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在不斷進(jìn)步的社會中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的設(shè)備動力部崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
設(shè)備動力部經(jīng)理崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司的制冷系統(tǒng)、空調(diào)凈化系統(tǒng)、公用介質(zhì)（乙二醇、真空、壓縮空氣、蒸汽、冷熱水等）及動力設(shè)備設(shè)施的運行管理；
2、保證設(shè)備設(shè)施符合GMP，GSP等各項管理規(guī)范要求，有效滿足公司生產(chǎn)、生活，物流需要；
3、依據(jù)部門規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織、制定本區(qū)域的年度工作計劃、月度工作計劃；
4、按照部門制定的年度管理目標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)，分解本管理區(qū)域的工作任務(wù)到個人并組織施實；
5、根據(jù)車間生產(chǎn)需求，組織工程師和班組人員確保動力設(shè)備及公用設(shè)施正常運行，保證生產(chǎn)車間公用介質(zhì)正常供給，加強對員工操作規(guī)程監(jiān)管，提高設(shè)備運行保障率；
6、制定維修計劃和備件計劃；做到以預(yù)防性維修為主要職責(zé)目標(biāo)；完善備件等物料的審核、追蹤、儲存、使用、核算的管理；
7、制定動力設(shè)備和設(shè)施改造方案及項目實施工作；
8、、制定運行系統(tǒng)指標(biāo)考核體系，對設(shè)備運行情況定期分析統(tǒng)計；制定動力運行體系各項管理制度以及技術(shù)文件；
任職要求：
1、至少10年以上動力設(shè)備管理經(jīng)驗，安全運行管理經(jīng)驗；
2、制冷，潔凈空調(diào)等相關(guān)專業(yè)；
3、熟練操作各種辦公軟件，CAD繪圖等
4、良好英語聽說讀寫能力
5、準(zhǔn)確、及時傳達(dá)或獲取業(yè)務(wù)領(lǐng)域必要信息，并合理組織、調(diào)配資源，保證業(yè)務(wù)順暢進(jìn)行；
6、能夠應(yīng)公司業(yè)務(wù)、技術(shù)發(fā)展需求，及時、有效地獲取業(yè)務(wù)所需知識與技能，并應(yīng)用于業(yè)務(wù)領(lǐng)域；
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司的制冷系統(tǒng)、空調(diào)凈化系統(tǒng)、公用介質(zhì)（乙二醇、真空、壓縮空氣、蒸汽、冷熱水等）及動力設(shè)備設(shè)施的運行管理；
2、保證設(shè)備設(shè)施符合GMP，GSP等各項管理規(guī)范要求，有效滿足公司生產(chǎn)、生活，物流需要；
3、依據(jù)部門規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織、制定本區(qū)域的年度工作計劃、月度工作計劃；
4、按照部門制定的年度管理目標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)，分解本管理區(qū)域的工作任務(wù)到個人并組織施實；
5、根據(jù)車間生產(chǎn)需求，組織工程師和班組人員確保動力設(shè)備及公用設(shè)施正常運行，保證生產(chǎn)車間公用介質(zhì)正常供給，加強對員工操作規(guī)程監(jiān)管，提高設(shè)備運行保障率；
6、制定維修計劃和備件計劃；做到以預(yù)防性維修為主要職責(zé)目標(biāo)；完善備件等物料的審核、追蹤、儲存、使用、核算的管理；
7、制定動力設(shè)備和設(shè)施改造方案及項目實施工作；
8、、制定運行系統(tǒng)指標(biāo)考核體系，對設(shè)備運行情況定期分析統(tǒng)計；制定動力運行體系各項管理制度以及技術(shù)文件；
任職要求：
1、至少10年以上動力設(shè)備管理經(jīng)驗，安全運行管理經(jīng)驗；
2、制冷，潔凈空調(diào)等相關(guān)專業(yè)；
3、熟練操作各種辦公軟件，CAD繪圖等
4、良好英語聽說讀寫能力
5、準(zhǔn)確、及時傳達(dá)或獲取業(yè)務(wù)領(lǐng)域必要信息，并合理組織、調(diào)配資源，保證業(yè)務(wù)順暢進(jìn)行；
6、能夠應(yīng)公司業(yè)務(wù)、技術(shù)發(fā)展需求，及時、有效地獲取業(yè)務(wù)所需知識與技能，并應(yīng)用于業(yè)務(wù)領(lǐng)域；