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當(dāng)公司員工大多都是60后、70后的時(shí)候，公司用原來(lái)的機(jī)制就能很好的發(fā)展，并取得理想的成績(jī)；而現(xiàn)如今公司員工已經(jīng)全面開(kāi)始向80后、90后轉(zhuǎn)變的時(shí)候，公司就必須有一套新的機(jī)制來(lái)適用于他們，新的機(jī)制才能使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。中國(guó)崛起最大的改革就是機(jī)制的改革，同樣對(duì)于企業(yè)也是如此！下面是小編收集整理的劉一秒的語(yǔ)錄36條,感興趣的一起來(lái)看看吧。
1、商業(yè)上永遠(yuǎn)不要相信沒(méi)有錢(qián)的人。
2、人與人的差別就在于：動(dòng)力的大小不同。
3、在網(wǎng)吧里我們經(jīng)常看到有些人凌晨邊打瞌睡邊玩網(wǎng)絡(luò)游戲。是什么力量能使他們不睡覺(jué)？在旁人的眼中是堅(jiān)持，奮斗。其實(shí)不是。
4、往往我們很關(guān)注對(duì)方和自己的不同點(diǎn)，全力說(shuō)服或內(nèi)心擴(kuò)大此點(diǎn)！而忽略雙方的共同點(diǎn)達(dá)成共識(shí)加以鞏固逐步推進(jìn)！這就是看人合，不是看人分，當(dāng)你跟他合，你即隱于他，隱于萬(wàn)相，即是紅塵。
5、想舒服，把多年慣性小圈擴(kuò)大。圈小空間小，圈大空間大。再豐富圈，將是金色的光環(huán)。人行為的百分之九十是習(xí)慣亦即慣性使然。人的思維何嘗不也是慣性、定式？要想超越就得打破慣性，讓自己不舒服。主動(dòng)破碎，深究?jī)?nèi)因，主動(dòng)復(fù)合，積極主動(dòng)圓滿人生！
6、人有一個(gè)手表知道幾點(diǎn)，有兩個(gè)以上就不知道幾點(diǎn)了，員工有一個(gè)觀念知道怎么做事，有兩個(gè)以上就不知道做什么事情了。
7、一種動(dòng)物如果沒(méi)有對(duì)手就會(huì)消亡，一個(gè)人如果沒(méi)有對(duì)手就會(huì)變得慵懶，一事無(wú)成。
8、中國(guó)的企業(yè)家太累，創(chuàng)業(yè)階段白天當(dāng)老板，晚上睡地板；站穩(wěn)腳跟后一味沉浸在事業(yè)中，缺乏運(yùn)動(dòng)。沒(méi)有持續(xù)的愛(ài)好，沒(méi)有家庭的幸福……心靈孤獨(dú)是他們最大的殺手。
9、在網(wǎng)吧里我們經(jīng)�？吹接行┤肆璩窟叴蝾呁婢W(wǎng)絡(luò)游戲。
10、學(xué)會(huì)說(shuō)年輕人要踏實(shí)把心放在做事上，這個(gè)世界上沒(méi)有成功學(xué)，也不要相信成功學(xué)，任何人的成功都有他的道，他的你只能借鑒，把別人當(dāng)素材，不要崇拜任何人，一切都是你所用的素材，包括臺(tái)上的講師都是素材，回去你一轉(zhuǎn)身生出一套自己的東西，為我所用，自己的才是智慧，別人的永遠(yuǎn)是別人，員工更應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)做事。
11、我認(rèn)為大孝就是要給我們民族一個(gè)交待，我們要開(kāi)創(chuàng)出一種生活方式， 這種思維方式可以輸入到世界各地，讓世界上吃飽的人讓更多沒(méi)有吃飽的人一起吃飽飯，我認(rèn)為伴隨著我們中華民族的崛起，我們中華民族要從硬實(shí)力到軟實(shí)力開(kāi)始向世界各地輻射，會(huì)伴隨著我們天道、師道和孝道向各種文化影響。
12、什么是師道，師道主要是尊那個(gè)道，不是尊那個(gè)人，尊師的精髓是尊師道，而不是具體某個(gè)人，誰(shuí)懂以誰(shuí)為師；當(dāng)某個(gè)人他強(qiáng)、他是強(qiáng)的代表、是懂的代表、是智的化生；我們是尊智，而不是尊某個(gè)人，尊師的精髓是尊師道，師是師道的代言。
13、老板最應(yīng)該成的專(zhuān)業(yè)就是生活專(zhuān)業(yè)，不融入生活怎么能懂人，不懂人怎么經(jīng)營(yíng)人，不會(huì)經(jīng)營(yíng)人怎么經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
14、如今許多企業(yè)的老板還是做買(mǎi)賣(mài)的個(gè)體戶思想，未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)有本事整合，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)跳出來(lái)把企業(yè)做大。未來(lái)企業(yè)想發(fā)展大，就必須得和上下游共命運(yùn)，他們發(fā)展好了，頂都能把你頂起來(lái)，所以同行一定不要惡意競(jìng)爭(zhēng)，一定要相互整合資源。
15、什么叫高人？歷經(jīng)很多艱難痛苦磨難之后，依然能談笑風(fēng)生的講自己故事，就像講別人故事一樣，結(jié)果講完了，就像在你面前留下一段歷史！
16、中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)主大多草根出身，文化較低，想靠學(xué)西方管理學(xué)把公司制度化，很難，依靠成功學(xué)更不能解決問(wèn)題，而往往大公司沒(méi)有一個(gè)是靠制度做大的。制度是用來(lái)約束人管理人的，而機(jī)制是用來(lái)拉動(dòng)人培養(yǎng)人的。所以企業(yè)要想長(zhǎng)大，必須適當(dāng)廢棄制度，全面生發(fā)機(jī)制。
17、你有一萬(wàn)個(gè)本事，就差一個(gè)，沒(méi)有學(xué)會(huì)運(yùn)用有本事的人的本事，領(lǐng)導(dǎo)有本事的人的本事恰恰是最大的本事，但凡有點(diǎn)靈性的員工都愿意跟著一個(gè)有追求的老板干，人因?yàn)橄Ｍ�，希望沒(méi)有了，一切都沒(méi)有了！老板在公司必須來(lái)真的，不可以和員工玩半點(diǎn)假，群眾的眼睛是雪亮的，你一假就沒(méi)有人陪你玩。
18、仁者無(wú)敵，智者無(wú)惑，勇者無(wú)畏。和氣露于臉，銳氣藏于胸。最高境界的愛(ài)就是兩個(gè)人內(nèi)心在一起碰撞出第三個(gè)精神世界，然后用這個(gè)靈魂回去支配彼此，不斷向上， 有為有不為。男人沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的女人時(shí)好像無(wú)根之草。只有一個(gè)優(yōu)秀的女人能讓男人變得偉大，女人是大地，優(yōu)秀的女人心大。
19、開(kāi)悟的國(guó)家文化就是讓人民在國(guó)家的自由、愛(ài)、慈悲氛圍中顯現(xiàn)，如英、美、漢唐。高手的境界就是讓人在他面前顯現(xiàn)他像孩子一樣把你的身心全照明白，讓你醒悟。 如，你在高人的大慈悲面前，瞬間悟到自己的狹隘自私。 如，你在他自在面前頓悟，自己被壓抑太多。所有能讓你覺(jué)悟的都是你的師。
20、女人以后永遠(yuǎn)別問(wèn)老公愛(ài)不愛(ài)你這類(lèi)話？問(wèn)這話的女人都很悲哀！要通過(guò)很多動(dòng)作，很多情節(jié)，很多環(huán)節(jié)來(lái)表示。你老命令別人？你得讓你的老公體驗(yàn)到這個(gè)事才行。今天為什么很多人獲得不了智慧，因?yàn)樗髣e人理解他，懂他。那能行嗎？要求別人懂你，就是最無(wú)能最齷齪的表現(xiàn)。
21、只有真實(shí)面對(duì)自己，才能真實(shí)面對(duì)別人。
22、高手就是能讓別人活出別人的樣子，而不是讓別人模仿你！
23、要會(huì)用自己真實(shí)的某段情愫去打動(dòng)人，直接講情愫而不被情愫所困，說(shuō)白了就是要有情，但不能情緒化，發(fā)言者不能讓聽(tīng)眾無(wú)法自持（如：哭、流淚），因?yàn)檫@會(huì)使聽(tīng)眾接收斷裂、意識(shí)散去、進(jìn)退兩難、無(wú)所適從、乃至消極；眼淚往內(nèi)流會(huì)滋潤(rùn)心田，眼淚往外流會(huì)澆濕靈魂，在自己最低落，最痛苦的時(shí)候千萬(wàn)別和別人分享，你分享就變成了發(fā)泄，把別人帶進(jìn)消極，只有自己沉淀i段時(shí)間，在講出來(lái)，那才是智慧，因?yàn)檫@樣可以推動(dòng)別人向前。
24、當(dāng)你能平靜的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。
25、領(lǐng)導(dǎo)者修為決定事業(yè)的大小。
26、人類(lèi)每前進(jìn)一步都是冒險(xiǎn)。隨便一個(gè)想法隨便一個(gè)決策都是冒險(xiǎn)。
27、你的工作能力加上你的工作態(tài)度，決定你的報(bào)酬和職務(wù)。
28、誰(shuí)算計(jì)顧客早晚會(huì)消失，持續(xù)對(duì)顧客有幫助，企業(yè)就持續(xù)存在。
29、員工有靈魂就是每天很充實(shí)；每天不充實(shí)沒(méi)有靈魂，叫魂靈。
30、靈魂是發(fā)自內(nèi)心那么想，自內(nèi)而外流淌；靈魂是慈悲心。
31、不會(huì)命令你進(jìn)入他智慧的屋宇，而會(huì)引導(dǎo)你步向自己心智的門(mén)檻。
32、領(lǐng)導(dǎo)者擁有令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)和目標(biāo)意識(shí)。很多員工都有很多的想法但不敢做就是對(duì)他自己沒(méi)有百分之白的自信；領(lǐng)導(dǎo)者只有把公司和員工的生活結(jié)合到一起，讓員工百分之百相信公司目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，員工才能會(huì)全力一赴工作，公司才能快速成長(zhǎng)。
33、要想成就事業(yè)必須要有"利他心"，不是你能利用多少人，而是給多少帶來(lái)多少利益，厚物載德，大愛(ài)無(wú)界。
34、有些企業(yè)家想把企業(yè)留給孩子，錯(cuò)了，企業(yè)是市場(chǎng)的，誰(shuí)在市場(chǎng)上有。
35、領(lǐng)導(dǎo)者擁有令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)和目標(biāo)意識(shí)。很多員工都有很多的想法但不敢做就是對(duì)他自己沒(méi)有百分之百的自信；領(lǐng)導(dǎo)者只有把公司和員工的生活結(jié)合到一起，讓員工百分之百相信公司目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，員工才能會(huì)全力一赴工作，公司才能快速成長(zhǎng)�！额I(lǐng)導(dǎo)力》
36、能成事業(yè)的人不是最有才華的人，也不是什么條件都具備的人才能成功。而是能充分整合當(dāng)下的人。《贏利智慧》
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