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知識(shí)既不等于文化，也不等于智慧，它只相當(dāng)于工具。以下是小編精心準(zhǔn)備的嚴(yán)介和的語(yǔ)錄58句,歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
1、抓住機(jī)遇的人是三流的，能夠?qū)ふ覚C(jī)遇的是二流的，創(chuàng)造了機(jī)遇的人才是一流的。
2、企業(yè)家最感興趣的是對(duì)未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老師。
3、做企業(yè)既要有"異想天開(kāi)"的狂熱，又要有"班門(mén)弄斧"的勇氣，更要有"實(shí)事求是"的精神。
4、太平洋經(jīng)濟(jì)說(shuō)白了就是談判經(jīng)濟(jì)。談判出的效益占75％，也就是75％的效益出在談判桌上，一二十萬(wàn)人辛苦勞動(dòng)也就創(chuàng)效益的25％。
5、企業(yè)不是一個(gè)人干的，也不是一種人干的。
6、一個(gè)腳不能到達(dá)，就用眼睛到達(dá)；眼睛不能到達(dá)，就用心夢(mèng)到達(dá)的無(wú)畏猛士。
7、加減乘除，做好企業(yè)，這就是"嚴(yán)"。
8、短缺經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，打拼就能贏，而當(dāng)下會(huì)拼才能贏！
9、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協(xié)。
10、真功夫是"悟"出來(lái)的，不是"讀"出來(lái)的。
11、用人就是育人，育人要班門(mén)弄斧。
12、當(dāng)好奴才，才能當(dāng)好總裁。
13、一流的企業(yè)家只合作不競(jìng)爭(zhēng)，二流的企業(yè)家既合作又競(jìng)爭(zhēng)，三流的企業(yè)家只競(jìng)爭(zhēng)不合作。一流的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人又管事，三流的企業(yè)家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。
14、隨著[生肖]年的到來(lái)，我們本該學(xué)習(xí)"人怕出名豬怕壯"的謙虛品質(zhì)，學(xué)習(xí)死豬不怕開(kāi)水燙的精神，學(xué)習(xí)豬八戒倒打一耙的工作方法，學(xué)習(xí)豬八戒造就里外不是人的誠(chéng)實(shí)態(tài)度，學(xué)習(xí)豬八戒背媳婦吃力不討好的工作痛苦，還要學(xué)習(xí)豬鼻孔插蔥裝象，還要學(xué)習(xí)豬狗不如的雄心……
15、總得講兩個(gè)感悟是有感而發(fā)。我做事的風(fēng)格就是從小沒(méi)有認(rèn)真聽(tīng)課，也沒(méi)有認(rèn)真做作業(yè)，老師不喜歡，父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來(lái)給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。講這點(diǎn)，就是成功與輝煌，輝煌與暗淡，英雄與平庸就是一步之遙，人世往往就是這么陰涼，古今多少事，都付笑談中，宏觀上要講政治，微觀上要懂感情，還有無(wú)形的要講明白。
16、才華是第一位的道德，才華取決于智商是不是高，智商不高，才華不可能高到哪里去？
17、腳下不能到達(dá)的地方，眼睛可以到達(dá)；眼睛不能到達(dá)的地方，心夢(mèng)可以到達(dá)。
18、我這個(gè)人有弱點(diǎn)，我的弱點(diǎn)就是我太優(yōu)秀了。
19、數(shù)據(jù)只看政府發(fā)布的。
20、偉大是熬出來(lái)的，小成靠朋友，大成靠敵人；小成靠苦難，大成靠災(zāi)難。
21、市場(chǎng)是最重要的，公司CEO一定要是會(huì)做市場(chǎng)的。
22、寫(xiě)中國(guó)企業(yè)管理的書(shū)，90%的都是不懂企業(yè)管理的。因?yàn)樗麤](méi)做過(guò)企業(yè)，也沒(méi)有企業(yè)的高管經(jīng)歷。他本人就不是企業(yè)家，沒(méi)有事瞎折騰，在那寫(xiě)寫(xiě)企業(yè)管理，到處去忽悠人。不要把企業(yè)管理的書(shū)看的太多，看多了有本事也變沒(méi)本事了。一堆正確的廢話。
23、知識(shí)本身沒(méi)有力量，只有化為行為才能有力量。
24、不管做任何人都要從先做事后做人起步，或者說(shuō)起步就是只做事不做人，或者多做事少做人，邊做事便做人，做人是建立在做事的基礎(chǔ)上的。
25、高智商、高才能、高品質(zhì)、高健康、寬胸懷。
26、忍受做事的苦，享受做人的甜。
27、管理不可以越級(jí)管理，一層對(duì)一層負(fù)責(zé)，事無(wú)巨細(xì)、事必躬親的管理者，充其量都優(yōu)秀不到哪里去。大事清楚一點(diǎn)，小事糊涂一點(diǎn)，對(duì)一個(gè)高尚的管理者，視而不見(jiàn)、充耳不聞應(yīng)該是無(wú)處不在。
28、第七語(yǔ)錄：做人做事講"理"，處人處事講"情"。
29、農(nóng)民容易出領(lǐng)袖，漁民容易出團(tuán)隊(duì)。蘇商是農(nóng)民文化，浙商是漁民文化，所以浙商的團(tuán)隊(duì)在中國(guó)是最棒的。
30、人人都在討論什么叫管理？很多人都說(shuō)了一大堆正確的廢話，而優(yōu)秀的都是簡(jiǎn)單的，管理，就是三句話："人人有事干，事事有人干，合適的人干合適的事"，牢記這3句話，這樣管理企業(yè)，才是真正的企業(yè)管理。
31、商業(yè)和市場(chǎng)就好像天空的鳥(niǎo)，飛過(guò)沒(méi)有留下痕跡，無(wú)法模仿。
32、運(yùn)用的智慧乃在書(shū)本之外。
33、知識(shí)本身并沒(méi)有告訴人們?cè)鯓舆\(yùn)用它，運(yùn)用的方法在書(shū)本之外。——培根
34、管理是一件困難、不確定的事。在管理進(jìn)程中，人們往往會(huì)認(rèn)識(shí)到，原來(lái)自己所學(xué)的知識(shí)是如此之少。如此難度大的可能，怎么能在教師里進(jìn)行教授？
35、掌管25%的財(cái)富才是主人，掌管100%的股權(quán)不是主人，是仆人。
36、萬(wàn)事萬(wàn)物的規(guī)律性，就那么點(diǎn)兒東西，沒(méi)什么可以用長(zhǎng)篇大論來(lái)闡述的。
37、中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量高于一切的時(shí)代過(guò)去了，質(zhì)量高于一切的時(shí)代到來(lái)了。中小企業(yè)的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企業(yè)、品牌企業(yè)，只有它們?cè)趪?guó)際上才有話語(yǔ)權(quán)。99%的企業(yè)該犧牲都犧牲吧，它們不犧牲，1%的企業(yè)起不來(lái)。經(jīng)濟(jì)總量明顯減少但質(zhì)量明顯提升，并且減少很多內(nèi)耗，很多重復(fù)投資。
38、每個(gè)高校的法學(xué)院、商學(xué)院，錄取分?jǐn)?shù)線是比較高的。能夠進(jìn)來(lái)的都是優(yōu)秀的，但出來(lái)了就不優(yōu)秀了，就學(xué)會(huì)了一身的本事。什么本事？就是把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化。
39、對(duì)話不在一個(gè)量級(jí)上，就構(gòu)不成對(duì)話；交流不在一個(gè)層面上，就形不成交流。
40、中國(guó)的中小企業(yè)起步還是適于人性化、家族化為主，制度化為輔，做大了以后要以制度化社會(huì)化為主。
41、讀死書(shū)是害人，一開(kāi)口就害人。
42、世界500強(qiáng)管理模式不能完全符合中國(guó)的國(guó)情，我們商學(xué)院為什么失敗，就是因?yàn)樗捞讎?guó)外的制度化；完全用制度管人，這放在中國(guó)水土不符，貌合神離。本土企業(yè)要講無(wú)情的制度，有情的人性。宏觀：大事大非問(wèn)題上既講制度，更講人性；微觀：只講制度，不講人性，只有這樣人性與制度相交叉，企業(yè)才能管理得好。
43、用理性和判斷來(lái)贏得別人的友愛(ài)。
44、硬功夫是"苦"出來(lái)的，不是"謀"出來(lái)的
45、聽(tīng)大多數(shù)人的意見(jiàn)，與少數(shù)人商量，自己做決定。
46、復(fù)制與傳承僅僅是背會(huì)的東西，死記硬背會(huì)的東西，背了也是白背。
47、在風(fēng)雨中飄搖，在生與死的考驗(yàn)當(dāng)中沒(méi)有倒下的，生存下來(lái)的才是真正的知識(shí)。
48、對(duì)一把手，只講結(jié)果不講過(guò)程，誰(shuí)分管誰(shuí)說(shuō)了算，總經(jīng)理可以先斬后奏裁掉副總，他們擁有99%的權(quán)力，我只有1%，就是管好手下的幾個(gè)高層。
49、以上就是最經(jīng)典的用人之道。而我，在企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，能做到厚侍自己的員工，能讓團(tuán)隊(duì)真正實(shí)現(xiàn)腦袋和口袋雙豐收，能把自己的企業(yè)變成真正一流的商學(xué)院（先商而后學(xué)），對(duì)得住員工的父母，無(wú)愧于自己的良心，承擔(dān)起社會(huì)的責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)感恩我們偉大的祖國(guó)，這是就是我的義務(wù)和責(zé)任。
50、做事越多，犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)越大，少做事或者不做事的則不會(huì)犯什么錯(cuò)。所以即使一錯(cuò)沒(méi)有，也是有過(guò)。
51、追債三步：媒體（對(duì)方是有影響力的）、討債公司（對(duì)方是無(wú)賴）、上層建筑（對(duì)方有上層建筑）。
52、廚房里的油瓶倒了，我肯定不會(huì)去扶的，會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)而去。事后追究責(zé)任，查找是誰(shuí)負(fù)責(zé)這個(gè)廚房，誰(shuí)放置了這個(gè)油瓶，這樣可以提高廚房管理質(zhì)量。
53、一個(gè)優(yōu)秀員工剛剛稱職又要被提拔到新的崗位更加拼命地工作。自己提拔自己的員工才是最可愛(ài)的員工。
54、在家里要讓老人滿意、讓妻子滿意、讓孩子滿意、讓一家老小和和睦睦，這比什么都好。
55、嚴(yán)介和語(yǔ)：理論是把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，理念是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。只有系統(tǒng)的理論經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐形成系統(tǒng)思想，最終才能升格而成系統(tǒng)理念。一流的企業(yè)家就是要把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。
56、企業(yè)家只當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，不當(dāng)裁判員，碰到吹黑哨的，認(rèn)命！因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)員必須服從裁判。
57、作為并購(gòu)國(guó)企的民營(yíng)企業(yè)家，要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準(zhǔn)備。
58、"生態(tài)決定心態(tài)，心態(tài)決定未來(lái)。""安全第一，發(fā)展第二。"
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