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在生活中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編精心整理的內(nèi)容經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
內(nèi)容經(jīng)理崗位職責(zé)1
職責(zé)描述：
1、熟悉線上消費(fèi)者的內(nèi)容需求及趨勢(shì)變化，做內(nèi)容的規(guī)劃與梳理，建立相應(yīng)品牌內(nèi)容系列欄目，滿足目標(biāo)人群的內(nèi)容消費(fèi)需求；
2、內(nèi)容生產(chǎn)生態(tài)搭建：根據(jù)內(nèi)容需求的梳理與總結(jié)，引入多類型的內(nèi)容生產(chǎn)角色支持內(nèi)容生產(chǎn)；并建立有效的分層、激勵(lì)、和成長(zhǎng)機(jī)制，保障內(nèi)容生產(chǎn)的數(shù)量及質(zhì)量需求；
3、內(nèi)容分發(fā)渠道整合：站內(nèi)外的資源挖掘，培育與整合，以渠道的用戶的需求，進(jìn)行內(nèi)容策劃與定制，輸出內(nèi)容至目標(biāo)人群的.主流場(chǎng)景，對(duì)內(nèi)容的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；
4、針對(duì)內(nèi)容業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)述求，建設(shè)數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，并通過(guò)內(nèi)容數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，輸出結(jié)論，提升整體運(yùn)營(yíng)效果。
崗位要求：
1、3~5年以上的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容敏感度高，對(duì)熱點(diǎn)有準(zhǔn)確的價(jià)值判斷并作出對(duì)應(yīng)的決策；
2、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，抗壓性強(qiáng)、以結(jié)果為導(dǎo)向； 有組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力；
3、熟悉移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)及傳播形式，在內(nèi)容生產(chǎn)及分發(fā)上有創(chuàng)新能力或想法；
4、有想法，有責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)及高效的推動(dòng)力。
5、熟悉淘系、京東市場(chǎng)有加分。
崗位要求：
學(xué)歷要求：不限
語(yǔ)言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：3-5年
內(nèi)容經(jīng)理崗位職責(zé)2
高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理（資訊及內(nèi)容展現(xiàn)類）molbase摩貝（上海）生物科技有限公司，molbase，摩貝，摩貝生物，摩貝1、根據(jù)公司戰(zhàn)略及行業(yè)趨勢(shì)方向，配合業(yè)務(wù)條線相關(guān)目標(biāo)需求，輸出專業(yè)價(jià)值判斷，梳理產(chǎn)品脈絡(luò)，形成產(chǎn)品規(guī)劃，協(xié)助制定產(chǎn)品線的.發(fā)展藍(lán)圖和實(shí)施路線圖；
2、完成創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、需求分析、產(chǎn)品上線、效果跟蹤；協(xié)助業(yè)務(wù)端推動(dòng)落實(shí)產(chǎn)品上線計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)期業(yè)績(jī)目標(biāo)。
3、總結(jié)歸納產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)情況，沉淀核心業(yè)務(wù)邏輯，輸出標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品方案，并不斷優(yōu)化升級(jí)。
1。 5年以上b2b產(chǎn)品經(jīng)理背景，必須具備電商2b或2c至少2條產(chǎn)品線項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。并對(duì)b2b行業(yè)模式有深刻認(rèn)識(shí)。
2。 10人以上產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉互聯(lián)網(wǎng)或軟件產(chǎn)品整體實(shí)現(xiàn)過(guò)程，包括從需求分析到產(chǎn)品發(fā)布，深刻理解商戶、用戶需求。
3。熟悉行業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、百科有深入理解，對(duì)行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)具有敏銳的洞察力及創(chuàng)新意識(shí)；具備快速發(fā)現(xiàn)行業(yè)機(jī)會(huì)的能力；
4。熟悉android，iphone及微信公眾號(hào)等平臺(tái)，有手機(jī)客戶端產(chǎn)品或新媒體渠道項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
5。對(duì)后臺(tái)相關(guān)系統(tǒng)有對(duì)接經(jīng)驗(yàn)（crm、cms、oms等）
內(nèi)容經(jīng)理崗位職責(zé)3
早會(huì)，晚會(huì)，周會(huì)，巡場(chǎng)，工作安排
一、晨會(huì)
1、信息傳達(dá)
1）房地產(chǎn)相關(guān)政策、新聞（第二套房提高首付，萬(wàn)科特賣會(huì)等）
2）公司和開(kāi)發(fā)商指令、通知（培訓(xùn)通知，督導(dǎo)報(bào)告）
3）統(tǒng)一銷售口徑（銷控房源，說(shuō)辭，答客問(wèn)）
2、工作布置
1）合理的授權(quán)副專、預(yù)專、銷售員
2）來(lái)人來(lái)電指標(biāo)
3）市調(diào)任務(wù)
4）抗性說(shuō)辭制定等
附注：工作布置的方法
1）任務(wù)要分派到具體的人身上，一件事情一個(gè)人負(fù)責(zé)
2）要限定完成任務(wù)的時(shí)間
3）要明確任務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要有可操作性
4）復(fù)雜的任務(wù)要對(duì)方當(dāng)場(chǎng)確定一次
5）形成領(lǐng)導(dǎo)要檢查的氣氛
3、鼓舞士氣，調(diào)節(jié)狀態(tài)
1）銷售員著裝
2）精神面貌
3）鼓舞士氣：喊口號(hào)，早操
二、晚會(huì)
1、客戶
1）當(dāng)天的客戶來(lái)電來(lái)訪成交情況，客戶分析（不同樓盤的客戶情況不同）
2）客戶落點(diǎn)情況梳理
3）客戶情況討論，制定抗性說(shuō)辭
2、銷售管理
1）工作難度討論與配合
2）最新信息溝通
3、培訓(xùn)與分享
1）組織培訓(xùn)
2）經(jīng)驗(yàn)分享
4、工作檢查和任務(wù)布置
1）工作情況匯報(bào)
2）當(dāng)天工作檢查（批評(píng)時(shí)對(duì)事不對(duì)人）
3）明天任務(wù)布置
4）過(guò)程事件節(jié)點(diǎn)把控
三、周會(huì)
1、客戶
1）當(dāng)天的客戶來(lái)電來(lái)訪成交情況，客戶分析
2）客戶落點(diǎn)情況梳理
3）客戶情況討論，制定抗性說(shuō)辭
2、銷售執(zhí)行
1）工作難度討論與配合
2）本周競(jìng)品表現(xiàn)
3）業(yè)務(wù)指標(biāo)排行
4）批評(píng)與表?yè)P(yáng)（批評(píng)應(yīng)該注意，避免直接進(jìn)行批評(píng)，表?yè)P(yáng)可以直接進(jìn)行）
3、培訓(xùn)與分享
1）組織培訓(xùn)
2）經(jīng)驗(yàn)分享
4、工作檢查與任務(wù)布置
1）本周工作檢查
2）下周任務(wù)布置
3）過(guò)程事件，節(jié)點(diǎn)把控
5、核心會(huì)議
與會(huì)人員：專案，副專，預(yù)專（定期召開(kāi)）
與會(huì)人員：專案，副專，預(yù)專，核心銷售員（特定時(shí)間）
1）如何開(kāi)討論會(huì)？
議題復(fù)雜，實(shí)現(xiàn)通知討論會(huì)議者以免討論不夠深刻；
明確宣布是討論會(huì)，暢所欲言；
主持者不要有態(tài)度傾向；
鼓勵(lì)大家建議為主，批評(píng)他人錯(cuò)誤為輔；
時(shí)刻注意會(huì)議方向，防止走題；
鼓勵(lì)好的建議，不可批評(píng)不高明的意見(jiàn)；
避免小事情占據(jù)大時(shí)間；
會(huì)議結(jié)束應(yīng)有結(jié)論，這個(gè)結(jié)論應(yīng)該盡可能綜合多方面的意見(jiàn)；
注意：討論會(huì)發(fā)炎的真實(shí)性與參加會(huì)議的人數(shù)成反比，因此與會(huì)人數(shù)不能太多； 做出討論結(jié)論后，應(yīng)按照布置任務(wù)的程序進(jìn)行布置。
常見(jiàn)討論會(huì)錯(cuò)誤：會(huì)而不議，議而不決，決而不行（沒(méi)有分?jǐn)側(cè)蝿?wù)），行而無(wú)果（沒(méi)有檢查）
四、巡場(chǎng)
1、內(nèi)容
1）硬件：售樓處（衛(wèi)生環(huán)境，辦公設(shè)備，銷售道具，衛(wèi)生狀況），銷售通道，現(xiàn)場(chǎng)包裝，示范單位（特別是雨雪大風(fēng)）
2）軟件：銷售員精神狀態(tài)，電話接聽(tīng)規(guī)范，來(lái)訪客戶接待，銷售說(shuō)辭及答客問(wèn)
2、方式
1）聽(tīng)：銷售說(shuō)辭、銷售員談話（了解每個(gè)人的狀態(tài)），電話接聽(tīng)規(guī)范，電話回訪
2）看：接待流程
3）觀察：銷售過(guò)程中，銷售員需要幫助，現(xiàn)場(chǎng)氣氛有異常， sp 配合
3、時(shí)間：早晨進(jìn)門，主要銷售時(shí)間，隨時(shí)
工作安排
業(yè)務(wù)管理 ：
客戶管理 ： 1、客戶接待促進(jìn)成交 2 、現(xiàn)場(chǎng) sp 配合 3 、客戶分析（來(lái)電來(lái)訪，成交客戶分析，未成交客戶分析） 4 、客戶情況梳理 5 、客戶回訪 6 、老客戶維護(hù)和售后服務(wù) 7 、開(kāi)盤前客戶落點(diǎn)、價(jià)格測(cè)試
2、 執(zhí)行管理 ： 1、規(guī)范銷售接待流程，銷售接待禮儀，說(shuō)辭，電話接聽(tīng)規(guī)范
2、新人帶教，案場(chǎng)培訓(xùn) 3 、競(jìng)品跟蹤 4 、銷售員綜合考評(píng) 5 、銷售資料的歸檔整理，案場(chǎng)各類表單，報(bào)表，客戶系統(tǒng)錄入監(jiān)督審核
事務(wù)處理
信息溝通 ： 1、與開(kāi)發(fā)商有效溝通 2 、與公司層面溝通 3 、配合部門：銀行，物業(yè)，工程，會(huì)所，管理公司
各類報(bào)告 ： 1、提案報(bào)告 2 、項(xiàng)目決議書(shū)（銷售指標(biāo)，項(xiàng)目成本預(yù)案算） 3 、企劃建議 4 、專題報(bào)告（市場(chǎng)，客戶分析報(bào)告） 5 、開(kāi)盤方案、流程
五、時(shí)間管理
1、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則：
1）制定明確的目標(biāo)（自己的，切合實(shí)際的，書(shū)面的，可衡量的，有時(shí)限的，平衡和諧的）
2）列出工作計(jì)劃清單（年度目標(biāo)分解，季度目標(biāo)分解，周日安排下周工作，今晚安排明日工作列出清單）
3）有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行工作（有聯(lián)系的工作進(jìn)行分類，按照流程或輕重緩急進(jìn)行做）
4）分清工作的輕重緩急（緊急重要，緊急不重要，重要不緊急，不緊急不重要）
5）掌握 20/80 定律（ 80% 的銷售額源自 20% 的客戶）
2、學(xué)會(huì)授權(quán)：
1）授權(quán)的功能：預(yù)期的結(jié)果——和被授權(quán)者進(jìn)行溝通，討論的重點(diǎn)在成果，不在手段 權(quán)利授予——授權(quán)要有一定的限度
可用的資源——雙方認(rèn)可的'人力、物力、財(cái)務(wù)、技術(shù)或其他資源
責(zé)任的歸屬——對(duì)部署所履行的工作的績(jī)效負(fù)全部責(zé)任
2）關(guān)鍵：
a做最有效率的事情 b 充分授權(quán) c 每天保證至少一個(gè)小時(shí)不被打擾 d 同一件事最好一次完成 e 記好事件日志 f 與別人的時(shí)間去的協(xié)調(diào)
技巧：
a要事第一 b 學(xué)會(huì)說(shuō)不 c 杜絕不速之客 d 減少冗長(zhǎng)的會(huì)議 e 有效消除電話干擾 f 整理好你的辦工桌 g 善用時(shí)間管理的工具（網(wǎng)絡(luò)，電話，行事歷）
內(nèi)容經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、全面負(fù)責(zé)酒店籌建、團(tuán)隊(duì)組建、管理體系建立，承接公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
2、處理酒店的一切事務(wù)，完成酒店所確定的各項(xiàng)目標(biāo)；制定酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理發(fā)展方向，保證經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行；
3、協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系，使酒店有一個(gè)高效率的工作團(tuán)隊(duì)；抓好重要客人的接待工作，塑造酒店良好的內(nèi)、外部交流溝通；
4、制定有效的.激勵(lì)政策和適合店情的考核標(biāo)準(zhǔn)；
5、抓好酒店員工隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，全面提高酒店員工的素質(zhì)；
6、負(fù)責(zé)酒店年度預(yù)算與決策的編制，嚴(yán)格控制酒店的經(jīng)營(yíng)成本和開(kāi)支，檢查分析每月?tīng)I(yíng)業(yè)情況；
7、全面負(fù)責(zé)酒店的安全管理，有重點(diǎn)地定期巡視公眾場(chǎng)所及各部門工作情況，檢查或抽查服務(wù)質(zhì)量。
內(nèi)容經(jīng)理崗位職責(zé)5
物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中工程部分技術(shù)方案和商務(wù)報(bào)價(jià)支持。
物業(yè)項(xiàng)目前介支持，主要為完成團(tuán)隊(duì)組建和專業(yè)培訓(xùn)工作、開(kāi)辦物資準(zhǔn)備、物業(yè)承接查驗(yàn)、創(chuàng)建并優(yōu)化運(yùn)營(yíng)期物業(yè)管理方案;
合理運(yùn)用資源，專業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，確保物業(yè)合同期內(nèi)成本效益和服務(wù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn);
建立流程績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制：在成本、質(zhì)量、安全和客戶滿意度方面，對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行定期審計(jì)、分析和持續(xù)優(yōu)化，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪，了解工程團(tuán)隊(duì)服務(wù)反饋，采取措施糾偏;
定期對(duì)工程團(tuán)隊(duì)服務(wù)進(jìn)行檢查，確保預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制度流程被認(rèn)真執(zhí)行。
監(jiān)督第三方服務(wù)承包商的服務(wù)質(zhì)量、響應(yīng)時(shí)間和完成及時(shí)性。
制定安全工作制度及突發(fā)事件應(yīng)急處理程序，并進(jìn)行培訓(xùn)和演練。
物業(yè)運(yùn)行軟件熟悉和使用，并給出優(yōu)化建議。
按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
內(nèi)容經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)組織制定工程設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)、改造/更新、預(yù)算及成本控制計(jì)劃。
2、制定設(shè)施設(shè)備的.日常運(yùn)行、維修保養(yǎng)、巡視檢查制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施崗位培訓(xùn)、職業(yè)安全、數(shù)據(jù)分析、工作質(zhì)量檢查及改進(jìn)，并監(jiān)督執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)施設(shè)備的外包、分包及監(jiān)管項(xiàng)目進(jìn)行前期論證、費(fèi)用審核、合同/協(xié)議的商洽，施工組織、過(guò)程協(xié)調(diào)及質(zhì)量控制。
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
內(nèi)容經(jīng)理崗位職責(zé)7
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品宣傳推廣的文案策劃，包括產(chǎn)品的宣傳策略、執(zhí)行方案、活動(dòng)方案等，能夠獨(dú)立完成各類文案撰寫(xiě)；
2、根據(jù)營(yíng)銷活動(dòng)、媒體推廣的'需求，完成相關(guān)方案的主題構(gòu)思、優(yōu)勢(shì)提煉、軟文撰寫(xiě)等；
3、負(fù)責(zé)深度挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)，策劃編輯產(chǎn)品營(yíng)銷內(nèi)容；
4、能夠準(zhǔn)確把握商品的市場(chǎng)定位，保證商品廣告語(yǔ)符合品牌形象。
5、熟悉新媒體者優(yōu)先。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，廣告、新聞、中文、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)優(yōu)先；
2、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
3、具備良好的文字駕馭能力，優(yōu)秀的文案編輯、潤(rùn)色、組織、整理和撰寫(xiě)的能力，尤其是出色的營(yíng)銷文案、企劃方案策劃及撰寫(xiě)能力；
4、具備良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，富有創(chuàng)意思維，具備良好的審美觀和鑒賞力。
內(nèi)容經(jīng)理崗位職責(zé)8
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)類平臺(tái)的整體運(yùn)營(yíng)、規(guī)劃和維護(hù)工作，制定運(yùn)營(yíng)方案，提升轉(zhuǎn)化率；
2、協(xié)調(diào)產(chǎn)品及技術(shù)的平臺(tái)優(yōu)化工作，完善內(nèi)容頁(yè)面呈現(xiàn)及重要轉(zhuǎn)化節(jié)點(diǎn)優(yōu)化；
3、了解數(shù)據(jù)行業(yè)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，基于現(xiàn)狀和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)形成完整的運(yùn)營(yíng)機(jī)制；
4、原創(chuàng)或采編業(yè)內(nèi)（微信小程序相關(guān)）的`內(nèi)容文章。
任職要求：
1、一年以上網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，具有互聯(lián)網(wǎng)編輯、記者、新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
2、熟悉網(wǎng)絡(luò)媒體傳播特點(diǎn)，善于利用各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，如百度百科、知乎、文庫(kù)、貼吧、知道等網(wǎng)絡(luò)資源和工具進(jìn)行口碑推廣；
3、具有較強(qiáng)的新聞、熱點(diǎn)敏感性，有較強(qiáng)的文案功底并能掌握?qǐng)D片處理軟件；
4、自我驅(qū)動(dòng)能力很強(qiáng)，積極學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，善于溝通；
5、抗壓能力強(qiáng)，能適應(yīng)快節(jié)奏的工作，有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，能隨時(shí)響應(yīng)，有媒體從業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先。
內(nèi)容經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)工程部工作。
2、負(fù)責(zé)編制工程部年度、月度工作計(jì)劃和工作小結(jié)、設(shè)備維修或更新的預(yù)算報(bào)告及部門物資的需用計(jì)劃。
3、根據(jù)公司質(zhì)量方針，遵照《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》和市優(yōu)管理的標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展工程部的管理工作，保證物業(yè)內(nèi)所有設(shè)施、設(shè)備、物業(yè)良好運(yùn)作。
4、負(fù)責(zé)做好各工種的職責(zé)劃分和設(shè)備操作規(guī)程的制定工作，做到各快工作有職責(zé)、操作有規(guī)程、每天有記錄。
5、負(fù)責(zé)落實(shí)物業(yè)內(nèi)設(shè)備的保養(yǎng)、維修計(jì)劃。擬定保養(yǎng)維修單位(人)，經(jīng)有關(guān)評(píng)審程序確認(rèn)批準(zhǔn)后實(shí)施，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施情況。
6、負(fù)責(zé)制定節(jié)能措施，降低能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
7、負(fù)責(zé)有關(guān)工程方面的資料檔案管理工作，按有關(guān)規(guī)定建立臺(tái)帳和檔案，并做好歸檔工作。
8、負(fù)責(zé)審核顧客裝修方案，提出涉及工程方面的意見(jiàn)。落實(shí)處理有關(guān)工程方面的投訴事宜。
9、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，消除事故隱患。
10、負(fù)責(zé)下屬人員的'業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，關(guān)心員工思想和生活不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的工作積極性。
11、配合人事部，參與工程部應(yīng)聘人員的面試工作，提出部門的意見(jiàn)。
12、認(rèn)真寫(xiě)好工作記錄，發(fā)揮工作主動(dòng)性和積極性。
13、完成上級(jí)交辦的其他工作。
內(nèi)容經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)公司線上產(chǎn)品(云智造平臺(tái)、app、微信公眾號(hào))的運(yùn)營(yíng)管理工作;
2、對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行深入研究,為公司平臺(tái)發(fā)展提供決策依據(jù);
3、重點(diǎn)在pgc內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和管理,進(jìn)行內(nèi)容挖掘,提升內(nèi)容質(zhì)量和用戶粘性,對(duì)內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量負(fù)責(zé);
4、組織產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)狀況分析,根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)策略制定和實(shí)施;
5、與產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)溝通,保證運(yùn)營(yíng)方案順利進(jìn)行;
6、對(duì)內(nèi)容、客戶運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理和指導(dǎo);
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有較強(qiáng)的`理解和知識(shí)儲(chǔ)備,3年以上的運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn);
2、從事過(guò)知識(shí)付費(fèi)、社區(qū)、或電商等相關(guān)產(chǎn)品內(nèi)容運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、對(duì)數(shù)據(jù)敏感,思路清晰,做事嚴(yán)謹(jǐn);
4、對(duì)理解用戶需求有獨(dú)到的看法,有自己的工作方法論和獨(dú)立思考的習(xí)慣;
5、工作積極主動(dòng),熱情滿滿。
內(nèi)容經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、組織搭建企業(yè)的體系并實(shí)施(包含部門及人員崗位職責(zé)、人員編制、轉(zhuǎn)正與晉升發(fā)展通道、績(jī)效與薪酬、人才培養(yǎng)等體系的全面建設(shè)與實(shí)施)。
2、負(fù)責(zé)制定與優(yōu)化人力資源的管理制度和工作流程，監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況：
(1)招聘管理：完成招聘任務(wù)，適時(shí)改進(jìn)企業(yè)的招聘體系和招聘流程、分析行業(yè)人才狀況;
(2)人才培訓(xùn)與發(fā)展：建立并完善企業(yè)的.人才引進(jìn)渠道、人才選拔機(jī)制和人才培訓(xùn)機(jī)制，構(gòu)建穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的人才管理體系;
(3)員工關(guān)系：建立良好的勞資關(guān)系，負(fù)責(zé)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制;
(4)薪酬績(jī)效：全面負(fù)責(zé)企業(yè)績(jī)效方案制定、統(tǒng)籌等工作，根據(jù)企業(yè)情況完善企業(yè)績(jī)效管理工作，并實(shí)施以及進(jìn)行薪酬核算。
3、負(fù)責(zé)公司建設(shè)，員工活動(dòng)組織、策劃和安排。
4、負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與關(guān)系維護(hù)。
5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
內(nèi)容經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)工程部工作，審核班組工作計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，制定本部門年度工作計(jì)劃及月度實(shí)施方案，報(bào)物業(yè)上級(jí)審批后執(zhí)行。
2、全面負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目工程部前期介入工作的安排與實(shí)施。
3、主持部門工作例會(huì)，檢查班組工作日志，按時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)工程維修中的備件及備料合理申購(gòu)，確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并要?jiǎng)?lì)行節(jié)約。
4、每月對(duì)工程部成本及能源費(fèi)用進(jìn)行分析，合理控制，并制定工程部每年成本開(kāi)支和能源費(fèi)預(yù)算方案，提交物業(yè)公司上級(jí)部門審核。
5、全權(quán)調(diào)配工程部的技工和設(shè)備，界定各班組工作范圍及職責(zé)，為業(yè)主/客戶及各部門提供良好的生活、服務(wù)場(chǎng)所和條件。
6、負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收物業(yè)范圍內(nèi)所有設(shè)施及跟進(jìn)有關(guān)遺漏工程，負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)物業(yè)范圍內(nèi)的整改工程。
7、負(fù)責(zé)安排日常的.維修保養(yǎng)工作，并監(jiān)督檢查其實(shí)施結(jié)果。
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同物業(yè)公司其他部門關(guān)系及對(duì)外關(guān)系，諸如供電局、自來(lái)水公司、電信公司及市政局等單位。在接觸中要處處以公司利益為重，維護(hù)和提高公司在社會(huì)上的良好形象。
9、每月不定時(shí)檢查電梯機(jī)房、配電室、水泵房、發(fā)電機(jī)房、空調(diào)機(jī)房巡檢情況，并在巡檢表格上簽字確認(rèn)，對(duì)出現(xiàn)的異常情況及時(shí)處理。若處理不了的及時(shí)上報(bào)物業(yè)公司經(jīng)理。
10、每月不定時(shí)檢查電梯機(jī)房、配電室、水泵房、發(fā)電機(jī)房、空調(diào)機(jī)房衛(wèi)生清潔情況，在巡檢表上簽字確認(rèn)。
11、每月不定時(shí)抽查所轄區(qū)域內(nèi)裝修巡查記錄，了解業(yè)主裝修施工情況、對(duì)違反裝修施工管理規(guī)定及要求事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，對(duì)有重大隱患處理不了的事項(xiàng)報(bào)由物業(yè)公司總經(jīng)理協(xié)商處理。
12、每月不定時(shí)巡查商業(yè)內(nèi)公共設(shè)施一次，保證公共設(shè)施正常運(yùn)行(如公共照明、車場(chǎng)道閘、雨落排水系統(tǒng)等)，并監(jiān)督檢查工程維修人員填寫(xiě)公共設(shè)施巡查記錄表。
13、協(xié)助工程維修人員對(duì)未完成工程整改事項(xiàng)直接跟進(jìn)整改責(zé)任人及施工方，督促整改項(xiàng)完成，并驗(yàn)收確認(rèn)。對(duì)無(wú)法跟進(jìn)整改項(xiàng)，及時(shí)上報(bào)物業(yè)公司總經(jīng)理。
14、根據(jù)各區(qū)域照明、電扶梯標(biāo)準(zhǔn)和要求，不定時(shí)檢查準(zhǔn)時(shí)開(kāi)關(guān)情況，對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行相應(yīng)跟進(jìn)處理。
15、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)成員技能培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)工作項(xiàng)，事項(xiàng)完成以直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)。
內(nèi)容經(jīng)理崗位職責(zé)13
案場(chǎng)經(jīng)理一個(gè)企業(yè)的中層管理者，直接影響案場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益與公司的利益。作為一名案場(chǎng)經(jīng)理要有計(jì)劃的能力，組織的能力，培訓(xùn)的能力，評(píng)估的能力。
一， 計(jì)劃的能力；經(jīng)營(yíng)的結(jié)果達(dá)成一個(gè)怎樣的目標(biāo)，怎么來(lái)完成這個(gè)目標(biāo)，有一個(gè)量化的計(jì)劃。
二， 組織的能力；怎么來(lái)管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。 三， 培訓(xùn)的能力；教員工做事情，養(yǎng)成一很好的工作習(xí)慣。
四， 評(píng)估的能力；培訓(xùn)結(jié)果的檢驗(yàn)，修正方案，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
案場(chǎng)經(jīng)理要求大專本科以上學(xué)歷，三年以上房地產(chǎn)獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，尤其敏銳的市場(chǎng)洞察力。學(xué)校培養(yǎng)的是思維模式的能力，社會(huì)上學(xué)習(xí)的是隨機(jī)應(yīng)變的能力。大家沒(méi)有做過(guò)案場(chǎng)經(jīng)理，心里有一種擔(dān)心，不要想案場(chǎng)經(jīng)理需要多專業(yè)，需要了解多少，多么的權(quán)威，多么的不可靠近，今天你坐在這個(gè)位置上，公司發(fā)現(xiàn)你具備有這中素質(zhì)修為能力，不足的地方公司教你做，你按照公司教的執(zhí)行下去再逐漸加以完善就是一個(gè)合格的經(jīng)理。今天你坐在這個(gè)位置上不是說(shuō)你就是案場(chǎng)經(jīng)理，要擔(dān)起責(zé)任認(rèn)真做事，案場(chǎng)工作當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題，即使解決負(fù)責(zé)案場(chǎng)工作的正常進(jìn)行，教會(huì)員工做事情，不要重復(fù)結(jié)決問(wèn)題。對(duì)于員工是榜樣，以身作則，浩然正氣與一身。銷售靠的是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)體。團(tuán)體三五個(gè)人在一起喝茶是團(tuán)體，團(tuán)隊(duì)有組織性，紀(jì)律性，協(xié)作性。經(jīng)理在不在管理都是一樣，這才是管理的最高境界。經(jīng)理在不在就沒(méi)有SPA喇嘛。不要什么事情都等經(jīng)理來(lái)解決，要有獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。每天工作當(dāng)中遇到管理普便的問(wèn)題，會(huì)議上一起解決。
案場(chǎng)經(jīng)理監(jiān)督的職責(zé)；
一，接聽(tīng)電話，在一旁聆聽(tīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使糾正，不要影響一個(gè)電話。
二，銷售人員的立場(chǎng)，明白自己的身份，代表誰(shuí)遵從職業(yè)道德，不要與開(kāi)發(fā)商的人走的太近。
三，銷售團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，對(duì)于所有的銷售人員要一碗水端平，用制度管理人，不讓人管理人。一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)十個(gè)人，其中有兩個(gè)人的業(yè)績(jī)占整個(gè)銷售團(tuán)對(duì)的50%，不是說(shuō)只要這兩個(gè)人就可以拉，因?yàn)槲乙檬?00%。
四，案場(chǎng)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備，表格、定單、收據(jù)、法律文件的準(zhǔn)備。
五，作為一名負(fù)責(zé)人，要有深厚的房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)獨(dú)到見(jiàn)解做為基礎(chǔ)，有其豐富的閱歷，領(lǐng)導(dǎo)者有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范。時(shí)常充電學(xué)習(xí)，對(duì)于員工是取之不盡的源泉，掏之不完的智囊，員工不懂你都要懂，員工解決不了的事情你都可以搞定。
六，時(shí)刻充電房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)，房地產(chǎn)營(yíng)銷，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)，其他學(xué)科。
七，案場(chǎng)經(jīng)理是公司派往的代表
八，考勤的順利進(jìn)行與否經(jīng)理起直接作用
九，衛(wèi)生制度公司專職的保結(jié)員，案場(chǎng)的衛(wèi)生是一個(gè)持久戰(zhàn)
十，辦公制度給員工創(chuàng)造一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境，人人爭(zhēng)優(yōu)。
十一， 監(jiān)督公司策劃方案的實(shí)施，對(duì)于價(jià)位、規(guī)格、計(jì)劃、與開(kāi)發(fā)上溝通，促使方案得實(shí)施�？捶客ǖ赖拇_認(rèn)，工程的清理進(jìn)度。公關(guān)活動(dòng)舉行。
十二， 公司的節(jié)假日問(wèn)候語(yǔ)傳達(dá)、員工的生活和工作狀況向公司傳達(dá)，業(yè)績(jī)和每天來(lái)人來(lái)電的匯報(bào)
十三， 市場(chǎng)信息的搜集，房地產(chǎn)的.走勢(shì)。消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格配套戶型配比情況，基價(jià)，均價(jià)，樓層差價(jià)，最高總價(jià)與最低總價(jià)的差別，交房標(biāo)準(zhǔn)，與物業(yè)配套的分析。
十四， 開(kāi)發(fā)商對(duì)市場(chǎng)的看法與期望
十五， 工程進(jìn)度的信息，交房標(biāo)準(zhǔn)的變更，物業(yè)等級(jí)的確認(rèn)。
十六， 媒體營(yíng)銷的組合，哪一個(gè)推廣渠道最好，建立同盟會(huì)，廣交人脈掌握
市場(chǎng)的最暢銷產(chǎn)品
十七， 與開(kāi)發(fā)商的人達(dá)好交道，不卑不坑，開(kāi)發(fā)商的財(cái)務(wù)部經(jīng)理，財(cái)務(wù)部審
核的副總，銷售的老總
十八， 不要在合同上簽字，每牽一個(gè)合約核對(duì)好銷控，避免一房?jī)少u的嚴(yán)重后果。
十九， 對(duì)于銷售人員對(duì)自己管理不認(rèn)可提出辭職，很正常，就向去公司面試
雙方都有選擇的機(jī)會(huì)，我的管理風(fēng)格就是這樣，要不按照我的要求去做，他只能走人，我負(fù)責(zé)。如果不按照我的要求去做，他能負(fù)責(zé)嗎？我沒(méi)時(shí)間去給他她調(diào)整心態(tài)的時(shí)間，我在給他一個(gè)適應(yīng)階段，沒(méi)有這么一說(shuō)，干就好好干，別說(shuō)試試。我們需要有積極的心態(tài)的人，有自信的人，有激情的人。
二十， 所有銷售人員無(wú)論什么背景，都一樣，以制度服人，違反制度一定要罰，不管誰(shuí)，這就是管理。表現(xiàn)好就一定獎(jiǎng)勵(lì)，只有獎(jiǎng)罰分明才能收到立桿見(jiàn)影的效果。有背景的人屢次不接受管理可向上級(jí)反應(yīng)。
二十一， 每一個(gè)人都會(huì)有情緒的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要有心胸寬廣，因性施教，知人善任，海納百川的胸懷，方成大事。
二十二， 作為案場(chǎng)經(jīng)理要有職業(yè)道德不要做開(kāi)發(fā)商的經(jīng)理，人做不好，怎能成大事不要為拉眼前的一點(diǎn)利益，販賣公司資料。
二十三， 案場(chǎng)經(jīng)理要有策劃的職能，案場(chǎng)經(jīng)理對(duì)策化起主導(dǎo)或輔助作用，進(jìn)場(chǎng)的前期籌備工作案場(chǎng)經(jīng)理都要參與進(jìn)來(lái)，售樓部的選址，售樓外圍工地的形象包裝，售樓中心的設(shè)計(jì)文案，售樓中心的專修方案辦公用品的擺放，現(xiàn)場(chǎng)氛圍的營(yíng)造等等
二十四， 作為一名案場(chǎng)經(jīng)理有考核權(quán)、費(fèi)用報(bào)銷權(quán)、休假權(quán)、知情權(quán)外出旅游權(quán)。明白自己的權(quán)利，學(xué)會(huì)運(yùn)用不要做拉經(jīng)理連權(quán)利都不用。
二十五， 所有的事情都要書(shū)面文字蓋章公司交替任何執(zhí)行文件的時(shí)候。 人性話管理并不代表不管理，管理既做兄弟有做管理怎能管理。日本兩位科長(zhǎng)與西典軍
內(nèi)容經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)工程管理制度建設(shè)，制定工程部相關(guān)管理規(guī)定及作業(yè)流程文件。
2、負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目工程計(jì)劃執(zhí)行、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控執(zhí)行、工程技術(shù)支持、工程變更、工程質(zhì)量與合作單位協(xié)調(diào)、工程合同等的執(zhí)行落實(shí)工作。
3、主導(dǎo)開(kāi)展評(píng)估年度合格供應(yīng)商考評(píng)工作。
4、主導(dǎo)開(kāi)展工程部其它日常管理工作。
內(nèi)容經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、準(zhǔn)備日常的工作安排和了解有關(guān)經(jīng)理及員工的變動(dòng)。
2、確保所有員工都清楚了解自己的角色和職責(zé)，并遵循指導(dǎo)方針工作。
3、確保所有員工始終保持良好儀表及穿著整潔的制服。
4、有效的保證員工在工作中能始終提供高質(zhì)量的，謙遜的服務(wù)，以求為客人帶來(lái)最滿意的服務(wù)。
5、積極指導(dǎo)員工以確保他們按照部門專業(yè)精神提供服務(wù)。確保實(shí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
6、與員工和其他部門建立和維持良好的工作關(guān)系。
7、確定特殊團(tuán)隊(duì)及重要賓客的`各種要求并后續(xù)跟進(jìn)。
8、在需要時(shí)準(zhǔn)備并提交突發(fā)事件及意外傷害報(bào)告。
9、經(jīng)常向員工強(qiáng)調(diào)他們是推銷酒店商品的最有效的途徑。為員工建立一個(gè)有效的“銷售陣營(yíng)”來(lái)服務(wù)于客人。
10、確保所有顧客所反映的問(wèn)題都得到滿意的回復(fù)，并使客人對(duì)我們專業(yè)的態(tài)度及及時(shí)的彌補(bǔ)措施感到滿意。
11、監(jiān)督并調(diào)整員工的工作狀態(tài)。
12、建立與其他員工的有效溝通來(lái)贏得他們的信任及尊重。
13、始終按照公平對(duì)待原則及勸告或懲處程序?qū)Υ龁T工以保證與萬(wàn)豪所提倡的公平對(duì)待原則相一致。
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