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寬容是一則重要的用人之道。身為管理者，必須要有從大局出發(fā)的遠(yuǎn)見，寬容待人，即便是下屬出錯(cuò)，也要給他們解釋和改過的機(jī)會(huì)。假如你對(duì)這種管理哲學(xué)心存懷疑的話，不按寬容行事，那么你永遠(yuǎn)都不可能成為一個(gè)成功的管理者。對(duì)下屬寬容以待，擁有豁達(dá)、寬容的胸懷是管理者走向成功的第一步。下面是小編為大家準(zhǔn)備的公司的語錄40句,歡迎大家前來欣賞。
1、你被人夸幾十年，到最后，所有同事都成了你上司，成為那個(gè)夸你的人，然后你才會(huì)明白，自己是真正的失敗者。
2、我的成功并非源與高的智商，我認(rèn)為最重要的是理性�？偸前阎巧膛c才能比作發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力，但是輸出功率，也就是工作的效率則取決與理性。
3、成功的人是跟別人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，失敗的人只跟自己學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)。
4、權(quán)力能讓管理者做到許多事情，但是權(quán)力也不是萬能的。這樣一句話，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是一種智慧，就是精心運(yùn)用和實(shí)現(xiàn)手中的權(quán)力。導(dǎo)的權(quán)力是傾聽他人、化解沖突、說服他人的能力。力還有一項(xiàng)重要的作用，那就是抑制破壞性的不滿情緒、防止人們討論可能有破壞性的話題、壓制流言的能力。以，作為管理者要時(shí)刻注意權(quán)利的分配，不要讓下屬的權(quán)力過大。
5、建立權(quán)力制約機(jī)制；企業(yè)可以建立權(quán)力制約機(jī)制，制約管理者的權(quán)力，避免管理者的獨(dú)斷專行。
6、注重溝通；有效的溝通能夠解決很多不必要的麻煩，懂得與下屬的溝通藝術(shù)，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必備的管理素質(zhì)。稱職的企業(yè)管理者會(huì)用70%的時(shí)間和別人溝通，剩下30%的時(shí)間用來處理日常事務(wù)。通過溝通，可以使員工成為一個(gè)全面參與者。
7、如果企業(yè)管理者能夠增強(qiáng)和員工之間的互動(dòng)交流，從而讓每一個(gè)員工都能待在自己勝任的崗位上，為企業(yè)的發(fā)展做出足夠多的貢獻(xiàn)，同時(shí)也會(huì)有效地減小企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率。
8、永遠(yuǎn)不要跟任何人解釋你自己。讓某人成為你生命中的優(yōu)先。天早上兩個(gè)簡(jiǎn)單的選擇：回頭去睡或起身追逐夢(mèng)想。要讓在乎我們的人為我們哭泣。在喜悅時(shí)許下承諾，憂傷時(shí)做出回答，憤怒時(shí)做出決定。受生命的每個(gè)當(dāng)下！當(dāng)你持續(xù)的說你非常忙碌，你的明天就永遠(yuǎn)不會(huì)來。
9、親的一生是歷經(jīng)坎坷、飽經(jīng)風(fēng)霜的一生；是勤勞儉樸、艱苦創(chuàng)業(yè)的一生；是平凡無奇、樸實(shí)無華的一生；是默默無聞、任勞任怨的一生；是善良賢明、通情達(dá)理的一生；是和親睦鄰、樂善好施的一生。她沒有驚天動(dòng)地的壯舉，也沒有流芳百世的偉業(yè)，但她的人格力量和優(yōu)秀品德，永遠(yuǎn)激勵(lì)著子孫后代，她的音容笑貌永遠(yuǎn)活在子孫心中。
10、在現(xiàn)在企業(yè)管理中，這樣的規(guī)定顯然是多余的。而企業(yè)的總經(jīng)理不善于傾聽員工的意見，自然也不會(huì)做出改進(jìn)措施。
11、認(rèn)準(zhǔn)定位，從小事做起；農(nóng)民收獲莊稼需要三部曲：播種、發(fā)芽、結(jié)果。創(chuàng)業(yè)也需要像種莊稼一樣，只有播下目標(biāo)的種子，讓企業(yè)一步一個(gè)腳印地發(fā)展，才能收獲豐碩的果實(shí)。俗話說：心急吃不了熱豆腐。創(chuàng)業(yè)如果只憑一腔熱血，不顧自己的技術(shù)、資金等方面的硬件，不懂得量體裁衣，盲目地隨波逐流，一心想摘西瓜，結(jié)果西瓜沒摘到，已有的芝麻也被別人撿走，到頭來只能落得兩手空空。
12、損人有過輕人失禮助人高尚，敗業(yè)可恥守業(yè)無能創(chuàng)業(yè)光榮。
13、精力是有限的，創(chuàng)業(yè)者大部分時(shí)間應(yīng)該花在找找機(jī)會(huì)與與重大決策上，不必事必躬親的面面俱到。
14、除非家族成員的工作能力與勤奮程度不比任何非家族成員差，否則他們就不能在家族的企業(yè)內(nèi)任職；不管企業(yè)的管理層有多少家族成員，至少要有一個(gè)管理層由非家族成員來?yè)?dān)任；除非家族企業(yè)的規(guī)模較小，否則關(guān)鍵的支持職位也應(yīng)該由非家族成員來?yè)?dān)任。
15、錢在別人口袋里揣著，你要學(xué)會(huì)怎么跟人家打交道，你讓別人吃好，別人才能買單。想到的一點(diǎn)就是從改造自己一開始，從而達(dá)到改變生意，最終改變一個(gè)小環(huán)境，如果你再有一點(diǎn)野心，就可以改變世界。
16、作為一名真正成功的企業(yè)家來說，或者說，從小老板成長(zhǎng)為企業(yè)家，你必須具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能、自強(qiáng)不息的拼搏精神、不斷完善的知識(shí)體系、強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化管理，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化管理，對(duì)人才進(jìn)行人性化管理。斷超越自己，提升自己。
17、堅(jiān)持到底，就是勝利；在人生艱難的境地中，如果看不到希望，不妨告訴自己：很快就可以勝利了，再堅(jiān)持一下。多走一步，就可以縮短一步接近成功的距離，勝利就在前方，你的任務(wù)就是堅(jiān)持，就是再多走一步。
18、管理者只有充滿自信，才會(huì)在任何情況下，輕松地面對(duì)和解決難題。理者只有內(nèi)心充滿自信，才可以沉著地面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，才能更積極地去對(duì)待工作和生活，管理者表現(xiàn)出信心十足的勢(shì)頭，會(huì)充分地感染公司的員工，讓大家也充滿信心，同心協(xié)力一起共渡難關(guān)。
19、古人云：欲造物，先造人。企業(yè)更是離不開人。對(duì)企業(yè)管理者而言，最重要的人力資源工作就是留住企業(yè)的優(yōu)秀人才。吸引和留住自己的員工，防止人才流失，企業(yè)要做的不是僅僅針對(duì)某一個(gè)人才進(jìn)行個(gè)案管理，而是將問題提升到組織戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)到人才流失給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)，建立一整套針對(duì)人才流失的危杌管理機(jī)制，從而避免優(yōu)秀人才流失可能給企業(yè)帶來的巨大損失。
20、了解實(shí)情；員工犯了錯(cuò)，管理者要深入調(diào)查，了解犯正確的實(shí)情，根據(jù)員工犯正確的具體情況，對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)教育。
21、在酒桌上辦公，在辦公室聊天；在鄉(xiāng)下砍樹，在城里種草；厲行節(jié)約一張紙，鋪張浪費(fèi)萬畝田；大街上見死不救，看言情劇涕淚橫流；在學(xué)校里把孩子管得服服貼貼，在社會(huì)上卻要他開拓創(chuàng)業(yè)；用越來越多的密碼保越來越少的秘密；用越來越少憐憫，同情越來越多窮人。
22、管理者的創(chuàng)造力受限于他所接受的知識(shí)系統(tǒng)、道德系統(tǒng)和價(jià)值系統(tǒng)。由于這些系統(tǒng)的紛繁復(fù)雜，很多管理者的創(chuàng)造力被隱藏了，從而認(rèn)為自己沒有創(chuàng)意。殊不知，任何一種系統(tǒng)都是人創(chuàng)造的，所以，你有權(quán)利持懷疑態(tài)度，也可以采取全面的創(chuàng)新方式，拓寬保的發(fā)展之路。
23、潘石屹認(rèn)為，懂得放低自己，擁有團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，才能在創(chuàng)業(yè)路上獲得幫助，他還指出，誠(chéng)實(shí)也是創(chuàng)業(yè)的重要品質(zhì)，絕不能在誠(chéng)實(shí)上犯錯(cuò)。
24、創(chuàng)業(yè)有一個(gè)要點(diǎn)是：踏頻，指的是腳踩踏板的頻率。人問我騎自行車的關(guān)鍵是什么？是力量大還是快？當(dāng)踏頻跟呼吸、心跳保持好節(jié)奏時(shí)，再遠(yuǎn)的路都能騎完。業(yè)路也一樣，你要享受得了下坡、平路，還要享受上坡，這樣才是享受真正的創(chuàng)業(yè)。
25、不創(chuàng)新，就滅亡。小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。用人不在于減少人的短處，而在于發(fā)揮人的長(zhǎng)處。愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。一次良好的撤退，應(yīng)與一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。
26、認(rèn)為自己沒有足夠的錢。實(shí)無論資本市場(chǎng)如何繁榮，創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)都是缺錢的。用好手中的資源，擴(kuò)大銷售，才有可能吸引資本。
27、我的創(chuàng)業(yè)密碼，兩個(gè)字——節(jié)奏。有做正確的事情，永遠(yuǎn)是時(shí)間錯(cuò)誤。企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷五個(gè)階段，一是戰(zhàn)略上找找突破點(diǎn)，二是專注，三是整合產(chǎn)業(yè)鏈，四是適度多元化，五是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。一切商業(yè)模式本質(zhì)只有一個(gè)，最高工資給最優(yōu)秀人才，最優(yōu)秀人才創(chuàng)造最大價(jià)值。
28、某一時(shí)間點(diǎn)，由人員、設(shè)備、土地、廠房等生產(chǎn)資源分析所得到的生產(chǎn)能力。
29、品牌與通路的整合、制造與研發(fā)的整合、全球成本的整合、市場(chǎng)將會(huì)由消費(fèi)者來主導(dǎo)。
30、資源就是時(shí)間、技術(shù)、人才和資金。
31、我們每天都在做什么——處理資訊。
32、事業(yè)成功的要素——意愿、專業(yè)、耐心。
33、富士康的品牌——沒有品牌，品質(zhì)是我們的品牌，科技是我們的品牌，人才是我們的品牌。
34、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，競(jìng)爭(zhēng)什么——資源→時(shí)間、人才、技術(shù)、資金、政治、土地、廠房、設(shè)備、礦產(chǎn)。
35、過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會(huì)被絆倒。
36、不好把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。
37、有反對(duì)聲的想法是健全的想法，正因這是真正有實(shí)力的想法，也因此值得咱們嘗試。
38、不管多么偉大的企業(yè)，都務(wù)必仰賴員工各自貢獻(xiàn)才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果。
39、碰到壞消息，就應(yīng)發(fā)奮傳達(dá)讓高層了解。
40、所謂"生活產(chǎn)業(yè)"，就是能滿足人類食衣住行育樂等需求的產(chǎn)業(yè)，也就是永遠(yuǎn)的主流產(chǎn)業(yè)。
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