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在充滿活力，日益開放的今天，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編為大家整理的物流部倉儲崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物流部倉儲崗位職責(zé)1
1、擬定公司整體倉儲規(guī)劃；
2、擬定倉儲標(biāo)準(zhǔn)；
3、擬定倉儲安全標(biāo)準(zhǔn)〔防火，防盜，防水〕；
4、擬定公司殘次管理標(biāo)準(zhǔn)，同時進行考核，并通報；
5、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定作業(yè)流程及管理制度，并落實檢查；
6、擬定庫房裝修標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及庫址的選擇標(biāo)準(zhǔn)，同時對裝修方案進行審定；
7、對倉儲成本進行控制；
8、定期對各地庫房商品的盤點結(jié)果進行匯總分析，跟蹤解決；
9、負(fù)責(zé)對庫房合同版本提出修改性建議，按授權(quán)進行合同審核。
物流部倉儲崗位職責(zé)2
一、修訂目的：
為了提高員工工作積極性，保證倉儲物流部門現(xiàn)有人員隊伍的穩(wěn)定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激勵性的薪酬制度。
二、修訂思路
1、調(diào)整薪資掛鉤原則，建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業(yè)績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值、工作貢獻方面傾斜。
2、建立職務(wù)等級制度，開辟員工橫向發(fā)展，滿足在職位晉升機會不足的情況下員工個體發(fā)展的需求。
3、調(diào)整薪資構(gòu)成，由單一的基本固定工資加考核工資調(diào)整成基本工資、崗位補貼、提成工資、獎勵相結(jié)合的多元化工資構(gòu)成。
4、對于提成計算的.工作崗位考核不直接與考核工資掛關(guān)系，而是跟整體的業(yè)績完成狀況掛關(guān)系，更加督促員工完成及時、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。
三、薪資組成：
基層員工崗位薪資構(gòu)成=崗位基本薪資+崗位補貼薪資+提成/考核薪資+獎勵+其他福利
四、崗位基本薪資：
倉儲物流根據(jù)不同崗位設(shè)置不同職等和職級，不同職等和職級浮動范圍根據(jù)具體情況設(shè)置，分級共設(shè)置三個員工級、組長、主管級不同職等，同一職務(wù)等根據(jù)不同的工作表現(xiàn)分為一級、二級、三級、四級、五級五個不同職級薪資。具體標(biāo)準(zhǔn)見《表1倉儲物流基本工資與職等對應(yīng)表》。
五、崗位補貼：
倉儲物流倉儲主管、倉管組長、配貨組長五種崗位設(shè)置崗位補貼，具體標(biāo)準(zhǔn)見《表2倉儲物流崗位工資組成表》。
六、提成薪資：
有提成薪資=實際崗位完成量×設(shè)定單位崗位項金額×考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)的系數(shù)
無提成薪資：考核薪資=設(shè)定崗位考核工資金額×考核分?jǐn)?shù)/100（考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)的系數(shù)表見《表3倉儲物流考核分?jǐn)?shù)相應(yīng)系數(shù)》）
七、獎勵：
倉儲物流設(shè)置獎勵項目：優(yōu)秀員工獎、合理化建議獎、質(zhì)量監(jiān)督獎、榮譽獎勵、其他獎勵等，各種獎項根據(jù)重要程度設(shè)置不同獎勵標(biāo)準(zhǔn)，具體獎勵標(biāo)見《表4倉儲物流獎勵標(biāo)準(zhǔn)表》。實施獎勵根據(jù)獎勵條件申報、批準(zhǔn)，具體見《表5員工獎勵申報表》。
八、福利：
公司規(guī)定其他福利事項津貼。
九、修訂、完善與解釋：
倉儲物流部負(fù)責(zé)該制度的修訂、完善與解釋工作。
十、實施：
本制度從公布之日起開始執(zhí)行。
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