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在當(dāng)今社會(huì)生活中，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的倉(cāng)儲(chǔ)主管的崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
倉(cāng)儲(chǔ)主管的崗位職責(zé)1
倉(cāng)儲(chǔ)部分：
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作；
2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉(cāng)儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉(cāng)儲(chǔ)操作；
3、庫(kù)房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉(cāng)的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉(cāng)位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的規(guī)化、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的`準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；
4、制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃；制定部門每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)；
5、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)庫(kù)員工工作及日常工作監(jiān)督；
6、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出庫(kù)，庫(kù)存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉(cāng)各級(jí)文件和單據(jù)；
7、及時(shí)地反映倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況，確保庫(kù)房帳、卡、物數(shù)量一致；確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的正確性；8。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評(píng)估，不斷改善庫(kù)存管理安全，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資免受損失；
9、及時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)的安全及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施；
10、組織倉(cāng)庫(kù)日常盤點(diǎn)。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤存及分析報(bào)告；
11、建立安全庫(kù)存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫(kù)存成本；12。能夠按照成本會(huì)計(jì)的要求提供物料消耗情況并進(jìn)行有效控制；
13、督促各分倉(cāng)對(duì)各類報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上呈及監(jiān)督。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫準(zhǔn)確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí)；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)；14。負(fù)責(zé)督促及時(shí)評(píng)估和處理不良物料及呆滯物料；
15、負(fù)責(zé)庫(kù)存盤點(diǎn)缺損率；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整率；
物流部分：
1、負(fù)責(zé)制定物流配送相關(guān)操作及安全管理的具體措施、流程，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；
2、制定和執(zhí)行配送工作計(jì)劃，對(duì)配送工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行總結(jié)和完善；
3、制定配送應(yīng)急處理預(yù)案，進(jìn)行配送事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)處理物流配送過程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；根據(jù)公司需求和配送方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況；
4、對(duì)配送員實(shí)施日常管理，反映員工需求，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)員工工作中出現(xiàn)的問題。營(yíng)造良好的工作氛圍，公平、公正地對(duì)待每一位員工。
5、負(fù)責(zé)制定年度物流計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算工作；配送成本、效率的分析，運(yùn)力需求評(píng)估、配送路線及距離的審查，配送流程的優(yōu)化（含配送計(jì)劃程序、更改程序），監(jiān)管配送流程的執(zhí)行，保障配送準(zhǔn)確；
6。負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)產(chǎn)品庫(kù)存動(dòng)態(tài)及成品庫(kù)管理工作。
7。實(shí)施妥善的車輛維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和維修，防范車輛機(jī)械事故的發(fā)生。
倉(cāng)儲(chǔ)主管的崗位職責(zé)2
一、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
二、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。
三、制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
四、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的`日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
五、貨品款號(hào)要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各季節(jié)款號(hào)的倉(cāng)位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
六、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，確保電腦、手工賬、實(shí)物一致。
七、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
八、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行考核。
九、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物品和呆滯貨品。
十、對(duì)倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。
十一、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。
十二、接受并完成上級(jí)交辦的相關(guān)工作任務(wù)
倉(cāng)儲(chǔ)主管的崗位職責(zé)3
1.倉(cāng)儲(chǔ)貨物擺放要合理性的規(guī)劃與標(biāo)示，對(duì)不同商品要定位、定量、放置，保證既美觀又不凌亂。
2.對(duì)待檢商品做到即合理又有效的區(qū)分放置，保證待檢商品有序質(zhì)檢，堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，保證貨物安全性。
3.跟進(jìn)缺貨商品及時(shí)質(zhì)檢，協(xié)助質(zhì)檢組長(zhǎng)處理工作異常問題。
4.督促質(zhì)檢好的商品及時(shí)移倉(cāng)正品庫(kù)，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)交接，保證移倉(cāng)后庫(kù)存準(zhǔn)確性。
5.正品入庫(kù)后要及時(shí)庫(kù)位補(bǔ)貨，做到正品倉(cāng)庫(kù)位貨物充足、保證訂單配貨實(shí)效，保證訂單發(fā)貨及時(shí)性。
6.倉(cāng)儲(chǔ)貨物都是易燃、易霉、易秀商品，所以倉(cāng)儲(chǔ)要堅(jiān)持做到5防措施，5防是由；防火、防水、防盜、防漏、防潮、要求部門人員堅(jiān)守5防工作。
7.做好倉(cāng)儲(chǔ)工作環(huán)境，堅(jiān)持實(shí)施5S、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、6S安全、7S節(jié)約與效率、等工作項(xiàng)目。
8.建立環(huán)境檢查小組、針對(duì)部門小組衛(wèi)生實(shí)施不定期檢查、獎(jiǎng)懲分明。
9.倉(cāng)儲(chǔ)貨物進(jìn)出頻繁、要求所有成員堅(jiān)守崗位職責(zé)，保證貨物進(jìn)出有賬。
10.倉(cāng)儲(chǔ)部既是貨物中轉(zhuǎn)站同時(shí)也是公司最后的服務(wù)保障，做好有效信息傳輸。
11.倉(cāng)儲(chǔ)貨物的積壓要及時(shí)明細(xì)上報(bào)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)處理積壓貨物，減少不必要的資源浪費(fèi)。
12.協(xié)助退換貨小組、訂單退換貨處理進(jìn)度，協(xié)助售后倉(cāng)組長(zhǎng)處理異常問題。
13.督促次品倉(cāng)次品退貨工作，協(xié)助處理不能退商品，并與相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商跟進(jìn)解決。
14.協(xié)助各小組組長(zhǎng)解決部門異常問題，保持與相關(guān)部門友好的溝通，保證工作順暢進(jìn)行。
15.要對(duì)員工有一定的'了解與關(guān)懷，注視員工的心情與動(dòng)態(tài)，對(duì)員工的積極主動(dòng)做出支持。
16.對(duì)員工的缺點(diǎn)要指正更改，提高員工的綜合能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)。
17.要與部門成員融入到一起，并起到帶頭作用、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，達(dá)到積極主動(dòng)的效果。
18.作為倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人應(yīng)做好部門費(fèi)用核算，職責(zé)明確劃分，空間利用計(jì)劃。
19.控制好倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存，營(yíng)造良好工作環(huán)境，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)貨物保證安全。
20.明確崗位職責(zé)，不越權(quán)，堅(jiān)守自己崗位，建立職業(yè)精神相貌。
21.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立部門規(guī)章制度，樹立部門精神面貌，起到部門管理引導(dǎo)作用。
22.倉(cāng)儲(chǔ)主管執(zhí)行力為第一，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)工作進(jìn)度。
23.做好管理一職、首先工作要多溝通，以便促進(jìn)協(xié)作關(guān)系，保證工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
24.協(xié)助培養(yǎng)可造人才，適當(dāng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，提高員工工作素質(zhì)。
25.倉(cāng)儲(chǔ)主管一職應(yīng)為公司、為領(lǐng)導(dǎo)分憂，應(yīng)為公司、為員工盈利。
倉(cāng)儲(chǔ)主管的崗位職責(zé)4
1.在部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,根據(jù)公司的銷售目標(biāo)和計(jì)劃,分解銷售目標(biāo),不斷開發(fā)新客戶,運(yùn)用各項(xiàng)資源確保業(yè)績(jī)指標(biāo)的`實(shí)施與完成;
2.有物流銷售經(jīng)驗(yàn),能獨(dú)立接洽客戶對(duì)接業(yè)務(wù),對(duì)報(bào)價(jià)和合同條款起草有掌控能力;
3.主導(dǎo)及參與投標(biāo);
4.保證按照公司有關(guān)規(guī)定,在回款期內(nèi)收回賬款;
5.建立客戶檔案并積極維護(hù)客戶關(guān)系;
6.收集市場(chǎng)信息,并進(jìn)行整理、分析和研究,通過報(bào)告和會(huì)議等方式反饋有價(jià)值信息給領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)人員。
倉(cāng)儲(chǔ)主管的崗位職責(zé)5
1、統(tǒng)籌管理公司中山成品倉(cāng)庫(kù)的所有事務(wù)及倉(cāng)庫(kù)的人員管理;
2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度,完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn);
3、倉(cāng)庫(kù)的合理化布局和管理,合理規(guī)劃各分倉(cāng)的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式,貨位調(diào)整;
4、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo),5s推行情況,目視化管理執(zhí)行情況.倉(cāng)庫(kù)的`安全工作和物料保管防護(hù)工作;
5、盤點(diǎn)工作的具體安排執(zhí)行與監(jiān)督;
6、倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)優(yōu)化,推進(jìn)信息化管理,提升倉(cāng)庫(kù)管理水平。
7、完成上級(jí)交辦的其他工作。
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