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在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，大家最不陌生的就是作文了吧，借助作文人們可以實(shí)現(xiàn)文化交流的目的。那么你有了解過作文嗎？下面是小編整理的游東方明珠作文400字，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
游東方明珠作文400字1
一、加強(qiáng)成本控制，明確成本管理責(zé)任
為了搞好成本控制，聯(lián)通公司首先應(yīng)制訂成本費(fèi)用計(jì)劃，實(shí)施成本預(yù)算控制，加大企業(yè)各項(xiàng)管理制度和計(jì)劃的執(zhí)行力度，使支出限制在預(yù)算范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制的目的。其次應(yīng)建立規(guī)范的成本會計(jì)制度，以制定明確的成本費(fèi)用核算的會計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)定，規(guī)范成本費(fèi)用核算的一般程序，確定成本費(fèi)用會計(jì)處理的成本費(fèi)用與原則的開支范圍。同時(shí)要科學(xué)的任用和選拔成本會計(jì)人員。最后應(yīng)積極采用目標(biāo)成本管理，明確企業(yè)成本管理的責(zé)任，不斷完善企業(yè)目標(biāo)管理制度，通過建立和完善運(yùn)作、組織、目標(biāo)、考核四大體系，最終實(shí)現(xiàn)成本最小化。
二、完善內(nèi)控建設(shè)，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的管控力度
確保聯(lián)通公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是要形成科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、決策機(jī)制，建立和完善符合現(xiàn)代管理要求的內(nèi)部控制制度。因此要確保內(nèi)部控制制度得到有效的執(zhí)行，完善內(nèi)部控制手段，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需要和市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。同時(shí)要理順和完善投資管控流程，不斷提高投資回報(bào)，合理控制資本開支，加大對資本支出調(diào)控的力度。特別是對一些重大投資項(xiàng)目，要加強(qiáng)管控力度，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，科學(xué)合理地評估投資回報(bào)和投資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
三、加快財(cái)務(wù)信息化
隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，其在各行業(yè)的應(yīng)用也越來越廣泛，而加快信息系統(tǒng)建設(shè)是提高財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)非常重要的手段。作為聯(lián)通公司應(yīng)建立財(cái)務(wù)信息化的系統(tǒng)，開展財(cái)務(wù)信息化的工作，保證收集信息的全面性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)不斷加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)信息披露的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性，嚴(yán)格遵守上市公司的信息披露準(zhǔn)則，采取一系列必要和有效的管控手段，確保財(cái)務(wù)信息披露的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，而這項(xiàng)工作實(shí)際上是財(cái)務(wù)工作的一個(gè)最基本的要求。
四、實(shí)施財(cái)務(wù)精確管理實(shí)施財(cái)務(wù)精確管理
首先通過實(shí)施全面預(yù)算，有效地發(fā)揮資金的作用，做到利潤可規(guī)劃、成本可控化、收入最大化。其次設(shè)立預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)禁超預(yù)算開支成本費(fèi)用，及時(shí)通報(bào)各單位成本費(fèi)用完成情況。最后以資金管理為主線，以權(quán)責(zé)發(fā)生制核算為基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化和控制成本費(fèi)用，強(qiáng)化預(yù)算管理，充分發(fā)揮各專業(yè)部門對成本費(fèi)用的考核、控制、指導(dǎo)、審核。聯(lián)通公司在實(shí)行精確財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須加強(qiáng)企業(yè)的審計(jì)工作，將懲罰變成指導(dǎo)與懲罰相結(jié)合，將事后審計(jì)變成事前審計(jì)[1]；實(shí)行精確財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須加強(qiáng)全面預(yù)算堅(jiān)持剛性原則，落實(shí)到具體環(huán)節(jié)和每個(gè)人。實(shí)行作業(yè)成本法，真正掌控企業(yè)的成本，力爭保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長，構(gòu)筑以效益為中心的全新的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。
五、提高資金使用效率
首先要合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。其次要準(zhǔn)確預(yù)測資金支付和收回的時(shí)間。比如什么時(shí)候可進(jìn)貨，應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成資金拮據(jù)，收支失衡。最后使資金的運(yùn)用和來源得到有效配合。比如為了避免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)。
六、穩(wěn)健理財(cái)，切忌盲目擴(kuò)展
穩(wěn)健理財(cái)就是企業(yè)不能把所有的資金全部投入到一個(gè)項(xiàng)目上，而是把資金同時(shí)投入多個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)其中一個(gè)項(xiàng)目利潤下降，甚至虧損時(shí)，其他項(xiàng)目的收益仍然能保證整個(gè)投資獲得較好的利潤，這樣會使幾個(gè)項(xiàng)目的盈利和虧損相互抵消，企業(yè)也就可以減少損失。即要求聯(lián)通公司的投資實(shí)現(xiàn)多元化。電信企業(yè)在積累了一定的資本，達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然分散投資時(shí)，還需要把擴(kuò)張的方向選擇正確，只有這樣才能運(yùn)用多種投資工具，達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。
七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理，完善全面預(yù)算
實(shí)行財(cái)務(wù)的集中管理對于提高聯(lián)通公司財(cái)務(wù)提高投資回報(bào)、節(jié)約資金成本和管理效率都有十分重要的作用和意義。集中管理，集中不是目的'，其最終目的還是為了實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，有效地利用資源，從而提升企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)[2]。全面預(yù)算管理是一個(gè)循序漸進(jìn)逐漸完善的過程。強(qiáng)化預(yù)算管理，一方面在預(yù)算執(zhí)行的過程中，不斷完善預(yù)算執(zhí)行情況的考核，加大監(jiān)控的力度，實(shí)現(xiàn)有效的閉環(huán)管理。另一方面盡可能減少人為的不確定因素的影響，在編制環(huán)節(jié)中盡可能把預(yù)算工作做得科學(xué)合理。
八、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)就要為通過提供一系列的培訓(xùn)，使員工的知識結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)國際資本市場對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使財(cái)會人員敬業(yè)愛崗，盡職盡責(zé)，具有良好的職業(yè)道德。在提高思想道德素質(zhì)的同時(shí)，要不斷加強(qiáng)有關(guān)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、會計(jì)理論等方面的學(xué)習(xí)。這樣在管理財(cái)務(wù)工作時(shí)，才能體現(xiàn)出較高的管理政策水平和解決實(shí)際問題的能力，才能很好的適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的要求。
聯(lián)通公司要鍛造企業(yè)的核心競爭力，就要以財(cái)務(wù)管理要為突破口，始終圍繞如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這一核心來開展工作，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，建立起以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理模式，提高投資回報(bào)率，從根本上保證企業(yè)核心競爭力的提升。
游東方明珠作文400字2
摘要：在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，科學(xué)技術(shù)在社會各個(gè)方面的應(yīng)用比較廣泛，其重要性也日益凸現(xiàn)出來，為了使得軍隊(duì)的發(fā)展能夠適應(yīng)社會的發(fā)展，也促使軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的有效性得以提升，在財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的過程中，需要軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理人員更要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自身的發(fā)展能力，以便更加適應(yīng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，保障軍隊(duì)的任務(wù)得以完成。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化；現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理；影響
財(cái)務(wù)管理工作在軍隊(duì)中具有雙面性的特點(diǎn)，其不僅需要承擔(dān)普通的財(cái)務(wù)管理工作，也需要對財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行有效規(guī)劃和管理處理，在這一基礎(chǔ)上，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理對軍隊(duì)的建設(shè)發(fā)展具有直接影響。在財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化過程中，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理需要能夠更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)劃和管理的科學(xué)有效。軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作在這一基礎(chǔ)上需要構(gòu)建比較完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和籌劃規(guī)劃系統(tǒng)等，以實(shí)現(xiàn)逐漸減輕管理工作人員的負(fù)擔(dān)，促使財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
一、軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問題
（一）軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理自動化程度還不高
財(cái)務(wù)信息自動化程度本身對財(cái)務(wù)管理具有重要影響，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理本身也具有管理信息內(nèi)容比較多，日常處理數(shù)據(jù)量大，管理人員及財(cái)務(wù)設(shè)備分散，日常管理較為困難，導(dǎo)致在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的過程中，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)整理和更新不及時(shí)，數(shù)據(jù)計(jì)算匯總錯(cuò)誤等現(xiàn)象發(fā)生，這需要提高軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理自動化程度，使得軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息真實(shí)程度更高【1】。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制不夠健全。
部隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督等逐漸成為軍隊(duì)基本的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系，在現(xiàn)實(shí)軍隊(duì)的調(diào)查管理的過程中發(fā)現(xiàn)，在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理過程中，監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置部分存在著不完善的現(xiàn)象，監(jiān)督觀念滯后以及監(jiān)督力量不足等現(xiàn)象也比較突出，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督責(zé)任有的還不夠明確，群眾監(jiān)督效率比較低，容易造成監(jiān)督機(jī)制在運(yùn)行中出現(xiàn)中斷等現(xiàn)象。
二、影響財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的因素
(一)電子商務(wù)發(fā)展變化
在財(cái)務(wù)環(huán)境中，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前電子商務(wù)占據(jù)著較為重要的位置，而電子商務(wù)在具體應(yīng)用的時(shí)候，能夠更加精確，并且能夠有效節(jié)省財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)整理時(shí)間和精力，其在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用，能夠有效對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式進(jìn)行改善，促進(jìn)了數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過電子商務(wù)的運(yùn)用，能夠使得軍隊(duì)在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，廣泛開展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的在線管理。
�。ǘ┲R經(jīng)濟(jì)變化
隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，多數(shù)觀念的改變，也促使資本概念隨之改變，資本不僅是指有形資本和財(cái)力所有權(quán)等內(nèi)容，其中也包含有非物質(zhì)形態(tài)知識資本，也就是人們自身所具有的知識內(nèi)容。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，財(cái)務(wù)管理也面臨著財(cái)務(wù)資本向知識資本轉(zhuǎn)型的現(xiàn)象，以知識資本為主的現(xiàn)代資本循環(huán)對軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面也產(chǎn)生重要影響【2】。
三、對于財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化下軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的建議
�。ㄒ唬�(gòu)建相應(yīng)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
對于當(dāng)前軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理而言，其不能僅僅依靠自身的固有結(jié)構(gòu)而實(shí)施必要的管理，其需要能夠促使各個(gè)部門之間所具有的信息內(nèi)容進(jìn)行交流和溝通，隨后，對相關(guān)的信息內(nèi)容綜合處理，在軍隊(duì)建設(shè)的時(shí)候，能夠促使這些信息最大程度準(zhǔn)確的為軍隊(duì)的發(fā)展做出有效的預(yù)測與規(guī)劃【3】。在這一基礎(chǔ)上，需要以往財(cái)務(wù)管理部門能夠?qū)π畔?nèi)容處理的方式優(yōu)化發(fā)展，對已經(jīng)比較落后的系統(tǒng)淘汰升級，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的需求和其本身具備的特點(diǎn)，有效構(gòu)建相對發(fā)達(dá)的信息溝通交流系統(tǒng)，在這一過程中，促使各個(gè)部門之間能夠有效協(xié)調(diào)配合處理，并且促使信息內(nèi)容更加全面。在當(dāng)前軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理新建立的體系中，也需要給予之前相對比較孤立的后勤部門一些職責(zé)和工作任務(wù)，以財(cái)務(wù)管理為這個(gè)系統(tǒng)的最高層級，在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，能夠有效做到從最高級貫穿到每一個(gè)部門之間形成必要的系統(tǒng)，對各個(gè)部門的執(zhí)行進(jìn)行統(tǒng)一，以此實(shí)現(xiàn)資源信息的最大化利用。同時(shí)對財(cái)務(wù)管理人員也需要加以有效培訓(xùn)管理，促使財(cái)務(wù)管理人員能夠明白自身的職業(yè)操守與職業(yè)規(guī)范等，防止出現(xiàn)的情況，不斷提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度。
�。ǘ⿵V納人員，構(gòu)建質(zhì)量較高的隊(duì)伍
當(dāng)前財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的過程中，其對軍隊(duì)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理也具有重要影響，其在財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理的時(shí)候，需要高科技人才實(shí)施有效管理，而如果沒有相應(yīng)的人才儲備，也就無法與信息化社會相適應(yīng)。因而對于現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作人員的操作工作的要求也在不斷提升，這就需要促使軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員能夠精通財(cái)務(wù)管理的過程中，有效掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，在這一過程中吸收和培養(yǎng)更多高質(zhì)量的人才。在這一過程中，需要保障軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員具有相應(yīng)的從業(yè)資格證書，其次對軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)操守與職業(yè)道德實(shí)施相對的考核，不能吸收這方面比較缺失的.工作人員，最后也需要有效對軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施計(jì)算機(jī)技能的相對考試鑒定，根據(jù)實(shí)際情況，對財(cái)務(wù)管理人員加以有效培訓(xùn)，在這些相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上，促使軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的工作人員能夠具有比較高的財(cái)務(wù)管理綜合素養(yǎng)【4】。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新開展軍民融合財(cái)務(wù)管理新形式
在當(dāng)前全國全軍大力提倡構(gòu)建軍民融合式發(fā)展的大背景下，軍民融合軍隊(duì)財(cái)務(wù)保障體系主要是在國家財(cái)政金融網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建形成軍費(fèi)供應(yīng)保障的相關(guān)平臺，為當(dāng)前部隊(duì)訓(xùn)練以及生活保障等提供必要的金融服務(wù)體系。在資金應(yīng)用的時(shí)候，主要是在國有銀行的流通功能基礎(chǔ)上得以實(shí)現(xiàn)，這一財(cái)務(wù)管理新形式具體實(shí)施的時(shí)候，能夠?qū)婈?duì)財(cái)務(wù)管理效率產(chǎn)生更大提升，使得軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的成本消耗有效降低。
結(jié)束語：
在財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的過程中，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展是當(dāng)前發(fā)展的重要趨勢，在這一基礎(chǔ)上，軍隊(duì)也會受到一定程度上的影響，但是在現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理在具體實(shí)施的時(shí)候，其無論是真實(shí)性還是效率方面都存在著明顯的提升，軍隊(duì)在這一過程中，也可以進(jìn)行更多高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)，加強(qiáng)與院校、銀行系統(tǒng)合作，促使部隊(duì)財(cái)務(wù)管理革新升級，不斷得到更多的綜合素養(yǎng)較高的財(cái)務(wù)管理人才，這對當(dāng)前軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和完善也具有重要影響【5】。
參考文獻(xiàn)：
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游東方明珠作文400字3
一、水利工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理中
內(nèi)部會計(jì)控制的重要意義內(nèi)部會計(jì)控制不僅在水利工程建設(shè)過程中起著很大的作用，同時(shí)也是工程驗(yàn)收的重要保證。首先，內(nèi)部會計(jì)控制可以對竣工的工程賬款、工程造價(jià)、成本費(fèi)用等進(jìn)行審查和檢驗(yàn)，評估工程的整體效益。其次，在水利工程的竣工驗(yàn)收階段內(nèi)部會計(jì)控制可以進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，追回一些應(yīng)收賬款等，為水利企業(yè)減少一些不必要的損失，提高了水利企業(yè)的整體效益。
二、水利工程建設(shè)內(nèi)部會計(jì)控制存在的問題
由于水利工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中涉及的方面比較復(fù)雜，涵蓋的領(lǐng)域也比較廣泛，因此在內(nèi)部會計(jì)控制方面必然存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部會計(jì)控制意識淡薄
目前，我國大多數(shù)水利工程的管理人員以及員工對內(nèi)部會計(jì)控制的重視程度還不夠，缺乏內(nèi)部會計(jì)控制意識。首先，水利工程的決策是要通過管理人員決定，如果管理人員缺乏內(nèi)部會計(jì)控制的觀念，勢必會影響到水利工程的財(cái)務(wù)管理工作；其次，由于水利工程建設(shè)項(xiàng)目是由管理人員進(jìn)行決策的，員工很難參與到其中去，缺乏一定的責(zé)任感，對提高內(nèi)部會計(jì)控制的認(rèn)識度的積極性就會大大降低。由此可見，水利工程的管理層和員工內(nèi)部會計(jì)控制意識的淡薄，嚴(yán)重影響了內(nèi)部會計(jì)控制的可操作性。
�。ǘ﹥�(nèi)部會計(jì)控制的執(zhí)行力不夠
水利工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)龐大復(fù)雜的項(xiàng)目，對于工程前期的預(yù)算不夠精準(zhǔn)，造成了一些可以避免的費(fèi)用列入了預(yù)算當(dāng)中去，大大增加了預(yù)算成本，其中主要原因就是內(nèi)部會計(jì)控制的形式化，內(nèi)部會計(jì)控制執(zhí)行力的欠缺直接影響著水利工程預(yù)算機(jī)制的好壞。
�。ㄈ╉�(xiàng)目工程缺乏監(jiān)管力
水利工程內(nèi)部會計(jì)控制缺乏一定的監(jiān)督，對水利工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理還運(yùn)用一般的會計(jì)制度進(jìn)行管理與監(jiān)督，例如防汛費(fèi)、維修費(fèi)等并沒有列明開支范圍與規(guī)范。水利工程應(yīng)該根據(jù)自身的項(xiàng)目工程特點(diǎn)來完善會計(jì)監(jiān)督機(jī)制，合理安排人員對項(xiàng)目工程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理，并要確保會計(jì)制度隨著國家政策的變化而不斷更新。
三、加強(qiáng)水利工程內(nèi)部會計(jì)控制的對策
�。ㄒ唬┩晟扑こ虝�(jì)制度
水利工程內(nèi)部會計(jì)控制的實(shí)施離不開完善的會計(jì)制度，會計(jì)制度也應(yīng)該隨著水利工程的不斷發(fā)展進(jìn)行完善，合理有效的會計(jì)制度更有助于內(nèi)部會計(jì)控制的實(shí)施。我們主要可以從以下兩方面入手：首先，創(chuàng)新資金和財(cái)務(wù)管理制度。一方面，可以通過建立集中支付制度，水利部門可以設(shè)立專門的資金賬戶，通過相關(guān)部門的統(tǒng)一管理，減少會計(jì)管理的工作量，可以提高內(nèi)部會計(jì)控制的效率；另一方面，建立集中審核機(jī)制，對于那些水利工程規(guī)模較小的項(xiàng)目建議使用集中審核的方法，采用集中審核的機(jī)制可以更好地控制項(xiàng)目工程的資金使用。其次，通過不斷完善現(xiàn)有制度，不斷提高內(nèi)部會計(jì)控制的效率。一方面要對原有制度進(jìn)行精簡，由于水利工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、涉及范圍廣、參與主體多等特點(diǎn)，復(fù)雜的內(nèi)部會計(jì)控制制度不僅不利于各個(gè)部門職能的發(fā)揮，而且也降低了部門之間信息溝通的效率，因此可以看出只有簡化的內(nèi)部會計(jì)控制制度才適合水利工程。另一方面，內(nèi)部會計(jì)控制制度要結(jié)合實(shí)際，由于每個(gè)水利工程項(xiàng)目在投資規(guī)模、自然環(huán)境、參與主體和設(shè)計(jì)方案上都存在著很大差異，因此在內(nèi)部會計(jì)控制的具體實(shí)施中，要結(jié)合實(shí)際因地制宜地采用合理的機(jī)制。
（二）提高內(nèi)部會計(jì)控制人員的素質(zhì)
水利工程會計(jì)人員的素質(zhì)高低直接影響到內(nèi)部會計(jì)控制實(shí)施的`效果，因此提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)是強(qiáng)化水利工程財(cái)務(wù)管理的重要途徑。首先，要對水利工程會計(jì)人員進(jìn)行道德教育，提高其道德水平，避免如挪用專項(xiàng)資金之類犯法行為的發(fā)生。其次，要對水利工程會計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識的教育，這樣既有利于會計(jì)人員及時(shí)了解國家相關(guān)的會計(jì)政策，又可以使其對水利工程項(xiàng)目有更好的了解，方便內(nèi)部會計(jì)控制的順利進(jìn)行。最后，根據(jù)每位員工的職業(yè)素質(zhì)實(shí)施合理的崗位編制，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，讓員工在相互激勵(lì)中提高綜合素質(zhì)。
（三）健全水利工程內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)
水利工程屬于大型建設(shè)工程，大量復(fù)雜多變的參與主體加大了內(nèi)部會計(jì)控制的難度，因此內(nèi)部會計(jì)控制的順利實(shí)施需要依賴于一個(gè)清晰的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。我們可以從以下兩方面入手：首先，設(shè)立部門要合理。內(nèi)部會計(jì)控制可以說貫穿水利工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的全過程，因此在每個(gè)階段的會計(jì)職責(zé)就會有所差異，合理地設(shè)置部門崗位將有利于部門之間的相互監(jiān)督，大大提高內(nèi)部會計(jì)控制的工作效率，例如在工程準(zhǔn)備階段可以設(shè)立預(yù)算部門、預(yù)算審核部門，項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)立資金支付部門，竣工驗(yàn)收時(shí)設(shè)立項(xiàng)目審計(jì)部門等。其次，明確崗位職責(zé)。水利工程項(xiàng)目的所有參與主體都要接受內(nèi)部會計(jì)控制的審核，因而明確各崗位的職責(zé)是十分必要的。例如要明確各個(gè)參與主體部門的職責(zé)，避免出現(xiàn)越權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)也要明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，這樣更有利于內(nèi)部會計(jì)審核工作的順利進(jìn)行。四、總結(jié)綜上所述，水利工程作為國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目，內(nèi)部會計(jì)控制的好壞直接影響著水利工程的建設(shè)，因此我們要認(rèn)識到內(nèi)部會計(jì)控制對水利工程建設(shè)的重要意義，對其現(xiàn)狀有充分的了解，并結(jié)合實(shí)際情況不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新，探索出一條持續(xù)優(yōu)化、科學(xué)合理的發(fā)展之道。
游東方明珠作文400字4
摘要：隨著社會的發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也隨之發(fā)展與完善，為了在市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化下完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，與時(shí)代同步，衛(wèi)生行業(yè)也開始不斷競爭起來。。作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面，也必須要進(jìn)一步提高服務(wù)與管理質(zhì)量。迎合綜合市場發(fā)展體制。為建設(shè)并提倡節(jié)約型社會而努力。進(jìn)而也使醫(yī)院的發(fā)展與時(shí)代同步，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理，財(cái)務(wù)制度建立，諸多方面都與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，所以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的提高十分有必要，本文結(jié)合相關(guān)資料與筆者多年經(jīng)驗(yàn)，具體分析加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的措施。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；市場經(jīng)濟(jì)；措施
引言：以往醫(yī)院在管理過程中往往忽略財(cái)務(wù)管理方面，但作為醫(yī)院管理過程中核心工作，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也開始受到人們廣泛關(guān)注，醫(yī)院作在市場經(jīng)濟(jì)前提下如何形成良好的體制與順利健康發(fā)展，都是值得我們討論研究的。為了廣大群眾有個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境，為了使其在市場經(jīng)濟(jì)中不斷完善與發(fā)展，下面我們通過了解市場經(jīng)濟(jì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的不足，通過分析進(jìn)而提出對應(yīng)的措施，旨在為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出對應(yīng)建議，進(jìn)而更好的適應(yīng)如今飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)。
一、當(dāng)今醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的一些問題
1、醫(yī)院投資分析機(jī)制還存在一定的問題
部分醫(yī)院對于投資分析機(jī)制認(rèn)識出現(xiàn)偏頗等情況，院領(lǐng)導(dǎo)往往單一的重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，對于投資分析方面有所忽視，存在不考慮經(jīng)濟(jì)效益，單一強(qiáng)調(diào)社會效益等情況。這樣所導(dǎo)致的結(jié)果就是分配機(jī)制沒有真正地發(fā)揮出作用，并且用于其他方面的經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重超支。另外，醫(yī)院中也往往缺少專業(yè)的投資分析與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)方面人才，這些都是導(dǎo)致醫(yī)院分析機(jī)制存在問題的因素。
2、風(fēng)險(xiǎn)意識比較淡薄
部分醫(yī)院會受到過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維制約，作為醫(yī)院內(nèi)部管理人員，由于工作環(huán)境安逸，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識已經(jīng)是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象，雖然對于醫(yī)院來說沒有倒閉的危險(xiǎn)，但是長期在這樣的狀態(tài)下工作，必然會阻礙醫(yī)院工作效率的提升。
3、醫(yī)院沒有健全完善的成本核算制度
醫(yī)院成本核算形式不完善也是主要問題，若單一的注重核算物價(jià)以及獎金等方面是不可行的，這也導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中成本核算時(shí)對于各類項(xiàng)目核算的不全面問題，核算的時(shí)候也存在方法過于簡單，不考慮經(jīng)濟(jì)效益等問題。目前來看雖然也有所轉(zhuǎn)變，但對于醫(yī)院完全成本核算進(jìn)程還是比較慢，這也是長期思想觀念與固定模式影響所致。有突破但是仍然存在問題。
4、資產(chǎn)管理不科學(xué)
部分醫(yī)院近來年專項(xiàng)物資耗材的采購比例逐漸增加，在采購過程中仍然存在很多不足，例如：手續(xù)不齊全、招標(biāo)資格不完備以及沒有走法定的招標(biāo)程序。同時(shí)也存在設(shè)備找不到實(shí)物以及設(shè)備記賬手續(xù)不完善等情況,這樣在管理上就缺乏一定的自主權(quán)，這樣就會使得投資決策產(chǎn)生自我為中心的情況，完全按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，因此使醫(yī)院的資產(chǎn)產(chǎn)生了極大的浪費(fèi)。
二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對策
通過以上的分析，財(cái)務(wù)管理要想適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有必要進(jìn)行有利的改革與完善。通過結(jié)合并適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力。下面具體提出幾點(diǎn)措施：
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的.自身管理，提高自身綜合素質(zhì)
提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效果的重要因素也在于對人才管理能力的提高，通過把人力資源作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與發(fā)展的重點(diǎn)，利用多方面培訓(xùn)與學(xué)習(xí)提高管理人員的財(cái)務(wù)管理方面的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員自身職業(yè)道德水平。相關(guān)方面的人員也要要充分的掌握會計(jì)管理以及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識，并通過建立網(wǎng)絡(luò)化的知識結(jié)構(gòu)，讓其能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下更復(fù)雜的工作環(huán)境，并可以應(yīng)對各種突發(fā)事件，從而有效節(jié)約醫(yī)院財(cái)務(wù)成本。提高廉政建設(shè)，準(zhǔn)確的做到杜絕虛假財(cái)務(wù)等問題發(fā)生。
2、增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的重要考慮因素。無論是那家醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)條件下都會遇到,但通過建立科學(xué)與合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，可以有效防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,進(jìn)而進(jìn)一步增強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)管理水平，提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。醫(yī)院在財(cái)務(wù)活動中也要加強(qiáng)分析和評價(jià)力度,把建立完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系作為重要任務(wù),通過得出的評價(jià)結(jié)果,進(jìn)而控制財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),通過風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制,進(jìn)一步把培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識和防范意識作為重點(diǎn)。進(jìn)而全面掌握醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行情況和醫(yī)院收支情況,以及有效評估醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體質(zhì)量,進(jìn)而可以有效對其出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防規(guī)避,把控并進(jìn)行分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),把降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題做到即細(xì)致又符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3、建立科學(xué)的分析機(jī)制
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院整體管理中起著承上啟下的作用，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，做到財(cái)務(wù)管理上的科學(xué)與合理，首先考慮的是醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，因此，為了準(zhǔn)確把握醫(yī)院經(jīng)營與市場發(fā)展?fàn)顩r，必須要分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣才能提高管理水平，所以要建立科學(xué)的分析機(jī)制。通過分析認(rèn)識醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動規(guī)律，可以有效掌握醫(yī)院管理中的不足，了解醫(yī)院收支，資產(chǎn)運(yùn)用能力，通過分析也可以總結(jié)醫(yī)藥費(fèi)用控制能力，質(zhì)量變動情況。通過分析和建立評價(jià)機(jī)制，綜合了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力。
三、結(jié)束語
總之，在醫(yī)院發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理與其密切相關(guān)，由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加上財(cái)務(wù)管理的綜合性，同時(shí)醫(yī)院工作人員的工作環(huán)境復(fù)雜，因此對于財(cái)務(wù)管理人員的要求也相對較高。通過本文分析，我們可以結(jié)合西方國家的成功經(jīng)驗(yàn)，并通過市場經(jīng)濟(jì)的助力作用積極尋找適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，進(jìn)而適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)。
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游東方明珠作文400字5
摘要：財(cái)務(wù)管理作為一門應(yīng)用型管理學(xué)科,具有管理學(xué)屬性,又是會計(jì)學(xué)、金融學(xué)與管理學(xué)的有機(jī)結(jié)合。鑒于針對本科生與研究生、MBA、EMBA學(xué)生在財(cái)務(wù)管理教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)方法和教學(xué)內(nèi)容方面有諸多差異,本文僅針對如何完善大學(xué)本科財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)進(jìn)行探討。
一、財(cái)務(wù)學(xué)科與相關(guān)學(xué)科之間的關(guān)系
財(cái)務(wù)管理學(xué)科與會計(jì)、工商管理、金融等相關(guān)學(xué)科有較強(qiáng)的通融性和交叉性，在教學(xué)過程中如何處理好這些學(xué)科之間的關(guān)系值得探討。
(一)財(cái)務(wù)管理與會計(jì)歷來被認(rèn)同為“孿生”關(guān)系財(cái)務(wù)管理與會計(jì)同源同宗，管理對象都是企業(yè)資金運(yùn)動，會計(jì)產(chǎn)生和反饋的信息在一定程度上支撐財(cái)務(wù)管理行為。但財(cái)務(wù)管理和會計(jì)對資金運(yùn)動管理的角度存在差異，會計(jì)側(cè)重于企業(yè)資金運(yùn)動的信息流的生成、核算和披露;而財(cái)務(wù)管理則更加注重企業(yè)資金流本身的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制。為此，在對某一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行解釋時(shí)，財(cái)務(wù)與會計(jì)的視角存在差異，如對資產(chǎn)負(fù)債表的解釋，會計(jì)使用恒等式“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”，這從信息本身來看非常直觀;而在財(cái)務(wù)看來，筆者認(rèn)為以下解釋更符合財(cái)務(wù)的特點(diǎn)：表的左方表示企業(yè)投資組合以及資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)收益水平，體現(xiàn)公司的法人財(cái)產(chǎn)權(quán);表的右方表示企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)選擇，是企業(yè)對股東和債權(quán)人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。
(二)財(cái)務(wù)管理與工商管理關(guān)系密切財(cái)務(wù)管理與工商管理都是企業(yè)管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，各自的管理側(cè)重點(diǎn)不同，工商管理側(cè)重于生產(chǎn)、營銷和人力資源等方面的管理，而財(cái)務(wù)管理則更側(cè)重于企業(yè)價(jià)值層面的管理活動，為企業(yè)提供資金支持以及財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)等功能。因此，在財(cái)務(wù)管理教學(xué)中應(yīng)擺正財(cái)務(wù)管理的地位，幫助學(xué)生樹立正確的理財(cái)理念，如“企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心”曾經(jīng)在理論界相當(dāng)盛行，且研究生將其選做畢業(yè)論文課題的也很多，但該觀點(diǎn)過分夸大財(cái)務(wù)職能，容易誤導(dǎo)學(xué)生的盲目樂觀，給實(shí)際工作帶來諸多不便，影響財(cái)務(wù)與其他職能部門的關(guān)系。筆者在其后的教學(xué)中，通過分析取消了該選題建議，也對學(xué)生理財(cái)理念進(jìn)行了適當(dāng)?shù)募m正。此外，現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論研究充分借鑒了企業(yè)理論的研究成果，如委托代理理論、信息不對稱理論及博弈論等在財(cái)務(wù)問題研究中得到了廣泛運(yùn)用，對啟發(fā)學(xué)生思路影響深遠(yuǎn)。
(三)財(cái)務(wù)管理與金融的內(nèi)容通融交叉從字面看財(cái)務(wù)管理與金融淵源相同，英文單詞均為“Finance”，美國的財(cái)務(wù)學(xué)與金融學(xué)高度融合。從公司理財(cái)過程看，離開金融市場，企業(yè)理財(cái)將變成“無水之魚”。在財(cái)務(wù)管理教學(xué)過程中，如何結(jié)合資本市場進(jìn)行企業(yè)融資、投資和分配管理，將金融市場貫穿于企業(yè)理財(cái)全過程，避免“就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)”的空洞式教學(xué)也是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理教學(xué)急需解決的問題。
二、財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程之間的銜接關(guān)系
隨著財(cái)務(wù)管理專業(yè)研究生的獨(dú)立招生，專業(yè)課程體系建設(shè)已成為首要解決的基礎(chǔ)性工作。從目前各高校專業(yè)課程內(nèi)容的設(shè)置看。主要有兩個(gè)特點(diǎn)：一是對基本財(cái)務(wù)理論和財(cái)務(wù)方法的拓展與深化;二是財(cái)務(wù)管理專題的開設(shè)，題材盡管多樣化，但主要仍偏向理論教學(xué)層面。筆者所在高校的財(cái)務(wù)專業(yè)課程設(shè)置也基本沿用了該種做法，分別設(shè)置“財(cái)務(wù)理論研究”和“財(cái)務(wù)前沿問題研究”，專業(yè)體系設(shè)置基本合理，但實(shí)際教學(xué)中仍存在一些問題亟待規(guī)范。
(一)教學(xué)的隨意性與專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的矛盾研究生專業(yè)教育有一定的知識結(jié)構(gòu)要求，課程體系設(shè)置和教學(xué)計(jì)劃安排無疑是確保這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保障。但現(xiàn)實(shí)情況是，在沒有相應(yīng)指定教材規(guī)范教學(xué)內(nèi)容情況下，任憑教師自身的喜好來安排教學(xué)內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且不同課程任課教師由于備課缺乏溝通渠道，在授課內(nèi)容銜接上有可能存在“真空”或“重復(fù)”現(xiàn)象;再加上授課教師更新頻率較高，同一門課的授課內(nèi)容缺乏統(tǒng)一性，教師教學(xué)的興趣性和隨意性都在一定程度上存在。如在財(cái)務(wù)管理教學(xué)中。有關(guān)“企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”方面的內(nèi)容，財(cái)務(wù)理論、財(cái)務(wù)專題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三門課程均可能涉及。因此，如何在財(cái)務(wù)管理教學(xué)中尋找合適的途徑規(guī)范研究生教學(xué)內(nèi)容，避免隨意性刻不容緩。
(二)理論知識與實(shí)務(wù)運(yùn)作的脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重盡管研究生教育對理論層面有一定要求，但考慮到研究生擴(kuò)招后未來從事企業(yè)理財(cái)工作的人員將增加，實(shí)務(wù)運(yùn)作能力在研究生知識結(jié)構(gòu)中的權(quán)重也相應(yīng)加大。這無疑對師資結(jié)構(gòu)、課程設(shè)置及教學(xué)方法等提出了挑戰(zhàn)。而目前研究生課堂教學(xué)基本以理論知識傳輸為主，方法運(yùn)用和實(shí)際運(yùn)作欠缺，這主要受師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)所限，目前擔(dān)任研究生教學(xué)的骨干師資隊(duì)伍缺乏對公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的感性認(rèn)識，在教學(xué)中理論與實(shí)際相結(jié)合的力度不夠，學(xué)生對現(xiàn)代公司重大財(cái)務(wù)決策和資本運(yùn)作缺乏必要的了解。為此，可以通過聘用公司高管作為外聘教授，合理安排部分課時(shí)，讓學(xué)生有機(jī)會體會、交流和溝通，加深對公司理財(cái)?shù)纳顚哟卫斫狻?/p>
(三)各專業(yè)課程教學(xué)內(nèi)容規(guī)范的分工與銜接從制度和程序上看，規(guī)范專業(yè)課程內(nèi)容分工可以通過教材使用或教學(xué)規(guī)范教學(xué)指導(dǎo)等方法實(shí)施。研究生專業(yè)教育與本科專業(yè)教育的目標(biāo)不同，本科教育只涉及財(cái)務(wù)管理基本理論和基本財(cái)務(wù)流程，注重知識面的延伸;而研究生教育更加注重財(cái)務(wù)理論的深度，并且還應(yīng)融合經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)理論最新研究成果，僅僅依靠指定教材進(jìn)行教學(xué)還遠(yuǎn)不夠。因此，在教學(xué)中可以制定一本或兩本教材作為教學(xué)參考，且制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)指導(dǎo)必不可少。
三、傳統(tǒng)教學(xué)與案例教學(xué)之間的關(guān)系
財(cái)務(wù)管理作為一門學(xué)科，并非起源于學(xué)術(shù)研究，而是直接來源于企業(yè)的實(shí)踐活動和金融創(chuàng)新。這就要求財(cái)務(wù)管理課堂教學(xué)必須面向企業(yè)實(shí)踐活動，迎合資本市場不斷創(chuàng)新的融資品種和投資策略，探索出一條企業(yè)高級理財(cái)人才培養(yǎng)的途徑。
(一)傳統(tǒng)教學(xué)方法的缺陷傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理課堂教學(xué)基本上沿用了“教師講，學(xué)生聽;教師寫，學(xué)生抄;教師考，學(xué)生背”的教學(xué)模式，盡管該方法一直是“傳道、授業(yè)、解惑”的主流方法，但這種教學(xué)模式不可避免地帶來以下弊端：一是重理論輕實(shí)踐，教學(xué)效果不佳。采取教師理論講授為主的`單一式教學(xué)法，實(shí)踐環(huán)節(jié)很少，僅有的實(shí)踐教學(xué)基本停留在教師授課時(shí)輔以例子或例證，學(xué)生沒有機(jī)會進(jìn)入財(cái)務(wù)管理工作“現(xiàn)場”，缺乏對企業(yè)理財(cái)?shù)摹案行浴闭J(rèn)識，領(lǐng)悟理解力較差。二是重視吸收知識，忽視應(yīng)用知識，難以調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性。傳統(tǒng)的教學(xué)方法片面強(qiáng)調(diào)教師的主導(dǎo)作用，忽視了學(xué)生在學(xué)習(xí)上的積極性和主動性，學(xué)生只能被動地接受老師灌輸?shù)闹R，學(xué)生成了“傳”、“授”的對象，成了理論知識的接受器、儲存器，難以在課堂上消化知識，更不能全面啟發(fā)學(xué)生的思維，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新精神，很難培養(yǎng)出發(fā)展后勁足、具有開拓創(chuàng)新精神的財(cái)務(wù)管理人才。
(二)案例教學(xué)法的優(yōu)勢案例教學(xué)法是以美國哈佛商學(xué)院為代表的歐美高校于20世紀(jì)80年代推出的一種教育方法，該方法通過對企業(yè)經(jīng)營案例的分析、角色模擬、專題討論等形式運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)啟發(fā)性和實(shí)踐性教育，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和決策能力。研究生教學(xué)采取案例教學(xué)法有以下優(yōu)勢：第一，案例教學(xué)法有利于深化研究生教學(xué)方法的改革。案例教學(xué)法既注重理論教學(xué)環(huán)節(jié)，更注重實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，使學(xué)生進(jìn)入“模擬現(xiàn)場”擔(dān)當(dāng)“角色”，促使其勤于思考，善于決策，變學(xué)生被動聽課為積極思索、主動實(shí)踐的過程。第二，案例教學(xué)法有利于培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際工作能力和綜合運(yùn)用能力。財(cái)務(wù)管理案例來源于實(shí)際工作的典型素材，給學(xué)生以客觀真實(shí)的感覺，能激發(fā)其學(xué)習(xí)興趣，通過案例的討論，促使學(xué)生針對性地運(yùn)用所學(xué)的理論知識去分析問題。案例教學(xué)還有助于改變學(xué)生理論知識條塊分割的狀態(tài)，綜合運(yùn)用已掌握的知識結(jié)構(gòu)，提高學(xué)生的綜合運(yùn)用能力。通過案例討論、分析報(bào)告的撰寫等環(huán)節(jié)，不斷提高學(xué)生的文字表達(dá)和語言表達(dá)能力。第三，案例教學(xué)法有利于提高教師的業(yè)務(wù)水平。案例教學(xué)法促使教師深入到財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中，搜集相關(guān)財(cái)務(wù)資料，并進(jìn)行科學(xué)加工、整理，編出適用于教學(xué)需要的財(cái)務(wù)管理案例，有助于教師的教學(xué)、科研水平不斷得到提高。
從財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育看，考慮到學(xué)生實(shí)務(wù)知識的欠缺，適當(dāng)增加案例教學(xué)無疑能優(yōu)化學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)。但值得注意的是，提倡案例教學(xué)并不是對傳統(tǒng)教學(xué)方式的否定。案例教學(xué)法固然很重要，但不能替代其他的教學(xué)手段，因?yàn)閷W(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)、學(xué)生能力的提高、學(xué)生知識的增長等，需要各種教學(xué)方法和手段的共同作用，如組織學(xué)生到企事業(yè)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)，進(jìn)行財(cái)會業(yè)務(wù)的模擬實(shí)驗(yàn)，做一定數(shù)量的習(xí)題以及進(jìn)行必要的測驗(yàn)和考試等，都是重要的教學(xué)手段，這些教學(xué)環(huán)節(jié)也各有用途，是案例教學(xué)手段不能完全替代的。
游東方明珠作文400字6
管理會計(jì)是上世紀(jì)初產(chǎn)生新興的會計(jì)分支學(xué)科，從發(fā)展來說，成本會計(jì)是其前身；從內(nèi)容來說，財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)管理及成本會計(jì)等為其內(nèi)容組成部分。隨著髙校教育產(chǎn)業(yè)化趨勢的日漸明顯化，管理會計(jì)隨之被應(yīng)用在髙校財(cái)務(wù)管理中，并顯示出了旺盛的生命力。雖然管理會計(jì)在髙校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還處在摸索階段，但其發(fā)展前景卻十分良好，能夠較大程度地促進(jìn)髙校財(cái)務(wù)管理規(guī)范化和效率提升。而在探討其應(yīng)用前，我們應(yīng)首先對髙校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及管理會計(jì)應(yīng)用必要性有所了解。
一、高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及管理會計(jì)應(yīng)用必要性
管理會計(jì)可通過對定量或定性分析手段的使用，對歷史或現(xiàn)在會計(jì)資料等進(jìn)行分析，從而為企業(yè)未來發(fā)展趨勢、財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營效益提供預(yù)測，參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策，對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，考核評價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，最終實(shí)現(xiàn)對整個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的控制，在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮著重要作用。綜觀我國髙等教育財(cái)務(wù)管理整體狀況，雖然大部分髙校在辦學(xué)機(jī)構(gòu)、投資渠道等方面都存在各種差異，但財(cái)務(wù)管理模式卻無太大差別，髙等學(xué)校會計(jì)制度是高等院校大都會采用的核算方式，而這種方式能為高校發(fā)展提供的決策依據(jù)很少。在不同的條件和對象下，對管理會計(jì)的預(yù)測、規(guī)劃、控制、評價(jià)等職能加以利用，能夠幫助髙校投資發(fā)展決策的決定提供更準(zhǔn)確依據(jù)，有效改善髙校傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的形式化，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理規(guī)范化和效率的提升，在高校財(cái)富管理中應(yīng)用管理會計(jì)可謂勢在必行。
二、高校財(cái)務(wù)管理如何具體應(yīng)用管理會計(jì)
首先，管理會計(jì)中的決策可以被應(yīng)用于髙校財(cái)務(wù)管理中。從我國高校發(fā)展來看，基本都處于快速發(fā)展期，辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大促使高校在投資上的需求也前所未有地增加。在高校財(cái)務(wù)管理中，除了對資金快速增值有較強(qiáng)要求外，同時(shí)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避有較大要求。管理會計(jì)中的貨幣時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理中為高校財(cái)務(wù)決策提供分析依據(jù)。如將資金存人銀行或?qū)⑵滟徺I股票，前者可以幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)地獲得利息，而后者會冒較大風(fēng)險(xiǎn)，但利息也會比銀行高出多倍。髙校財(cái)務(wù)管理也可對管理會計(jì)中的概率分析法，科學(xué)比較投資風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬，選擇最佳投資手段。
其次，高校財(cái)務(wù)管理可對管理會計(jì)中的預(yù)算管理加以應(yīng)用。相對傳統(tǒng)髙校預(yù)算對資金的簡單劃分和在執(zhí)行中的不斷調(diào)整，管理會計(jì)中的“預(yù)算”是對規(guī)劃、計(jì)劃的量化分解，指單位總體經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的數(shù)量說明，比傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)管理預(yù)算具有更強(qiáng)的嚴(yán)密性與可操作性。以管理會計(jì)中的零基預(yù)算為例，該種預(yù)算方式以零為起點(diǎn)，對各個(gè)部門本年度承擔(dān)的事務(wù)和項(xiàng)目從實(shí)際情況出發(fā)來考慮，拋開了傳統(tǒng)的從原有基礎(chǔ)出發(fā)的弊端。這種不考慮基期的開支水平，對預(yù)算規(guī)模進(jìn)行確定的方式，可對傳統(tǒng)預(yù)算的盲目性有效克服，避免出現(xiàn)“有錢無事，有事無錢”的情況，促進(jìn)髙校資金使用效果最大限度的發(fā)揮。
第三，管理會計(jì)中的成本二分法可被應(yīng)用于髙校財(cái)務(wù)管理中。實(shí)踐表明，管理會計(jì)的成本二分法除了可以被應(yīng)用在生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中外，同時(shí)也適用于髙校的.財(cái)務(wù)管理。在管理會計(jì)成本二分法的支撐下，髙�？捎行Х治龀鰧W(xué)生數(shù)量與辦學(xué)成本之間的關(guān)系，在明確這一關(guān)系的基礎(chǔ)上即可掌握學(xué)生可能會對那些項(xiàng)目形成影響，從而對高校財(cái)務(wù)支出進(jìn)行更合理的安排，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)資源的有效配置和成本的節(jié)約，提髙高校財(cái)務(wù)利用和辦學(xué)效益。如對高校財(cái)務(wù)中固定成本的分析，可提升固定成本預(yù)算準(zhǔn)確度，將固定成本預(yù)算誤差控制在最小范圍；對變動成本和混合成本的分析及實(shí)證分析，可對高校財(cái)務(wù)有更清晰地認(rèn)識，從大局上把握髙校財(cái)務(wù)預(yù)算與支出實(shí)際情況，并能夠?qū)τ绊戵{校財(cái)務(wù)成本的各項(xiàng)因素有更多了解，使髙校財(cái)務(wù)管理可對癥下藥。
第四，高校財(cái)務(wù)管理可對管理會計(jì)中的責(zé)任中心及量本利分析加以應(yīng)用。在管理會計(jì)中，責(zé)任會計(jì)作為子系統(tǒng)之一，其對內(nèi)部各職能部門經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的規(guī)劃、控制和考核，都是為了與經(jīng)費(fèi)責(zé)任制要求相適應(yīng)。髙校后勤承包、校辦產(chǎn)業(yè)等方面均可對管理會計(jì)中的責(zé)任中心分析加以應(yīng)用，對各個(gè)責(zé)任中心的設(shè)置。以責(zé)任中心為單位推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，可對廣大教職員工積極性與創(chuàng)造性更有效地調(diào)動起來，有利于全體教職人員個(gè)人力量的充分發(fā)揮。髙中財(cái)務(wù)管理中對量本利分析的應(yīng)用，可幫助髙校理清學(xué)生人數(shù)與學(xué)校投人及高校盈余之間的依存關(guān)系，為髙校招生規(guī)模的擴(kuò)大與否，擴(kuò)大多少等提供決策依據(jù)，促進(jìn)高校費(fèi)用管理的加強(qiáng)，最終促進(jìn)髙校資金在使用方面效果的提高。
管理會計(jì)具有豐富的內(nèi)容，高校財(cái)務(wù)管理可根據(jù)自身現(xiàn)狀與缺陷有針對性和選擇性地將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，通過不斷探索與創(chuàng)新，充分發(fā)揮管理會計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的作用。
游東方明珠作文400字7
加強(qiáng)藥品材料采購、領(lǐng)用、庫存等環(huán)節(jié)的管理及財(cái)務(wù)會計(jì)核算，對于確實(shí)保證醫(yī)院資產(chǎn)的安全完整、加速資金周轉(zhuǎn)、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。藥品是醫(yī)院為開展正常醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，用于診斷、治療疾病的特殊商品，是醫(yī)療業(yè)務(wù)工作中必不可少的物質(zhì)保證和重要手段，是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分。藥品消耗占醫(yī)院各種物資消耗的比重最大，藥品的儲備和周轉(zhuǎn)是醫(yī)院資金運(yùn)動的重要組成部分，而通過藥品資金的周轉(zhuǎn)給醫(yī)院帶來的藥品加成收入是醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的來源之一。因此，確保藥品質(zhì)量，嚴(yán)格控制藥品消耗，切實(shí)管理好藥品是財(cái)務(wù)管理的重要工作之一。
一、藥品管理的原則
�。ㄒ唬┙痤~管理，數(shù)量統(tǒng)計(jì)，實(shí)耗實(shí)銷
以往醫(yī)院藥品實(shí)行“數(shù)量統(tǒng)計(jì)，出庫報(bào)銷，月末盤點(diǎn)作消耗”，不能真實(shí)地反映醫(yī)院資產(chǎn)的情況，造成了資產(chǎn)的流失。隨著醫(yī)療制度改革的細(xì)致深入和醫(yī)院會計(jì)制度的出臺，醫(yī)院要按規(guī)定實(shí)行“金額管理，數(shù)量統(tǒng)計(jì)，實(shí)耗實(shí)銷”的管理辦法。藥房為記錄藥品的收發(fā)結(jié)存情況，必須制定一整套賬表單據(jù)如庫存藥品明細(xì)賬、本月藥品消耗匯總表、本月領(lǐng)用藥品匯總表、盤點(diǎn)清冊等報(bào)到財(cái)務(wù)部門，月底對全部庫存藥品進(jìn)行盤點(diǎn)，看與賬面金額是否相符。這樣做改變了以往以領(lǐng)代報(bào)、以存代銷的局面，可以真實(shí)地反映藥品進(jìn)、銷、存的動態(tài)情況，真實(shí)地反映醫(yī)院資產(chǎn)的結(jié)存情況，符合醫(yī)院制度的.改革。
（二）計(jì)劃采購、定額管理、合理使用、加速周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)
醫(yī)院應(yīng)根據(jù)保證醫(yī)療活動的實(shí)際需要及市場供應(yīng)情況確定合理的藥品儲備定額，實(shí)行計(jì)劃采購，及時(shí)供應(yīng)。庫存藥品的增多會增加流動資金的占用，形成嚴(yán)重浪費(fèi)，因此必須嚴(yán)格核定庫存定額，方便資金的運(yùn)作。
�。ㄈ┧幤返馁徣牒皖I(lǐng)用必須建立健全出、入庫手續(xù)
藥品的購入和領(lǐng)用必須建立健全出、入庫手續(xù)，藥庫與藥房應(yīng)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證月終時(shí)藥房藥品總賬余額與各藥房藥品明細(xì)賬的余額之和相等。財(cái)會部門還應(yīng)及時(shí)與藥庫、各藥房的明細(xì)賬及實(shí)物進(jìn)行核對，定期對賬，實(shí)地盤點(diǎn)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬卡相符。對盤盈、盤虧的藥品要在盤點(diǎn)清冊中反映，并要查明原因，按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在物資清查中的作用。
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藥品“零庫存”管理可使庫存壓縮到最低限度，所需采購的品種和數(shù)量都相應(yīng)減少，從而減少因庫存量大而占用較多的資金�？梢岳脟�(yán)格的數(shù)量管理來掌控藥品需求的變動，保持最小的庫存數(shù)量，通過少量、多次的藥品流動來代替在庫房存放藥品。
二、藥品的計(jì)價(jià)原則及核算方法按藥品的供銷流程，可將藥品劃分為藥庫藥品和藥房藥品。
藥庫藥品是藥品的儲備階段，它主要核算藥品的計(jì)劃采購、驗(yàn)收入庫、保管發(fā)放的全過程；藥房藥品是藥品的銷售階段，它主要核算藥品從藥庫領(lǐng)入、銷售、保管等的全部經(jīng)營過程；根據(jù)銷售存放地點(diǎn)的不同，又可分為住院藥房藥品、門診藥房藥品。按藥品的性質(zhì)，可將藥品分為西藥、中成藥和中草藥。
游東方明珠作文400字8
摘要：管理會計(jì)不同于財(cái)務(wù)會計(jì)，更重視對經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)測、控制和規(guī)劃，是一種有效的管理手段。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，要大膽引入管理會計(jì)，使管理會計(jì)覆蓋到醫(yī)院財(cái)務(wù)活動的各個(gè)層面，提高財(cái)務(wù)管理水平。本文對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會計(jì)的作用體現(xiàn)進(jìn)行分析，并提出實(shí)施管理會計(jì)的建議。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；管理會計(jì)
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會計(jì)的作用體現(xiàn)
管理會計(jì)是指以加工、整理會計(jì)資料為基礎(chǔ)，對單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)劃和控制，幫助單位管理層進(jìn)行科學(xué)決策是一項(xiàng)會計(jì)工作，其職能作用如表1所示。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中，應(yīng)用管理會計(jì)的意義重點(diǎn)體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1.財(cái)務(wù)預(yù)算控制作用
在當(dāng)前的形勢下，財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院內(nèi)部管理中的作用日益凸顯，然而，有些醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)將主要的精力放在醫(yī)院的經(jīng)營上，他們覺得財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識，造成財(cái)務(wù)預(yù)算與執(zhí)行相脫節(jié)的現(xiàn)象。管理會計(jì)在對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行預(yù)算時(shí)，會將醫(yī)院視作為一個(gè)整體，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理看成整體中的一部分，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評價(jià)，這樣可以確保整體與局部的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，由此可見，管理會計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，可使醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算水平獲得大幅度提升，對于促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要作用。
2.醫(yī)療成本控制作用
管理會計(jì)通過價(jià)值工程及成本控制的原理，并結(jié)合醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)，可對醫(yī)院經(jīng)營決策及醫(yī)療活動的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)控，由此可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，確保了預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。不僅如此，管理會計(jì)在各科室的成本控制中也具有一定的作用，其按科室業(yè)務(wù)量與額定收益對目標(biāo)成本及利潤進(jìn)行確定，據(jù)此對科室預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行編制，并定期對科室預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，找出預(yù)算偏差的原因并加以調(diào)整，從而使科室成本得到有效控制。
3.績效考核評價(jià)作用
績效考評是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要工作之一，借助管理會計(jì)的成本效益分析方法，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行定期的考核評價(jià)，除了能夠調(diào)動財(cái)務(wù)人員的工作積極性和主動性之外，還能夠增強(qiáng)考評過程的實(shí)效性，由此不但可以提升醫(yī)院的管理水平，同時(shí)，還能使財(cái)務(wù)工作的效率獲得提高，有利于推動醫(yī)院發(fā)展。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會計(jì)發(fā)揮作用的實(shí)施途徑
1.推行總會計(jì)師制度
為使管理會計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用得以充分發(fā)揮，醫(yī)院可推行總會計(jì)師制度，從而健全財(cái)務(wù)管理組織體系。對于醫(yī)院而言，財(cái)務(wù)管理水平與醫(yī)院的發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)，總會計(jì)師制度的建立實(shí)施，可使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化，同時(shí)還能為管理會計(jì)方法的.實(shí)際運(yùn)用提供條件，鑒于此，醫(yī)院有必要對總會計(jì)師制度進(jìn)行完善，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)體系，滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的需求，使醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動更加專業(yè)化，提升財(cái)務(wù)管理水平，助推醫(yī)院發(fā)展。
2.健全會計(jì)組織結(jié)構(gòu)
醫(yī)院是一個(gè)相對比較龐大的系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)中包含多個(gè)層級，鑒于此，可采取多層次的管理方法，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)，將各個(gè)層級有機(jī)聯(lián)系到一起。首先，醫(yī)院應(yīng)建立管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)協(xié)同工作機(jī)制，借助前者的方法拓展后者，在此基礎(chǔ)上完善管理會計(jì)組織結(jié)構(gòu)。其次，醫(yī)院可建立責(zé)任會計(jì)，借此來增強(qiáng)管理會計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用，并制定責(zé)任會計(jì)制度，使責(zé)任會計(jì)工作的開展有據(jù)可依，同時(shí)，醫(yī)院各部門的經(jīng)濟(jì)核算工作可由責(zé)任會計(jì)負(fù)責(zé)，核算結(jié)果直接上報(bào)總會計(jì)師。在實(shí)際工作中，可將責(zé)任業(yè)績分析作為重點(diǎn)內(nèi)容，并由各部門的管理人員擔(dān)任本部門核算的責(zé)任人，從而構(gòu)建起一個(gè)較為完整的核算體系，以便更好地開展成本控制工作。
3.改進(jìn)醫(yī)院成本管理方法
為使管理會計(jì)在醫(yī)院成本控制中的作用得以最大限度地發(fā)揮，應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，對成本管理方法進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，具體可從以下兩個(gè)方面著手：其一，對成本計(jì)量對象進(jìn)行細(xì)化。結(jié)合自身實(shí)際，并綜合考慮成本預(yù)測與成本計(jì)劃的需要，對成本進(jìn)行細(xì)分，具體可以分為固定、變動、邊際、目標(biāo)、責(zé)任等成本，以此為依托，構(gòu)建多元化的成本管理體系。其二，可對企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，并引入相應(yīng)的管理方法，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等等，對各部門及科室的成本控制責(zé)任加以明確，使全員上下都參與到成本控制當(dāng)中，增強(qiáng)控制效果。
三、結(jié)語
總而言之，管理會計(jì)是一種先進(jìn)的管理方法，將其應(yīng)用到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，能夠起到分析過去、控制現(xiàn)在、決策未來的作用。醫(yī)院要結(jié)合自身管理需求，將管理會計(jì)方法應(yīng)用到財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、績效考核等方面，從而逐步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作成效，豐富財(cái)務(wù)管理手段，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動有序開展。
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游東方明珠作文400字9
作為具有革命意義的最新科學(xué)技術(shù)，大數(shù)據(jù)正在從各個(gè)角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應(yīng)對大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化和發(fā)展趨勢，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領(lǐng)時(shí)代的先機(jī)，是當(dāng)前我國企業(yè)必須認(rèn)真對待的問題。
一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)是非常有限的，這使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析也具有明顯的局限性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏全面的、精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。建立在數(shù)據(jù)不完全可靠基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的損失。
而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)呈上全面的、實(shí)時(shí)的、精確的市場數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的、多層次的、個(gè)性化的數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)擁有更可靠的財(cái)務(wù)分析工具、更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和更有效的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。具體而言，大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要包括以下五個(gè)方面：
1.企業(yè)財(cái)務(wù)處理方式的變化
首先，大數(shù)據(jù)改變了財(cái)務(wù)處理的范圍。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)都在收集和處理范圍之內(nèi)，如行業(yè)信息、金融市場波動、上下游企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變化等信息都逃不過大數(shù)據(jù)的關(guān)注和數(shù)據(jù)挖掘。
其次，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式相比，大數(shù)據(jù)更注重非財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過分析那些從表面上與財(cái)務(wù)完全無關(guān)的數(shù)據(jù)并對其進(jìn)行提取、統(tǒng)計(jì)、歸納，從中找出與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問題，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供扎實(shí)的數(shù)字依據(jù)，更重要的是為企業(yè)指明提高財(cái)務(wù)管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理節(jié)點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理資源的最大化利用。
2.企業(yè)會計(jì)核算方式的變化
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理大多采用“人-機(jī)”結(jié)合的半手工方式，而大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理則向全自動化方向發(fā)展。在大數(shù)據(jù)平臺的處理中，企業(yè)財(cái)務(wù)與外部相融合進(jìn)行統(tǒng)一核算�；A(chǔ)核算工作越來越少，核算過程越來越智能化、去人工化、高速化和標(biāo)準(zhǔn)化。
以華為公司為例，任正非為改變?nèi)A為粗放式財(cái)務(wù)管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)，專門請來IBM的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)為華為量身定做了以大數(shù)據(jù)為支撐的集成財(cái)務(wù)體系（IFS），用大數(shù)據(jù)的會計(jì)核算理念重新梳理會計(jì)核算流程。該體系甚至成為影響華為現(xiàn)今組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)的重要因素，正如華為一位財(cái)務(wù)顧問所說的：“沒有配套的IFS，華為是不可能下決心將權(quán)力下放的”。
3.對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)要求的變化
目前我國很多企業(yè)已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)管理變革的意義，但是由于傳統(tǒng)財(cái)會人員在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運(yùn)用大數(shù)據(jù)和進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析方面存在一定難度。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要具備財(cái)務(wù)方面的相關(guān)知識技能，還要掌握計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的知識，使大數(shù)據(jù)能夠真正服務(wù)于企業(yè)。
4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化
大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了人們生活、工作方式，同時(shí)也改變了人們的思想觀念，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域同樣深刻影響著人們。普通消費(fèi)者、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)團(tuán)體的眾多金融行為都成為大數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容，眾多企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)判斷業(yè)務(wù)影響，加深對服務(wù)的理解，加快企業(yè)利潤的增長。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高水平的財(cái)務(wù)管理就不可能離開大數(shù)據(jù)的支持。
二、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1.大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的機(jī)遇
首先，大數(shù)據(jù)采用巨量數(shù)據(jù)集合技術(shù)采集海量數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員從浩如煙海的數(shù)據(jù)中得到潛在的、具有關(guān)鍵財(cái)務(wù)價(jià)值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。
其次，通過對企業(yè)內(nèi)外部龐雜信息的篩選和梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展和健康運(yùn)行的負(fù)面因素。如經(jīng)過大數(shù)據(jù)對企業(yè)投資、利益分配、運(yùn)營管理等與財(cái)務(wù)相關(guān)的活動分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，也為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認(rèn)識存在問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前做好規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，制定具有針對性的事前、事中和事后控制方案，有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，使財(cái)務(wù)管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務(wù)。
再次，大數(shù)據(jù)可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內(nèi)外融合的財(cái)務(wù)分析工具。一方面，大數(shù)據(jù)分析能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)管理工作量；另一方面，大數(shù)據(jù)通過綜合性分析結(jié)果，提供以往財(cái)務(wù)部門和其他部門都無法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)，使財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。
最后，大數(shù)據(jù)將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu)向更科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理財(cái)務(wù)管理問題時(shí)，不僅僅要收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也要收集表面上看起來與財(cái)務(wù)“完全不相關(guān)”的數(shù)據(jù)。
財(cái)務(wù)部門與其他部門共同調(diào)取、選擇和分析數(shù)據(jù)，這就要求財(cái)務(wù)部門與其他部門建立更直接和更協(xié)調(diào)的關(guān)系，財(cái)務(wù)部門關(guān)注企業(yè)運(yùn)行的范圍更廣，工作內(nèi)容更全面。
這些改變要么促使財(cái)務(wù)部門獲得更高的管理職權(quán)，如長虹的“財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)”使企業(yè)財(cái)務(wù)部門向高端化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)運(yùn)營的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財(cái)務(wù)框架，例如海爾集團(tuán)為了創(chuàng)新“人單合一的預(yù)算管理模式”，提高了一線員工對預(yù)案財(cái)務(wù)化的責(zé)權(quán)利，徹底改變了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的管理關(guān)系。無論哪一種，都帶動企業(yè)人員架構(gòu)向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的利潤。
2.大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)
首先是如何科學(xué)有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)的`挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘和分析數(shù)據(jù)對于企業(yè)財(cái)務(wù)部門來說是一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn)。
從硬件角度來看，多數(shù)企業(yè)帶寬不足，也不具備大數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)儲存和處理?xiàng)l件。從軟件角度來看，多數(shù)企業(yè)也不具備自行開發(fā)海量數(shù)據(jù)處理、建立超大型數(shù)據(jù)倉庫和進(jìn)行深度數(shù)據(jù)挖掘的能力。從財(cái)務(wù)人員角度來看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不具備應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的技能。
其次，企業(yè)將面對財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財(cái)務(wù)方式向現(xiàn)代的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型，即將普通的記賬管理工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮r(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值的工作體系。如何實(shí)現(xiàn)這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)。
最后，企業(yè)將面臨尋找和培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求，包括如何保護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密、如何提取具有價(jià)值的數(shù)據(jù)、如何結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行個(gè)性化數(shù)據(jù)分析等等，都需要同時(shí)具有財(cái)務(wù)管理知識、統(tǒng)計(jì)知識、計(jì)算機(jī)知識和大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能的高水平人才。當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)都缺乏相應(yīng)的人才儲備，因此如何尋找和培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才是對我國企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。
三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維
1.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)通常根據(jù)職能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，最常見的是將財(cái)務(wù)部門細(xì)分為會計(jì)部、財(cái)務(wù)部、資金部等。迎接大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)管理的改變，企業(yè)應(yīng)主動創(chuàng)新財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)。首先，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理組織中設(shè)置獨(dú)立的部門或人員來專項(xiàng)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及與財(cái)務(wù)相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)挖掘和分析。
對于暫時(shí)不具備創(chuàng)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理體系的，可以購買第三方的大數(shù)據(jù)平臺使用權(quán)，但仍需專人管理和分析數(shù)據(jù)。其次，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他部門的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)管理者應(yīng)從新的高度來看待財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中的作用。
根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理的重組。或?qū)W習(xí)長虹，提升財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)中的溝通能力；或?qū)W習(xí)海爾，通過制度和新的財(cái)務(wù)體系將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財(cái)務(wù)管理流程。無論哪種，其最終目的都在于調(diào)動企業(yè)全員參與到財(cái)務(wù)管理中去。
2.構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
大數(shù)據(jù)的有效信息密度較低，想要從巨量數(shù)據(jù)中提取有效信息就必須依靠大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)預(yù)測和數(shù)據(jù)挖掘分類等技術(shù)對所有與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、梳理和評價(jià)，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全方位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、存在問題、潛在危險(xiǎn)，還能評價(jià)上下游企業(yè)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營狀況，預(yù)測企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)財(cái)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數(shù)據(jù)。
在條件允許的情況下，企業(yè)可獨(dú)立建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，還可以購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權(quán)，只需下載客戶端就可以構(gòu)建本企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫。對于大多數(shù)企業(yè)來說，這種方式更為快捷，成本也更低。
3.建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍
無論是依靠企業(yè)自身能力建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析體系，還是購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權(quán)，財(cái)務(wù)管理部門都離不開能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)軟件和對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)人才。這些人才不但要精通傳統(tǒng)的會計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理知識，還要能夠應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，熟悉企業(yè)運(yùn)營規(guī)律和所在行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理上的宏觀優(yōu)勢，為企業(yè)提供具有較高價(jià)值的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。為了得到這樣的財(cái)務(wù)管理人才，企業(yè)一方面應(yīng)強(qiáng)化原有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力；另一方面應(yīng)積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)人才，組建起具有現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)綜合處理和應(yīng)用能力的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。
無論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，使其真正體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值。大數(shù)據(jù)從根本上改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效。順應(yīng)潮流、完成自身變革，是時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的必然要求，也是大勢所趨。以積極主動的姿態(tài)迎接這一變革，會為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來質(zhì)的改變，也會為我國企業(yè)的整體發(fā)展帶來深刻的影響。
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摘要：
改革開放以后，隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)要面對的市場競爭壓力也越來越大，企業(yè)都在千方百計(jì)地尋找提升自身綜合競爭力的方法，以求能在市場上占據(jù)一席之地，獲得更大的利益。高新技術(shù)企業(yè)投資大，風(fēng)險(xiǎn)高，利潤大的特點(diǎn)使其面臨的形勢更加嚴(yán)峻，在這樣的背景下，除了硬件水平的提高，高新技術(shù)企業(yè)還必須要在管理層面上不斷進(jìn)步，才能確保發(fā)展。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理就顯得尤為重要。本文以此為著力點(diǎn)，對高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：
高新技術(shù)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策
企業(yè)是推動一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最基本的動力這一，企業(yè)整體的進(jìn)步直接會促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反過來，經(jīng)濟(jì)騰飛也會對企業(yè)產(chǎn)生相當(dāng)大的促進(jìn)作用。在當(dāng)今社會，小到一個(gè)企業(yè)，大到一個(gè)國家，創(chuàng)新都是其發(fā)展的不竭動力，而企業(yè)正是創(chuàng)新的主體。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，創(chuàng)新就是其組成部分之一，因此，在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的新形勢下，必然會逐步取代傳統(tǒng)性的企業(yè)，進(jìn)而成為拉動全社會發(fā)展的火車頭。高新技術(shù)企業(yè)要想在市場上生存下去，首先要持續(xù)創(chuàng)新，在硬件上推陳出新，而在軟件上，企業(yè)的管理則是重中之重，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，自然也就扮演著非常重要的角色。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理蘊(yùn)含著籌資管理，資金管理，利潤管理等多方面的內(nèi)容，對于企業(yè)的成本控制，風(fēng)險(xiǎn)控制和利潤的增加都能起到非常重要的促進(jìn)作用。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，由于其產(chǎn)品的高科技，創(chuàng)新性等特點(diǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能起到的作用更為明顯。但是目前的高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理卻存在著一系列的問題，影響了財(cái)務(wù)管理所應(yīng)發(fā)揮的作用，因此，企業(yè)人員應(yīng)該積極面對這些問題，加以分析和解決，通過創(chuàng)新等手段，千方百計(jì)地加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
一、高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
(一)高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
有別于傳統(tǒng)性的.企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)具有一些比較鮮明的特點(diǎn)。首先，這種企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)性，在高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營的過程中，必須進(jìn)行新技術(shù)，新產(chǎn)品的研發(fā)，這種研發(fā)本身所需要的資金量往往是比較大的，而技術(shù)和產(chǎn)品被研發(fā)出來后，一旦投入使用或是進(jìn)入市場，能夠給企業(yè)帶來的利潤在很多時(shí)候又是不具有確定性的，企業(yè)經(jīng)常會面臨比較大的風(fēng)險(xiǎn)，大筆資金的投入不能帶來與之相匹配的收益，進(jìn)而給企業(yè)造成嚴(yán)重的危害，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)因資金鏈斷裂等原因而破產(chǎn)。這就是高新技術(shù)企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性。當(dāng)然，與高風(fēng)險(xiǎn)相對應(yīng)的就是高利潤，企業(yè)雖然面臨著高風(fēng)險(xiǎn)，但只要決策得當(dāng)，分析準(zhǔn)確，產(chǎn)品和技術(shù)符合市場需求，企業(yè)所能得到的利潤往往是巨大，也是傳統(tǒng)性企業(yè)所不能相比的。其次，高新技術(shù)企業(yè)具有階段性。所謂階段性，指的是企業(yè)的生命周期的各個(gè)階段比較明顯，各個(gè)階段所對應(yīng)的特點(diǎn)，需求也有所不同。除此之外，我國的高新技術(shù)企業(yè)與其他發(fā)達(dá)國家相比起步較晚，因而在未來也就還有非常大的發(fā)展空間。最后，高新技術(shù)企業(yè)在起步階段的技術(shù)往往還不夠成熟，產(chǎn)品不可避免的存在一些小問題。為了解決這些問題，同時(shí)也隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所需要的，所使用的資金就會越來越多，一旦管理方面出現(xiàn)了問題，不僅會影響到企業(yè)的正常發(fā)展，甚至?xí)䦟ζ髽I(yè)造成一定的危害，在這時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要。
(二)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)的特點(diǎn)，這種企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必然與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所不同。首先，由于高新技術(shù)企業(yè)對資金的依賴性，財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重點(diǎn)就是籌資管理。其次，高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較關(guān)注技術(shù)方面的管理，這與傳統(tǒng)性企業(yè)所關(guān)注的成本管理有本質(zhì)區(qū)別，這是因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)顧名思義，其技術(shù)方面的創(chuàng)新對于企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展在一定程度上能起到?jīng)Q定性作用。
二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題
近年來，隨著高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)中所存在的問題也逐漸浮現(xiàn)出來，如經(jīng)費(fèi)不足，科研水平較弱，缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等等。這些問題無疑都給企業(yè)的發(fā)展設(shè)置了不小的障礙。其實(shí)這些問題歸根結(jié)底是管理的問題，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，自然也存在一系列問題。
(一)缺乏資金
高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)階段需要大量的資金，且由于前文中筆者提到的高風(fēng)險(xiǎn)性，投入的資金的回報(bào)率是未知的。企業(yè)一般只能用其他業(yè)務(wù)獲得的利潤進(jìn)行研發(fā)工作，經(jīng)常會入不敷出，造成資金不足的問題。企業(yè)的自身擁有的資金往往不能滿足企業(yè)研發(fā)的需求，導(dǎo)致形成一個(gè)惡性循環(huán)，對企業(yè)造成不利影響。
(二)投資問題和資金分配問題
風(fēng)險(xiǎn)投資是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而誕生的投資新形式和新概念。風(fēng)險(xiǎn)投資能夠推動企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理的進(jìn)步，提高企業(yè)的綜合競爭力。但是由于其發(fā)展較晚，相關(guān)的人員，理論，法律法規(guī)都很不健全，很多企業(yè)對此往往望而卻步。
(三)資金管理模式落后
高新技術(shù)企業(yè)要想運(yùn)營和發(fā)展，需要大量的資金，尤其是可用的流動資金。因此，對于流動資金的管理至關(guān)重要。但是，值得關(guān)注的是目前的許多高新技術(shù)企業(yè)的資金都不會存放于一個(gè)銀行賬戶上，而是選擇分散存放的方式，這首先就為流動資金的管理增加了難題。再加上，企業(yè)內(nèi)部的子公司，部分眾多，企業(yè)通常都會利用子公司和部門呈交上來的報(bào)表了解甚至是推斷企業(yè)當(dāng)前的資金情況，這直接導(dǎo)致企業(yè)對資金信息掌控的滯后性，而且對資金的利用和分配也會造成一定的阻礙。
(四)缺乏相關(guān)專業(yè)人員
財(cái)務(wù)管理無疑需要大量的專業(yè)人員，由于管理的難度，這些人員必須具有較高的專業(yè)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)職業(yè)態(tài)度。但目前專業(yè)人員卻比較緊缺，企業(yè)只能使用缺乏經(jīng)驗(yàn)的年紀(jì)員工。
三、高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施
(一)加強(qiáng)資金籌資
對于資金短缺的問題，最好的解決方式就是創(chuàng)新思路，拓寬籌資渠道。首先，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注并利用國家出臺的優(yōu)惠政策，獲取財(cái)政補(bǔ)貼。其次，加強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)自身實(shí)力和影響力，吸引民間投資。再次，提高公信力，改善與銀行的關(guān)系，向銀行申請低息貸款。最后，開拓投資渠道，充分利用現(xiàn)在發(fā)達(dá)的金融資本市場，尋找資金。(二)管控風(fēng)險(xiǎn)投資，合理進(jìn)行資金分配在現(xiàn)在的市場中，機(jī)遇往往與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)如果稍有猶豫，機(jī)遇就會轉(zhuǎn)瞬即逝，因此，要求企業(yè)開拓進(jìn)取，勇于挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該大膽創(chuàng)新，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，同時(shí)管理者要具備發(fā)展性的眼光，根據(jù)科學(xué)系統(tǒng)的分析，對自己進(jìn)行合理分配，也對外進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。只有這樣才能最大化地增加企業(yè)的資金流，使企業(yè)不為資金的問題而擔(dān)憂。
(三)加強(qiáng)資金管理
企業(yè)要對資金進(jìn)行集中化的管理，不能盲目決策與分散管理。要通過引進(jìn)現(xiàn)代化科學(xué)的資金管理手段，設(shè)立專門的資金管理機(jī)構(gòu)，對子公司各部門的資金進(jìn)行監(jiān)管等手段加強(qiáng)企業(yè)資金的管理。
(四)重視專業(yè)人才
要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，必須有一支專業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)知識，還要對金融，法律，政治等比較了解，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。經(jīng)驗(yàn)與年齡往往是矛盾的，因此，企業(yè)要經(jīng)常組織相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，重視對年輕員工的培養(yǎng)，提高人員能力，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識。在企業(yè)內(nèi)部，要建立明確的財(cái)務(wù)管理制度，權(quán)責(zé)分明，便于團(tuán)隊(duì)展開工作。對于各個(gè)子公司和部門，內(nèi)部都要有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員。
四、結(jié)束語
高校技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)決定了其財(cái)務(wù)管理的重要性，筆者在前文中已有論述。對于企業(yè)來講，要充分重視財(cái)務(wù)管理，對于出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，采用科學(xué)的手段，加強(qiáng)管理的力度。也只有這樣，才能從根本上不斷推動高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。
游東方明珠作文400字11
1 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問題
1.1 財(cái)務(wù)管理意識淡薄，財(cái)務(wù)制度流于形式大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)是由包工頭，施工隊(duì)起家，經(jīng)營者本身缺乏財(cái)務(wù)管理知識，重銷售輕財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理基本定位于記賬算賬報(bào)表的原始會計(jì)核算階段，根本滿足不了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，完全忽視了財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的預(yù)算，指導(dǎo)，決策的管理職能，有的企業(yè)即使有相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，在制度執(zhí)行過程中也常常流于形式，基本上都是領(lǐng)導(dǎo)一支筆說了算，遇到財(cái)稅問題常常試圖通過疏通關(guān)系解決，得過且過，沒有真正思考過自身財(cái)務(wù)管理的缺失，勢必導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本增加和后期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.2 財(cái)務(wù)人員自身職業(yè)能力不強(qiáng)，會計(jì)核算粗枝大葉，沒有形成一套科學(xué)的行之有效的財(cái)務(wù)核算和管理體系很多財(cái)務(wù)人員盲目追求房地產(chǎn)企業(yè)的高薪資，自身沒有努力鉆研房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的財(cái)稅業(yè)務(wù)知識，加之大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者都是在取得土地后急于進(jìn)行開發(fā)，回籠資金，財(cái)務(wù)人員也盲目隨從，在開發(fā)前期就沒有設(shè)計(jì)好財(cái)務(wù)制度體系，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)測算，往往是邊開發(fā)邊摸索，遇到問題解決問題，沒有前瞻性的財(cái)務(wù)思路。這樣一種摸著石頭過河的財(cái)務(wù)管理模式非常容易帶來后期無法彌補(bǔ)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.3 財(cái)務(wù)的過程控制極其薄弱
1.3.1 資金管理隨意性大，沒有真正認(rèn)真分析企業(yè)在每個(gè)時(shí)點(diǎn)的資金盈余及缺口。日常資金使用沒有相應(yīng)的控制和資金使用計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)簽字后即可以付款。一些開發(fā)企業(yè)在收到預(yù)售房款后資金稍有閑置，就急于進(jìn)行再投資，一個(gè)項(xiàng)目沒有開發(fā)完，盲目購置新地塊，財(cái)務(wù)人員也沒有提出項(xiàng)目投資的建設(shè)性指導(dǎo)意見，造成舊項(xiàng)目后期資金不夠用，新地塊占用資金無法利用。很多企業(yè)在開發(fā)過程中由于盲目擴(kuò)大規(guī)模，最后陷于資金嚴(yán)重匱乏境地，為了不影響施工進(jìn)度又盲目加大融資力度，加之融資難度大，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得不從小貸公司或向私人高成本取得借款，一旦遇到突發(fā)事件資金鏈斷裂而中途不得不中止項(xiàng)目開發(fā)的案例時(shí)有發(fā)生。
1.3.2 預(yù)算管理缺乏有效的事前、事中、事后全方位的監(jiān)控。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算主要有目標(biāo)利潤預(yù)算和資金預(yù)算，很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)算，甚至根本就沒有財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)營者把預(yù)算簡單地理解為工程部的項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算，社會常流行的“開發(fā)企業(yè)賺不賺錢，關(guān)鍵靠預(yù)算”，這里的預(yù)算不僅指工程造價(jià)預(yù)算，也包括財(cái)務(wù)預(yù)算，只有財(cái)務(wù)預(yù)算和工程造價(jià)造價(jià)預(yù)算很好地結(jié)合才能稱之為有效的預(yù)算。有的企業(yè)雖然制訂了財(cái)務(wù)預(yù)算，但卻在預(yù)算執(zhí)行過程中沒有進(jìn)行有效的預(yù)算控制，直接后果就是成本費(fèi)用沒有合理控制或控制不夠細(xì)化，到?jīng)Q算時(shí)發(fā)現(xiàn)利潤與預(yù)期差距甚大。另外，預(yù)算也沒有定期進(jìn)行科學(xué)深入的預(yù)算分析，形成完整的預(yù)算分析報(bào)告體系，現(xiàn)實(shí)中為了完成預(yù)算任務(wù)，基本上都是根據(jù)實(shí)際來調(diào)整預(yù)算，對于實(shí)際偏離預(yù)算或超預(yù)算的真正原因沒有深入挖掘。這樣的后果其實(shí)使預(yù)算陷入惡性循環(huán)，上期的預(yù)算不能很好的指導(dǎo)下期預(yù)算，起不到預(yù)算管理的前瞻性指導(dǎo)作用。
1.3.3 不重視房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理。房地產(chǎn)企業(yè)合同管理是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中十分重要的環(huán)節(jié)，很多企業(yè)合同的簽訂過程根本不需要財(cái)務(wù)部介入，往往是在合同簽訂以后甚至支付工程進(jìn)度款時(shí)財(cái)務(wù)部才見到合同，財(cái)務(wù)部基本處于事后被動執(zhí)行合同的處境，財(cái)務(wù)部由于沒能在合同簽訂時(shí)參與合同匯簽工作，不能從財(cái)務(wù)專業(yè)角度把可能存在的財(cái)務(wù)或稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前規(guī)避，常常是在合同執(zhí)行中才發(fā)現(xiàn)合同中存在的財(cái)務(wù)隱患。合同執(zhí)行完畢財(cái)務(wù)部也只是根據(jù)既定合同條款進(jìn)行往來結(jié)算，而無法在合同履行完畢前提前對后期可能存在的風(fēng)險(xiǎn)損失做出制約措施。很多房地產(chǎn)企業(yè)對于工程施工合同和銷售合同沒有建立詳細(xì)的合同臺賬，作為備查賬簿，只局限于財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)簡單反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生情況，這勢必導(dǎo)致財(cái)務(wù)無法清晰地掌握每項(xiàng)合同的.來龍去脈。
1.4 沒有建立有效的財(cái)務(wù)分析考核體系大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析只局限于3張財(cái)務(wù)報(bào)表的編制及簡單的財(cái)務(wù)收支統(tǒng)計(jì)，沒有完備細(xì)致的財(cái)務(wù)內(nèi)部分析報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)層提供建設(shè)性的有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析，沒有透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理存在的問題和不足。業(yè)績考核也只局限于簡單的指標(biāo)完成與否。
2 建設(shè)有效的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建議
2.1 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期的財(cái)務(wù)規(guī)劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的前期財(cái)務(wù)規(guī)劃至關(guān)重要，在項(xiàng)目開發(fā)前建立完備的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)測能夠避免很多后期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.1.1 項(xiàng)目開發(fā)前進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的成本、費(fèi)用、收益等測算。在項(xiàng)目開發(fā)前期財(cái)務(wù)部會同營銷部根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及產(chǎn)品類型測算出銷售總價(jià);財(cái)務(wù)部會同工程部、合約部對開發(fā)成本進(jìn)行測算，并將開發(fā)成本的構(gòu)成進(jìn)行分解，按照土地成本、前期費(fèi)用、建安成本、基礎(chǔ)配套設(shè)備、開發(fā)間接費(fèi)等項(xiàng)目一一對應(yīng)到相關(guān)成本項(xiàng)目中，最終預(yù)測總成本。財(cái)務(wù)部按照國家相關(guān)法規(guī)政策進(jìn)行費(fèi)用和稅金以及目標(biāo)利潤的測算，最后形成預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)算現(xiàn)金流量表，進(jìn)而形成資金預(yù)算，根據(jù)營銷計(jì)劃和回款計(jì)劃測算出各時(shí)點(diǎn)的資金盈余和缺口，以便日后能夠在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行投資或融資活動，從而有的放矢的使用資金，既保證項(xiàng)目建設(shè)資金需要又不形成資金閑置。
2.1.2 建立完備的財(cái)務(wù)管控體系。在項(xiàng)目開發(fā)前就應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況及相關(guān)政策法規(guī)的要求，制訂切合實(shí)際的行之有效的財(cái)務(wù)制度體系和內(nèi)部控制體系。如制訂經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批流程和權(quán)限規(guī)范、制訂各項(xiàng)資本性支出及費(fèi)用開支的規(guī)范、制訂預(yù)算管理制度、制訂合同管理制度、制訂資產(chǎn)管理制度、制訂科學(xué)有效的會計(jì)核算制度。由于房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)核算不同于其他行業(yè)，有其特殊的核算規(guī)范，財(cái)務(wù)部應(yīng)該依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)范要求，并結(jié)合工程合約部的工程造價(jià)預(yù)算細(xì)目，設(shè)置科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算體系，既有助于日后能夠進(jìn)行合同的成本控制，又便于進(jìn)行往來對賬，還有助于進(jìn)行土地增值稅的稅務(wù)籌劃。
2.2 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的合同管理合同也往往是產(chǎn)生糾紛的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該貫穿合同執(zhí)行的全過程。對于工程施工合同在簽訂時(shí)財(cái)務(wù)人員就要參與到合同匯簽中，從專業(yè)角度提出可能存在的財(cái)務(wù)隱患;在合同執(zhí)行過程中尤其是工程進(jìn)度款的支付，一方面要嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行付款義務(wù)，另一方面要建立工程部、合約部、監(jiān)理等相關(guān)工程負(fù)責(zé)人對工程執(zhí)行情況的書面意見書，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度完成情況。要建立詳細(xì)的合同臺賬。對于銷售合同要按每個(gè)客戶，詳細(xì)記錄客戶的基礎(chǔ)資料、首付款、尾款、貸款等情況，定期與銷售部核對銷控情況和回款情況。
2.3 實(shí)行房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制“凡事欲則立，不預(yù)則廢”，房地產(chǎn)企業(yè)資金投資大，開發(fā)周期長，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理尤為重要。房地產(chǎn)企業(yè)不僅要在前期制訂整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目預(yù)算，還要將日常各項(xiàng)經(jīng)營活動納入到全面預(yù)算管理體系，把開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算按年度、季度、月度進(jìn)行指標(biāo)分解，落實(shí)到每個(gè)單位，每個(gè)部門。日常經(jīng)營管理活動要明確各單位、各部門的崗位、責(zé)任、預(yù)算目標(biāo)，對整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流等按年度、季度、月度進(jìn)行有效的預(yù)算控制。要定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行深入分析找出管理中的優(yōu)點(diǎn)和不足，把預(yù)算執(zhí)行的偏差率作為重要的績效考核指標(biāo)，并將責(zé)任落實(shí)到部門和相關(guān)責(zé)任人。形成事前、事中、事后完整的預(yù)算管理體系。
2.4 加強(qiáng)融資業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，拓寬融資渠道融資一直是房地產(chǎn)企業(yè)的重頭戲，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的資金過于依賴商業(yè)銀行貸款，而銀行對于房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)貸款限制多門檻高，造成地產(chǎn)企業(yè)融資難度大。這就要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)融資業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析和評價(jià)影響融資的各種因素，力求在企業(yè)能力所及的范圍內(nèi)拓寬融資渠道，達(dá)到最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。初期可以通過預(yù)售房回籠部分資金，集團(tuán)公司在條件允許的情況下可以通過統(tǒng)借統(tǒng)貸或委托貸款的方式爭取到更多的資金。地產(chǎn)企業(yè)融資要逐步進(jìn)入到不動產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營的中高級階段，例如爭取到貸款利率優(yōu)惠、手續(xù)簡便的授信貸款;對于一些政府扶持的改造項(xiàng)目盡量爭取到政府補(bǔ)貼貸款;通過出售產(chǎn)權(quán)商鋪或售后回租回籠資金;對于一些管理規(guī)范、規(guī)模較大、前景較好，具備條件的優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)企業(yè)還可以通過股權(quán)融資方式掛牌地方新三版或上市，通過擔(dān)保公司發(fā)行集合債等方式進(jìn)行融資，甚至通過眾籌這種新型互聯(lián)網(wǎng)金融方式對傳統(tǒng)融資模式進(jìn)行資金補(bǔ)充。
3 結(jié)束語
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容將日益豐富，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的迫切需要。
游東方明珠作文400字12
［摘要］企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與控制是決定未來發(fā)展的重要因素，也是支撐企業(yè)運(yùn)作的核心部分，因此熱電企業(yè)應(yīng)對此給予足夠的重視。文章首先分析了目前我國熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制方法和現(xiàn)狀，在現(xiàn)象闡述的過程中發(fā)現(xiàn)問題所在，希望可以改善相關(guān)工作，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定，保持平穩(wěn)和快速增長。
［關(guān)鍵詞］熱電企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制
1引言
我國已開始向工業(yè)化社會轉(zhuǎn)型，從目前整體情況可以發(fā)現(xiàn)，我國熱電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面尚未引起足夠重視，也沒有將其納入長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序中來，更沒有對其重要性有徹底認(rèn)知。隨著社會對熱電需求的增多，精細(xì)化管理的要求也應(yīng)運(yùn)而生。
2我國熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的方面
熱電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作滲入到日常經(jīng)營的每一個(gè)方面，概括講主要可以從資金監(jiān)管、成本控制、銷售收入管理和利潤分配四個(gè)角度探討。這四方面沒有孰輕孰重之分，也沒有先后排名，每一項(xiàng)都關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，都直接與企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)掛鉤。第一，資金監(jiān)管主要包括資金使用情況管理、項(xiàng)目投資收益管理、籌資渠道管理和方式創(chuàng)新、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理等方面。主要目的在于維持企業(yè)日常資金需求，保證合理增資，逐漸擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，為企業(yè)開拓更廣闊的市場提供強(qiáng)有力的資金支持與保證。第二，成本管理與控制方面主要集中體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售過程中成本的規(guī)劃與監(jiān)管。熱電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)為前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制體系與之配合，否則極易出現(xiàn)成本負(fù)荷大，企業(yè)最后虧損的情況。對成本的有效掌控不僅能夠節(jié)約資金，使每一分錢都用到實(shí)處，還能夠側(cè)面保證企業(yè)生產(chǎn)銷售的合規(guī)、合理和科學(xué)狀態(tài)，從而有計(jì)劃有步驟地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模。第三，銷售收入的管理與控制是會計(jì)角度對主營收入的管理。主要是對熱電企業(yè)產(chǎn)品銷售盈利的監(jiān)管。做好該方面的.監(jiān)控能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多樣化收入，以最終實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。第四，利潤分配的管理。合理科學(xué)的利潤分配能夠保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障股東權(quán)利，提高企業(yè)在市場的聲譽(yù)，也能夠促進(jìn)利潤提升，與上述三個(gè)方面形成良好配合，對整個(gè)財(cái)務(wù)工作起到至關(guān)重要的作用。
3我國熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度制定不完善且執(zhí)行力度弱
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作雖然有較為明確的規(guī)章程序，但處理起來實(shí)則復(fù)雜多變，因此企業(yè)要提高財(cái)管工作效率，必須制定責(zé)任到人的流程，也需要嚴(yán)格執(zhí)行。目前我國熱電企業(yè)中，多數(shù)財(cái)管人員工作集中在材料收集整理、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、核算財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面，沒有真正站到管理高度去處理業(yè)務(wù)，沒有對數(shù)據(jù)歸檔分類、形成對業(yè)績、成本、銷售和利潤控制的分類材料;也沒有進(jìn)行合理預(yù)算控制與戰(zhàn)略規(guī)劃的輔助財(cái)務(wù)計(jì)劃。因此在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，無法完成推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，也沒有扮演信息提供者的角色。
3.2成本控制的力度薄弱
熱電企業(yè)的生產(chǎn)成本開支巨大，對耗材和能源的使用必須要制訂明晰的計(jì)劃，管理機(jī)制要靈活多樣，對存貨要心中有數(shù)且能夠合理管理。只有做到有效控制成本輸出，才能促進(jìn)企業(yè)利潤增加，為企業(yè)增資擴(kuò)大勢力提高良好前提保障。另外，很多熱電企業(yè)需要的設(shè)備在實(shí)際管理沒有采用授權(quán)審批制度進(jìn)行合理控制，因此在使用中發(fā)生的各種維護(hù)維修費(fèi)用過高，報(bào)廢年限也沒有統(tǒng)一管理，這都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，阻礙企業(yè)有利發(fā)展。
4完善我國熱電企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的措施與建議
4.1引入精細(xì)化管理概念，建立精細(xì)化管理體系
前文已經(jīng)提到精細(xì)化的管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中較為領(lǐng)先和有效的概念，尤其對于熱電企業(yè)這種在生產(chǎn)過程中成本開支大、資金周轉(zhuǎn)需要嚴(yán)格把控、籌資渠道多樣的企業(yè)，精細(xì)化管理能夠從根本解決現(xiàn)存弊端�？梢哉J(rèn)為，精細(xì)化管理具體到每項(xiàng)工作的具體流程，嚴(yán)格到每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)步驟，可以保障熱電企業(yè)經(jīng)營能力的提高，促進(jìn)利潤收入增加，節(jié)約開支，避免無用支出。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際中并不復(fù)雜，但要求從細(xì)節(jié)入手，從細(xì)節(jié)建立，明確責(zé)任到人，對每一個(gè)崗位的每一個(gè)工作都制定行之有效的規(guī)章制度，并設(shè)立配套獎罰措施，以促進(jìn)制度能夠順利執(zhí)行。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作還要求逐步形成符合企業(yè)發(fā)展的動態(tài)規(guī)范化工作流程，不僅從實(shí)際操作中有據(jù)可循，還要在監(jiān)督方面給予標(biāo)準(zhǔn)化的參考與比量，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能。具體到基層熱電企業(yè)，可以將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作分解為四項(xiàng)基本內(nèi)容，即:保障企業(yè)運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)、控制和降低生產(chǎn)與融資成本、嚴(yán)格把控投資渠道確定投資收益有效、實(shí)現(xiàn)管理手段多樣化。
4.2預(yù)算管理制度需要加強(qiáng)
目前熱電企業(yè)的預(yù)算管理顯然與企業(yè)需要相脫節(jié)，建立目標(biāo)明確的指標(biāo)體系并嚴(yán)格執(zhí)行，能夠?qū)犭娖髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，還可以提高服務(wù)質(zhì)量，對產(chǎn)業(yè)鏈中其他關(guān)聯(lián)起到監(jiān)督作用。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加對財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作、監(jiān)督工作，逐步引入集控制、決策和信息收集與提供融為一體的新型財(cái)務(wù)管理制度，以預(yù)算作為工作重點(diǎn)，不斷推行更為全面的財(cái)務(wù)管理。在保證傳統(tǒng)意義的預(yù)算制度前提下，明確動態(tài)管理重要性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門職能，這樣結(jié)合內(nèi)部控制可以更好確保企業(yè)資金安全與流動，能夠極大降低成本實(shí)現(xiàn)利潤增加。
4.3完善組織結(jié)構(gòu)，提高整體管理水平
熱電企業(yè)在日常運(yùn)營維護(hù)中需要大量的專業(yè)人員，雖然一般企業(yè)能夠配備相關(guān)計(jì)劃財(cái)務(wù)和安全生產(chǎn)經(jīng)營體制，但實(shí)際中往往缺少細(xì)節(jié)專業(yè)工作的配合。第一，在設(shè)備維修、原料管理等方面，都應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)，在該方面做好財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)處理和控制，從而不疏漏任何成本支出點(diǎn)，這一點(diǎn)也與精細(xì)化管理的要求相匹配。第二，對計(jì)劃財(cái)務(wù)部門的職工應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的管理知識，及時(shí)吸收新概念運(yùn)用新方法，同時(shí)還要努力提高財(cái)務(wù)工作的分析決策、控制保障和規(guī)范執(zhí)行能力，更加有效實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作。提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，也可以促進(jìn)其合規(guī)辦公，提升企業(yè)整體管理水平。適應(yīng)公司經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，培養(yǎng)一支意識超前、執(zhí)行有力、充分發(fā)揮主觀能動性的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍。第三，要求開展綜合管理。即不斷提高管理人員和相關(guān)職工的綜合能力，在財(cái)務(wù)工作的決策、控制和執(zhí)行過程中可以統(tǒng)觀大局，創(chuàng)造性開展與處理事務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動性。
4.4建立財(cái)務(wù)管理信息化體系
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作在信息化處理過程中能夠很好地保證工作流程規(guī)范、手段科學(xué)合理且提供各種翔實(shí)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容指導(dǎo)，這是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)信息化管理需要企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視，為前期工作開展投入成本，引入數(shù)據(jù)分析設(shè)備和相關(guān)人才，建立成本控制和預(yù)算管理信息化體系，按照模塊對財(cái)管工作細(xì)分，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。
4.5強(qiáng)化內(nèi)部控制力度
企業(yè)內(nèi)部控制可以保證財(cái)務(wù)管理工作的開展與推進(jìn)，并對其具體執(zhí)行情況進(jìn)行合理監(jiān)督，能夠覆蓋企業(yè)的邊角。在熱電企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部控制部門，不受其他部門和個(gè)人權(quán)力約束，能夠獨(dú)立開展審查工作，對運(yùn)營進(jìn)行分析跟蹤、對績效進(jìn)行合理評價(jià)、對授權(quán)審批進(jìn)行有效控制等。通過本文分析可以認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作是熱電企業(yè)發(fā)展水平高低的決定性因素之一，關(guān)乎企業(yè)未來動向，也是資金支持與保證、風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的有效途徑。因此，熱電企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，在長期發(fā)展中提高對其關(guān)注程度和建設(shè)力度，注重信息化建設(shè)并引入先進(jìn)設(shè)備、軟件與人才，培養(yǎng)一支執(zhí)行力高、工作創(chuàng)新性強(qiáng)且規(guī)范合理的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，建立能夠真正輔助企業(yè)壯大實(shí)力的財(cái)務(wù)管理體制。
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游東方明珠作文400字13
一、互聯(lián)網(wǎng)+引發(fā)企業(yè)變革
所謂互聯(lián)網(wǎng)+，就是企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技手段，對市場、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至商業(yè)模式進(jìn)行審視創(chuàng)新的思維模式�；ヂ�(lián)網(wǎng)+的“+”，不是簡單相加，而是思維、理念、模式上的融合與重塑。18至19世紀(jì)第一次工業(yè)革命發(fā)明的蒸汽機(jī)技術(shù)，19至20世紀(jì)的電力技術(shù)，導(dǎo)致了社會發(fā)展的巨大變化。21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)也勢必會推動社會生產(chǎn)力的重大提升，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)必須要適應(yīng)變化，積極變革，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維來實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，管理層提出創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的理念，提出充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展思路，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。這也就是進(jìn)入創(chuàng)新2.0時(shí)代創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的“新常態(tài)”，因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”也自然擁有更豐富、更深刻、更富時(shí)代特征的內(nèi)涵。一般來說，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型會經(jīng)歷四個(gè)階段（見表1）。對于前三個(gè)階段，很多企業(yè)已經(jīng)在積極實(shí)踐。第四個(gè)階段是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值鏈。那么何為互聯(lián)網(wǎng)思維，我們可以依托邁克爾波特的價(jià)值鏈模型，具體構(gòu)建企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維變革（見圖1）。
二、互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的挑戰(zhàn)
在實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型過程中，根據(jù)實(shí)際情況，每個(gè)企業(yè)都會有各自的目標(biāo)和任務(wù)、困難與挑戰(zhàn)，但是總體方向應(yīng)該是基本相向的。在互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，企業(yè)都應(yīng)能夠依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)時(shí)獲取到及時(shí)的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物的信息，從而有效支持企業(yè)的管理決策；同時(shí)，應(yīng)該真正轉(zhuǎn)變思維模式，利用互聯(lián)網(wǎng)思維模式改變傳統(tǒng)企業(yè)的職能管理部門既有的條塊化的管理模式，形成互相交融支持的共享化模式。要實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，需要有效構(gòu)建企業(yè)的大數(shù)據(jù)交互平臺，需要理念的重塑和流程的再造，而其中極為重要的部分就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的轉(zhuǎn)型和重塑。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要偏重于各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄與核算，對目前企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型急需的風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略管理、市場管理、預(yù)算管理、供應(yīng)鏈管理等涉及比較少。因此，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)管理是基礎(chǔ)，是重中之重。如何來推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，總的來說，應(yīng)著重加強(qiáng)如下九種能力（見圖2）。具體操作上，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要從一般職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵穆毮懿块T，重點(diǎn)在于進(jìn)一步提升管理會計(jì)的能力，努力實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)轉(zhuǎn)型：業(yè)務(wù)支撐轉(zhuǎn)型、核心工作轉(zhuǎn)型、運(yùn)作模式轉(zhuǎn)型（見圖3）。只有不斷加強(qiáng)管理會計(jì)能圖3：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向力與范圍，財(cái)務(wù)部門才能很好地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營狀況預(yù)測，進(jìn)行業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)分析，為業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營業(yè)務(wù)提供有效的數(shù)據(jù)支持，成為業(yè)務(wù)部門的伙伴；同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還可以利用大數(shù)據(jù)的技術(shù)與平臺，綜合利用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息加工形成滿足相關(guān)方面需求的報(bào)告，支持相關(guān)的'經(jīng)營決策。
三、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型需求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略支持
為加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略層面的管理，西方企業(yè)形成了戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡等管理工具，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支持。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理水平提升，一大批中國企業(yè)也在經(jīng)營實(shí)際中不斷應(yīng)用這些管理工具，逐步從粗放式管理階段過渡到精細(xì)化管理階段。但是從目前看，中國企業(yè)管理會計(jì)實(shí)踐仍更多停留在企業(yè)內(nèi)部管理支撐上，停留在經(jīng)營管理層面，還遠(yuǎn)未達(dá)到戰(zhàn)略層面。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)面臨的將是一個(gè)快速調(diào)整變化時(shí)期。隨著環(huán)境變化，企業(yè)面臨著諸如組織結(jié)構(gòu)、管理模式等各種各樣管理的調(diào)整和改變。在這個(gè)背景之下，財(cái)務(wù)管理就要從更高層次，包含從企業(yè)預(yù)測，到企業(yè)全面預(yù)算，到企業(yè)管理會計(jì)，再到風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等，對企業(yè)戰(zhàn)略的形成與調(diào)整進(jìn)行有效支撐。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)管控去中心化
互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)之間的交易及其管理控制活動實(shí)現(xiàn)了充分、即時(shí)的連接，使各種組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出扁平、多元的趨勢，這對傳統(tǒng)的集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控架構(gòu)提出了挑戰(zhàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)自身就強(qiáng)調(diào)去“去中心化”，但是“去中心化”并不意味著弱化管控“，互聯(lián)網(wǎng)+”的管控，重在構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析平臺并從大數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的信息，這個(gè)可擴(kuò)展、靈活而可管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)就是企業(yè)大數(shù)據(jù)中心與管理控制平臺。在這個(gè)中心與平臺上，能夠提供一系列完整語義的數(shù)據(jù)處理功能，提供對流程、表單、應(yīng)用程序界面數(shù)據(jù)等完整的搭建方案，完成企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的集成與交換，是一種強(qiáng)兼容性的數(shù)據(jù)倉庫，也是關(guān)于應(yīng)用系統(tǒng)的集成設(shè)計(jì)器和工具箱，它可以在同一個(gè)框架下，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)供銷、人財(cái)物等各項(xiàng)分布式多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的管理分析。大數(shù)據(jù)處理平臺建設(shè)是一項(xiàng)企業(yè)頂層戰(zhàn)略行動，目前許多企業(yè)已經(jīng)在實(shí)踐中取得了成效。比如，云會計(jì)通過多媒體終端，使企業(yè)成員在“云端”共享和處理會計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程管控，大大提高了會計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作效率；利用大數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)管理者可以實(shí)時(shí)通過財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息融合后的深度分析，對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)地預(yù)測、識別、控制和應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對市場變化的柔性適應(yīng)，同時(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“核算、報(bào)賬、資金、決策”在企業(yè)內(nèi)的協(xié)同應(yīng)用。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)分析的非結(jié)構(gòu)化
在傳統(tǒng)會計(jì)領(lǐng)域，整個(gè)會計(jì)核算工作始終是嚴(yán)格按照會計(jì)準(zhǔn)則來處理所有經(jīng)濟(jì)交易與事項(xiàng)，從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生到原始憑證、記賬憑證、登記賬薄、編制會計(jì)報(bào)表等相關(guān)業(yè)務(wù)都存在著嚴(yán)格、明確、確定的程序與方向，甚至是唯一的表達(dá)方式。這種表達(dá)方式即為結(jié)構(gòu)化的會計(jì)數(shù)據(jù)。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，以交易、業(yè)務(wù)、事項(xiàng)、預(yù)測為主的財(cái)務(wù)工作有可能實(shí)現(xiàn)新的提升，財(cái)務(wù)分析的理念、功能、模式和方式方法也將發(fā)生顛覆性變革。將會突破原有會計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面諸多技術(shù)上的障礙，大幅提高信息獲取、數(shù)據(jù)收集和分析的能力；同時(shí)在評判投資項(xiàng)目可行性、改進(jìn)管理流程、全過程成本管理等方面也將發(fā)揮重要作用。由于信息獲取與分析能力的提升“，互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展對于財(cái)務(wù)管理理念和模式的顛覆，將突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)與會計(jì)領(lǐng)域，全面向產(chǎn)品銷售、研發(fā)創(chuàng)新、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域延伸和滲透。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，不再停留于記賬算賬，將會形成新的“大數(shù)據(jù)“”大財(cái)務(wù)”的概念模式定位，跟企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)的收集、處理和分析將會進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理范疇。財(cái)會人員的分析對象將是報(bào)表數(shù)據(jù)與非報(bào)表數(shù)據(jù)的雙重并行，實(shí)現(xiàn)對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。比如對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析依次從償債能力、盈利能力、周轉(zhuǎn)能力、發(fā)展能力等結(jié)合外圍情況進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析，同時(shí)，對報(bào)表附注、業(yè)務(wù)信息等電子數(shù)據(jù)進(jìn)行分類歸納、篩選對比，重點(diǎn)掌握大額資金往來、重大資本運(yùn)作、重大或有風(fēng)險(xiǎn)、重大資產(chǎn)損失等態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析。對全面或相關(guān)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的測評數(shù)據(jù)、內(nèi)部規(guī)章制度等電子數(shù)據(jù)進(jìn)行存在性、符合性分析，對照有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，評價(jià)內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性，評估控制風(fēng)險(xiǎn)水平，并對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵分析信息進(jìn)行抽取和結(jié)構(gòu)化處理，結(jié)合結(jié)構(gòu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對具體問題進(jìn)行深入分析。
�。ㄋ模┙⒘Ⅲw交互式預(yù)算系統(tǒng)
互聯(lián)網(wǎng)+的基本要求是使信息管理體系建設(shè)更加智能。預(yù)算從編制、執(zhí)行到監(jiān)督，始終面臨著技術(shù)實(shí)施、心理博弈的挑戰(zhàn)，從時(shí)間與空間角度看，也需要多維視角，而不應(yīng)該局限于“先編制、后執(zhí)行、再分析”的一維視角。目前，企業(yè)預(yù)算管理面臨諸多挑戰(zhàn)：在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，目前大部分企業(yè)還在初級階段，管理層對于數(shù)據(jù)的真實(shí)性與合理性很難做出判斷，因?yàn)楹芏鄶?shù)據(jù)仍然是經(jīng)驗(yàn)化數(shù)據(jù)，科學(xué)性得不到認(rèn)證，很多基礎(chǔ)性預(yù)算數(shù)據(jù)并不會充分考慮企業(yè)面臨的不斷變化的市場環(huán)境，也很少有企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)合理的預(yù)算調(diào)整。在預(yù)算控制環(huán)節(jié)，缺乏科學(xué)合理的控制體系，沒有有效的信息化手段控制；在預(yù)算分析環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)仍在進(jìn)行簡單的圖表分析，無法針對不同需求和不同角度對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析。針對上述問題，在引入互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式下，利用大數(shù)據(jù)支持的信息管理體系即可以有效打破數(shù)據(jù)存儲和利用的壁壘，對企業(yè)多年積累的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、市場和人事等方面的各種信息進(jìn)行深入的挖掘和分析，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、預(yù)算編制和預(yù)算報(bào)告等工作，形成更加系統(tǒng)化、科學(xué)化的預(yù)算管理流程。尤其在企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控過程中，可以有效完成企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。由于業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)是及時(shí)更新的，而預(yù)算系統(tǒng)只是在規(guī)定的編制與調(diào)整期間才會發(fā)生。通過大數(shù)據(jù)下的企業(yè)全面預(yù)算管理信息化平臺，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)對照與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效監(jiān)控，從而使預(yù)算管理能更加符合企業(yè)發(fā)展的需要。
�。ㄎ澹┗诨ヂ�(lián)網(wǎng)思維的財(cái)務(wù)信息流程再造
我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化先后經(jīng)歷四個(gè)階段，一是運(yùn)用單機(jī)進(jìn)行會計(jì)核算。二是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化資源部分共享，即主機(jī)的終端式管理。三是局域聯(lián)網(wǎng)，通過服務(wù)器與各端口等進(jìn)行聯(lián)系和數(shù)據(jù)交互。四是互聯(lián)網(wǎng)+引發(fā)的大數(shù)據(jù)管理。傳統(tǒng)的會計(jì)信息主要按照固有的處理流程和方法服務(wù)于企業(yè)決策層、政府、債權(quán)人和投資人等，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，希望獲得會計(jì)信息包括特定用途會計(jì)信息的相關(guān)方不斷增加，由于傳統(tǒng)會計(jì)信息的處理流程和方法的限制，會計(jì)信息還未真正實(shí)現(xiàn)及時(shí)性與個(gè)性化。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，由于網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)的存在，提升了財(cái)務(wù)效率，打破了時(shí)間性限制，突破了間隔的瓶頸，使會計(jì)信息按需求加工和實(shí)時(shí)傳送成為可能，能夠隨時(shí)為會計(jì)信息需求方提供符合需要的財(cái)務(wù)信息，將極大提升企業(yè)的經(jīng)營效率和發(fā)展水平。從具體業(yè)務(wù)流程來說，在企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與外部環(huán)境之間存在著四種循環(huán)，即信息流、資金流、物資流和人員流。財(cái)務(wù)管理主要是處理兩種活動：信息流和資金流，對于企業(yè)而言，普通主要處理的就是資金的活動和業(yè)務(wù)的活動。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理由于間隔的緣由，業(yè)務(wù)流和資金流常常呈現(xiàn)一定的分化，存在著業(yè)務(wù)流和資金流的不同步，這也是由于客觀條件導(dǎo)致的。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，隨著電子商務(wù)和網(wǎng)上銀行應(yīng)用越來越廣泛，業(yè)務(wù)流和資金流將呈現(xiàn)一種交融的傾向，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息不對稱將會改變，財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程的協(xié)同化將會進(jìn)一步提高，從而更加有利于財(cái)務(wù)信息資源與業(yè)務(wù)信息資源的優(yōu)化配置。
四、結(jié)語
“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的革命性變革，已經(jīng)在社會發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生重大影響。同樣，也對現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大的沖擊和影響，基于技術(shù)環(huán)境的改變，大數(shù)據(jù)量、多樣的格式、分散化的存儲將成為互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代會計(jì)數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須積極適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的需要，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，不斷加以創(chuàng)新，不斷提升發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越發(fā)展。
游東方明珠作文400字14
摘要：伴隨著近些年來我國經(jīng)濟(jì)與交通水平的快速提升，我國公路的建設(shè)工作也進(jìn)入了前所未有的高速發(fā)展階段，因此，其公路養(yǎng)護(hù)的規(guī)模也越來越大，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)如何在市場激烈的競爭中處于不敗之處是企業(yè)應(yīng)該重視的問題，而優(yōu)化公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是改善企業(yè)規(guī)模的首要選擇，因此，本文將主要針對我國公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行簡單分析，并提出相關(guān)的有效措施，希望能為我國公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的改善具有幫助作用。
關(guān)鍵詞：公路養(yǎng)護(hù)；財(cái)務(wù)管理；有效措施
財(cái)務(wù)管理主要是對企業(yè)的資金、資源、支出以及收益等利用決策、預(yù)測等手段進(jìn)行有效的合理分配、登記與利用，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的主要工作是對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的規(guī)劃與利用，同時(shí)對于財(cái)務(wù)支出與收入的每一筆狀況進(jìn)行登記，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.財(cái)務(wù)管理制度不完善
財(cái)務(wù)管理制度不完善是我國公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)存在的不可否認(rèn)的問題之一，其主要原因在于管理人員的管理意識過于薄弱，其對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度沒有給予足夠的重視，一般情況下，管理人員只重視財(cái)務(wù)數(shù)值而忽視了財(cái)務(wù)管理制度，因此，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滯后。并且，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)不僅接受財(cái)務(wù)部門的管理，還需要接受單位領(lǐng)導(dǎo)的管理，同時(shí)，雙重的管理模式也為財(cái)務(wù)管理帶來了一些困難，兩大管理主體的交流一旦不夠緊密，則會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)出錯(cuò)、財(cái)務(wù)核算不規(guī)范等。
2.財(cái)務(wù)管理力度不到位
財(cái)務(wù)管理是公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，而公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的力度不到位，則導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金無法得到很好的利用，例如，在一個(gè)項(xiàng)目的競標(biāo)中，由于對于企業(yè)內(nèi)部的資金么沒有清楚的認(rèn)識，因此，對于投資項(xiàng)目的未來發(fā)展方向、收益以及投資方向等都沒有明確的認(rèn)識，所以，極其容易造成資金的浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行全面的核算，可是，目前我國企業(yè)的預(yù)算制度形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理制度無法發(fā)揮其本來的作用效果，其主要原因還是歸咎于財(cái)務(wù)管理的力度不到位。
3.成本管理存在明顯不足
成本管理是提高公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)效益極其重要的手段之一，在一個(gè)公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目中，其材料成本是不斷提升的，而競標(biāo)價(jià)格則是不斷下降的.，因此，成本管理對于未來的利潤的影響是極其巨大的。但是，目前我國的大部分企業(yè)都缺乏必要的成本控制意識，例如，在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，往往是根據(jù)當(dāng)前物價(jià)與以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算；在進(jìn)行人工費(fèi)用的發(fā)放時(shí)，即使對于員工費(fèi)用數(shù)目有較為嚴(yán)格的控制，但是對于人員數(shù)量卻沒有嚴(yán)格的控制，使得一些部門擁有動手腳的機(jī)會，使得項(xiàng)目成本升高。同時(shí)，對于項(xiàng)目材料的管理不善與浪費(fèi)也是導(dǎo)致成本增高的原因之一。
4.財(cái)務(wù)管理手段落后
目前，伴隨著計(jì)算機(jī)電子技術(shù)在生活中的使用越來越廣泛，財(cái)務(wù)管理也越來越趨近于電子化。但是，目前我國利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的企業(yè)只是極小一部分的，大部分的公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)并不懂得使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，其工作效率低下，對于財(cái)務(wù)信息沒有辦法及時(shí)地搜集與記錄，因此，企業(yè)對于成本管理沒有實(shí)時(shí)的精確掌握。而即使小部分已經(jīng)使用了計(jì)算機(jī)化的財(cái)務(wù)管理模式，可是卻只是作為擺設(shè)，無法發(fā)揮其本身的作用，從而導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。
二、公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的有效措施
1.完善財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要有全面的、精確的掌控，其主要在于幫助公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)達(dá)到成本最小化、利益最大化的目的，因此，管理人員對于財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)與完善應(yīng)該給予重視，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，管理人員應(yīng)該保證制度的落實(shí)，使得企業(yè)運(yùn)行的制度化與規(guī)范化。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有不可替代的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理主要有以下三大手段，第一，全面推廣財(cái)務(wù)管理制度；第二，加強(qiáng)對于企業(yè)內(nèi)部資金的監(jiān)控與掌握，對于每個(gè)項(xiàng)目的成本要有明確的預(yù)算，第三，建立統(tǒng)一的核算制度，避免因?yàn)楹怂銟?biāo)準(zhǔn)不同而造成的漏洞。
3.加強(qiáng)成本管理
對于加強(qiáng)成本管理主要有以下三個(gè)步驟，首先，應(yīng)該深化公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，包括對于人員管理、成本管理等制度的改革；其次，控制項(xiàng)目成本，主要是在材料、人員管理等方面入手從而達(dá)到節(jié)約成本的目的，例如使用獎懲機(jī)制來對工程中的材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行整治，從而達(dá)到減少浪費(fèi)、節(jié)約成本的目的；最后，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)需要定時(shí)定期地機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維修，避免因?yàn)闄C(jī)器故障而造成的損失。
4.更新財(cái)務(wù)管理方式
為了跟上市場高速發(fā)展的潮流，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)需要對自身的管理手段及時(shí)進(jìn)行更新。財(cái)務(wù)管理的電子化是企業(yè)管理的必然趨勢，企業(yè)需要建立自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以提升財(cái)務(wù)管理的效率，節(jié)約人力資源。同時(shí)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對于財(cái)務(wù)管理的控制較為全面與及時(shí)，在高速運(yùn)動的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。
三、結(jié)論
綜上所述，財(cái)務(wù)管理對于公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有其無可替代的重要性，本文主要針對公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行簡單分析，其主要問題為財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)管理力度不到位、成本管理存在明顯不足以及財(cái)務(wù)管理手段落后，同時(shí)，本文還針對以上問題提出了有效的解決措施，例如完善財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度以及更新財(cái)務(wù)管理方式等，僅供參考。
參考文獻(xiàn)
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游東方明珠作文400字15
會計(jì)信息是指在企業(yè)的會計(jì)視角之下，對企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)活動情況的總結(jié)，會計(jì)信息之中包含經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)金流量以及財(cái)務(wù)狀況等多個(gè)方面。會計(jì)信息是可以影響企業(yè)行為的重要數(shù)據(jù)，其主要作用為處理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程之中通過的價(jià)值運(yùn)動而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，在經(jīng)過處理與加工之后，成為為企業(yè)所用的經(jīng)濟(jì)信息。計(jì)信息會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，會計(jì)信息質(zhì)量對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，對于會計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)控也更加重要。
一、企業(yè)會計(jì)信息特點(diǎn)概述
由于我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)也逐漸向繁榮發(fā)展，在社會上的競爭力也越來越大。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖快，但是企業(yè)的發(fā)展仍存在許多不足，尤其是部分中小型企業(yè)，沒有國家相關(guān)政策的扶持，且自身的管理能力較差，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所獲利潤較小。所以，管理是企業(yè)日常工作中最為重要的部分。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，所以，財(cái)務(wù)管理中的會計(jì)信息質(zhì)量也需要嚴(yán)格地監(jiān)測。
二、我國企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量管理現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的大部分企業(yè)的管理模式都已經(jīng)與國際接軌，管理能力也逐漸向國際上的大型企業(yè)靠攏。但是就我國企業(yè)管理的目前狀況來看，仍然有許多企業(yè)的會計(jì)信息質(zhì)量管理制度不夠合理。會計(jì)信息質(zhì)量管理直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成果，也會在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。但是，我國企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量管理還存在許多問題。
(一)企業(yè)會計(jì)信息缺乏真實(shí)性
首先，最重要的一個(gè)缺陷就是，我國許多企業(yè)的會計(jì)信息都極度缺乏真實(shí)性，使得會計(jì)信息質(zhì)量管理面臨重大難題。一是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在對會計(jì)信息進(jìn)行收集整理的過程中出現(xiàn)紕漏，對于信息的收集和整理有誤，從而造成會計(jì)信息的失真;二是由于一些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門沒有配備專業(yè)的會計(jì)信息管理人員，財(cái)務(wù)管理人員的工作量較大，在會計(jì)信息管理方面的工作難免會出現(xiàn)失誤;三是我國許多企業(yè)對于會計(jì)信息的收集、整理和保存等工作都沒有足夠的重視，在這樣的情況之下，企業(yè)財(cái)務(wù)的會計(jì)信息管理也就無法順利開展。以上情況更加容易出現(xiàn)在中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏客觀性
企業(yè)財(cái)務(wù)部門的會計(jì)人員是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，在進(jìn)行企業(yè)收集經(jīng)濟(jì)信息時(shí)，并不能做到百分之百的客觀，通常會在記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息時(shí)加入主觀想法。而在這種缺乏客觀性的情況之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事件記錄就會失去一定的準(zhǔn)確性。在遇到能夠損害企業(yè)利益的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動時(shí)，一般的會計(jì)人員都無法單獨(dú)進(jìn)行決策，而是與企業(yè)管理層共同協(xié)商解決，這種財(cái)務(wù)管理模式之下，不但容易產(chǎn)生分歧，而且還有可能造成決策的錯(cuò)誤。所以，使用會計(jì)信息時(shí)，就極其容易產(chǎn)生誤解。
(三)會計(jì)信息管理不符合規(guī)定
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的管理模式都不符合相關(guān)國家規(guī)定。尤其是企業(yè)的'會計(jì)信息管理，極度缺乏合理性。首先，一些中小型企業(yè)雖然依法建立了企業(yè)賬簿，但是企業(yè)竟然存在內(nèi)外兩套賬的情況;其次，一些企業(yè)會聘用沒有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者兼職的會計(jì)，會計(jì)的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)都較低，無法勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作;再者就是一些企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)活動的認(rèn)知不夠準(zhǔn)確，在會計(jì)科目中使用的手段較為混亂，例如，某企業(yè)在為員工支付社會保障的資金時(shí)，這筆資金原應(yīng)算入企業(yè)管理費(fèi)用的科目，但是，企業(yè)為了節(jié)省資金，將社會保障資金算入應(yīng)付員工福利之中。這樣的財(cái)務(wù)管理方法雖然不會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)，但是從長遠(yuǎn)來看，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)分析等等工作時(shí)可能會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息質(zhì)量管理能力的有效策略
(一)建立ERP企業(yè)信息管理系統(tǒng)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在我國已經(jīng)基本普及。為了更加迅速的發(fā)展，我國企業(yè)也應(yīng)該跟上時(shí)代的潮流，加強(qiáng)對企業(yè)的信息化建設(shè)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理引進(jìn)ERP信息管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)進(jìn)行具有時(shí)效性的會計(jì)信息管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)會計(jì)信息管理系統(tǒng)的流程，應(yīng)進(jìn)行以下幾個(gè)步驟。一是先實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金流、物流以及信息流等方面的集成，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)全部錄入到企業(yè)的ERP信息系統(tǒng)之中，從而保障企業(yè)信息的完整性，幫助企業(yè)收集可用信息。二是企業(yè)要對日常工作中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的管理。
(二)管理資金成本
一些企業(yè)的資金流量較大，所以，會計(jì)信息量也就相對較大。大量的會計(jì)信息會在進(jìn)行稽核的過程之中就更加難以保障質(zhì)量。因此，為了企業(yè)的會計(jì)信息不出現(xiàn)失真的情況，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行以下幾個(gè)方面的改善。首先，企業(yè)應(yīng)合理配備財(cái)務(wù)管理人員。在一般情況之下，企業(yè)都需要在財(cái)務(wù)部門配備會計(jì)信息管理人員，但是由于很多企業(yè)都不重視企業(yè)會計(jì)信息的質(zhì)量，會計(jì)信息管理人員的配備也不完整。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況增設(shè)會計(jì)信息管理人員，并加強(qiáng)會計(jì)信息管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而保障企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性;其次，企業(yè)必須要建立一個(gè)完善的會計(jì)信息質(zhì)量管理機(jī)制，利用完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度來監(jiān)督會計(jì)信息管理。企業(yè)應(yīng)對會計(jì)信息進(jìn)行定期檢查以及不定期抽查，防范會計(jì)信息中出現(xiàn)的問題。另外，企業(yè)還要及時(shí)填補(bǔ)會計(jì)信息收集和管理體系中出現(xiàn)的漏洞，防止會計(jì)信息失真。再者，是企業(yè)的管理層必須要意識到會計(jì)信息對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義，加強(qiáng)對會計(jì)管理的重視，建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，并給予財(cái)務(wù)管理人員更多的決策權(quán)力，做出正確的財(cái)務(wù)決策。
(三)國家政策扶持
國家應(yīng)對我國的中小型企業(yè)實(shí)行相關(guān)的扶持政策，保障中小型企業(yè)的運(yùn)營。出臺相關(guān)的國家政策來保障會計(jì)信息質(zhì)量，制定具有針對性的企業(yè)會計(jì)信息管理體制，加強(qiáng)對企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)確性和真實(shí)性的管理。另外，國家還應(yīng)該牢牢把握住資金調(diào)整的趨勢，提高市場經(jīng)濟(jì)下資本市場的可靠性，為企業(yè)提供更多的發(fā)展契機(jī)。我國目前對大部分中小型企業(yè)都持鼓勵(lì)的態(tài)度，但是從根本上實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的發(fā)展，還需要不斷地對企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等多方面的扶持，加強(qiáng)對中小型企業(yè)的支持力度，從而實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)又快又好地發(fā)展。在這樣的情況下，企業(yè)才能從根本上推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對加強(qiáng)我國的綜合實(shí)力有著根本性的提升，這樣才能使我國在國際市場這個(gè)大環(huán)境中具備有利的競爭力。
(四)強(qiáng)化信息質(zhì)量理念
企業(yè)的工作環(huán)境會在很大程度上影響到工作的效率，而企業(yè)的文化理念與企業(yè)員工的素質(zhì)是決定企業(yè)工作環(huán)境的重要因素。首先企業(yè)應(yīng)建立鮮明的企業(yè)文化理念，利用積極、先進(jìn)的企業(yè)文化理念來熏陶企業(yè)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境的升華。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程之中的重要支持，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)質(zhì)量價(jià)值觀、精神現(xiàn)象與精神活動的具體體現(xiàn)。因此，必須要發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用、激勵(lì)作用、規(guī)范作用以及凝聚作用，將優(yōu)秀的質(zhì)量管理理念貫徹到每一位員工的身邊。然后是對企業(yè)員工的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，一方面是培養(yǎng)企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，幫助員工樹立專業(yè)目標(biāo)，為員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的專業(yè)技能水平。而另一方面是培養(yǎng)企業(yè)員工的道德素質(zhì)，提升員工的崗位責(zé)任感和使命感，使員工能夠?qū)⑷烤Χ纪度氲饺粘９ぷ髦�。良好的工作環(huán)境與高素質(zhì)的員工能夠在根本上提升企業(yè)的工作效率，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門信息質(zhì)量管理的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。
四、結(jié)語
總而言之，通過上文的描述可以得知，會計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的匯總，是企業(yè)工作中最為可靠、有效的信息源，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有積極的導(dǎo)向意義。我國大部分企業(yè)都沒有對財(cái)務(wù)管理中的會計(jì)信息質(zhì)量管理起到足夠的重視，這樣會在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，以此，企業(yè)還應(yīng)該改善會計(jì)信息的收集、整理以及儲存能力，提升企業(yè)會計(jì)信息的真實(shí)性，杜絕企業(yè)會計(jì)信息的失真現(xiàn)象。同時(shí)，我們國家還要幫助企業(yè)進(jìn)行管理模式的改革，完善國家資本市場，并建立完善的企業(yè)會計(jì)信息管理機(jī)制，從根本上提升我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，將我國會計(jì)信息的有效率最大化，全面發(fā)揮會計(jì)信息的作用。
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