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在現(xiàn)在社會(huì)，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？下面是小編整理的總工程師崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
總工程師崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作，建設(shè)單位總工程師工作職責(zé)。
2、參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題提出修改意見(jiàn)。
3、參與招標(biāo)文書(shū)中技術(shù)要求的審定工作。
4、參與單項(xiàng)工程的'地質(zhì)勘測(cè)和設(shè)計(jì)管理工作（包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等）；
5、負(fù)責(zé)檢查圖會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況。
6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，遵照有關(guān)施工規(guī)范，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督。重點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。
7、負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)性問(wèn)題；負(fù)責(zé)對(duì)工程重大變更提出決策性意見(jiàn)。
8、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴(yán)格工序控制，組織竣工驗(yàn)收
9、堅(jiān)持調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，定期向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況。
總工程師崗位職責(zé)2
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《防治煤與瓦斯管理細(xì)則》；審查瓦斯治理安全生產(chǎn)管理制度，審查制定各工種瓦斯治理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。
2、總工程師對(duì)瓦斯治理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，協(xié)助礦長(zhǎng)做好防治瓦斯工作，全面平衡瓦斯治理工作。
3、加強(qiáng)防治瓦斯工作技術(shù)管理，負(fù)責(zé)組織編制年度防治瓦斯措施計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織編制、審批、實(shí)施、檢查防治瓦斯工作規(guī)劃、計(jì)劃和措施。
4、每月至少一次組織檢查瓦斯治理措施的實(shí)施情況，并協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。
5、每月至少組織召開(kāi)一次瓦斯治理辦公會(huì)議，解決瓦斯治理工作中存在的`問(wèn)題，布置下一步的瓦斯治理工作。
6、負(fù)責(zé)組織科技攻關(guān)，推廣使用瓦斯治理新技術(shù)。
7、經(jīng)常深入井下，了解掌握瓦斯治理情況，解決瓦斯治理工作中的重大問(wèn)題。
8、加大科技投入，進(jìn)行礦井瓦斯治理和瓦斯抽放研究，提高礦井瓦斯治理水平。
9、組織編制礦井瓦斯治理災(zāi)害處理計(jì)劃和預(yù)防措施，礦井發(fā)生瓦斯事故時(shí)，負(fù)責(zé)制定搶險(xiǎn)技術(shù)措施，負(fù)責(zé)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析。
總工程師崗位職責(zé)3
工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)機(jī)械技術(shù)方案和技術(shù)圖紙審核、產(chǎn)品工藝審核，
2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)難題解決及技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)；
3、把控項(xiàng)目進(jìn)度，跟進(jìn)項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)，按時(shí)完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)；
4、合理配置設(shè)計(jì)師資源，調(diào)配相關(guān)業(yè)務(wù)需求。
任職資格：
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，機(jī)械設(shè)計(jì)與制造/自動(dòng)化、機(jī)電一體化等專(zhuān)業(yè)；
2、熟練使用3d、2d制圖軟件，能獨(dú)立或主導(dǎo)完成產(chǎn)品的`機(jī)械部分設(shè)計(jì)；
3、6年以上機(jī)械設(shè)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，1年以上機(jī)械總工經(jīng)驗(yàn)；
4、熟悉各種機(jī)械加工工藝及參數(shù)，質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)；
5、有較強(qiáng)的項(xiàng)目控制能力，設(shè)計(jì)產(chǎn)品有較高的可行性。
總工程師崗位職責(zé)4
1、協(xié)助總工，采用OA管理系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理，協(xié)助完成項(xiàng)目成員考勤及績(jī)效考核;
2、協(xié)助研發(fā)工程師進(jìn)行物料采購(gòu)，具體為根據(jù)采購(gòu)合同完成付款流程，再跟近物流到貨進(jìn)度;
3、庫(kù)存管理，記錄物件的出庫(kù)及入庫(kù)，還有庫(kù)存量;
4、協(xié)助工程師進(jìn)行項(xiàng)目文檔編寫(xiě)，包括技術(shù)說(shuō)明書(shū)和使用說(shuō)明書(shū);
5、協(xié)助銷(xiāo)售針對(duì)招標(biāo)要求，進(jìn)行方案編寫(xiě)(包括設(shè)計(jì)方案和造價(jià)表)、標(biāo)書(shū)打印、客戶(hù)培訓(xùn)資料發(fā)送等。
總工程師崗位職責(zé)5
機(jī)電副總工程師崗位責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。
二、負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測(cè)試工作，審查本職范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)計(jì)工作。
三、組織制定和審查機(jī)、運(yùn)、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。
四、定期召開(kāi)機(jī)電專(zhuān)業(yè)會(huì)議，研究分析機(jī)電提升方面存在的技術(shù)問(wèn)題，并及時(shí)采取措施。
五、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行完好檢查，確保全礦機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
六、推廣應(yīng)用機(jī)電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機(jī)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平。搞好機(jī)電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
七、參與編制全礦年、季、月度計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計(jì)劃下達(dá)后，協(xié)助機(jī)電副礦長(zhǎng)組織實(shí)施。
八、學(xué)習(xí)、研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動(dòng)。
九、完成礦長(zhǎng)及總工程師交辦的其它工作。
機(jī)電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)抓好機(jī)電技術(shù)和機(jī)電管理工作。
二、負(fù)責(zé)組織審定本礦年度大修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃及安全技術(shù)措施。
三、負(fù)責(zé)開(kāi)展我礦機(jī)電技術(shù)革新，推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。
四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計(jì)劃及設(shè)備更新改造計(jì)劃。
五、組織相關(guān)部門(mén)搞好機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實(shí)培訓(xùn)效果。
六、參與日常的安全及機(jī)電行業(yè)檢查。
七、參與機(jī)電事故的追查，并組織機(jī)電部門(mén)提出解決問(wèn)題的可行性報(bào)告。
地方煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題及對(duì)策
摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門(mén)作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。
關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；問(wèn)題；對(duì)策
1地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題
�、艡C(jī)電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮
盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門(mén)，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專(zhuān)業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
⑵對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足
一些礦井盡管沒(méi)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。
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設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。
�、仍O(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車(chē)的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。
�、蓹C(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后。
�、蕶C(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。
�、藱C(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的
盡管地方煤礦的.機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
�、藤Y金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
2改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法
�、胖匾暪芾�，提高機(jī)電管理水平
重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。
�、埔虻V制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門(mén)職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門(mén)要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。
⑶加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作。
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展。
�、仍鷮�(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正�；�、規(guī)范化。
⑸認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問(wèn)題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。
�、蕦�(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡
計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等。
及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車(chē)間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。
⑺實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專(zhuān)業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
�、掏怀鰴C(jī)電管理重點(diǎn)
礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
�、团μ岣呗毠I(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱(chēng)（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。
�、蚊鞔_指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量
礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來(lái)講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。
礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。
當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門(mén)旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。
3結(jié)語(yǔ)
總之，目前地方煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效
總工程師崗位職責(zé)6
1、代理項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布技術(shù)信息，處理來(lái)自駐地監(jiān)理工程師方面的技術(shù)信息。
2、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系，協(xié)調(diào)技術(shù)工作相關(guān)部門(mén)職責(zé)劃分的接口工作，檢查各相關(guān)部門(mén)職責(zé)落實(shí)情況，定期向經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)安體系運(yùn)行情況。
3、主持編制項(xiàng)目施工進(jìn)度設(shè)計(jì)，并貫徹施行。
4、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢（質(zhì)管）、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量工作，審定質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)方面的檢測(cè)成果和試驗(yàn)報(bào)告。
5、負(fù)責(zé)技術(shù)交底。
6、審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實(shí)施方案。
7、審定測(cè)量部復(fù)測(cè)定線成果和特殊重要工程部位的.施工放樣實(shí)施方案。
8、認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為止”的方針，組織工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與處理。
9、組織工程質(zhì)量、安全檢查工作。
10、組織技術(shù)質(zhì)量、安全總結(jié)和交流。
總工程師崗位職責(zé)7
1、協(xié)助總工程師完成公司水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)新建項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)(具體包括系統(tǒng)圖紙等繪畫(huà)及相關(guān)技術(shù)方案)及方案文檔擬定工作(具體包括招投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)文件擬寫(xiě)等);
2、協(xié)助總經(jīng)理或銷(xiāo)售經(jīng)理外出與客戶(hù)溝通項(xiàng)目新建具體方案;
3、獨(dú)立完成公司進(jìn)口儀表訂購(gòu)及相關(guān)事宜(具體包括與國(guó)外儀器生產(chǎn)商英文郵件溝通下單，及儀表技術(shù)問(wèn)題咨詢(xún)等)。
總工程師崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)適用標(biāo)準(zhǔn)的`識(shí)別、落實(shí)、貫徹與實(shí)施，積極開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量教育上作。
2、嚴(yán)格施工管理，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理，組織技術(shù)交流、技術(shù)革新，分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)成果，總結(jié)全年技術(shù)質(zhì)量工作。
3、指導(dǎo)質(zhì)量保證活動(dòng)，組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定；定期召開(kāi)公司質(zhì)量分析會(huì)議，進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，處理質(zhì)量問(wèn)題，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，推廣“三新”技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展。
4、審核單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、特殊作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并驗(yàn)證實(shí)施效果。
5、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)管理上作，負(fù)責(zé)技術(shù)活動(dòng)的對(duì)外聯(lián)系。
6、總工應(yīng)對(duì)所有審批的施工組織設(shè)計(jì)及方案負(fù)有全部責(zé)任，如由于方案出現(xiàn)的問(wèn)題，總工負(fù)有不可推卸的責(zé)任，1萬(wàn)元以下?lián)p失按20％處罰，1—5萬(wàn)元以下?lián)p失按10％處罰，5萬(wàn)元以上按5％處罰，如有重大損失，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)決定換崗或辭退。
總工程師崗位職責(zé)9
1、主持編制和組織實(shí)施公司的中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)組織措施。負(fù)責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、技術(shù)工作的總體控制。負(fù)責(zé)對(duì)“四新”的推廣與應(yīng)用。
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家科技法規(guī)和政策，建立健全公司技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度。
3、管理公司的整體核心技術(shù)、重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。
4、審批公司招投標(biāo)工作的相關(guān)技術(shù)資料等。
5、主持編制大中型建設(shè)項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度較大的特種工程的施工組織設(shè)計(jì)。審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并制定施工工藝參數(shù)。
6、參加大中型建設(shè)項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、方案論證。
7、主持技術(shù)會(huì)議，研究和處理施工中重大技術(shù)問(wèn)題和安全操作問(wèn)題，負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量安全事故，并提出技術(shù)鑒定和處理方案。
8、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集相關(guān)人員進(jìn)行處理。
9、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)的.自檢數(shù)據(jù)及第三方檢測(cè)單位的初步檢測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并做出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
10、負(fù)責(zé)督促工程項(xiàng)目的交竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收；組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文、施工工法的撰寫(xiě)并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)申報(bào)。
11、組織開(kāi)展一體化管理體系的運(yùn)行管理，檢查全面質(zhì)量管理活動(dòng)，指導(dǎo)質(zhì)量體系小組活動(dòng)。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
總工程師崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)高速公路及市政項(xiàng)目的技術(shù)總體管理工作。
2 、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、確定施工方案；
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及施工人員管理與監(jiān)督；。
4 、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告及施工進(jìn)度、人員、設(shè)備等落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)部門(mén)工作；
總工程師崗位職責(zé)11
崗位職責(zé)：
1、在總工室的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)組織管理公司的污水處理工藝方面施工技術(shù)與質(zhì)量管理的日常工作；
2、根據(jù)分管工作需要，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、向上，對(duì)下屬人員的工作結(jié)果負(fù)責(zé)；
3、建立公司的施工技術(shù)、質(zhì)量管理體系，并對(duì)各項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行有效管理；
4、組織編制公司的工程技術(shù)管理辦法；制定項(xiàng)目部的技術(shù)管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行；
5、對(duì)項(xiàng)目部提交的施工技術(shù)方案進(jìn)行審定和交底，指導(dǎo)并審核項(xiàng)目重大工程變更；
6、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；
7、定期組織對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量、資料負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事務(wù)。
任職要求：
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，給排水、環(huán)境工程、電氣自動(dòng)化、土木工程、園林景觀等相關(guān)專(zhuān)業(yè)；具有水生態(tài)修復(fù)、市政工程、水利工程等專(zhuān)業(yè)知識(shí)；
2、具有大型國(guó)企、央企施工類(lèi)企業(yè)項(xiàng)目總工或總工室工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮；
3、具備市政給排水專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)工程設(shè)計(jì)、常規(guī)污水處理設(shè)計(jì)、其它污水處理工藝設(shè)計(jì)、生態(tài)修復(fù)工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；
4、具備優(yōu)秀的`項(xiàng)目組織能力，優(yōu)秀的交流表達(dá)和綜合協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)Ω髟O(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的較為復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判、協(xié)調(diào)和解決；
5、具備獨(dú)立完成方案設(shè)計(jì)、可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)的能力，具有很好的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，能帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效率工作；
6、具有中/高專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)或注冊(cè)類(lèi)資格證書(shū)者優(yōu)先。
總工程師崗位職責(zé)12
(一)總工程師的安全生產(chǎn)職責(zé)
總工程師負(fù)責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)礦井的安全技術(shù)工作，對(duì)礦井安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要職責(zé)是：
1、貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針、政策，負(fù)責(zé)組織制定礦井安全技術(shù)規(guī)章制度并組織實(shí)施。
2、定期主持召開(kāi)各單位、部門(mén)管理人員會(huì)議，分析礦井的安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全技術(shù)問(wèn)題。
3、在采用新技術(shù)、新工藝的同時(shí)研究和采取防護(hù)措施;設(shè)計(jì)、制造新的生產(chǎn)設(shè)備，要有符合要求的'安全衛(wèi)生防護(hù)措施;新建工程項(xiàng)目，要做到安全生產(chǎn)措施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)，把好設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收關(guān)。
4、督促技術(shù)部門(mén)對(duì)新材料的使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)提出安全技術(shù)要求;組織有關(guān)部門(mén)研究解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全技術(shù)問(wèn)題。
5、定期布置和檢查安技部門(mén)的工作。協(xié)助礦長(zhǎng)組織安全大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，負(fù)責(zé)制定整改計(jì)劃，并組織有關(guān)部門(mén)實(shí)施。
6、參加重大事故調(diào)查，并做出技術(shù)方面的鑒定。
7、對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育，認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”。
8、有權(quán)拒絕執(zhí)行上級(jí)安排的嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)。
9、負(fù)責(zé)組織編制礦井預(yù)防災(zāi)害安全技術(shù)措施和預(yù)防災(zāi)害的處理計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織制定重特大事故的搶險(xiǎn)救災(zāi)方案。
總工程師崗位職責(zé)13
1. 組織建立完整的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，以確保滿(mǎn)足用戶(hù)的要求。
2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)對(duì)外(客戶(hù)、供方)技術(shù)難題的.溝通與攻關(guān)工作，以保證研發(fā)項(xiàng)目的如期進(jìn)行。
3. 配合市場(chǎng)部門(mén)做好新產(chǎn)品及新項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。
4. 負(fù)責(zé)組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)、申報(bào)備案及執(zhí)行工作。
5. 負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它工作。
總工程師崗位職責(zé)14
一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)部門(mén)的安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本單位的實(shí)際，組織制定具體的安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程；
二、承擔(dān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)督方面的安全職責(zé)，審定安全生產(chǎn)技術(shù)方案并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)方案的'實(shí)施；
三、組織編制并審批現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)程和規(guī)定，并根據(jù)情況及時(shí)組織修改、補(bǔ)充、完善；
四、負(fù)責(zé)國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及規(guī)章制度在分管項(xiàng)目中得以貫徹實(shí)施；
五、參加安全事故的調(diào)查處理工作；
六、履行環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系中相關(guān)職責(zé)；
總工程師崗位職責(zé)15
一、副總工程師崗位職責(zé)與任務(wù)
1.協(xié)助總工程師做好公司生產(chǎn)、技術(shù)等全面技術(shù)工作，解決生產(chǎn)技術(shù)方面重大疑難問(wèn)題。
2.協(xié)助總工程師制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。
3.協(xié)助總工程師組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)攻關(guān)和重大技術(shù)問(wèn)題。
4.督促檢查各項(xiàng)技術(shù)工作決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)工作的完成。
5.根據(jù)公司總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要提出技改方案，組織人員進(jìn)行可行性論證，撰寫(xiě)可行性報(bào)告，并提交領(lǐng)導(dǎo)決策。 6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作。
二、副總工程師知識(shí)要求
1.熟練掌握礦山開(kāi)采、工程設(shè)計(jì)等方面的知識(shí)。
2.礦山技術(shù)管理知識(shí)。
三、副總工程師工作經(jīng)驗(yàn)要求
大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷，采礦高級(jí)工程師及以上職稱(chēng)，具有20年以上礦山開(kāi)采設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，具有類(lèi)似技術(shù)管理崗位任職經(jīng)驗(yàn)。
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