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在社會一步步向前發(fā)展的今天,越來越多人會接觸到崗位職責(zé),一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒?以下是小編為大家整理的車間主任的崗位職責(zé),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
車間主任的崗位職責(zé)1
崗位職責(zé):
1、依據(jù)訂單需求,合理支配貨物接收、備貨、包裝加工、發(fā)貨等事宜,確保倉庫日常工作順當(dāng)開展;
2、加強對倉庫規(guī)范化的管理,確保貨物存放平安、規(guī)范、整齊;
3、監(jiān)督管理倉庫收料、盤點、發(fā)料、包裝、發(fā)貨運輸和記賬等的日常工作;
4、監(jiān)督幫助盤點工作,按要求完成各類數(shù)據(jù)的.統(tǒng)計及分析,確保賬物一樣;
5、管理、指導(dǎo)下屬的工作,并進行績效考核,同時做好相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通工作;
6、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。
車間主任的崗位職責(zé)2
。ㄒ唬┤藛T安排,設(shè)備維修保養(yǎng)監(jiān)督,品質(zhì)現(xiàn)場管理,節(jié)能降耗。
(二)根據(jù)生產(chǎn)計劃,人員安排。
。ㄈ┥a(chǎn)現(xiàn)場人員著裝,物品擺放,環(huán)境衛(wèi)生,生產(chǎn)品質(zhì)異常,配合品控部。
(四)處理生產(chǎn)中其他異常,做好員工情緒管理,設(shè)備保養(yǎng)管理等工作。
。ㄎ澹└櫚枇戏咳粘9ぷ鳎沤^出現(xiàn)原料浪費。
。┬聠T工培訓(xùn),良好操作規(guī)范,正確操作方法。
。ㄆ撸┲贫ú块T員工培訓(xùn)計劃,優(yōu)化部門人力資源配置,及時做好管理人員的儲備工作,并有效控制人員流動量,生產(chǎn)安全注意事項等。
車間主任的崗位職責(zé)3
1. 帶領(lǐng)各團隊執(zhí)行工廠制造計劃;并根據(jù)生管大計劃制定制造計劃,按計劃組織生產(chǎn);
2 管理并監(jiān)督各團隊根據(jù)圖紙,技術(shù)規(guī)格要求實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);
3. 管理并監(jiān)督各團隊制造過程的品質(zhì)保證;
4. 組織實施對質(zhì)量管理體系的持續(xù)改善工作;
5、對以上各項結(jié)果歸檔管理以及異常報告;
6、分解公司方針目標(biāo)制定并帶領(lǐng)團隊履行部門年度行動計劃、制定并履行對下屬的`水平提高教育培訓(xùn)計劃。
車間主任的崗位職責(zé)4
〔一〕人員安排,設(shè)備維修保養(yǎng)監(jiān)督,品質(zhì)現(xiàn)場管理,節(jié)能降耗。
〔二〕根據(jù)生產(chǎn)方案,人員安排。
〔三〕生產(chǎn)現(xiàn)場人員著裝,物品擺放,環(huán)境衛(wèi)生,生產(chǎn)品質(zhì)異常,配合品控部。
〔四〕處理生產(chǎn)中其他異常,做好員工情緒管理,設(shè)備保養(yǎng)管理等工作。
〔五〕跟蹤拌料房日常工作,杜絕出現(xiàn)原料浪費。
〔六〕新員工培訓(xùn),良好操作標(biāo)準(zhǔn),正確操作方法。
〔七〕制定部門員工培訓(xùn)方案,優(yōu)化部門人力資源配置,及時做好管理人員的儲藏工作,并有效控制人員流動量,生產(chǎn)平安考前須知等。
車間主任的崗位職責(zé)5
1.質(zhì)量管理,確保生產(chǎn)過程符合gmp,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
2.成本管理,控制車間物耗水平和生產(chǎn)成本,確保各車間勞動效率穩(wěn)中有升;
3.安環(huán)管理,負(fù)責(zé)車間安全、環(huán)保、職業(yè)健康;
4.人事管理,負(fù)責(zé)操作人員的培訓(xùn)和考核;
5.技術(shù)攻關(guān),做好本車間技術(shù)攻關(guān)項目的'指導(dǎo)、監(jiān)督工作;
6.設(shè)備管理,做好tnpm設(shè)備管理工作,確保oee達標(biāo);
7.領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。
車間主任的崗位職責(zé)6
1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針及目標(biāo),執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件及各項管理制度;
2、負(fù)責(zé)成型車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;
3、負(fù)責(zé)成型車間設(shè)備的日常維護工作;
4、負(fù)責(zé)成型車間人員、設(shè)備安全管理;
5、負(fù)責(zé)成型車間人員考核、能力評估及職業(yè)通路管理;
6、負(fù)責(zé)成型車間投入、產(chǎn)出管理;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的半成品、成品交付的標(biāo)識、貯存、搬運、包裝和保護的控制;
8、負(fù)責(zé)對關(guān)鍵過程的.控制并對容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問題的過程制定預(yù)防措施。
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
車間主任的崗位職責(zé)7
1、全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作。
2、根據(jù)公司的'品質(zhì)方針和年度目標(biāo),制定注塑車間的工作目標(biāo),并組織實施。
3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況,完善注塑車間的組織架構(gòu)和人員編制。
4、根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作,合理排機,檢查生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期完成。
5、做好車間新老員工培訓(xùn)工作。
6、機器的維護及保養(yǎng)。
車間主任的崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本車間的貫徹、實施;
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備、夾具/模具設(shè)施的`規(guī)劃、維護與管理;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進度計劃的銜接與人員組織;
4、負(fù)責(zé)車間物料消耗的有效控制與管理;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的執(zhí)行檢查與監(jiān)督;
6、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本統(tǒng)計、分析、控制與改進;
7、負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查;
8、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場“6S”管理;
9、負(fù)責(zé)本車間和公司、部門資訊公布;
10、需汽車注塑行業(yè)相關(guān)。
車間主任的崗位職責(zé)9
1、主導(dǎo)新產(chǎn)品焊裝工藝規(guī)劃和方案的制定;
2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)焊裝工藝同步工程的開展、實施;
3、負(fù)責(zé)焊裝新工藝的提出和引進;
4、負(fù)責(zé)新開發(fā)產(chǎn)品的.工藝性驗證、工藝性總結(jié);
5、負(fù)責(zé)編制各種焊裝工藝文件;
6、負(fù)責(zé)焊接設(shè)備的技術(shù)要求制定和選型及調(diào)試驗收;
7、主導(dǎo)焊裝生產(chǎn)線的設(shè)計、評審、驗收;
8、焊接缺陷的分析和解決方案的制定以及方案的實施;
9、協(xié)助管理項目,帶領(lǐng)團隊工作。
車間主任的崗位職責(zé)10
崗位職責(zé):
1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一 負(fù)責(zé)人”意識。
3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。
監(jiān)督與崗位關(guān)系
車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進行全面管理。
車間主任對(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé); 積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定; 配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.
工作內(nèi)容和要求
本崗位所從事的主要工作為:
1、組織實施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的`規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準(zhǔn);
4、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵懲罰;
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識;
7、對車間員工展開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);
9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng);
10、處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示。
工作權(quán)限
有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。 有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲 建議。
有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提 出異議。 有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要 求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。
車間主任的崗位職責(zé)11
1、跟進月度裝配計劃,制定周裝配計劃,并分解落實;
2、帶著裝配車間管理團隊對裝配計劃予以跟蹤、解決;
3、車間人力資源管控,包括需求提出和人員優(yōu)化等;
4、統(tǒng)計、分析裝配車間產(chǎn)能,編制日/周投入產(chǎn)出報表;
5、統(tǒng)計裝配車間產(chǎn)能異樣,包括質(zhì)量與交付,編制欠產(chǎn)報表,并分析改善;
6、對裝配車間欠產(chǎn)、裝配質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場5S治理等擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任。
車間主任的崗位職責(zé)12
一、履行部門職責(zé),負(fù)責(zé)機修車間管理工作。
二、重點負(fù)責(zé)以下工作:
1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn),確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運行;
2、負(fù)責(zé)部門后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);
3、制定部門工作計劃并組織實施;
4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;
5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度,接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;
6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項規(guī)章制度;
7、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃,并分解落實;
8、組織實施設(shè)備維護作業(yè),確保生產(chǎn)計劃的`完成;
9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計劃,并組織實施;
10、負(fù)責(zé)車間大修計劃的擬定、實施與落實,保質(zhì)、保量、按時完成大修任務(wù);
11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施;
12、合理調(diào)配部門人員職責(zé)分工,并對下屬工作進行績效考核;
13、組織事故原因分析調(diào)查,制定糾正和預(yù)防措施;
14、按時完成公司安排的臨時性任務(wù)。
車間主任的崗位職責(zé)13
1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作;
2、安排生產(chǎn)計劃及實施;
3、對生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、物料、設(shè)備、環(huán)境和安全等進行有效控制;
4、班組人員的.考評方案制定與績效管理;
5、負(fù)責(zé)員工安全教育和崗位技能培訓(xùn);
6、機械設(shè)備更新、維保計劃制定及實施。
車間主任的崗位職責(zé)14
一、履行車間職責(zé),負(fù)責(zé)機修車間管理工作。
二、重點負(fù)責(zé)以下工作:
1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn),確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運行; 2、負(fù)責(zé)車間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);
3、制定車間工作計劃并組織實施;
4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;
5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度,接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;
6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項規(guī)章制度; 7、負(fù)責(zé)組織制定車間的.目標(biāo)和規(guī)劃,并分解落實; 8、組織實施設(shè)備維護作業(yè),確保生產(chǎn)計劃的完成; 9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計劃,并組織實施;
10、負(fù)責(zé)車間大修計劃的審查、實施與落實,保質(zhì)、保量、按時完成大修任務(wù);
11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施;
12、合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工,并對下屬工作進行績效考核; 13、組織事故原因分析調(diào)查,制定糾正和預(yù)防措施; 14、按時完成公司安排的臨時性任務(wù)。
車間主任的崗位職責(zé)15
1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃,合理調(diào)配人員和設(shè)備,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;
3、主持車間例會,參與品質(zhì)問題的分析,監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的`執(zhí)行情況;
4、推進6S現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理,按時考核員工的執(zhí)行情況,實施獎懲確保制度得到落實;
5、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實各項生產(chǎn)安全制度,定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),開展經(jīng)常性安全檢查;
6、貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo),加強對生產(chǎn)成本的控制;
7、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn),配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜;
8、配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通;
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