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在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的招商經(jīng)理的崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
招商經(jīng)理的崗位職責(zé)1
1、每個(gè)省區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)2個(gè)省的代理招商
2、負(fù)責(zé)與代理商的合同簽定、發(fā)貨、回款工作。對(duì)貨款的安全性負(fù)直接責(zé)任.
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司與代理商簽定的年度經(jīng)銷協(xié)議;建立經(jīng)銷商發(fā)貨、回款、獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)帳，并每季與代理商核對(duì)、確認(rèn)。
4、每月對(duì)代理商進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，在代理商發(fā)生重大變化時(shí)立即通報(bào)大區(qū)經(jīng)理總經(jīng)理。
5、按季、月合理分解目標(biāo)醫(yī)院的開(kāi)發(fā)計(jì)劃并完成各期銷售指標(biāo)。
6、協(xié)助執(zhí)行公司市場(chǎng)活動(dòng)，并負(fù)責(zé)策劃、檢查、執(zhí)行地區(qū)各種銷售計(jì)劃。 7、80%的工作時(shí)間用于代理商的開(kāi)發(fā)和管理，給予代理商必要的支持、指導(dǎo)。
8、協(xié)調(diào)解決供貨銷售價(jià)格、招標(biāo)、銷售流向單等問(wèn)題。
9、對(duì)于區(qū)域內(nèi)醫(yī)院招標(biāo)工作負(fù)直接責(zé)任，并及時(shí)將招標(biāo)進(jìn)展情況通報(bào)大區(qū)經(jīng)理。
10、對(duì)地區(qū)銷售費(fèi)用的真實(shí)性和合理性負(fù)責(zé)。
11、定期檢查醫(yī)院的實(shí)際銷量，并對(duì)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
12、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、流程。按時(shí)完成費(fèi)用的.申請(qǐng)、核銷，以及各種報(bào)表、管理報(bào)告的上報(bào)。
13、及時(shí)、正確地傳達(dá)公司的各項(xiàng)政策、制度、規(guī)定、流程、通知等
14、正確傳播公司文化、產(chǎn)品知識(shí)，維護(hù)公司形象。負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)卣P(guān)和危機(jī)處理。
15、接受招商總監(jiān)的指導(dǎo)、檢查、考核，并完成招商總監(jiān)分配的其他工作。
招商經(jīng)理的崗位職責(zé)2
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)務(wù)，以及一線銷售團(tuán)隊(duì)的`管理、培訓(xùn)。
2、參與制定公司年度營(yíng)銷計(jì)劃及年度營(yíng)銷管理辦法，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、執(zhí)行與管理。
3、負(fù)責(zé)制定區(qū)域月度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行、審閱批復(fù)各銷售代表月度計(jì)劃與總結(jié)并監(jiān)督執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)價(jià)格申請(qǐng)審批流程管理、客戶價(jià)格政策審批，參與產(chǎn)品定價(jià)決策等。
5、深入一線指導(dǎo)業(yè)務(wù)拓展、拜訪客戶等工作
任職要求：
1、熟悉招商銷售流程及行業(yè)相關(guān)政策。
2、具有超強(qiáng)的招商能力以及良好的團(tuán)隊(duì)管理能力。
3、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，為人誠(chéng)實(shí)守信，能適應(yīng)區(qū)域內(nèi)經(jīng)常出差。
4、有中成藥及飲片顆粒市場(chǎng)銷售工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
招商經(jīng)理的崗位職責(zé)3
一、任職要求：
1、性別不限，年齡在25-40歲，醫(yī)學(xué)、藥學(xué)相關(guān)專業(yè)本科及其以上學(xué)歷，特別優(yōu)秀者，條件可適當(dāng)放寬；
2、二年以上醫(yī)藥招商工作經(jīng)歷，身體健康，能適應(yīng)出差；
3、有一定的醫(yī)藥營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)資源和公共事務(wù)資源 ；
4、具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、善于溝通；有一定的醫(yī)藥招商營(yíng)銷技巧；
5、具有良好的溝通協(xié)調(diào)組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，執(zhí)行力強(qiáng)；正直、誠(chéng)信，有激情。
二、崗位職責(zé)：
1、遵守國(guó)家藥品法及按照GSP質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合法銷售，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度；
2、根據(jù)公司整體規(guī)劃、制定招商計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織、開(kāi)展招商工作；
3、掌握公司所經(jīng)營(yíng)品種知識(shí)和相關(guān)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息；
4、了解招商政策，做好市場(chǎng)調(diào)研、分析及時(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息；
5、研究醫(yī)改新政策，提出營(yíng)銷新思想、模式，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的'預(yù)測(cè)和分析；
6、定期總結(jié)經(jīng)銷商情況上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；做好和客戶溝通的記錄；根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃，完成市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣等；
7、制定年度、月度招商計(jì)劃并實(shí)施執(zhí)行完成招商銷售目標(biāo)，對(duì)本區(qū)域客戶預(yù)測(cè)需求，組織參與本區(qū)域的招標(biāo)、開(kāi)票、回款等各項(xiàng)指標(biāo)工作；
8、對(duì)權(quán)限內(nèi)合同審理；代理商的篩選權(quán)；督促客戶把到期的合同及時(shí)續(xù)簽；
9、負(fù)責(zé)公司系列藥品(心血管、神經(jīng)內(nèi)科、腫瘤產(chǎn)品）在當(dāng)?shù)馗髂繕?biāo)渠道的拓展，建立當(dāng)?shù)氐匿N售網(wǎng)絡(luò)并對(duì)代理商和銷售代表的各類產(chǎn)品培訓(xùn)；
10、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域經(jīng)銷商的管理，與該地區(qū)主要經(jīng)銷商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，并負(fù)責(zé)該地區(qū)空白市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作；
11、建立健全經(jīng)銷商、代理商及銷售代表的資料信息、檔案；
12、參與重大招商的談判與合同簽訂；
13、負(fù)責(zé)代理商的管理與考核，激發(fā)和調(diào)動(dòng)代理商的工作熱情達(dá)成年度目標(biāo)；
14、構(gòu)建招商部人員組織構(gòu)架及對(duì)下屬行為管理，績(jī)效考核等工作；
15、對(duì)本部門內(nèi)費(fèi)用預(yù)算與報(bào)銷初步的審核；
16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
招商經(jīng)理的崗位職責(zé)4
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)協(xié)助招商總監(jiān)擬定招商加盟政策，制定年度、季度、月度招商計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)連鎖客戶的開(kāi)發(fā)，包含前期咨詢，設(shè)備配置方案，意向加盟商資質(zhì)審核，來(lái)訪接待、簽訂加盟合同等。
3、定期與加盟商保持良好溝通，維護(hù)客戶關(guān)系，完成加盟商的指導(dǎo)及實(shí)施工作，確保加盟合同的履行。
4、負(fù)責(zé)招商加盟相關(guān)政策及流程的建設(shè)及執(zhí)行監(jiān)督，階段性對(duì)政策及流程進(jìn)行評(píng)審改進(jìn)
5、公司提供定向客戶資源，通過(guò)電話溝通向意向客戶介紹公司加盟項(xiàng)目，在公司與來(lái)訪客戶洽談促成合作簽約;
職位要求：
1、語(yǔ)言表達(dá)能力、學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力強(qiáng)，強(qiáng)烈的目標(biāo)感及責(zé)任心，能承受一定的工作壓力;
2、性格外向、富有激情，對(duì)數(shù)字敏感，思路清晰，善于捕捉客戶心理，敢于挑戰(zhàn)高薪;
3、熟悉代理，經(jīng)銷、連鎖加盟等招商模式的運(yùn)作方法，能及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，參與制定銷售計(jì)劃及政策;
4、具有良好的`商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技能，具有良好的市場(chǎng)洞察及分析能力;
招商經(jīng)理的崗位職責(zé)5
1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,負(fù)責(zé)趕街平臺(tái)全國(guó)性商品招商;
2)負(fù)責(zé)部門任務(wù)目標(biāo)分解,制定平臺(tái)商品招商計(jì)劃并實(shí)施,豐富平臺(tái)全國(guó)性商品內(nèi)容;
3)負(fù)責(zé)平臺(tái)商品招商工作的開(kāi)展,對(duì)各供應(yīng)商的.招募、評(píng)估、洽談、簽約等工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核;
4)建立和完善公司平臺(tái)全國(guó)性商品招商流程和規(guī)則,確保商家從談判、合作到后期關(guān)系維護(hù)整個(gè)流程的有序進(jìn)行;建立體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化方案,并予以實(shí)施;
6)負(fù)責(zé)平臺(tái)全國(guó)性商品銷售情況的跟蹤分析,研究商品市場(chǎng)需求,市場(chǎng)變化趨勢(shì),及時(shí)發(fā)掘和促成與新的全國(guó)性商品供應(yīng)方合作;
5)維護(hù)和管理與供應(yīng)商長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系;
6)負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)管理,有效規(guī)劃團(tuán)隊(duì)工作,培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)工作能力和專業(yè)。
招商經(jīng)理的崗位職責(zé)6
職位要求:
1、年齡21-36歲，大專以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理及相關(guān)專業(yè);
2、有1年以上市場(chǎng)拓展、推廣工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉家居行業(yè)的銷售模式，有一定的客戶資源積累;
3、具備較強(qiáng)的.責(zé)任心、工作組織和協(xié)調(diào)能力;
4、善于溝通，表達(dá)能力較強(qiáng)，人際關(guān)系好，具有開(kāi)拓、維護(hù)市場(chǎng)業(yè)務(wù)能力;
5、能適應(yīng)長(zhǎng)期出差，具備處理突發(fā)事件的能力、抗壓能力。
職位描述(主要職責(zé)):
1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓、客戶的開(kāi)發(fā)、網(wǎng)點(diǎn)的布局及新客戶前期進(jìn)場(chǎng)談判工作;
2、執(zhí)行公司市場(chǎng)工作，完成公司全年銷售目標(biāo)，完成全年市場(chǎng)渠道開(kāi)發(fā)目標(biāo);
3、根據(jù)所負(fù)責(zé)區(qū)域制訂品牌引進(jìn)、品牌提升規(guī)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品渠道開(kāi)拓;
4、對(duì)意向經(jīng)銷商的分析評(píng)估。
5、洽談開(kāi)店相關(guān)工作，做好各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)及溝通。
招商經(jīng)理的崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)整體工作的部署、各項(xiàng)工作計(jì)劃及規(guī)章制度的制訂實(shí)施；
2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招商、營(yíng)運(yùn)工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的`洽談、簽約工作進(jìn)行管理，指導(dǎo)、審核、管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同；
3、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的商業(yè)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌落位等前期商業(yè)策劃工作；
4、負(fù)責(zé)安排新品牌的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)及品牌的優(yōu)化工作，組織安排相關(guān)招商人員參加各類商品招商會(huì)；
5、負(fù)責(zé)公司招商、營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)及管理。
任職要求：
1、大專及以上學(xué)歷，8年以上大型商業(yè)招商工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上招商團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商流程知識(shí)，能夠把握各種商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展動(dòng)態(tài)；
2、擅長(zhǎng)結(jié)合項(xiàng)目及市場(chǎng)特殊情況組織團(tuán)隊(duì)及管理，擁有一定的招商資源；
3、有優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和執(zhí)行力；工作積極主動(dòng)，自律性強(qiáng)，吃苦耐勞，工作勤勉、細(xì)致、踏實(shí)；
4、能適應(yīng)高強(qiáng)度的工作壓力，具備知名公司商業(yè)項(xiàng)目從業(yè)背景者優(yōu)先考慮。
招商經(jīng)理的崗位職責(zé)8
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃對(duì)所服務(wù)區(qū)域的渠道進(jìn)行拓展，維護(hù)和運(yùn)維管理，完成渠道的.體系化建設(shè);
2、貫徹公司渠道政策，對(duì)渠道進(jìn)行有效管理，充分挖掘并激活現(xiàn)有渠道資源，有效增加渠道業(yè)務(wù)量，對(duì)渠道業(yè)績(jī)達(dá)成結(jié)果負(fù)責(zé);
3、定期對(duì)各渠道開(kāi)展產(chǎn)品和業(yè)務(wù)培訓(xùn);
4、定期收集反饋市場(chǎng)信息，了解渠道需求;
5、參與并執(zhí)行公司策劃的各類市場(chǎng)營(yíng)銷招商活動(dòng);
6、負(fù)責(zé)所在區(qū)域渠道相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和匯告。
招商經(jīng)理的崗位職責(zé)9
1.把握產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位、參與招商目標(biāo)及方案的制定與實(shí)施。
2.根據(jù)集團(tuán)招商策劃目標(biāo)組織項(xiàng)目招商推廣的執(zhí)行工作。
3.及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r，提供集團(tuán)招商管理中心調(diào)整策劃推廣方案。
4.深入學(xué)習(xí)和掌握招商政策(人才、稅收、樓宇、基金、物業(yè))。
5.組織客戶接待、活動(dòng)宣傳等招商活動(dòng)，并注意挖掘開(kāi)發(fā)新的客戶，進(jìn)行潛在客戶需求調(diào)查，建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)招商合同及客戶資料進(jìn)行整理歸檔、開(kāi)展信用管理工作。
6.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成潛在客戶的前期溝通，跟蹤接洽，與客戶簽訂租賃協(xié)議/認(rèn)購(gòu)協(xié)議，完成公司招商目標(biāo)
7.參與公司重點(diǎn)客戶的招商談判，完成重點(diǎn)客戶的`招商引進(jìn)工作。
8.提升入駐客戶的滿意度，不斷完善招商服務(wù)，及時(shí)完成收租與到期續(xù)約的目標(biāo)。
9.協(xié)助物業(yè)對(duì)入駐客戶做優(yōu)化管理，及時(shí)對(duì)退租客戶做好跟蹤服務(wù)。
10.抓好招商專員培訓(xùn)工作，包括崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合交替。
11.檢查和監(jiān)督部門公共盤維護(hù)，確保招商部公共盤的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新及準(zhǔn)確。
12.對(duì)接招商管理部匯報(bào)招商目標(biāo)的達(dá)成情況，組織招商團(tuán)隊(duì)及人員的考核。
招商經(jīng)理的崗位職責(zé)10
職責(zé)描述:
1、參與項(xiàng)目前期布局規(guī)劃及商業(yè)定位方案的研討;
2、根據(jù)商業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的整體目標(biāo),負(fù)責(zé)制訂招商策略和實(shí)施方案;
3、制定并推行招商工作開(kāi)展計(jì)劃;
4、負(fù)責(zé)招商談判與客戶開(kāi)發(fā),包括負(fù)責(zé)品牌客戶的接洽、談判和追蹤以及客戶的簽約、客戶關(guān)系維護(hù)等。
任職要求:
1、大專及以上學(xué)歷,具有同崗位工作經(jīng)歷;
2、具備從商業(yè)項(xiàng)目前期定位到完成招商、開(kāi)業(yè)的'全流程招商經(jīng)驗(yàn);
2、具有項(xiàng)目分析、市場(chǎng)定位、招商策劃、營(yíng)運(yùn)推廣等計(jì)劃和實(shí)施能力;
3、制定并組織實(shí)施招商工作流程;
4、具有項(xiàng)目推廣相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和商務(wù)運(yùn)作能力。
招商經(jīng)理的崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)產(chǎn)品的各類代理商管理工作,在合理庫(kù)存范圍內(nèi)完成銷售指標(biāo);
2、負(fù)責(zé)定期拜訪代理商,輔導(dǎo)并培訓(xùn)代理商確保合理庫(kù)存;
3、負(fù)責(zé)代理商的開(kāi)發(fā)和管理工作,維持與代理商的良好的`合作關(guān)系;
4、建立和完善代理商檔案并定期更新。
招商經(jīng)理的崗位職責(zé)12
職責(zé)：
1、根據(jù)部門總體工作計(jì)劃，制定區(qū)域市場(chǎng)銷售計(jì)劃并實(shí)施，確保完成銷售目標(biāo);
2、空白市場(chǎng)開(kāi)發(fā),中小連鎖、基層診療、商業(yè)公司、空白地級(jí)市等，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率;
3、空白產(chǎn)品(睡眠產(chǎn)品)盤活，提高單個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率，
4、建立平等、共贏、共投、共享的客戶關(guān)系，保證廠商持續(xù)合作，發(fā)揮橋梁和紐帶作用;
5、實(shí)施客戶分級(jí)管理，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提高客戶質(zhì)量，提升客戶業(yè)績(jī);
6、制定市場(chǎng)推廣活動(dòng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施(客戶投入);
7、公司各項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)宣貫和執(zhí)行;
8、營(yíng)銷會(huì)議有效組織和召開(kāi);
9、負(fù)責(zé)本區(qū)域招標(biāo)、醫(yī)保目錄等銷售資格工作;
任職要求：
1、有醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、生命科學(xué)/生物學(xué)/化學(xué)背景，相關(guān)管理類專業(yè)全日制大專及以上學(xué)歷;
2、兩年以上醫(yī)藥行業(yè)臨床或第三終端招商的銷售工作經(jīng)驗(yàn)，有知名醫(yī)藥企業(yè)同等職位一年以上經(jīng)驗(yàn)，并有良好的工作業(yè)績(jī)與工作記錄;
3、熟悉產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)本領(lǐng)域發(fā)展有深刻理解，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和運(yùn)作流程;
4、具備敏銳的市場(chǎng)感知、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)方向的'能力，優(yōu)秀的營(yíng)銷管理、市場(chǎng)拓展、大客戶談判能力;
5、良好的溝通協(xié)調(diào)、組織領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃決策能力，高度的工作熱情和事業(yè)心;
招商經(jīng)理的崗位職責(zé)13
一、藥品招商的概念
為了充分的利用社會(huì)資源開(kāi)拓醫(yī)藥市場(chǎng)，并向市場(chǎng)提供藥品和服務(wù)，把處于價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)各自經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商（代理商）、零售商通過(guò)構(gòu)建一種相對(duì)穩(wěn)定的謀求雙贏的伙伴關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟，最終占領(lǐng)和把控終端資源，創(chuàng)造更大利益，我們習(xí)慣把這種藥品流通伙伴聯(lián)盟關(guān)系的構(gòu)建簡(jiǎn)單稱為招商，包括通路規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行及通路管理等系統(tǒng)工作。
二、合格招商經(jīng)理的概念
1、合格的含義
(1) 正確理解并貫徹公司整體營(yíng)銷計(jì)劃,結(jié)合管轄區(qū)域的實(shí)際情況，對(duì)銷售計(jì)劃作出客觀部署，較好的完成公司下達(dá)年的度銷售指標(biāo)。
(2) 及時(shí)、準(zhǔn)確的將市場(chǎng)各種信息向公司相關(guān)部門反饋，并依據(jù)客觀情況提出自己的觀點(diǎn)，供決策層參考。
(3) 能根據(jù)公司提供的相應(yīng)條件，解決市場(chǎng)突發(fā)事件。
2、招商經(jīng)理的素質(zhì)
�。�1） 須具備一定的基本條件：如身體素質(zhì)、受教育的程度。
�。�2） 須積累一定的招商知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
�。�3） 須有一定的醫(yī)藥專業(yè)知識(shí)。
3、招商經(jīng)理的能力
(1) 思維能力
思維能力表現(xiàn)在三個(gè)方面，分別是擬定計(jì)劃、制定決策與解決問(wèn)題。
A、擬定計(jì)劃：
《孫子兵法》第一篇是“始計(jì)篇”，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說(shuō)明計(jì)劃的重要性。計(jì)劃分為三種類型：
① 具有特定目標(biāo)的項(xiàng)目管理計(jì)劃；
�、� 例行工作的日常管理計(jì)劃；
�、� 處理問(wèn)題的處置計(jì)劃。
B、制定決策：
招商經(jīng)理的職責(zé)：在管轄區(qū)域內(nèi)制定相應(yīng)決策與領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。
計(jì)劃與執(zhí)行的過(guò)程有許多的變量（如時(shí)間與資源的限制，信息不足或錯(cuò)誤，人情關(guān)系等），必須不斷得進(jìn)行決策。
C、解決問(wèn)題：
在銷售過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，如質(zhì)量、產(chǎn)量、運(yùn)輸、招標(biāo)等，誰(shuí)能解決相應(yīng)問(wèn)題，誰(shuí)便能取得成功。
�。�2）創(chuàng)造績(jī)效
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，每一分沒(méi)有產(chǎn)出的投入都會(huì)降低競(jìng)爭(zhēng)力，因此，作為招商經(jīng)理如何協(xié)助企業(yè)提高績(jī)效是最為核心的能力。
(3)組織能力
現(xiàn)代企業(yè)組織日益復(fù)雜，成員來(lái)自四面八方，面對(duì)這樣的環(huán)境，如何使區(qū)域內(nèi)招商經(jīng)理快速組織起來(lái)，集中力量實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，是對(duì)招商經(jīng)理組織能力的考驗(yàn)。其組織能力包含團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力和培育部署能力。
（4）專業(yè)風(fēng)采
要贏得經(jīng)銷商的尊敬和信賴，不僅需要高超的公關(guān)能力，更需要有專業(yè)風(fēng)采，這樣的能力表現(xiàn)在
A、區(qū)域內(nèi)招商會(huì)議、產(chǎn)品推廣培訓(xùn)會(huì)；
B、溝通表達(dá)；
C、個(gè)人管理---個(gè)人管理的核心是一種積極的人生態(tài)度。
4、招商經(jīng)理的職能
招商經(jīng)理應(yīng)該通過(guò)發(fā)揮下面的職能實(shí)現(xiàn)公司賦予的目標(biāo)：
（1） 計(jì)劃
A、 地區(qū)的目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃
B、 區(qū)域招商經(jīng)理的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃
C、 制定時(shí)間表
D、 關(guān)鍵點(diǎn)的控制（招、投標(biāo)，掛網(wǎng)，VIP客戶）
�。�2） 組織
A、 區(qū)域內(nèi)各招商經(jīng)理的權(quán)限協(xié)調(diào)
B、 區(qū)域招商的組織結(jié)構(gòu)圖（省代、區(qū)域總代、醫(yī)院代理之間的關(guān)系）
C、 經(jīng)銷商相互之間的關(guān)系協(xié)調(diào)
�。�3） 控制
計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，分階段追蹤即為控制。
A、 通過(guò)追蹤及時(shí)掌握經(jīng)銷商銷售進(jìn)展情況
B、 通過(guò)實(shí)際效果與預(yù)設(shè)目標(biāo)的比較調(diào)整區(qū)域工作計(jì)劃
C、 檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
�。�4） 協(xié)調(diào)（領(lǐng)導(dǎo)）
A、 幫助各招商經(jīng)理協(xié)調(diào)各種資源
B、 按照公司組織結(jié)構(gòu)圖協(xié)調(diào)上下級(jí)工作
C、 通過(guò)與公司各部門的協(xié)調(diào)取得積極支持
D、 協(xié)調(diào)經(jīng)銷商銷售活動(dòng)的進(jìn)程
5 、“三字經(jīng)驗(yàn)”
如何才能成為合格的招商經(jīng)理？
學(xué) 習(xí)
但是，純粹的書本常識(shí)與理論是絕對(duì)不會(huì)培養(yǎng)出合格的招商經(jīng)理的。 所有的步入醫(yī)藥營(yíng)銷之“道”的后來(lái)者都會(huì)學(xué)習(xí)醫(yī)藥營(yíng)銷理論，并試圖在某種環(huán)境下把自己所學(xué)的“招數(shù)”轉(zhuǎn)變?yōu)榉欠驳哪芰φ故境�，然而，并非所有的認(rèn)真者和實(shí)踐者都能如愿以償，為什么？因?yàn)�，他們尚未理解作為醫(yī)藥招商經(jīng)理最起碼應(yīng)該掌握的“理念”――醫(yī)藥招商經(jīng)理的“三字真經(jīng)”！當(dāng)然，這只是經(jīng)驗(yàn)之談，只能借鑒，所以如需解釋，也只能解釋為“三字經(jīng)驗(yàn)”而已！ 經(jīng)驗(yàn)之一：“道”。
“道之道，非常道”――《道德經(jīng)》中的說(shuō)法。而作為醫(yī)藥招商經(jīng)理應(yīng)該給予它更新的理解。作為醫(yī)藥招商經(jīng)理人至少應(yīng)該給予他雙重含義。
在醫(yī)藥界，所謂“道”者，即職業(yè)道德。在醫(yī)藥界流傳著這樣的說(shuō)法，“全國(guó)醫(yī)藥是一家”。任何一個(gè)想成為業(yè)內(nèi)“較為知名人士”者他都會(huì)嚴(yán)于操守，珍惜他的業(yè)內(nèi)聲譽(yù)的。所以，步入醫(yī)藥行業(yè)的后來(lái)者必須注重職業(yè)道德。如果需要
我們把職業(yè)道德說(shuō)得更細(xì)致一些，就完全可以解釋“道”的雙重含義了： 其一，“營(yíng)銷之道”,這是任何一個(gè)希望在本行業(yè)發(fā)展下去的人所必須掌握的基本工具。當(dāng)然，營(yíng)銷之道絕對(duì)不是一成不變的所謂產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷（4P）等等“死規(guī)律”。他應(yīng)該是整合企業(yè)、產(chǎn)品及內(nèi)外環(huán)境眾多因素及資源，制定出遠(yuǎn)、中、近期戰(zhàn)略，而后用靈活的戰(zhàn)術(shù)完成企業(yè)各種目標(biāo)的過(guò)程。 其二�！熬訍�(ài)財(cái)，取之有道”。作為醫(yī)藥招商經(jīng)理能否做的更加出色最關(guān)鍵的是能否用積極的思想獲取陽(yáng)光下的利潤(rùn)。有很多人才在“財(cái)”的取舍與否上立場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題。沒(méi)有人不愛(ài)財(cái)，但是，有的“財(cái)”該取一定要取，有的“財(cái)”不該拿決對(duì)不要拿。問(wèn)心無(wú)愧，是醫(yī)藥招商經(jīng)理能夠繼續(xù)發(fā)展的前提。 經(jīng)驗(yàn)之二：“精”
“精”者，其一，可理解為業(yè)務(wù)水平要精通和精細(xì)。這一點(diǎn)又不同于“經(jīng)營(yíng)之道”�！敖�(jīng)營(yíng)之道”主要強(qiáng)調(diào)思想與思路，屬戰(zhàn)略層面和高層次的意識(shí)問(wèn)題。而這里所謂的“精”是指醫(yī)藥招商經(jīng)理必須在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力方面有足夠的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作水平�？梢韵胂螅绻粋�(gè)醫(yī)藥招商經(jīng)理連基本的醫(yī)藥營(yíng)銷常識(shí)和業(yè)務(wù)能力都不具備，還談什么“營(yíng)銷之道”？還談什么指揮招商團(tuán)隊(duì)？
“精”者，其二，可以認(rèn)為最為醫(yī)藥職業(yè)經(jīng)理人必須要有較高的智商水平。“精明”是能夠成為標(biāo)準(zhǔn)合格醫(yī)藥招商經(jīng)理的天分。思維快捷，反映準(zhǔn)確，應(yīng)變能強(qiáng)，是一個(gè)醫(yī)藥招商經(jīng)理生存和發(fā)展的基本生理要求。我們無(wú)法相信呆板木訥之人能夠勝任這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的行當(dāng)。
經(jīng)驗(yàn)之三：“量”
“量”者，其一，是指肚量�！昂＜{百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則鋼”。作為醫(yī)藥招商經(jīng)理，恐怕不但要“愛(ài)財(cái)有道”，“無(wú)欲則鋼”，更重要的是要有海一樣的肚量。在實(shí)際醫(yī)藥營(yíng)銷與管理過(guò)程中，胸襟與胸懷更是成就事業(yè)的必須條件。我們經(jīng)常看到一些能力超群但是在事業(yè)上無(wú)所建樹(shù)的“人才”。究其原因不過(guò)是沒(méi)有肚量，不夠?qū)捄�。所謂英雄“氣短”！
“量”者，其二，是指“銷量”。這里尤指醫(yī)藥招商經(jīng)理。在醫(yī)藥營(yíng)銷界考核其能力水平最最直接的就是階段時(shí)間內(nèi)銷量的漲幅水平。醫(yī)藥招商經(jīng)理不但要有肚量，更要在銷量這個(gè)問(wèn)題上體現(xiàn)出“小氣”的.作風(fēng)才對(duì)。斤斤計(jì)較，不放過(guò)任何一個(gè)營(yíng)銷細(xì)節(jié)，時(shí)刻尋找是稍縱即逝的商機(jī)，這是一個(gè)醫(yī)藥招商經(jīng)理能夠滿足“銷量”的重要特質(zhì)和比具備的理念。
我們從“道”、“精”、“量”三個(gè)字的不同層面去理解、去把握、去要求、去提高，加之在營(yíng)銷理論與實(shí)踐方面的不斷進(jìn)步，將自己打造成為合格的醫(yī)藥招商經(jīng)理指日可待！
三、招商的標(biāo)準(zhǔn)流程
企業(yè)如何才能快速、有效地實(shí)現(xiàn)招商呢？
通常，招商工作可以從以下方面著手。
第一步：確定適合自己的目標(biāo)招商群。
新產(chǎn)品上市以后，要根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品特點(diǎn)、渠道特點(diǎn)、來(lái)確定適合自己的經(jīng)銷商目標(biāo)群。企業(yè)要注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，要求經(jīng)銷商要有運(yùn)作市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)能力，并不是只要有錢就能夠成為企業(yè)的經(jīng)銷商。
招商是一個(gè)雙向選擇的機(jī)會(huì)，就如同談戀愛(ài)一樣，要求兩情相悅。如果把企業(yè)當(dāng)作男方，那么經(jīng)銷商就是女方。男方要展示自己的實(shí)力和自己的擇偶標(biāo)準(zhǔn)，女方也要根據(jù)自身的條件看能否達(dá)到男方的要求，如果條件符合，那么對(duì)雙方都是一件好事。如果條件不符，勉強(qiáng)的湊在一起，那么對(duì)雙方都將是一種損失。如果經(jīng)
銷商選擇不當(dāng)，在以后的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中就會(huì)因?yàn)榻?jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力不足，影響市場(chǎng)的正常運(yùn)作，由于銷量上不去，經(jīng)銷商一味地向廠家要支持，而廠家的支持往往是與銷量掛鉤，給不了經(jīng)銷商過(guò)多的支持，導(dǎo)致合作的脫節(jié)，最終導(dǎo)致經(jīng)銷商的“死亡”。
經(jīng)銷商倒下去了，看似只是經(jīng)銷商的損失，對(duì)企業(yè)沒(méi)有影響，實(shí)則不然。一般而言，一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入一個(gè)地區(qū)所設(shè)的經(jīng)銷商數(shù)量是有限的，當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的倒掉，就代表了企業(yè)在該地區(qū)市場(chǎng)的喪失。企業(yè)要想重新進(jìn)入該市場(chǎng)就不那么容易了，雖然是因?yàn)榻?jīng)銷商的個(gè)人原因造成的，但是這是說(shuō)不清楚的事情。由于人們不明真相，于是對(duì)該產(chǎn)品就會(huì)失去信心，想再開(kāi)發(fā)新的經(jīng)銷商就很難了。因此，對(duì)企業(yè)而言，失去的不是經(jīng)銷商，而是整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。
招商經(jīng)理在招商時(shí)，對(duì)于經(jīng)銷商的選擇要有針對(duì)性，不要是蘑菇就采，雖然都希望籃子里的蘑菇越多越好，但是，對(duì)于有毒的蘑菇一定要學(xué)會(huì)放棄。否則，一開(kāi)始可能是滿足了自己的欲望，但最終會(huì)對(duì)自己造成傷害。
適合的就是最好的。招商經(jīng)理在招商前一定要結(jié)合自己的實(shí)際需求，做好充分地市場(chǎng)調(diào)研和分析，確定適合自己的經(jīng)銷商范圍，進(jìn)行有針對(duì)性、有選擇性地招商。通常，招商經(jīng)理對(duì)經(jīng)銷商范圍的確定的方法有以下幾種：
1． 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)銷商。
由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)銷商對(duì)該行業(yè)、產(chǎn)品以及市場(chǎng)運(yùn)作比較熟悉，招商經(jīng)理可以利用其這方面的優(yōu)勢(shì)快速啟動(dòng)市場(chǎng)。由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)銷商對(duì)行業(yè)非常熟悉，因此，要想將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)銷商變?yōu)樽约旱慕?jīng)銷商并不容易。企業(yè)可以通過(guò)兩種方式來(lái)尋找：
1）經(jīng)營(yíng)狀況不良的經(jīng)銷商。這類經(jīng)銷商要確定是由于廠家的支持不夠或由于廠家自身經(jīng)營(yíng)不善，從而導(dǎo)致經(jīng)銷商業(yè)績(jī)欠佳，而非經(jīng)銷商自身原因造成。經(jīng)銷商已經(jīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失去信心。我們可以說(shuō)服他們放棄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為我們的經(jīng)銷商。
2）經(jīng)營(yíng)狀況良好，但對(duì)廠家不滿的經(jīng)銷商。此類經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)狀況良好，雖然有很好的銷量，但是，由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的承諾實(shí)現(xiàn)不了，使經(jīng)銷商的利益不能保障，經(jīng)銷商對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很不滿意，我們可以說(shuō)服他們放棄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為我們的經(jīng)銷商。
3）經(jīng)營(yíng)狀況良好，對(duì)廠家也很滿意的經(jīng)銷商。這類經(jīng)銷商對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較高的忠誠(chéng)度，但是我們可以利用與部分對(duì)手的價(jià)格差異，來(lái)說(shuō)服他們另開(kāi)一家店，可以重復(fù)地利用公司的銷售和售后服務(wù)人員來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。由于兩個(gè)產(chǎn)品的價(jià)位不同，所面對(duì)的目標(biāo)消費(fèi)群不同，不會(huì)對(duì)原店構(gòu)成威脅，對(duì)經(jīng)銷商而言是一個(gè)兩全其美的事情。
2．相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)銷商。
相關(guān)產(chǎn)品指的是與企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)聯(lián)或經(jīng)銷方式類似的產(chǎn)品，如保健品與醫(yī)藥、食品與飲料、太陽(yáng)能與水暖器材、自行車與摩托車等。由于這些產(chǎn)品的經(jīng)銷具有相關(guān)性，產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方式有一定的相似，因此經(jīng)銷商往往比較容易介入。這類經(jīng)銷商具有一定的銷售經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的經(jīng)銷意識(shí)，有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而且在我們招商時(shí)也比較容易找到，他們應(yīng)該是企業(yè)招商的重點(diǎn)之一。
3、 有閑置資金的潛在經(jīng)銷商。
這部分經(jīng)銷商有一定的資金實(shí)力，同時(shí)又有投資的欲望，也可以成為企業(yè)的目標(biāo)經(jīng)銷商。雖然他們?nèi)狈π袠I(yè)知識(shí)和產(chǎn)品的經(jīng)銷經(jīng)驗(yàn)，但是由于他們初次涉入一個(gè)新行業(yè)或初次經(jīng)商，往往做事特別認(rèn)真，只要具有一定的經(jīng)銷的意識(shí)，經(jīng)過(guò)廠家
的培訓(xùn)與指導(dǎo)后，可以迅速成長(zhǎng)為優(yōu)秀的經(jīng)銷商。
第二步：用什么樣的方式去找?
企業(yè)在確定了自己的目標(biāo)招商群以后，接下來(lái)要做的就是要把這部分人找出來(lái)，做他們的思想工作，說(shuō)服他們來(lái)經(jīng)銷我們的產(chǎn)品。茫茫人海，如何才能快速、高效、低成本地將這部分人找出來(lái)呢？這就需要企業(yè)根據(jù)不同的目標(biāo)群體采取不同的尋找方式。
1．廣告招商。
廣告招商是我們常見(jiàn)的一種招商方式，它主要是通過(guò)各種廣告媒體將企業(yè)的招商信息傳播出去，通過(guò)電話、傳真、信件等方式來(lái)收集客戶資料，通過(guò)進(jìn)一步談判，來(lái)引導(dǎo)人們來(lái)經(jīng)銷本企業(yè)的產(chǎn)品。這種招商方式主要適應(yīng)于企業(yè)的業(yè)務(wù)人員相對(duì)較少而有需要快速地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，或者企業(yè)的產(chǎn)品具有一定的知名度，處于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的后期，銷售網(wǎng)絡(luò)的建立相對(duì)健全，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)銷商和相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)銷商已經(jīng)沒(méi)有合作的意向，如果要進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)，則需要尋找有閑置資金的潛在經(jīng)銷商，而這部分經(jīng)銷商無(wú)法通過(guò)業(yè)務(wù)人員來(lái)尋找，只有通過(guò)廣告的方式來(lái)傳播招商信息，將這部分潛在的經(jīng)銷商挖掘出來(lái)。
廣告招商的優(yōu)點(diǎn)是傳播面廣，能夠找出很多業(yè)務(wù)人員無(wú)法找到的潛在經(jīng)銷商。其缺點(diǎn)是費(fèi)用高，招商質(zhì)量低，針對(duì)性差。
2． 業(yè)務(wù)人員走訪招商。
業(yè)務(wù)人員走訪招商是最直接的一種招商方式，它主要是在企業(yè)確定招商群體后，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)銷商有目的地進(jìn)行走訪和溝通，傳達(dá)企業(yè)的招商信息，進(jìn)行招商。
這種招商方式主要適應(yīng)于新品上市初期和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段，對(duì)于沒(méi)有經(jīng)銷經(jīng)驗(yàn)的潛在經(jīng)銷商，企業(yè)的后期培訓(xùn)和指導(dǎo)跟不上，企業(yè)的目標(biāo)招商群主要為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)銷商和相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)銷商。因此，企業(yè)可安排業(yè)務(wù)人員對(duì)目標(biāo)招商群進(jìn)行有針對(duì)性地、快速地走訪。
業(yè)務(wù)人員走訪招商的優(yōu)點(diǎn)是針對(duì)性強(qiáng)，經(jīng)銷商的經(jīng)銷能力較高，速度快，可以節(jié)省大量的廣告費(fèi)。其缺點(diǎn)是無(wú)法找到有閑置資金的潛在經(jīng)銷商，對(duì)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)要求較高。
在電話或拜訪過(guò)程中的一些要點(diǎn)：
第一部分、新客戶拜訪
一、拜訪目的：了解經(jīng)銷商各方面情況，簽訂經(jīng)銷代理合同。
二、 拜訪方式：電話預(yù)約，面對(duì)面拜訪。
三、 拜訪程序如下：
1、 電話了解情況。新客戶的發(fā)展，必然已經(jīng)經(jīng)過(guò)多次電話溝通，電話溝通中，應(yīng)該初步了解經(jīng)銷商十方面情況：
1) 經(jīng)銷商姓名、地址、手機(jī)、傳真、辦公電話、郵編等詳細(xì)信息；
2) 經(jīng)銷商性質(zhì)：個(gè)人/掛靠/公司？如是公司，則了解是股份公司還是國(guó)營(yíng)單位？
3) 經(jīng)銷商主要純銷渠道：臨床為主/OTC為主/批發(fā)為主？確定其主要銷售方式；
4) 經(jīng)銷商純銷人員人數(shù)：臨床代表多少人？OTC銷售代表多少人？專職促銷多少人？
5) 經(jīng)銷商操作思路：以臨床為主還是OTC為主？以純銷為主還是分銷為主？
招商經(jīng)理的崗位職責(zé)14
根據(jù)公司戰(zhàn)略要求及營(yíng)銷政策，在公司銷售管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，推廣公司全線產(chǎn)品，按時(shí)完成崗位要求的業(yè)務(wù)指標(biāo);
在公司的營(yíng)銷政策內(nèi)進(jìn)行服務(wù)商招商工作;
完成新入網(wǎng)服務(wù)商的培訓(xùn)及引導(dǎo)工作;
對(duì)服務(wù)商提供政策傳達(dá)、解讀及指引服務(wù)，保證公司的業(yè)務(wù)政策準(zhǔn)確、及時(shí)地傳達(dá)給服務(wù)商;并做好服務(wù)商的日常管理工作;
及時(shí)，準(zhǔn)確地執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定及業(yè)務(wù)政策;
每季度一次，針對(duì)公司產(chǎn)品在功能、質(zhì)量等方面提出改進(jìn)意見(jiàn)，以促進(jìn)公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力地提高。
收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的`市場(chǎng)政策。
招商經(jīng)理的崗位職責(zé)15
1.收集市場(chǎng)信息:在特定目標(biāo)區(qū)域內(nèi)尋找、收集符合公司要求的.目標(biāo)客戶的相關(guān)信息;
2.平臺(tái)公司簽約:協(xié)助分部總經(jīng)理或城市經(jīng)理與目標(biāo)客戶進(jìn)行溝通談判,對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的客戶進(jìn)行意向簽約,并推動(dòng)盡職調(diào)查;
3.平臺(tái)公司上線:協(xié)助分部總經(jīng)理或城市經(jīng)理,與平臺(tái)公司進(jìn)行溝通,力爭(zhēng)在45天內(nèi)完成已簽約平臺(tái)公司上線;
4.完成銷售利潤(rùn)目標(biāo):協(xié)助分部總經(jīng)理或城市經(jīng)理,按照公司下達(dá)指標(biāo)要求保質(zhì)保量完成銷售、利潤(rùn)及其他指標(biāo)達(dá)成;
5.平臺(tái)公司支持:在簽約、上線過(guò)程中,與平臺(tái)公司保持密切聯(lián)系,解決簽約、上線過(guò)程中的問(wèn)題,幫助平臺(tái)公司按公司要求簽約、上線。
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