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心中有不少心得體會(huì)時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì)中，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)和想法。到底應(yīng)如何寫心得體會(huì)呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理心得體會(huì)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)管理心得體會(huì)1
隨著勞動(dòng)市場(chǎng)的變化，對(duì)如何選擇適宜的人才和留住優(yōu)秀員工，成為了企業(yè)安康開展的首要工作。
《人力資源開發(fā)與管理》系統(tǒng)的描繪了人員選、育、用、留，通過學(xué)習(xí)，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)在選人階段，首先必須明確我們的崗位目的和企業(yè)的開展規(guī)劃，根據(jù)我們企業(yè)的需求，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)(如后天無法培養(yǎng)或者很難培養(yǎng))運(yùn)用科學(xué)有效的方法確認(rèn)及挑選，選擇適宜公司需求及滿足崗位需求的`人員。
企業(yè)的成長(zhǎng)需要公司上下同仁的合力，為公司的開展目的一致的努力和奮斗，員工的合力，需要通過對(duì)員工的心里素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工的核心價(jià)值觀，到達(dá)與企業(yè)的思想統(tǒng)一。
理解員工的長(zhǎng)處，滿足員工的開展需求，配合員工工作上的想法，充分調(diào)發(fā)開工的積極性，為員工的某一項(xiàng)特長(zhǎng)得到充分發(fā)揮，創(chuàng)造條件，并及時(shí)進(jìn)展鼓勵(lì)和肯定。
現(xiàn)代企業(yè)的生存與開展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者，也就是人力資源。他們是企業(yè)所有資源中最珍貴的，但是在實(shí)際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場(chǎng)問題，人力資源管理常常為其所無視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步開展。
廣東在經(jīng)歷完民工荒之后，又遇上后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，遭遇勞動(dòng)力的價(jià)格上漲，以往的廉價(jià)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)變成了制約企業(yè)持續(xù)開展的重要條件。而在傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，我們是以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個(gè)人的專長(zhǎng)、興趣及需要，也正是這個(gè)傳統(tǒng)的形式，造就了富士康員工的跳樓事件。
這些外圍加內(nèi)在的因素，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理，其中最重要的環(huán)節(jié)就當(dāng)是如何用人。
在圍繞人這一要素，企業(yè)應(yīng)該為他們創(chuàng)造各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的時(shí)機(jī)，使每一個(gè)人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。以人為核心的管理，就是要尊重人。關(guān)心人;以人為核心的管理就是樹立為人效勞的觀念。當(dāng)組織內(nèi)的員工受到尊重時(shí)，他們就能體會(huì)到自己是組織的主人。
企業(yè)管理心得體會(huì)2
下面是企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)心得體會(huì)內(nèi)容要點(diǎn)，如下:
準(zhǔn)確找出自己的長(zhǎng)處和短處，以便明確自己學(xué)習(xí)的特點(diǎn)、開展的方向，發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)中可以發(fā)揮的最正確才能。
訂方案時(shí)，不要脫離學(xué)習(xí)的實(shí)際，目的不能定得太高或過低，要根據(jù):
(1)知識(shí)、才能的實(shí)際;
(2)"缺欠"的實(shí)際;
(3)時(shí)間的實(shí)際;
(4)教學(xué)進(jìn)度的實(shí)際，確定目的，以通過自己的努力能到達(dá)為宜。
要在時(shí)間上確定學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)期目的、中期目的和近期目的。在內(nèi)容上確定各門功課和各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的詳細(xì)目的。
學(xué)習(xí)目的可分為:
(1)掌握知識(shí)目的.;
(2)培養(yǎng)才能目的;
(3)掌握方法目的;
(4)到達(dá)成績(jī)(分?jǐn)?shù))目的。
長(zhǎng)方案是指明確學(xué)習(xí)目的，確定學(xué)習(xí)的內(nèi)容、專題，大致規(guī)劃投入的時(shí)間;短安排是指詳細(xì)的行動(dòng)方案，即每周每天的詳細(xì)安排和行動(dòng)落實(shí)。
對(duì)于本周的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬課程，我學(xué)到了很多東西，讓我明晰地、直觀地理解到一個(gè)企業(yè)是如何運(yùn)營(yíng)的，同樣的初始資金，因?yàn)楹髞聿煌臎Q策，可能是盈利頗多，也可能是血本無歸，甚至破產(chǎn)。但更多的還是關(guān)于自己崗位（即財(cái)務(wù)部門）的認(rèn)知，在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門是極其重要的，它不僅掌控著一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)，更能影響一個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從課程中以及后來從資料中我理解到財(cái)務(wù)部門有四大職責(zé)，即會(huì)計(jì)核算、資金管理、本錢控制、內(nèi)部控制。我想核算是財(cái)務(wù)部門的根底，資金是財(cái)務(wù)部門的核心職能，本錢控制其實(shí)就是內(nèi)部控制的一個(gè)方面。資金和本錢是一對(duì)孿生兄弟;有資金的地方，有會(huì)有本錢的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的本錢。所以說管好資金，也就能管好本錢。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，解決好資金問題，是財(cái)務(wù)部門最重要的職責(zé)之一。
因此我認(rèn)為財(cái)務(wù)部門劃分為會(huì)計(jì)、資金和本錢費(fèi)用三個(gè)方向。并且分別由三個(gè)主管來人員借調(diào)等），以交換意見，促進(jìn)彼此理解，加強(qiáng)合作，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
車間要做定員管理，定員是企業(yè)的一項(xiàng)根底管理工作，采取措施保證企業(yè)合理的裝備人員，到達(dá)節(jié)約本錢，進(jìn)步效率的目的，定員的管理范圍包括所有部門和崗位，即包括直接消費(fèi)人員和從事消費(fèi)技術(shù)工作人員，從事管理效勞工作人員，還有車間總?cè)藬?shù)，各崗位人數(shù)，技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關(guān)系。車間還要做到消費(fèi)環(huán)境，制定消費(fèi)方案，做好消費(fèi)準(zhǔn)備，施行作業(yè)分配，準(zhǔn)確接收并按期完成消費(fèi)部下達(dá)的消費(fèi)方案。車間管理中消費(fèi)方案是企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)方案到達(dá)產(chǎn)品品種，質(zhì)量產(chǎn)量，產(chǎn)值等消費(fèi)任務(wù)的方案和對(duì)產(chǎn)品進(jìn)度的總體安排，而車間作業(yè)方案是消費(fèi)方案的擴(kuò)展，延伸和詳細(xì)措施。
車間通過編制作業(yè)方案，明確作業(yè)任務(wù)，目的時(shí)間方法，合理，充分利用車間消費(fèi)才能和各種條件，施行平衡協(xié)調(diào)消費(fèi)，保證按期消費(fèi)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司打造高效率的車間管理。
丁品洋教授講課生動(dòng),主要是講人力資開發(fā)與管理的問題，從管理者對(duì)HRM的認(rèn)知、如何“選才”期、如何“育才”、如何“用才”、如何“留才”作出了講解，企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)是否可：以德才兼?zhèn)錇橄�，如其有德無才，可用而后培訓(xùn)。如其有才無德，可選而用之。如其無德無才，可不選用。丁教授講到管理者不但是伯樂，還要培養(yǎng)、使用、留住人才。通過設(shè)定一些標(biāo)準(zhǔn)來理解人，評(píng)估人的知性、悟性、其行為和結(jié)果，最后通過其現(xiàn)狀、特征來顯示其潛在本質(zhì)。就如丁教授就的素質(zhì)冰山模型。
另外，丁品洋教授講到能人效應(yīng);角色錯(cuò)誤;標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng);系統(tǒng)失衡，講解企業(yè)當(dāng)前面臨人力資源管理問題，首要原因是目的不明確，很多企業(yè)是以因人定崗還是因崗定人等不定的用人形式導(dǎo)致管理上存在問題，丁教授通過面試的視頻案例,講解兩個(gè)不同的面試官提問,最后得到不同的結(jié)果。我認(rèn)為兩位面試官對(duì)用人的價(jià)值觀、角色、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)不同而產(chǎn)生不同的結(jié)果。并沒有對(duì)與錯(cuò)。
最后,我認(rèn)為做人力資源比擬深?yuàn)W，什么事都沒有絕對(duì)答案，對(duì)于處理任何事都要先清楚其目的和方向，這樣解決起來更好，效率更高。
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