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主持詞分為會議主持詞、晚會主持詞、活動主持詞、婚慶主持詞等。在當今社會生活中，很多場合都需要主持人活躍現(xiàn)場氣氛，那么你會寫主持詞嗎？以下是小編幫大家整理的7月公司月度會議主持詞，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
大家上午好！今天把大家召集到一塊，召開產(chǎn)品部4月份月度計劃工作會議。特別要說的是，李總也來參加我們的部門會議，我們對他的到來表示歡迎，同時也請李總給我本人及產(chǎn)品部的工作多指導，多提要求！
今后產(chǎn)品部會議這樣安排：每月初召開1次部門月度工作會議，每周一召開部門周例會，月度會議主要是總結計劃會，對上月生產(chǎn)質量問題進行總結，發(fā)布本月部門工作計劃安排；周例會主要是生產(chǎn)計劃調(diào)度會。
今天會議主要講3個方面的內(nèi)容：制度和紀律、生產(chǎn)作業(yè)流程規(guī)范、績效考核。
一、制度和紀律：
一個部門，一個團隊要保質保量、又快又好地完成工作任務，首先要講制度和守紀律。根據(jù)我的觀察，綜合前一段時間以來部門出現(xiàn)的違法制度和紀律的現(xiàn)象有如下幾種：
1、上班時間唱歌哼小曲；
2、上班時間串崗聊天說閑話；
3、工作期間大聲喧嘩；
4、消極怠工，在廁所和工作崗位上玩手機；
5、上班時間趴在桌子上睡覺，上班吃東西，如早餐等；
6、請假不提前，臨時請假或請人代假。請假時請假條不注明工作交接人，工作交接人不明確：生產(chǎn)員工；請假原因竟是拜年和上墳；看病要有病歷。
7、極少數(shù)員工拒絕寫工作日志；理由：我們原來也沒要求寫，我們原來就是那么做得；
8、廁所內(nèi)煙盒亂扔，人為制造垃圾；
9、倉庫管理不嚴謹，常有閑人進出，特殊情況例外。倉庫人員請假要有明確的工作交接人。
9、下班后車間機柜前、打開不關閉，角度不一樣，比如昨天下班；
10、工作期間違反紀律經(jīng)領導勸阻扔不收斂的；
原因：出現(xiàn)這些現(xiàn)象我作為部門主管，有領導責任，沒有跟大家充分交流、溝通，但上述這些現(xiàn)象說明什么呢？說明我們員工團隊意識差，工作態(tài)度不端正，缺乏約束和管制，講規(guī)矩、守紀律的思想意識淡薄。
往后怎么辦？我們針對存在的不良現(xiàn)象出臺制度文件和紀律約束規(guī)范，大家共同監(jiān)督，一起遵守。平時對工作期間勞動紀律的遵守情況進行監(jiān)督檢查，對違反紀律經(jīng)過指正勸阻任性不改的，將按制度和條例給予堅決查處！
那為什么說上面這些呢？說得還比較嚴重？因為這些懶散的習慣不得到糾正，其他工作就無法做好。我們有些同事拒絕規(guī)則，不想被改變，慣性思維（我們原來就是那么做得，現(xiàn)在環(huán)境發(fā)生了改變，思想也要跟上變化才行），實踐將證明，這是不行的，企業(yè)要發(fā)展，就需要有高素質嚴守紀律的團隊。
我相信通過學習、開會等交流、溝通，我們大家一定能樹立團隊意識，大局意識，一定把這些不良習慣改掉。
二、生產(chǎn)作業(yè)流程規(guī)范和作業(yè)流程卡
生產(chǎn)作業(yè)流程規(guī)范就是合同訂單運作規(guī)范，規(guī)范是一個系統(tǒng)，是一個大系統(tǒng)，在規(guī)范里，體現(xiàn)了崗位職責、績效考核標準要求、三體系和強制性產(chǎn)品認證要求。涵蓋了各個部門的工作內(nèi)容。按規(guī)范工作，目的是使生產(chǎn)處于有序和受控狀態(tài)。作業(yè)流程卡是體現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)有序進行的工具。這2個文件我們正在修改，很快正式版本會下發(fā)執(zhí)行。
我們在執(zhí)行規(guī)范時要注意一下幾方面：
1、結合生產(chǎn)作業(yè)流程卡運用；下單—調(diào)度—設計—審圖—倉庫采購計劃—采購—IQC—裝配—調(diào)試—成品檢驗—包裝入庫—發(fā)貨；
2、標識記錄完整、正確：產(chǎn)品編號，銘牌等。
3、記錄和工序檢查：
1）記錄分工作記錄和質量記錄，質量記錄分為：與產(chǎn)品質量有關的記錄和與質量體系運行有關的記錄，生產(chǎn)現(xiàn)場大部分是產(chǎn)品質量記錄，要有各個過程的質量記錄和工作記錄，生產(chǎn)過程所有記錄要做到系統(tǒng)、完整、正確、清晰，做到可追溯。
2）做好關鍵項目記錄，工藝圖檢查記錄，模塊、整機裝配前檢查記錄，電路板維修記錄，產(chǎn)品調(diào)試維修記錄，產(chǎn)品例行檢驗記錄等。這些記錄績效考核也是需要的，做好這些記錄也是為上到工序進行檢查，更好的改進工作，使問題不再重復發(fā)生；樹立：下道工序就是用戶，上道工序為下道工序服務的觀念。下道工序是內(nèi)部用戶。
三、績效考核：
1、績效考核=作業(yè)流程規(guī)范+作業(yè)流程卡+考核標準要求，績效考核要嚴格按考核表標準要求進行，要提供記錄，特別是倉庫提供目錄較多，要有提供資料的目錄清單。按時交考核資料和證明材料（記錄）。
2、還有就是部分崗位要填寫工作日志，特殊崗位如調(diào)試，可以手寫工作日志。
注意：
1）績效考核不滿足的項目會扣分或工資；
2）違反制度和紀律會罰款及處分同時影響績效分數(shù)和金額，因為績效是反映工作質量的；
3）質量扣罰=工作質量+產(chǎn)品質量。
最后請李總做指示。
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