- 相關(guān)推薦
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的部門工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
部門工作總結(jié)1
在過去的一年里，根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃和每個(gè)成員的工作職責(zé)，在主席團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室緊密圍繞學(xué)生會(huì)的中心工作，在各種重大活動(dòng)、事件和決策過程中發(fā)揮了應(yīng)有的組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能。通過大家的共同努力和密切合作，有效保證了工作的正常運(yùn)行。
辦公室是整個(gè)學(xué)生會(huì)的中心樞紐，是學(xué)生會(huì)各部門的“首班車”和“末班車”，是學(xué)生會(huì)不可缺少的部門。在學(xué)生會(huì)，是一個(gè)強(qiáng)大的部門，人員最少，但工作最繁瑣，通常做數(shù)據(jù)整理、文件保存；舉辦大型活動(dòng)時(shí)，協(xié)調(diào)各部門預(yù)算，準(zhǔn)備活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后，總結(jié)活動(dòng)，收集學(xué)生反饋。辦公室是直屬主席團(tuán)的下屬部門，是學(xué)生會(huì)的“秘書處”，與學(xué)院和學(xué)院的學(xué)生有關(guān)。它的作用是多方面的，主要是上傳和分發(fā)、溝通和協(xié)調(diào)、收集學(xué)生的意見、負(fù)責(zé)和處理學(xué)生會(huì)的許多日常工作。它是整個(gè)學(xué)生會(huì)的資源儲(chǔ)備庫(kù)。
以下是學(xué)生會(huì)開展的活動(dòng)，具體說明了辦公室的實(shí)際問題和今后工作中需要改進(jìn)的.地方：
作為旅游文化藝術(shù)節(jié)的開幕式，風(fēng)箏大賽由辦公室和宣傳部共同主辦，宣傳不到位，活動(dòng)沒有達(dá)到預(yù)期效果。
拔河和跳繩比賽，由于時(shí)間匆忙，沒有仔細(xì)考慮宣傳效果，但活動(dòng)的效果是實(shí)現(xiàn)的，團(tuán)結(jié)的力量在比賽中得到了充分的展示。
我部還積極完成自己的工作。在認(rèn)真總結(jié)和繼承辦公室以往成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不斷擴(kuò)大的實(shí)際內(nèi)容，我們有序開展了工作。
辦公室工作的核心是服務(wù)，服務(wù)是我們所有工作的起點(diǎn)和立足點(diǎn)。材料制作、信息傳遞、會(huì)議準(zhǔn)備、自身工作是做好物流服務(wù)，為中心工作提供有力保障。辦公用品、各部門資金申報(bào)及各項(xiàng)審批申請(qǐng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。說到這里，這是本學(xué)期辦公室工作最不到位的地方，在這里我深感愧疚。
本學(xué)期，辦公室的具體工作基本呈現(xiàn)，通常在例會(huì)安排、電話記錄、值班記錄、數(shù)據(jù)整理、歸檔工作中，基本上一切順利，按照本學(xué)期初的計(jì)劃進(jìn)行。辦公室將在下學(xué)期不斷提高自己，做好自己的工作，努力建立一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生會(huì)。
部門工作總結(jié)2
在這一年里，我付出了努力，也收獲了一點(diǎn)。我覺得有必要對(duì)自己的工作做個(gè)總結(jié)。目的是吸取教訓(xùn)，提升自己，讓自己的工作做得更好，也有信心和決心把未來的工作做得更好。接下來我簡(jiǎn)單總結(jié)一下這一個(gè)月的工作。今年6月1日來到一家專賣店工作。在我進(jìn)入貴店之前，我有女裝銷售經(jīng)驗(yàn)，但僅僅因?yàn)槲覍?duì)銷售的熱情，我缺乏男裝行業(yè)的銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了快速融入男裝的銷售隊(duì)伍，到店后一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)男裝品牌的知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)。在銷售和服裝方面遇到困難和問題時(shí)，經(jīng)常找店長(zhǎng)等有經(jīng)驗(yàn)的同事一起尋求解決問題的辦法，對(duì)一些難纏的客人研究有針對(duì)性的策略，取得了很好的效果。此刻，我逐漸能夠清晰流利地處理客人提到的各種問題，準(zhǔn)確把握客人的需求，并與他們進(jìn)行良好的溝通，因此對(duì)市場(chǎng)有著相對(duì)透明的把握。在不斷學(xué)習(xí)男裝品牌知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的技能和銷售水平也比以前有了很大的提高。同時(shí)也有很多不足:對(duì)男裝市場(chǎng)銷售的了解不夠深入，對(duì)男裝的技術(shù)問題太薄弱(比如質(zhì)地，如何清洗熨燙等。)，無法向客戶解釋清楚，對(duì)于一些大問題也無法快速提出好的解決方案。和客人一起在溝通過程中對(duì)客人的過度依賴和信任。
在明年的工作計(jì)劃中，將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作:
1.在店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家一起建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì):銷售人才是最寶貴的資源，所有的銷售成績(jī)都來源于擁有一個(gè)好的銷售人員。建立一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的銷售團(tuán)隊(duì)是我們商店的基礎(chǔ)。在以后的工作中打造一支xxx，有殺傷力的團(tuán)隊(duì)，是我和我們所有導(dǎo)購(gòu)的主要目標(biāo)。
2.嚴(yán)格遵守銷售制度:完善的銷售管理制度是為了使銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任感，提高主人翁意識(shí)。這是我們下個(gè)月完成17萬營(yíng)業(yè)額的前提。我堅(jiān)決遵守商店的規(guī)章制度。
3.養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、不斷提高自己的習(xí)慣:發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題的'目的是提高自己的綜合素質(zhì)。能在工作中發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題并提出自己的意見和建議，使自己的銷售技能提高到一個(gè)新的水平。
4.銷售目標(biāo):我的基本銷售目標(biāo)是每天都有銷售單。根據(jù)門店下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成門店下達(dá)的17萬元營(yíng)業(yè)額任務(wù)，打好年底攻堅(jiān)戰(zhàn)，根據(jù)具體情況將任務(wù)分為周任務(wù)和日任務(wù)；把每周和每天的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員身上，完成每個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并努力在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。
我覺得我們巴金男裝店的發(fā)展離不開所有員工的綜合素質(zhì)，離不開店長(zhǎng)的指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建立一個(gè)好的銷售團(tuán)隊(duì)，擁有良好的工作模式和工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法。如有不妥，請(qǐng)見諒。
部門工作總結(jié)3
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間一年的時(shí)間已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司的“量、價(jià)、款”，三項(xiàng)基本考核指標(biāo)都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)�；仡櫼荒甑臅r(shí)間，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)及同事的真誠(chéng)幫助下，較好地完成了自己的本職，有收貨也有遺憾，總結(jié)自我一年里工作的優(yōu)與缺。
一、迎著公司的發(fā)展而學(xué)習(xí)
通過這x年的工作，我感同身受，看到了公司所發(fā)生的變化。與去年相比我們的團(tuán)隊(duì)辦公環(huán)境好了，生活等方面也都到了很大改善，當(dāng)然生活方面不是最重要的。最重要的是經(jīng)過x年的發(fā)展與進(jìn)步，我們的銷售業(yè)務(wù)“流程化”了，讓我們每一個(gè)業(yè)務(wù)員在日常的業(yè)務(wù)服務(wù)過程中知道：做什么、如何做、做的對(duì)與錯(cuò)�！颁N售管理制度化”了，從業(yè)務(wù)出車的臺(tái)賬登記到銷售費(fèi)用記錄都從根本控制了我們的'銷售成本。同時(shí)，以來，輪休時(shí)間合理化的規(guī)定讓每位員工“不打疲勞戰(zhàn)”，提高了我們工作的x保證了每天每個(gè)角色都有人站崗執(zhí)勤。銷售業(yè)務(wù)的流程化和管理的制度化又評(píng)判工作中的失誤和進(jìn)步。如此以來，平時(shí)的工作有條理了，感到工作更輕松了，這是公司的進(jìn)步，也讓我在流程的指引中，制度的規(guī)定下學(xué)到了更多，進(jìn)步更快。
二、自身的不足
�。�1）業(yè)務(wù)員的日常工作基本上包括，記錄臺(tái)賬、催收貨款、協(xié)調(diào)發(fā)貨、月底對(duì)賬、市場(chǎng)調(diào)研等。在這過程中，由于個(gè)人不細(xì)心，不操心，臺(tái)賬記錄不及時(shí)，致使預(yù)付款合同客戶欠款，違反公司“先款后貨”的制度，也使公司領(lǐng)導(dǎo)在與客戶催款方面處于被動(dòng)地位。
（2）過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。兩年以來，自我記錄習(xí)慣沒有養(yǎng)成，在日常業(yè)務(wù)中，臺(tái)賬記錄不清楚，對(duì)于業(yè)務(wù)中的改派車輛部沒有重點(diǎn)記錄和標(biāo)記，尤其是三角貿(mào)易，調(diào)賬不及時(shí)。在這些看似細(xì)小的事情由于沒有做到位，造成月底對(duì)賬、結(jié)算困難，給公司的整體管理拖后腿。
�。�3）初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下成立了重點(diǎn)工程部，其目的是保證做好的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)工作，作為重點(diǎn)工程部的一員，我沒有盡到應(yīng)盡義務(wù)。第一、三角貿(mào)易采購(gòu)基地水泥運(yùn)費(fèi)財(cái)務(wù)掛賬不及時(shí)，錯(cuò)誤頻出，重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)票送達(dá)沒有及時(shí)督促，影響當(dāng)月貨款回收。第二、沒有和我們團(tuán)隊(duì)相互幫助，共同努力，個(gè)別客戶個(gè)別月，對(duì)賬數(shù)字三方賬務(wù)不清楚。第三、服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)員工作量不平衡，沒有做到及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)調(diào)整，造成后期重點(diǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了更大問題。第四、作為重點(diǎn)工程部的一名小小負(fù)責(zé)人。一年來一致處于懵懂狀態(tài)，深感壓力重重，無所適從，對(duì)自己沒有信心，瞻前顧后，有沒利用這樣的機(jī)會(huì)去鍛煉自我。在重點(diǎn)工程業(yè)務(wù)中沒有做好公司領(lǐng)到與項(xiàng)目經(jīng)理溝通的中間人，是我工作中的的失誤，失去這樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)也是我遺憾。
三、明年的工作思路
�。�1）從的日常工作中發(fā)現(xiàn)我們的業(yè)務(wù)員經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí)淡薄，對(duì)賬單模糊，運(yùn)輸發(fā)票掛賬錯(cuò)亂，建議針對(duì)具體業(yè)務(wù)，列舉業(yè)務(wù)中經(jīng)�；蛘哂锌赡馨l(fā)生的錯(cuò)誤培訓(xùn)指導(dǎo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)業(yè)務(wù)員在工作中的責(zé)任心。
（2）前期個(gè)別標(biāo)段代理商自行開具運(yùn)輸發(fā)票，運(yùn)費(fèi)沒能及時(shí)掛賬，造成后期運(yùn)費(fèi)付款困難，給公司帶來不好影響，建議明年凡屬于我們公司商配送工地，運(yùn)費(fèi)必須每月掛賬。如果客戶要求自行開具運(yùn)輸發(fā)票（自提），簽訂合同時(shí)需補(bǔ)充簡(jiǎn)潔的自提運(yùn)輸協(xié)議書，從管理上避免公司責(zé)任。
�。�3）和xx水泥將于xx月份前后投產(chǎn)，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們既要保證完成銷量又要取得好的價(jià)格，掌握市場(chǎng)信息，建立銷售渠道是工作的重中之重。銷售人員把主要精力集中在高速公路上，為應(yīng)對(duì)明年海螺水泥對(duì)市場(chǎng)的沖擊，建議從新整合人力，針對(duì)兩個(gè)區(qū)域每個(gè)區(qū)域至少有一個(gè)人去調(diào)研市場(chǎng)，收集市場(chǎng)信息，儲(chǔ)存潛在客戶。
�。�4）的工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)貨款要控制記錄臺(tái)賬，安排的事情做筆記，是一件很重要的事情，對(duì)有效控制貨款和日常工作的執(zhí)行結(jié)果方面都起到了非常重要的作用。x年以來，業(yè)務(wù)陋習(xí)凸顯，日常工作中“愛忘記”，效率低。為了提高我們的工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，我個(gè)人認(rèn)為，從明年起每個(gè)區(qū)域建立工作日志，每天記錄工作中要做的事情，如對(duì)調(diào)研市場(chǎng)、對(duì)賬、掛賬等方面的執(zhí)行都應(yīng)該有簡(jiǎn)潔的記錄，說明執(zhí)行結(jié)果�？梢杂晒绢I(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，區(qū)域經(jīng)理監(jiān)督，做到出車有名，到廠有收獲，避免在工作中沒有計(jì)劃的盲跑、亂跑，沒有效率。
我害怕失敗，但我更渴望進(jìn)步，一年以來，深刻的認(rèn)識(shí)到自己的不足，工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤不止上面羅列的幾點(diǎn)。希望自己能夠突破、完善自己，不給公司拖后腿。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和公司同事的熱心幫助。紙上談的終覺淺，凡事一定得躬行，已經(jīng)來臨，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，希望我們的團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下能更進(jìn)一步。
部門工作總結(jié)4
挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，我還擔(dān)任各部門需要購(gòu)買的一些日常用品的顧問。減少不必要的開支。
你好，各位老師。xx年即將過去，領(lǐng)導(dǎo)們。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，物流部門得到了相關(guān)兄弟部門的大力支持和協(xié)助。物流部克服了人員少、事情復(fù)雜等困難，為醫(yī)院做了大量工作。年度物流任務(wù)也完成得很好，總結(jié)如下：
一、處理突發(fā)事件的工作情況
前樓和后樓的污水管道和加熱管道經(jīng)常發(fā)生堵塞和管道爆裂等事故。發(fā)現(xiàn)情況后，由于醫(yī)院管道老化和人為原因。立即組織相關(guān)物流人員進(jìn)行維修，可以在最短的時(shí)間內(nèi)處理問題，確保醫(yī)療工作的有序進(jìn)行。包括一樓多次屋頂漏水、一樓手術(shù)室加熱管爆裂、后四樓加熱管爆裂等事故。
因?yàn)椴∪说?家人喝醉了，今年3月4日下午12點(diǎn)多。醫(yī)院一扇門的玻璃被打碎，接到電話后立即來醫(yī)院了解情況，并進(jìn)行了妥善處理。第二天，損壞的門被修復(fù)，不會(huì)因?yàn)椴ＡУ膿p壞而影響醫(yī)院的正常工作。
二、加強(qiáng)節(jié)能降耗，加強(qiáng)用水、用電、防火安全管理。
使我院用電量明顯增加，冬季來臨。由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，我院局部電閘超負(fù)荷使用，嚴(yán)重?zé)龤�。也�?duì)部分部門的工作造成了影響和危害。根據(jù)這種情況，今年2月重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別分配給各部門。并對(duì)全院有暖霸、電暖器、熱水器、電大設(shè)備進(jìn)行了逐一登記。9月，我對(duì)全院各科室的設(shè)施進(jìn)行了全面調(diào)查。更換和維護(hù)部分電閘、燈管和患者熱飯位置的電線，消除了不安全隱患。
7月份加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院瓶裝水的詳細(xì)管理。并更換了廠家，從原來的每桶6.50元到現(xiàn)在的每桶5.50元，瓶裝水的使用也從原來的統(tǒng)一儲(chǔ)存，現(xiàn)在分配到每層，為每個(gè)部門的單獨(dú)成本效益奠定了基礎(chǔ)。僅瓶裝水和體檢瓶裝水就為醫(yī)院節(jié)省了約7-8000元。
部門工作總結(jié)5
20x年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持配合下，財(cái)務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色的完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作，較好地配合了各部辦及承租方的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時(shí)還存在一些不足�，F(xiàn)將20x年度公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：
一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理本職工作
1、財(cái)務(wù)部雖然人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持�；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。財(cái)務(wù)部本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。
2、制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。在過去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼提出了一些關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的合理建議。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。20x年1月通過花溪財(cái)政局綜合科的幫助建立了花溪區(qū)龍騰商貿(mào)有限公司及托管企業(yè)內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步完善了公司的管理制度。根據(jù)公司財(cái)務(wù)人員自身的情況組織財(cái)務(wù)人員參加上級(jí)有關(guān)部門的各種財(cái)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極通過各種途徑努力提高自己。
3、財(cái)務(wù)部除了認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成公司的目標(biāo)任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系。與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對(duì)人勞、統(tǒng)計(jì)、工商、稅務(wù)等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。
4、完成年初各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃。
二、財(cái)務(wù)部存在的問題及解決方法
1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改，然后堅(jiān)決執(zhí)行到底。
2、財(cái)務(wù)各人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不一;每人都定立學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流來逐步提高自我。
3、財(cái)務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮;通過參與管理，參與公司的.重大經(jīng)營(yíng)決策，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的管理職能，先從管理會(huì)計(jì)的角度做起，充分與高管溝通好，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀。
三、財(cái)務(wù)部20xx年主要工作
20xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
1、資金使用;資金對(duì)于企業(yè)來說，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。我們將更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芎霉镜拿抗P款項(xiàng)和每一筆現(xiàn)金，使每一筆錢都用到實(shí)處。
2、結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績(jī)效考核治理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在承租收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
3、繼續(xù)開展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)治理的作用就越突出。
部門工作總結(jié)6
作總結(jié)在忙碌的工作中，時(shí)間匆匆而過，一個(gè)月的工作也算告一段落，在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，我們的工作也有條不紊的進(jìn)行著，設(shè)備維修部正逐步完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)存在安全隱患及時(shí)督促整改；并每周組織一次在建工程的安全檢查，以三查四定的方式予以落實(shí)整改；配合活性炭公司對(duì)全廠的安全衛(wèi)生大檢查；繼續(xù)完善各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)程，努力向集團(tuán)本安體系管理的要求靠近，現(xiàn)對(duì)10月份工作總結(jié)如下
首先，安全思想工作常抓不懈，把提高各班組員工的安全思想認(rèn)識(shí)放在第一位，堅(jiān)持每天開晨會(huì)、班前會(huì)，倡導(dǎo)“安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴”。除此之外，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力至關(guān)重要，本著為公司奉獻(xiàn)的精神，堅(jiān)持公司管理規(guī)定，堅(jiān)持安全生產(chǎn)原則，為公司走向“標(biāo)準(zhǔn)化管理”而努力奮斗。
其次，專業(yè)學(xué)習(xí)常抓不懈，針對(duì)我職工素質(zhì)參差不齊的情況，我們有計(jì)劃的組織開展了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，充分利用晨會(huì)、班前會(huì)組織大家學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件和先進(jìn)班組事跡，不但提高專業(yè)知識(shí)管理水平，也促進(jìn)班組整體素質(zhì)的提升。
下面，設(shè)備維修部具體工作如下
機(jī)修班組工作總結(jié)如下
1、900單元包括：振動(dòng)篩網(wǎng)的拆卸及調(diào)整振動(dòng)篩振幅和更換軟連接，破碎機(jī)間隙調(diào)整，破碎機(jī)安裝下料口并曾設(shè)觀察窗，螺旋輸送機(jī)密封工作。
2、300單元包括：壓塊樓4樓振動(dòng)篩更換軟連接2個(gè)，壓塊機(jī)更換皮帶6條，壓塊樓四樓震動(dòng)篩網(wǎng)拆卸及更換，安裝緩沖倉(cāng)人行孔蓋子，壓塊機(jī)蓄能器補(bǔ)充氮?dú)�，并將壓力調(diào)整加壓至140kpa，壓塊機(jī)潤(rùn)滑脂油路漏油檢查及緊固。
3、500單元包括：500B轉(zhuǎn)運(yùn)樓振動(dòng)篩網(wǎng)的安裝，500B轉(zhuǎn)運(yùn)樓稱重給煤機(jī)下料口改造、開孔及密封，氧化爐安裝管擦孔，500#冷卻滾筒底托輪拆卸及更換，氧化爐旁側(cè)焊接安裝卸料管路并增設(shè)卸料閥。
4、700單元包括：南北爐頂樓緊急排煙冒檢修及焊接儀表不銹鋼管路和電磁閥固定板，活化爐頂更換螺旋輸送機(jī)減速器，并焊接螺旋減速器聯(lián)軸器防護(hù)罩，700#除塵器插板閥加工安裝卸料口，700#冷卻機(jī)托輥拆卸和安裝。檢查活性炭冷卻器軸間隙漏料故障情況等。
5、800單元余熱鍋爐焊接檢修平臺(tái)。
6、200單元稱重給煤機(jī)入料口手動(dòng)插板閥改裝成液壓插板閥。
7、700-800#檢查設(shè)備潤(rùn)滑700-900#調(diào)整皮帶跑偏。
8、100檢修除鐵器.100#犁式卸料器分料口安裝擋煤護(hù)皮。
9、201汽機(jī)房水泵管路安裝改造。
10、215空壓氮?dú)庹靖难b焊割氮?dú)忾y及管路。
11、車間加工法蘭盤，切割加工電纜溝蓋板。
12、化驗(yàn)室安裝振動(dòng)篩，安裝實(shí)驗(yàn)室壓塊機(jī)地腳螺栓。
13、車間加工辦公室天窗蓋。
電氣班組工作總結(jié)如下
1、對(duì)壓塊機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行改造：部門領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，抓質(zhì)量，抓進(jìn)度，白天生產(chǎn)，我們就利用下班后加班加點(diǎn)，做系統(tǒng)，放電纜到調(diào)試一氣合成，方便了工藝操作，提高了我部門個(gè)專業(yè)之間協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力，員工的技術(shù)水平也有了很大提升。
2、安全培訓(xùn)工作緊抓不放：利用晨會(huì)集中學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度以及工作中存在的隱患，危險(xiǎn)源的簡(jiǎn)單辨識(shí)方法，使員工的安全意識(shí)和防范能力有了很大提高，杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
3、加大安全宣傳力度：在部門的走廊、樓梯口懸掛安全宣傳標(biāo)語(yǔ)牌，時(shí)時(shí)刻刻提醒員工安全第一，深入貫徹“我要安全的”理念。
4、我部門還對(duì)公司各配電室、車間變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理加大了力度，變電所面貌煥然一新。
5、安排人員去神新公司兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)到我部門，使我部門班組建設(shè)上了新臺(tái)階，我部電氣班組在班組和班組長(zhǎng)考核中還獲得了較好的成績(jī)，促進(jìn)了我部的班組建設(shè)活動(dòng)
6、為滿足生產(chǎn)需要電氣班組對(duì)5臺(tái)高壓電機(jī)（磨機(jī)主電機(jī)、循環(huán)風(fēng)機(jī)、K60002引風(fēng)機(jī)、K80002A引風(fēng)機(jī)、K80002B引風(fēng)機(jī)）二次回路進(jìn)行整改儀表班組工作總結(jié)如下
一、500單元包括：
1、風(fēng)機(jī)房增設(shè)一臺(tái)一氧化碳分析柜，并自主敷設(shè)電纜、調(diào)試安裝；
2、除塵器下面?zhèn)}泵的電纜敷設(shè)及安裝調(diào)試；
3、500B轉(zhuǎn)運(yùn)樓稱重給煤機(jī)W50001B的校準(zhǔn)；
4、氧炭化爐點(diǎn)火系統(tǒng)的調(diào)試等。
二、700單元包括：
1、700單元南爐爐頂排煙冒的改造；
2、蒸汽管道上所有氣動(dòng)閥的檢修；
3、南爐爐體上熱電偶的'整改及安裝等。
三、800單元包括：
1、蒸汽管線上增加氣動(dòng)閥；
2、脫硫除塵系統(tǒng)的安裝調(diào)試；
4、全廠室外儀表的保溫工作（主要是是磨煤機(jī)油箱的保溫），確保了儀表設(shè)備能夠在冬天正常使用。
5、100單元W10001C校準(zhǔn)，使磨煤壓塊階段能夠順利進(jìn)行。
6、201汽機(jī)房?jī)x表打點(diǎn)及調(diào)校，為汽輪機(jī)正常運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
7、全廠調(diào)度電話的安裝調(diào)試，確保廠區(qū)各部門之間的正常通信。
8、在DCS方面，進(jìn)一步調(diào)試并完善DCS控制系統(tǒng)，其中包括
�。�1）、在DCS系統(tǒng)上創(chuàng)建活化爐緊急排煙冒和引風(fēng)機(jī)間的聯(lián)鎖。實(shí)現(xiàn)緊急排煙冒關(guān)閉時(shí)，引風(fēng)機(jī)自動(dòng)跳停的關(guān)聯(lián)性控制；
�。�2）、啟用DCS聯(lián)鎖解除工作票制度；
（3）、在DCS上編輯程啟程停系統(tǒng)；
�。�4）DCS組態(tài)畫面等。以及300#壓塊系統(tǒng)、200#熱風(fēng)爐系統(tǒng)、402#/404#pLC系統(tǒng)的程序改造。為了能夠全面掌握這幾套pLC系統(tǒng)，解決生產(chǎn)問題，我們還翻譯了廠家的pLC程序，提取程序注入到新的組態(tài)系統(tǒng)里，并更改壓塊機(jī)系統(tǒng)的所有線路，完成了自我改造，自我創(chuàng)新。雖然設(shè)備維修部有專業(yè)之分，但是本質(zhì)卻是相同。三個(gè)班組相輔相成，互相促進(jìn)，為我廠設(shè)備正常運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。但是我們的工作還有很多不足，以下幾點(diǎn)還需要繼續(xù)努力。
1、本安體系體系建設(shè)與公司的要求還有差距，管理文件不完善，需加強(qiáng)；
2、職工的安全教育和培訓(xùn)工作不到位；
3、員工大多數(shù)比較年輕，安全意識(shí)和工作作風(fēng)有待加強(qiáng)和改善；
4、各班組專業(yè)知識(shí)還不夠過硬，還有待提高。
5、還需加強(qiáng)和各班組的聯(lián)系，首先要求安全管理人員，構(gòu)建安全管理的網(wǎng)絡(luò)框架，及時(shí)做到信息傳遞，向領(lǐng)導(dǎo)反饋安全方面的信息，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
6、堅(jiān)持檢查到位，月查、巡查等多種檢查形式，做到橫向到邊，縱向到底，開展安全活動(dòng)。設(shè)備檢維修工作是一件長(zhǎng)期而艱苦工作，我們將一如既往將本職工作做好，維護(hù)公司的利益，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,為活性炭公司發(fā)展添磚加瓦。
設(shè)備維修部xx年10月26日
部門工作總結(jié)7
回望過去一年工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，青志的工作的確使我的大學(xué)生活充實(shí)了很多。新的一年即將來臨，我已深深地感覺到新一年的工作重?fù)?dān)已向我們無情地壓來。為能保質(zhì)保量地完成下學(xué)期的工作任務(wù)，我必須在過去的基礎(chǔ)上對(duì)知識(shí)、能力深入總結(jié)，加深認(rèn)識(shí)。 這一年來，在學(xué)校及青志干部的領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們的支持下，文學(xué)院展開了一系列活動(dòng):社區(qū)義務(wù)家教活動(dòng)、麗水國(guó)際攝影節(jié)志愿活動(dòng)、福利院愛心之行、四六級(jí)英語(yǔ)講座等、“上山下鄉(xiāng)”活動(dòng)、植樹活動(dòng)、春蕾義教，都取得了很好的成績(jī)。
第一學(xué)期
在工作中，我也出現(xiàn)過失誤。在校青志表彰大會(huì)上，雖然定下制定人員去參加該活動(dòng)，但由于各種原因組織部人未到齊。導(dǎo)致文學(xué)院青志受批評(píng)。這是一個(gè)非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤，作為副部我會(huì)在以后的活動(dòng)中帶頭行動(dòng)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
招新工作和副部競(jìng)選工作是每個(gè)集體不得不做好的一個(gè)任務(wù)，它關(guān)系到文學(xué)院青志這一集體以后的發(fā)展前途。我在上學(xué)期通過面試光榮地成為青志的一員，又通過第一輪面試、第二輪筆試、第三輪面試、第四輪演講等重重關(guān)卡，成為組織部副部。這一嚴(yán)格的選拔方式也可體現(xiàn)出青志對(duì)工作與人都是很認(rèn)真，很負(fù)責(zé)，很仔細(xì)的。
在上一學(xué)期，我亦通過面試，參加了社區(qū)義務(wù)家教活動(dòng)。我與另一名搭檔共同輔導(dǎo)燈塔小學(xué)一名三年級(jí)學(xué)生。我堅(jiān)持每個(gè)星期去學(xué)生家進(jìn)行作業(yè)輔導(dǎo)等。我想能堅(jiān)持也是青志對(duì)會(huì)員能力的考驗(yàn)和培養(yǎng)。義務(wù)家教幫助小學(xué)生學(xué)習(xí)，是傳播愛心之舉。在家教過程中，我學(xué)會(huì)了很多，收獲了不少東西，這也將成為我以后從教工作的經(jīng)驗(yàn)。 兒童福利院愛心之行中，我做了采點(diǎn)工作。在福利院看到孩子們，雖然殘疾，但心地善良，他們熱情開心地與我們做游戲，教我們唱他們拿手的兒歌。當(dāng)時(shí)心真的很有觸動(dòng)，這次活動(dòng)，讓我更深地感受到這個(gè)社會(huì)需要愛心的傳遞。我更感到作為一名志愿者的重大責(zé)任。 兒童福利院愛心之行中，我做了采點(diǎn)工作。在福利院看到孩子們，雖然殘疾，但心地善良，他們熱情開心地與我們做游戲，教我們唱他們拿手的兒歌。當(dāng)時(shí)心真的很有觸動(dòng)，這次活動(dòng)，讓我更深地感受到這個(gè)社會(huì)需要愛心的傳遞。我更感到作為一名志愿者的重大責(zé)任。
在工作中，我也出現(xiàn)過失誤。在校青志表彰大會(huì)上，雖然定下制定人員去參加該活動(dòng)，但由于各種原因組織部人未到齊。導(dǎo)致文學(xué)院青志受批評(píng)。這是一個(gè)非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤，作為副部我會(huì)在以后的活動(dòng)中帶頭行動(dòng)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
第二學(xué)期
這一學(xué)期，無論是工作經(jīng)驗(yàn)還是成績(jī)，較上一學(xué)期都有了很大的進(jìn)步，我們?cè)谶@得到了更多的鍛煉、收獲了友情，這是青志給我的禮物。
我積極參加校青志的各項(xiàng)講座，以避免和彌補(bǔ)上一學(xué)期的工作失誤。此外，植樹活動(dòng)、春蕾義教、紅十字培訓(xùn)等活動(dòng)我也努力爭(zhēng)取，給自己更多的鍛煉和更多的`見識(shí)。
這學(xué)期，還參加了組織部長(zhǎng)的競(jìng)選，我自認(rèn)自己的能力在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中是不強(qiáng)的，但我真的很想繼續(xù)留在青志，這個(gè)溫暖的大家庭，去幫助更多需要幫助的人。我成功競(jìng)選組織部長(zhǎng)，內(nèi)心有僥幸，有喜悅，但更多的是責(zé)任感和使命感。
走入校青協(xié)，不僅意味著自己是一名學(xué)生干部，也一味著自己成為了一名光榮的青年者。奉獻(xiàn)愛心，不求回報(bào)，幫助他人，服務(wù)社會(huì)無疑是我們義不容辭的責(zé)任。的確，既已成為一名青年志愿者，就代表著自己肩頭又多了一份責(zé)任。對(duì)于許多事情不再是冷眼旁觀，而是從自身做起，發(fā)揚(yáng)志愿服務(wù)精神，將愛心傳遞到社會(huì)中的每一個(gè)角落。當(dāng)然，這種精神還表現(xiàn)為在青協(xié)這個(gè)大家庭中相互理解與幫助。在這個(gè)溫暖的集體中，自己收獲了更多的友誼。當(dāng)自己在生活與學(xué)習(xí)中遇到困難時(shí)，青協(xié)的兄弟姐妹們總會(huì)慷慨的伸出援手。同時(shí)，自己也會(huì)盡最大努力幫助他人，這也使得這個(gè)組織產(chǎn)生巨大的向心力。 一年的時(shí)間雖然短暫，但在青協(xié)的這段美好經(jīng)歷將在我的記憶中定格為永遠(yuǎn)。不論今后走到哪里，曾經(jīng)的感動(dòng)、快樂都會(huì)如浪花般時(shí)常翻騰在腦海中。
青志工作無小事，事事不可懈怠。作為部長(zhǎng)的我更要不斷地提高自身的素質(zhì)、才能。把工作做得更好，才能更好地服務(wù)同學(xué)服務(wù)社
會(huì)。相信在以后的工作中我會(huì)學(xué)到更多，也會(huì)帶領(lǐng)好組織部這個(gè)大部門，為青志、為社會(huì)做更多......
組織部：xx
部門工作總結(jié)8
一、外聯(lián)部?jī)?nèi)部工作
1、外聯(lián)部的工作相對(duì)于其他部門的工作來講比較特殊，我們需要為其他部門所舉辦的活動(dòng)拉贊助，因此與其他部門搞好關(guān)系是非常必須的。
2、外聯(lián)部將會(huì)盡可能的發(fā)揮本部門的作用，與有可能成為合作伙伴的各個(gè)企業(yè)、事業(yè)單位做好溝通與交流，建立良好的合作關(guān)系，以便為我院的各大活動(dòng)提供物資所需，保障活動(dòng)完善與到位。
3、外聯(lián)部對(duì)外代表學(xué)生會(huì)乃至我校形象，因此，我們應(yīng)該以培養(yǎng)個(gè)人素質(zhì)的基礎(chǔ)工作需要提前知道其他部門所舉辦的活動(dòng)情況并且得到其他部門的配合與協(xié)助。故而我們部門做起。
二、外聯(lián)部外部工作
1、外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長(zhǎng)期的、連續(xù)的，平時(shí)與學(xué)校周圍的.商家保持密切聯(lián)系。
2、聯(lián)系本學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，希望利用網(wǎng)絡(luò)，為我進(jìn)行大規(guī)模宣傳活動(dòng)，為日后招商引資做好鋪墊。
3、建立完善的客戶資料檔案，維持與客戶的友好聯(lián)系。
4、加強(qiáng)與兄弟院校的聯(lián)系與合作。
三、禮儀隊(duì)工作
1、負(fù)責(zé)院對(duì)內(nèi)外各種大型活動(dòng)包括晚會(huì)、慶典活動(dòng)、比賽、會(huì)議等等的接待與頒獎(jiǎng)活動(dòng)。
2、具備良好的禮儀形象，儀表端莊，舉止大方，言談得體。
部門工作總結(jié)9
從XX月到現(xiàn)在，我們公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，在下一階段的工作中，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)管理方面
1、保證生產(chǎn)正�；�
從開業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時(shí)開時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。
2、設(shè)備盡快完善到位
由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。
二、內(nèi)部管理方面
1、降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，XX公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)
強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)
1、思想上的交流
由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，讓所有員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員。
2、操作培訓(xùn)
目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng)，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。
四、拓展銷售市場(chǎng)、加強(qiáng)資本運(yùn)行
1、XX目前銷售形勢(shì)看好，但仍不容太樂觀，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià)，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的'增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場(chǎng)。在這同時(shí)還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。
2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作
目前，鋼材市場(chǎng)起伏不定，變化無常，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬變�？礈�(zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，在原材料上做文章，降低生產(chǎn)成本。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。
以上就是我們對(duì)于下一階段的工作情況的計(jì)劃。如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)大家批評(píng)指正。謝謝大家！
部門工作總結(jié)10
轉(zhuǎn)眼間，時(shí)光飛逝，一學(xué)期的生活就過去了。此時(shí)我們應(yīng)停下了疲憊的腳步去總結(jié)這一學(xué)期的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，會(huì)為難舍的過去，展望美好的未來！在我看來這一學(xué)期在部門的工作真的獲得了許多，首先我很慶幸自己有幸加入了外聯(lián)部，成為學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭中的一員。一學(xué)期來，在外聯(lián)部的負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新生工作中，我收獲很多很多，既有成功的喜悅，也有失敗的苦澀，一筆筆經(jīng)驗(yàn)實(shí)在是人生一筆筆寶貴的財(cái)富啊。
9月，我們迎來了一個(gè)新的學(xué)年，也是外聯(lián)部工作的一個(gè)新的起點(diǎn)。新鮮血液的'注入給我們部門帶來了活力，新一批干事也都很積極地投入工作，也都得到了一定的成長(zhǎng)和鍛煉，使外聯(lián)部工作更進(jìn)一步如火如荼地延續(xù)著，最終取得了比過去更佳的成果，部員的綜合能力上也得到了很大的提高。而一年的部門活動(dòng)工作內(nèi)容大致如下：
一、新一屆成員納新
每年部門的納新工作都是重中之重，因?yàn)樾鲁蓡T的吸取事關(guān)以后部門工作的能否正常開始。這學(xué)期我們依然很重視此工作，為此下了大力做好此項(xiàng)工作。對(duì)每個(gè)班進(jìn)行了精心宣傳，鼓勵(lì)大家報(bào)名參加部門，又進(jìn)行了一輪輪的考核篩選，對(duì)一些動(dòng)機(jī)不純或只是為了混著玩的同學(xué)一律拒之門外。最后為部門迎來了新一批的成員干事。
二、跳騷市場(chǎng)的舉辦
跳騷市場(chǎng)是為了解決一些離校學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐不能帶走的，棄之又可惜的一些物品，本著宣揚(yáng)環(huán)保意識(shí)而舉辦的，活動(dòng)服務(wù)了學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐，減輕了他們離校行李負(fù)擔(dān)，同時(shí)更培養(yǎng)了同學(xué)們的節(jié)約消費(fèi)理念，為新干事也提供了平臺(tái)，讓他們?nèi)ハ裆碳乙粯�，向其他人出售東西，口才交際得到了更好的鍛煉。
三、協(xié)辦假面舞會(huì)
假面舞會(huì)是豐富大家課余生活，放松大家緊張的學(xué)習(xí)氣氛的活動(dòng)，它充滿了神秘與驚喜，舞會(huì)上大家都帶著奇異的面具給人一種別具風(fēng)格的一面，舞會(huì)上有多樣的舞種，例如優(yōu)雅的華爾茲，動(dòng)感的街舞還有給大家?guī)砀＠某楠?jiǎng)活動(dòng)，給大家一個(gè)互相了解和互動(dòng)的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)大家的興趣愛好和放松的機(jī)會(huì)。我們部門此次作為協(xié)助舉辦方，和彩協(xié)順利完成了活動(dòng)，謝謝彩協(xié)的支持與讓我們加入到此活動(dòng)中。在活動(dòng)中也更學(xué)到了合作團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與配合。
四、外聯(lián)工作
既然是外聯(lián)部，首要工作當(dāng)然就是外聯(lián)。我們要與各個(gè)部門，商家交流溝通好，建立良好的關(guān)系，為每個(gè)活動(dòng)的順利舉辦出分力，尤其是要與外面的商家保持良好的合作關(guān)系，為每個(gè)活動(dòng)舉辦提供有力的宣傳資金保障。
五、日常例會(huì)工作
部門定期都要進(jìn)行例會(huì)總結(jié)與下面工作的安排部署，作為負(fù)責(zé)人更是應(yīng)該與新干事多進(jìn)行交流，與他們拉近關(guān)系，和他們一起解決問題，交流分享與人相處的方式，拉贊助的技巧心得，共同策劃下面的活動(dòng)。
當(dāng)然一學(xué)期的而工作也讓我認(rèn)識(shí)了些問題不足，一些活動(dòng)對(duì)商家的說服力度不夠，無法吸引商家目光；有些干事在沒有拉到贊助就有泄氣了，沒有繼續(xù)保持當(dāng)初的激情；與各部門及部門內(nèi)部成員的交流仍不足，溝通還不夠密切；缺乏一些創(chuàng)新意識(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)局限性，所以我們一些自身的獨(dú)特想法較少。當(dāng)然這些問題在以后工作我們都會(huì)重視，要積極交流溝通，提高大家熱情，增強(qiáng)意識(shí)，提高大家能力以應(yīng)對(duì)更多鍛煉與挑戰(zhàn)。
部門工作總結(jié)11
第八年即將過去，經(jīng)過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時(shí)自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高。
一、物流費(fèi)用。
物流費(fèi)用控制是一項(xiàng)重要的工作，要用合理的物流成本去實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”，因此控制物流費(fèi)用，總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度。通過它來控制各分公司的物流指令下達(dá)、物流配送作業(yè)，從而控制物流費(fèi)用。第八年的物流費(fèi)用相對(duì)往年來說比較合理，整體費(fèi)用有所上升降。表現(xiàn)在以下：
1、配送費(fèi)用：隨著公司銷售量的增長(zhǎng)，物流費(fèi)用的絕對(duì)值有所增長(zhǎng)，但是物流費(fèi)用與銷售比整體有所下降。
2、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用：銷售量的增加，倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)原材料的需求也越來越告，進(jìn)而對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的需求也越來越高，因此今年的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用增加，但是與銷售額的比值十下降的。
二、物流配送
1、物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時(shí)間的及時(shí)性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的`直接表現(xiàn)。在第八年，我部門狠抓到貨及時(shí)性的考核，嚴(yán)格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送，加強(qiáng)配送市場(chǎng)的管理，實(shí)施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時(shí)反饋到物流經(jīng)理。每月及時(shí)召開回顧會(huì)議，對(duì)上月出現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)。第八年我部門的配送準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率99.37%，運(yùn)輸數(shù)據(jù)回傳及時(shí)率99.62%、回單完備率99.74%，貨物損失率為0。退貨時(shí)間的及時(shí)性也比xx年有提高，大部分退貨商品都能在一周內(nèi)返回。
2、在貨物配送中也遇到一些問題：
a、客戶單據(jù)的簽收蓋章；
b、配送嚴(yán)重超時(shí)導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補(bǔ)問題；
三、倉(cāng)庫(kù)管理
1、第八年年各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存大量增加。因?yàn)楣旧a(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，發(fā)展速度很快，因而倉(cāng)庫(kù)平均庫(kù)存大大增加。出入庫(kù)數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢(shì)必給倉(cāng)庫(kù)管理帶來很大的不便。
2、第八年倉(cāng)庫(kù)管理從兩方面著手，即倉(cāng)庫(kù)日常維護(hù)管理和倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息管理。在倉(cāng)庫(kù)日常維護(hù)管理方面，要求保管員每日打掃庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉(cāng)庫(kù)貨物的堆碼，使倉(cāng)庫(kù)貨物整潔干凈，提高倉(cāng)庫(kù)面積的使用率。在有條件的情況下，對(duì)部分物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)已在使用貨架管理，使用后反映比較好。同時(shí)，部門不定時(shí)到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查，督促保管員加強(qiáng)日常的維護(hù)。在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求倉(cāng)庫(kù)與統(tǒng)計(jì)每日核對(duì)庫(kù)存帳，統(tǒng)計(jì)與我司指令下單人員核對(duì)每日的指令，倉(cāng)庫(kù)每周實(shí)物盤點(diǎn)。為了加強(qiáng)庫(kù)存數(shù)據(jù)的管理，從10月份開始，每月寶供必須做庫(kù)存分析。
四、信息系統(tǒng)管理
信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運(yùn)輸信息、配送信息、庫(kù)存信息、物流市場(chǎng)信息等。運(yùn)輸信息，僅指干線運(yùn)輸，在八年，經(jīng)常與總部及jy物流公司電話聯(lián)系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況，提前安排貨物的銷售，更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況，及時(shí)把真實(shí)的信息反饋到經(jīng)營(yíng)部和我這里，這樣加強(qiáng)配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送情況，出現(xiàn)問題后能加快處理速度。庫(kù)存信息，保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性是根本，因此要求jy物流公司每日核對(duì)庫(kù)存，使庫(kù)存實(shí)物與電腦帳、手工帳務(wù)必一致。準(zhǔn)時(shí)給分公司發(fā)送庫(kù)存日?qǐng)?bào)表。物流市場(chǎng)信息，這是了解物流市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息之一，經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運(yùn)輸價(jià)格、貨站經(jīng)營(yíng)狀況、物流公司狀況、國(guó)家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略，制定物流工作計(jì)劃.
五、第九年目標(biāo)
新的一年，我部門的工作目標(biāo)如下：
目標(biāo)1：出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到99.5%，控制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)
目標(biāo)2：采購(gòu)貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足客戶需要，降低采購(gòu)成本
目標(biāo)3：縮短進(jìn)貨周期，避免航空貨運(yùn)，控制物流成本
目標(biāo)4：不斷學(xué)習(xí)物流采購(gòu)專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)、參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)
認(rèn)真負(fù)責(zé)是每一個(gè)庫(kù)管員的基本職責(zé)，合理控制庫(kù)存數(shù)量，特殊貨物采購(gòu)到貨后，及時(shí)督促訂貨人員將貨物出庫(kù)是庫(kù)管員責(zé)無旁貸的工作內(nèi)容。良好地控制庫(kù)存的保持水平，使庫(kù)存既不發(fā)生匱乏，也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況，避免存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。
采購(gòu)成本關(guān)系到公司銷售利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)，采購(gòu)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度、客戶滿意度。我部門的工作重點(diǎn)是明確采購(gòu)的工作內(nèi)容：一是適時(shí)適量保證供應(yīng)；二是保證貨物質(zhì)量；三是費(fèi)用最��；四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。我們將會(huì)從供應(yīng)商管理入手，合理評(píng)估供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評(píng)的要項(xiàng)，不斷推陳出新。
物流成本是大家不太注意的一個(gè)隱形成
本，往往被忽略不計(jì)，其實(shí)物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤(rùn)在此又損失了一部份。提前做出采購(gòu)計(jì)劃，合理規(guī)劃采購(gòu)項(xiàng)目�！墩�(qǐng)購(gòu)單》的填寫勢(shì)在必行，請(qǐng)公司各部門給予配合，型號(hào)、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細(xì)填寫。避免到貨后在庫(kù)內(nèi)存放時(shí)間過長(zhǎng)，影響售后服務(wù).
部門工作總結(jié)12
總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┮罁�(jù)年區(qū)域銷售情況和市場(chǎng)變化，自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在延安區(qū)域，一是主要做好各縣局自購(gòu)工作，挑選幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的縣局如：延川電力局、延長(zhǎng)電力局做為重點(diǎn)，同時(shí)延安供電局已改造結(jié)束三年之久，應(yīng)做其所屬的二縣一區(qū)自購(gòu)工作；二是做好延長(zhǎng)油礦的電氣材料采購(gòu)，三是在延安區(qū)域采用代理的形式，讓利給代理商以展開縣局的銷售工作。
�。ǘ┽槍�(duì)榆林地區(qū)縣局無權(quán)力采購(gòu)的狀況，計(jì)劃對(duì)榆林供電局繼續(xù)工作不能松懈，在及時(shí)得到確切消息后做到有的放矢，同進(jìn)應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)該局情況以便做省招標(biāo)局工作。同時(shí)計(jì)劃在大柳塔尋找有實(shí)力、關(guān)系的代理商，主要做神華集團(tuán)神東煤炭有限公司的工作，以擴(kuò)大銷售渠道。
�。ㄈ⿲�(duì)甘肅已形成銷售的永登電力局、張掖電力局因年農(nóng)網(wǎng)改造暫�；緹o用量，年計(jì)劃積極搜集市場(chǎng)信息并及時(shí)聯(lián)系，力爭(zhēng)參加招標(biāo)形成規(guī)模銷售。
�。ㄋ模榉e極配合代理銷售，自己計(jì)劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)代理產(chǎn)品知識(shí)及性能、用途，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場(chǎng)并形成銷售。
（五）自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的'綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
�。榇_保完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。
（七）對(duì)銷售管理辦法的幾點(diǎn)建議：
1、年銷售管理辦法應(yīng)條款明確、言簡(jiǎn)意賅，明確業(yè)務(wù)員的區(qū)域、任務(wù)、費(fèi)用、考核、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)模凌兩可的條款予以刪除，年底對(duì)業(yè)務(wù)員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。
2、年應(yīng)在廠、業(yè)務(wù)員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認(rèn)真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法，使其適應(yīng)范圍廣且因地制宜，每年根據(jù)市場(chǎng)變化只需調(diào)整出廠價(jià)格。
3、年應(yīng)在情況允許的前提下對(duì)業(yè)務(wù)員松散管理，解除固定八小時(shí)工作制，采用定期匯報(bào)總結(jié)的形式，業(yè)務(wù)員可每周到廠—天辦理其他事務(wù)，如出差應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)目的地及返回時(shí)間，在接領(lǐng)導(dǎo)通知后按時(shí)到廠，以便讓業(yè)務(wù)員有充足的時(shí)間進(jìn)行銷售策劃。
4、由于區(qū)域市場(chǎng)萎縮、同行競(jìng)爭(zhēng)激烈且價(jià)格下滑，年領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真考察并綜合市場(chǎng)行情及業(yè)務(wù)員的信息反饋，制定出合乎廠情、市場(chǎng)行情的出廠價(jià)格，以激發(fā)業(yè)務(wù)員的銷售熱情。
部門工作總結(jié)13
XX—XX年度第二學(xué)期即將告一段落，回顧本學(xué)期工作，教導(dǎo)處以常規(guī)管理為重點(diǎn)，開展了一系列教育教學(xué)活動(dòng)�，F(xiàn)結(jié)合本學(xué)期的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)：
一、嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，確保良好的教學(xué)秩序。
嚴(yán)格執(zhí)行《省教育廳關(guān)于調(diào)整江蘇省義務(wù)教育課程設(shè)置實(shí)驗(yàn)方案的通知》精神，認(rèn)真嚴(yán)格按要求安排課程表，確保學(xué)生在校每天一小時(shí)的活動(dòng)時(shí)間。堅(jiān)持按課表上課，專課專用。
二、加強(qiáng)常規(guī)檢查力度，確保落實(shí)常規(guī)工作。
教學(xué)常規(guī)管理是提高教學(xué)質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，是學(xué)校的中心工作。扎實(shí)做好教學(xué)“六認(rèn)真”工作，我們教導(dǎo)處責(zé)無旁貸。
本學(xué)期，進(jìn)一步明確區(qū)教育局制定的“教學(xué)六認(rèn)真”的要求。教導(dǎo)處逐周安排檢查備課、作業(yè)、單元檢測(cè)及課后反思等，推出典型和找出不足。注重了檢查與指導(dǎo)相結(jié)合，及時(shí)和有關(guān)教師交換意見，提出改進(jìn)意見，且做到每次檢查都有記錄和總結(jié)。切實(shí)落實(shí)有效教學(xué)，促進(jìn)共同提高。學(xué)期結(jié)束時(shí)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為教師評(píng)優(yōu)評(píng)先和績(jī)效考核的依據(jù)。
三、正常開展各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控
本學(xué)期間周安排了隨堂課和公開課，語(yǔ)、數(shù)、英等學(xué)科開設(shè)了觀摩課。為了提高教師語(yǔ)文教學(xué)能力，丁建華和何燕老師上了語(yǔ)文觀摩課，嚴(yán)x、吳x老師分別上了數(shù)學(xué)、英語(yǔ)等示范課。每次活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)科老師都積極參與，切實(shí)提高課堂效率。
教導(dǎo)處加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。為了了解教師的教學(xué)動(dòng)態(tài)，教導(dǎo)處進(jìn)行了學(xué)生問卷調(diào)查，從而促使教師教學(xué)行為更加規(guī)范。本學(xué)期對(duì)所有年級(jí)的語(yǔ)數(shù)英學(xué)科進(jìn)行了期中調(diào)研。每位教師都對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行分析，李x、嚴(yán)x、趙x主任分別與語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)教師共同探討教學(xué)中存在的一些問題，并提出一些改進(jìn)意見，指導(dǎo)教師及時(shí)調(diào)整自己的教學(xué)活動(dòng)，切實(shí)保證學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。抓實(shí)畢業(yè)班的教學(xué)工作，通過教師間的有力合作，促進(jìn)薄弱班級(jí)的轉(zhuǎn)化工作。
四、組織各類競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)師生素質(zhì)提高
本學(xué)期組織學(xué)生參加多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合讀書節(jié)組織學(xué)生進(jìn)行了古詩(shī)競(jìng)賽和必讀書目競(jìng)賽，組織學(xué)生參加現(xiàn)場(chǎng)作文大賽和“我的夢(mèng) 中國(guó)夢(mèng)”征文競(jìng)賽活動(dòng)等，學(xué)生在實(shí)踐中將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，在活動(dòng)中促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的提高。為了提高教師的教學(xué)業(yè)務(wù)能力，組織語(yǔ)文老師開展了朗讀、演講等教學(xué)基本功比賽，并組織有關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)比，推薦衛(wèi)美華和趙云老師參加了區(qū)級(jí)比賽。
五、加強(qiáng)家校聯(lián)系、共建一體平臺(tái)
本學(xué)期成功召開了畢業(yè)班家長(zhǎng)會(huì)，加強(qiáng)了家長(zhǎng)和老師的聯(lián)系和交流，使家長(zhǎng)對(duì)孩子在學(xué)校中的表現(xiàn)有了一個(gè)更深的了解，同時(shí)也讓家長(zhǎng)們學(xué)習(xí)到了一些優(yōu)秀的'教育孩子的方法。教師也更詳細(xì)地了解了學(xué)生在家的情況，這更有利于今后教育工作的開展。同時(shí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)心貼心地與家長(zhǎng)交流，為畢業(yè)考試前家長(zhǎng)的做法做了有效指導(dǎo)。同時(shí)對(duì)科任教師進(jìn)行了滿意度測(cè)評(píng)，對(duì)教師的教學(xué)行為進(jìn)行有效的督促。
六、存在問題
1、對(duì)教學(xué)檢查某些方面不夠精細(xì)，課堂教學(xué)規(guī)范有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、教研活動(dòng)開展的質(zhì)量還有待提高，還需要在“實(shí)”字上下功夫。
在新的一學(xué)期里，教導(dǎo)部門努力提高管理水平，在校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，加大管理力度，調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性，全面提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。
部門工作總結(jié)14
時(shí)間就如杯中水，倒完了，就沒了，一年的時(shí)時(shí)間，有的揮霍，有的用到了實(shí)處，總的而言還是挺不錯(cuò)的，這是一個(gè)開端也是一個(gè)結(jié)尾，現(xiàn)總結(jié)工作。
回顧工作過往，我們質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)檢查公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，由于生產(chǎn)鏈條多，生產(chǎn)的規(guī)模相對(duì)而言也比較大，我們公司走的是精品路線，對(duì)于質(zhì)量一般或者差的產(chǎn)品就必需要整理出來，同時(shí)還要溝通生產(chǎn)部，削減劣質(zhì)產(chǎn)品的消逝，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)。
作為質(zhì)檢部，我們每個(gè)人都依據(jù)公司的要求行事，從不會(huì)放寬質(zhì)量的檢測(cè)要求，也不會(huì)鋪張時(shí)間，把我好尺度做到公正公正，不因個(gè)人喜好影響到工作，不由于個(gè)人情感損害公司的利益，知大局，做合格的質(zhì)檢員，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的事情不會(huì)耽擱，為了加強(qiáng)工作提高生產(chǎn)效率，我們部門每個(gè)人負(fù)責(zé)一條生產(chǎn)線，掌控好生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)于消逝的質(zhì)量問題，會(huì)準(zhǔn)時(shí)回報(bào)給上級(jí)，希望得到上級(jí)更多的知道和關(guān)懷，當(dāng)然依據(jù)要求，我們?cè)趰徫簧蠒?huì)思索問題的出處，找到解決方法，找到問題所在，從源頭削減劣質(zhì)產(chǎn)品的消逝，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)。做好工作。
對(duì)于工作講究認(rèn)真務(wù)實(shí)，不盡職盡責(zé)，對(duì)每一件產(chǎn)品都做到檢測(cè)檢查工作，做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，把我好工作的力度，把握好工作的質(zhì)量避開消逝其他問題，當(dāng)然對(duì)于各項(xiàng)工作都緊密結(jié)合，用自己的力氣掌控好生產(chǎn)線生產(chǎn)。在現(xiàn)在的.社會(huì)質(zhì)量被客戶總是，好產(chǎn)品有了品牌就要維護(hù)好品牌的生產(chǎn)，就要做好品牌的提升，避開消逝以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，維護(hù)公司形象做好公司的生產(chǎn)監(jiān)督。
對(duì)于個(gè)人，做一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)督者，做一個(gè)為公司服務(wù)的人，對(duì)待工作，嚴(yán)防死守，不能消逝大問題，不能消逝漏洞，抓住漏洞，找到問題，反思自己的不足，考慮自己的問題所在，抓住工作的節(jié)奏，保證生產(chǎn)的同時(shí)保證質(zhì)量，更多的是改進(jìn)自己的工作，太高工作效率，每天的工作都固定，所以需要我們把握好時(shí)間，利用好時(shí)間，當(dāng)然我們也是這樣做的，為了避開消逝大的紕漏，始終把握好節(jié)奏，我們部門緊抓質(zhì)量和產(chǎn)量維護(hù)部門的正常生產(chǎn)進(jìn)展。
為了維護(hù)部門的運(yùn)行聽從部門領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌支配和調(diào)度，當(dāng)公司需要我的時(shí)候無條件聽從支配，認(rèn)真完成工作任務(wù)，做好工作支配，同時(shí)保持好與同事的距離維護(hù)好彼此的關(guān)系，同時(shí)也不能為了私交影響工作，一切為了公司的進(jìn)展開放，提高我們質(zhì)檢部的工作效率，讓我們公司生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，促進(jìn)公司進(jìn)步進(jìn)展。
部門工作總結(jié)15
20xx年半年報(bào)報(bào)告期內(nèi)，公司審計(jì)部開展了內(nèi)部審計(jì)工作，現(xiàn)將有關(guān)的工作情況報(bào)告如下：
一、審計(jì)概況：
為了核查公司內(nèi)部控制的執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)收支核算的真實(shí)性、完整性和真確性，我們對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)收支情況以及涉及的相關(guān)內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)，旨在自我評(píng)價(jià)，并完善公司內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)核算，使之符合相關(guān)法規(guī)準(zhǔn)則及公司內(nèi)控制度的要求。我們的審計(jì)目標(biāo)是測(cè)試與運(yùn)營(yíng)相關(guān)的內(nèi)部控制方面是否存在漏洞，各關(guān)鍵控制點(diǎn)在實(shí)務(wù)工作中是否得到有效執(zhí)行，財(cái)務(wù)收支會(huì)計(jì)核算是否符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，會(huì)計(jì)憑證是否真實(shí)、完整，會(huì)計(jì)核算是否正確。審計(jì)涉及的期間是20xx年1月1日至20xx年06月30日。審計(jì)的范圍包括20xx年半年度財(cái)務(wù)報(bào)表。
二、審計(jì)依據(jù)：
我們?cè)趯徲?jì)過程中按照《中國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》和內(nèi)部審計(jì)務(wù)指南以及公司內(nèi)部審計(jì)制度的規(guī)定計(jì)劃和實(shí)施本項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作，并采用了我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采用的必要的審計(jì)程序，根據(jù)抽查結(jié)果，我們認(rèn)為需要采用的充分、恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序。
三、內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)的依據(jù)
公司內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)工作嚴(yán)格遵循《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》、《中國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》及內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南等法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司內(nèi)部控制制度和評(píng)價(jià)辦法，在內(nèi)部控制日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督的基礎(chǔ)上對(duì)公司截至20xx年06月30日內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性和公司的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
四、內(nèi)部審計(jì)運(yùn)用的方法
內(nèi)部審計(jì)是按照內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定實(shí)施，審計(jì)過程中，運(yùn)用個(gè)別訪談、制度審閱、穿行測(cè)試、抽樣測(cè)試、實(shí)地查驗(yàn)、比較分析和專題討論等方法，充分收集公司內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行是否有效的證據(jù)，財(cái)務(wù)收支憑證是否真實(shí)完整，財(cái)務(wù)審批手續(xù)是否完善，如實(shí)填寫審計(jì)工作底稿。公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)采用的評(píng)價(jià)方法和審計(jì)程序是適當(dāng)?shù)�，獲取的評(píng)價(jià)和審計(jì)的證據(jù)是充分的。五、內(nèi)部控制缺陷及其認(rèn)定
公司確定的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷評(píng)價(jià)的定量標(biāo)準(zhǔn)如下：定量標(biāo)準(zhǔn)以利潤(rùn)總額、資產(chǎn)總額作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部控制缺陷可能導(dǎo)致或?qū)е碌膿p失與利潤(rùn)表相關(guān)的，以營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)衡量。內(nèi)部控制缺陷可能導(dǎo)致或?qū)е碌膿p失與資產(chǎn)管理相關(guān)的，以資產(chǎn)總額指標(biāo)衡量。
1、公司確定的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷評(píng)價(jià)的定性標(biāo)準(zhǔn)如下：財(cái)務(wù)報(bào)告重大缺陷的跡象包括：
(1)董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員存在舞弊行為; (2)中高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員嚴(yán)重流失; (3)重要業(yè)務(wù)缺乏制度控制或制度系統(tǒng)失效;
(4)公司審計(jì)委員會(huì)和審計(jì)部對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督無效; (5)外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)告存在重大錯(cuò)報(bào)，而公司內(nèi)部控制
在運(yùn)行過程中未能發(fā)現(xiàn)該錯(cuò)報(bào)。
(6)內(nèi)部控制重大或重要缺陷未能得到及時(shí)整改。財(cái)務(wù)報(bào)告重要缺陷的跡象包括：
(1)未依照公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則選擇和應(yīng)用會(huì)計(jì)政策; (2)未建立反舞弊程序和控制措施;
財(cái)務(wù)報(bào)告一般缺陷：不構(gòu)成重大缺陷和重要缺陷的內(nèi)部控制缺陷。
2、非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
公司確定的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷評(píng)價(jià)的'定量標(biāo)準(zhǔn)如下：非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷評(píng)價(jià)的定量標(biāo)準(zhǔn)參照財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部
控制缺陷評(píng)價(jià)的定量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
公司確定的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷評(píng)價(jià)的定性標(biāo)準(zhǔn)如下：(1)重大決策程序不科學(xué);
(2)違反國(guó)家法律、法規(guī)或規(guī)范性文件; (3)中高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員嚴(yán)重流失; (4)媒體負(fù)面新聞?lì)l現(xiàn);
(5)重要業(yè)務(wù)缺乏制度控制或制度系統(tǒng)性失效; (6)內(nèi)部控制重大或重要缺陷未能得到及時(shí)整改; (7)其他可能對(duì)公司產(chǎn)生重大負(fù)面影響的情形。其他情形按影響程度分別確定為重要缺陷或一般缺陷。六、內(nèi)部審計(jì)結(jié)論
截至20xx年06月30日，公司內(nèi)部控制體系與相關(guān)制度能夠適應(yīng)公司管理的要求和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在所有重大事項(xiàng)上合理控制了各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了公司整體業(yè)務(wù)的發(fā)展和目標(biāo)的達(dá)成，保證了公司、債權(quán)人和廣大投資人的利益。
我們認(rèn)為20xx年半年度財(cái)務(wù)報(bào)表完整、真實(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)了公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)報(bào)表的編制遵循了會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則，能真實(shí)地反應(yīng)交易和事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。
【部門工作總結(jié)】相關(guān)文章：
部門的工作總結(jié)11-08
it部門工作總結(jié)05-27
部門工作總結(jié)06-24
部門工作總結(jié)06-14
部門月工作總結(jié)10-05
學(xué)生部門工作總結(jié)02-14
部門周工作總結(jié)08-16
生活部門工作總結(jié)12-31
公司部門工作總結(jié)01-17