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在當(dāng)今社會(huì)生活中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編為大家收集的工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)1
負(fù)責(zé)工程合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算，合同的談判簽約。
1、合同管理員職責(zé)
�。�1）在有條件的情況下，盡可能采用國際慣例文本或國內(nèi)合同示范文本，并由合同當(dāng)事人在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂補(bǔ)充。
（2）總包做好對各分包的合同管理工作，督促各分包商認(rèn)真履行其分包合同范圍內(nèi)的工作，確保各分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達(dá)到合同要求，從而保證整個(gè)工程的順利施工。
�。�3）建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度，形成一套對分包合同及加工購銷合同等的合同管理實(shí)施細(xì)則。
�。�4）業(yè)主所有由其簽署的有關(guān)指定分包合同都須注明：所有施工或供貨單位都必須服從施工總承包單位在工程計(jì)劃、工程質(zhì)量、文明施工等各個(gè)方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
2、預(yù)算管理員職責(zé)
�。�1）合理編寫施工預(yù)算，保證施工預(yù)算的正確、完整。
�。�2）協(xié)助經(jīng)營主管參加各類合同的'洽談和簽證。提供相應(yīng)的預(yù)算數(shù)據(jù)，保證經(jīng)營主管主動(dòng)的洽談合同。
�。�3）辦理對甲方的經(jīng)濟(jì)索賠程序，提供相應(yīng)索賠資料。匯總分包方的索賠資料統(tǒng)一進(jìn)行處理。
�。�4）根據(jù)業(yè)主方和本項(xiàng)目的技術(shù)變更單，對實(shí)際工程量的增減帳計(jì)算出具體數(shù)據(jù)并做好增減。并及時(shí)提醒各分包單位的增減帳上報(bào)，統(tǒng)一歸納上報(bào)業(yè)主審核。
�。�5）對各分包單位提交的預(yù)算清單進(jìn)行審核，并做出處理意見。并編寫總的預(yù)算清單報(bào)甲方。
�。�6）要求各分包單位每月報(bào)工作完成清單，并對其進(jìn)行審核做出處理意見。
工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)2
工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)是指在工程項(xiàng)目部門中各種不同職位的工作職責(zé)。這些職位涵蓋了許多不同方面的工作，包括管理、技術(shù)和專業(yè)領(lǐng)域。以下是關(guān)于工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)的一些細(xì)節(jié)。
1、項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目部的核心職位之一。他們負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和完成。項(xiàng)目經(jīng)理必須協(xié)調(diào)各個(gè)方面的工作，包括設(shè)備、人力資源、紀(jì)律、預(yù)算和質(zhì)量控制。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)在項(xiàng)目交付前確保工程項(xiàng)目的成功。
2、工程師
工程師是工程項(xiàng)目部門中非常重要的一環(huán)。他們在工程項(xiàng)目的各個(gè)方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。一些工程師專門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)方面，他們監(jiān)督設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和實(shí)施程序。其他工程師則可能負(fù)責(zé)現(xiàn)場運(yùn)營，需要隨時(shí)檢查設(shè)備使用情況，以確保該設(shè)備適當(dāng)?shù)匕惭b、操作和維護(hù)。
3、領(lǐng)班
領(lǐng)班是負(fù)責(zé)人力資源管理的`關(guān)鍵職位之一。他們負(fù)責(zé)管理一組工人或工人隊(duì)伍，并確保所有工人都得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和指導(dǎo)。此外，領(lǐng)班還要監(jiān)督工人的工作進(jìn)度并與其他部門溝通，以確保生產(chǎn)力和效率最大化。
4、質(zhì)量控制員
質(zhì)量控制員是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵職位之一。他們負(fù)責(zé)檢查材料和設(shè)備，以確保它們符合安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，他們還負(fù)責(zé)監(jiān)督其他工程項(xiàng)目職員的工作，以確保所有工作都符合公司標(biāo)準(zhǔn)和要求。
5、項(xiàng)目費(fèi)用管理人員
項(xiàng)目費(fèi)用管理人員是專門管理工程項(xiàng)目成本的職位之一。他們負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算，并確保所有開支都得到適當(dāng)?shù)目刂�。此外，他們還要與其他部門溝通，并確保所有工作都在預(yù)算范圍內(nèi)完成。
總結(jié)：工程項(xiàng)目部門是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，需要許多不同職位的支持來確保最終結(jié)果的成功。通過充分了解各個(gè)職位的職責(zé)，可以創(chuàng)建一個(gè)高效、生產(chǎn)力和質(zhì)量卓越的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)3
一、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的.各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。
二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作，對項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。
三、組織制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。
四、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配。
五、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。
六、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。
七、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項(xiàng)目工程的各類檢查。
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