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隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的項目經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)1
一、認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，制定適合本工程項目的各項管理細則報公司備案，并認真組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，合理分工，落實各崗位工作任務(wù)和責(zé)任
二、負責(zé)本工程項目的全面管理，熟悉施工圖紙，編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施
三、負責(zé)組織相關(guān)人員精選強有力做施工(或分包)隊伍，編制工程進度計劃及人力資源和機具、用具、設(shè)備等計劃
四、根據(jù)本工程項目施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，并認真安排實施，現(xiàn)場布置合理、經(jīng)濟，符合創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場要求
五、負責(zé)工程項目現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、成本控制以及安全和文明生產(chǎn)的全面管理;審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務(wù)班組撥款申請
六、負責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、以及合同協(xié)作單位等的工作關(guān)系，確保項目正常施工;負責(zé)項目周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)
七、審核施工員提交的`材料需求計劃，向公司采購部門提交材料采購計劃;配合采購部門并指導(dǎo)材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗收和保管領(lǐng)用等手續(xù)
八、負責(zé)工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和進度安排，處理工程施工中的不合格項目，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，施工進度滿足合同要求
九、負責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時制定措施解決，落實好各類事故防范措施，發(fā)生質(zhì)量和安全事故，按規(guī)定程序報告和處理
十、加強對施工原材料、機具等的管理，厲行節(jié)約、反對浪費，努力降低工程成本
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)2
�。�1）認真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、項目、個人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項制度改革，以效益引導(dǎo)分配。
�。�2）根據(jù)工程總體計劃，主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計劃，認真履行施工合同；同時組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計劃，督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務(wù)供需合同，以保證工程正常施工，并嚴格執(zhí)行合同。
�。�3）根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、施工圖施工，組織落實質(zhì)量責(zé)任制，嚴格質(zhì)量體系運行，對施工全過程的各項質(zhì)量活動進行檢查控制，確保承建的工程達到業(yè)主的.要求，并創(chuàng)名牌精品。
�。�4）合理組織、科學(xué)管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營目標責(zé)任書全面完成。
�。�5）主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟責(zé)任制及各項規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計；加強安全教育、重視安全防護，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報告工作。
�。�6）建立健全項目核算制度，加強工程預(yù)（決）算管理、強化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，定期不定期地開展經(jīng)濟活動分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況，計劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開支能按計劃有效控制，嚴把收支關(guān)，落實費用降低目標，實現(xiàn)工程成本降低目標。
�。�7）加強項目各項經(jīng)濟技術(shù)資料管理，及時辦理各種簽證，積極主動地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠，主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整。
（8）負責(zé)辦理工程予付款、進度款和工程結(jié)算的催收、清算工作；項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后，組織項目有關(guān)人員清理，總結(jié)項目管理全套資料，配合公司對項目進行全面審計，并寫出項目工作總結(jié)呈報公司。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)3
1負責(zé)風(fēng)險內(nèi)控流程類咨詢項目，為客戶提供系統(tǒng)的解決方案，確保項目高質(zhì)量完成;
2負責(zé)與企業(yè)管理層進行項目溝通，針對客戶需求獨立完成項目報告撰寫;
3參與項目成果匯報工作，并輔助客戶推進咨詢方案的落地;
4負責(zé)提煉和總結(jié)風(fēng)險內(nèi)控流程類咨詢項目的.相關(guān)知識，并參與公司知識管理工作;
5承擔(dān)或參與公司內(nèi)部課題或者培訓(xùn)課程的開發(fā)設(shè)計與實施;
6參與重點行業(yè)研究專項課題研究及模塊研究。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、協(xié)調(diào)并整合公司資源，參與項目的立項、申報、審批、驗收等各環(huán)節(jié)工作，并負責(zé)申報項目的報送跟蹤，直至項目完成;
2、收集項目申報、批復(fù)文件等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進行文字匯總、編寫申報材料;
3、查找、搜集公司各類產(chǎn)品的項目申報信息及相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào);
4、及時了解行業(yè)動態(tài)及政府政策，并搜集有價值的'行業(yè)信息及政策信息;
5、根據(jù)項目政策條件，對公司項目提出建議。
6、完成上級交給的其它事務(wù)性工作。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、負責(zé)確定技術(shù)團隊的整體技術(shù)架構(gòu)，制訂開發(fā)方案，并確保按時按質(zhì)的完成多項目并行開發(fā);
2、負責(zé)有效的管理技術(shù)團隊工作，包括開發(fā)，測試，運維。根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化技術(shù)工作流程;
3、負責(zé)技術(shù)團隊的團隊建設(shè)，組織內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)，不斷提升團隊整體技術(shù)水平;
4、制定開發(fā)規(guī)范，參與制定技術(shù)標準，編寫相應(yīng)的技術(shù)文檔;確保形成完善的技術(shù)文檔、源代碼、使用環(huán)境及軟件的使用說明，并歸檔;
5、對項目開發(fā)進程進行有效管理，能夠綜合運用包括敏捷開發(fā)方法在內(nèi)的.各種軟件工程技術(shù)，保障項目進度;
6、參與相關(guān)核心功能技術(shù)攻關(guān)和代碼開發(fā)工作 ;
7、公司安排的其他相關(guān)工作。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)6
1對項目主要環(huán)節(jié)和任務(wù)進行跟蹤控制，整體把控項目的開發(fā)實施進度資源配置知識傳導(dǎo)項目評審質(zhì)量保證等，及時發(fā)現(xiàn)項目風(fēng)險并采取必要的控制手段，解決項目實施過程中的突發(fā)事件;
2負責(zé)項目的.成本收入產(chǎn)值等數(shù)據(jù)跟蹤和分析;
3負責(zé)項目開發(fā)實施過程中的需求設(shè)計等關(guān)鍵過程的評審;對開發(fā)技術(shù)和方法進行指導(dǎo);
4評估項目開發(fā)工作量，對突發(fā)需求能快速給出是否能做的結(jié)論;
5現(xiàn)場業(yè)務(wù)調(diào)研技術(shù)交流方案制作及售前支撐等工作;
6負責(zé)客戶溝通與維護，監(jiān)督并處理客戶的問題與投訴;
7負責(zé)項目質(zhì)量考核項目成本控制和客戶滿意度維護。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、根據(jù)下達的計劃、任務(wù)進行業(yè)務(wù)工作，保證計劃任務(wù)有力的完成
2、黃鸝實施部門各項營銷推廣活動，采用一定的宣傳廣告開拓市場，尋找新客戶，擴大業(yè)務(wù)量
3、負責(zé)團隊的.建設(shè)和全面管理；合理控制團隊的各項費用支出和審核
4、負責(zé)組織營銷活動方案的實施，指導(dǎo)、監(jiān)督、反饋并控制其發(fā)展；分析總結(jié)經(jīng)營活動效果，保證活動順利實施；負責(zé)自營渠道、社會渠道的管理，部門各項任務(wù)的完成
5、負責(zé)協(xié)調(diào)營銷活動中人員、物料等方面的調(diào)配工作；配合銷售人員做銷售工作
6、隨時了解和掌握市場信息及競爭對手的動態(tài)，了解客戶需求和相關(guān)信息，為公司決策提供參考
7、經(jīng)常與經(jīng)銷商聯(lián)系，銜接與落實貨源，協(xié)商與控制零售價
8、負責(zé)對海報、單頁等宣傳資料的設(shè)計，營銷活動的策劃，并對營銷活動執(zhí)行情況跟蹤檢查
9、及時傳達公司各項營銷策略，搜集各客戶經(jīng)理提出的營銷建議，有效溝通和執(zhí)行
10、遵守各項規(guī)章制度、服務(wù)紀律、勞動紀律，服從指揮調(diào)度
11、刻錄客戶合理化建議、咨詢和抱怨中的案例，主動、徹底的為客戶解決業(yè)務(wù)上的各種問題
12、建好銷售臺帳，負責(zé)銷售合同的正確執(zhí)行，按時將貨款回籠，控制產(chǎn)品的發(fā)出
13、負責(zé)對新老客戶的回訪和關(guān)懷工作
14、與公司其他部門合作，完成各項工作
項目經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、根據(jù)總公司、安裝部制定的安全、質(zhì)量、環(huán)境和各項經(jīng)濟指標、目標，認真制定本部門的目標和措施，確保各項經(jīng)濟指標、目標的實現(xiàn)。
2、負責(zé)安裝部ISO9000體系的建設(shè)，過程管理和復(fù)審認證。
3、負責(zé)電梯安裝的管理和指導(dǎo)。
4、負責(zé)對所屬下級管理人員、安裝人員進行業(yè)務(wù)和工作的考核和指導(dǎo)。
5、負責(zé)管轄區(qū)域安裝費的回收。
6、負責(zé)安裝現(xiàn)場的安全管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場監(jiān)督。
7、負責(zé)安裝、調(diào)試現(xiàn)場缺、漏件的確認和補、換件。
8、負責(zé)電梯安裝計劃的收集和整理。
9、負責(zé)辦理安裝現(xiàn)場的'開工手續(xù)和交工驗收事宜。
10、負責(zé)與政府相關(guān)部門和行業(yè)管理部門的聯(lián)絡(luò)。
11、負責(zé)安裝現(xiàn)場調(diào)試人員的派遣和維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術(shù)支持服務(wù)。
12、負責(zé)電、扶梯樣板梯的設(shè)定和建設(shè)，不斷開拓和占領(lǐng)市場。
13、負責(zé)處理安裝、維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術(shù)疑難問題。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責(zé)任。
2、負責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項目目標管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現(xiàn)。
3、負責(zé)提出項目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準后實施，負責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。
4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。
5、負責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準后，負責(zé)主持項目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》。
6、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進行審批。
7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。
8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施。
9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的'順利進行。
10、在公司項目管理部協(xié)助下，負責(zé)組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。
11、負責(zé)工程預(yù)付款、進度款和工程結(jié)算款的收款工作，負責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。
12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。
13、具體負責(zé)貫徹落實公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經(jīng)理部嚴格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。
14、組織本部門員工進行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計劃，編制部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負責(zé)具體組織實施，并對培訓(xùn)效果進行評估和記錄。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)10
軟件項目經(jīng)理主要職責(zé)包括有：
1、計劃：
a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認。
b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認可。
2、組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)
d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)工作。
3、領(lǐng)導(dǎo)：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項目組的'開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。
h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。
4、控制
a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;
c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。
d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)11
1．在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。
2．制訂培訓(xùn)計劃，并組織實施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。
3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。
4．認真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準后并嚴格執(zhí)行。
5．根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。
6．設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準后遵照執(zhí)行。
7．制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。
8．在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。
9．對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。
10．聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。
11．定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的'理由。
12．準確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配制。
13．加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。
14．虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。
15．參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。
16．加強自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。
17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。
18．定期對員工進行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。
19．做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。
20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。
21．教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容介紹
1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責(zé)。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。
4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。
5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設(shè)備按時進場，做好材料供應(yīng)工作。
6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。
7、深入施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。
8、及時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。
9、搞好項目的精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。
10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、負責(zé)組織項目前期軟件需求確認和梳理，可行性分析及風(fēng)險評估，以及后續(xù)軟件開發(fā)計劃的制定與實施
2、負責(zé)項目產(chǎn)品生命周期內(nèi)的軟件風(fēng)險，進度管控以及質(zhì)量管理
3、負責(zé)定期梳理和匯報軟件狀態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，達成項目計劃
4、負責(zé)量產(chǎn)后軟件版本維護
5、負責(zé)組織推動攻關(guān)軟件項目過程中的.關(guān)鍵瓶頸問題
6、推動項目流程或業(yè)務(wù)方面的提升和優(yōu)化
項目經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、發(fā)揮施工管理人員及班組長的`帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實地指導(dǎo)，嚴格按圖紙及規(guī)范要求施工;
2、根據(jù)施工形象進度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認真執(zhí)行,確保形象進度與施工進度同步;
3、根據(jù)各作業(yè)面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調(diào)動人員加班完成;
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負責(zé)好日常工作;
5、做好對班組安全文明施工交底工作，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽;
6、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。
項目經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、對分包單位的技術(shù)支持、施工管控、安全管理、嚴格監(jiān)督審核做好分包項目的各項管理工作；
2、負責(zé)在項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標；
3、嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的.項目管理目標責(zé)任書，并進行階、段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)；
4、負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作；
5、負責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料；
6、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎工作；
7、負責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項
項目經(jīng)理崗位職責(zé)15
一、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。
二、負責(zé)整個項目各種施工方案，以及進度計劃、工作安排的編制和落實。
三、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準和合同要求。
四、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制，確保工程質(zhì)量，確保安全，做到文明施工，保護環(huán)境，保證公司效益。
五、及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
六、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，保證工程項目正常進行。
七、負責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物資材料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；
八、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前制定、提前訂購，做到不影響施工的`連續(xù)性。
九、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；
十、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
十一、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿意。
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