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車(chē)間崗位職責(zé)
更新時(shí)間:2023-11-15 11:34:56
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車(chē)間崗位職責(zé)通用

  在生活中,需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多,崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述,可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。那么崗位職責(zé)的格式,你掌握了嗎?下面是小編為大家整理的車(chē)間崗位職責(zé)通用,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

車(chē)間崗位職責(zé)通用1

  1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作,組織完成儀表維護(hù)班職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。

  2、貫徹執(zhí)行儀表運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保裝置的儀表設(shè)備運(yùn)行正常。

  3、每天組織班前會(huì),聽(tīng)取上一班儀表設(shè)備運(yùn)行情況,安排當(dāng)天工作。

  4、及時(shí)組織處理儀表運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。疑難問(wèn)題須及時(shí)向車(chē)間反映,并在其指導(dǎo)下積極進(jìn)行處理。發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)、如實(shí)匯報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。

  5、凡屬裝置生產(chǎn)中采取重大行動(dòng),必須堅(jiān)守崗位,采取措施,組織班組成員處理問(wèn)題。

  6、根據(jù)裝置工藝生產(chǎn)的特點(diǎn)和要求,把裝置內(nèi)儀表的巡檢以及定期維護(hù)保養(yǎng)分片承包,責(zé)任到人,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

  7、認(rèn)真學(xué)好專(zhuān)業(yè)技術(shù),提高技術(shù)水平,開(kāi)展崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵活動(dòng),提高技術(shù)水平。

  8、對(duì)班組內(nèi)的工具、儀器的完好情況做好監(jiān)督檢查;對(duì)班組內(nèi)的.備品備件的管理負(fù)全面責(zé)任。

  9、嚴(yán)格遵守安全環(huán)保規(guī)定,杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。

  10、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。

  11、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間主任交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

車(chē)間崗位職責(zé)通用2

  車(chē)間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),接受生產(chǎn)指令,按照品管部配方生產(chǎn),指揮所屬員工正確使用設(shè)備,生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下:

  1、每日主持召開(kāi)班前會(huì),按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排、配置生產(chǎn)人員,嚴(yán)密組織,保證生產(chǎn)計(jì)劃的.有效實(shí)施,滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要。

  2、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下,并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行。

  3、加強(qiáng)與部下溝通,及時(shí)將部下的思想工作狀況報(bào)告經(jīng)理,并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂(yōu),及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理。

  4、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求,做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查,及時(shí)、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,減少停機(jī)時(shí)間,保證產(chǎn)品質(zhì)量,做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間。

  5、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能,指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。

  6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù),提高自身素質(zhì),利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流,強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識(shí),提高工作技能和生產(chǎn)效率,確保生產(chǎn)部分解到車(chē)間的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。

  7、每天核定車(chē)間各項(xiàng)消耗情況,根據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計(jì)件工資掛鉤考核,并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理,在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。

  8、配合生產(chǎn)部經(jīng)理,定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核,(根據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定崗位工資,并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理,在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。

  9、審核本車(chē)間每天出庫(kù)的原料種類(lèi)及數(shù)量并簽字,審核生產(chǎn)記錄并簽字。

  10、定期組織車(chē)間班組長(zhǎng)、鍋爐工、機(jī)修工、電工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、鍋爐房、機(jī)修車(chē)間、配電室進(jìn)行安全檢查;對(duì)安全隱患及時(shí)組織整改,并做好相關(guān)記錄。

  11、有權(quán)調(diào)整本車(chē)間員工工作崗位;有權(quán)制定車(chē)間管理制度并報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長(zhǎng);有權(quán)對(duì)本車(chē)間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰(罰款一律交財(cái)務(wù)部),事后要報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

  12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。

  13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

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