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在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的車間班長的崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車間班長的崗位職責(zé)1
1、合理地分解安排工序，提升班組的產(chǎn)能，按時(shí)按量完成車間的生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、協(xié)助主任做好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)、員工洗手消毒工作。
3、協(xié)助主任對物料耗用、人工成本進(jìn)行管控，有效降低生產(chǎn)成本。
4、對產(chǎn)前樣品、新品、包裝物、生產(chǎn)日期、批次及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)；
5、負(fù)責(zé)班組員工的工作、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、輔導(dǎo)。
車間班長的.崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、嚴(yán)格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制車間工藝指標(biāo)，確保符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);
4、負(fù)責(zé)組織本班人員定期參加公司和車間組織的事故應(yīng)急演練，提高本班人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力;
5、定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)查清原因并提出整改措施，并督促當(dāng)班人員落實(shí)執(zhí)行;
6、負(fù)責(zé)設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù)。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其它工作。
車間班長的崗位職責(zé)3
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排 2、負(fù)責(zé)小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)
3、負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)計(jì)劃的`執(zhí)行，確保當(dāng)班產(chǎn)量100%達(dá)到 4、全面負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控，保證當(dāng)班期間無重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生
5、全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間5S、安全管理，開展隱患排查，及時(shí)報(bào)告與消除安全隱患
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障與故障排除 7、及時(shí)、準(zhǔn)確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線巡檢記錄、交接班、點(diǎn)檢表等)
8、完成制造經(jīng)理臨時(shí)分配的任務(wù)
車間班長的崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。
2、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
3、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。
4、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。于每月25日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間主任。
5、負(fù)責(zé)收集職工提出的`有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。
6、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。
7、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。
車間班長的崗位職責(zé)5
1.負(fù)責(zé)加工車間團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)和管理。
2.輔助培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員的生產(chǎn)操作技術(shù)和質(zhì)量控制，并獲得相應(yīng)的'技能。
3.參與生產(chǎn)作業(yè)，指導(dǎo)和檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝流程操作。
4.按生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成各班產(chǎn)量指標(biāo)。
5.對設(shè)備和工裝進(jìn)行基本調(diào)整，對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。
車間班長的崗位職責(zé)6
1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制
每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲(chǔ)備。
檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。
監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。
檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。
填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識(shí)工作，。
匯總上報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時(shí)并標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。
2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制
巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。
監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。
嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī)，按要求進(jìn)行計(jì)量管理，做好計(jì)量器具的校驗(yàn)，檢定，維護(hù)等工作。
監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。
檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并匯總上報(bào)。
參與部門質(zhì)量分析。
3.負(fù)責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理
利用班前班后對員工進(jìn)行安全宣傳及教育。
檢查勞保用品佩帶情況。
檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。
檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。
在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的`活動(dòng)。
4.負(fù)責(zé)本班人員管理
傳達(dá)公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)。
檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律。
統(tǒng)計(jì)上報(bào)員工出勤情況。
參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。
5.其他工作
完成上級安排的其他工作。
車間班長的崗位職責(zé)7
1.根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃的要求，安排員工的加工任務(wù)，合理配置人員和輔助工具，帶頭按質(zhì)量和數(shù)量完成任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場管理，與其他班組協(xié)調(diào)生產(chǎn)合作關(guān)系。
3.負(fù)責(zé)車床的日常維護(hù)和定期維護(hù)。
4.負(fù)責(zé)本班學(xué)生的安全和質(zhì)量培訓(xùn)管理(包括學(xué)生)。
5.負(fù)責(zé)本班員工的調(diào)配、考核和考勤。
6.組織班員工對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行整理和清理。
7.每班檢查設(shè)備的維護(hù)情況。
8.完成生產(chǎn)調(diào)度安排的'其他工作
車間班長的崗位職責(zé)8
崗位職責(zé)：
1、根據(jù)車間的`生產(chǎn)安排和工藝要求嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)。
2、嚴(yán)格按照工藝的要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向匯報(bào)。
3、負(fù)責(zé)本崗位范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生工作。
4、其它臨時(shí)性工作安排。
車間班長的崗位職責(zé)9
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排
2、負(fù)責(zé)小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)
3、負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，確保當(dāng)班產(chǎn)量100%達(dá)到
4、全面負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控，保證當(dāng)班期間無重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生
5、全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間5S、安全管理，開展隱患排查，及時(shí)報(bào)告與消除安全隱患
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障與故障排除
7、及時(shí)、準(zhǔn)確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線巡檢記錄、交接班、點(diǎn)檢表等)
8、完成制造經(jīng)理臨時(shí)分配的`任務(wù)
車間班長的崗位職責(zé)10
1、男女不限，18—40歲之間，初中以上學(xué)歷；
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安排及效率的提升；
3、車間生產(chǎn)品質(zhì)管理，車間人員、機(jī)器管理；
4、具備一年以上化妝基層管理經(jīng)驗(yàn)；
5、有品質(zhì)觀念、執(zhí)行力強(qiáng)，懂計(jì)件管理優(yōu)先。
車間班長的崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)中的安全、環(huán)保和GMP管理工作，組織召開班組晨會(huì)和班組其他會(huì)議;
2、負(fù)責(zé)班組人員的考勤、紀(jì)律執(zhí)行、工作調(diào)度、日常行為規(guī)范等管理工作;
3、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備、檢查工作，生產(chǎn)過程中的.質(zhì)量控制工作，出現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào);
4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備、生產(chǎn)用容器具的清潔和消毒工作;
5、車間安排的其他工作任務(wù)。
車間班長的崗位職責(zé)12
1.目的
對車間各崗位交接班進(jìn)行規(guī)范，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
2.適用范圍
適用于生產(chǎn)車間值班長。
3.職責(zé)
3.1主任負(fù)責(zé)本制度的`審核。
3.2值班長負(fù)責(zé)組織本班人員交接工作。
4.工作程序
4.1交接班要認(rèn)真如實(shí)地介紹設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，衛(wèi)生、工具等是否齊全干凈，向下班人員交接請楚，記錄可能發(fā)生的問題及處理意見和注意事項(xiàng)，交接完畢后方可下班。
4.2到交接班時(shí)間，如接班者不到，交班者不準(zhǔn)離開崗位，否則按脫崗處理;如無人接班應(yīng)向值班長匯報(bào)，并堅(jiān)守崗位直到有人接班為止。
4.3當(dāng)班發(fā)生事故，未處理解決完的，不能交接班，處理解決完畢后，方可下班。
4.4接班者對設(shè)備檢查后接班，接班后發(fā)生問題，責(zé)任由接班者承擔(dān)。
4.5交接班發(fā)生意見分歧時(shí)，可各自報(bào)告值班長處理，接班時(shí)因公司檢查，車間檢查已查出問題未向接班人提出或報(bào)告班長，接班后造成事故由交班人負(fù)責(zé)。
4.6交接班者應(yīng)做到四不交接
4.6.1有遺留工作，交接崗位應(yīng)自行處理，不處理不交接。
4.6.2工具不全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常不交接。
4.6.3衛(wèi)生未清掃或未達(dá)到要求不交接。
4.6.4工序運(yùn)行記錄不全，不記或丟失不講清楚不交接。
5.記錄《崗位交接班記錄》
車間班長的崗位職責(zé)13
1、 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。
2、崗位素質(zhì)及能力要求。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解輪胎制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點(diǎn)，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨(dú)立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。
3、職責(zé)范圍及能力
全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全等方面的管理工作。
�。�1）人員管理
1、大班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員、輔助人員、根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排。
2、大班長負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。
3、大班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況報(bào)車間。
4、如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當(dāng)班大班長有權(quán)調(diào)動(dòng)本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行
�。�2）生產(chǎn)管理
1、在對綜合計(jì)劃處下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。
2、當(dāng)班大班長應(yīng)堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時(shí)掌握當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及時(shí)報(bào)車間及綜合計(jì)劃處。
3、負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品、成品等物品定置擺放，確保現(xiàn)場作業(yè)有序。
4、如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成，應(yīng)立即與綜合計(jì)劃處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。
5、掌握車間一切人員、設(shè)備動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，并匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。
（3）質(zhì)量管理
1、大班長為本班次第一負(fù)責(zé)人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的'要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。
3、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班大班長應(yīng)與工藝班長、工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時(shí)采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時(shí)及時(shí)向車間主任匯報(bào)，中、夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報(bào)。
4、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時(shí)，經(jīng)報(bào)請綜合計(jì)劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后，當(dāng)班大班長可及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，并匯報(bào)車間主任及時(shí)與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接。
5、監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車間指定地點(diǎn)。
車間班長的崗位職責(zé)14
1.認(rèn)真貫徹博物館會(huì)議精神，在本部門開展標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，不斷提高接待服務(wù)技能和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)水平。
2.精通本部門業(yè)務(wù)，按照行業(yè)規(guī)范要求，堅(jiān)持原則，按規(guī)定辦事，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班工作人員做好預(yù)約接待服務(wù)。
3.認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公誠信辦事，做好本班組職工崗位考核。
4.安排葬禮家庭預(yù)約告別廳的選擇、火化、爐劃、爐次的確定；實(shí)事求是地介紹骨灰盒的質(zhì)量和價(jià)格，尊重葬禮家庭的.自愿選擇，需要減免收費(fèi)的，報(bào)館長批準(zhǔn)；并及時(shí)將預(yù)約程序轉(zhuǎn)移到告別火化接待室。
5.接待喪家要耐心細(xì)致，熱情周到，不煩，貧富無欺，一視同仁，盡可能滿足喪家要求，讓喪家滿意。
6.經(jīng)常與火化班、付貨處及相關(guān)部門溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題。
7.保持室內(nèi)外衛(wèi)生。
車間班長的崗位職責(zé)15
1、提前15分鐘上班，與上個(gè)班長做好交接工作，詢問上個(gè)班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。
2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動(dòng)，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯(cuò)，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。
3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計(jì)劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開班組會(huì)議。
4、檢查上個(gè) 班產(chǎn)品遺留情況，將上個(gè) 班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報(bào)主管。
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的`變動(dòng)，調(diào)控生產(chǎn) 機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。
6、定時(shí)檢查現(xiàn)場5s管理情況，督促員工搞好地面、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作。
7、定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時(shí)對襪子全面檢查1次。
8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺(tái)原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯(cuò)，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不 好 用的 原料給予審核與歸類。
9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用，確實(shí)無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。
10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的教育或處罰。
11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對 車間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。
12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對 員工進(jìn)行培訓(xùn)，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺(tái)要特別關(guān)注。
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