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在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1
1、小家電產(chǎn)品組裝，電路板器件焊接，測(cè)試產(chǎn)品性能。
2、協(xié)助研發(fā)人員做樣機(jī)，調(diào)試，不良品分析與維修。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)支持、樣品調(diào)試與維修，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題以及技術(shù)指導(dǎo)。
4、跟進(jìn)工程項(xiàng)目聯(lián)系
5、其他上級(jí)交代的工作任務(wù)
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2
1：負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間不銹鋼管端成型設(shè)備協(xié)同安裝、設(shè)備及工裝驗(yàn)證、工藝參數(shù)調(diào)試工作：
2：負(fù)責(zé)設(shè)備的使用和保養(yǎng)，跟蹤產(chǎn)線生產(chǎn)，分析處理生產(chǎn)異常：
3：負(fù)責(zé)工作相關(guān)員工培訓(xùn)：
4：日常生產(chǎn)用工裝夾具設(shè)計(jì)和制作
5：產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率持續(xù)改善及提升
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3
主持單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；
主持編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì)，主持/參加編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底；
主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各類技術(shù)措施；
深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問(wèn)題，主持管理項(xiàng)目的'計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量工作；
指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的評(píng)定工作；
負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作；
辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠工作；
督促上報(bào)公司各部門的各項(xiàng)報(bào)表；
參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作；
受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)革新，完成項(xiàng)目的技術(shù)效益計(jì)劃；
主持項(xiàng)目的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才；
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)4
1、參與工程項(xiàng)目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判，協(xié)助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;
2、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對(duì)施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)意見(jiàn);
3、組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理，落實(shí)項(xiàng)目的.質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度控制和成本控制，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行;
4、掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，與有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，及時(shí)向公司管理層進(jìn)行反饋;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批工作，對(duì)工程進(jìn)行分階段驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與技術(shù)輔導(dǎo)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)5
1、參與技術(shù)部組織的圖紙自審、會(huì)審。
2、工程圖紙下發(fā)后，要仔細(xì)認(rèn)真審查施工圖紙存在的問(wèn)題，并做出記錄。
3、負(fù)責(zé)拆圖的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，清晰，真正起到保證指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的目的。
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，在施工過(guò)程中，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)圖紙或加工要求提出疑問(wèn)或異議等技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)解答并做出決定。
5、當(dāng)圖紙構(gòu)件的`規(guī)格及尺寸發(fā)生變更時(shí)，要立即通知施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，并盡快拿出變更后的圖紙交付施工現(xiàn)場(chǎng)。
6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問(wèn)題.
7、做好同設(shè)計(jì)單位和施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的工作聯(lián)系，防止施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失。
8、參與工程預(yù)結(jié)算工作
9、所有原圖紙及變更圖紙應(yīng)妥善保存。
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)6
一、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，作好交底及會(huì)審記錄，檢查、催促施工班組按各級(jí)技術(shù)交底要求進(jìn)行施工工作。
二、參與編寫施工組織設(shè)計(jì)及分局部項(xiàng)工程施工方案。
三、參與本工程測(cè)量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作，及時(shí)填寫技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作。
四、監(jiān)督、幫助施工班組按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工，對(duì)施工班組的違章作業(yè)，提出整改、處分通知，直至糾正。
五、在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)下，參與對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站的局部技術(shù)交涉、管理工作。
六、負(fù)責(zé)工程技術(shù)擋案、各項(xiàng)技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，并將有關(guān)簽證、記錄及時(shí)交資料員收集、整理、匯總。
七、參與新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的實(shí)施工作。
八、參與日常工程質(zhì)量平安施工檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行質(zhì)量事故處理。
九、參與分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)為驗(yàn)收工作準(zhǔn)備好有關(guān)資料。
十、按要求做好迎接上級(jí)主管部門對(duì)工程技術(shù)工作檢查驗(yàn)收的`各項(xiàng)準(zhǔn)備工作并參與檢查，對(duì)檢查中提出的整改意見(jiàn)，組織有關(guān)施工班組按處理方法進(jìn)行整改，直至符合要求。
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)7
1。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時(shí)進(jìn)行工程隱檢預(yù)檢；
2。每道工序完后先經(jīng)班組驗(yàn)收，后專職質(zhì)量員復(fù)驗(yàn)合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；
3。施工中發(fā)現(xiàn)發(fā)生質(zhì)量或安全問(wèn)題，要立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理；
4。堅(jiān)持做好技術(shù)資料和驗(yàn)收資料的積累；
5。安排技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)支持。
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙的分發(fā)和管理，組織項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員、施工、監(jiān)理單位對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。
2、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查項(xiàng)目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點(diǎn)控制、易于操作。
3、對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中土建、機(jī)電、幕墻、精裝工程質(zhì)量實(shí)施有效控制；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督、檢查項(xiàng)目各專業(yè)人員執(zhí)行原材料進(jìn)場(chǎng)、工序交接、樣板先行制度。
4、組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各專業(yè)人員對(duì)總部、大區(qū)技術(shù)文件、流程管理文件、標(biāo)準(zhǔn)做法的學(xué)習(xí)。
5、組織協(xié)調(diào)督促項(xiàng)目部各專業(yè)人員對(duì)各施工專項(xiàng)問(wèn)題的'研究與策劃。
6、配合工程施工要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。
7、監(jiān)督施工過(guò)程、質(zhì)量、原材料檢測(cè)，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗(yàn)收；做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復(fù)核等工作。
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)9
1.主持編制施工組織設(shè)計(jì)，組織審批各專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵過(guò)程的施工方案;
2.組織安排各專業(yè)單位間的工序合理銜接，檢查各專業(yè)之間的中間交接工作;
3.指導(dǎo)工程技術(shù)部專業(yè)工程師及有關(guān)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、專項(xiàng)技術(shù)方案施工。領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部組織單位工程的圖紙會(huì)審工作;
4.建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制;
5.掌握專職工程師對(duì)已完工的分部工程、分項(xiàng)工程整理質(zhì)保資料和質(zhì)量評(píng)定，實(shí)施竣工驗(yàn)收備案制度;
6.針對(duì)工程中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝和常見(jiàn)質(zhì)量通病，發(fā)動(dòng)工程技術(shù)人員和廣大作業(yè)人員組織攻關(guān)，解決影響工程質(zhì)量的'因素;
7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立質(zhì)量保證體系，實(shí)施管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格、合理的控制;
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)10
一、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，組織并參與設(shè)計(jì)咨詢及圖紙會(huì)審，并將主要內(nèi)容向工程技術(shù)部成員、施工員、承包人進(jìn)行技術(shù)交底、檢查、落實(shí)各級(jí)技術(shù)交底。
二、負(fù)責(zé)組織本工程測(cè)量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作。
三、負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工。
四、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理部的技術(shù)交涉，審批須交請(qǐng)上述單位的`技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等。
五、負(fù)責(zé)催促完善工程技術(shù)檔案、各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理并匯總上報(bào)。
六、全面負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù)，努力把本工程工程建設(shè)成為科技推廣示范工程。
七、組織日常工程質(zhì)量平安施工檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報(bào)和處理工作。
八、負(fù)責(zé)組織分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收工作。
九、積極配合上級(jí)主管部門對(duì)工程技術(shù)管理的檢查和驗(yàn)收，對(duì)檢查中提出的整改意見(jiàn)負(fù)責(zé)落實(shí)。
十、參與日常工程質(zhì)量平安施工檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行事故處理。
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)11
一、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的指示，直接對(duì)總經(jīng)理與副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、穩(wěn)固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障施工程序順利進(jìn)行。盡最大的努力，以最低的工程造價(jià)保證施工質(zhì)量對(duì)本部的開(kāi)支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。
三、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。
四、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作方案，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。
五、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和平安教育，帶著本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部的.上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的效勞意識(shí)、管理效能和戰(zhàn)斗力。
六、對(duì)本部門保管員履行管理職能。
七、對(duì)本部的整體效勞質(zhì)量和平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
八、協(xié)調(diào)本部?jī)?nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。
九、完成生產(chǎn)部賦予的各項(xiàng)工作和公司交給的其他任務(wù)。
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)12
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
2、參與編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)工程、特殊復(fù)雜的`工程及專業(yè)性的工程項(xiàng)目施工方案時(shí)，審核安全技術(shù)管理措施。
3、結(jié)合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)及施工生產(chǎn)全過(guò)程，協(xié)助項(xiàng)目部制定項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。
4、本企業(yè)發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助公司其他部門處理、調(diào)查、分析傷亡事故的工作，分析事故原因，制定防范措施。
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)13
1、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)(包括質(zhì)量控制手冊(cè)、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全保證控制措施、成本控制流程和文明施工方案)以及各類專項(xiàng)施工方案。
2、組織圖紙審查及意見(jiàn)匯總，參加圖紙會(huì)審，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見(jiàn)。并向各專業(yè)工程師和分包單位進(jìn)行技術(shù)交底。
3、審查工程洽商、設(shè)計(jì)變更通知單(或設(shè)計(jì)變更圖紙)。
4、負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目施工資料的收集、整理、組卷、歸檔、移交工作;組織工程項(xiàng)目施工試驗(yàn)管理工作，選取檢測(cè)和見(jiàn)證檢測(cè)單位;組織工程項(xiàng)目施工測(cè)量工作;組織工程項(xiàng)目計(jì)量管理工作;組織工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集、審核工作;組織工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)工作。
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)分解，組織制定質(zhì)量控制措施、質(zhì)量控制方法，建立質(zhì)量管理制度，監(jiān)督質(zhì)量目標(biāo)的.實(shí)施過(guò)程(做好隱檢、預(yù)檢的管理工作，隨時(shí)督促、檢查各專業(yè)工序過(guò)程中的質(zhì)量情況，落實(shí)“自檢、互檢、交接檢”制度)。
6、負(fù)責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施;組織分項(xiàng)工程“樣板計(jì)劃”的實(shí)施工作，確定各專業(yè)樣板標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)質(zhì)量鑒定。
7、組織分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程和整個(gè)工程項(xiàng)目檢查、驗(yàn)收工作。
8、負(fù)責(zé)并管理不合格的識(shí)別、處置(糾正)、統(tǒng)計(jì)、預(yù)防工作。
9、參與(或組織)物資、施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、租賃物資、業(yè)主提供物資、分包物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)14
1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，為決策層提供建議。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃，配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告；
2、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表；
3、建立項(xiàng)目管理的.信息系統(tǒng)；
4、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制；
5、跟蹤和分析成本，成本過(guò)程控制，管理項(xiàng)目中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變化；
6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)落地。
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)的`具體運(yùn)作、監(jiān)督和完成工作；
2、重點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管理工作，同時(shí)參與項(xiàng)目技術(shù)的開(kāi)發(fā)工作；
3、負(fù)責(zé)記錄并匯總各專業(yè)工作完成情況，并與預(yù)期目標(biāo)比較，建立績(jī)效考核依據(jù)；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)人員控制管理，與客戶現(xiàn)場(chǎng)溝通；
5、負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)工作，包括項(xiàng)目的知識(shí)、技術(shù)和技能培訓(xùn)；
6、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的資源分配工作；
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程記錄，并歸檔相關(guān)文件。
6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。
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