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在快速變化和不斷變革的今天，很多場合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的裝飾公司總經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
裝飾公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1
職位描述:
1、全面負(fù)責(zé)裝飾公司的市場和運(yùn)營;
2、根據(jù)集團(tuán)的.戰(zhàn)略目標(biāo)，制定裝飾公司全年的工作目標(biāo)及預(yù)算，并上報(bào)集團(tuán);
3、了解建筑工程行業(yè)要求和從業(yè)規(guī)范，對建筑工程等行業(yè)有深刻認(rèn)識;
4、具備開拓精神和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程采取不同方式，推動業(yè)務(wù)進(jìn)展從而實(shí)現(xiàn)利潤;
5、具備團(tuán)隊(duì)組建及領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)、管理等各項(xiàng)指標(biāo)。
任職要求:
1、工程管理、工業(yè)與民用建筑、市場營銷等專業(yè)本科以上學(xué)歷;
2、八年以上工作經(jīng)驗(yàn)，在建筑工程等企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理或者市場副總職位三年以上;
3、在行業(yè)內(nèi)有豐富的人脈關(guān)系和社會資源，能夠根據(jù)自身人脈關(guān)系和社會資源，獲取項(xiàng)目資源，促成項(xiàng)目達(dá)成并創(chuàng)造利潤;
4、中級以上職稱，了解建筑、施工、設(shè)備安裝等行業(yè)相關(guān)政策與規(guī)定;
5、有相當(dāng)?shù)臎Q策能力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和溝通協(xié)調(diào)能力，具備應(yīng)有的職業(yè)道德，認(rèn)同企業(yè)文化和集團(tuán)管理方式;
6、極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，促進(jìn)工程技術(shù)工作的快速、高效實(shí)施;
7、優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力，人際溝通能力，資源整合能力，執(zhí)行能力。
裝飾公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 2
工作內(nèi)容:
1、協(xié)調(diào)各部門工作有序進(jìn)行;
2、總經(jīng)理的其他工作內(nèi)容事項(xiàng)的`跟進(jìn);
3、工程項(xiàng)目的工作截點(diǎn)跟進(jìn);
4、總經(jīng)理安排的其他工作事項(xiàng)。
任職資格:
1、25-33歲左右，建筑工程、工業(yè)設(shè)備安裝工程、裝飾設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)專科或本科以上學(xué)歷;
2、3年以上建筑裝飾或工程管理行業(yè)經(jīng)驗(yàn);
3、了解施工行業(yè)、招投標(biāo)等政策法規(guī)及行業(yè)狀況;
4、有2年以上的駕駛經(jīng)驗(yàn);
5、從事過營銷助理或者業(yè)務(wù)助理優(yōu)先考慮;
裝飾公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 3
崗位職責(zé):
1、根據(jù)集團(tuán)和的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃，負(fù)責(zé)裝飾板塊的經(jīng)營管理，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn);
2、全面負(fù)責(zé)裝飾公司各版塊的.經(jīng)營管理工作，主持召開公司經(jīng)營、協(xié)調(diào)等經(jīng)營管理會議，有效解決經(jīng)營過程中的問題;
3、負(fù)責(zé)公司管理、流程、制度等建設(shè)和優(yōu)化，并監(jiān)督實(shí)施;管控公司內(nèi)部體系、機(jī)構(gòu)、權(quán)限設(shè)置與調(diào)整;控制子公司內(nèi)部成本費(fèi)用，達(dá)到利潤最大化;
4、保質(zhì)保量完成公司業(yè)績目標(biāo)，對公司的業(yè)績、財(cái)務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé);
5、負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提倡正能量，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，控制人員數(shù)量，提升團(tuán)隊(duì)人員的能力和實(shí)際績效;
任職要求:
1、具有10年以上成功運(yùn)營管理裝飾公司的經(jīng)驗(yàn)，專科以上學(xué)歷;
2、對裝飾企業(yè)的設(shè)計(jì)、預(yù)決算、招投標(biāo)程序、現(xiàn)場施工管理操作程序及施工管理規(guī)范質(zhì)量等有實(shí)際的操作能力;
3、懂得裝修公司的項(xiàng)目管理程序及公司行政管理程序;
4、優(yōu)秀的市場公關(guān)能力、人際關(guān)系能力良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理能力;
5、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、組織策劃和創(chuàng)新整合能力，良好的溝通談判能力及較強(qiáng)的邏輯思維能力。
裝飾公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 4
1、直接在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，當(dāng)好總經(jīng)理的助手與參謀。
2、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，縱觀全局，站在公司發(fā)展的高度來運(yùn)籌工作。
3、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際指導(dǎo)行政部制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。
4、協(xié)助總經(jīng)理策劃公司未來的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍(lán)圖。
5、嚴(yán)格公司內(nèi)部管理，認(rèn)真督查、考核各部門工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)其優(yōu)劣作出獎勵或處罰，以保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。
6、統(tǒng)管公司各部門，處理好各部門之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。
7、根據(jù)公司發(fā)展需要指導(dǎo)相關(guān)部門組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的`考核等工作。
8、督促工程部抓好各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項(xiàng)工程能按質(zhì)按量按期完成。
9、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。
10、努力完成總經(jīng)理交賦的其他工作。
裝飾公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 5
1、計(jì)劃任務(wù)：負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好年、月、周、日工作及個人計(jì)劃提醒，并合理安排涉及總經(jīng)理的計(jì)劃外事務(wù)。負(fù)責(zé)制定并上報(bào)本崗位年、月、周、日工作計(jì)劃，并對執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排總經(jīng)理工作日程、會議等，做好會議記錄 ;
3、負(fù)責(zé)總經(jīng)理簽發(fā)文件的起草、打印、登記、存檔和管理工作;
4、負(fù)責(zé)為總經(jīng)理接見訪客做好預(yù)約工作，接待總經(jīng)理的來訪人員，并做好來訪記錄;
5、負(fù)責(zé)起草公司年度工作總結(jié)及總經(jīng)理講話稿;
6、正確無誤地傳達(dá)總經(jīng)理指示，匯總各部門遞交和上報(bào)的工作信息和文件，負(fù)責(zé)總經(jīng)理發(fā)布的工作文件或工作指示的落實(shí)和催辦工作;
7、協(xié)助總經(jīng)理對外聯(lián)絡(luò)和公共關(guān)系工作;
8、協(xié)助協(xié)調(diào)各級人員及各部門之間的.合作與溝通關(guān)系;
9、負(fù)責(zé)按照【保密協(xié)議】進(jìn)行自我日常行為規(guī)范管理，嚴(yán)格保守涉及總經(jīng)理工作及生活的私密內(nèi)容。
裝飾公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 6
職責(zé)職能：
1、參與顧客溝通：參加各個設(shè)計(jì)項(xiàng)目與顧客溝通工作，識別顧客的需求與期望，確定設(shè)計(jì)使用的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行工程可行性評審，得出結(jié)論。投標(biāo)評審?fù)ㄟ^后進(jìn)行投標(biāo)工作。
2、進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃：根據(jù)各個設(shè)計(jì)項(xiàng)目的合同或招標(biāo)書，確定設(shè)計(jì)人員分工，設(shè)計(jì)過程根據(jù)不同項(xiàng)目一般分為一至三個階段，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人編寫《設(shè)計(jì)工作策劃》。
3、完成設(shè)計(jì)輸入：設(shè)計(jì)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)不同項(xiàng)目委托內(nèi)容按業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入。一般包括原建筑圖紙、與顧客達(dá)成的有關(guān)協(xié)議、國家和地方與設(shè)計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)、其他相關(guān)文件參考資料等。
4、進(jìn)行設(shè)計(jì)輸出：完成設(shè)計(jì)投標(biāo)或全部設(shè)計(jì)任務(wù)，進(jìn)行設(shè)計(jì)的輸出。一般包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明、主要材料表、設(shè)計(jì)概算書及顧客要求的其他資料。根據(jù)設(shè)計(jì)成果的不同完成圖紙的整理及歸檔的工作。
5、接受設(shè)計(jì)評審：設(shè)計(jì)過程中，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織對該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評審，填寫設(shè)計(jì)評審紀(jì)錄。分各階段進(jìn)行設(shè)計(jì)評審，如未通過則根據(jù)評審結(jié)果進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整后再評審，直至通過。一般分為方案設(shè)計(jì)階段評審、初步設(shè)計(jì)階段評審及施工圖設(shè)計(jì)階段評審。
6、進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對設(shè)計(jì)成果的'實(shí)施進(jìn)行全程的驗(yàn)證，并作相關(guān)紀(jì)錄。一般采用現(xiàn)場作樣板、權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測及類似設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的比較、驗(yàn)算。
7、設(shè)計(jì)的更改及控制：設(shè)計(jì)過程中的更改在設(shè)計(jì)過程中完成，如果在實(shí)踐過程中發(fā)生設(shè)計(jì)更改，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況填寫《設(shè)計(jì)變更、洽商紀(jì)錄》，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人校審，顧客代表確認(rèn)。如需重大更改，現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員應(yīng)把相關(guān)信息反饋回設(shè)計(jì)事業(yè)部再次執(zhí)行設(shè)計(jì)程序。
8、提供技術(shù)指導(dǎo)及咨詢：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決施工中的技術(shù)問題，提供材料下料單及技術(shù)支持和服務(wù)。
9、提高公司設(shè)計(jì)水平：組織收集整理和學(xué)習(xí)國內(nèi)外最新優(yōu)秀設(shè)計(jì)理念和案例，不斷創(chuàng)新，保證公司設(shè)計(jì)水平不斷提高。
裝飾公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 7
一、經(jīng)理
職責(zé)總述
1、本類工作是在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下處理日常成員單位的管理事務(wù)。
2、遵守國家法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。
3、負(fù)責(zé)裝飾項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)和材料提取的管理工作。
工作范圍
1、隨時(shí)掌握材料的市場價(jià)格和人工費(fèi)價(jià)格，對本事業(yè)部的設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量和預(yù)算價(jià)格負(fù)責(zé)，滿足甲方和公司的預(yù)算要求。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度和程序文件，并嚴(yán)格按國家有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)活動。
3、參與工程項(xiàng)目招投標(biāo)，準(zhǔn)確把握甲方的設(shè)計(jì)要求及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，貫穿于設(shè)計(jì)圖中。
4、負(fù)責(zé)向甲方說明設(shè)計(jì)的內(nèi)容并說明滿足甲方要求的設(shè)計(jì)手法及考慮整體設(shè)計(jì)的功能與效果，經(jīng)常保持與甲方的溝通。
5、解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問題，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場情況出具《工程設(shè)計(jì)變更洽商單》，保證施工的正常進(jìn)行。
6、工程項(xiàng)目開工前參加項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)計(jì)交底，在交底會上詳細(xì)說明設(shè)計(jì)意圖和注意事項(xiàng)，并回答必要的問題。
7、參與工程部組織的工程“自檢”及主管單位的驗(yàn)收檢查。
8、督促設(shè)計(jì)師按工程的施工進(jìn)度按時(shí)繪制下發(fā)工程的生產(chǎn)加工圖工作，并審核所有下發(fā)的生產(chǎn)圖紙。
9、在工程的施工過程中，積極配合工程部或項(xiàng)目經(jīng)理處理施工過程中的變更或增減項(xiàng)目，并在工程完工時(shí)提供整套的工程竣工圖。
10、合理安排本部門人員的調(diào)配工作及日常管理工作，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂出一套合理的獎懲制度，以調(diào)動該部門人員的工作積極性。管理責(zé)任
1、制定本設(shè)計(jì)事業(yè)部的經(jīng)營管理計(jì)劃和工作質(zhì)量目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)圖紙的審核和修改，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)方案的'組織與設(shè)計(jì)工作，對本部門的設(shè)計(jì)作品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3、制定本事業(yè)部的工作量評定標(biāo)準(zhǔn)及獎勵制度。
4、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)合作方的考核、評價(jià)、報(bào)總公司。
5、組織本部門員工的培訓(xùn)、參觀、學(xué)習(xí)并不斷提高本部門員工的設(shè)計(jì)技能，制定相應(yīng)的晉升和降職規(guī)章制度。
6、對下發(fā)工程的生產(chǎn)加工圖，下料單、竣工圖等工作的準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、合理性負(fù)責(zé)。
7、對部門所掌握的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。
二、主任設(shè)計(jì)師
1、對本部門從事某項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，控制整個設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量情況。
2、對工程的設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行組織自審活動，經(jīng)自審后填寫自審報(bào)告交設(shè)計(jì)經(jīng)理進(jìn)行評審。
3、及時(shí)與甲方及設(shè)計(jì)院溝通以便及時(shí)解決有關(guān)的技術(shù)問題。
4、在工程投標(biāo)或施工過程中負(fù)責(zé)對結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)圖、總體設(shè)計(jì)說明、設(shè)計(jì)計(jì)算書的編制。
5、負(fù)責(zé)本小組投標(biāo)或施工過程的指術(shù)指導(dǎo)與各方的技術(shù)協(xié)調(diào)。
6、負(fù)責(zé)對工程圖紙的設(shè)計(jì)和解釋工作，對工程圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。
7、負(fù)責(zé)在投標(biāo)或施工過程中對結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)圖做盡一步的深化。同時(shí)對地面鋪裝圖，天花圖，平立面圖及節(jié)點(diǎn)大樣圖的方案進(jìn)行確定。
三、助理設(shè)計(jì)師、繪圖員
1、認(rèn)真熟悉、領(lǐng)會原建筑圖，及時(shí)準(zhǔn)確地提供完整的建筑圖紙。
2、負(fù)責(zé)對自己所繪制建筑圖紙的解釋工作，并對建筑圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。
四、審核人
1、審核人應(yīng)該在各設(shè)計(jì)階段到位，參與方案、重要技術(shù)問題的討論、審查與決策。
方案階段：審查有關(guān)設(shè)計(jì)條件及主管部門的文件是否齊全并符合國家法規(guī)、規(guī)范。對設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及措施加以指導(dǎo)。分析比較各個方案，審核推薦方案。
初步設(shè)計(jì)階段：研究方案審批意見，在方案調(diào)整及深入解決技術(shù)問題的過程中，及時(shí)指導(dǎo)，提建議，并參加討論決策。對一般技術(shù)問題多尊重專業(yè)負(fù)責(zé)人意見，重要技術(shù)問題應(yīng)指導(dǎo)在前。
施工圖階段：研究初步設(shè)計(jì)審批意見及有關(guān)主管部門對消防、人防、環(huán)保等專篇的審查意見，與工程設(shè)計(jì)師、專業(yè)負(fù)責(zé)人共同研究、落實(shí)。凡不能落實(shí)的，應(yīng)研究解決辦法，向有關(guān)部門匯報(bào)、落實(shí)、備案。對施工圖階段需要深化解決的技術(shù)問題加以指導(dǎo)、審核。
2、對各設(shè)計(jì)階段的成品及設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。檢查專業(yè)負(fù)責(zé)人、校對人是否到位。檢查校審記錄單。在審核過程中，如發(fā)現(xiàn)校對未到位，有權(quán)退回重校。對經(jīng)驗(yàn)少的校對人，應(yīng)加以指導(dǎo)，協(xié)助做好校對工作。
3、對各階段設(shè)計(jì)文件全面審。
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