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在現(xiàn)在社會，我們都可能會用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語表達(dá)使用的文稿。你知道發(fā)言稿怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編收集整理的供應(yīng)商發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
供應(yīng)商發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商朋友們：
大家好!讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。
很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。
大家都知道，質(zhì)量是具有時效性的，就拿手機來說吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來了日益嚴(yán)峻的考驗。
我個人認(rèn)為：質(zhì)量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。
三心：細(xì)心、狠心、專心。
細(xì)心：細(xì)節(jié)覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導(dǎo)致飛機演示自由落體。
狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢。要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責(zé)任人不放過。
專心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬。猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。
三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善。
質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，識別過程，采用過程方法，監(jiān)控過程指標(biāo)實現(xiàn)程度等等。
質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
質(zhì)量改善：質(zhì)量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。
三方法：過程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實的決策方法。
過程方法：產(chǎn)品是過程的結(jié)果，那么，我們要有好的結(jié)果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當(dāng)。
管理的系統(tǒng)方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應(yīng)商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無米之炊嘛。
基于事實的決策方法：質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說話，不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼。我們不能說產(chǎn)品判定基本上合格、目標(biāo)基本上實現(xiàn)。那么醫(yī)生就可以對在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。
所以說，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個步驟。持續(xù)不斷的滿足客戶要求。
接下來，質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：
一、質(zhì)量保證能力：
1、按照汽車行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系，并且有責(zé)任維持這個體系的零缺陷目標(biāo)和不斷地改進(jìn)服務(wù)。
2、采購部制定年度的供應(yīng)商審核計劃，組織相關(guān)部門通過審核，來檢查質(zhì)量管理是否達(dá)到我司的要求，審核可以是體系、過程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問題點，協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改善、驗證。
3、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，供應(yīng)商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應(yīng)時，需向我司提交PPAP文件。必要時，質(zhì)量部對供方過程能力進(jìn)行審核。
二、外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：
1、市場質(zhì)量目標(biāo)：
產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM。某部件的`市場PPM=單位期間(當(dāng)月倒推12個月)內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場不良數(shù)÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)：
功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM。生產(chǎn)現(xiàn)場PPM=單位期間內(nèi)(月度)不合格品數(shù)量÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬
三、質(zhì)量改善：
1、當(dāng)我司生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)批量故障件時，供應(yīng)商需來我司生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)同SQE進(jìn)行原因分析，并及時送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。并制定永久性改善對策。防止同類故障模式的重復(fù)發(fā)生。
2、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)個別故障件時，我司質(zhì)量部反饋給貴司進(jìn)行原因分析及制定改善措施，供應(yīng)商需提供改善報告給我司確認(rèn)。SQE并對改善效果跟蹤驗證。
3、當(dāng)主機廠出現(xiàn)故障件或市場出現(xiàn)故障件時，如由外協(xié)件引起的，供應(yīng)商需與我們共同進(jìn)行分析改善。
四、質(zhì)量責(zé)任：
1、供應(yīng)商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內(nèi)容。
2、我司對簽訂的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，年度匯總，作為供應(yīng)商年度評價之依據(jù)。
3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導(dǎo)致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應(yīng)商與我司風(fēng)險共擔(dān)。
希望在座的供應(yīng)商朋友加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。保持及時有效的溝通。
我們的目標(biāo)是中高端汽車的燈具供應(yīng)商，質(zhì)量必須上一個層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個層次。
讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?/p>
最后，祝愿大家生意興隆、財源廣進(jìn)。
謝謝大家。
供應(yīng)商發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好！
今天，大家齊聚美麗的星城長沙，來參加百聯(lián)東方廣場20xx年度供應(yīng)商聯(lián)誼會，在此我謹(jǐn)代表長沙百聯(lián)東方商廈有限公司向各位的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
今天我們滿懷感激和愧疚之情舉辦這次供應(yīng)商聯(lián)誼會。感謝近一年招商及2個月試營業(yè)以來，各位供應(yīng)商朋友秉持與百聯(lián)長期合作及對百聯(lián)東方廣場前景看好的信心帶來了優(yōu)秀的品牌；感謝各位前期裝修過程中的積極配合，在短時間內(nèi)讓試營業(yè)變成了現(xiàn)實；感謝各位供應(yīng)商朋友自試營業(yè)以來對各項營銷活動及貨品調(diào)整的重視和支持，因為有你們的支持，營銷活動才取得了良好的效果。16日試營業(yè)以來，我們一直忙于內(nèi)部的營運調(diào)整，而沒有創(chuàng)造機會邀請各位朋友聚集。
值得欣慰的是百聯(lián)東方廣場的品牌形象和購物環(huán)境在湖南省已經(jīng)樹立了獨一無二的地位，在消費者和媒體方面都建立了良好的口碑，初步實現(xiàn)了“規(guī)模、檔次、環(huán)境、服務(wù)、功能最齊”現(xiàn)代型都市百貨的目標(biāo)；其次百聯(lián)東方廣場高中檔的經(jīng)營定位已經(jīng)清晰地傳達(dá)給消費者，并已得到他們的認(rèn)可，為今后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)；隨著名品、化妝品、功能品牌在12月份的陸續(xù)到來，我們將緊緊抓住十二月到春節(jié)的黃金銷售季節(jié)，不斷提升管理能級，加大宣傳力度，開展各類營銷活動，以“人氣最旺”為基本指標(biāo)，爭取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，來回報各位供應(yīng)商朋友的支持。
各位朋友，發(fā)展中的`百聯(lián)東方廣場仍需要我們雙方共同的培育，我相信通過雙方的共同努力，百聯(lián)東方廣場一定會成為中南地區(qū)百貨業(yè)界一顆耀眼的明珠！
最后再次對各位在百忙之中的到來表示誠摯的歡迎，對我們的招周不到表示歉意，并衷心祝愿各位身體健康，事業(yè)蒸蒸日上。
謝謝大家。
供應(yīng)商發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商朋友們：
大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。
很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。
大家都知道，質(zhì)量是具有時效性的，就拿手機來說吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C 、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來了日益嚴(yán)峻的'考驗。
我個人認(rèn)為：質(zhì)量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。
三心：細(xì)心、狠心、專心；
細(xì)心：細(xì)節(jié)覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導(dǎo)致飛機演示自由落體；
狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責(zé)任人不放過。
專心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。
三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善；
質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，識別過程，采用過程方法，監(jiān)控過程指標(biāo)實現(xiàn)程度等等。
質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
質(zhì)量改善：質(zhì)量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。
三方法：過程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實的決策方法。
過程方法：產(chǎn)品是過程的結(jié)果，那么，我們要有好的結(jié)果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當(dāng)。
管理的系統(tǒng)方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應(yīng)商朋友如果不輸出
好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無米之炊嘛。
基于事實的決策方法：質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說話，不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼；我們不能說產(chǎn)品判定基本上合格、目標(biāo)基本上實現(xiàn)；那么醫(yī)生就可以對在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。
所以說，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個步驟；持續(xù)不斷的滿足客戶要求。
接下來，質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：
一、 質(zhì)量保證能力：
1、按照汽車行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系，并且有責(zé)任維持這個體系
的零缺陷目標(biāo)和不斷地改進(jìn)服務(wù)。
2、采購部制定年度的供應(yīng)商審核計劃，組織相關(guān)部門通過審核，來檢查質(zhì)量管
理是否達(dá)到我司的要求，審核可以是體系、過程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問題點，協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改善、驗證。
3、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，供應(yīng)商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應(yīng)時，需向我司提交PPAP
文件；必要時，質(zhì)量部對供方過程能力進(jìn)行審核。
二、外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：
1、市場質(zhì)量目標(biāo)：
產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM
某部件的市場PPM=單位期間（當(dāng)月倒推12個月）內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場不良數(shù)÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬
2、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM
生產(chǎn)現(xiàn)場PPM=單位期間內(nèi)（月度）不合格品數(shù)量÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬
三、質(zhì)量改善：
1、當(dāng)我司生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)批量故障件時，供應(yīng)商需來我司生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)同SQE進(jìn)行
原因分析，并及時送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；并制定永久性改善對策；防止同類故障模式的重復(fù)發(fā)生。
2、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)個別故障件時，我司質(zhì)量部反饋給貴司進(jìn)行原因分析及制定改善措施，供應(yīng)商需提供改善報告給我司確認(rèn)。SQE并對改善效果跟蹤驗證。
3、當(dāng)主機廠出現(xiàn)故障件或市場出現(xiàn)故障件時，如由外協(xié)件引起的，供應(yīng)商需與我們共同進(jìn)行分析改善。
四、質(zhì)量責(zé)任：
1、供應(yīng)商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內(nèi)容。
2、我司對簽訂的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，年度匯總，作為供應(yīng)商年度評價之依據(jù)。
3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導(dǎo)致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應(yīng)商與我司風(fēng)險共擔(dān)。
希望在座的供應(yīng)商朋友加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。保持及時有效的溝通。
我們的目標(biāo)是中高端汽車的燈具供應(yīng)商，質(zhì)量必須上一個層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個層次。
讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?/p>
最后，祝愿大家生意興隆、財源廣進(jìn)。
謝謝大家。
供應(yīng)商發(fā)言稿4
各位嘉賓、老板大家晚上好！
很有幸今天能站在這里并代表達(dá)利園公司向大家問好。在這虎年即將過去，新年降臨之時，在各位老板的大力支持和熱忱幫助下，達(dá)利園產(chǎn)品銷售已在我們湟源縣迎來一個新的高潮。為感謝您們對達(dá)利園產(chǎn)品的支持，本店今日與廣闊客戶在這里歡聚一堂，共商來年大計。
將要過去的一年是充滿挑戰(zhàn)的一年，因為在湟源康師傅產(chǎn)品一直獨占鰲頭，所以達(dá)利園產(chǎn)品能在這種情況下，銷售業(yè)績從去年的30多萬巨增到今年的'100多萬，取得這樣的成績離不開各位老板的大力支持。但同時也說明達(dá)利園產(chǎn)品也有它很大的生存空間，只需我們下功夫去做，達(dá)利園照樣可以占據(jù)市場，也會給大家?guī)肀瓤祹煾蹈蟮膱蟠�。來年希望我們大家像今年這樣精誠合作，明年的達(dá)利園銷售業(yè)績會有更大的突破。
對于達(dá)利園產(chǎn)品大家也比較了解，和同類產(chǎn)品相比，它的利潤空間大的多。這是大家有目共睹的，也是我們大家有利可圖之處。針對目前其它產(chǎn)品推出的各種新品牌，達(dá)利園也推出各種產(chǎn)品以滿足市場的各種需求。作為經(jīng)銷達(dá)利園產(chǎn)品的我，大家也知道是個可信的人，所以在以后的銷售業(yè)務(wù)交往中，本店會堅守承諾，在達(dá)利園銷售中爭取雙贏互利。在此公司為酬報各位老板的大力支持，推出這次政策訂貨會，希望各位老板多訂貨，大發(fā)財。
最后，祝我們這次訂貨會圓滿成功，祝各位老板生意興濃，財源滾滾。
供應(yīng)商發(fā)言稿5
尊敬的xx總、各位供應(yīng)商朋友：
大家好！非常榮幸能邀請到各位供應(yīng)商朋友來參加此次盛會，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來表示熱烈的歡迎。
xx公司的發(fā)展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著xx公司走過了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。
10多年歷盡滄桑，xx公司持續(xù)發(fā)展的同時，我個人也一步步成長，在董事長xx總的栽培下，現(xiàn)肩負(fù)起xxxxxx副總一職，再次，我代表個人對xx公司及董事長xxx先生的辛勤培養(yǎng)深表感謝。
xx公司從今年8月份開始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應(yīng)，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個月開始量產(chǎn)。公司10月份已通過xx公司達(dá)產(chǎn)審核，取得供應(yīng)商代碼資格。在這么短時間取得這樣的成績，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們…….
我們的任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會照耀在xx車燈每一個角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過今后的風(fēng)雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬于我們大家的`。
接下來，我將公司的基礎(chǔ)建設(shè)情況及20xx年度發(fā)展規(guī)劃給大家做下匯報：
一、公司基礎(chǔ)建設(shè)方面
1、廠房建設(shè)方面：
公司廠房建設(shè)面積2.4萬平方米，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，包括注塑車間、無塵uv光固化車間、無塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。公司一期建造共7個車間。
公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學(xué)品倉庫、半成品無塵周轉(zhuǎn)倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據(jù)產(chǎn)品儲存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲存質(zhì)量。
公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設(shè)有行業(yè)先進(jìn)的配光設(shè)備及配光室、專家辦公室6間，每層設(shè)有接待室、會議室等，研發(fā)設(shè)施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。
公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時間，增長員工知識，計劃今年底建設(shè)乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動演藝廳等設(shè)施。
2、設(shè)備投入方面：
公司投入1000多萬建設(shè)有車燈行業(yè)國內(nèi)民營企業(yè)一流的注塑車間，目前擁有120噸—1450噸的不同型號進(jìn)口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，bmc1臺。
投入1000多萬對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車燈建設(shè)擁有5200平方米的無塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進(jìn)的日本愛科發(fā)鍍鋁機2臺，日本安川機器人2臺，及自動化噴漆線、uv能量固化線及相應(yīng)配套設(shè)施。實現(xiàn)了車燈塑件從注塑到去除應(yīng)力、表面處理等環(huán)節(jié)的自動化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)能力，降低了物流過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程ppm值的實現(xiàn)。
前組合燈、后組合燈、小燈車間投入830萬，對標(biāo)上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線3條，后組合燈生產(chǎn)線3條，均采用行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，擁有自動檢測設(shè)備及報警裝置、自動監(jiān)控設(shè)備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產(chǎn)線已達(dá)成車燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現(xiàn)處于吉利核心供應(yīng)商地位。
重點崗位及檢測崗位均投入智能化設(shè)備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設(shè)備投入可保證年產(chǎn)能50萬套。二、20xx年度發(fā)展規(guī)劃1、質(zhì)量管理方面：1）、試驗中心建設(shè)：
公司投入400多萬，依據(jù)汽車燈具行業(yè)、國家標(biāo)準(zhǔn)建立了車燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗臺、震動試驗臺、鹽霧試驗機、配光測試系統(tǒng)、點亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設(shè)備。能滿足汽車燈具標(biāo)準(zhǔn)全套性能試驗，公司計劃20xx年申請實驗室權(quán)威認(rèn)證。
2）、制程質(zhì)量管理方面：
已通過了國際質(zhì)量認(rèn)證機構(gòu)aqa的認(rèn)證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系,識別過程，并制定了程序文件及過程kpi指標(biāo)，對各過程的實施有效性進(jìn)行量化監(jiān)控；有效保證對質(zhì)量有影響的各個過程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。
質(zhì)量部設(shè)有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個過程對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。還與臺灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢管理機構(gòu)鑒定了質(zhì)量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質(zhì)量管理專家定期對我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導(dǎo)。
產(chǎn)品在前期開發(fā)過程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監(jiān)控。產(chǎn)品制造過程，各車間均有檢驗人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設(shè)備能力cmk指數(shù)、制程能力cpk指數(shù)監(jiān)控及測量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對制程質(zhì)量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識，強化員工的操作技能。
3）外協(xié)質(zhì)量管理：
對于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理，1、質(zhì)量部門配置專職sqe協(xié)助各供應(yīng)商制定質(zhì)量改善計劃，20xx年度外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；2、進(jìn)料質(zhì)量異常，質(zhì)量部會同供應(yīng)商進(jìn)行原因分析及改善措施，并對改善措施有效性跟蹤驗證；3、每月進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核，并跟蹤驗證；4、對于新產(chǎn)品開發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認(rèn)活動，并要求提交ppap給我司審核；5、定期的組織供應(yīng)商審核及交流活動，促使共同提交質(zhì)量。6、每年底進(jìn)行供應(yīng)商評價，對質(zhì)量優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行獎勵，對未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。
4）質(zhì)量目標(biāo)管理；
與新宇、小糸進(jìn)行對標(biāo)，目前新宇市場為20xxppm,小糸為500ppm，為滿足主機廠0公里、市場ppm值要求，公司設(shè)定前組合燈市場1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各過程，并對質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)程度監(jiān)控，對目標(biāo)差異性進(jìn)行分析、改善。
在質(zhì)量管理方面，公司倡導(dǎo)全員參與、全過程管理，后期計劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動，激勵全員參與質(zhì)量管理。2、研發(fā)團(tuán)隊的建設(shè)：
公司計劃20xx年初成立研發(fā)中心，設(shè)有項目部、設(shè)計部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團(tuán)隊；并聘請汽車燈具行業(yè)專家6名，從燈具配光、結(jié)構(gòu)、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開發(fā)過程嚴(yán)格執(zhí)行apqp程序，從開發(fā)的項目立項、產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計、產(chǎn)品和過程確認(rèn)、反饋評定及糾正措施5個階段全面保證開發(fā)質(zhì)量，滿足客戶要求。3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：
技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過程的橋梁，公司采用行業(yè)先進(jìn)工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設(shè)計、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過程層層控制。產(chǎn)品是過程的結(jié)果，強大的工藝技術(shù)團(tuán)隊實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化。使制程穩(wěn)定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。4、生產(chǎn)物流管理：
公司擁有一流的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶需求為導(dǎo)向制定生產(chǎn)總計劃，并將總計劃分解至各個過程，依績效考核為手段激勵各個班組準(zhǔn)時完成。對于各個車間負(fù)責(zé)人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標(biāo)。
物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。5、工裝、設(shè)備管理：
設(shè)備部門建立有工裝、設(shè)備臺賬，并制定維護(hù)、保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);公司設(shè)定oee指標(biāo)從可用率、表現(xiàn)性及質(zhì)量指數(shù)三個關(guān)鍵因素對設(shè)備管控進(jìn)行激勵。6、采購管理：
公司計劃加強供應(yīng)商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個有效的、良好的溝通機制，具體的采購計劃由采購經(jīng)理為大家介紹7、人力資源管理：
企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專業(yè)的獵頭公司合作及國內(nèi)大中專院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃制定了20xx年度人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)計劃、績效考核方案、企業(yè)文化建設(shè)方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個具有競爭力的核心團(tuán)隊。
8、銷售管理：
20xx年計劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車型燈具。預(yù)計銷量30多萬套，銷售額1.3億。
銷售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車等主機廠，xx已來我司參觀，并已達(dá)成了初步合作意向。
三、企業(yè)愿景：
1、實現(xiàn)20xx年年銷售額5億元；2、建立一支具有行業(yè)競爭力管理團(tuán)隊；3、成為中高端汽車的核心燈具供應(yīng)商。
以上是xx公司的建設(shè)情況及20xx年度發(fā)展規(guī)劃。
接下來，我衷心的希望能通過此次盛會能表達(dá)我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng)造一個快樂和諧的交流平臺，加深了解、增進(jìn)感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。
各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應(yīng)商大會成功，共同祝愿我們的明天更加美好。
謝謝大家。
供應(yīng)商發(fā)言稿6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家晚上好！
我是xx部的職員xxx；今年很榮幸能被評為公司的優(yōu)秀員工，在此要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁對我的信任以及對我在過去的一年中所做工作的肯定。今天，能夠站在這里發(fā)言，我既感到幸運，又感到壓力。感到幸運，是基于我進(jìn)公司的時間不算長，工作表現(xiàn)也不算特別出色，但我的工作仍然得到了大家的認(rèn)同和支持，因此，我想，我是幸運的；而感到壓力，是因為今天的成績將是我明天的起點，我要努力做的更好，才能實現(xiàn)不斷提升自我、創(chuàng)造更好成績的目標(biāo)，所以，對于未來的路我感受到了壓力。但是，未走過的路，總是令人充滿希望的，因此，我期待著“未來”。
我是xx年3月份加入公司，當(dāng)時的崗位是生產(chǎn)現(xiàn)場的qc，主要擔(dān)當(dāng)進(jìn)料檢驗與制程巡檢等事宜。xx年9月份，調(diào)到qe崗位至今；兩個不同的職務(wù)讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經(jīng)驗，也增強了我的辦事能力，使我在工作中得以逐漸的成長。而在實際工作當(dāng)中，不論職務(wù)的高低、工作量的多寡，我都保持一貫積極和認(rèn)真的工作態(tài)度，踏踏實實地做自己的事，盡量使自己的任務(wù)完成的更圓滿些。
在過去的一年中，在公司眾位同仁的齊心協(xié)力下，xx年公司重大的客訴異常由xx年的18件降低為11件，且都在客訴對應(yīng)時間內(nèi)及時處理完異常；在xx年，部門定下的目標(biāo)是全年重大的客訴不超過10件；針對國內(nèi)三社的到貨狀態(tài)，xx年完成99。5%的合格率，xx年已經(jīng)達(dá)到了99。8%的合格率；這中間包含著運輸破損的不良率；在公司將xx年定位為“品質(zhì)年”的總方針下，部門將三社的合格率（含破損）定位為99。9%。繼xx年，今年公司“5s”繼續(xù)推行qcc小集團(tuán)活動，使“5s”的改善能夠達(dá)到賺錢的目的，xx年我們將繼續(xù)做“賺錢的5s”�？傊覀冇行判�，在各部門同仁的共同努力下，我們定能盡心盡責(zé)的完成自己的工作，完成部門所設(shè)定的方針目標(biāo)。
回想在公司里的日子，我對自己的工作做了一個小小的總結(jié)。在xx年中，我工作的主要重點在以下三個方面：
一、新品試產(chǎn)；協(xié)助開發(fā)項目工程師在計劃內(nèi)完成品保部分的工作，需要到供應(yīng)商處處理異常時，都能積極配合，并且完成異常問題的解決。
二、產(chǎn)品客訴、異常的處理；將發(fā)生的不良問題與相關(guān)部門進(jìn)行反饋、討論，并分析原因?qū)ふ医鉀Q方案；以最快的速度把客訴、異常處理完畢；遇上比較麻煩的客訴、異常時，及時的與客人之間進(jìn)行溝通，讓客人知道我們的改善動作與改善進(jìn)度，保持信息的溝通，待問題解決后，再及時知會客人。
三、供應(yīng)商考察，考察我司的供應(yīng)商，是否能保持穩(wěn)定的供貨狀態(tài)！是否能保持穩(wěn)定的品質(zhì)保證！是否有完善的管理體系！是否有足夠的技術(shù)實力等多方面的考察，并進(jìn)行評估，如果不符合我司的供應(yīng)商要求，那么將要求采購尋找備份供應(yīng)商，以便替換。
以上，是xx年工作的主要內(nèi)容，通過完成以上的工作和其他日常的工作之后，在過去的一年里，我學(xué)到了更多的為人處世方面的道理，使自己在工作中與同仁、客人、供應(yīng)商之間的溝通上，更加的熟練，經(jīng)過一年的實踐，已經(jīng)基本能夠獨立完成新品的任務(wù)，通過一年的學(xué)習(xí)，熟悉了公司的管理流程與規(guī)定，使自己能夠系統(tǒng)的了解公司的操作。在與供應(yīng)商、客人的'交往中，學(xué)習(xí)到了許多關(guān)于產(chǎn)品方面的專業(yè)知識與處事的手法；在過去的一年中，自己的收獲還不止以上，總之，感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)在過去一年中給與的機會與支持，正是有了這些機會，才能有以上的收獲；在接下來的日子中，一定持之以恒，并更加努力，使自己在鍛煉個人的同時，為公司的發(fā)展也能出份力。
俗話說“人望高處”，這正是我一直以來努力的方向，因此，我對自己新的工作展望是：在去年部門已取得的良好成績的基礎(chǔ)上，力爭向上再攀一級，以不斷提升自我，創(chuàng)造更好成績來逐步實現(xiàn)“xx年，品質(zhì)年”的方針目標(biāo)；同時，希望在實現(xiàn)這個目標(biāo)的過程中，能夠繼續(xù)得到各部門同仁的支持。
親愛的同仁們：
我們今天播下誠實，明天收獲的將是信任！
我們今天播下勤奮，明天收獲的將是成功！
我們今天播下好學(xué)，明天收獲的將是智慧！
我們今天播下信念，明天收獲的將是輝煌！
只要我們同心同德、全力以赴，以主人翁的心態(tài)來認(rèn)真做好該做的每一件微小的工作，以迎接明天挑戰(zhàn)的心態(tài)來努力學(xué)好該學(xué)的知識，我堅信，我們集團(tuán)這艘航母就一定能夠乘風(fēng)破浪、開拓進(jìn)取贏得更好的輝煌。
新春佳節(jié)將至，讓我們共同祝愿集團(tuán)繁榮昌盛，全體員工闔家幸福，身體健康，萬事如意。
謝謝！
供應(yīng)商發(fā)言稿7
尊敬的供應(yīng)商代表各位老板各位領(lǐng)導(dǎo):
下午好！
值此20xx年新春佳節(jié)到來之間，我們有幸歡聚在中天公司，共同推討經(jīng)營合作經(jīng)驗、共商來年發(fā)展計策，這是我們的一件大事。在此，我首先代表中天公司全體干部員工，對來自各地的中天供應(yīng)商表示熱列的歡迎，對供應(yīng)商這一年來對中天公司的大力支持表示衷心的感謝！
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各家供應(yīng)商的通力協(xié)作下，克服了重重困難，我們創(chuàng)造了7122萬元的業(yè)績，再創(chuàng)新高。這一成績的取得，是我們大家共同努力的結(jié)果，是中天供應(yīng)鏈友好合作的結(jié)晶。
展望20xx年，我們的目標(biāo)更高、任務(wù)更重、前景更美好。為此，我們要進(jìn)一步加強與供應(yīng)商的合作，強化中天供應(yīng)鏈的.，壯大供應(yīng)商力量；我們要不斷完善各種形式的合作機制，促進(jìn)供需合作互利雙贏、共同發(fā)展；我們要加強規(guī)范管理，提升供需雙方合作管理水平；我們要進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)時到貨率，要提高效率、降低成本，提高經(jīng)營效益。
中天公司現(xiàn)在還是一個中小企業(yè)，無論經(jīng)濟(jì)實力、生產(chǎn)規(guī)模，還是產(chǎn)品檔次，都缺少競爭力，所以我們必須繼續(xù)發(fā)展。相信在座的供應(yīng)商也希望發(fā)展，我們愿與大家一起共甘同苦，共同做好中天產(chǎn)業(yè)。我們的未來一定會更好！
供應(yīng)商發(fā)言稿8
尊敬的供應(yīng)商及代表：
大家好！
在過去的20xx年中，由于各位供應(yīng)商的大力支持，整車質(zhì)量有了很大提高，很多配件在質(zhì)量改進(jìn)中，得到了各位供應(yīng)商的積極配合，在此感謝你們。雖然我們做出了很多努力但配件還是存在很多這樣或那樣問題。
已經(jīng)過去的一年里我們公司的產(chǎn)量有了很大提高，我們公司開始越來越重視質(zhì)量，隨著產(chǎn)量的增加配件質(zhì)量問題成了制約我們銷售和生產(chǎn)的主要問題。我們要求所用的配件要有一個穩(wěn)定的狀態(tài)，也就是說我們需要的是有質(zhì)量保證能力的合作伙伴。下面我把20xx年配件質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行一下總結(jié)：
主要問題如下：
一、今年配件質(zhì)量極不穩(wěn)定，連續(xù)多家出現(xiàn)質(zhì)量問題
分析原因各個配套廠家年后人員流動大是主要因素，新人上崗培訓(xùn)不到位造成。例如鈑金件、制動泵、中網(wǎng)等。希望引起各位高度關(guān)注。
二、物流和運輸造成傷害
分析原因主要是配貨過來的配件和二次倒貨造成。例如保險杠、中網(wǎng)、傳動軸、鈑金件等。
三、配件狀態(tài)改變未提前通知或發(fā)錯狀態(tài)例如座椅面料和顏色、油管狀態(tài)、空調(diào)狀態(tài)等。
四、配件自身存在質(zhì)量問題，主要是出廠前檢驗不到位造成。例如車架尺寸超差、全車膠條破損、柴油車空調(diào)風(fēng)向亂、大燈進(jìn)水和無法調(diào)整、整車線束。
五、一些性能件質(zhì)量不穩(wěn)定在使用一段時間后出現(xiàn)質(zhì)量問題。例如后橋斷裂、中控鎖失靈、玻璃升降器變形、離合總泵漏油、柴油發(fā)動機漲緊輪螺栓斷裂、皮卡后杠開焊等。
到目前為止20xx年我們共對64家配套廠家進(jìn)了索賠。 20xx年，我們公司提出了更高的要求任務(wù)更加艱巨，希望大家共同努力，更好的實現(xiàn)供需雙贏。
在以后的工作中我們將在以下幾方面進(jìn)行溝通：
一、要求所有的配套廠家提供雙方技術(shù)共同確認(rèn)的圖紙、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、驗具或共同封存樣件等。進(jìn)廠的配件必須有檢驗依據(jù)。必須在1月25日前完成。
二、生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，特別是功能件：凡零部件本身質(zhì)量問題造成的工時費和誤工費由供應(yīng)商承擔(dān)。此項在《技術(shù)、質(zhì)量協(xié)議》中有具體要求。
三、嚴(yán)格實行《供應(yīng)商質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》；我們質(zhì)量部每月將對供應(yīng)商作出客觀公正的評價：
1、對于出現(xiàn)批量問題的配套廠家實施索賠，按照《技術(shù)、質(zhì)量協(xié)議》和《供應(yīng)商質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行索賠。
2、對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的或沒有質(zhì)量保證能力的供應(yīng)商將進(jìn)行調(diào)整。
四、關(guān)于索賠通知采購部會以傳真形式通知該配套廠家，如果收到傳真三天內(nèi)沒有回復(fù)的我們將視為接受，由財務(wù)部從貨款中直接扣除。
五、不合格品的更換：要求各供應(yīng)商積極配合，在當(dāng)月內(nèi)將不合格品退回，在下個月將合格件及時補回。不及時處理的.我們將根據(jù)配件價值收取一定存儲費用。
六、我們還將走出公司對供應(yīng)商進(jìn)行實地考察及質(zhì)量管理體系的審核，對不符合要求的供應(yīng)商，進(jìn)行限期整改，以滿足整車質(zhì)量的要求。
七、質(zhì)量保證金：我們根據(jù)配件的重要性，將配件分為3類進(jìn)行收取質(zhì)量保證金，質(zhì)量保證金的金額并不多，這項制度不是美亞公司自己創(chuàng)造的，現(xiàn)在很多企業(yè)早就實施了，希望大家理解和支持，關(guān)于質(zhì)量保證金相關(guān)規(guī)定在《技術(shù)、質(zhì)量協(xié)議》中有詳細(xì)說明。收取質(zhì)量保證金是對雙方互惠互利的保證。
八、《技術(shù)、質(zhì)量協(xié)議》必須在兩周之內(nèi)簽訂完畢。最后，我祝愿：20xx年我們合作愉快！
供應(yīng)商發(fā)言稿9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友、各位來賓、先生們、女士們：
大家上午好!
我是深圳市xxx實業(yè)有限公司的企業(yè)代表，我們是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車結(jié)構(gòu)件與電池結(jié)構(gòu)件的廠家，對于能夠成為BYD十五事業(yè)部的一級供應(yīng)商，我們一直以來都引以為豪，對于今天能夠以BYD十五事業(yè)部優(yōu)秀供應(yīng)商的身份站在臺上發(fā)言，我們更加感到無比榮幸。
回顧與BYD的合作，我們感慨萬千，我公司可能是在座所有供應(yīng)商里與BYD最早合作的廠家，從1995年BYD公司在布吉時就開始合作，到現(xiàn)在已整整合作了15年。BYD公司發(fā)展之快讓我們非常振奮，BYD已發(fā)展成為全球領(lǐng)先的二次充電電池制造商，已成為世界最大手機鋰電池生產(chǎn)商，創(chuàng)造了新的世界之最。BYD已進(jìn)入汽車制造與銷售領(lǐng)域，開始民族自主品牌的發(fā)展征程，BYD汽車在整車制造、模具研發(fā)、車型開發(fā)等方面都達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，產(chǎn)業(yè)格局日漸完善并已迅速成長為中國最具創(chuàng)新的新銳品牌。在集團(tuán)發(fā)展的強大驅(qū)動下，BYD汽車已以強大的實力馳騁在汽車大潮中。BYD作為電動車領(lǐng)域的領(lǐng)跑者和全球二次電池產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者，利用獨步全球的技術(shù)優(yōu)勢，不斷制造清潔能源的汽車產(chǎn)品，BYD作為中國自主品牌代表，承載振興民族工業(yè)的夢想，在王傳�？偛玫膸ьI(lǐng)下，比亞迪人那種立志于引領(lǐng)全球新能源變革，用中國科技創(chuàng)新造福人類、榮耀世界，倡導(dǎo)做-愛心企業(yè)，最大可能地投身社會愛心慈善事業(yè)，為中國社會的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有力量的精神和宏偉戰(zhàn)略讓我們深深為之折服。
回顧我們與十五事業(yè)部的合作歷程，從20xx年與十五事業(yè)部開始合作，歷經(jīng)了研發(fā)、試產(chǎn)到量產(chǎn)的各個階段，從與最初的氣囊廠合作，到與結(jié)構(gòu)零件廠、多媒體廠、空調(diào)廠和智能鑰匙廠進(jìn)行合作，我們基本上與十五事業(yè)部下屬的各個分廠均有不同程度的合作。截止目前為止，我們給BYD供貨的汽車配件產(chǎn)品已有幾十個系列，橫跨五金、注塑和壓鑄三大行業(yè)。
今天，我們公司能與BYD十五事業(yè)部取得這么廣泛的合作成果，我們深感如此良好局面來之不易，我們認(rèn)為，這與十五事業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的大力扶持是密不可分的，同時，我們也感到責(zé)任重大，為了繼續(xù)促進(jìn)和鞏固與十五事業(yè)部的進(jìn)一步合作，為了繼續(xù)成為十五事業(yè)部的中堅、優(yōu)秀供應(yīng)商，我們計劃在20xx年度里重點致力于做好以下幾項工作：
一、擴(kuò)大生產(chǎn)投資，確保BYD產(chǎn)量成倍增長的配套能力
在20xx年，我們將繼續(xù)增加與BYD十五事業(yè)部有關(guān)的生產(chǎn)投資，包括增加廠房面積，增加生產(chǎn)設(shè)備，增加人力資源和增加資金投入，我們一定會確保BYD公司十五事業(yè)部產(chǎn)量提升的配套能力。
二、優(yōu)化管理體系，推動ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證
為快速提高企業(yè)管理水平，我們已在汽配產(chǎn)業(yè)工廠全面導(dǎo)入了ISO/TS16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，目前取得了初步成效，運行順利，我們將通過體系認(rèn)證致力于成為一家優(yōu)秀的、專業(yè)的汽車零配件供應(yīng)商。
三、優(yōu)化ERP系統(tǒng)，引入精益生產(chǎn)與IE工程
為進(jìn)一步理順和提高汽配產(chǎn)業(yè)管理水平，我們已全面導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，在20xx年，我們將會繼續(xù)對企業(yè)內(nèi)部運作管理進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，引入精益生產(chǎn)和IE工業(yè)工程技術(shù)，引入TPM，引入條碼識別系統(tǒng)，切實提高企業(yè)生產(chǎn)與物料管理水平，確保邁向精細(xì)化管理的行列。
四、增強品質(zhì)意識，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量
為更好的配合BYD“品質(zhì)年”戰(zhàn)略活動，在20xx年，我們將會以“品質(zhì)”為核心，通過持續(xù)推動管理革新、技術(shù)革新和生產(chǎn)革新來促進(jìn)品質(zhì)革新，通過構(gòu)建完善的培訓(xùn)管理體系和人力資源管理體系，提高人員素質(zhì)來確保品質(zhì)，通過加強質(zhì)量成本管理來減少劣質(zhì)成本，通過產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、樣品質(zhì)量保證和廣泛應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)、數(shù)據(jù)分析來做好品質(zhì)預(yù)防工作，通過推動TQM、QCC和提案改善制度等活動，實現(xiàn)全面優(yōu)質(zhì)管理。
五、優(yōu)化服務(wù)理念，實現(xiàn)“以顧客為中心”的思想
一貫以來，我們都致力于與客戶建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，憑借優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)、豐富的制造經(jīng)驗和快捷、周到的售后服務(wù)，秉著“優(yōu)質(zhì)高效、精益求精、追求卓越、持續(xù)改善，以一流的產(chǎn)品和服務(wù)竭力滿足顧客需求，超越顧客期望”的.理念為客戶提供性價比最高的產(chǎn)品，通過構(gòu)建合理的、全面的顧客滿意度評價機制，及時了解和掌握顧客的感受。
六、優(yōu)化技術(shù)，整合管理資源推動技術(shù)革新
通過調(diào)整技術(shù)部門組織結(jié)構(gòu)，整合技術(shù)資源，加強技術(shù)研發(fā)力度，全力改進(jìn)模具設(shè)計、制作和投產(chǎn)后的生產(chǎn)質(zhì)量，用技術(shù)力量來促進(jìn)汽配產(chǎn)品的優(yōu)化，突出重心，提高技術(shù)和質(zhì)量水平，降低成本，不斷提高企業(yè)核心競爭力。
展望未來，我們將一如繼往堅持“誠信、創(chuàng)新、共贏”之經(jīng)營理念，憑借一流的產(chǎn)品質(zhì)量、專業(yè)的服務(wù)，與BYD共同進(jìn)步、共同發(fā)展，在新的一年里，我們有信心在BYD十五事業(yè)部的大力扶持下取得更好的業(yè)績。
最后，在20xx年新春佳節(jié)即將來臨之際，衷心祝愿在座各位在新的一年里身體健康，合家幸福、萬事如意、事業(yè)發(fā)達(dá)、更上一層樓!
謝謝大家。
供應(yīng)商發(fā)言稿10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：
大家下午好！
首先，請允許我代表志高空調(diào)向所有與會朋友致以最誠摯的問候和最熱烈的歡迎！謝謝大家！
清遠(yuǎn)是個山清水秀、人杰地靈的寶地，也是志高當(dāng)年得以鳳凰涅磐的圣地，供應(yīng)商會議演講稿。來到清遠(yuǎn)，來到這片神奇的土地上，一種回家的感覺油然而生，一種感恩的情懷激蕩靈魂！雖然它不是生我育我的故鄉(xiāng)，但是，它永遠(yuǎn)是令我記憶深刻的圣地。當(dāng)年的清遠(yuǎn)溫泉會議，它不但促成了志高獲得重生，成功完成了極具歷史意義的偉大轉(zhuǎn)折，更讓我深深地懂得誠信的商業(yè)價值！堅守誠信，對于企業(yè)來說，不僅僅意味著無形財富，而且意味著無形財富可以轉(zhuǎn)化為無窮的現(xiàn)實財富。正是經(jīng)歷了這場烈火般的考驗，我深深地知道，沒有誠信，就沒有朋友；沒有持續(xù)積累的誠信，就沒有安全可靠、絕對放心、值得信賴的真心朋友；沒有真心的朋友，就沒有美好的未來！
當(dāng)年，就在這片神奇的土地上，是在座諸位給予了我繼續(xù)奮斗的勇氣，是在座諸位給予了我繼續(xù)拼搏的動力，是在座諸位給予了我追求卓越的使命，在那些最艱難的歲月里，我們心心相�。粩y手前行；在那些艱難的歲月里，我們相知相惜；親密無間；在那些最艱難的歲月里，我們相互激勵；彼此信任……
正是因為大家的一貫扶持，才有了今天枝繁葉茂的志高。十多年前，我與大家來到清遠(yuǎn)，商討的是如何挽救危難中的志高，如何重建市場信心和事業(yè)信心；今天，我們再次相聚清遠(yuǎn)，不僅僅有當(dāng)年的歷史見證者，更有許多后來加入志高品牌產(chǎn)業(yè)價值鏈體系的.朋友。正因為我們的精誠合作，諸位的事業(yè)蒸蒸日上，志高也已經(jīng)成為在全球具有舉足輕重地位的著名制冷空調(diào)品牌，志高精心構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)價值鏈已經(jīng)成為中國空調(diào)制造企業(yè)最具競爭力的佼佼者，志高已經(jīng)成為登陸香港資本市場的上市公司，志高的全球財富共同體夢想正在變成現(xiàn)實！這一切成就的取得，都離不開在座諸位的努力與付出！
我曾經(jīng)在志高的二十一條文化理念中說過，志高品牌絕不是任何個人的私產(chǎn)。在我今天看來，我們苦心經(jīng)營的志高事業(yè)，不僅僅是全體志高人的共同事業(yè)，而且是所有合作伙伴和相關(guān)各方的共同事業(yè)。當(dāng)志高成為香港上市公司之后，已經(jīng)完完全全地成為社會化的公眾公司！如果放在十多年前，誰也不曾想到，當(dāng)年弱小的志高，盡管播下了追求卓越的偉大種子，能夠開創(chuàng)出今天的大格局！朋友們，讓我們再次為共同經(jīng)營結(jié)下了豐碩果實而鼓掌！在此，我也再次向與會各位朋友鄭重承諾，一握志高手，永遠(yuǎn)是朋友，志高愿與所有供應(yīng)商伙伴結(jié)成共存共榮的、戰(zhàn)略協(xié)同型朋友關(guān)系，共同創(chuàng)造更加美好的未來！
今天，我將向諸位朋友介紹志高20xx年度的企業(yè)戰(zhàn)略、市場策略和價值管理，請?zhí)岢鰧氋F意見。
第一部分：關(guān)于志高的企業(yè)戰(zhàn)略
我認(rèn)為，就現(xiàn)階段中國空調(diào)制造企業(yè)的經(jīng)營而言，不管存在多大的困難，都是暫時的！受全球氣候、經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及生活品質(zhì)的影響，空調(diào)產(chǎn)業(yè)仍然是朝陽產(chǎn)業(yè)，更何況中國已經(jīng)成為世界的制冷產(chǎn)業(yè)的制造與銷售中心。而長期處于業(yè)內(nèi)增長冠軍位置的志高，集聚了足夠的優(yōu)勢，并且形成了獨特的核心競爭力。因此，只要我們攜手同心，未來的發(fā)展空間將不可限量。20xx年，我們作為志高品牌產(chǎn)業(yè)價值鏈的主導(dǎo)企業(yè)，將堅定不移地推行穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略。
第一、在主營業(yè)務(wù)方面，我們將專注于制冷產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。目前，家用空調(diào)仍然是公司最為重要的核心業(yè)務(wù)，商用空調(diào)和制冷設(shè)備是公司的戰(zhàn)略發(fā)展版塊，生活電器版塊則是有益的戰(zhàn)略補充。因此，我們在核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展版塊，將投入重點資源保證其健康發(fā)展，不把制冷事業(yè)做到全球最大最強，我們永遠(yuǎn)不會改變專業(yè)專注、精益求精的發(fā)展路線。
第二、在技術(shù)研發(fā)方面，我們將突出發(fā)展節(jié)能技術(shù)，同時以靜音技術(shù)和健康技術(shù)為兩翼，努力加大技術(shù)創(chuàng)新，加快領(lǐng)先技術(shù)成果的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，快速實現(xiàn)產(chǎn)品在市場上的成果轉(zhuǎn)化，從而保證志高空調(diào)在節(jié)能領(lǐng)域的冠軍地位，成為中國空調(diào)領(lǐng)域里最具實力的節(jié)能代表。尤其是國家推出節(jié)能惠民補貼政策之后，志高已經(jīng)在高效節(jié)能領(lǐng)域里占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)者地位，所有供應(yīng)商朋友應(yīng)該關(guān)注到這種戰(zhàn)略機會的到來，請做好相對應(yīng)的充分準(zhǔn)備。
第三、在品質(zhì)方面，我們將加強質(zhì)量管理體系的建設(shè)與國際認(rèn)證，配置更高新的檢測裝備，引進(jìn)更優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才，加強市場一手資料的調(diào)研、收集與及時處理，加強專業(yè)培訓(xùn)與專業(yè)管理，確保質(zhì)量管控水平穩(wěn)步提升。供應(yīng)商朋友也應(yīng)該不斷提升質(zhì)量管理水平和質(zhì)量保證能力，以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為志高的世界品質(zhì)創(chuàng)造更好的條件。所有志高供應(yīng)鏈成員，不論外協(xié)還是內(nèi)協(xié)，都必須達(dá)到硬性標(biāo)準(zhǔn)。如果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，對于外協(xié)是直接取締資格，對于內(nèi)協(xié)則是直接停供，整頓之后，仍不達(dá)標(biāo)的話，堅決采取關(guān)閉措施�？傊�，我們只有不斷苛求自己，市場的大門對于志高品牌才會更加寬廣！
第四、在成本方面，不論外協(xié)還是內(nèi)協(xié)，我們都以市場化手段來進(jìn)行采購。我們的采購價格必須建立于保證供貨質(zhì)量、提升供貨質(zhì)量以及保證供貨周期和最大限度縮短供貨周期的基礎(chǔ)之上，從而打造更加優(yōu)秀的、更有成本競爭力的上游供應(yīng)鏈。
第五、在運營管理方面，我們將繼續(xù)推進(jìn)精簡機構(gòu)、再造流程、卓越績效工作，管理數(shù)字化，人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任，控制各項費用，層層分解到位。
供應(yīng)商發(fā)言稿11
尊敬的電信有限公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位業(yè)界同仁：
大家晚上好!非常高興能出席本次盛會.能夠與諸位歡聚一堂，并接受主辦方的榮譽獎項，本人深感榮幸!
首先，我代表xx公司，感謝電信有限公司給予鄙公司的殊榮。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業(yè)的最高榮譽;xx公司和我本人為能獲得電信版權(quán)所有公司授予的“戰(zhàn)略合作伙伴”資質(zhì)及“20xx年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。
電信公司先進(jìn)的經(jīng)營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動作用。xx公司作為堅持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)集成公司，通過與電信公司的合作，得到了自身綜合能力的大幅提高，在此，由衷的向電信公司表示感謝。
xx公司與眾多合作伙伴在共同服務(wù)電信公司、支持通信事業(yè)的.過程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機會，表達(dá)對眾多合作伙伴的感謝!
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，在電信公司的帶動下，我們將會和眾多合作企業(yè)一道，秉承創(chuàng)新、合作、共贏的理念，配合電信公司，助力電信公司的高速發(fā)展。
瑞雪兆豐年，值此新年之際，祝電信公司蓬勃發(fā)展，祝合作伙伴事業(yè)昌盛!并提前給大家拜個早年!
謝謝!
供應(yīng)商發(fā)言稿12
尊敬的xx電信有限公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位業(yè)界同仁：
大家晚上好!非常高興能出席本次盛會。能夠與諸位歡聚一堂，并接受主辦方的榮譽獎項，本人深感榮幸!首先，我代表xx公司，感謝xx電信有限公司給予鄙公司的殊榮。能夠得到客戶的'信任和肯定，是一個企業(yè)的最高榮譽;xx公司和我本人為能獲得xx電信授予的“戰(zhàn)略合作伙伴”資質(zhì)及“20xx年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。xx電信公司先進(jìn)的經(jīng)營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動作用。xx公司作為堅持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)集成公司，通過與xx電信公司的合作，得到了自身綜合能力的大幅提高，在此，由衷的向xx電信公司表示感謝。xx公司與眾多合作伙伴在共同服務(wù)xx電信公司、支持通信事業(yè)的過程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機會，表達(dá)對眾多合作伙伴的感謝!“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，在xx電信公司的帶動下，我們將會和眾多合作企業(yè)一道，秉承創(chuàng)新、合作、共贏的理念，配合xx電信公司，助力xx電信公司的高速發(fā)展。
瑞雪兆豐年，值此新年之際，祝xx電信公司蓬勃發(fā)展，祝合作伙伴事業(yè)昌盛!并提前給大家拜個早年!
供應(yīng)商發(fā)言稿13
引言
尊敬的各位供應(yīng)商，大家好！很榮幸今天有機會在這個平臺上與各位分享理念，我是浙江某公司采購經(jīng)理，希望與各位供應(yīng)商建立長久的伙伴關(guān)系，共同實現(xiàn)共贏。
共贏合作的重要性
隨著市場的競爭越來越激烈，企業(yè)不僅要注重產(chǎn)品的質(zhì)量和價格，更要注重與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系。共贏合作關(guān)系可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率、優(yōu)化質(zhì)量、開拓新市場。同時，對于供應(yīng)商來說，可以拓展業(yè)務(wù)范圍、提高自身知名度、獲得更多商機。
共贏合作需要哪些條件
共贏合作需要雙方建立相互信任、尊重、平等、互利、誠信的合作關(guān)系。企業(yè)需要認(rèn)真考慮供應(yīng)商的`利益，并且盡量為供應(yīng)商提供更多的發(fā)展機會，例如幫助供應(yīng)商開拓新市場、提供專業(yè)知識和技術(shù)支持等。而供應(yīng)商則需要盡力提高企業(yè)的業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率，并保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨周期。
如何建立共贏合作關(guān)系
首先，企業(yè)需要與供應(yīng)商建立一個詳細(xì)的合作計劃，包括明確的目標(biāo)、規(guī)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本。其次，企業(yè)需要及時給出反饋，與供應(yīng)商溝通，并對供應(yīng)商進(jìn)行管理和評估。再次，企業(yè)需要為供應(yīng)商提供必要的技術(shù)支持和信息，幫助供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。最后，企業(yè)需要根據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)，不斷尋找新的合作機會，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
結(jié)語
共贏合作關(guān)系是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，供應(yīng)商也是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。只有建立穩(wěn)定長久的合作關(guān)系，才能讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。在此，我代表我們公司，向各位供應(yīng)商致以最真摯的感謝，希望我們能建立起真正的伙伴關(guān)系，共同成長、發(fā)展和創(chuàng)造更廣闊的未來。
供應(yīng)商發(fā)言稿14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位合作廠商伙伴：
大家下午好！
今天，我們在這里隆重舉行20xx年度廈門xx有限公司第xx屆供應(yīng)商答謝會，在此，謹(jǐn)讓我代表公司股東，公司全體員工對各位合作廠商伙伴長期以來，在公司發(fā)展的12年歷程中給予的。大力支持和幫助表示衷心的感謝！向各位來賓表示崇高的敬意和誠摯的謝意！
回顧公司十二年的發(fā)展歷程，廈門xx有限公司能夠從很小規(guī)模發(fā)展到今天擁有一千六百名員工，年產(chǎn)值達(dá)數(shù)億的規(guī)模，是同各位合作廠商的緊密配合，共同成長是分不開的。我們非常珍惜這種由時間積累下來的感情。
供應(yīng)商是企業(yè)重要的外部資源，是企業(yè)成本控制的主要源頭和風(fēng)險控制的重要源頭。企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的緊密程度和供應(yīng)商的實力，在很大程度上決定了我們的成本競爭能力和抗風(fēng)險能力。
幾年來我們始終秉承著誠信、雙贏的合作理念，誠信是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，也是廈門xx有限公司生存發(fā)展之本，我們在創(chuàng)建企業(yè)之初，就牢固樹立誠信經(jīng)營，誠信合作的理念，公司發(fā)展壯大之路是一條用誠信鋪成之路。
雙贏是我們合作的目的，我們總是把雙贏作為合作發(fā)展的.目標(biāo)，把合作方的利益放在與公司利益同等重要的位置一起考慮。要實現(xiàn)雙贏的合作局面，合作的雙方都能站在最終的客戶立場上多想想、多體諒、多考慮雙方的利益，這樣才能推動合作向縱深發(fā)展，從而促進(jìn)合作雙方公司企業(yè)的共同發(fā)展。
20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，人工成本大幅上升，原材料價格不斷上漲，但最終客戶的價格卻無法上漲，有些甚至需要降低售價。20xx年注定將是非常不平凡的一年，我們大家將面臨很大的考驗，我們認(rèn)為需要用創(chuàng)新思維、發(fā)展的眼光正視目前的困難，樹立理性的危機意識，增強信心，化壓力為動力，加大創(chuàng)新改善力度，降低企業(yè)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，做足內(nèi)功，實現(xiàn)品質(zhì)上、技術(shù)上、品牌上的升級，共同應(yīng)對市場變化。我們相信，只要大家共同努力，抱團(tuán)取勝，我們一定能經(jīng)受考驗。
溝通是創(chuàng)造雙贏合作局面的一個必不可少的方法，只有多溝通，才能使公司與公司之間，企業(yè)與企業(yè)之間多了解多交流，以實現(xiàn)互濟(jì)余缺，互通有無的雙贏合作局面。今天，我們召開這個供應(yīng)商答謝會，為我們大家提供一個溝通平臺，目的就是增進(jìn)友誼，增進(jìn)了解，加強合作，為以后更好的合作打下堅實的基礎(chǔ)。
同時我們希望雙方的合作上達(dá)成如下幾點共識：
一、崇尚簡單直接的溝通，不要把事情想得太復(fù)雜；
二、誠信：說到做到，不要心存僥幸；
三、各位合作廠商伙伴在自己的領(lǐng)域上能夠做到最強之一；
四、行為規(guī)范：公平、公正、廉潔自律；
我們期望大家共同努力，建立一個健康的、講道德、高水平的合作伙伴關(guān)系。
最后，祝本次供應(yīng)商答謝會圓滿成功！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，身體健康！工作順利！闔家幸福！
謝謝大家！
供應(yīng)商發(fā)言稿15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的合作伙伴們：
大家好！
我非常榮幸能夠在這個重要的場合，作為供應(yīng)商代表與大家共聚一堂，分享我們的心聲與期待。
首先，我要向主辦方表示衷心的感謝，感謝你們?yōu)槲覀兲峁┝诉@樣一個寶貴的交流平臺。同時，我也要向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和合作伙伴們表示誠摯的謝意，是你們的信任與支持，讓我們能夠共同成長、攜手前行。
作為供應(yīng)商，我們深知自己在供應(yīng)鏈中的重要角色。我們始終堅持質(zhì)量第一、客戶至上的原則，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。我們深知，只有滿足客戶的需求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
在過去的合作中，我們與各位合作伙伴建立了深厚的'友誼和緊密的合作關(guān)系。我們共同面對市場的挑戰(zhàn)，共同分享成功的喜悅。這些經(jīng)歷讓我們更加珍惜彼此的合作，也讓我們更加堅定了共同發(fā)展的決心。
展望未來，我們將繼續(xù)秉持誠信、創(chuàng)新、共贏的理念，與各位合作伙伴攜手共進(jìn)。我們將不斷提升自身的綜合實力和服務(wù)水平，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，我們也期待與各位合作伙伴在更深層次、更廣領(lǐng)域開展合作，共同推動行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
我要再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和合作伙伴們的信任與支持。讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng)更加美好的未來！
謝謝大家！
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