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在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編為大家整理的車間主管崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
車間主管崗位職責(zé)1
一、積極完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)。
二、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。
三、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報(bào)廠部處理。
四、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。
五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。
六、抓好工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織有關(guān)部門的.關(guān)系。
七、認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
八、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
車間主管崗位職責(zé)2
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、要求，負(fù)責(zé)部門整體工作、籌劃和安排、調(diào)配過程的管理，做好部門工作規(guī)劃并執(zhí)行落地;
2、嚴(yán)格按工藝規(guī)程和稱量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行領(lǐng)料、配料、稱重，并做好稱量記錄并簽字，確保生產(chǎn)供應(yīng)及時(shí)、足額滿足;
3、協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行包材、內(nèi)料的穩(wěn)定性測(cè)試，進(jìn)行成品報(bào)檢;
4、灌裝、彩妝車間的生產(chǎn)工藝(濕度、灌裝差數(shù))現(xiàn)場(chǎng)微調(diào)，輸出工藝的`標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，保障車間生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng);
5、按相關(guān)規(guī)定組織安排物料堆放，并填寫、匯總各項(xiàng)記錄及批次;
6、認(rèn)真執(zhí)行部門5S管理制度，并予以維護(hù)，維持正常的生產(chǎn)秩序;
7、參與產(chǎn)品的開發(fā)與改進(jìn)調(diào)配工藝，提出調(diào)配工藝改進(jìn)方案;
8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事情。
車間主管崗位職責(zé)3
一、參加生產(chǎn)例會(huì)，并匯報(bào)本車間的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)中存在的問題。對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)本車間的勞動(dòng)紀(jì)律、場(chǎng)地衛(wèi)生、安全文明生產(chǎn)、物料堆放、材料領(lǐng)用控制、機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等管理工作。
二、組織及主持本車間的各種生產(chǎn)會(huì)議，研討本車間的生產(chǎn)問題。全面負(fù)責(zé)該車間人員調(diào)動(dòng)、生產(chǎn)安排、質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)度跟蹤、工序交接、工藝要求、操作規(guī)程等管理工作。
三、接受生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)訂單命令，根據(jù)訂單數(shù)量及時(shí)準(zhǔn)確無誤申購(gòu)各種原材料，合理計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證按時(shí)、按質(zhì)交貨。嚴(yán)格執(zhí)行公司的'各項(xiàng)規(guī)章制度，合理安排員工休假、加班及按《廠規(guī)》規(guī)定權(quán)限處理員工請(qǐng)假，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出員工的辭退、高薪、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等事宜。
四、搞好與其他部門的產(chǎn)品交接手續(xù)，并對(duì)交接過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。在日常管理中要做到大公無私，嚴(yán)禁循私舞弊，正確處理在生產(chǎn)過程中的各種矛盾，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)好各班組、各工序之間的關(guān)系。
五、對(duì)員工的計(jì)件工資進(jìn)行列表，保證其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并能提供完整的原始依據(jù)。做好日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表，將報(bào)表及時(shí)交給生產(chǎn)經(jīng)歷。（本月的月報(bào)表在第二個(gè)月2號(hào)上交）嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，并把員工的勞動(dòng)紀(jì)律考評(píng)和工時(shí)計(jì)件工資審核、車間每月生產(chǎn)總結(jié)準(zhǔn)確給生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)。
六、組織和安排本車間安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)，協(xié)助生產(chǎn)部、質(zhì)檢部抓好生產(chǎn)搞好質(zhì)量，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題予以追蹤和處理。對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)圖紙和工藝提出改進(jìn)和建議，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，保質(zhì)、保量按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
七、合理利用原材料，仔細(xì)檢查核對(duì)生產(chǎn)料單，經(jīng)常研究生產(chǎn)工藝的合理性，隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)和匯報(bào)，節(jié)能降耗，最大限度的降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。
八、落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)等一切預(yù)防措施，經(jīng)常巡視車間，對(duì)各項(xiàng)工作予以督促、檢查，并對(duì)違規(guī)事件及時(shí)處理。
九、經(jīng)常了解及掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)本部門員工進(jìn)行合理的引導(dǎo)和解釋，對(duì)不能處理的問題及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。
十、經(jīng)常檢查本車間半成品的拜訪，清潔衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)、電源及消防設(shè)施，消除安全隱患，做好5S及安全生產(chǎn)工作。
車間主管崗位職責(zé)4
1.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程等，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
2.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)等工作;
3.負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作;
4.擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施監(jiān)督及控制;
6.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間主管崗位職責(zé)5
1. 為所屬車間安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、績(jī)效、車間5S及衛(wèi)生的xxx負(fù)責(zé)人。
2. 負(fù)責(zé)所屬車間員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。優(yōu)化車間人員組織。
3. 負(fù)責(zé)相關(guān)表單記錄的'真實(shí)性，參與制定優(yōu)化良好操作規(guī)范并負(fù)責(zé)落地。
4. 實(shí)施掌控生產(chǎn)車間運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)異常及時(shí)靈活協(xié)調(diào)處理，并視情況上報(bào)。
5. 熟練掌握相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、配方、工藝、設(shè)備、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)反映車間問題，提出合理化建議并參與持續(xù)改善。
車間主管崗位職責(zé)6
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);
2、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;
3、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
4、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;
5、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;
6、貫徹執(zhí)行公司的.相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工
7、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理
車間主管崗位職責(zé)7
1、根據(jù)公司的項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)，編制和修訂項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；
2、參加生產(chǎn)會(huì)議、技術(shù)轉(zhuǎn)移會(huì)（包括工藝安全內(nèi)容）等相關(guān)會(huì)議；
3、完成小試工藝與生產(chǎn)批記錄工藝的差別分析，評(píng)價(jià)小試的完善程度必要時(shí)提出改進(jìn)方案并安排小試進(jìn)行實(shí)施確認(rèn)，審核主批記錄；
4、項(xiàng)目生產(chǎn)的`設(shè)備選型確認(rèn)及相應(yīng)的設(shè)備改造方案制定和實(shí)施跟蹤；
5、確認(rèn)原料規(guī)格，參與原料的特殊情況處理，如風(fēng)險(xiǎn)放行等，負(fù)責(zé)物料月度盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的審核；
6、負(fù)責(zé)組織人員培訓(xùn)，包括工藝培訓(xùn)，公司相關(guān)制度如SMP、SOP培訓(xùn)，生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)等的技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)審核工藝培訓(xùn)資料，并跟蹤培訓(xùn)效果；
7、確認(rèn)設(shè)備清洗方案，審核確認(rèn)設(shè)備清洗記錄；
車間主管崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)裝配車間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成生
產(chǎn)任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)裝配車間新機(jī)型裝配團(tuán)隊(duì)組建，與技術(shù)開發(fā)、工業(yè)工程等部門合作按照項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成機(jī)器的安裝調(diào)試。
3、負(fù)責(zé)裝配車間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制；
4、主導(dǎo)裝配車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的`持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率；
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析及制定改善，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題；
6、負(fù)責(zé)制定新員工及在崗員工的培訓(xùn)計(jì)劃，或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源并實(shí)施培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；
7、對(duì)下屬員工的績(jī)效考核，幫助員工達(dá)到崗位要求，調(diào)動(dòng)員工積極性；
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，制定檢查計(jì)劃并組織定期檢查，持續(xù)改善，消除安全隱患；
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工具、輔料的統(tǒng)一請(qǐng)購(gòu)及管理，并有效控制生產(chǎn)成本。
車間主管崗位職責(zé)9
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車間生產(chǎn)任務(wù)、以及設(shè)備和人員的合理安排。
2、管理生產(chǎn)車間所有生產(chǎn)活動(dòng)并確保批生產(chǎn)活動(dòng)符合當(dāng)前gmp的要求;
3、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋工藝、人員、安全、生產(chǎn)環(huán)境、維護(hù)及其他問題;
4、進(jìn)行偏差調(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查工作、變更實(shí)行及糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行;
5、負(fù)責(zé)車間管理工作流程建立與制度建設(shè);
7、起草審閱gmp文件，例如:urs、sop、mbr，審核批生產(chǎn)記錄;
8、確保車間成員及時(shí)完成gmp生產(chǎn)培訓(xùn)任務(wù)，并達(dá)到培訓(xùn)效果;
9、積極主動(dòng)開展業(yè)務(wù)工藝優(yōu)化并不斷改進(jìn)與完善;
10、配合組內(nèi)及部門的日常管理事務(wù)。
任職要求:
1、具有生物、化學(xué)、醫(yī)藥工程等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，或具有同等工作經(jīng)驗(yàn)的人員;
2、熟悉下gmp生產(chǎn)操作的相關(guān)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)，至少具有2年生產(chǎn)管理或研發(fā)經(jīng)驗(yàn);
4、有g(shù)mp工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉gmp法規(guī)要求
5、做事踏實(shí)細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)自律、有條理性，具有極強(qiáng)的`責(zé)任心和敬業(yè)精神;
6、具有吃苦耐勞的品質(zhì)及良好的身體素質(zhì);
7、具有優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力
8、熱愛工作，有計(jì)劃性，愿意學(xué)習(xí)新的知識(shí)，根據(jù)需求不斷提高自身能力。
車間主管崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)售后維修車間的日常管理工作，完成公司下達(dá)的'各項(xiàng)工作任務(wù);
2、負(fù)責(zé)控制車輛維修進(jìn)度及維修質(zhì)量監(jiān)控;
3、定期召開車間員工會(huì)議，協(xié)調(diào)售后前臺(tái)、配件部、銷售部等相關(guān)部門的工作關(guān)系，
4、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn)，關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺(tái)次;
5、車間6S管理定期考評(píng)公布，始終將安全放在首要位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報(bào)處理;
6、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄 7、 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。
8、關(guān)注車間現(xiàn)場(chǎng)工位利用情況，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。
9、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。
10、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，處理工作突發(fā)事件。
車間主管崗位職責(zé)11
- 負(fù)責(zé)合理規(guī)劃、組織開展和監(jiān)督檢查預(yù)處理車間工作，實(shí)施車間生產(chǎn)管理、安全環(huán)境管理、設(shè)備管理、應(yīng)急處置;
- 負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)廢物的預(yù)處置工作，對(duì)車間生產(chǎn)人員、材料、設(shè)備、能源等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，完成預(yù)處理車間生產(chǎn)任務(wù);
- 負(fù)責(zé)提供廢物預(yù)處理實(shí)時(shí)管理和監(jiān)督車間作業(yè)，考核各班組及外包勞務(wù)工生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況;
- 對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理，確�；鶎尤藛T作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境得到滿足;
- 貫徹公司安環(huán)相關(guān)制度，檢查并消除安全隱患;
- 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部車輛、器具及設(shè)備的管理和設(shè)定;
- 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的.其他工作任務(wù)
車間主管崗位職責(zé)12
1、全面負(fù)責(zé)服裝車間/廠的`生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等工作。
2、建立團(tuán)隊(duì)及完善、規(guī)范生產(chǎn)流程;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成。
4、負(fù)責(zé)訂單工價(jià)、工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知，制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi);
5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)安全事故，管理基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)等。
車間主管崗位職責(zé)13
1.負(fù)責(zé)所轄員工的績(jī)效管理(目標(biāo)設(shè)定/績(jī)效跟蹤和輔導(dǎo)/績(jī)效考核)，日常進(jìn)行"走動(dòng)式"辦公,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
2.與部門內(nèi)及相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作，完成部門下達(dá)的售后服務(wù)質(zhì)量和業(yè)績(jī)目標(biāo)
3.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施車間各項(xiàng)管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂與編制
4.負(fù)責(zé)參與協(xié)助外出救援服務(wù)，確保救援服務(wù)正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)救援車輛的定期檢查、救援車輛工具、車間班組工具的定期檢查，負(fù)責(zé)車間工具、設(shè)備的`維修、保養(yǎng)、安全檢查，負(fù)責(zé)車間耗材的申請(qǐng)及購(gòu)買
5.每月完成相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括但不限于：保修產(chǎn)值的達(dá)成率、車輛維修的內(nèi)返率、外返率、APA標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行合規(guī)性、客戶滿意度維護(hù)等，實(shí)際以部門經(jīng)理的下發(fā)的月度考核目標(biāo)為準(zhǔn)
6.車間5S管理/消防安全管理
車間主管崗位職責(zé)14
1、組織完成公司下達(dá)的年、季、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
2、根據(jù)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前的`各項(xiàng)工作;
3、掌握主要生產(chǎn)工藝和質(zhì)量指標(biāo)，隨時(shí)檢查生產(chǎn)進(jìn)度、物料損耗、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量情況，合理調(diào)配車間人員機(jī)具設(shè)備;
4、協(xié)助各部門做好車間開展的各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作
5、具有較強(qiáng)的執(zhí)行力及管理能力;
車間主管崗位職責(zé)15
1，對(duì)上級(jí)安排的工作，做好上傳下達(dá);
2，帶領(lǐng)生產(chǎn)小組圍繞生產(chǎn)目標(biāo)(效率，品質(zhì)，交期，5S,制程損耗等)的'達(dá)成，展開各項(xiàng)工作。
3，負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)在制品數(shù)量管理，做到賬物相符;
4，負(fù)責(zé)小組內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備操作使用，日常保養(yǎng)維護(hù)管理;
5，排查班組生產(chǎn)安全隱患，及定期(月)對(duì)組內(nèi)員工，進(jìn)行班組，培訓(xùn)。
6，以身作則，及監(jiān)督廠紀(jì)廠規(guī)，車間制度的執(zhí)行;
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