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在不斷進步的時代，崗位職責使用的情況越來越多，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的施工技術負責人崗位職責，希望對大家有所幫助。
施工技術負責人崗位職責1
技術負責人崗位職責
作為一名施工現(xiàn)場技術負責人，我認為主要做好以下幾個方面的工作：
1、施工技術方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審通過后才能以方案指導施工；
2、施工方案的技術交底工作。技術交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；
3、和設計院、監(jiān)理單位和建設單位的溝通協(xié)調工作（當然主要是涉及設計變更和技術等方面的工作），這能很好體現(xiàn)一名技術負責人能力水平。要想提拔，這很重要！
4、和合約預算部門的及時溝通，涉及到設計變更的內容能及時做好相應的簽證工作；
5、工程技術資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當?shù)刭|檢部門的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時是沒法補充的，當然各工序的資料的部位、時間等也要閉合；
6、新材料、新工藝、新技術的總結。每個工程完工后，這都是技術負責人要做或組織做的事情，只有總結，才能有提高，才能推動企業(yè)技術的進步。
第一條 主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。
第二條 在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。
第三條 編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。
第四條 根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。
第五條 組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題。
第六條 負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規(guī)程、規(guī)范、質量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。
第七條 負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。
第八條 督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質量檢查評定工作。
第九條 主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。
第十條 檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。
第十一條 負責檢查、督促工程檔案、資料的.收集、整理，組織草擬工程施工總結。
第十二條 做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。 第十三條 對本項目技術人員的工作進行考核，可根據(jù)技術人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。
第十四條 搞好團結、協(xié)作、配合，完成領導交辦的其它任務。
項目總工（技術負責人）崗位責任制
1、貫徹執(zhí)行國家技術政策、規(guī)范及標準，在項目經(jīng)理的領導下，對本項目的技術管理工作負責
2、主持單位工程設計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設計，施工方案及作業(yè)設計，主持（或參加，有質量總監(jiān)）編制本項目的質量計劃，負責向項目管理人員進行技術交底。
3、主持制定安全技術措施，指導項目管理人員執(zhí)行施工組織設計
4、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。
5、指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質量的評定工作。
6、負責項目技術資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。
7、辦理項目設計變更、技術核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。
8、督促上報公司各部門的各項報表。
9、參與項目預結算工作。
10、受理合理化建議，推廣“四新”技術，開展技術革新，完成項目的技術效益計劃。
11、主持項目的各項培訓工作，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。
12、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務。
施工技術負責人崗位職責2
1，主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。
2，在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。
3，編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。
4，根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。
5，組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題。
6，負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規(guī)程、規(guī)范、質量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。
7，負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。
8，督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質量檢查評定工作。
9，主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。
10，檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的'調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。
11，負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。
12，做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。
13，對本項目技術人員的工作進行考核，可根據(jù)技術人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。
14，搞好團結、協(xié)作、配合，完成領導交辦的其它任務。提出合理化建議，推廣“四新”技術，開展技術革新，完成項目的技術效益計劃。
15，深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。
16，指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質量的評定工作。
17，負責項目技術資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。
18，辦理項目設計變更、技術核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。
施工技術負責人崗位職責3
1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度,對項目技術工作全面負責。
2、具體負責在建工程的施工管理。
3、組織或參與編制重大工程和特殊工程項目的施工組織。
4、參與解決生產(chǎn)過程中的重大技術難題。
5、參與有關項目圖紙會審及技術交底工作。
6、參與有關工程重大設計變更的會審。
7、負責工程施工特殊過程的控制管理,負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。
8、負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。
9、 參與質量記錄的管理。
10、參加和組織的'各種施工生產(chǎn)、協(xié)調會,編制年、季、月施工進度計劃。負責工程施工進度、資源配置的協(xié)調工作。
11、負責主持交竣工技術文件資料的編制,參加交竣工驗收。
12、 完成領導交辦的其它工作。
施工技術負責人崗位職責4
第一章總則
第一條技術交底是施工技術管理的重要步驟。技術交底的目的，一是使參加施工的領導、工程技術人員、作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，應由交底人負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應由接受交底人負主要責任。
第二條技術交底必須在工程圖紙綜合會審的基礎上進行。同時，技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。技術交底不得后補。
第三條技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交接簽字手續(xù)。技術交底資料和交接手續(xù)是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。
第四條技術交底應根據(jù)工程任務情況和施工需要，分別由公司總工程師、技術質量部主管、單位工程技術負責人向承擔施工任務的項目經(jīng)理部負責人和有關人員進行技術交底。技術交底的末端是直接帶領工人施工的班組長。班組長在接受技術交底時，應將問題弄清搞懂，以便帶領工人正確施工。班組長對操作工人實行工前交底，工中指導檢查，工后講評，重點要將技術要求，質量標準，安全操作及防護講清講透，并隨時檢查實施情況，將技術交底落實到實處。
第二章技術交底的內容
第五條技術交底分為單位工程技術交底和分部、分項（工序）工程技術交底兩類。
第六條單位工程技術交底應與施工交底、安全交底一并進行。
第七條分部、分項（工序）工程技術交底的主要內容是：作業(yè)條件、施工準備、工藝操作流程、技術要求、質量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點、質量通病防治等）。
第三章技術交底的實施與要求
第八條凡由公司主持編制施工組織設計的工程，由公司負責生產(chǎn)的經(jīng)理主持，由公司總工程師、技術質量部主管或技術人員向有關項目經(jīng)理、單位工程技術負責人、有關職能部門負責人進行技術交底。交底后形成由總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料，和施工組織設計一起作為技術交底的依據(jù)。接受交底的.人員應按職責分工和技術交底的要求，開展施工準備，并在施工中貫徹執(zhí)行。
第九條凡由項目經(jīng)理部主持編制施工組織設計的工程，由公司技術質量部配合，項目經(jīng)理主持，向工地技術負責人、工程師、技術員、施工員進行技術交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)公司批準的施工組織設計文件。交底后形成的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術交底的依據(jù)。
第十條技術交底必須辦理技術交底的書面手續(xù)。
第十一條班組負責人在施工前應根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向班組質檢員、安全員及職工進行技術交底（關鍵部位要進行樣板交底），填寫技術交底卡片。要結合工作特點和班組具體情況，重點突出，結合實際，切忌照抄照搬。
第十二條技術交底的內容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術先進，詳略得當，符合實際。
第十三條項目經(jīng)理必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術負責人應如實地將本專業(yè)有關技術交底材料及時報送技術質量部備查，使在縱橫向技術管理工作中，把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。
第十四條工程項目的技術交底資料由各項目經(jīng)理部集中整理，并適時向技術質量部移交，歸入施工技術資料（檔案）中。
第四章附則
第十五條本制度由公司技術質量部負責解釋。
施工技術負責人崗位職責5
崗位職責:
1、全面負責項目的市政、綠化施工生產(chǎn)技術管理工作,負責對施工技術等專職人員的技術業(yè)務領導;
2、組織學習貫徹各項技術管理制度、技術標準、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術規(guī)程及國家辦法的.各項技術規(guī)定;
3、做好施工前的準備工作,組織標志項目前期策劃、施工組織設計、專項施工方案、施工中嚴格執(zhí)行技術標準、規(guī)范規(guī)定,審核施工作業(yè)方案,處理施工技術問題,組織工程形象進度的按期完成;
4、組織按期完成工程竣工計劃,組織及時整理竣工資料,按要求歸檔備案;
5、組織和領導本項目的技術開發(fā)和技術創(chuàng)新工作,及時總結技術成果,為企業(yè)增加技術積累;
6、指導和協(xié)調本項目的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行的日常工作。
任職要求:
1、 �？萍耙陨蠈W歷,年齡28-45歲,建筑、工民建、園林、設計等相關專業(yè)優(yōu)先;
2、 中級及以上職稱,具有一級建造師或二級以上園林工程項目經(jīng)理證優(yōu)先;
3、 7年以上相關工作經(jīng)驗,3年以上大型施工企業(yè)或園林工程管理、同崗位工作經(jīng)驗;
4、 能管理二十萬平方米以上復雜的項目;主持管理土建項目工程量在5000萬以上、園林項目工程量1200萬以上;
5、 具有很強的協(xié)調溝通能力,能夠很好的協(xié)調公司內部團隊,以及外部業(yè)主、監(jiān)理等方面關系;
6、具有很強的生產(chǎn)、技術、經(jīng)營組織能力;對工程質量、進度、造價、成本等具有很強把控能力;有較強的現(xiàn)場管理能力和施工管理經(jīng)驗;
7、 熟悉工程招投標、預決算工作;
8、 具有一定的社會資源(如勞務對、材料商、甲方關系等。)
9、 認同公司企業(yè)文化,忠于公司,積極進取,具有很強的團隊合作精神。
10、能適應外出作業(yè),異地施工及出差。
施工技術負責人崗位職責6
�。ㄒ唬┕ぷ髀氊�
1、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，按照工作分工履行職責、努力工作，執(zhí)行公司和項目部的有關管理制度，對施工技術方案、現(xiàn)場安全、施工質量承擔主要責任。
2、服從項目部經(jīng)理的領導、管理和指揮，負責工程施工的技術管理，制訂施工技術方案和安全技術操作規(guī)范，指揮、指導班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項目按設計圖紙、按工程合同、按技術標準組織施工作業(yè)。
3、組織圖紙會審，參加施工組織設計編制，根據(jù)圖紙組織技術人員定位放線劃線、驗線，測量標高，復核作業(yè)的水平基準點。
4、對進場的工人要進行崗前培訓教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術及施工技術交底方案貫徹到各施工班組，同時檢查落實執(zhí)行情況。
5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標高，正確核算分包項目的工程量，解決工程項目的技術難題，負責項目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。
6、協(xié)助項目經(jīng)理，抓好施工現(xiàn)場的質量、技術管理，按照設計規(guī)范，圖紙要求、合同要求，做好施工質量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術的復核、施工計量管理、施工例會和質量的檢查、控制。
7、配合施工工長編制施工進度計劃，參與項目施工進度的控制，具體包括：施工組織、技術措施、質量控制、技術方案等。
8、配合項目部經(jīng)理進行施工的成本控制及管理，(規(guī)章制度 )負責編制成本預算計劃及成本分析，工程變更價款的確定和索賠費用，負責編制工程量清單及計價。
9、配合施工工長編制材料計劃，參與施工現(xiàn)場的`材料管理及檢查與驗收；參與預接工程項目的造價核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察，把工程實施階段風險降低到最小化。
10、參與項目部組織的工程質量、施工進度、現(xiàn)場安全、材料使用情況的檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量、技術問題，及時出具整改通知書，認定責任人，限時整改、復查，并合理運用獎懲措施。
11對參建項目技術人員工作狀況做出綜合評定，并向公司反饋技術員的意見和建議，做好與公司技術部門的溝通，對接工作。
12、負責項目部的技術資料管理工作，參與公司的技術培訓工作，定期組織項目部管理、技術人員學習新工藝，新規(guī)范，優(yōu)化項目技術力量。
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1、每月、每周按時提交分管工程施工技術方案；
2、施工進度計劃完成率90%以上；
3、工程質量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。
5、技術資料完整率100%；
6、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內。
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1、對所管轄施工項目的施工計劃、技術交底、工程合同、材料計劃等有知情權、參與權；
2、對所管轄的工程項目的圖紙會審、編制施工方案、進度計劃、圖紙變更、設計核定、技術交底、鋼筋下料、預埋預設構件、施工質量問題等有知情權、參與權；
3、對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章、違規(guī)、違紀人員或行為有糾正、制止權，有處罰、辭退的建議權；
4、對施工現(xiàn)場施工生產(chǎn)、工程質量、安全管理有檢查權和處罰的建議權；對工程基坑支護、腳手架搭設、施工用電、模板支撐，洞口臨邊防護的驗收參與權、知情權和檢查權。
5、對所管轄工程項目分包業(yè)務的選擇、調配，有參與權、知情權。
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