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游東方明珠作文400字必備（15篇）

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游東方明珠作文400字1

　　[摘要]資本市場(chǎng)的日益發(fā)達(dá)和企業(yè)管理的不斷規(guī)范使財(cái)務(wù)管理的地位日顯重要，高級(jí)財(cái)務(wù)管理的理論體系應(yīng)運(yùn)而生。本文試圖概括性地提出高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論的背景和基本框架，探尋現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向和理論脈絡(luò)。本文認(rèn)為學(xué)科整合、體系創(chuàng)新和過(guò)程導(dǎo)向是架構(gòu)高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論的基本邏輯。

　　[關(guān)鍵詞]高級(jí)財(cái)務(wù)管理 整體價(jià)值管理 過(guò)程導(dǎo)向

　　一、問(wèn)題的提出

　　“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心”已經(jīng)成為架構(gòu)企業(yè)管理體系的基本理念�！柏�(cái)務(wù)管理”已經(jīng)被國(guó)家教育部單獨(dú)列為新的專(zhuān)業(yè)目錄，開(kāi)設(shè) “財(cái)務(wù)管理”專(zhuān)業(yè)是近年來(lái)各高等財(cái)經(jīng)院校包括綜合性大學(xué)里學(xué)科專(zhuān)業(yè)調(diào)整的“時(shí)尚”。然而，財(cái)務(wù)理論的發(fā)展與創(chuàng)新似乎與這種現(xiàn)實(shí)要求極不相稱(chēng)。翻開(kāi)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)教材，不難發(fā)現(xiàn)這些教材主要闡述財(cái)務(wù)管理基本理論與方法，或者以公司制企業(yè)尤其是上市公司為分析對(duì)象，重點(diǎn)以融資、投資和股利分配為內(nèi)容來(lái)介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一般性問(wèn)題，這些應(yīng)該屬于財(cái)務(wù)原理或“中級(jí)”財(cái)務(wù)管理的范疇。我們也同時(shí)感到這個(gè)層面上的內(nèi)容相對(duì)比較成熟，已有一定的系統(tǒng)性和完整性。然而，在理論上，財(cái)務(wù)管理理論體系如何向更高級(jí)的層次上發(fā)展；在學(xué)科建設(shè)方面，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的課程體系也不能總是停留在 “中級(jí)”財(cái)務(wù)管理學(xué)，必須進(jìn)一步完善；在實(shí)踐上，僅僅以融資、投資和股利分配為內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)與萬(wàn)法的局限性是明顯的，切實(shí)致力于企業(yè)內(nèi)部管理效率的提高和競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)是非常必要的。這些需求就產(chǎn)生了所謂的“高級(jí)財(cái)務(wù)管理”的理論問(wèn)題。

　　二、對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理的界定

　　（一）目前理論界的觀(guān)點(diǎn)。要構(gòu)建高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論框架，首先面臨的一個(gè)問(wèn)題就是對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)本身的界定問(wèn)題，即何為高級(jí)財(cái)務(wù)管理，它與現(xiàn)行的一般或“中級(jí)”財(cái)務(wù)管理理論有何區(qū)別？所謂“高級(jí)”應(yīng)如何體現(xiàn)呢？對(duì)于這一基本問(wèn)題，現(xiàn)有文獻(xiàn) （包括專(zhuān)門(mén)討論高級(jí)財(cái)務(wù)管理的書(shū)籍）基本沒(méi)有涉及。目前國(guó)內(nèi)出版的各種 《高級(jí)會(huì)計(jì)》教材大都認(rèn)為高級(jí)會(huì)計(jì)是對(duì)原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行橫向補(bǔ)充、縱向延伸的一種以新出現(xiàn)的特殊業(yè)務(wù)為主的會(huì)計(jì)。與此不同的則是科普蘭在其 《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》中所隱含的“高級(jí)”的內(nèi)容。他是將管理會(huì)計(jì)放在了企業(yè)的集權(quán)、分權(quán)體制中，委托代理契約中進(jìn)行與企業(yè)組織環(huán)境、管理過(guò)程相融合的研究。這里的“高級(jí)”不再是內(nèi)容上的增補(bǔ)，而是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)管理機(jī)能的飛躍。不過(guò)，現(xiàn)在無(wú)論是高級(jí)會(huì)計(jì)，還是高級(jí)管理會(huì)計(jì)，似乎都是一些 “特殊業(yè)務(wù)”或者 “專(zhuān)門(mén)問(wèn)題”的羅列，缺乏將這些內(nèi)容連接起來(lái)的一條主線(xiàn)，整體性與連貫性不理想，這可以說(shuō)是理論研究與學(xué)科建設(shè)上的遺憾。

　�。ǘ�）我們的觀(guān)點(diǎn)。上述兩種關(guān)于“高級(jí)”的觀(guān)屯，葵們認(rèn)同《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》所體現(xiàn)的“高級(jí)”的思想。初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)的區(qū)別應(yīng)該是不同層面的差異。我們將目前的財(cái)務(wù)管理理論稱(chēng)為中級(jí)財(cái)務(wù)管理理論，其主要特點(diǎn)可以說(shuō)是就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)，即忽略組織背景來(lái)研究財(cái)務(wù)資源的有效配置問(wèn)題，其基本變量完全局限于成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)。由于不考慮組織所面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境，面對(duì)市場(chǎng)的計(jì)劃和決策后的控制和評(píng)價(jià)問(wèn)題也就被淡化，中級(jí)財(cái)務(wù)管理將管理過(guò)程幾乎集中到了決策這個(gè)環(huán)節(jié)上。

　　實(shí)際上，管理是一個(gè)社會(huì)過(guò)程[3]，它包含著為完成目標(biāo)而進(jìn)行的一系列行動(dòng)，即組織、計(jì)劃、控制、評(píng)價(jià)等，而且這些行動(dòng)主要涉及到人和人之間的關(guān)系，具有鮮明的社會(huì)性。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)以?xún)r(jià)值為軸心，價(jià)值最大化為目標(biāo)，具有綜合性的職能管理自然也應(yīng)體現(xiàn)其社會(huì)過(guò)程的性質(zhì)。因此，我們認(rèn)為所謂高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論就是要就管理來(lái)論財(cái)務(wù)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的社會(huì)過(guò)程，立足于組織結(jié)構(gòu)和治理環(huán)境，從實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)能力的角度栓釋財(cái)務(wù)管理功能。

　　三、高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論框架

　�。ㄒ唬└呒�(jí)財(cái)務(wù)管理的“過(guò)程”。當(dāng)然，高級(jí)財(cái)務(wù)管理中的“高級(jí)”應(yīng)該是一個(gè)相對(duì)的概念，它所蘊(yùn)含的具體內(nèi)容是隨著管理科學(xué)的發(fā)展，更新更復(fù)雜的管理過(guò)程及其財(cái)務(wù)事項(xiàng)的出現(xiàn)而不斷變化的，但是它決不是雜亂無(wú)章的理論堆積，也應(yīng)該擁有自身的邏輯主線(xiàn)和思想體系，并遵循財(cái)務(wù)管理的基本原理和固有方法，與現(xiàn)有的“中級(jí)”財(cái)務(wù)管理相互補(bǔ)充，共同構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理學(xué)科與理論體系。

　　我們認(rèn)為高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)是企業(yè)組織，不同的企業(yè)組織形式?jīng)Q定著財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)主體。財(cái)務(wù)目標(biāo)為財(cái)務(wù)管理過(guò)程提供了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和方向，而依據(jù)治理結(jié)構(gòu)劃分的分層財(cái)務(wù)主體則為處于管理過(guò)程核心的人提供了行為導(dǎo)向和規(guī)范，或日“游戲規(guī)則”。這是財(cái)務(wù)管理過(guò)程展開(kāi)的兩個(gè)必要前提，即既要知道目標(biāo)也要知道規(guī)則。依據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)，在分層管理的框架內(nèi)確定能夠有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，然后用財(cái)務(wù)預(yù)算將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與日常經(jīng)營(yíng)管理連接起來(lái)。在預(yù)算實(shí)施的過(guò)程中，結(jié)合集權(quán)與分權(quán)體制的選擇對(duì)過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和效率控制。最后是以預(yù)算為主要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略的完成情況進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)后的一個(gè)可能的結(jié)果超越商品經(jīng)營(yíng)的限制，實(shí)施促進(jìn)或加速戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重組計(jì)劃，進(jìn)而進(jìn)入新一輪的更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商品經(jīng)營(yíng)管理。

　�。ǘ�）高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論的內(nèi)容分析。

　　1.企業(yè)組織與財(cái)務(wù)管理理論。財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)組織形式，企業(yè)組織性質(zhì)和特點(diǎn)決定企業(yè)目標(biāo)及其相應(yīng)的.財(cái)務(wù)目標(biāo)。高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論擺脫股份公司革一單一財(cái)務(wù)主體，同時(shí)關(guān)注非公司制企業(yè)、中小企業(yè)的特殊財(cái)務(wù)問(wèn)題，還要研究多層組織結(jié)構(gòu) （集團(tuán)制）的財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)問(wèn)題。包括延續(xù)了近百年的垂直一體化層級(jí)結(jié)構(gòu)在逐漸的被淡化，取而代志的是一種扁平的，以“作業(yè)”、“流程”為中心，由合作小組組成的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)。這些都需要?jiǎng)?chuàng)新的財(cái)務(wù)理論進(jìn)行評(píng)估并與之相互適應(yīng)。

　　2.財(cái)務(wù)價(jià)值目標(biāo)理論。財(cái)務(wù)目標(biāo)是能確定財(cái)務(wù)管理主體的行為目標(biāo)和準(zhǔn)則，在多種財(cái)務(wù)目標(biāo)取向中，我們認(rèn)為企業(yè)整體價(jià)值最大化目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的最好表達(dá)。由此提出的有關(guān)企業(yè)整體價(jià)值的基本命題包括：①企業(yè)價(jià)值不僅僅是股東財(cái)富的價(jià)值，而是考慮了股東在內(nèi)的企業(yè)所有的利益相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、員工、管理者、客戶(hù)、供應(yīng)商、社區(qū)、政府甚至整個(gè)社會(huì)。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值增加不應(yīng)該僅僅使股東受益，而且應(yīng)該便所有的利益相關(guān)者獲利。只有當(dāng)所有的利益相關(guān)者的權(quán)益得到保證并不斷增長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)才是有效率的和成功的。所以有人說(shuō)：“作為一種責(zé)任和利潤(rùn)分擔(dān)機(jī)制，公司財(cái)務(wù)管理既要投資者確保不被排除在企業(yè)利害關(guān)系人之外，又不至于損害其它利害關(guān)系人的利益。對(duì)于投資者和其他外部人士來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)責(zé)任乃是關(guān)鍵之所在”。②企業(yè)整體價(jià)值的概念強(qiáng)調(diào)的不僅僅是財(cái)務(wù)的價(jià)值，而是在組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、產(chǎn)權(quán)運(yùn)作等各方面整合的結(jié)果。③企業(yè)整體價(jià)值的概念，不是基于已經(jīng)獲得的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)數(shù)據(jù)，而是基于與適度風(fēng)險(xiǎn)相匹配的已經(jīng)獲得和可能獲得的現(xiàn)金流量。④企業(yè)整體價(jià)值有多種表現(xiàn)形式，但是市場(chǎng)價(jià)值是最主要的形式，所以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)必須密切關(guān)注資本市場(chǎng)或產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)，企業(yè)只有從內(nèi)部和外部?jī)蓚�(gè)方面下手才能提高企業(yè)整體價(jià)值�，F(xiàn)代企業(yè)廣泛存在的代理關(guān)系、各主體的利益偏差以及信息的不對(duì)稱(chēng)分布，使現(xiàn)實(shí)中企業(yè)整體價(jià)值的形成表現(xiàn)為一個(gè)矛盾不斷協(xié)調(diào)、利益不斷整合的過(guò)程。整合的機(jī)制包括內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)和外部的資本市場(chǎng)、經(jīng)理市場(chǎng)、接管市場(chǎng)。

　　3、財(cái)務(wù)分層管理理論。高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論所要研究的問(wèn)題不能脫離現(xiàn)代企業(yè)制度及其法人治理結(jié)構(gòu)。依據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的分層理論，財(cái)務(wù)管理因多層委托代理關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)差異應(yīng)分為出資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)。中級(jí)財(cái)務(wù)理論主要以財(cái)務(wù)經(jīng)理的立場(chǎng)研究財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，或者說(shuō)在一個(gè)封閉的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)條件下，探討財(cái)務(wù)管理的具體問(wèn)題，或者說(shuō)財(cái)務(wù)部門(mén)如何履行其職責(zé)問(wèn)題。高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論以企業(yè)效率為出發(fā)點(diǎn)，以激勵(lì)與約束對(duì)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)探討各個(gè)層次財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)利是什么？分層管理思想如何在財(cái)務(wù)管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中體現(xiàn)？等等。高級(jí)財(cái)務(wù)管理特別強(qiáng)調(diào)出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)，以及他們之間的制衡與協(xié)同關(guān)系。

　　4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論。高級(jí)賊務(wù)在這個(gè)方面關(guān)注的問(wèn)題主要包括什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，它與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系如何？如何制定籌資戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略？如何在財(cái)務(wù)決策、控制與分析中注入戰(zhàn)略思考？等等。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)直接導(dǎo)致了對(duì)公司戰(zhàn)略的需求。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本作用表現(xiàn)為對(duì)公司戰(zhàn)略的全面支持，它根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo) （如更大的市場(chǎng)份額、更低的產(chǎn)品成本等等），從財(cái)務(wù)的角度對(duì)涉及經(jīng)營(yíng)的所有財(cái)務(wù)事項(xiàng)提出自己的目標(biāo)，如高速增長(zhǎng)的收入、較大毛利率、強(qiáng)勁的信用等級(jí)、恰當(dāng)?shù)娜谫Y結(jié)構(gòu)、可觀(guān)的自由現(xiàn)金流量、不斷上漲的股票價(jià)格、在行業(yè)處于衰退期的收益穩(wěn)定程度等。

　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略管理的相互影響和滲透應(yīng)該主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，在財(cái)務(wù)決策中必須注入戰(zhàn)略思想，尤其是涉及到企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)決策。以投資決策為例，在高級(jí)財(cái)務(wù)管理中，投資決策的首要任務(wù)不是選擇備選項(xiàng)目，而是確定諸如多元化或是單一化的投資戰(zhàn)略，這是搜尋和決策項(xiàng)目的前提�！霸趹�(zhàn)略領(lǐng)域內(nèi)，財(cái)務(wù)總裁 （CFO）辦公室需要進(jìn)行戰(zhàn)略性分析，并且對(duì)企業(yè)決策的合理性和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的 ‘合適度’，進(jìn)行不斷的反省。財(cái)務(wù)總裁辦公室就是將企業(yè)放在如下兩個(gè)背景中展開(kāi)：企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析和企業(yè)在社會(huì)整體價(jià)值鏈中的位置分析”。第二，在使用評(píng)價(jià)方法時(shí)，注人戰(zhàn)略元素。如廣泛使用的評(píng)價(jià)方法是現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 （DCF），當(dāng)企業(yè)更加關(guān)注資本支埠悶戰(zhàn)略性時(shí)，就要對(duì)此方法加以補(bǔ)充。因?yàn)楝F(xiàn)金流量本身無(wú)法涵蓋項(xiàng)目帶來(lái)的戰(zhàn)略收益，如采用一損新的生產(chǎn)技術(shù)，它的戰(zhàn)略收益可能包括更優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量以及為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供更多的靈活性和選擇等等，這些是很難用財(cái)務(wù)指標(biāo)量化的，現(xiàn)金流量方法只衡量該技術(shù)成本節(jié)約的數(shù)額及財(cái)務(wù)收益，并將財(cái)務(wù)收益作為項(xiàng)目取舍的主要依據(jù)，短期財(cái)務(wù)效益并不顯著的戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目往往被舍棄。第三，必須在日常財(cái)務(wù)控制、分析評(píng)價(jià)中注入戰(zhàn)略元素。這些都將是高級(jí)財(cái)務(wù)管理研究的問(wèn)題，以此夯實(shí)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的聯(lián)系。

　　5.財(cái)務(wù)預(yù)算理論。如今企業(yè)環(huán)境的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是不確定性顯著增強(qiáng)。權(quán)變管理是必備的管理技術(shù)，但它不再是平穩(wěn)時(shí)期的一種偶然需求，而是在連續(xù)變化的環(huán)境中的一種常規(guī)管理。著名學(xué)者David otley （1999）認(rèn)為預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。Zimmerman （20xx）認(rèn)為預(yù)算并非只是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供幫助的一種機(jī)制，同時(shí)還是一種管理控制的手段及在管理人員之間分?jǐn)倹Q策責(zé)任的依據(jù)。我們認(rèn)為，預(yù)算管理決不是傳統(tǒng)計(jì)劃管理的簡(jiǎn)單翻版，也不是目前《管理會(huì)計(jì)》教科書(shū)中描述預(yù)算程序與編制方法等所能涵蓋的。高級(jí)財(cái)務(wù)管理所闡述的預(yù)算管理是與現(xiàn)代企業(yè)制度下法人治理結(jié)構(gòu)相匹配的管理制度，是確保公司戰(zhàn)略的實(shí)施方案與保障體系，是涉及企業(yè)方方面面的目標(biāo)責(zé)任體系，還是整合企業(yè)實(shí)物流、資金流、信息流和人力資源流的經(jīng)營(yíng)機(jī)制間。高級(jí)財(cái)務(wù)理論將以全面預(yù)算管理思想和框架為依托，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程、全方位、全員特性。

　　高級(jí)財(cái)務(wù)管理針對(duì)企業(yè)環(huán)境特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)對(duì)預(yù)算管理制度本身的研究。雖然預(yù)算編制方法己相對(duì)成熟，但依然存在需要深入研究的問(wèn)題。1990年美國(guó)《財(cái)富》雜志就發(fā)表了一篇名為《為什么進(jìn)行預(yù)算是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有害的砂的文章，文中否定了預(yù)算管理的控制功能。隨后，另外一些對(duì)預(yù)算管理低效、脫離企業(yè)戰(zhàn)略、偏重財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、不能與企業(yè)面臨的新硅營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)等的批評(píng)也接鍾而來(lái)。因此高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論對(duì)預(yù)算管理的研究主要集中在預(yù)算管理所涉及的行為問(wèn)題，如決策管理與決策控制職能的矛盾、如何解決“預(yù)算余寬”問(wèn)題，以及預(yù)算編制和管理的層級(jí)制組織基礎(chǔ)與當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)流程化趨勢(shì)的矛盾、預(yù)算表達(dá)的財(cái)務(wù)特性與組織戰(zhàn)略目標(biāo)多元化的矛盾，以及編制技術(shù)相對(duì)固定與環(huán)境變化加速的矛盾等等。

　　6財(cái)務(wù)控制理論�？刂剖秦�(cái)務(wù)管理過(guò)程的核心職能，是財(cái)務(wù)預(yù)算完成的保障。高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論力圖建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系、多元的財(cái)務(wù)監(jiān)控措施和設(shè)立順序遞進(jìn)的多渠道財(cái)務(wù)保安防線(xiàn)，探討具體的、可操作性的財(cái)務(wù)控制方式，包括如何進(jìn)行財(cái)務(wù)組織控制，如何根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決定其適宜的組織體系、安排集權(quán)和分權(quán)程度？如何進(jìn)行授權(quán)控制、流程圖控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、責(zé)任控制、預(yù)算控制、實(shí)物控制、內(nèi)部結(jié)算中心和網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)體系等。

　　值得說(shuō)明的是，高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論決不是上述財(cái)務(wù)控制方式的簡(jiǎn)單羅列。它首先要研究各種控制方式的運(yùn)行環(huán)境、體制效應(yīng)和有關(guān)方式之間的相互融合。其次應(yīng)實(shí)現(xiàn)從資源配置型到人本型財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，人本管理要求財(cái)務(wù)管理應(yīng)該更有效地對(duì)企業(yè)人力資源的組織評(píng)價(jià)激勵(lì)管理，還包括財(cái)務(wù)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)文化的研究與確立；最后，高級(jí)財(cái)務(wù)管理所提及的財(cái)務(wù)控制特別強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合作與整合。公司財(cái)務(wù)管理要 “確保那些從事重要的設(shè)計(jì)、制造和營(yíng)銷(xiāo)工作人員擁有從事謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和管理工作中分流出來(lái)的財(cái)務(wù)靈活性”

　　7財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)理論。高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論所涉及的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)決不是現(xiàn)行財(cái)務(wù)教材中介紹的財(cái)務(wù)報(bào)表分析。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的功能定位在三個(gè)方面：第一，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體化，反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)和要求， 以此形成具有戰(zhàn)略性、整體性、行為導(dǎo)向性的“戰(zhàn)略績(jī)效測(cè)量”，為經(jīng)營(yíng)決策選優(yōu)提供標(biāo)桿；第二，通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)各種活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程形成透徹了解和準(zhǔn)確把握，尤其形成它們對(duì)企業(yè)整體價(jià)值的影響方向與程度的正確判斷，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性重組決策提供依據(jù)；第三，通過(guò)有效的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，反映經(jīng)營(yíng)者、管理當(dāng)局、員工的努力對(duì)于企業(yè)目標(biāo)宰型的貢獻(xiàn)、并據(jù)以決定獎(jiǎng)懲，作為公平的價(jià)值分享政策、薪酬計(jì)劃的前提，以激發(fā)經(jīng)營(yíng)者、員工為企業(yè)目標(biāo)而努力的積極性。

　　8 財(cái)務(wù)重組理論。全球經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)在逐步實(shí)現(xiàn)著氣體化，整體的賣(mài)方市場(chǎng)在形成。人們逐漸認(rèn)識(shí)到任何產(chǎn)品和服務(wù)都可能過(guò)剩，唯獨(dú)土地和資本總是相對(duì)稀缺的。過(guò)去出資者只要依靠經(jīng)營(yíng)者利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)去開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，就能得到滿(mǎn)意的收益，無(wú)需顧及資本的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，更多的是對(duì)代理人運(yùn)用資本的監(jiān)督和控制，財(cái)務(wù)理論也是將出資者作為一個(gè)委托人，研究與經(jīng)營(yíng)者之間委托代理關(guān)系的處理。而今的市場(chǎng)環(huán)境使出資者意識(shí)到僅僅依靠公司的經(jīng)營(yíng)者是不夠的，自己也要以經(jīng)營(yíng)的觀(guān)念、資本 “經(jīng)營(yíng)者”的身份來(lái)參與到產(chǎn)業(yè)的調(diào)整、市場(chǎng)的變動(dòng)中，這樣才能得到一個(gè)與所擁有的資本稀缺性相配比的收益。財(cái)務(wù)重組理論需要研究與資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的一系列基礎(chǔ)問(wèn)題，如資本為何要交易？誰(shuí)在交易中起決定作用？資本交易的依據(jù)又是什么？資本交易的實(shí)現(xiàn)方式 （資本擴(kuò)張、資本重整和資本收縮）如何更加有效運(yùn)用？資本交易價(jià)格如何形成？財(cái)務(wù)重組后如何完勝等等�，F(xiàn)實(shí)已表明，以戰(zhàn)略重組為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)資本運(yùn)營(yíng)是更高層次的資源配置方式，無(wú)論從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)主體、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和方式等諸多方面都有別于商品經(jīng)營(yíng)，高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論必須給予更多的關(guān)注。

　　四、商級(jí)財(cái)務(wù)管理理論框架的特征分析

　　從上述內(nèi)容分析，高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論就具有了區(qū)別于目前中級(jí)財(cái)務(wù)理論的明顯特點(diǎn)：

　　第一、管理主體的擴(kuò)展，即從單一財(cái)務(wù)主體到復(fù)雜的財(cái)務(wù)主體，從職能化結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)主體到流程化結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)主體，從單一財(cái)務(wù)經(jīng)理理財(cái)層面向出資者、經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)經(jīng)理多層面的理財(cái)層次擴(kuò)展。

　　第二、從保障型、戰(zhàn)術(shù)性到戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理發(fā)展。立足于價(jià)值增值和競(jìng)爭(zhēng)能力，不僅要研究財(cái)務(wù)預(yù)算控制、分析、重組對(duì)戰(zhàn)略支持問(wèn)題，更要研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身的諸多問(wèn)題。

　　第三、實(shí)現(xiàn)“以過(guò)程為導(dǎo)向（process-oriented family）”的管理，即從包括財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略的設(shè)定、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制到財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)及具有戰(zhàn)略性質(zhì)的財(cái)務(wù)重組。

　　第四、高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論以權(quán)變的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)為背景，在價(jià)值管理的基礎(chǔ)之上，研究針對(duì)人本管理、行為管理的財(cái)務(wù)機(jī)制性問(wèn)題。

　　第五、管理對(duì)象的延伸。高級(jí)財(cái)務(wù)管理要研究財(cái)務(wù)本身的運(yùn)行規(guī)律和商品經(jīng)營(yíng)，更要推迸人本管理、資本經(jīng)營(yíng)和價(jià)值管理。

　　財(cái)務(wù)管理理論在內(nèi)容和特征上的擴(kuò)展與變革決非偶然，它有著深刻的內(nèi)在原因和廣泛的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，至少表明財(cái)務(wù)管理內(nèi)容都逐步走向成熟，開(kāi)始向高層次發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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游東方明珠作文400字2

　　1.財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的方法創(chuàng)新

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法最初的目的是進(jìn)行成本的管理，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的數(shù)據(jù)以及審核結(jié)果進(jìn)行分析，確定財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，在強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上對(duì)成本的信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)性的研究，到了近些年，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)開(kāi)始向決策方向發(fā)展，逐漸的對(duì)成本管理進(jìn)行綜合的管理，力求把企業(yè)的成本管理上升到戰(zhàn)略層面，目前階段的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的決策層面，綜合各個(gè)方面的信息為企業(yè)的決策提供切實(shí)可靠的信息。，下面一一介紹財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的方法創(chuàng)新。

　　1.1財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)該綜合各種管理要素

　　財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)不僅要根據(jù)財(cái)務(wù)信息提供相關(guān)的決策信息，還應(yīng)該分析企業(yè)的銷(xiāo)售情況，分析現(xiàn)在以及可預(yù)見(jiàn)的'時(shí)間段內(nèi)企業(yè)所要面臨的市場(chǎng)環(huán)境，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的動(dòng)向，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)該形成一套管理規(guī)范，應(yīng)該從相關(guān)管理理論中提取有效的信息，不斷的規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法的改進(jìn)主要是受管理理論和經(jīng)濟(jì)理論的影響。受管理理論的影響，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法從各種管理理論中總結(jié)管理的方法，使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)更加適用于企業(yè)的管理，提升其應(yīng)用價(jià)值；受經(jīng)濟(jì)理論的影響，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄以及管理方法，從專(zhuān)業(yè)的角度對(duì)財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行周密的分析，提升決策信心的可靠性。

　　1.2財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該形成獨(dú)立的系統(tǒng)

　　我們知道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法的主要目的是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的核算，其目的較為單一，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法不同，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法則是旨在對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合管理。如果財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離，那么財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)將會(huì)發(fā)揮更大的作用，如果兩者混淆不清將會(huì)從很多方面限制財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用。兩者分離之后，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)將會(huì)綜合各方面的因素，諸如財(cái)務(wù)要素、管理因素以及環(huán)境因素等，更加適合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的各方面業(yè)績(jī)進(jìn)行更加全面的衡量，不斷促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理，使企業(yè)規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.3過(guò)程和結(jié)果控制并重

　　財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)成效的控制，就目前情況而言，很多企業(yè)重視對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的控制，忽略了管理的過(guò)程，但是，過(guò)程對(duì)于結(jié)果有著決定性的作用，重視每個(gè)環(huán)節(jié)的管理才能使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)該著力推進(jìn)過(guò)程控制和結(jié)果控制的并重，在保證可操作性的前提下使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法具有一定的預(yù)見(jiàn)性和目標(biāo)性。

　　2.結(jié)語(yǔ)

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中顯示出了強(qiáng)大的生命力，被越來(lái)越多的企業(yè)所應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用巨大，有很多的職能，能為企業(yè)決策提供可靠的決策信息，但是財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以滿(mǎn)足現(xiàn)代化管理的需要,使這種新興的管理方法更加科學(xué)合理。

游東方明珠作文400字3

　　全面預(yù)算管理顧名思義就是對(duì)高校財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一日常管理。高校的發(fā)展離不開(kāi)合理的財(cái)務(wù)管理工作，高校的管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理在高校財(cái)務(wù)管理中的重要性，積極的推動(dòng)全面預(yù)算工作在高校財(cái)務(wù)管理中重要作用。良好的高校財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算工作可以使高校的教學(xué)能力得到提升，培養(yǎng)出綜合素質(zhì)全面發(fā)展的學(xué)生，從而使高校的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的得到實(shí)現(xiàn)，使高校全面的發(fā)展。

　　一、全面預(yù)算在高校財(cái)務(wù)管理中的作用

　　1.促使學(xué)校資金使用率的提高�，F(xiàn)今我國(guó)多數(shù)的高校在日常的運(yùn)行過(guò)程中，資金的使用率并沒(méi)有得到全面的提高。高校的資金在進(jìn)行學(xué)校的建設(shè)工作的時(shí)候，出現(xiàn)了大量的資金流失現(xiàn)象和資金使用效益不高的現(xiàn)象。造成這些問(wèn)題的主要原因就是因?yàn)樵谫Y金的管理方式上，采用的分散式管理。這種管理方式是存在著漏洞的，是不利于學(xué)校的建設(shè)的，高校應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，使用全面預(yù)算管理方式，將所有的資金整合，進(jìn)行統(tǒng)一化的管理[1]。統(tǒng)一化的管理工作有利于資金使用率的提高，有利于教學(xué)任務(wù)的完成，最終實(shí)現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展。2.促使教職工的工作積極性得到提高。高校的資金全面管理工作要落實(shí)完善，就應(yīng)當(dāng)先制定一個(gè)具體的全面預(yù)算管理目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)的存在意義，就是為了促進(jìn)學(xué)校的各個(gè)部門(mén)積極的投入到自身的工作當(dāng)中去。各個(gè)部門(mén)的教職工們明確自身的工作職責(zé)去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程中，他們的工作熱情就會(huì)得到激發(fā)，他們的工作積極性就能得到無(wú)限的提升[2]。高校的資金全面預(yù)算工作落實(shí)完善，對(duì)于高校的教職工們也是大有裨益的，學(xué)校的管理部門(mén)只要將宣傳工作落實(shí)到位，使教職工們明確知道這第一點(diǎn)，他們的工作積極性也能得到提升。3.促進(jìn)高校管理模式的發(fā)展。高校的全面預(yù)算管理工作落實(shí)到位可以使高校的管理模式得到發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式需要學(xué)校的管理部門(mén)的簽字，然而現(xiàn)今的高校管理部門(mén)每天處理的工作量極大，難以及時(shí)的處理財(cái)務(wù)工作。倘若全面預(yù)算工作在高校的財(cái)務(wù)管理工作中落實(shí)完善，財(cái)務(wù)工作的發(fā)展決策可以顯得簡(jiǎn)潔扼要、突出重點(diǎn)，這樣高校的管理部門(mén)就可以極短的時(shí)間第一時(shí)間的.審核簽字，將決策迅速的落實(shí)下去，從而使工作效率得到提高。

　　二、現(xiàn)今高校財(cái)務(wù)全面預(yù)算所存在的問(wèn)題

　　現(xiàn)今的高校財(cái)務(wù)全面預(yù)算工作面臨著許許多多的問(wèn)題，許多的高校在日常的高校管理的過(guò)程中依舊沒(méi)有財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作的意識(shí)。造成財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有幫助到高校的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中大量的資金流失現(xiàn)象依舊的存在。許多的高校雖然有了財(cái)務(wù)全面預(yù)算的管理的意識(shí)，但是工作的落實(shí)存在著一些問(wèn)題，首先就是沒(méi)有建立一個(gè)合理的全面預(yù)算財(cái)務(wù)管機(jī)制，不合理的管理機(jī)制就會(huì)造成管理方法存在問(wèn)題[3]。在具體的管理中造成高校各個(gè)部門(mén)之間財(cái)務(wù)分配不合理的現(xiàn)象發(fā)生，許多的高校在進(jìn)行全面預(yù)算工作的時(shí)候，也沒(méi)有建立一個(gè)合理的檢察機(jī)制，這就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)假賬、亂賬現(xiàn)象，從而影響高校的發(fā)展。

　　三、現(xiàn)今高校財(cái)務(wù)全面預(yù)算中問(wèn)題的解決方略

　　1.高校應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算工作在財(cái)務(wù)管理中的重要性�，F(xiàn)今的高校在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。要知道學(xué)校資金管理工作是學(xué)校一切建設(shè)工作和教學(xué)工作的基本，積極的推動(dòng)全面預(yù)算工作的落實(shí)。在具體的推動(dòng)落實(shí)工作中，首先要結(jié)合校情建立完善的全面預(yù)算工作方針和工作目標(biāo)。其次建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算工作部門(mén)，聘請(qǐng)高學(xué)歷、高能力的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作，保障他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中不會(huì)受到其他部門(mén)的掣肘，使他們的工作效率提高。2.建立一個(gè)完善全面預(yù)算工作制度和工作部門(mén)。財(cái)務(wù)管理的全面預(yù)算工作的最終目標(biāo)是使學(xué)校資金的浪費(fèi)現(xiàn)象得到控制，挖據(jù)學(xué)校內(nèi)部的發(fā)展?jié)摿Γ�因此建立一個(gè)完善的全面預(yù)算工作制度是相當(dāng)?shù)闹匾�的。只有完善的制度建立成功，才能使各種全面預(yù)算工作方法推行下去[4]。完善的工作制度建立之后也要及時(shí)的優(yōu)化工作制度的弊端，使學(xué)校各個(gè)部門(mén)都能得到充分的資金運(yùn)行他們的日常工作。高校財(cái)務(wù)管理部門(mén)要做好部門(mén)員工的培訓(xùn)工作，使他們擁有先進(jìn)的全面預(yù)算工作手段，除了他們技術(shù)能力的培訓(xùn)工作之外，對(duì)于他們的職業(yè)道德培訓(xùn)工作也要落實(shí)到位，保證他們的工作的純潔性。3.建立一個(gè)合理的檢察機(jī)制保障財(cái)務(wù)全面預(yù)算工作。高校應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作是相當(dāng)?shù)拿舾械模��?cái)務(wù)管理工作關(guān)系著學(xué)校資金的控制，資金是學(xué)校發(fā)展的源泉，因此建立一個(gè)合理的檢察機(jī)制是大有必要的。在具體檢察機(jī)制建立的過(guò)程中，要注重檢察機(jī)制促進(jìn)全面預(yù)算工作的規(guī)范化作用。要使高校財(cái)務(wù)全面預(yù)算工作的暗箱操作現(xiàn)象的減少，要使財(cái)務(wù)報(bào)表?xiàng)l理清晰可以對(duì)高校管理部門(mén)的決策有幫助作用。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　現(xiàn)今的高校在日常的運(yùn)行工作中，財(cái)務(wù)工作并沒(méi)有落實(shí)到位，很多的高校對(duì)財(cái)務(wù)全面預(yù)算工作并沒(méi)有形成深刻的認(rèn)識(shí)，這是不利于高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。高校應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算工作在高校財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的重要性，積極的推動(dòng)全面財(cái)務(wù)預(yù)算工作落實(shí)到位，挖掘高校自身的發(fā)展?jié)摿�，最終實(shí)現(xiàn)高校的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]周鵬,朱小軍.勞動(dòng)力市場(chǎng)視角下高校畢業(yè)生過(guò)度教育收入效應(yīng)研究——基于全國(guó)28所高校畢業(yè)生的抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)[J].職業(yè)技術(shù)教育,20xx(22).

　　[2]陳俊杰,張平靜.多維數(shù)據(jù)分析方法在全面預(yù)算中的應(yīng)用[J].上海船舶運(yùn)輸科學(xué)研究所學(xué)報(bào),20xx(2).

　　[3]李洪軍,尹曉東,張學(xué)敏,李棟宣,張陳,陳誠(chéng),張志遠(yuǎn),曾鳴鳴,段有德,朱子義,崔延強(qiáng).“六大工程”實(shí)施與研究生教育質(zhì)量提升[J].西南師范大學(xué)學(xué)報(bào):自然科學(xué)版,20xx(6).

　　[4]胡志強(qiáng),胡文娟,陳學(xué)軍.中介組織參與高等教育評(píng)估:緣由、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)[J].高等理科教育,20xx(3).

游東方明珠作文400字4

　　一、高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估要素

　�。ㄒ唬�學(xué)生———接受教育的主觀(guān)要素

　　高校在對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與教學(xué)計(jì)劃的制定過(guò)程中，應(yīng)充分考慮對(duì)學(xué)生能力的培養(yǎng)，計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中以能力目標(biāo)為導(dǎo)向，在課程實(shí)踐教學(xué)、實(shí)驗(yàn)室教學(xué)以及校外實(shí)訓(xùn)基地實(shí)踐中，充分培養(yǎng)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)應(yīng)用能力———賬務(wù)處理能力、財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)分析能力、軟件應(yīng)用能力、綜合應(yīng)用能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，提高學(xué)生對(duì)本專(zhuān)業(yè)知識(shí)綜合應(yīng)用的實(shí)踐水平。

　　（二）教師———實(shí)施教育的主觀(guān)要素

　　教師在實(shí)踐教學(xué)中扮演實(shí)施教育的角色，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的任課教師中，從學(xué)校的學(xué)生角色走向?qū)W校的教師角色比重較大，這類(lèi)教師缺乏企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)課程的實(shí)踐教學(xué)無(wú)法勝任。高校趨于這種形勢(shì)，需要全方位激勵(lì)、培養(yǎng)雙師型教師，增加雙師型教師的數(shù)量，提高雙師型教師的質(zhì)量。對(duì)已有的雙師型教師應(yīng)持續(xù)提供企業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)的與時(shí)俱進(jìn)。

　　（三）校內(nèi)———評(píng)估的主要客觀(guān)要素

　　近年來(lái)，高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的招生情況較其他工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)異常突出，本專(zhuān)業(yè)學(xué)生人數(shù)規(guī)模擴(kuò)張迅速，但專(zhuān)業(yè)師資力量以及實(shí)踐教學(xué)的條件增速無(wú)法與之匹配，實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量在很大程度上得不到保障。大多數(shù)高校開(kāi)始重視實(shí)踐教學(xué)，與國(guó)內(nèi)部分財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商合作開(kāi)發(fā)適合于本校特點(diǎn)的校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室，配備適合于財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)特點(diǎn)的軟件，如：企業(yè)商業(yè)對(duì)抗模擬實(shí)驗(yàn)室，ERP綜合實(shí)驗(yàn)室，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室，財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)驗(yàn)室等。通過(guò)實(shí)驗(yàn)室的仿真訓(xùn)練，讓學(xué)生了解企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生跨學(xué)科、跨專(zhuān)業(yè)的決策能力，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力。

　�。ㄋ模┬Ｍ狻�——評(píng)估的次要客觀(guān)要素

　　高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生人數(shù)規(guī)模的擴(kuò)張給校外實(shí)訓(xùn)基地提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，實(shí)訓(xùn)基地能夠提供的實(shí)訓(xùn)崗位與學(xué)生人數(shù)出現(xiàn)了較大落差。由于校外實(shí)訓(xùn)基地財(cái)務(wù)管理崗位涉及企業(yè)隱私，大多數(shù)實(shí)訓(xùn)基地崗位無(wú)法提供學(xué)生于專(zhuān)業(yè)匹配程度較高的實(shí)習(xí)崗位，導(dǎo)致實(shí)訓(xùn)效果不明顯。

　　二、高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估方法

　　學(xué)生、教師、校內(nèi)、校外四大因素相互依存，在對(duì)各要素的評(píng)估過(guò)程其評(píng)估方法相互滲透。具體的要素評(píng)估方法與評(píng)估內(nèi)容如下表：

　　三、高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系高

　　校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系主要是對(duì)學(xué)生、教師、校內(nèi)和校外四大要素進(jìn)行評(píng)估，其評(píng)估內(nèi)容涵蓋了學(xué)生學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)過(guò)程、學(xué)習(xí)效果、就業(yè)能力等方面的驅(qū)動(dòng)因素。通過(guò)綜合羅列實(shí)踐教學(xué)所有環(huán)節(jié)的要素內(nèi)容，以百分制對(duì)各個(gè)要素內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分，再乘以各要素內(nèi)容權(quán)重比例，最后得出每個(gè)同學(xué)的實(shí)踐教學(xué)效果分值。

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生要素實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系

　　財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系中學(xué)生要素為核心，對(duì)學(xué)生的能力水平和知識(shí)獲取來(lái)源進(jìn)行評(píng)估，其中學(xué)生的能力水平指標(biāo)權(quán)重為35%，知識(shí)獲取來(lái)源權(quán)重為5%。知識(shí)獲取來(lái)源采取百分制，校內(nèi)實(shí)踐課程、校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室教學(xué)、校外實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)以及自主實(shí)習(xí)四個(gè)知識(shí)獲取來(lái)源總分分別為30分、40分、15分和15分，將各個(gè)知識(shí)來(lái)源分?jǐn)?shù)加總即可得出知識(shí)獲取來(lái)源的總分。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教師要素實(shí)踐教學(xué)評(píng)估內(nèi)容表3———教師實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系

　　財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估教師要素指標(biāo)權(quán)重為25%，其中課程實(shí)踐任課教師指標(biāo)權(quán)重為10%，實(shí)驗(yàn)室教師指標(biāo)權(quán)重為15%，兩個(gè)方面均以教師的素質(zhì)、教師的任教水平以及教師的職業(yè)道德展開(kāi)。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)校內(nèi)要素實(shí)踐教學(xué)評(píng)估內(nèi)容

　　表4———校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系

　�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)校外要素實(shí)踐教學(xué)評(píng)估內(nèi)容

　　表5———校外實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估校內(nèi)要素與校外要素的指標(biāo)權(quán)重分別為20%和15%，指標(biāo)內(nèi)容包括了校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)、校外實(shí)訓(xùn)教學(xué)的基礎(chǔ)條件、人員素質(zhì)以及實(shí)踐效果。

　　四、高校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系實(shí)施要點(diǎn)

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估指標(biāo)權(quán)重的分配原則

　　1.以評(píng)估主觀(guān)要素為主，客觀(guān)要素為輔；評(píng)估四要素中以學(xué)生要素和教師要素為主，校內(nèi)與校外要素為輔，校內(nèi)與校外要素中則以教師為主，條件為輔。2.以學(xué)生要素相關(guān)的`驅(qū)動(dòng)因素為核心，以能力培養(yǎng)為重心；評(píng)估指標(biāo)權(quán)重的分配過(guò)程中，涉及學(xué)生要素相關(guān)的驅(qū)動(dòng)因素均為重點(diǎn)，重中之重則為涉及學(xué)生能力培養(yǎng)的驅(qū)動(dòng)因素。3.以校內(nèi)實(shí)踐手段為主，校外實(shí)踐手段為輔；由于公司財(cái)務(wù)管理工作的重要性，可接受財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐實(shí)訓(xùn)的企業(yè)大多都不愿意讓學(xué)生涉及過(guò)多的企業(yè)財(cái)務(wù)，僅僅從事簡(jiǎn)單的憑證整理、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)以及稅務(wù)處理。學(xué)生從企業(yè)實(shí)訓(xùn)中能夠獲取的專(zhuān)業(yè)應(yīng)用能力有限。

　�。ǘ�）設(shè)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查需要根據(jù)學(xué)校財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)特點(diǎn)以及社會(huì)環(huán)境設(shè)計(jì)具體的問(wèn)卷調(diào)查內(nèi)容

　�。ㄈ�）對(duì)于評(píng)估二級(jí)指標(biāo)和三級(jí)指標(biāo)均以百分制計(jì)分二級(jí)評(píng)估指標(biāo)和三級(jí)評(píng)估指標(biāo)分值的獲取可以以問(wèn)卷調(diào)查、教師考查、考試、作業(yè)等方法獲取，均以百分制計(jì)分。

　　（四）評(píng)估體系實(shí)施之前分析所有評(píng)估指標(biāo)的實(shí)施途徑，并整理好實(shí)施路徑

　　（五）評(píng)估前整理并收集好相關(guān)要素的客觀(guān)信息

　　財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估前對(duì)教師、實(shí)驗(yàn)室、校外實(shí)訓(xùn)基地等客觀(guān)內(nèi)容收集完畢并進(jìn)行評(píng)分。綜上所述，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐教學(xué)主要要素為學(xué)生、教師、校內(nèi)和校外，通過(guò)構(gòu)建完善的實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系對(duì)四要素涉及實(shí)踐教學(xué)的驅(qū)動(dòng)因素完整羅列，并根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)給予每個(gè)驅(qū)動(dòng)因素一定的權(quán)重比例，乘以各個(gè)驅(qū)動(dòng)因素的分值，最終得出每個(gè)學(xué)生實(shí)踐教學(xué)的分?jǐn)?shù)，用以指導(dǎo)學(xué)生的后續(xù)學(xué)習(xí)方向和就業(yè)。此體系僅限于理論層面，作者將會(huì)在后續(xù)的工作中陸續(xù)將此指標(biāo)體系應(yīng)用于實(shí)際教學(xué)工作中，完善其實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系，構(gòu)建更加具有實(shí)用、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)評(píng)估體系。

游東方明珠作文400字5

　　【摘要】營(yíng)業(yè)稅改征增值稅，是我國(guó)的征稅歷史上一次巨大的變革，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在這個(gè)政策實(shí)行之后，其財(cái)務(wù)管理方面也發(fā)生了一定程度的變化。營(yíng)改增從多個(gè)方面影響了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要針對(duì)營(yíng)改增政策進(jìn)行完善財(cái)務(wù)管理工作，以應(yīng)對(duì)營(yíng)改增政策帶來(lái)的挑戰(zhàn)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理主要是從三張財(cái)務(wù)報(bào)表的角度出發(fā)，進(jìn)行分析，筆者從資產(chǎn)負(fù)債、利潤(rùn)收益、現(xiàn)金流量變化這三個(gè)層面對(duì)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅對(duì)房開(kāi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行研究分析，并提出了一些針對(duì)性的解決措施，以便為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)對(duì)營(yíng)改增的影響提供一定的指導(dǎo)和借鑒,促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】營(yíng)改增；房開(kāi)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；影響

　　一、引言

　　營(yíng)業(yè)稅改征增值稅，是我國(guó)稅制結(jié)構(gòu)變遷歷史上的一次具有重要?dú)v史意義的優(yōu)化，主要是因?yàn)閲?guó)家通過(guò)將營(yíng)業(yè)稅改增值稅，降低了企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，避免了重復(fù)征稅，在后金融危機(jī)時(shí)代，是保證我國(guó)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的一劑良藥。在這一背景之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)及時(shí)抓住機(jī)遇，根據(jù)企業(yè)自身的情況，結(jié)合營(yíng)改增的契機(jī)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供更多的建議和幫助。對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，稅改對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，頗有牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)繳稅特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)本身的特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行深入透徹的分析之后，在對(duì)營(yíng)改增制度加以分析，可以針對(duì)性的對(duì)那些稅改之后會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生消極影響的財(cái)務(wù)措施予以規(guī)避，對(duì)可以降低企業(yè)稅負(fù)的財(cái)務(wù)措施予以支持，才能最大程度的使?fàn)I改增政策的效益惠及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。

　　二、營(yíng)改增對(duì)房開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　　（一）對(duì)房開(kāi)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的影響

　　在資產(chǎn)負(fù)債表層面上，房開(kāi)企業(yè)受到營(yíng)改增政策影響較大的是固定資產(chǎn)這個(gè)科目，這一科目在營(yíng)改增前后的`波動(dòng)情況較大。具體表現(xiàn)為營(yíng)改增之前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)是以原值作為“固定資產(chǎn)”和“累計(jì)折舊”這兩個(gè)科目的入賬金額的。在稅改之后，房開(kāi)企業(yè)可以計(jì)入這兩個(gè)科目的入賬金額有所下降，致使房開(kāi)企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)額會(huì)產(chǎn)生一定的波動(dòng)。除此之外，隨著企業(yè)應(yīng)納稅額的降低，企業(yè)的納稅總額會(huì)產(chǎn)生變化，進(jìn)而使企業(yè)的負(fù)債也會(huì)發(fā)生一定的波動(dòng)。從較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，隨著營(yíng)改增政策的執(zhí)行與推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)作程度有所提升，流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債也出現(xiàn)了規(guī)模的增長(zhǎng)。這對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)這種資本密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，是十分有益的。

　　（二）對(duì)房開(kāi)企業(yè)利潤(rùn)表的影響

　　房開(kāi)企業(yè)的收益情況在稅改前后也有較為明顯的變化。可以通過(guò)近期和長(zhǎng)期的角度來(lái)對(duì)這種變化予以解讀。在長(zhǎng)期來(lái)看，實(shí)施營(yíng)改增政策會(huì)有利于房開(kāi)企業(yè)進(jìn)行資本積累，提高企業(yè)內(nèi)部的資金數(shù)量。企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)的自有資金數(shù)量增加，主要來(lái)源于營(yíng)改增之后，企業(yè)節(jié)省的稅費(fèi)收入。這些節(jié)省的資金可以為企業(yè)提供低成本的發(fā)展資金，增加新項(xiàng)目的投入，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分有利的。從短期來(lái)看，在利潤(rùn)表層面的變化使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有所優(yōu)化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果也有所體現(xiàn)。在利潤(rùn)表層面，營(yíng)改增為企業(yè)的報(bào)表數(shù)據(jù)優(yōu)化提供了一個(gè)合理的契機(jī)。

　　（三）對(duì)房開(kāi)企業(yè)現(xiàn)金流量表的影響

　　現(xiàn)金流量對(duì)房開(kāi)企業(yè)這種資本密集型企業(yè)的重要性如同血液對(duì)人體一樣重要�，F(xiàn)金流一旦斷裂，即使房開(kāi)企業(yè)的資產(chǎn)很多，利潤(rùn)表也十分不錯(cuò)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也難以繼續(xù)下去。營(yíng)改增政策降低了房開(kāi)企業(yè)的成本，使得企業(yè)節(jié)省了大筆的內(nèi)部資金，這部分資金會(huì)反映在現(xiàn)金流量表中，使房開(kāi)企業(yè)的現(xiàn)金流壓力得以一定程度的舒緩。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，營(yíng)改增對(duì)房開(kāi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是存在一個(gè)利好的趨勢(shì)的。這是因?yàn)殡S著國(guó)家在房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀(guān)調(diào)控日趨嚴(yán)格，在供給側(cè)對(duì)房開(kāi)企業(yè)拿地提出了諸多限制。有的城市提高了房開(kāi)企業(yè)支付土地款的比例，有的城市直接對(duì)房開(kāi)企業(yè)的現(xiàn)金流量提出要求，購(gòu)買(mǎi)土地的價(jià)款來(lái)源不可以是銀行的信貸資金。在這諸多的限制之下，如果企業(yè)沒(méi)有充足的現(xiàn)金流儲(chǔ)備，就很有可能喪失商機(jī)。營(yíng)改增從國(guó)家的層面對(duì)稅制進(jìn)行了改革，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提前儲(chǔ)備了現(xiàn)金流，使得房地產(chǎn)企業(yè)的融資和負(fù)債壓力降低。

　　三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”的有效策略

　　（一）結(jié)合自身情況改進(jìn)財(cái)務(wù)處理手法，健全會(huì)計(jì)核算制度

　　營(yíng)業(yè)稅改征增值稅之后，原來(lái)征收營(yíng)業(yè)稅的賬務(wù)處理方法要進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)政策要求，結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合增值稅的征收要求，調(diào)整財(cái)務(wù)處理手法，以求在合法的范圍內(nèi)為企業(yè)降低誰(shuí)負(fù)成本，增加利潤(rùn)，提升企業(yè)的盈利水平。健全的會(huì)計(jì)核算制度可以保證企業(yè)稅務(wù)資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、可靠性。房開(kāi)企業(yè)需要增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)及時(shí)與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行信息交流，來(lái)為完善自身的財(cái)務(wù)處理手法提供一定的指引，也可以避免在政策變動(dòng)時(shí)，因?yàn)槿狈χ敢�而�?dǎo)致的一些業(yè)務(wù)確認(rèn)不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。

　　（二）緊密結(jié)合營(yíng)改增政策，改進(jìn)企業(yè)的稅收管理方式

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的稅收統(tǒng)籌管理是應(yīng)對(duì)營(yíng)改增政策的一個(gè)有力的抓手。企業(yè)的稅收管理要與當(dāng)前的稅收政策緊密結(jié)合，房開(kāi)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，需要充分結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)的自身特點(diǎn)，充分考慮營(yíng)改增政策對(duì)企業(yè)帶來(lái)的積極與消極的營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)行綜合的考量之后，才能制作出合理的稅收籌劃。針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠渖舷掠慰蛻?hù)都具有一定的特點(diǎn)，企業(yè)本身也是負(fù)債率比較高的，在與上下游進(jìn)行交易往來(lái)時(shí)，會(huì)開(kāi)具一些增值稅發(fā)票，企業(yè)應(yīng)該從更高的層面來(lái)選擇供應(yīng)商，在交易中爭(zhēng)取占據(jù)主動(dòng)，充分利用營(yíng)改增政策為企業(yè)帶來(lái)的稅收減免優(yōu)惠，以獲取更多的利潤(rùn)。房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)導(dǎo)致稅收管理復(fù)雜程度較高，房開(kāi)企業(yè)如果可以做好納稅統(tǒng)籌，將會(huì)產(chǎn)生一系列有益于公司發(fā)展的成果，如企業(yè)利益最大化等。在稅收管理和納稅統(tǒng)籌方面，需要考慮的因素較多，除了稅務(wù)機(jī)關(guān)和企業(yè)自身之外，還需要考慮當(dāng)?shù)氐恼�府機(jī)關(guān)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要盡可能的保證其合法合理，才能最大程度的降低房開(kāi)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在盡量降低稅負(fù)的稅收管理過(guò)程中，主要需要考慮營(yíng)改增之后房開(kāi)企業(yè)應(yīng)該如何利用稅收杠桿來(lái)進(jìn)行抵扣，以增加稅盾效應(yīng)。

　　（三）深入研究納稅政策，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的利益增長(zhǎng)

　　營(yíng)改增政策是為了避免重復(fù)征稅而出臺(tái)的，對(duì)我國(guó)的稅制結(jié)構(gòu)有了很大程度的優(yōu)化和提升。我國(guó)的稅制在不斷地優(yōu)化完善，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試點(diǎn)與推廣，營(yíng)改增對(duì)企業(yè)的影響已經(jīng)有了較為明顯的體現(xiàn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也是受益良多。營(yíng)改增政策的執(zhí)行，為企業(yè)提供了一些可以合理提升收益的方式，例如企業(yè)可以在合理的范圍內(nèi)申請(qǐng)延期納稅。延期納稅既可以使企業(yè)通過(guò)資金的時(shí)間價(jià)值來(lái)獲取一定的貨幣收益，同時(shí)也可以降低企業(yè)整體的資金成本。用這種自由資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)，其成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他融資成本的。這些提升收益的前提是要對(duì)營(yíng)改增政策有一個(gè)充分透徹的了解才可以實(shí)現(xiàn)的。房開(kāi)企業(yè)可以通過(guò)聘請(qǐng)外部的專(zhuān)業(yè)稅務(wù)人員來(lái)結(jié)合其自身的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)納稅方案予以調(diào)整，也可以通過(guò)組織培訓(xùn)，提升公司從事相關(guān)業(yè)務(wù)的人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目的。營(yíng)改增政策實(shí)施之后，房開(kāi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)更加復(fù)雜，面對(duì)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更加嚴(yán)峻。房開(kāi)企業(yè)要提升相關(guān)人員的素質(zhì)，加深對(duì)營(yíng)改增政策的理解，才能為企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提升做出一定的貢獻(xiàn)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　營(yíng)改增政策的執(zhí)行，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的影響是全方位、多層次的。在新常態(tài)的背景下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)營(yíng)改增帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，應(yīng)該從企業(yè)自身的情況出發(fā)，結(jié)合自身情況改進(jìn)財(cái)務(wù)處理手法，健全會(huì)計(jì)核算制度；緊密結(jié)合營(yíng)改增政策，改進(jìn)企業(yè)的稅收統(tǒng)籌管理；深入研究納稅政策，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的利益增長(zhǎng)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)只有審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)遇，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，利用政策紅利，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]高劉麗.探討營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，20xx(20).

　　[2]冉明艷.營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響與對(duì)策分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx(08).

　　[3]張麗軍.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)研究[J].企業(yè)改革與管理，20xx，15:140-141.

游東方明珠作文400字6

　　【摘要】

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，沖擊著企業(yè)管理的芳芳綿綿，對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響更是顯而易見(jiàn)。發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐證明，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是以智力資源的占有、分配，以信息、技術(shù)的使用為最重要因素的經(jīng)濟(jì)。

　　【關(guān)鍵詞】

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)財(cái)務(wù) 管理 創(chuàng)新

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理方式已經(jīng)發(fā)生深刻的變化，反映在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的主要表現(xiàn)是出現(xiàn)不少新的問(wèn)題和新的矛盾。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下如何使我國(guó)的財(cái)務(wù)管理同國(guó)際接軌，如果通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，還沒(méi)有從理論和實(shí)踐的結(jié)合上得到很好的解決。本文以期探索知識(shí)經(jīng)濟(jì)世道下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方向。

　　一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)創(chuàng)新

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)而不斷深化。西方發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家企業(yè)財(cái)務(wù)管理的`目標(biāo)先后經(jīng)歷了“利潤(rùn)最大化”、“股東財(cái)富最大化”、到“企業(yè)價(jià)值最大化”的轉(zhuǎn)換。世界經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。原有最球企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識(shí)最大化”的綜合管理目標(biāo)。其原因在于：知識(shí)最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東當(dāng)事人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人及廣大職工的利益追求“股東權(quán)益最大化”；知識(shí)資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)使知識(shí)最大化目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會(huì)生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的同歸；知識(shí)最大化目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本作用，它的實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識(shí)資本在最短時(shí)間內(nèi)最佳組合運(yùn)營(yíng)的結(jié)果。

　　二、財(cái)務(wù)管理的觀(guān)念創(chuàng)新

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)最重要的就是財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新觀(guān)念。

　　(一)人本化理財(cái)觀(guān)念

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心，而在當(dāng)今時(shí)代，重視人的管理與發(fā)展觀(guān)，已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對(duì)人的激勵(lì)與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性、主體性和自覺(jué)性，使知識(shí)在各人身上得到有效運(yùn)用。

　　(二)動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念

　　在當(dāng)今知識(shí)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)隨時(shí)面臨這諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念，服從競(jìng)爭(zhēng)需要，立足未來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)信息及企業(yè)實(shí)際不斷比較、分析和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳平衡化，及時(shí)采取相應(yīng)措施，提高管理效率。

　　(三)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀(guān)念

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，任何一個(gè)市場(chǎng)主體客觀(guān)上都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能，既不可避免地承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)而增長(zhǎng)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。有預(yù)見(jiàn)性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能最低。

　　(四)信息理財(cái)觀(guān)念

　　在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息成為時(shí)代經(jīng)濟(jì)的重要媒介，而且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，新信息技術(shù)革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)空間變成了所謂的“媒介空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹(shù)立信息理財(cái)觀(guān)念。

　　三、財(cái)務(wù)管理的關(guān)系創(chuàng)新

　　企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系由內(nèi)向外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。目前提到企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，一般包括企業(yè)與投資者、受資者的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系，企業(yè)與政府或監(jiān)管部門(mén)的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用。但與其他生產(chǎn)要素不同，擁有知識(shí)的人是否愿意發(fā)揮其才能則是關(guān)鍵。在信息產(chǎn)業(yè)為代表的知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，最重要的生產(chǎn)要素是人的創(chuàng)造性。一個(gè)制度能在多大程度上激發(fā)人的創(chuàng)造性，對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)是最重要的。

　　四、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，出資人的財(cái)務(wù)管理可分為投資者財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理，由于兩者管理目標(biāo)存在差異，就必然要求企業(yè)創(chuàng)新管理模式。在工業(yè)時(shí)代，物質(zhì)是第一生產(chǎn)要素，誰(shuí)擁有了物質(zhì)資本，占有了生產(chǎn)資料，誰(shuí)就享有受益的分配權(quán)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為第一生產(chǎn)要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的必然選擇。

　　五、財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化，計(jì)算機(jī)技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中。如管理信息系統(tǒng)日益廣泛運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理之中，它能根據(jù)既定原則，只要將每筆財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)計(jì)劃等數(shù)據(jù)化后，輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，即可利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)決策，并加以實(shí)踐，使財(cái)務(wù)管理趨于嚴(yán)密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時(shí)也可為非常規(guī)劃決策提供依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶(hù)，即可進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，特別是對(duì)于大型集團(tuán)公司，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理。還有諸多系統(tǒng)模型和模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)的運(yùn)用都有利于實(shí)現(xiàn)高效益、智能化的財(cái)務(wù)管理。

　　企業(yè)管理的中心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分，只有強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不斷創(chuàng)新，才能達(dá)到全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的，企業(yè)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才能良好地持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]谷祺，王麗華.《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》[M]，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，20xx.

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　　[3]高立新.談財(cái)務(wù)創(chuàng)新在當(dāng)今信息經(jīng)濟(jì)下的研究[J],《中小企業(yè)管理與科技》，20xx年 第7期.

游東方明珠作文400字7

　　摘要：近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，這一過(guò)程中建筑業(yè)的重要性是不容忽視的。與此同時(shí)，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要想提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，必須從加大內(nèi)部管理力度入手。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在這種情況下，本文從建筑施工單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性入手，對(duì)建筑施工單位財(cái)務(wù)管理中的缺陷進(jìn)行了分析，并有針對(duì)性的提出了提升建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平的措施，希望為我國(guó)建筑施工單位的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工單位；財(cái)務(wù)管理水平；提升

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，建筑企業(yè)需要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而建筑施工單位要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理水平是關(guān)鍵途徑之一。在較高的財(cái)務(wù)管理水平基礎(chǔ)上，建筑施工單位能夠更加科學(xué)的展開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提升資金利用率，并在應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境過(guò)程中，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展指明方向，提升企業(yè)發(fā)展策略的科學(xué)性。在這種情況下，積極加強(qiáng)對(duì)建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理水平有效措施的研究具有重要意義。

　　一、建筑施工單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

　　近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國(guó)加快了現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，建筑施工單位隨之增加，而其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也需要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。部分建筑施工單位為了獲取項(xiàng)目，甚至采用低價(jià)競(jìng)標(biāo)等惡性競(jìng)爭(zhēng)措施，從而導(dǎo)致相關(guān)單位經(jīng)營(yíng)中，只能夠獲得較低的利潤(rùn)。與此同時(shí)，建筑施工單位還具有能較強(qiáng)的流動(dòng)性，再加上建筑規(guī)模較大、資金需求量多，而成本回籠的`速度卻相對(duì)較慢，因此，建筑施工單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積極加大資金管理力度，充分掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段的資金情況，對(duì)于提升企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力、提升經(jīng)營(yíng)科學(xué)性并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。建筑施工單位只有通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，才能夠促進(jìn)企業(yè)成本的降低，并提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　二、建筑施工單位財(cái)務(wù)管理中的缺陷

　　現(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理方面存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、管理措施不科學(xué)、財(cái)務(wù)制度不科學(xué)等缺陷，嚴(yán)重制約著我國(guó)建筑施工單位的全面發(fā)展，也不利于其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。較強(qiáng)的人員流動(dòng)性是建筑施工單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一大特點(diǎn)，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，一定程度上忽略了對(duì)職工財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)力度，在這種情況下，職工工作中無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重要性產(chǎn)生深刻的認(rèn)知，也無(wú)法積極主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理工作中。這一問(wèn)題的存在，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行中一旦發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題，職工之間會(huì)存在互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。與此同時(shí)，企業(yè)制定的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，無(wú)法得到充分落實(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制無(wú)法有效形成，最終影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升，嚴(yán)重制約著企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

　　2.管理措施不科學(xué)。財(cái)務(wù)管理工作的高效落實(shí)，不僅要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員給予高度的重視，同時(shí)也要求企業(yè)職工積極參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，在一系列財(cái)務(wù)管理措施中實(shí)現(xiàn)上下協(xié)調(diào)，加大財(cái)務(wù)信息的共享力度，才能夠徹底提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。然而，現(xiàn)階段，我國(guó)部分建筑施工單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在財(cái)務(wù)管理措施不科學(xué)的現(xiàn)象，企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作人員沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理措施落實(shí)不到位。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在明顯的信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，最終促使?fàn)�賬或壞賬產(chǎn)生于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也無(wú)法科學(xué)利用財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息來(lái)提升長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的合理性，也無(wú)法及時(shí)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理措施制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，為提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好的基礎(chǔ)。

　　3.財(cái)務(wù)制度不科學(xué)�，F(xiàn)階段，由于部分建筑施工單位經(jīng)營(yíng)者忽略了財(cái)務(wù)管理制度的重要性，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行制定的過(guò)程中，并沒(méi)有從企業(yè)實(shí)際發(fā)展出發(fā)，提升制度的針對(duì)性，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)制度在落實(shí)的過(guò)程中，可行性較差，這種形同虛設(shè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，將導(dǎo)致不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生于企業(yè)中，不僅不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，同時(shí)也無(wú)法促進(jìn)職工工作效率的提升。

　　三、提升建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平的措施

　　面對(duì)建筑施工單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，新時(shí)期，建筑施工單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須樹(shù)立科學(xué)財(cái)務(wù)管理觀(guān)念、應(yīng)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理措施并構(gòu)建健全財(cái)務(wù)管理制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

　　1.樹(shù)立科學(xué)財(cái)務(wù)管理觀(guān)念。建筑施工單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，必須采取有效措施創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在這一過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性是不容忽視的。建筑施工單位在管理資金的過(guò)程中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)注重提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也就是說(shuō)一切資金活動(dòng)的安排都應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞企業(yè)利益最大化這一目標(biāo)，從而提升財(cái)務(wù)管理關(guān)系的科學(xué)性。然而，在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員不可以只關(guān)注眼前利益，而是應(yīng)當(dāng)從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度出發(fā)，有針對(duì)性制定財(cái)務(wù)管理策略，提升企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。由此可見(jiàn)，新時(shí)期，建筑施工單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要想提升財(cái)務(wù)管理水平，必須從優(yōu)化財(cái)務(wù)管理觀(guān)念的科學(xué)性入手，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

　　2.應(yīng)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理措施。首先，創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系。建筑施工單位經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用力度，確保企業(yè)每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠有助于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必須有效完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。因此，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)增加對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用力度，并加大對(duì)顧客信息、產(chǎn)品市場(chǎng)以及資本市場(chǎng)等信息的整合力度，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠更加充分的掌握建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，提升企業(yè)資金利用的合理性，最終為企業(yè)更加有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。其次，構(gòu)建科學(xué)控制程序。在對(duì)建筑施工單位財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行制定的過(guò)程中，必須以企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)作為基礎(chǔ)，提升相關(guān)措施的針對(duì)性和科學(xué)性。同時(shí)，建筑施工單位在實(shí)施財(cái)務(wù)管理措施的過(guò)程中，也應(yīng)對(duì)以往的控制政策進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上制定財(cái)務(wù)管理措施才能夠提升財(cái)務(wù)管理科學(xué)性。

　　3.構(gòu)建健全財(cái)務(wù)管理制度。面對(duì)現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中職工財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，積極構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理制度是關(guān)鍵。通過(guò)硬性規(guī)定，有助于加深職工對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的理解，并在日常落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，更具有積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。在健全財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，首先，建筑企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳力度，并在綜合應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上，普及財(cái)務(wù)管理知識(shí)內(nèi)容，從而集思廣益，從企業(yè)運(yùn)行實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性的制定財(cái)務(wù)管理制度；其次，財(cái)務(wù)管理制度中必須將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等參與到財(cái)務(wù)管理制度的制定中來(lái)，在對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)群體職工互相監(jiān)督的目標(biāo)，促使其在同一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)基礎(chǔ)上，不斷提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，近年來(lái)，建筑施工單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，保證積極采取有效措施提升自身的內(nèi)部管理能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理同建筑施工單位的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)能力、投資精確性等都具有緊密的聯(lián)系，在這種情況下，積極加強(qiáng)對(duì)提升建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平的策略研究具有重要意義。

　　參考文獻(xiàn)：

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游東方明珠作文400字8

　　一、風(fēng)險(xiǎn)投資公司的投資風(fēng)險(xiǎn)管理

　　風(fēng)險(xiǎn)投資公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本退出的風(fēng)險(xiǎn)。下面就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司面臨的各個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一一闡述。

　　1.籌資風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)投資公司要投資很多公司,需要其他的后續(xù)資金。風(fēng)險(xiǎn)投資公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)與所籌集資金的來(lái)源與結(jié)構(gòu)有關(guān)。而在我國(guó),很多風(fēng)險(xiǎn)投資公司都是政府撥款組建,籌資的來(lái)源比較單一。這些資金主要來(lái)源于政府的財(cái)政資金、私人資本、養(yǎng)老基金、銀行和保險(xiǎn)資金。由于籌資會(huì)產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流支出,而一旦公司沒(méi)有持續(xù)的盈利,在某一環(huán)節(jié)上失誤,就會(huì)發(fā)生公司喪失償付能力,引發(fā)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.投資風(fēng)險(xiǎn)這是指風(fēng)險(xiǎn)投資公司面臨眾多需要資金的公司時(shí)對(duì)哪些公司進(jìn)行投資的風(fēng)險(xiǎn)。一些公司會(huì)投資失敗,傾家蕩產(chǎn),另一些會(huì)投資成功,賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。如何進(jìn)行投資項(xiàng)目的選擇,是擺在風(fēng)險(xiǎn)投資公司面前的一個(gè)難題。首先,風(fēng)險(xiǎn)投資人才的匱乏會(huì)產(chǎn)生較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。很全面的風(fēng)險(xiǎn)分析人才很難找到,阻礙了風(fēng)險(xiǎn)投資公司的發(fā)展。其次,政策的影響也會(huì)加大投資風(fēng)險(xiǎn)。比如國(guó)家對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)的扶持,會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資于新能源的風(fēng)險(xiǎn)。另外,投資項(xiàng)目的壽命也會(huì)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)項(xiàng)目壽命越長(zhǎng),所面臨的不確定性越大,政策的變更也越大,面臨的風(fēng)險(xiǎn)越大。

　　3.資本退出風(fēng)險(xiǎn)這是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資資金準(zhǔn)備退出的時(shí)候,遇到的資金難以回收的風(fēng)險(xiǎn)。如果資本無(wú)法做到便捷安全的退出,那么風(fēng)險(xiǎn)資本就無(wú)法實(shí)現(xiàn)收益的最大化,也違背了風(fēng)險(xiǎn)投資公司的初衷,從而會(huì)限制更多的風(fēng)險(xiǎn)資金的流入。目前產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)還不是很成熟,產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)性不足。再加上風(fēng)險(xiǎn)投資公司的資本退出機(jī)制不是很便捷,造成了很多風(fēng)險(xiǎn)投資公司的資本成為了投資項(xiàng)目的永久性股東,形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

　　對(duì)于籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理前文已述,我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司的籌資來(lái)源單一,籌集的資金量就不會(huì)太多。而拓寬籌資渠道可以降低風(fēng)險(xiǎn)投資公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)。首先,要培育以上市公司為主導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)資本供給機(jī)制。上市公司一般資金實(shí)力雄厚,治理能力以及風(fēng)險(xiǎn)投資的參與意識(shí)較強(qiáng)。其次,要適當(dāng)放寬養(yǎng)老基金,商業(yè)銀行以及保險(xiǎn)公司的投資限制。在現(xiàn)行的法律制度下,這些坐擁大筆資金的機(jī)構(gòu)還無(wú)法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。最后,鼓勵(lì)證券公司或者證券投資基金以直接或間接的方式進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域。證券公司和基金公司都有著優(yōu)秀的人才,可以利用這些人才的優(yōu)勢(shì)來(lái)培育風(fēng)險(xiǎn)管理人才。

　　2.對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的管理首先,先要對(duì)所投資企業(yè)的價(jià)值做出一個(gè)評(píng)估,被投資項(xiàng)目預(yù)期的現(xiàn)金流能否達(dá)到預(yù)期。這就需要財(cái)務(wù)人員對(duì)于被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,包含對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的真實(shí)性進(jìn)行鑒定。其次,要有分階段投資的方式,資本不宜一次性全部投入,可以考慮分步驟的`投入。分步驟的投入既是對(duì)被投資企業(yè)的一種監(jiān)督約束,也是一種有效的激勵(lì)工具,可以促使被投資企業(yè)更好的發(fā)展。

　　3.對(duì)于資本退出風(fēng)險(xiǎn)的管理風(fēng)險(xiǎn)投資的目的是適時(shí)退出以攫取高額超常利潤(rùn),而非成為公司股東長(zhǎng)期控制公司。最初時(shí)候的投資就遵循著分散投資的策略,將資本投資于不同行業(yè),不同地區(qū),不同企業(yè)的不同發(fā)展階段上。在這些前提下,風(fēng)險(xiǎn)投資公司應(yīng)該按照投資組合原理,根據(jù)項(xiàng)目的不同發(fā)展階段,對(duì)資本退出的渠道、時(shí)機(jī)做出預(yù)期,形成風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目組合退出方案。然后,在收益一定的情況下尋求最小的風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下尋求最大的收益,從退出方案中選擇出最合適的退出方案,即最有退出方案。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述,風(fēng)險(xiǎn)投資越來(lái)越成為資本市場(chǎng)的一個(gè)重要工具。如何利用好這個(gè)工具是擺在財(cái)務(wù)工作者面前的一個(gè)問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)投資公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也成為一個(gè)新的研究方向,需要結(jié)合國(guó)外的經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的發(fā)展。

游東方明珠作文400字9

　　一、互聯(lián)網(wǎng)+引發(fā)企業(yè)變革

　　所謂互聯(lián)網(wǎng)+，就是企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技手段，對(duì)市場(chǎng)、用戶(hù)、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至商業(yè)模式進(jìn)行審視創(chuàng)新的思維模式�；ヂ�(lián)網(wǎng)+的“+”，不是簡(jiǎn)單相加，而是思維、理念、模式上的融合與重塑。18至19世紀(jì)第一次工業(yè)革命發(fā)明的蒸汽機(jī)技術(shù)，19至20世紀(jì)的電力技術(shù)，導(dǎo)致了社會(huì)發(fā)展的巨大變化。21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)也勢(shì)必會(huì)推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的重大提升，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)必須要適應(yīng)變化，積極變革，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，管理層提出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理念，提出充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展思路，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。這也就是進(jìn)入創(chuàng)新2.0時(shí)代創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的“新常態(tài)”，因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”也自然擁有更豐富、更深刻、更富時(shí)代特征的內(nèi)涵。一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段（見(jiàn)表1）。對(duì)于前三個(gè)階段，很多企業(yè)已經(jīng)在積極實(shí)踐。第四個(gè)階段是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值鏈。那么何為互聯(lián)網(wǎng)思維，我們可以依托邁克爾波特的價(jià)值鏈模型，具體構(gòu)建企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維變革（見(jiàn)圖1）。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)

　　在實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，每個(gè)企業(yè)都會(huì)有各自的目標(biāo)和任務(wù)、困難與挑戰(zhàn)，但是總體方向應(yīng)該是基本相向的。在互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)都應(yīng)能夠依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)獲取到及時(shí)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物的信息，從而有效支持企業(yè)的管理決策；同時(shí)，應(yīng)該真正轉(zhuǎn)變思維模式，利用互聯(lián)網(wǎng)思維模式改變傳統(tǒng)企業(yè)的職能管理部門(mén)既有的條塊化的管理模式，形成互相交融支持的共享化模式。要實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，需要有效構(gòu)建企業(yè)的大數(shù)據(jù)交互平臺(tái)，需要理念的重塑和流程的再造，而其中極為重要的部分就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的轉(zhuǎn)型和重塑。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要偏重于各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄與核算，對(duì)目前企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型急需的風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)管理、預(yù)算管理、供應(yīng)鏈管理等涉及比較少。因此，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是基礎(chǔ)，是重中之重。如何來(lái)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，總的來(lái)說(shuō)，應(yīng)著重加強(qiáng)如下九種能力（見(jiàn)圖2）。具體操作上，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要從一般職能部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵穆毮懿块T(mén)，重點(diǎn)在于進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的'能力，努力實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)轉(zhuǎn)型：業(yè)務(wù)支撐轉(zhuǎn)型、核心工作轉(zhuǎn)型、運(yùn)作模式轉(zhuǎn)型（見(jiàn)圖3）。只有不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)能圖3：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向力與范圍，財(cái)務(wù)部門(mén)才能很好地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)，進(jìn)行業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)分析，為業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提供有效的數(shù)據(jù)支持，成為業(yè)務(wù)部門(mén)的伙伴；同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)還可以利用大數(shù)據(jù)的技術(shù)與平臺(tái)，綜合利用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息加工形成滿(mǎn)足相關(guān)方面需求的報(bào)告，支持相關(guān)的經(jīng)營(yíng)決策。

　　三、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型需求

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略支持

　　為加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略層面的管理，西方企業(yè)形成了戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡等管理工具，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支持。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理水平提升，一大批中國(guó)企業(yè)也在經(jīng)營(yíng)實(shí)際中不斷應(yīng)用這些管理工具，逐步從粗放式管理階段過(guò)渡到精細(xì)化管理階段。但是從目前看，中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐仍更多停留在企業(yè)內(nèi)部管理支撐上，停留在經(jīng)營(yíng)管理層面，還遠(yuǎn)未達(dá)到戰(zhàn)略層面。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)面臨的將是一個(gè)快速調(diào)整變化時(shí)期。隨著環(huán)境變化，企業(yè)面臨著諸如組織結(jié)構(gòu)、管理模式等各種各樣管理的調(diào)整和改變。在這個(gè)背景之下，財(cái)務(wù)管理就要從更高層次，包含從企業(yè)預(yù)測(cè)，到企業(yè)全面預(yù)算，到企業(yè)管理會(huì)計(jì)，再到風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的形成與調(diào)整進(jìn)行有效支撐。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管控去中心化

　　互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)之間的交易及其管理控制活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了充分、即時(shí)的連接，使各種組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出扁平、多元的趨勢(shì)，這對(duì)傳統(tǒng)的集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控架構(gòu)提出了挑戰(zhàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)自身就強(qiáng)調(diào)去“去中心化”，但是“去中心化”并不意味著弱化管控“，互聯(lián)網(wǎng)+”的管控，重在構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)并從大數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的信息，這個(gè)可擴(kuò)展、靈活而可管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)就是企業(yè)大數(shù)據(jù)中心與管理控制平臺(tái)。在這個(gè)中心與平臺(tái)上，能夠提供一系列完整語(yǔ)義的數(shù)據(jù)處理功能，提供對(duì)流程、表單、應(yīng)用程序界面數(shù)據(jù)等完整的搭建方案，完成企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的集成與交換，是一種強(qiáng)兼容性的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，也是關(guān)于應(yīng)用系統(tǒng)的集成設(shè)計(jì)器和工具箱，它可以在同一個(gè)框架下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)、人財(cái)物等各項(xiàng)分布式多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的管理分析。大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)建設(shè)是一項(xiàng)企業(yè)頂層戰(zhàn)略行動(dòng)，目前許多企業(yè)已經(jīng)在實(shí)踐中取得了成效。比如，云會(huì)計(jì)通過(guò)多媒體終端，使企業(yè)成員在“云端”共享和處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程管控，大大提高了會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作效率；利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，企業(yè)管理者可以實(shí)時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息融合后的深度分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)地預(yù)測(cè)、識(shí)別、控制和應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的柔性適應(yīng)，同時(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“核算、報(bào)賬、資金、決策”在企業(yè)內(nèi)的協(xié)同應(yīng)用。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)分析的非結(jié)構(gòu)化

　　在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作始終是嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)處理所有經(jīng)濟(jì)交易與事項(xiàng)，從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生到原始憑證、記賬憑證、登記賬薄、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等相關(guān)業(yè)務(wù)都存在著嚴(yán)格、明確、確定的程序與方向，甚至是唯一的表達(dá)方式。這種表達(dá)方式即為結(jié)構(gòu)化的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，以交易、業(yè)務(wù)、事項(xiàng)、預(yù)測(cè)為主的財(cái)務(wù)工作有可能實(shí)現(xiàn)新的提升，財(cái)務(wù)分析的理念、功能、模式和方式方法也將發(fā)生顛覆性變革。將會(huì)突破原有會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面諸多技術(shù)上的障礙，大幅提高信息獲取、數(shù)據(jù)收集和分析的能力；同時(shí)在評(píng)判投資項(xiàng)目可行性、改進(jìn)管理流程、全過(guò)程成本管理等方面也將發(fā)揮重要作用。由于信息獲取與分析能力的提升“，互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)管理理念和模式的顛覆，將突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)領(lǐng)域，全面向產(chǎn)品銷(xiāo)售、研發(fā)創(chuàng)新、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域延伸和滲透�；ヂ�(lián)網(wǎng)+時(shí)代財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，不再停留于記賬算賬，將會(huì)形成新的“大數(shù)據(jù)“”大財(cái)務(wù)”的概念模式定位，跟企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)的收集、處理和分析將會(huì)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理范疇。財(cái)會(huì)人員的分析對(duì)象將是報(bào)表數(shù)據(jù)與非報(bào)表數(shù)據(jù)的雙重并行，實(shí)現(xiàn)對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。比如對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析依次從償債能力、盈利能力、周轉(zhuǎn)能力、發(fā)展能力等結(jié)合外圍情況進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析，同時(shí)，對(duì)報(bào)表附注、業(yè)務(wù)信息等電子數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)歸納、篩選對(duì)比，重點(diǎn)掌握大額資金往來(lái)、重大資本運(yùn)作、重大或有風(fēng)險(xiǎn)、重大資產(chǎn)損失等態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析。對(duì)全面或相關(guān)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)、內(nèi)部規(guī)章制度等電子數(shù)據(jù)進(jìn)行存在性、符合性分析，對(duì)照有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性，評(píng)估控制風(fēng)險(xiǎn)水平，并對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵分析信息進(jìn)行抽取和結(jié)構(gòu)化處理，結(jié)合結(jié)構(gòu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行深入分析。

　　（四）建立立體交互式預(yù)算系統(tǒng)

　　互聯(lián)網(wǎng)+的基本要求是使信息管理體系建設(shè)更加智能。預(yù)算從編制、執(zhí)行到監(jiān)督，始終面臨著技術(shù)實(shí)施、心理博弈的挑戰(zhàn)，從時(shí)間與空間角度看，也需要多維視角，而不應(yīng)該局限于“先編制、后執(zhí)行、再分析”的一維視角。目前，企業(yè)預(yù)算管理面臨諸多挑戰(zhàn)：在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，目前大部分企業(yè)還在初級(jí)階段，管理層對(duì)于數(shù)據(jù)的真實(shí)性與合理性很難做出判斷，因?yàn)楹芏鄶?shù)據(jù)仍然是經(jīng)驗(yàn)化數(shù)據(jù)，科學(xué)性得不到認(rèn)證，很多基礎(chǔ)性預(yù)算數(shù)據(jù)并不會(huì)充分考慮企業(yè)面臨的不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，也很少有企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)合理的預(yù)算調(diào)整。在預(yù)算控制環(huán)節(jié)，缺乏科學(xué)合理的控制體系，沒(méi)有有效的信息化手段控制；在預(yù)算分析環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)仍在進(jìn)行簡(jiǎn)單的圖表分析，無(wú)法針對(duì)不同需求和不同角度對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析。針對(duì)上述問(wèn)題，在引入互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式下，利用大數(shù)據(jù)支持的信息管理體系即可以有效打破數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和利用的壁壘，對(duì)企業(yè)多年積累的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和人事等方面的各種信息進(jìn)行深入的挖掘和分析，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、預(yù)算編制和預(yù)算報(bào)告等工作，形成更加系統(tǒng)化、科學(xué)化的預(yù)算管理流程。尤其在企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控過(guò)程中，可以有效完成企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。由于業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)是及時(shí)更新的，而預(yù)算系統(tǒng)只是在規(guī)定的編制與調(diào)整期間才會(huì)發(fā)生。通過(guò)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)全面預(yù)算管理信息化平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)對(duì)照與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效監(jiān)控，從而使預(yù)算管理能更加符合企業(yè)發(fā)展的需要。

　�。ㄎ澹┗�于互聯(lián)網(wǎng)思維的財(cái)務(wù)信息流程再造

　　我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化先后經(jīng)歷四個(gè)階段，一是運(yùn)用單機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。二是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化資源部分共享，即主機(jī)的終端式管理。三是局域聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)服務(wù)器與各端口等進(jìn)行聯(lián)系和數(shù)據(jù)交互。四是互聯(lián)網(wǎng)+引發(fā)的大數(shù)據(jù)管理。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息主要按照固有的處理流程和方法服務(wù)于企業(yè)決策層、政府、債權(quán)人和投資人等，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，希望獲得會(huì)計(jì)信息包括特定用途會(huì)計(jì)信息的相關(guān)方不斷增加，由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息的處理流程和方法的限制，會(huì)計(jì)信息還未真正實(shí)現(xiàn)及時(shí)性與個(gè)性化。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，由于網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)的存在，提升了財(cái)務(wù)效率，打破了時(shí)間性限制，突破了間隔的瓶頸，使會(huì)計(jì)信息按需求加工和實(shí)時(shí)傳送成為可能，能夠隨時(shí)為會(huì)計(jì)信息需求方提供符合需要的財(cái)務(wù)信息，將極大提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和發(fā)展水平。從具體業(yè)務(wù)流程來(lái)說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與外部環(huán)境之間存在著四種循環(huán)，即信息流、資金流、物資流和人員流。財(cái)務(wù)管理主要是處理兩種活動(dòng)：信息流和資金流，對(duì)于企業(yè)而言，普通主要處理的就是資金的活動(dòng)和業(yè)務(wù)的活動(dòng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理由于間隔的緣由，業(yè)務(wù)流和資金流常常呈現(xiàn)一定的分化，存在著業(yè)務(wù)流和資金流的不同步，這也是由于客觀(guān)條件導(dǎo)致的。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，隨著電子商務(wù)和網(wǎng)上銀行應(yīng)用越來(lái)越廣泛，業(yè)務(wù)流和資金流將呈現(xiàn)一種交融的傾向，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息不對(duì)稱(chēng)將會(huì)改變，財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的協(xié)同化將會(huì)進(jìn)一步提高，從而更加有利于財(cái)務(wù)信息資源與業(yè)務(wù)信息資源的優(yōu)化配置。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來(lái)的革命性變革，已經(jīng)在社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生重大影響。同樣，也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大的沖擊和影響，基于技術(shù)環(huán)境的改變，大數(shù)據(jù)量、多樣的格式、分散化的存儲(chǔ)將成為互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須積極適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的需要，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，不斷加以創(chuàng)新，不斷提升發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越發(fā)展。

游東方明珠作文400字10

　　財(cái)務(wù)管理論文題目大全

　　1.“零存貨”模式在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

　　2.21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展

　　3.本量利分析應(yīng)用問(wèn)題的研究

　　4.變動(dòng)成本法的應(yīng)用研究

　　5.財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析法的局限性及解決思路

　　6.財(cái)務(wù)報(bào)表附注問(wèn)題研究

　　7.財(cái)務(wù)比率分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　8. 財(cái)務(wù)比率在內(nèi)部控制中的運(yùn)用

　　9. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

　　10. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系研究

　　11. 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問(wèn)題研究

　　12. 財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)問(wèn)題研究綜述

　　13. 財(cái)務(wù)欺詐的防范與治理

　　14. 財(cái)務(wù)舞弊案件分析及其啟示

　　15.財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的理論與方法

　　16. 從現(xiàn)金流量分析企業(yè)的償債能力

　　17. 電子商務(wù)會(huì)計(jì)研究

　　18. 對(duì)某公司財(cái)務(wù)信息分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策

　　19. 對(duì)某企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析與探討

　　20. 對(duì)某企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題的研究

　　21. 對(duì)某企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)研究

　　22. 對(duì)某企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的.研究

　　23. 對(duì)稅收籌劃的認(rèn)識(shí)與思考

　　24. 對(duì)完善某企業(yè)內(nèi)部控制的思考

　　25. 對(duì)我國(guó)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的思考

　　26. 非貨幣交易會(huì)計(jì)研究

　　27. 分析性復(fù)核在會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)中的應(yīng)用

　　28. 負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)公司價(jià)值的影響問(wèn)題分析

　　29. 高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探析

　　30. 個(gè)人所得稅的稅收籌劃

　　31. 個(gè)人所得稅流失問(wèn)題的探討

　　32. 公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究

　　33. 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的思考

　　34. 關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的信息披露問(wèn)題探討

　　35. 關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的思考

　　36. 關(guān)于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的思考

　　37. 關(guān)于會(huì)計(jì)政策選擇的探討

　　38. 關(guān)于企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量問(wèn)題的探討

　　39. 關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有效性的探討

　　40. 關(guān)于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的計(jì)量問(wèn)題探討

　　41. 管理會(huì)計(jì)的控制理論與方法探討

　　42. 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策

　　43. 會(huì)計(jì)報(bào)表勾稽關(guān)系的研究

　　44. 會(huì)計(jì)變更對(duì)利潤(rùn)表影響分析

　　45. 會(huì)計(jì)變更對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表影響分析

　　46. 會(huì)計(jì)電算化操作管理分析

　　47. 會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)制度的影響研究

　　48. 會(huì)計(jì)電算化對(duì)審計(jì)的影響

　　49. 會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制研究

　　50. 會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部控制制度的探討

　　51. 會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的研究

　　52. 會(huì)計(jì)舞弊的審計(jì)方法分析

　　53. 會(huì)計(jì)信息失真形成的原因及應(yīng)對(duì)措施

　　54. 或有負(fù)債及其審計(jì)

　　55. 機(jī)會(huì)成本及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

　　56. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探索

　　57. 加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的思考

　　58. 家庭理財(cái)投資策略的問(wèn)題研究

　　59. 借款利息處理的理論與方法探討

　　60. 金融危機(jī)下某企業(yè)成本對(duì)策探討

　　61. 居民投資方式的研究

　　62. 論邊際成本在企業(yè)理財(cái)中的運(yùn)用

　　63. 論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　64. 論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用與意義

　　65. 論財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)分析中的缺陷及改善方法

　　66. 論杠桿原理在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用

　　67. 論管理會(huì)計(jì)的方法體系

　　68. 論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系

　　69. 論會(huì)計(jì)處理方法的選擇在稅務(wù)籌劃中的運(yùn)用

　　70. 論會(huì)計(jì)信息失真對(duì)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的影響

　　71. 論某企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)

　　72. 論某企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理

　　73. 論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法體系

　　74. 論企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系的建立

　　75. 論企業(yè)的稅收籌劃

　　76. 論企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問(wèn)題

　　77. 論企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的分析方法及應(yīng)用

　　78. 論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

　　79. 論審計(jì)重要性水平

　　80. 論現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系

　　81. 面向中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

　　82. 某超市存貨管理問(wèn)題研究

　　83. 某地區(qū)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　84. 某公司財(cái)務(wù)管理診斷

　　85. 某企業(yè)(或公司)稅收籌劃探討

　　86. 某企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系

游東方明珠作文400字11

　　1、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心問(wèn)題研究

　　2、水利項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理研究

　　3、影院公司內(nèi)部控制研究

　　4、新三板教育行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究

　　5、財(cái)務(wù)視角下的風(fēng)電基建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　6、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究

　　7、混合并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　8、ZY油田公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究

　　9、SH石油工程公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究

　　10、S高校校院兩級(jí)預(yù)算管理模式研究

　　11、Z油田財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與運(yùn)行研究

　　12、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算在MA鉆井公司生產(chǎn)預(yù)算管理中的應(yīng)用研究

　　13、X房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制研究

　　14、陜八建A項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　15、K醫(yī)院預(yù)算管理優(yōu)化研究

　　16、PG公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究

　　17、GS合成鈦業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　18、財(cái)務(wù)共享模式下費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理的研究

　　19、我國(guó)縣級(jí)公立醫(yī)院預(yù)算目標(biāo)制定、行為影響及后果

　　20、基于全生命周期的Y高校固定資產(chǎn)管理優(yōu)化研究

　　21、戰(zhàn)略預(yù)算管理在H公司的應(yīng)用研究

　　22、暴風(fēng)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制問(wèn)題的探討

　　23、郵儲(chǔ)銀行江西省分行財(cái)務(wù)集中核算管理研究

　　24、基于財(cái)務(wù)共享視角的企業(yè)內(nèi)部控制研究

　　25、LSX集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建研究

　　26、鄭州煤電股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

　　27、D博物館內(nèi)部控制案例研究

　　28、青島海爾并購(gòu)?fù)ㄓ眉译姷呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究

　　29、SZ公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制案例研究

　　30、基于共享服務(wù)的集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)構(gòu)建研究

　　31、基于博弈論的JTL建筑公司納稅籌劃分析

　　32、M公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的研究

　　33、XJ集團(tuán)預(yù)算松弛問(wèn)題研究

　　34、基于作業(yè)成本法的A煤炭公司成本管理研究

　　35、風(fēng)帆公司并購(gòu)Q集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究

　　36、興宏建筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　37、尤洛卡公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　38、H保險(xiǎn)公司的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享管理模式構(gòu)建研究

　　39、D公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范研究

　　40、GX證券公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究

　　41、HG酒店戰(zhàn)略預(yù)算管理研究

　　42、Z公立醫(yī)院績(jī)效預(yù)算管理研究

　　43、C集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建與實(shí)施研究

　　44、財(cái)務(wù)共享服務(wù)在中國(guó)國(guó)旅的應(yīng)用研究

　　45、S公司納稅籌劃問(wèn)題研究

　　46、W公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

　　47、綿陽(yáng)市農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)績(jī)效研究

　　48、重慶科創(chuàng)職業(yè)學(xué)院招生財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

　　49、湖南省兒童醫(yī)院預(yù)算管理改進(jìn)研究

　　50、美容品牌綜合管理系統(tǒng)的'設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

　　51、基于ERP環(huán)境下S集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究

　　52、基于的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包支撐系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

　　53、高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理研究

　　54、平衡計(jì)分卡在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用研究

　　55、基于財(cái)務(wù)視角下M電業(yè)公司內(nèi)部控制問(wèn)題研究

　　56、基于財(cái)務(wù)共享模式下B集團(tuán)成本控制問(wèn)題研究

　　57、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)研究

　　58、W集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　59、蒙東協(xié)合新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

　　60、信息技術(shù)企業(yè)的融資策略研究

　　61、利宇新能源集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

　　62、H公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問(wèn)題及改進(jìn)研究

　　63、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理在L化工企業(yè)的應(yīng)用研究

　　64、蘇里格氣田D區(qū)天然氣產(chǎn)量預(yù)測(cè)與作業(yè)預(yù)算方法研究

　　65、新疆油田科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理研究

　　66、林木資源可持續(xù)利用視閾下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因研究

　　67、基于WEB的高校上網(wǎng)認(rèn)證計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

　　68、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

　　69、書(shū)店財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

　　70、公路上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型構(gòu)建與應(yīng)用研究

游東方明珠作文400字12

　　1.會(huì)計(jì)方法演變與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

　　2.企業(yè)會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)

　　3.上市公司關(guān)聯(lián)交易及其判斷

　　4.國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制研究

　　5.財(cái)務(wù)分析方法及其運(yùn)用

　　6.企業(yè)管理中的學(xué)習(xí)型會(huì)計(jì)行為

　　7.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告及其規(guī)范

　　8.公允價(jià)值會(huì)計(jì)審計(jì)問(wèn)題研究

　　9.我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系研究

　　10.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際比較研究

　　11.中西方會(huì)計(jì)理論比較研究

　　12.我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)資訊質(zhì)量與監(jiān)管研究

　　13.我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)問(wèn)題研究

　　14.實(shí)證會(huì)計(jì)理論與規(guī)范會(huì)計(jì)理論的比較研究

　　15.環(huán)境會(huì)計(jì)若干問(wèn)題研究

　　16.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告法律責(zé)任的研究

　　17.資本成本會(huì)計(jì)若干理論問(wèn)題研究

　　18.有效市場(chǎng)假說(shuō)與我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)資訊披露差異分析

　　19.公司財(cái)務(wù)治理問(wèn)題研究

　　20.我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的理論與實(shí)務(wù)研究

　　21.我國(guó)會(huì)計(jì)資訊化問(wèn)題研究

　　22.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)有關(guān)問(wèn)題研究

　　23.企業(yè)融投資中問(wèn)題研究

　　24.企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督相關(guān)問(wèn)題研究

　　25.會(huì)計(jì)主體行為與會(huì)計(jì)資訊質(zhì)量關(guān)系問(wèn)題研究

　　26.關(guān)聯(lián)方關(guān)系與交易的會(huì)計(jì)稅務(wù)問(wèn)題研究

　　27.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)變革

　　28.公司治理與會(huì)計(jì)資訊價(jià)值的實(shí)證研究

　　29.資本市場(chǎng)背景下獨(dú)立審計(jì)相關(guān)問(wèn)題的實(shí)證研究

　　30.我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)資訊質(zhì)量研究

　　31.公司治理結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)模式

　　32.防范企業(yè)會(huì)計(jì)資訊舞弊的綜合對(duì)策研究

　　33.會(huì)計(jì)職業(yè)判斷與會(huì)計(jì)政策選擇問(wèn)題研究

　　34.財(cái)務(wù)報(bào)告體系研究

　　35.標(biāo)桿管理在成本控制中的應(yīng)用探討

　　36.公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)探討

　　37.股利理論與股利政策研究

　　38.全面預(yù)算管理研究

　　39.面向價(jià)值最大化的成本管理體系

　　40.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

　　41.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

　　42.基于價(jià)值管理的成本控制方法研究

　　43.股票期權(quán)激勵(lì)制度研究

　　44.財(cái)務(wù)報(bào)表分析若干問(wèn)題探究

　　45.法務(wù)會(huì)計(jì)研究綜述

　　46. EVA激勵(lì)報(bào)酬體系研究

　　47.制造業(yè)成本管理國(guó)際比較與創(chuàng)新

　　48.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的粉飾及其應(yīng)對(duì)措施

　　49.事項(xiàng)會(huì)計(jì)研究

　　50.企業(yè)債務(wù)融資結(jié)構(gòu)研究

　　51.公司治理對(duì)公司績(jī)效影響機(jī)制

　　52.現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)研究

　　53.現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

　　54.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制模式研究

　　55.反傾銷(xiāo)會(huì)計(jì)研究

　　56.嵌入衍生金融工具的會(huì)計(jì)處理

　　57.基于企業(yè)流程的會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題分析

　　58.對(duì)我國(guó)固定資產(chǎn)折舊政策的再思考

　　59.新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)框架重建的思考

　　60.資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)計(jì)量問(wèn)題的'思考

　　61. 《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的比較研究

　　62.我國(guó)發(fā)票市場(chǎng)若干問(wèn)題研究

　　63.管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)問(wèn)題研究

　　64.淺議商業(yè)倫理與會(huì)計(jì)缺信

　　65.防范會(huì)計(jì)資訊舞弊的對(duì)策研究

　　66.電子商務(wù)會(huì)計(jì)研究

　　67.知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的若干會(huì)計(jì)問(wèn)題研究

　　68.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與會(huì)計(jì)資訊質(zhì)量研究

　　69.企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)研究

　　70.證券市場(chǎng)會(huì)計(jì)監(jiān)管問(wèn)題研究

　　71.證券市場(chǎng)資訊不對(duì)稱(chēng)研究

　　72.國(guó)有股流通問(wèn)題研究

　　73.上市公司盈余管理與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定研究

　　74.所得稅會(huì)計(jì)問(wèn)題研究

　　75.審計(jì)與經(jīng)濟(jì)安全研究

　　76.折舊會(huì)計(jì)問(wèn)題研究

　　77.中外xx財(cái)務(wù)報(bào)告的比較研究

　　78.宗教組織會(huì)計(jì)研究

　　79.會(huì)計(jì)政策及其選擇研究

　　80.中外租賃會(huì)計(jì)的比較研究

　　81.基金會(huì)計(jì)研究

　　82.上市公司會(huì)計(jì)資訊的披露

　　83.關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的探討

　　84.綠色會(huì)計(jì)的確認(rèn)計(jì)量和報(bào)告問(wèn)題

　　85.會(huì)計(jì)倫理的初步研究

　　86.關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)道德的研究

　　87.會(huì)計(jì)資訊特點(diǎn)及其完善

　　88.會(huì)計(jì)政策及其選擇研究

　　89.降低企業(yè)成本途徑的探討

　　90.關(guān)于我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架的研究

　　91.關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)的研究

　　92.論會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定導(dǎo)向的選擇

　　93.論我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化

　　94.我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則評(píng)價(jià)機(jī)制構(gòu)建初探

　　95.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行框架構(gòu)建

　　96.中外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較研究

　　97.試論我國(guó)內(nèi)部控制資訊披露及其發(fā)展

　　98.內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)資訊質(zhì)量控制

　　99.內(nèi)部控制若干問(wèn)題探討

　　100.論會(huì)計(jì)資訊市場(chǎng)及其監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建與完善

　　101.公允價(jià)值會(huì)計(jì)-理論基礎(chǔ)與現(xiàn)實(shí)選擇

　　102.對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量模式革新的探討

　　103.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制研究

　　104.企業(yè)并構(gòu)的財(cái)務(wù)問(wèn)題研究

　　105.上市公司關(guān)聯(lián)交易分析

　　106.企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組研究

　　107.企業(yè)配股財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究

　　108.關(guān)于借款費(fèi)用資本化的探討

　　109.上市公司股利政策研究

　　110.論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

　　111.審計(jì)獨(dú)立性的現(xiàn)狀及解決對(duì)策

　　112.加強(qiáng)網(wǎng)路會(huì)計(jì)的舞弊防治

　　113.注冊(cè)會(huì)計(jì)師如何防范財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)中的舞弊風(fēng)險(xiǎn)

　　114.論會(huì)計(jì)與審計(jì)的關(guān)系

　　115.內(nèi)部控制理論的發(fā)展對(duì)審計(jì)的影響

　　116.當(dāng)前會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量低下的原因及對(duì)策

　　117.審計(jì)人員行為的經(jīng)濟(jì)分析

　　118.如何加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制

游東方明珠作文400字13

　　1加強(qiáng)環(huán)�；�建財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)

　　1.1財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉相關(guān)的建設(shè)工程法律、法規(guī)和規(guī)章

　　近幾年，財(cái)政部先后出臺(tái)了許多與基本建設(shè)工程相關(guān)的法規(guī)和規(guī)章，這些法規(guī)和規(guī)章的出臺(tái)，為環(huán)保建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理工作提供了規(guī)范性的參照文本。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)環(huán)保基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理首先要認(rèn)真地去學(xué)習(xí)有關(guān)的基本建設(shè)工程法規(guī)和規(guī)章，如《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》、《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《基本建設(shè)工程資金管理辦法》、《工程招投標(biāo)法》等。通過(guò)相關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度、辦法的學(xué)習(xí)，弄懂弄通制度辦法，增強(qiáng)和提高對(duì)政策的理解和執(zhí)行水平，提高依法、依規(guī)辦事的能力。

　　1.2財(cái)會(huì)人員還要努力學(xué)習(xí)并掌握一定的工程建設(shè)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)

　　為使財(cái)務(wù)管理在基本建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究立項(xiàng)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等階段充分發(fā)揮其監(jiān)督、控制的職能作用，而不是僅限于會(huì)計(jì)管理、只是按基本建設(shè)計(jì)劃被動(dòng)地進(jìn)行資金的支付及會(huì)計(jì)核算，財(cái)會(huì)人員要加強(qiáng)對(duì)概預(yù)算知識(shí)、工程管理知識(shí)、合同管理知識(shí)等的學(xué)習(xí)，全面提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為環(huán)保工程建設(shè)服務(wù)。

　　2規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善內(nèi)部管理制度，建立并強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)審制

　　環(huán)保工程基建財(cái)務(wù)管理綜合性強(qiáng)、涉及面廣，而規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、完善內(nèi)部管理制度是其中很重要的兩個(gè)方面。

　　2.1規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作

　　根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況，按照財(cái)政部頒布的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求，抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作;根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》等的規(guī)定和要求，按照既遵守會(huì)計(jì)核算制度，又有利于編制工程竣工財(cái)務(wù)決算的原則，合理設(shè)置賬簿，正確使用會(huì)計(jì)科目，認(rèn)真做好環(huán)保建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算工作，為財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的信息。

　　2.2建立健全內(nèi)部管理制度

　　依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的`相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，保證財(cái)務(wù)管理工作有章可循，有法可依，提高財(cái)務(wù)管理水平。包括財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)、物資采購(gòu)管理制度、工程合同管理制度、工程價(jià)款結(jié)算制度、成本核算制度、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度等，尤其要注意建立健全完善的內(nèi)部控制制度，保證對(duì)環(huán)保建設(shè)工程資金營(yíng)運(yùn)全過(guò)程的有效監(jiān)督和控制。

　　2.3建立并強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)審制

　　主管部門(mén)或財(cái)政部門(mén)組織實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)審制度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作實(shí)行量化考核，對(duì)存在問(wèn)題限期整改，并將會(huì)審情況進(jìn)行通報(bào)。通過(guò)集中財(cái)務(wù)會(huì)審，及時(shí)了解和發(fā)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目資金管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平，同時(shí)也為建設(shè)項(xiàng)目財(cái)會(huì)人員提供了相互學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，以此來(lái)共同探索建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的思路和辦法。

　　3加強(qiáng)環(huán)�；�本建設(shè)項(xiàng)目資金管理

　　建設(shè)項(xiàng)目資金管理的好壞直接影響到資金能否安全、合理、有效使用，因此項(xiàng)目資金管理是環(huán)保建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的重點(diǎn)。根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)，建設(shè)單位要合理安排和使用建設(shè)資金，建立有效的資金運(yùn)行機(jī)制。

　　3.1依法依規(guī)加強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算管理，規(guī)范資金安排

　　項(xiàng)目法人要根據(jù)工程項(xiàng)目可研、初設(shè)批復(fù)等文件，根據(jù)工程實(shí)施進(jìn)度，按年度計(jì)劃積極籌集資金，并組織落實(shí)資金的使用，不搞計(jì)劃外項(xiàng)目，不將資金挪作他用，保證地方配套資金及時(shí)足額到位。

　　3.2建立健全基建工程項(xiàng)目資金的申請(qǐng)與撥付制度

　　根據(jù)投資計(jì)劃安排項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，制訂用款計(jì)劃，并對(duì)資金到位、投資完成、工程形象進(jìn)度等情況及時(shí)了解，資金的撥付以用款計(jì)劃為依據(jù)，按工作程序、工程進(jìn)度、支出預(yù)算進(jìn)行撥款。其基本程序?yàn)?施工方申請(qǐng)—監(jiān)理工程師審核—現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)核實(shí)—各職能部門(mén)復(fù)核(工程管理部門(mén)重點(diǎn)核實(shí)工程量、單價(jià)及有無(wú)合同外項(xiàng)目等;財(cái)務(wù)部門(mén)重點(diǎn)審核本期結(jié)算數(shù)、累計(jì)結(jié)算數(shù)、預(yù)付工程款扣回?cái)?shù)、本期支付數(shù)是否準(zhǔn)確)—項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組研究—項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批—財(cái)務(wù)部門(mén)付款—反饋信息。

　　3.3加大內(nèi)部監(jiān)督的范圍和力度

　　環(huán)保建設(shè)工程資金的運(yùn)轉(zhuǎn)有其特殊方式，它涉及基本建設(shè)項(xiàng)目的方方面面。因此，加強(qiáng)環(huán)保建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理不僅要加強(qiáng)事后監(jiān)督，更應(yīng)該加強(qiáng)事前、事中監(jiān)督。事后監(jiān)督既可以是內(nèi)部監(jiān)督也可以是外部監(jiān)督，但事前、事中監(jiān)督則主要依靠?jī)?nèi)部監(jiān)督。只有加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，才能切實(shí)保證重點(diǎn)建設(shè)工程資金規(guī)范有序地運(yùn)行。

　　4嚴(yán)把環(huán)�；�本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算關(guān)

　　作為基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的重要成果———竣工財(cái)務(wù)決算，是綜合反映竣工項(xiàng)目建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件，是正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)的依據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)要會(huì)同相關(guān)部門(mén)聯(lián)合編制工程竣工財(cái)務(wù)決算，做到按規(guī)程、規(guī)定期限及時(shí)編報(bào)，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，實(shí)事求是。

　　4.1財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工程決算應(yīng)進(jìn)行全面監(jiān)管

　　由于竣工決算是在搞好日常財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，要求基建財(cái)務(wù)人員要參與工程建設(shè)全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理，從概預(yù)算的審查、項(xiàng)目招投標(biāo)、商定施工合同、工程實(shí)施與價(jià)款結(jié)算、直至竣工決算編報(bào)完成。

　　4.2抓好工程竣工后的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

　　工程竣工后，財(cái)務(wù)人員要全面清理各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資，做到賬實(shí)相符;清理債權(quán)債務(wù)，并落實(shí)最后余額數(shù);要認(rèn)真核實(shí)基本建設(shè)撥款額，核實(shí)各項(xiàng)支出，在此基礎(chǔ)上，正確計(jì)算基本建設(shè)支出和各項(xiàng)交付使用資產(chǎn)的成本，對(duì)不應(yīng)計(jì)入建設(shè)成本的項(xiàng)目要及時(shí)剔除，對(duì)應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)成本的待攤費(fèi)用應(yīng)正確分?jǐn)偅�以保證竣工決算編制的正確性。

　　5結(jié)論

　　環(huán)�；�建工程是生態(tài)文明建設(shè)的基礎(chǔ)，如何管好用好這來(lái)之不易的建設(shè)資金、有效控制工程造價(jià)，減少浪費(fèi)，需要每一個(gè)財(cái)務(wù)人員在工作中不斷改進(jìn)工作方法、完善財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。唯有這樣才能使環(huán)保基建工程真正發(fā)揮其社會(huì)效益。

游東方明珠作文400字14

　　摘要:事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理部門(mén)是一個(gè)具有供給型和福利性的附屬部門(mén)，并且具有非常明顯的特點(diǎn)—計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷提升，社會(huì)化改革的不斷深入，事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)部門(mén)在管理和運(yùn)轉(zhuǎn)方面的問(wèn)題就暴露出來(lái)了。本文將就如今事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理部門(mén)的特性，將其在管理中遇到的問(wèn)題和不足指出來(lái)，并為后勤財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供一些改進(jìn)的方法。

　　關(guān)鍵詞:事業(yè)單位；后勤；財(cái)務(wù)管理；完善對(duì)策

　　一、事業(yè)單位后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

　　事業(yè)單位后勤集團(tuán)包括兩類(lèi)，第一類(lèi)主要是員工辦公地點(diǎn)的暖氣、水和電等服務(wù)，是非營(yíng)利性服務(wù)機(jī)構(gòu)，單位投入和補(bǔ)貼是其主要的依靠；第二類(lèi)主要是物業(yè)管理、綠化和交通等服務(wù)，屬于服務(wù)經(jīng)營(yíng)性部門(mén)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式是其財(cái)務(wù)管理的主要模式，這一模式為其積攢了一定的管理經(jīng)營(yíng)，主要是引入社會(huì)企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)。這兩種類(lèi)型的高校后勤集團(tuán)并沒(méi)有實(shí)際意義的資產(chǎn)，其資產(chǎn)是屬于事業(yè)單位的。由于財(cái)團(tuán)管理的對(duì)象復(fù)雜和監(jiān)督混亂等特殊性，使得其需要不斷的改進(jìn)。我們需要將以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度打破，將過(guò)去單純的行政管理模式改變，用間接管理將直接管理替代，用以經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)將行政管理調(diào)節(jié)取代。

　　二、事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　(一)財(cái)務(wù)管理的體制不合理后勤管理由于具有復(fù)雜且廣泛的三類(lèi)對(duì)象而具有廣泛復(fù)雜的特點(diǎn)。為了能更好的將各個(gè)部門(mén)之間的權(quán)責(zé)利關(guān)系協(xié)調(diào)好，有些事業(yè)單位就會(huì)多設(shè)置一些后勤管理人員，盡管這樣，但是由于其并沒(méi)有進(jìn)行集中管理，使得后勤財(cái)務(wù)管理變得松散，甚至出現(xiàn)了本門(mén)之間的管理協(xié)調(diào)困難等問(wèn)題，并且其制度并沒(méi)有完善。事實(shí)上，我國(guó)的事業(yè)型單位至今還沒(méi)有一套統(tǒng)一的管理制度，這導(dǎo)致企業(yè)的后勤財(cái)務(wù)管理對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)辦法進(jìn)行處理，無(wú)法可依，這對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面有很大隱患。(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確事業(yè)單位的目標(biāo)就是每股盈余最大化、利潤(rùn)最大化和股東財(cái)富最大化，但是一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的水平不一致，從而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就愈發(fā)模糊，事業(yè)單位也很難在社會(huì)效益最大化和經(jīng)濟(jì)效益最大化之間平衡。(三)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，并且缺乏創(chuàng)新性，財(cái)務(wù)管理的制度方法無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，不敢創(chuàng)新，使得事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題。一般情況下財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平普遍不高，單位對(duì)其素質(zhì)方面的培養(yǎng)也并不重視，并且單位沒(méi)有高層次的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其進(jìn)行影響、指導(dǎo)，使得單位后勤財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高成為了其運(yùn)轉(zhuǎn)的一大難題。(四)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能較弱財(cái)務(wù)監(jiān)督主要指的是對(duì)事業(yè)單位的相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)、后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)和審計(jì)等部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)其情況及時(shí)進(jìn)行掌握，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和糾正，但是由于其制度還不夠完善，很多制度都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

　　三、事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　(一)重視財(cái)務(wù)管理工作事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理工作一直以來(lái)缺乏實(shí)際意義的.管理意識(shí)，我們需要加強(qiáng)后勤財(cái)務(wù)分析工作，將其財(cái)務(wù)目標(biāo)中存在的問(wèn)題和矛盾解決，將項(xiàng)目的成果、收益和支出都進(jìn)行分析，保證其在利益最大化的情況之下運(yùn)轉(zhuǎn)。并且事業(yè)單位后勤管理需要幫助管理者進(jìn)行決策，將利益的最大化實(shí)現(xiàn)，單位也要重視財(cái)務(wù)管理工作。(二)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理應(yīng)該幫助企業(yè)適應(yīng)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將快速發(fā)展、努力生產(chǎn)和盈利最大化定為其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在資源損耗最小的前提之下，為企業(yè)提供最好的服務(wù)、最優(yōu)的服務(wù)。后勤財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)企業(yè)的具體情況，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。(三)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)上文提到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，因此我們應(yīng)該在事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理策略中著重對(duì)待綜合素質(zhì)問(wèn)題。我們應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，將其業(yè)務(wù)水平、工作效率和工作質(zhì)量不斷提高。并且之后對(duì)于財(cái)務(wù)人員的工作水平有一定的要求，招聘一些綜合素質(zhì)較高的，能完全勝任后勤財(cái)務(wù)管理工作的員工。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，社會(huì)化改革也隨之深入，通過(guò)全國(guó)事業(yè)單位的共同努力，事業(yè)單位后勤社會(huì)化改革的推進(jìn)已經(jīng)很多年了，并且也已取得了成效。如今我國(guó)事業(yè)單位的后勤財(cái)務(wù)管理部門(mén)將具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式打破，將后勤的服務(wù)質(zhì)量不斷提高，實(shí)現(xiàn)了其社會(huì)化。我們要不斷創(chuàng)新和完善其財(cái)務(wù)管理模式，積極改革，為事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理的發(fā)展不斷努力。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2]張?chǎng)?事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)控制管理問(wèn)題探討[J].大科技,20xx,(13):239-240.

　　[3]單濤.事業(yè)單位后勤財(cái)務(wù)管理面臨的困局與破解思路解析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，20xx，(3)54-55.

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游東方明珠作文400字15

　　近年來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展迅速，隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和國(guó)力的不斷增強(qiáng)，建筑業(yè)的地位日益上升。但建筑施工企業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，建造合同準(zhǔn)則的執(zhí)行使企業(yè)面臨一系列難題，如何解決這些問(wèn)題、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、有效控制成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

　　一、建造合同相關(guān)介紹

　　(一)建造合同的概念及特征。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15 號(hào)———建造合同》對(duì)建造合同定義為：建造合同是指為建造一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)在設(shè)計(jì)、技術(shù)、功能、最終用途等方面密切相關(guān)的資產(chǎn)而訂立的合同。建造合同準(zhǔn)則的目的是為了規(guī)范施工企業(yè)建造合同的確認(rèn)、計(jì)量和相關(guān)信息披露等而制定的，是合同雙方通過(guò)協(xié)議、條款、章程的方式進(jìn)行的權(quán)利義務(wù)的約束，屬于經(jīng)濟(jì)合同的范疇，但是又有其自身獨(dú)有特點(diǎn)：一般情況下客戶(hù)首先存在，然后才有需要建造的資產(chǎn)，資產(chǎn)的總造價(jià)在簽訂合同時(shí)已經(jīng)確定;資產(chǎn)建造期一般需要跨越一個(gè)或幾個(gè)會(huì)計(jì)年度;需建造的資產(chǎn)體積龐大，價(jià)格高昂;建造合同不可撤銷(xiāo)，附巨額違約金條款。

　　(二)建造合同的收入與成本的構(gòu)成

　　1、建造合同收入。建造合同收入包括合同規(guī)定的初始收入及之后因合同內(nèi)容變更或工程索賠形成的收入。

　　2、建造合同成本。建造合同成本包括為建造某項(xiàng)合同規(guī)定的建造物所發(fā)生的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，其中直接費(fèi)用是指為完成合同所發(fā)生的直接計(jì)入到合同成本核算對(duì)象的費(fèi)用支出，例如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等;間接費(fèi)用是指為完成合同所發(fā)生的不能直接計(jì)入到合同成本核算對(duì)象的費(fèi)用支出，例如臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)、施工管理費(fèi)用等。

　　3、建造合同收入與費(fèi)用的確認(rèn)。當(dāng)期確認(rèn)的合同費(fèi)用就等于當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的合同成本，借記“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”;當(dāng)期確認(rèn)的合同收入分兩種情況來(lái)處理，若是合同結(jié)果能夠可靠估計(jì)，則應(yīng)當(dāng)采用完工百分比法在資產(chǎn)負(fù)債表日確認(rèn)合同收入與費(fèi)用;若是合同結(jié)果不能可靠估計(jì)：(1)當(dāng)合同成本能夠收回時(shí)，按照能夠收回的合同成本進(jìn)行確認(rèn);(2) 當(dāng)合同成本不能收回時(shí)，在發(fā)生時(shí)確認(rèn)為合同費(fèi)用，不確認(rèn)收入。

　　二、建造合同準(zhǔn)則對(duì)建筑安裝企業(yè)利潤(rùn)的影響

　　(一)可靠估計(jì)合同的結(jié)果存在難度

　　第一，可靠估計(jì)合同收入存在難度。上文已經(jīng)介紹，建造合同準(zhǔn)則中規(guī)定的合同收入包括合同規(guī)定的初始收入及之后因合同內(nèi)容變更或工程索賠形成的收入。但是實(shí)際中建筑市場(chǎng)上往往存在一些不夠規(guī)范的行為，或是客戶(hù)要求，或是其他條件導(dǎo)致的不合理施工比比皆是，以及施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種因素都可能給合同收入造成影響，也就導(dǎo)致了可靠估計(jì)合同收入存在難度。一些工程項(xiàng)目雖有初始收入，但是工程量大、工作程序復(fù)雜、工期太長(zhǎng)等，都可能導(dǎo)致合同的總價(jià)難以準(zhǔn)確估計(jì)。

　　第二，預(yù)計(jì)合同總成本存在難度。建筑安裝企業(yè)的合同總成本包括從合同訂立到完成所發(fā)生的一切與合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。在合同的執(zhí)行過(guò)程中，存在很多不可預(yù)測(cè)的情況，例如意外事故、自然災(zāi)害、市場(chǎng)影響等，這些都可能會(huì)增加合同總成本預(yù)計(jì)的難度。

　　第三，估計(jì)與合同相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益流入帶有主觀(guān)性。經(jīng)濟(jì)利益能否流入企業(yè)，實(shí)際上是沒(méi)有明顯界限的，建筑施工企業(yè)一般會(huì)根據(jù)施工進(jìn)度確認(rèn)收入，但如何確認(rèn)施工進(jìn)度還沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的依據(jù)，因此估計(jì)與合同相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益流入就會(huì)帶有主觀(guān)性。

　　(二)稅務(wù)核算繁瑣復(fù)雜。建造合同準(zhǔn)則以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，以工程進(jìn)度確認(rèn)合同收入，但這種收入方式與稅務(wù)規(guī)定的時(shí)間存在沖突。對(duì)于建筑安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程款給付不及時(shí)是普遍現(xiàn)象，當(dāng)前期工程款不足以支持現(xiàn)有工程進(jìn)度，即便建造合同能夠準(zhǔn)確核定企業(yè)的營(yíng)業(yè)額，企業(yè)也必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)繳納稅款，這就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因稅務(wù)帶來(lái)的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。

　　(三)人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)。建造合同的一些規(guī)定有可能被企業(yè)管理者拿來(lái)作為調(diào)節(jié)利潤(rùn)的依據(jù)，例如根據(jù)建造合同的規(guī)定，企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)與實(shí)際收款日期不一致，利用完工項(xiàng)目在資產(chǎn)負(fù)債限定日以外收款操縱利潤(rùn)。

　　(四)完工百分比法的確認(rèn)存在不確定性。目前，很多建筑安裝工程企業(yè)都以實(shí)際成本比例法來(lái)確認(rèn)完工百分比。實(shí)際成本比例法的確認(rèn)取決于合同預(yù)計(jì)總成本與累計(jì)實(shí)際成本。上述第一條中介紹了合同預(yù)計(jì)總成本受諸多因素影響存在不確定性，而受企業(yè)的管理體制、管理水平等影響，累計(jì)實(shí)際成本歸集也存在一定程度的不確定性，這就導(dǎo)致了完工百分比法確認(rèn)的工程項(xiàng)目完工進(jìn)度存在一定程度的'不確定性。

　　三、完善建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策建議

　　(一)加強(qiáng)建造合同的預(yù)算管理。加強(qiáng)預(yù)算管理主要是為了通過(guò)預(yù)算事先管理的功能明確各部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限，檢驗(yàn)并監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行，隨時(shí)關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，在事前進(jìn)行防范，將損失降到最低。加強(qiáng)建造合同的預(yù)算管理，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)：

　　1、調(diào)整預(yù)算目標(biāo)使其可行。預(yù)算目標(biāo)是否可行相當(dāng)關(guān)鍵，若預(yù)算目標(biāo)不合適，則不可能在未來(lái)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)。合理可行的預(yù)算目標(biāo)，不能過(guò)高或過(guò)低，是企業(yè)經(jīng)過(guò)努力經(jīng)營(yíng)能夠達(dá)到的。同時(shí)，預(yù)算目標(biāo)也必須具備一定的靈活性，能夠適應(yīng)外部環(huán)境變化。

　　2、增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度。加強(qiáng)預(yù)算中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，確保預(yù)算的順利執(zhí)行。著眼于預(yù)算的事前、事中、事后控制，編制預(yù)算執(zhí)行程序，明確預(yù)算流程。對(duì)于不同的管理級(jí)次賦予不同的預(yù)算審批權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批流程，對(duì)于超支現(xiàn)象必須詳細(xì)說(shuō)明原因。

　　3、總結(jié)預(yù)算執(zhí)行效果。預(yù)算的執(zhí)行效果應(yīng)當(dāng)與機(jī)構(gòu)部門(mén)績(jī)效相掛鉤，使其直接影響部門(mén)的業(yè)績(jī)考核，這樣才能確保預(yù)算的順利執(zhí)行。另外，還應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算差異分析制度，分析實(shí)際工作與預(yù)算之間的差異，找出原因并提出改進(jìn)措施。

　　(二)加強(qiáng)建造合同的成本管理。加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，控制好合同成本，對(duì)于建筑安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要，是其執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則的保證之一，因此建筑安裝企業(yè)需要建立健全成本管理體系，建立企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理制度，物資收發(fā)、領(lǐng)退、報(bào)廢、清查制度，費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、分包計(jì)量結(jié)算管理制度等。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)的成本管理模式，以原始成本為基礎(chǔ)，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格及時(shí)調(diào)整預(yù)計(jì)成本，對(duì)于預(yù)計(jì)合同總成本超過(guò)合同總收入的，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)損失，計(jì)提合同損失準(zhǔn)備。

　　(三)改善完工百分比法。鑒于預(yù)計(jì)合同總成本與工程實(shí)際成本是確認(rèn)完工百分比法的重要依據(jù)，建筑安裝企業(yè)需要建立一套完善的成本核算體系，對(duì)各類(lèi)成本能夠準(zhǔn)確歸集，提高成本的預(yù)測(cè)控制能力，以減少人為操作百分比計(jì)算的可能性。建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)編制項(xiàng)目預(yù)算，開(kāi)展項(xiàng)目預(yù)算編制工作。對(duì)于需要調(diào)整預(yù)算的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照內(nèi)控權(quán)限審批程序及時(shí)予以審核批復(fù)。企業(yè)還需要完善內(nèi)部成本核算制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告制度，并做好預(yù)算的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，確保企業(yè)開(kāi)展完工百分比法核算時(shí)能夠有一個(gè)堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

　　(四)提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)。建造合同準(zhǔn)則的實(shí)施也對(duì)建筑安裝企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平提出了更高的要求。企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)合同準(zhǔn)則的理解，充實(shí)自己的財(cái)務(wù)知識(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員除了要熟練掌握自己相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)當(dāng)掌握與建造合同相關(guān)的知識(shí)，例如工程造價(jià)、工程施工方面的知識(shí)，才能使自己的專(zhuān)業(yè)發(fā)揮得更好。

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