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光有好的態(tài)度并不能產生績效，只有當態(tài)度轉化為能力才會產生績效。以下是小編給各位讀者分享的苑國輝的語錄48條,歡迎閱讀。
1、正視自己的缺點能夠讓我們得到成長，有利于改善自己的表現(xiàn)，但無須用力過度地用完美來苛責自己。
2、所有的負面情緒都是來自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，并努力解決問題。
3、掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。
4、在人才同質化嚴重的今天，銷售自我比成長自多更重要。
5、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。
6、競爭中，實力再強，也要依賴于明智的戰(zhàn)略。
7、設定目標，激勵自己時不需要謙虛，而是要"挑戰(zhàn)不可能"。
8、一個成功的領導者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎上，而是建立在自己實力的基礎上。
9、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結，找到合適的解決方式。
10、戰(zhàn)略性思考者敢于挑戰(zhàn)別人甚至是自己的假設，質疑現(xiàn)狀，當認真考慮并檢視問題過后，才會采取決定性行動。
11、真正的管理是管制，而不是束縛。
12、作為管理者，需要直面員工的缺點和短處，避免和限制它們產生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點和潛力。
13、當員工感覺到快樂和希望的時候，才有動力和心情去工作。
14、懂得欣賞員工優(yōu)點的管理者，員工會越來越優(yōu)秀；懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會越來越優(yōu)秀。
15、創(chuàng)造機會比找到機會更重要。
16、一定要培養(yǎng)突破原有適應性的能力，否則，終究會被淘汰。
17、一個優(yōu)秀的管理者應該擁有重要的推動力量，推動團隊進步。
18、領導藝術和領導手段的最終目的，都是為了得到大家的信任。
19、在互聯(lián)網時代，需要依靠大量廣告推銷產品的企業(yè)，將會失去優(yōu)勢。
20、僅僅強調創(chuàng)新的重要性是沒有用的，只有想出一個好點子、好創(chuàng)意并且得到實施才有真正的價值。
21、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價值，從而會大大提升整個組織的價值。
22、找到自己的潛力和適應自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。
23、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。
24、做老板必須要有獨到的眼光，并且敢于在所有人的反對聲中堅持自己的見解，經驗告訴我們：成功的總是少數(shù)人。
25、不敢冒險本身就是一種風險。
26、光敢想不行，還得敢于冒險，才有機會獲得大的成功。
27、目標不清晰是瞎忙的罪魁禍首。
28、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。
29、找到團隊的共同目標是領導者最重要的任務。
30、很多優(yōu)秀的經理人因為高情商和高智商，做事情總是想得特別通透，反而會畏首畏腳，通常是優(yōu)秀而難以卓越。
31、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。
32、無論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過，關鍵是要如何面對。
33、擁定堅定的信念是成功的基礎，勇敢地自我肯定和鼓勵，才能帶來巨大的創(chuàng)造力。
34、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
35、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅韌的品質，不管多么絕望的困境，一定要想方設法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進行擴 大再擴大，出口便出現(xiàn)了。
36、作為領導者，不要錯過那些看上去"不聽話"的員工，很多有才能的人正是因為會獨立思考， 會有不同想法，才會顯得"不聽話"。
37、考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。
38、冒險精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規(guī)則之內才能充分發(fā)揮其效用，否則，便會將自己置身于巨大的風險之中。
39、不管從事什么行業(yè)，要想取得成功，領導者必須創(chuàng)造一種使員工能最有效地工作的環(huán)境，重視他們和自由和自發(fā)感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻。
40、不要過多的依賴所謂圈子、資源，自身層次不夠的時候，即便進了那個圈子，也毫無用處，所以最重要的是自己的知識和能力的積累。
41、苦勞產生不了績效，只有功勞才能產生績效。
42、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。
43、找到團隊的共同目標是領導者最重要的任務。
44、當新的變化出現(xiàn)的時候，僅依賴過去的成功經驗，將會使企業(yè)一敗涂地。
45、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復制。
46、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
47、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。
48、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。
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