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三萬(wàn)個(gè)臭皮匠也抵不上一個(gè)諸葛亮。下面是小編搜索整理的嚴(yán)介和的語(yǔ)錄65句,歡迎閱讀。
1、太平洋經(jīng)濟(jì)說(shuō)白了就是談判經(jīng)濟(jì)。談判出的效益占75％，也就是75％的效益出在談判桌上，一二十萬(wàn)人辛苦勞動(dòng)也就創(chuàng)效益的25％。
2、在賞識(shí)中成長(zhǎng)，在譴責(zé)中成熟距離亞布力企業(yè)家論壇已20余日，因回來(lái)立刻投入到緊張而繁忙的"兩會(huì)"與"15"工作中去，故未能將參會(huì)感受付諸文字。時(shí)至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴(yán)介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴(yán)君慷慨陳辭，語(yǔ)驚四座，掌聲雷動(dòng)之盛況。今將嚴(yán)介和當(dāng)日言語(yǔ)收錄如下，與友朋共享之。
3、損人利己還不是社會(huì)資源的浪費(fèi)，損人不利己這不是社會(huì)資源的浪費(fèi)嘛！凡是損人不利己的人最后必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話，那么損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。
4、一個(gè)想，壯志凌云，做，腳踏實(shí)地的仁人志士。
5、企業(yè)家的成熟是最重要的。成功是短暫的，成熟是漫長(zhǎng)的；成功是惶恐的，成熟才是溫馨的！
6、心態(tài)決定狀態(tài)，眼界決定境界，心胸決定格局。
7、一個(gè)腳不能到達(dá)，就用眼睛到達(dá)；眼睛不能到達(dá)，就用心夢(mèng)到達(dá)的無(wú)畏猛士。
8、做人做事要"嚴(yán)"，處人處事要"和"。
9、加減乘除，做好企業(yè)，這就是"嚴(yán)"。
10、中國(guó)企業(yè)要做好"加減乘除"，既要講做大做強(qiáng)，更要講做精做優(yōu)！
11、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！
12、大家是"煉"出來(lái)的，不是"干"出來(lái)的。
13、硬功夫是"苦"出來(lái)的，不是"謀"出來(lái)的。
14、先"唯才是舉"后"大成在德"。
15、血濃于水，但水純于血。
16、對(duì)待孩子要像對(duì)待員工一樣。
17、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
18、對(duì)待員工要像對(duì)待孩子一樣。
19、一個(gè)人懷才就像女生懷孕，時(shí)刻長(zhǎng)了，大家自然就知道了。
20、隨著[生肖]年的到來(lái)，我們本該學(xué)習(xí)"人怕出名豬怕壯"的謙虛品質(zhì)，學(xué)習(xí)死豬不怕開(kāi)水燙的精神，學(xué)習(xí)豬八戒倒打一耙的工作方法，學(xué)習(xí)豬八戒造就里外不是人的誠(chéng)實(shí)態(tài)度，學(xué)習(xí)豬八戒背媳婦吃力不討好的工作痛苦，還要學(xué)習(xí)豬鼻孔插蔥裝象，還要學(xué)習(xí)豬狗不如的雄心……
21、總得講兩個(gè)感悟是有感而發(fā)。我做事的風(fēng)格就是從小沒(méi)有認(rèn)真聽(tīng)課，也沒(méi)有認(rèn)真做作業(yè)，老師不喜歡，父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來(lái)給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。講這點(diǎn)，就是成功與輝煌，輝煌與暗淡，英雄與平庸就是一步之遙，人世往往就是這么陰涼，古今多少事，都付笑談中，宏觀上要講政治，微觀上要懂感情，還有無(wú)形的要講明白。
22、腳下不能到達(dá)的地方，眼睛可以到達(dá)；眼睛不能到達(dá)的地方，心夢(mèng)可以到達(dá)。
23、一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低級(jí)的商人，就是傷人，處處讓別人受傷的人。
24、管理者的決策是這樣形成的：聽(tīng)多數(shù)人的意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，自己做決定。
25、一流企業(yè)做文化、標(biāo)準(zhǔn)；二流企業(yè)做品牌、資本；三流企業(yè)做項(xiàng)目、產(chǎn)品。
26、中小企業(yè)要"小而專"，小富即安。
27、追求：高度、深度、寬度、厚度。厚度最重要。
28、做人做事皆有度，適度必收。有人說(shuō)嚴(yán)介和這個(gè)人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，堅(jiān)決而不武斷，自尊而不自負(fù)，嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)，知足而不滿意。
29、經(jīng)商三要素，智商、閱歷、苦難
30、用人之道：心胸（高管）、道德（中層）、才華（基層）。
31、高智商、高才能、高品質(zhì)、高健康、寬胸懷。
32、第七語(yǔ)錄：做人做事講"理"，處人處事講"情"。
33、農(nóng)民容易出領(lǐng)袖，漁民容易出團(tuán)隊(duì)。蘇商是農(nóng)民文化，浙商是漁民文化，所以浙商的團(tuán)隊(duì)在中國(guó)是最棒的。
34、第一語(yǔ)錄：優(yōu)秀是"干"出來(lái)的，不是"看"出來(lái)的。
35、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)就像鮮奶，紙盒上貼著有效日期……如果時(shí)間到了，你還不更新所擁有的知識(shí)，你的職業(yè)生涯很快就要被腐蝕掉。
36、商業(yè)和市場(chǎng)就好像天空的鳥(niǎo)，飛過(guò)沒(méi)有留下痕跡，無(wú)法模仿。
37、第六語(yǔ)錄：企業(yè)是"人"做出來(lái)的，不是"事"堆出來(lái)的
38、運(yùn)用的智慧乃在書(shū)本之外。
39、作為老板，要想成就一流的企業(yè)，新年開(kāi)頭就需要和團(tuán)隊(duì)集思廣益討論出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方案：宏觀上定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊(duì)伍；具體操作上：對(duì)外界文化做經(jīng)營(yíng)，對(duì)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)做管理，對(duì)下屬—厚侍做服務(wù)；需要補(bǔ)充的是，管理其實(shí)就是管人，對(duì)人才一定要任人唯賢，而舉賢不避親。
40、人說(shuō)隔行如隔山，我不認(rèn)同這個(gè)意見(jiàn)。懂人就行了，一流的企業(yè)老板懂人不一定要懂事，懂事那都是給人打工的，懂人才能是統(tǒng)治階級(jí)。
41、大成的人都是逼出來(lái)的，也都是熬出來(lái)的。
42、與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)的今天，最落伍的莫過(guò)于中國(guó)的教育。中國(guó)的教育尤其是高等教育深層次變革變得怎樣？從應(yīng)試教育走向了應(yīng)試教育。
43、成長(zhǎng)階段很自信，應(yīng)該如此；成熟階段很知足，不過(guò)如此。
44、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
45、中小企業(yè)家族制比社會(huì)化好，大企業(yè)社會(huì)化比家族制好。人性化與制度化也是如此�？陕�(tīng)可不聽(tīng)的課，不要聽(tīng)；可做可不做的作業(yè)，不要做。但是必須拿到畢業(yè)證。
46、公與私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向來(lái)都是一回事。私中有公，公中有私。
47、（我）是有背景。這個(gè)背景就是黨和國(guó)家的。這是一個(gè)大好的政治背景。當(dāng)然，還有經(jīng)濟(jì)背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒(méi)有什么背景，沒(méi)有什么見(jiàn)不得人的背景。
48、管理大師們那么多書(shū)，企業(yè)家沒(méi)必要都讀，實(shí)際上最權(quán)威的管理就是沒(méi)有固定模式的管理。
49、世界500強(qiáng)管理模式不能完全符合中國(guó)的國(guó)情，我們商學(xué)院為什么失敗，就是因?yàn)樗捞讎?guó)外的制度化；完全用制度管人，這放在中國(guó)水土不符，貌合神離。本土企業(yè)要講無(wú)情的制度，有情的人性。宏觀：大事大非問(wèn)題上既講制度，更講人性；微觀：只講制度，不講人性，只有這樣人性與制度相交叉，企業(yè)才能管理得好。
50、好的企業(yè)是最好的商學(xué)院。知識(shí)的培養(yǎng)或許是商學(xué)院的事情，但能力的培養(yǎng)是企業(yè)的責(zé)任。
51、對(duì)未來(lái)真正的慷慨，是把所有給予現(xiàn)在。
52、高管就應(yīng)該只做人不做事，多做教練員少做運(yùn)動(dòng)員。企業(yè)的決策者，只當(dāng)裁判員不做運(yùn)動(dòng)員。
53、對(duì)一把手，只講結(jié)果不講過(guò)程，誰(shuí)分管誰(shuí)說(shuō)了算，總經(jīng)理可以先斬后奏裁掉副總，他們擁有99%的權(quán)力，我只有1%，就是管好手下的幾個(gè)高層。
54、市場(chǎng)化程度低的產(chǎn)業(yè)是好產(chǎn)業(yè)。
55、對(duì)外關(guān)系上，就是要保持"聽(tīng)話"心態(tài)，要360度交朋友。關(guān)鍵是要"最大限度理解政府和媒體"，更重要的是要"最大限度去理解政府與媒體對(duì)我們的不理解"。
56、嚴(yán)介和表示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)要低，賣青菜、蘿卜成功就行了。他鼓勵(lì)大學(xué)生到傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，"要善敗，在自我否定中完成自我超越，沒(méi)有永久的成功，惟有永久的失敗"。
57、堅(jiān)持用自己的錢去并購(gòu)國(guó)企，不用銀行的錢。因?yàn)橛勉y行的錢，就會(huì)有人質(zhì)疑，媒體再一炒，企業(yè)可能就垮了。
58、能達(dá)到這三個(gè)層次，就比較成功了。
59、嚴(yán)介和告訴三門峽的民營(yíng)企業(yè)家，要賞識(shí)你的部下，這是企業(yè)最大的財(cái)富，領(lǐng)導(dǎo)和客戶都是會(huì)變換的，只有你的部下才是不可替代的。嚴(yán)介和說(shuō)："要像看待你的孩子一樣看待部下。"
60、公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì)：年收入；絕對(duì)優(yōu)勢(shì)：年利潤(rùn)。
61、理性的懷疑是對(duì)能人的有效愛(ài)護(hù)，感性的信任往往是對(duì)能人的傷害。公開(kāi)的用，公開(kāi)的疑，透明的疑，透明的用。
62、在家里要讓老人滿意、讓妻子滿意、讓孩子滿意、讓一家老小和和睦睦，這比什么都好。
63、經(jīng)商靠智商，高智商的人不一定是高學(xué)歷，同樣，高學(xué)歷的人不一定是高智商。MBA學(xué)生只能代表你學(xué)了管理類的知識(shí)，但并不等于你擁有了管理的能力。"
64、企業(yè)家要做"懶惰"的掌門人
65、五講：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資歷更講貢獻(xiàn)；講道德更講風(fēng)格。道德是靜態(tài)、內(nèi)在的，風(fēng)格是外在的。喝酒考察風(fēng)格，擲骰子考察智商。