講師、市場人員及經(jīng)銷商的共同合作，才能高效地邀請到更多顧客參與我們的媽媽班活動，才能共同完成2013年媽媽班活動計劃，才能在活動中開創(chuàng)更新穎、更具區(qū)域特色的媽媽班活動新形式。所以，“同心山成玉，協(xié)力土變金”，團(tuán)隊(duì)合作能調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的資源和才智，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的潛力，創(chuàng)造更豐碩的成果。
一滴水只有投身才不會泯滅，一粒沙只有躋身于沙灘才不會被吹散，一只雁只有排列于雁隊(duì)才能飛得更高更遠(yuǎn)，一個員工只有融入團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮個人作用促進(jìn)團(tuán)隊(duì)更好發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié) 8
機(jī)構(gòu)強(qiáng)勁的核心競爭力不但取決于職工工作能力的非凡，更關(guān)鍵的反映協(xié)作的強(qiáng)勁，反映在那類彌漫著于機(jī)構(gòu)中無所不在的團(tuán)隊(duì)意識。一個具備團(tuán)隊(duì)意識的精英團(tuán)隊(duì)，能使每一個組員表明出上漲的斗志，有益于激起職工工作中的自覺性，主要表現(xiàn)在有集體意識，一同的價值觀念，團(tuán)結(jié)互助，工作中充斥著熱情，勤奮將自身的聰明智慧奉獻(xiàn)給精英團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)意識的充分發(fā)揮能提升機(jī)構(gòu)總體效率。根據(jù)弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識，提升基本建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)約窩里斗。假如一直把時間花在如何定義義務(wù)，應(yīng)當(dāng)找誰解決，使原告手忙腳亂，那樣便會減略醫(yī)務(wù)人員的感染力，損害凝合力。大家應(yīng)當(dāng)搞清楚，僅有全部精英團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績提升了，自身才可以更強(qiáng)的發(fā)揮潛能。我們要深刻認(rèn)識到自身離不了精英團(tuán)隊(duì)，精英團(tuán)隊(duì)離去不自身，那樣才可以產(chǎn)生精英團(tuán)隊(duì)強(qiáng)勁的團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗能力。
領(lǐng)導(dǎo)干部在工作上要有效受權(quán)，給屬下大量充分發(fā)揮的機(jī)遇！在工作上碰到困難要普遍收集組員的建議，最大限度地激發(fā)組員的創(chuàng)新思維能力。
依照精英團(tuán)隊(duì)權(quán)益為上的.標(biāo)準(zhǔn)，個人得失務(wù)必聽從于精英團(tuán)隊(duì)權(quán)益，工作上大家務(wù)必聽從醫(yī)院門診領(lǐng)導(dǎo)干部的分配，不計較個人利益，團(tuán)結(jié)同事，塑造榮譽(yù)感。
現(xiàn)階段，醫(yī)院恰好是積極主動建立級別醫(yī)院門診和“二甲”復(fù)審的關(guān)鍵期，
總體目標(biāo)的完成，除開有醫(yī)院門診領(lǐng)導(dǎo)干部的恰當(dāng)管理決策和推動，還得靠全體人員和各單位中間的精誠團(tuán)結(jié)，擰成一股繩，向著這一總體目標(biāo)勤奮，才可以抵達(dá)之岸。醫(yī)務(wù)科的工作中可以說與許多部門如設(shè)備科、設(shè)備部、醫(yī)務(wù)科及其各職能科室有關(guān)，因而，工作上要多溝通交流、互相提示，把醫(yī)院門診和各單位的工作中作為自身單位和醫(yī)院門診的事兒來看待，認(rèn)真執(zhí)行、進(jìn)行。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié) 9
溝通——“驛站傳書”如何有效的傳遞信息。
溝通也是一個技巧，難道只有言語上的嗎。而在拓展訓(xùn)練中，溝通不是用語言來完成的，而是通過肢體的動作和心理的感應(yīng)來完成的�！绑A站傳書”要求隊(duì)員排成眾隊(duì)坐下，不允許回頭，發(fā)出聲音，隊(duì)伍末端的人將卡片數(shù)字信息傳遞到隊(duì)伍的最前面。
勇氣——“高空斷橋”跨過去，不要往兩邊看。
勇氣是戰(zhàn)勝困難和危險的首要素質(zhì)。在拓展訓(xùn)練中也這樣的項(xiàng)目“高空斷橋”。隊(duì)員們要在近10米高臺上，跨越相距1米的兩塊木板，這聽起來不難，但真的站在高臺上，身體在風(fēng)中搖晃，就不免讓人心驚了。隊(duì)員們有的`一躍而過，有的猶豫不決，教練在下面大聲喊：“跨過去，不要往兩邊看�！弊罱K，所有隊(duì)員都成功實(shí)現(xiàn)了跨越。
信賴——“穿越電網(wǎng)”的前提。
“每個網(wǎng)洞只能穿過一個人，不能碰觸任何部位，哪怕頭發(fā)觸動了繩索也算違規(guī)。”這是“穿越電網(wǎng)”項(xiàng)目的規(guī)則。幾條縱橫交錯的繩索將繩框分成一個個大小不等的方格，要鉆過那些小格子，靠自己低頭邁腿是不可能的，必須由其他隊(duì)員抬著，把人平送過去。在這個過程中，抬人的隊(duì)員們必須手穩(wěn)、心定，對同伴的安全負(fù)責(zé)，而被抬的隊(duì)員必須完全信賴自己的同伴，即使只有一雙手托著自己的頭，也要一動不動。這需要隊(duì)友之間的絕對信賴。而正是這種信賴把每一位員工“鏈接”在一起，完成了一次次重要的事情�！皼]有一件工作是可以僅靠個人完成的，這個項(xiàng)目就是要加強(qiáng)同事之間的信任與支持�！被顒拥慕M織者表示。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié) 10
團(tuán)隊(duì)其實(shí)就是一些有紀(jì)律分工、有才能的人，通過高效的協(xié)作和溝通去完成既定目標(biāo)的一個組織。它可以很靈活，靈活到在目標(biāo)的達(dá)成后可以隨時分解成獨(dú)立行事且具有豐富內(nèi)容的個體。它可以很統(tǒng)一，統(tǒng)一到個體在共同使命的驅(qū)使下可以不假思索地任意組合成新的大小不等的新組織（即團(tuán)隊(duì)）。它是一群受過良好教育，有思想內(nèi)涵，懂得‘眾人拾柴火焰高’這句話真切意義的人。它對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知可通過后天的培養(yǎng)，抑或是意識在適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)后具備的一種反思后的知覺。它是把協(xié)作精神植入心靈后形成的一種價值觀，更是在行為和工作中處處體現(xiàn)的一種思維方式。這樣的人對虛偽而敷衍的>口號最為厭惡，口號讓反復(fù)強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)精神失去靈魂，沒有行動力的口號只是停留在事物的表層，是一種直觀但卻極為不真實(shí)的意象，褪色的口號讓激奮的人變得煩躁，讓原本積極的心產(chǎn)生懈怠，所以為了團(tuán)隊(duì)，請?zhí)蕹切]有號召力、空白的口號。團(tuán)隊(duì)建設(shè)也不是一篇文章、一次學(xué)習(xí)就能讓大家一勞永逸的事情。它其實(shí)是潛移默化的，是個體意識和組織目標(biāo)的暗合。
團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)卻又是個人素養(yǎng)的.一小部分內(nèi)容，每個個體都具備，只是個體意識中的方式有時和權(quán)威的方式或方法不同而已，但都是忠心為公，不存私利，我們能做的就是在不泯滅個性的情況下將這種差異最小化，用實(shí)際行動和關(guān)愛的方式讓個體形成高度統(tǒng)一的動作。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)只是一個概念而已，它早已被市場世俗化了。它其實(shí)在人一出生時就存在于我們的潛意識里，生活、成長、學(xué)習(xí)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓它一步步變的成熟。在融入一個新的組織后，是和諧的文化將這種意識激發(fā)到峰點(diǎn)，然后成為一種習(xí)慣。所以，只要我們創(chuàng)造一個充滿關(guān)愛的文化，營造一種積極向上的氛圍，建造一種真正提升個體價值的制度，那么我們還有什么理由不能創(chuàng)建一個生機(jī)盎然充滿創(chuàng)新合作的團(tuán)隊(duì)呢？
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié) 11
在理論學(xué)習(xí)上，團(tuán)隊(duì)它是一個不可分割的整體，彼此的信任是它堅(jiān)固的基石。這就要求我們每個成員都需要具有強(qiáng)烈的職責(zé)心、寬廣的胸懷、通覽全局的大局觀和無私的奉獻(xiàn)精神。一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)要想成功，及時的完成既定目標(biāo)，就離不開各成員的全力配合和通力協(xié)作。僅有充分
挖掘各成員的潛能，激發(fā)成員強(qiáng)烈的職責(zé)心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運(yùn)用所有的人力、物力、信息、公共關(guān)聯(lián)等諸多方面的資源優(yōu)勢，構(gòu)成一支有強(qiáng)大凝聚力、頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
通過這次培訓(xùn)，雖然僅有短暫的兩天，但在我的'思想上產(chǎn)生了激烈的變化：一是要有肯定認(rèn)同感，也就是信任別人，肯定別人，多從對方的角度去思考，多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢而不是老是挑剔、一味地否定別人，這樣才能在團(tuán)隊(duì)中增加互信，彼此協(xié)作。二是要勇于為自己的行為負(fù)職責(zé)，不能夠一味選取做受害者，選取做受害者最大的代價就是沒有成果，選取做勇于負(fù)職責(zé)的人最大的好處是擁有人生當(dāng)中豐碩的成果。三是要始終懷有一顆感恩的心。我們要感激父母，正因他們給了我生命；我們要感激教師，正因他們給予我知識；我們要感激對手，正因他使我更強(qiáng)大；我們要感激領(lǐng)導(dǎo)，正因他給我一個發(fā)揮自己才能的機(jī)會。我們要感激身邊的每一個人。這樣才能使自己的心胸更加寬廣，使我們以一種更用心的心態(tài)去應(yīng)對人生，人生的旅程就是一條鋪滿荊棘的坎坷之路，我們唯有付出百倍的艱辛，發(fā)奮付出，不懈奮斗才能實(shí)現(xiàn)自己的夢想，到達(dá)勝利的彼岸。
最令我感動的是培訓(xùn)的最終一個環(huán)節(jié)，導(dǎo)師讓我們緊閉雙眼伸出雙手去感知的時候，當(dāng)我們睜開雙眼看到的是一副激動人心的場景。只見每位領(lǐng)導(dǎo)手捧鮮花來到我們面前，真誠的說你們辛苦了！真的是無法用語言來表達(dá)此時的情緒，在場每位員工無不流下激動的淚水。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié) 12
團(tuán)隊(duì)意識，合作精神在達(dá)到岱山湖訓(xùn)練場地后，按照教練的要求，我們被分為了兩個小隊(duì)，“雄鷹隊(duì)”和“咆哮隊(duì)”，隊(duì)員們來自合肥、蕪湖、宣城三地，彼此用了8分鐘進(jìn)行了認(rèn)識，并擁有了自己的隊(duì)旗、隊(duì)歌、口號，團(tuán)隊(duì)建設(shè)完整、人員分工細(xì)致，這使我們每一個人都時刻感受到，自己不是一個人，而是處在一個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，要成功完成訓(xùn)練項(xiàng)目，需要每一個人的努力，需要大家的充分合作。在之后各個項(xiàng)目中，大家都充分發(fā)揮了合作精神，成功的完成了各個訓(xùn)練項(xiàng)目。目標(biāo)一致，互相信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作。在訓(xùn)練中，無論是一開始的“群龍取水”、“60秒認(rèn)圖”、還是后來的“魔王關(guān)”、“驛站傳書”等，幾乎所有的.項(xiàng)目，我們每個成員都在積極的出謀劃策，都在為完成一致的目標(biāo)而努力。大家沒有任何的隔閡而是相互幫助和協(xié)作。這使我感受到，如果我們在實(shí)際工作中都能像在“驛站傳書”中一樣，開拓思路，步調(diào)一致，我們就能成為一個團(tuán)結(jié)的、具有強(qiáng)大競爭力的團(tuán)隊(duì)。所有的項(xiàng)目都讓我真正體味到溝通協(xié)作、熔煉團(tuán)隊(duì)。為什么在訓(xùn)練中大家都能如此的團(tuán)結(jié)？因?yàn)榇蠹业哪繕?biāo)完全一致，因此我們在團(tuán)隊(duì)的管理中應(yīng)該突出大家一致的目標(biāo)，突出鼓勵為團(tuán)隊(duì)做出具體貢獻(xiàn)的個人。全身心地投入當(dāng)然會大聲說出的自己的想法，只有充分發(fā)揮每個人的智慧，才能挖掘出團(tuán)隊(duì)最大的活力與競爭力。在過程中尋找到快樂，在感悟中得到升華。
在整個拓展訓(xùn)練的過程中，我們每一個人都自始至終都在為自己的順利過
關(guān)而滿足，為同伴成功而歡呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有活力。即使在整個訓(xùn)練過程結(jié)束之后，大家都很累，可每個人都興高采烈地議論著訓(xùn)練中的事情，都感到回味無窮。于是，我們快樂著，我們幸福著。
總之，通過這次拓展訓(xùn)練，使我增強(qiáng)了自信心，磨練了戰(zhàn)勝困難的毅力，提高了解決問題的能力，通過這次拓展訓(xùn)練，增進(jìn)了對集體的參與意識與責(zé)任心，我想這次經(jīng)歷一定會在今后的工作中給我?guī)砗艽蟮膸椭?/p>
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié) 13
眾所周知，團(tuán)隊(duì)精神是在當(dāng)今這個社會生存下去的重要原則之一。團(tuán)隊(duì)精神，可以解釋為合作，任何人單打獨(dú)斗的后果總不是太好。就拿大家喜歡聽的流行歌曲，沒有了演唱者、作曲人、作詞人、編曲、制作人、樂隊(duì)伴奏和唱片公司中的一員，我們也聽不到悅耳的歌曲，由此可見，團(tuán)隊(duì)精神是多么重要！
我自己也有過幾次在團(tuán)隊(duì)合作中受益的經(jīng)歷，給大家分享一個另外記憶最為深刻的例子吧。那是一次團(tuán)隊(duì)籃球賽，體育老師在籃球社團(tuán)上讓十人為一組五打五對抗，只有贏的隊(duì)伍能在社團(tuán)評分上拿優(yōu)。于是我們個個都斗志昂揚(yáng)，眼睛瞪得大大的，恨不得把對方吃了。比賽一開始，情況就發(fā)生了轉(zhuǎn)變，我們眾志成城，每個人都參與到了進(jìn)攻與防守中，積極傳球，反觀對方，一位能力較強(qiáng)者自己一人單打獨(dú)斗，從不傳球，他的隊(duì)員也泄了氣，每次都不防守，導(dǎo)致我們贏了十幾球。這個簡單不過的例子也可以說明合作的重要以及合作是雙贏的，你傳球給我，我投進(jìn)了，取勝了，你也會拿到優(yōu)的評分。
在大自然中，也可以看出團(tuán)隊(duì)精神造成的“雙贏”現(xiàn)象。比如犀牛與犀牛鳥。犀牛的.皮膚雖然堅(jiān)厚，可是皮膚皺褶之間卻又嫩又薄，一些體外寄生蟲和吸血的？蚊蟲便趁虛而入，從這里把它們的？口器刺進(jìn)去，吸食犀牛的血液。犀牛癢又痛，可除了往自己身上涂泥能多少防御一點(diǎn)這些昆蟲叮咬外，再沒有別的好辦法來趕走、消滅這些討厭的害蟲。而犀牛鳥正是捕蟲的好手，它們成群地落在犀牛背上，不斷地啄食著那些企圖吸犀牛血的害蟲。犀牛渾身舒服，自然很歡迎這些會飛的小伙伴來幫忙。
除了幫助犀牛驅(qū)蟲外，犀牛鳥對犀牛還有一種特別的貢獻(xiàn)。犀牛雖然嗅覺和聽覺很靈，可視覺卻非常不好，是近視眼若是有敵人逆風(fēng)悄悄地前來偷襲，它就很難察覺到。這時候，它忠實(shí)的朋友犀牛鳥就會飛上飛下，叫個不停，提醒它注意，犀牛就會意識到危險來臨，及時采取防范措施。
生活中處處有合作，我們要善于與他人合作，這樣才能使成功最大化，更容易地達(dá)到自己的目的。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié) 14
通過學(xué)習(xí)《團(tuán)隊(duì)協(xié)作》這門課，讓我學(xué)到很多在社會上才能學(xué)到的知識。老師告訴我們，我們在工作時的分工與合作離不開團(tuán)隊(duì)精神的支撐，沒有團(tuán)隊(duì)精神的支撐就很難有我們各項(xiàng)工作的順利開展。團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)就是相互合作，相互幫助。團(tuán)隊(duì)精神要想在工作中產(chǎn)生積極的影響，離不開團(tuán)隊(duì)價值趨向的定義，離不開團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的擁有力和團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗力，離不開團(tuán)隊(duì)精神要靠一個統(tǒng)一正確的領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮重要的作用。
說到團(tuán)隊(duì)，就不得不提到合作。世界已從幾千年前的刀耕火種社會發(fā)展到現(xiàn)在的高科技信息時代，它象一部巨型機(jī)器一樣，需要在各個部位的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)下，才能發(fā)展，才能出產(chǎn)品。而每個行業(yè)，每個企業(yè)，直至每個人，都只不過是這部機(jī)器上的一個組成部分及至一顆小小的螺絲釘。特別是在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢下，社會競爭非常激烈，科技發(fā)展日新月異，無數(shù)成功者的經(jīng)驗(yàn)和失敗者的教訓(xùn)足以證明：要想獨(dú)自一人，信馬創(chuàng)天下，單憑個人之力成功，無非癡人說夢，在當(dāng)今世界上，不懂合作的人，沒有團(tuán)隊(duì)的人是無法成功的。
俗話說，一根筷子輕輕就可折斷，而一把筷子，沒有誰能隨隨便便折斷的。因此，團(tuán)隊(duì)的宗旨就是：目標(biāo)一致，齊心合作，協(xié)調(diào)努力。我們說“人心聚齊，其利斷金”就是這個道理。
有一個故事，當(dāng)大雁扇動雙翼時，尾隨的同伴可以借力飛行。雁群排成“v”字形飛行時，比孤雁單飛多飛71%的距離。因此，大雁們就相互合作以飛到南方過冬。這告訴我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以更容易的到達(dá)目標(biāo)。
所以，我們在進(jìn)入社會后更要懂什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的具體表現(xiàn)就是團(tuán)隊(duì)精神，在我們工作中離不開團(tuán)隊(duì)精神的指引，團(tuán)隊(duì)離不開一個統(tǒng)一的'領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一的指揮，才能保證我們工作的順利開展和成績的取得，這就是團(tuán)隊(duì)精神的巨大的作用。在我們不同的歷史時期，團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮了不同的作用，但最主要的事，在凝聚人心鼓舞士氣方面都具有十分重要的作用。
在這將要結(jié)課的時機(jī)，我有太多的感悟要說，但主要的是謝謝劉老師的辛勤授課，讓我受益頗多。我不會忘了老師放給我們看的視頻，也不會忘了老師教給我們這些知識，我相信我在社會成長中一定會用到他的。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié) 15
周三下午的實(shí)訓(xùn)課—分組討論雖然已近結(jié)束，但那次的實(shí)訓(xùn)課所進(jìn)行的游戲讓我終身難忘，那次觸動我心靈的課讓我明白了許多道理。成功有成功的經(jīng)驗(yàn)，失敗有失敗的教訓(xùn)。無論成功和失敗，最重要的是自己明白了什么，懂得了什么。
首先，一個小組，一個團(tuán)隊(duì)，一個部門，一個公司分工要明確，尤其實(shí)在分工如此細(xì)化的今天，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，一個部門需要一個有領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力的領(lǐng)導(dǎo)來帶領(lǐng)大家把事情做好，什么人適合做什么，不適合做什么，分工要明確，不能適合做記錄的讓他做組裝，適合做組裝的讓他做外聯(lián)，這樣牛頭不對馬嘴，哪壺不開提哪壺，這樣對實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)沒有好處，失敗和落后就不言而喻了。
其次，一個組織要有紀(jì)侓，沒有組織和紀(jì)侓的團(tuán)隊(duì)就七零八亂，吵吵鬧鬧，沒有秩序，東一句，西一句，這樣把大家的思維和思路都打亂了，思想指導(dǎo)行動，雜亂的思維又怎么能所指導(dǎo)的.行動，怎么能得到好的結(jié)果呢。非寧靜無以致遠(yuǎn)，寧靜的思考的效果會更好。
再次，我們應(yīng)該學(xué)會大氣，上帝是公平的，有舍必有得，舍不得孩子套不住狼，在人與人的交往，物與物的交換的過程中，如果只是想占便宜，那么結(jié)果可能只是吃虧，因?yàn)槌蕴澗褪钦急阋恕?/p>
復(fù)次，在交換的過程中我們應(yīng)該注意要等價交換，在交易的過程中要使物有所值。還有要注意細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，無論多么小的事，多么小的東西都要重視。
最后，態(tài)度決定事業(yè)的高度，我們要有積極向上的心態(tài)。激情是一種情緒，一種精神狀態(tài)，是干好各項(xiàng)工作的不竭動力。激情能夠創(chuàng)造不凡的業(yè)績，而缺乏激情，很可能一事無成。只有始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，把高昂的激情投入到工作之中去，才能永遠(yuǎn)保持不斷向上的動力，從而創(chuàng)造輝煌的事業(yè)。
團(tuán)隊(duì)的利益高于一切，協(xié)作才能優(yōu)秀。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系就像小溪與大海。每個員工只有將自己融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。個人的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，員工將個人追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合在一起，破除個人英雄主義，搞好團(tuán)隊(duì)的整體搭配，取長補(bǔ)短，形成協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)，才能在團(tuán)隊(duì)中成為最受歡迎的人。
實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié) 16
一、認(rèn)同的觀點(diǎn)：
狼群的生命力很強(qiáng)大，這是因?yàn)樗鼈兪亲钪v團(tuán)隊(duì)精神的動物，沒有一只狼可以脫離狼群而長久地獨(dú)自生活。在一個狼群內(nèi)部，每一頭狼也都具有自己獨(dú)特的聲音，這聲音與群體內(nèi)所有其他成員的聲音都不同。但是，當(dāng)狼群深情地嚎叫時，它們卻成為一個最完美的整體。狼群雖然有嚴(yán)格的等級制度，也是最注重整體的動物，但這也絲毫不妨礙它們個性的發(fā)展和展示。即使是具有最大權(quán)力的阿爾法狼(頭狼)，也沒有權(quán)力去要求其他的狼模仿自己的聲音嚎叫，也沒有權(quán)力去要求其他的狼模仿自己的行為。
二、聯(lián)系實(shí)際：
紅軍是一支偉大的、光榮的軍隊(duì)，更是一所鍛煉造就人才的"大熔爐"，也是一所英雄輩出的"大學(xué)校"，戰(zhàn)斗生活的錘煉為許多青年成長、成才提供了一個很好的'課堂和機(jī)遇。在紅軍隊(duì)伍中，很多農(nóng)民出身的戰(zhàn)士被鍛煉成了軍事家、政治家。軍隊(duì)生活磨煉一個人的氣質(zhì)、品格，使人變得成熟精干，樂觀向上，堅(jiān)毅剛強(qiáng)。紅軍之父朱德就曾經(jīng)說過，革命戰(zhàn)爭就是個大熔爐，只有經(jīng)得起千錘百煉的人，才是個有希望的青年。
紅軍的偉大不僅僅是因?yàn)樗〉玫某删�，也在于它培養(yǎng)出了那么多影響中國將近一個世紀(jì)的人才。這個偉大的團(tuán)隊(duì)造就了眾多偉大的人物，這個革命熔爐，把鐵煉成了鋼。
三、重構(gòu)
團(tuán)隊(duì)造就個人，個人成就團(tuán)隊(duì)。這是一件事情的兩個方面，個人與團(tuán)隊(duì)是分不開的。當(dāng)狼在一起嚎叫時，一切等級界線都消失了，它們仿佛在宣告："我們是一個整體，但是各個都與眾不同，所以最好不要惹我們。"狼群的生命力很強(qiáng)大，這是因?yàn)樗鼈兪亲钪v團(tuán)隊(duì)精神的動物，沒有一只狼可以脫離狼群而長久地獨(dú)自生活。惡劣的自然環(huán)境，注定了它們必須以群居作為自己的生活方式。
在人類社會中，我們很少能看到像狼那樣把個體與整體結(jié)合得如此完美的團(tuán)隊(duì)。我們總是走到兩個極端，要么太過于追求個體的價值實(shí)現(xiàn)而忽視整體的利益，要么過于注重整體的利益而犧牲個體的利益，很難達(dá)到兩者的平衡。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié) 17
感謝劉總派發(fā)了這本書，書中的內(nèi)容和實(shí)例，再結(jié)合自己工作中發(fā)生的一些事情，確實(shí)映射出了團(tuán)隊(duì)的一些問題，時常也使自己焦頭爛額，通過閱讀本書給大腦開啟了一條明朗的思路，結(jié)合新財年公司的一些新措施新方法，也更清晰明了了新財年公司的這些舉措的積極意義，堅(jiān)定了自己執(zhí)行的決心。
本書篇幅較多的講了一個比較流行的企業(yè)管理故事，講了些淺顯易懂的道理和各式各樣性格的員工，以一家公司有問題的管理團(tuán)隊(duì)為主角，揭示出團(tuán)隊(duì)協(xié)作中可能出現(xiàn)的五種機(jī)能障礙：無視結(jié)果、逃避責(zé)任、缺乏承諾、懼怕沖突以及缺乏信任。它提到了五大障礙形成的模式，以及相互之間的連鎖反應(yīng)，這種反應(yīng)加重了它的危險性，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)發(fā)生，都會導(dǎo)致其他障礙的發(fā)生。也給出了一些模型測試以及避免發(fā)生這些問題的理論知識。我們公司已經(jīng)運(yùn)營了20多年，一些主管因?yàn)橘Y格老開始擺架子，還有一些已經(jīng)疲了開始混日子，加上外部環(huán)境的影響，業(yè)績在下滑，公司的經(jīng)營壓力劇增，所以作為一個倉的負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的必要性是毋庸置疑的。
首先，我們通過倉庫負(fù)責(zé)人集體共創(chuàng)了今年的OKR，并且各區(qū)制定了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的C—TODO，這就是我們解決了無視結(jié)果這一項(xiàng)，使整個團(tuán)隊(duì)有了今年為之奮斗的終極目標(biāo)。
其次，我們制定了員工的考核制度，從經(jīng)營管報、KPI績效、SOP品質(zhì)、NPS服務(wù)等多方面采取對倉庫負(fù)責(zé)人到理級課級的分級考核，明確了各部門的責(zé)任劃分，也清晰明了的'給出了優(yōu)劣顯示，要做到就是獎優(yōu)罰劣。
再次，我們明確了實(shí)現(xiàn)OKR的各項(xiàng)里程碑，確定了各個節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)及負(fù)責(zé)人，制定月度復(fù)盤核查計劃，給出了完成的時間及數(shù)據(jù)承諾。
最后，通過本書了解到，各部門各級主管的格局需要提升，在工作中或者討論會議中，不能懼怕沖突，要建立一個良性的競爭與修繕渠道，不能做老好人，鼓勵支持提出問題和正確改進(jìn)的意見，并建立對應(yīng)問題的溝通群，給予異常反饋的渠道和關(guān)注，對于連續(xù)考核不合格且無意進(jìn)步的員工給予及時剔除，多組織有意義的團(tuán)建聚會，鼓勵員工多分析個人工作以外的生活，增加大家之間的互信。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性總結(jié) 18
這本書以說故事的方式來闡釋觀點(diǎn)，說實(shí)話，我個人總感覺這類書籍完全就是出來騙錢的。
有需要的，其實(shí)讀最后那么幾頁就夠了，不用跟著作者的故事思路走。太啰嗦。
當(dāng)然，明白作者的良苦用心，通過以講故事的方式，讓讀者有更強(qiáng)的代入感，以便更好的理解作者的觀點(diǎn)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙分別是：
1、缺乏信任
導(dǎo)致的結(jié)果是相互戒備，溝通困難。
克服這個障礙的方式是，組織團(tuán)隊(duì)同學(xué)，互相介紹了解各自的生活經(jīng)歷，增加互相之間的親密度。
當(dāng)然，不一定要會議，但需要團(tuán)隊(duì)TL有意識的多了解團(tuán)隊(duì)同學(xué)的工作之外的生活情況，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間樂于溝通相關(guān)的生活信息。
所以說，團(tuán)建是個不錯的方式。
2、懼怕沖突
表象就是一團(tuán)和氣。
克服這個障礙的方式就是，倡導(dǎo)自由表達(dá)、自由辯論的環(huán)境，團(tuán)隊(duì)TL有意引導(dǎo)大家針對有益的爭論話題進(jìn)行討論。并持續(xù)的營造這樣的.氛圍。
3、欠缺投入
會導(dǎo)致沒有原則，模棱兩可。
克服這個障礙的方式是保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)信息一致，上下文都理解，以免給團(tuán)隊(duì)成員一種置身事外的感覺。并且所有問題，都必須設(shè)立解決問題的最終期限，并且在最終期限到之前，需將過程劃分成多個階段，每個階段有明確的任務(wù)目標(biāo)及完成時間。
還可以嘗試激將法，刺激團(tuán)隊(duì)盡快做出解決方案。有的時候，走出第一步，事情就完成了一半。大家在走出去之后，會發(fā)現(xiàn)自身所承擔(dān)的責(zé)任，或與目標(biāo)之間的差距，以便自我驅(qū)動的投入更多去更好的解決掉問題。
4、逃避責(zé)任
無需承擔(dān)責(zé)任，那事情結(jié)果將會是很低的標(biāo)準(zhǔn)。
克服這個障礙的方式是公布目標(biāo)，大家目標(biāo)一致，誰也跑不掉。并且我們需要定期對成果進(jìn)行簡要回顧。
適當(dāng)?shù)膶F(tuán)隊(duì)成績進(jìn)行嘉獎，可以培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的風(fēng)氣。
5、無視結(jié)果
導(dǎo)致的結(jié)果是大家只維護(hù)地位和自己，而忽視團(tuán)隊(duì)或集體的成績。
無視結(jié)果是最終一環(huán)，克服的方案毫無疑問，先確定前面4條有沒有問題，有問題解決掉。解決掉之后，無視結(jié)果應(yīng)該不是問題了吧！
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