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項目經(jīng)理管理崗位職責(zé)

更新時間：2024-06-29 03:01:37

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項目經(jīng)理管理崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)在社會，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編幫大家整理的項目經(jīng)理管理崗位職責(zé) ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目經(jīng)理管理崗位職責(zé) 1

　　1、對項目管理處的下屬部門指導(dǎo)工作，監(jiān)督檢查各專業(yè)部門的具體工作。

　　2、制定項目管理處的年度、季度、月度工作計劃上報批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按工作計劃完成相關(guān)工作。

　　3、處理項目管理處的業(yè)主投訴問題。

　　4、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理的要求確保項目管理處的各項工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。

　　5、建立健全項目管理處的規(guī)章制度。

　　6、按ISO—9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)組織編撰項目管理處的體系文件。

　　7、組織對項目管理處各崗位人員的培訓(xùn)、考核工作。

　　8、督辦業(yè)主滿意度調(diào)查工作，整理業(yè)主滿意度調(diào)查的記錄向總經(jīng)理匯報真實的'調(diào)查情況。

　　9、對項目管理處物業(yè)管理費(fèi)用的收繳率負(fù)直接責(zé)任。

　　10、親自抓好項目管理處節(jié)能降耗的工作。對項目管理處的能源費(fèi)用負(fù)直接責(zé)任。

　　11、有權(quán)建議公司人事部門調(diào)整崗位人員。

　　12、有權(quán)處理項目管理處的各類突發(fā)事件。

項目經(jīng)理管理崗位職責(zé) 2

　　1、對所承擔(dān)項目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在項目上認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系文件在本項目部的有效運(yùn)行，全面履行工程承包合同中所規(guī)定的各項責(zé)任，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)；

　　2、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各職能部門對本項目的工程質(zhì)量進(jìn)行策劃、制定項目質(zhì)量目標(biāo)，明確項目質(zhì)量管理，執(zhí)行驗證等人員的職責(zé)和權(quán)限；

　　3、負(fù)責(zé)建立項目組織機(jī)構(gòu)和各職能部門人員的安排，并規(guī)定其職責(zé)范圍；

　　4、負(fù)責(zé)本項目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評定；

　　5、負(fù)責(zé)工程項目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對項目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對質(zhì)量有獎罰權(quán)；

　　6、指導(dǎo)工程部對合格施工隊伍進(jìn)行選擇評價，負(fù)責(zé)組織對合格施工隊伍的'管理；

　　7、負(fù)責(zé)在項目上組織實施《采購工程程序》、《工程分包方評定工作程序》等有關(guān)程序。

　　8、負(fù)責(zé)本項目資源的組織、配置，根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項目的經(jīng)營決策，制定項目管理文件，組織竣工驗收、交付。

項目經(jīng)理管理崗位職責(zé) 3

　　〈1〉全面負(fù)責(zé)管理處工作；

　　〈2〉負(fù)責(zé)項目服務(wù)管理工作，組織完成經(jīng)營管理目標(biāo)；

　　〈3〉組織落實公司管理制度、工作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書；

　　〈4〉組織執(zhí)行公司企業(yè)文化理念；

　　〈5〉負(fù)責(zé)組織項目前期籌備、驗收接管、檔案管理工作；

　　〈6〉制定并組織落實項目工作計劃、資金計劃、培訓(xùn)計劃；

　　〈7〉負(fù)責(zé)管理處組織建設(shè)，監(jiān)督、考評、調(diào)配項目員工，審核項目考勤；

　　〈8〉負(fù)責(zé)項目成本控制，組織費(fèi)用收繳工作；

　　〈9〉負(fù)責(zé)項目資產(chǎn)管理，落實節(jié)能降耗工作；

　　〈10〉負(fù)責(zé)項目重大投訴處理、回訪工作；

　　〈11〉負(fù)責(zé)制定項目應(yīng)急預(yù)案，處理突發(fā)事件；

　　〈12〉負(fù)責(zé)項目外聯(lián)工作，組織開展社區(qū)文化活動；

　　〈13〉完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項目經(jīng)理管理崗位職責(zé) 4

　　1、建立項目流程和標(biāo)準(zhǔn),制定工作規(guī)范和章程,組織員工培訓(xùn)和經(jīng)驗分享;

　　2、對公司項目集集中管控,其中包含進(jìn)程管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、問題管理、資源池管理、績效匯報等;從市場調(diào)研、項目立項、供方考察、供方確認(rèn)、合同、項目研發(fā)、項目實施、項目上線、階段性驗收、階段性付款、項目運(yùn)維、產(chǎn)品更新迭代完整生命周期進(jìn)行規(guī)范化管理;

　　3、部門日常事務(wù)性工作。

　　任職資格

　　1、具有五年以上獨(dú)立負(fù)責(zé)跨多部門集成類大型項目管理經(jīng)驗;

　　2、練使用各種項目管理工具,文檔能力強(qiáng),獨(dú)立做過項目建設(shè)指導(dǎo)手冊、項目實施計劃等項目初期建設(shè)文檔;

　　3、執(zhí)行能力強(qiáng)。善于歸納總結(jié)不間斷優(yōu)化改善計劃,善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題,推動團(tuán)隊效能不斷提升;

　　4、正直、敬業(yè)、主動、積極、樂觀,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力和邏輯思維能力;具有吃苦耐勞精神,能承受較大工作壓力;

　　5、本科學(xué)歷以上,具備PMP相關(guān)資質(zhì)證書者優(yōu)先,PMO工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

項目經(jīng)理管理崗位職責(zé) 5

　　1、安排、協(xié)調(diào)、幫助及督促各專業(yè)助理完成各自范圍內(nèi)工作；

　　2、組織各專業(yè)主管工程師代表物業(yè)公司參加新項目入伙前接管驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時提出報告匯總后交上級公司，以求得解決；

　　3、提出新項目管理設(shè)備增補(bǔ)改造的初步方案；

　　4、掌握設(shè)施和機(jī)電設(shè)備性能及完好情況，組織各主管工程師按時制定維修保養(yǎng)計劃、措施，檢查完成情況；

　　5、代表物業(yè)公司辦理有關(guān)工程機(jī)電方面的`各項業(yè)務(wù)；

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)管設(shè)施設(shè)備的維修，材料使用。控制項目能源消耗和維修費(fèi)用；

　　7、負(fù)責(zé)對工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作；

　　8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)任務(wù)或工作。

項目經(jīng)理管理崗位職責(zé) 6

　　1、維護(hù)同業(yè)主間的良好關(guān)系；

　　2、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目住宅小區(qū)的物業(yè)管理；

　　3、協(xié)調(diào)好小區(qū)的`工程、保安、客服、保潔等工作，保持物業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)；

　　4、做好部門入伙及裝修、創(chuàng)優(yōu)工作，提升現(xiàn)場管控能力；

　　5、處理各類客戶投訴，確�？蛻魸M意度提升；

　　6、負(fù)責(zé)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)社區(qū)生活服務(wù)及社區(qū)文化活動開展。

項目經(jīng)理管理崗位職責(zé) 7

　　1、在匯豐總公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)鋼材配送基地生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作。

　　2、根據(jù)總部下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，制定、布置、檢查、落實、總結(jié)年、季、月基地裝卸工作計劃、目標(biāo)、措施，確保裝卸、倉儲、配送等各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的'完成。

　　3、貫徹“三個共識、三個重中之重”的工作方針，以“高效管理、職責(zé)清晰、安全運(yùn)營、優(yōu)化流程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營管理理念抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、督促規(guī)章制度的執(zhí)行，加強(qiáng)分析、制定措施，提高鋼材裝卸、倉儲配送的作業(yè)質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　4、主持召開鋼材基地辦公會議，研究解決有關(guān)生產(chǎn)、路風(fēng)、生活等方面的問題，定期召開年度、季度、月度基地裝卸工作會議，檢查監(jiān)督、針對存在問題，制定改進(jìn)措施和有關(guān)制度，表揚(yáng)好人好事，推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

　　5、負(fù)責(zé)對基地各部門主管的工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作。

　　6、抓好基礎(chǔ)管理和班組建設(shè)，應(yīng)用現(xiàn)代化物流管理手段，建立、完善和落實各項管理制度，創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)基地。

　　7、抓好裝卸機(jī)械“管、用、修”，提高裝卸機(jī)械的完好率，運(yùn)用率的合理調(diào)配，滿足基地安全生產(chǎn)和服務(wù)客戶的需要。

　　9、努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高基地物流管理水平。逐步推廣全面質(zhì)量管理，組織開展技術(shù)革新，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支等，執(zhí)行總公司財經(jīng)紀(jì)律，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　10、做好防火、防盜、防洪、防災(zāi)工作，教育職工愛護(hù)貨場設(shè)備、貨物，抓好鋼材基地義務(wù)消防隊的管理工作。