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人力資源部各個崗位職責

更新時間：2023-11-03 18:19:42

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[精選]人力資源部各個崗位職責13篇

　　在學習、工作、生活中，很多場合都離不了崗位職責，制定崗位職責可以有效規(guī)范操作行為。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的人力資源部各個崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

人力資源部各個崗位職責1

　　1.協(xié)助部門負責人完善人力資源相關(guān)制度;

　　2.開展崗位招聘活動，搜索公司所需的人才，建立并維護候選人才庫;

　　3.負責員工勞動合同簽訂及日常管理;

　　4.負責員工入離職辦理，建立和維護員工檔案，維護良好的'員工關(guān)系;

　　5.執(zhí)行人力資源管理各項操作流程和的實施，支持其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　6.上級安排的其他事宜。

人力資源部各個崗位職責2

　　1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實施人力資源方針和行動計劃，以支持公司達到預(yù)期經(jīng)營目標;

　　2、負責組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

　　3、負責招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;

　　4、負責組織編寫各部門職位說明書;

　　5、定期進行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報告;

　　6、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展狀況，協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵體系并負責實施;

　　7、協(xié)助監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系;

　　8、協(xié)助推動公司理念及企業(yè)文化的.形成;

　　9、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　10、負責部門的日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預(yù)算和控制等工作

人力資源部各個崗位職責3

　　1、制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

　　3、監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系，提出激勵計劃和具體實施辦法，完善激勵機制提出建議;

　　4、制定招聘計劃和程序，開展招聘工作;

　　5、制定人才培訓(xùn)計劃，實施，培養(yǎng)人才梯隊;

　　6、受理員工投訴，處理勞動爭議、糾紛，進行勞動訴訟;

　　7、審核各部門職能說明書與職位說明書。

人力資源部各個崗位職責4

　　職責：

　　1.全面統(tǒng)籌公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)短、中、長期的人力資源規(guī)劃，合理調(diào)配公司人力資源;

　　2.向公司決策層提供人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)方面的建議;

　　3.構(gòu)建和完善適合公司發(fā)展的人力資源管理體系，負責對人力資源相關(guān)模塊進行管理、執(zhí)行、監(jiān)督和完善;

　　4.負責分解公司的戰(zhàn)略目標，制定有效人力資源各個模塊的管理制度，以指導(dǎo)公司各單位/部門的工作;

　　5.負責員工管理，搭建員工職業(yè)生涯平臺;

　　6.組織制定人力資源發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案，有效合理的控制人力資源預(yù)算，并監(jiān)督各項工作的`實施。

　　7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

　　任職資格：

　　全日制二本及以上學歷，從事過大中型企業(yè)人力資源管理工作5年以上，全面負責公司人力資源各項工作的組織和落實,熟悉人力資源管理各項流程，妥善處理復(fù)雜的公共關(guān)系。具體。

　　望有識之士加入集團共謀發(fā)展，開創(chuàng)美好未來。

人力資源部各個崗位職責5

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負責集團總部人力資源管理工作，支持集團年度經(jīng)營指標落地達成。

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，制訂和推行人力資源部;

　　3、根據(jù)公司發(fā)展的.需要，制訂并執(zhí)行人員招聘計劃，建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;

　　4、根據(jù)招聘計劃，負責中高端人才招聘，以及核心人才引進工作;

　　5、制訂公司績效考核制度，組織實施績效考核，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，不斷完善績效管理體系;

　　6、制訂薪酬、福利以及相關(guān)的激勵保障制度，并跟蹤執(zhí)行效果，并不斷在過程中優(yōu)化改進;

　　7、負責員工狀態(tài)管理，包括文化驅(qū)動，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理員工投訴，推進企業(yè)核心精神在公司落實，統(tǒng)一員工價值觀;

　　8、通過各種措施激勵員工工作熱情做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，負責制定后備人才選拔方案和人才儲備機制;

　　9、根據(jù)集團人資年度計劃及階段性計劃對下屬各分公司人資相關(guān)工作實施指導(dǎo)、監(jiān)督、管控。

　　10、負責協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，與員工進行積極溝通;幫助各部門建立積極的員工關(guān)系，處理勞資糾紛和員工投訴。

人力資源部各個崗位職責6

　　1、了解勞動合同法、勞動法等相關(guān)法律知識。

　　2、專業(yè)知識扎實;行業(yè)經(jīng)驗相對豐富;邏輯思維強。

　　3、能開拓招聘渠道，完善招聘流程、提高招聘效率。

　　4、能協(xié)助公司各職能部門做好人力資源相關(guān)工作。

人力資源部各個崗位職責7

　　1.了解所支持團隊的業(yè)務(wù)狀況和團隊運作狀況，理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并促進人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)部門的有效實施;

　　2.負責人才梯隊建設(shè)，重點保障關(guān)鍵崗位人才及時招聘到位;

　　3.優(yōu)化人力資源的`管理制度和工作流程，監(jiān)督實施過程中的執(zhí)行情況;

　　4.依據(jù)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，設(shè)計各部門績效管理辦法、激勵方案，在合理的人工成本范圍內(nèi)激活員工，工作動力。

　　5.具備建立、執(zhí)行企業(yè)文化、人力資源戰(zhàn)略和人力資源體系實操經(jīng)驗;

　　6.指導(dǎo)各職能模塊的工作，加強團隊建設(shè)，負責整個團隊專業(yè)性及能力的提升。

人力資源部各個崗位職責8

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負責集團總部人力資源管理工作，支持集團年度經(jīng)營指標落地達成。

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，制訂和推行人力資源部年度工作計劃;

　　3、根據(jù)公司發(fā)展的需要，制訂并執(zhí)行人員招聘計劃，建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;

　　4、根據(jù)招聘計劃，負責中高端人才招聘，以及核心人才引進工作;

　　5、制訂公司績效考核制度，組織實施績效考核，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，不斷完善績效管理體系;

　　4、制訂薪酬、福利以及相關(guān)的激勵保障制度，并跟蹤執(zhí)行效果，并不斷在過程中優(yōu)化改進;

　　8、通過各種措施激勵員工工作熱情做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，負責制定后備人才選拔方案和人才儲備機制;

　　9、根據(jù)集團人資年度計劃及階段性計劃對下屬各分公司人資相關(guān)工作實施指導(dǎo)、監(jiān)督、管控。

　　10、負責協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，與員工進行積極溝通;幫助各部門建立積極的`員工關(guān)系，處理勞資糾紛和員工投訴。

人力資源部各個崗位職責9

　　1、負責員工入職、調(diào)崗、晉升、離職等手續(xù);

　　2、負責統(tǒng)計員工考勤，每月匯總考勤數(shù)據(jù)、績效核算;

　　3、負責員工花名冊、通訊錄更新以及企業(yè)郵箱的管理;

　　4、協(xié)助上級開展新員工的'入職培訓(xùn)及內(nèi)部員工培訓(xùn)的組織與協(xié)調(diào);

　　5、完成上級安排的其他工作。

人力資源部各個崗位職責10

　　1.根據(jù)機構(gòu)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和目標，全面統(tǒng)籌規(guī)劃機構(gòu)的人力資源戰(zhàn)略，制訂人力資源的目標和總體方案;組織制定機構(gòu)的人力資源開發(fā)長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃，并監(jiān)督各項計劃的實施;

　　2. 建立并完善人力資源管理體系，包括招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展，統(tǒng)籌公司企業(yè)文化建設(shè)、團隊建設(shè);

　　3. 通過多種渠道為機構(gòu)尋求合適的.人才;

　　4. 制定合適的績效管理和薪酬管理計劃，吸引和留住優(yōu)秀人才;

　　5. 制定機構(gòu)培訓(xùn)計劃，組織人員參加培訓(xùn)并評估培訓(xùn)效果;

　　6. 對機構(gòu)的組織機構(gòu)提出改進方案，統(tǒng)籌機構(gòu)各單元人力編制與預(yù)算工作，確保機構(gòu)人力資源的合理使用;

　　7. 優(yōu)化管理團隊建設(shè)，幫助管理者有效管理團隊，幫助發(fā)現(xiàn)和診斷存在的問題，及時處理機構(gòu)管理過程中的重大人事問題。