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互聯(lián)網(wǎng)所有的領域里面商業(yè)模式最成功，最清晰地就是網(wǎng)絡游戲。下面是小編為大家推薦的史玉柱的語錄68條,歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、在中國花錢做慈善比企業(yè)賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環(huán)節(jié)流失，媒體喜歡罵，網(wǎng)民喜歡起哄，很數(shù)人潛意識：慈善就是作秀。
2、這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數(shù)比較多的人更信任，覺得你有經(jīng)受失敗的經(jīng)歷后才能避免失敗。相比之下，國內(nèi)環(huán)境對失敗者還不夠?qū)捜荨?/p>
3、管理無情，人有情。
4、平時不需要魄力，但是一旦出現(xiàn)巨大的商機，你必須施展出你的魄力。
5、誰說了都沒用，最有評判資格的就是玩家。
6、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。
7、人生就是魔方，是色彩斑斕還是黯淡無光，全靠自己的一雙手。
8、我覺得最大的挑戰(zhàn)不在于能不能發(fā)現(xiàn)機遇和把握機遇，最大的挑戰(zhàn)是能不能抵擋誘惑。
9、商業(yè)是什么？商業(yè)的本質(zhì)就是在法律法規(guī)許可范圍內(nèi)獲取最大利益，我是一個商人，做的事情就是在不危害社會的前提下為企業(yè)賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。
10、我現(xiàn)在給自己定了這樣一個紀律，一個人一生只能做一個行業(yè)，不能做第二個行業(yè)；而且不能這個行業(yè)所有環(huán)節(jié)都做，要做就只做自己熟悉的那部分領域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分……
11、我為自己制定了三項"鐵律"：第一，必須時時刻刻保持危機意識，每時每刻提防公司明天會突然垮掉，隨時防備最壞的結果；第二，不得盲目冒進，草率進行多元化經(jīng)營；第三，讓企業(yè)永遠保持充沛的現(xiàn)金流。
12、我的成功沒有偶然因素，必然性是本人帶領的團隊充分關注目標消費群。知道他們想什么，同一個手法在做。很多時間是與目標消費者在一起的。
13、我沒有學過廣告，當初拿著漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當初每個字都是自己寫的，第一次廣告就成功了，自然會投入更多。后來買過一些廣告專業(yè)書，發(fā)現(xiàn)教科書的都是騙人的，廣告的關鍵是要重視消費者。
14、一個產(chǎn)品一個品牌，品牌不能亂延伸"。
15、賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。
16、就算戰(zhàn)略方向?qū)α�，取得成功還需要心血的澆灌。
17、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。
18、找到自己的細分市場。抓住關鍵環(huán)節(jié)，重點抓好市場調(diào)研。
19、IBM是國際公認的藍色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。
20、不要強調(diào)客觀理由，人在超常規(guī)的壓力下，都有極至發(fā)揮潛能的力量。
21、專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做。
22、企業(yè)管理無法觸及的地方，用一些企業(yè)文化去解決。
23、資金運作與運營：不求速度，但求安全。
24、給員工高工資的時候，實際上是成本最低，公司利潤率最高的時候。
25、互聯(lián)網(wǎng)公司員工的凝聚力、本土化，實際上是非常重要的。
26、員工為公司作的貢獻就體現(xiàn)在利益上。然后才是個人價值的自我實現(xiàn)/。
27、對下級的管理要只認功勞不認苦勞。
28、自我價值能夠得到實現(xiàn)。可以避免人才流失。
29、失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全能夠再爬起來。
30、營銷，最核心的是要了解你是銷給誰。
31、我總結了一個八字方針：榮耀、目標、互動、驚喜。玩家需求，第一是榮耀，第二是榮耀，第三是榮耀；在任何一個時間節(jié)點上，都應該短中長期目標三者同時存在；友情的需求在網(wǎng)游中是存在的，僅次于對榮耀的追求；沒有隨機性，網(wǎng)游就沒有耐玩性，沒有隨機性，就沒有游戲。
32、商場中朋友很多，但真正的伙伴很少。
33、放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
34、互聯(lián)網(wǎng)所有的領域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡游戲。
35、腦白金、黃金搭檔、錢用不完，老是分紅。
36、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
37、在下班后，可以將員工當成伙伴，但上班時員工就是員工。
38、因為我沒有兌現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)這個成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至于，以后我對自己這方面要求就很高。
39、我先找到差異化，我的產(chǎn)品和其它的產(chǎn)品差異在哪兒？
40、在中國辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創(chuàng)業(yè)的人要特別注意，這兩個事情不經(jīng)意真的會發(fā)生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務上遇到危機的民營企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規(guī)定的事，這都是要坐牢的。
41、一個企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工，這是我在失敗后總結出來的。我在內(nèi)心深處尊重他們。
42、政府對企業(yè)的最大支持就是少去騷擾企業(yè)，而不是給企業(yè)多少貸款和土地優(yōu)惠。
43、哪里最嚴格，就去哪里上市。
44、要重視建設團隊，核心團隊一般不超過7人。
45、90%的困難你此刻想都沒有想到，你都不知道那是困難。
46、賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費�！酚裰�
47、我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車里。——史玉柱
48、首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
49、企業(yè)的商業(yè)模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發(fā)展�！酚裰�
50、抓住關鍵環(huán)節(jié)，重點抓好市場調(diào)研。 ——史玉柱
51、找到自我的細分市場，然后拼盡全力，把它做好！——史玉柱
52、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家�！酚裰�
53、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，史玉柱經(jīng)典語錄先腳踏實地做出第一家。
54、沒有一個鐵的紀律，就不能全國一盤棋。
55、網(wǎng)絡游戲是網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)里面最賺錢的。
56、網(wǎng)絡經(jīng)濟和傳統(tǒng)經(jīng)濟的最大區(qū)別就是一旦路子對了會發(fā)展非常快。
57、領先品牌不僅僅是那些大公司的專利。
58、你是一個典型的科技人才，但是你光有研發(fā)是不行的。
59、所有項目只能有一個是吃錢的。
60、人氣是互聯(lián)網(wǎng)的關鍵因素，只要熬過來，就會有前途。
61、在中國建立一個專家團隊不是那么容易的。
62、一定要投資到可靠的方向上。
63、正規(guī)的公司都是管理無情人有情。
64、產(chǎn)品處于導入期的時候，企業(yè)是最難受的。
65、你看中國過去十年，有很多戰(zhàn)略的企業(yè)是失敗的，在兩個方面，第一個是人，你人沒有太多的問題，第二是細節(jié)上�，F(xiàn)在的時代，戰(zhàn)略正確之后細節(jié)決定因素，有很多細節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會失敗。
66、對失敗的教訓，夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。
67、作為一個廠商不要想著自不量力去改變消費者的想法，你只能因勢利導，他有什么想法，你在想法上面往前導，導到你的產(chǎn)品上面，一定不能說消費者某一個觀點是錯的。
68、此刻的時代，計謀正確之后細節(jié)抉擇因素，有許多細節(jié)處理懲罰欠好，你的計謀正確了也會失敗。
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